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周工作计划管理制度.doc
1 / 4周工作计划管理制度第一章总则
第一条目的
为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。
第二条适用范围
集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。
第三条归口管理
集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：
(一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求；
(二)编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新；
(三)按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。
第二章工作程序
第四条部门计划制订
各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。
2 / 4第五条员工计划制订
员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。
第六条计划提交
部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工《周报》相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。
第七条工作汇报及回复
每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。
上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈《周报》提交人。
第三章填写要求
第八条目标制定原则
“工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则（设置的
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