企业生产计划管理流程图及工作标准

企业生产计划管理流程图 及工作标准
Prepared on 21 November 2021

（一） 企
业
生
产
计
划
管
理
流
程
图
编号：
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
审批
审定
3
4
开始 制定年度 生产计划
分解为 季度计划
分解为 月份计划
5
审批
6
7
审定
生产过程
8
调度
9
审定
汇总、分
审批
析统计报
表 生产总结
10
报告
结束 11
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
年度销 售计划 季计度划销售 计划
月销售计划
汇总用 料计划 原材料采购
生产用料 计划
组织生产
产品入库
编制统计 报表
销售
公司名称 编制单位
密级 签发人
共页 签发日期
第页

（二） 企业生产计划管理标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定 年度 C2 生产 计划
程序 由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会 议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和 年度销售计划，制定当年的生产计划
报生产技术副经理审核，生产技术副经理应提出自己 的意见和建议 报公司总经理审批
重点
3 个工作日内
1 个工作日内 即时
一、《公 司发展战 略规划》 二、《公 司年度销 售计划》 三、《公 司年度生 产计划》
制定年度生产计划的过程
标准
控制生产平衡，各生产单位产量平衡
分解 季度 C3 生产 计划
程序
年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织各生产 单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计 划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计 划
每季度一次季度生产计划会议
重点 生产任务按品种、规格、数量进行分解 标准
1 个工作日内
一、《公 司季度销 售计划》 二、《公 司季度生 产计划》
制定 月度 C4 生产 计划
控制年销平衡，填写生产计划统计报表 程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计 划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生 产计划
每月召开一次月度生产计划会议
重点 制定月度各子公司的生产作业计划
2 个工作日内
一、《公 司月度销 售计划》 二、《公 司月度生 产计划》
标准
生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各 种计划同时下达
程序

各生产单位向生产部上报生产用料的品种、规格、型 号、数量、质量等计划
1 个工作日内
汇总
生产部汇总各生产单位用料计划
一、《用 1 个工作日内 料计划
原材 C5 报财务部进行费用审核 料使
1 个工作日内 单》 二、《生
用计
根据购买额度及公司的审批权限，报生产技术副经理或 1 个工作日内 产部用料
划
公司总经理审批
汇总单》
计划批准后，由生产部统一报供应部，准备生产用原材 料 重点
1 个工作日内
生产用料的汇总、核实
标准
填写采购用材料计划单
程序
生产部对各生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理 依生产过程
调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行 确定生产调
生产
监督、管理
过程 C7
度会议，每 月召开一次
一、《记 录》
调度
各生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调 度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度， 生产严格按计划进行，产成品通过质检入库
重点
二、《生 产调度会 议纪要》 三、《调 度单》
生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制
标准 检查、控制生产过程的记录 程序
各生产单位按要求填报生产统计报表
1 个工作日内
生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分 1 个工作日内
汇总
析报告
一、《生
统计 C9
产统计报
报表
报生产技术副经理审批，并提出自己的意见
1 个工作日内 表》 二、《公
报总经理审批
司生产统
重点
计报表》
报表的汇总和计划完成情况的分析报告
标准
报表准确及时，原因分析确切
其他经济技术指标的统计