公司部门及缩写中英对照
公司部门及缩写中英对照
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总公司HｅaｄＯffice 分公司Braｎch Office 营业部Buｓｉness Oｆfice 人事部Ｐersonnel Ｄｅｐartment
人力资源部HuｍaｎResouｒces Deｐartmenｔ总务部Ｇeneral Aｆｆaｉｒs Departｍeｎt 财务部General AccｏｕnｔinｇDepaｒtｍent 销售部Ｓales Dｅpaｒtmｅnt促销部SaleｓPromoｔioｎＤepartｍｅnｔ国际部Internatioｎal Deｐartmｅnｔ出口部Expｏｒt Deｐaｒｔmｅnt 进口部I ｍｐｏrｔDepａrtmenｔ?公共关系ＰｕｂｌiｃＲelations Departmenｔ广告部Ａｄverｔising Ｄeｐaｒtment 企划部Plａnning Department
产品开发部ProduｃｔDeveｌopｍent Ｄeｐarｔment研发部Reｓeａrc ｈand Dｅvelopmｅｎt Ｄepartmｅnｔ(Ｒ&D）
秘书室Secretarｉａl Ｐｏol 采购部PurｃｈaｓiｎｇDｅpaｒtｍent 工程部EｎgineerinｇDeparｔｍenｔ?行政部Admiｎ.Departmenｔ人力资源部HR Deparｔｍｅｎｔ市场部Marketｉng Dｅpartment?技术部Tｅchnolｏg Departｍｅnｔ客服部Ｓｅrｖice Depａrtment 行政部: Aｄｍinistratioｎ?财务部ＦｉnanciaｌＤepartment 总经理室、Diｒeｃotor, or P ｒesiｄenｔ
副总经理室、Depｕty Director, or Vice presｉdent 总经办、Gｅｎｅral Ｄｅparment
采购部、Pｕrchase & Order Dｅｐarｔｍｅｎt 工程部、Enginｅering Deparm ｅnt 研发部、Resｅarch Dｅparmｅnｔ
生产部、PｒｏducｔivｅDepartｍent销售部、Salｅs Ｄeｐａrmenｔ?拓展部ＢｕsineｓｓExｐｅnｄing Deｐａrｔｍent 物供部、Supply Dｅpartｍｅnt B&Ｄbｕsiｎeｓｓaｎd dｅvelopment 业务拓展部ＨＲ人力资源部Ａcｃoｕnｔ会计部ＰＲｐｅople ｒelａtioｎsｈip 公共关系部
OFC(Ｏffice，但不常见) / ＯMB ＝Offｉcｅof Ｍanageｍｅnt and Budget办公室Fiｎａｎce财务部?MKTG (Markeｔiｎg) 市场部R&D (R ｅsearcｈ&Dｅveｌopｍｅnt）研发部ＭFG (Ｍanufacturinｇ) 产品部AdｍｉnistraｔｉｏnＤeｐt. 管理部?Purｃhasｉｎg Dept 采购部Chａｉr ｍaｎ/ＰresidｅnｔＯffｉce /／Gｅrnerａl Manａｇeｒｏffiｃe or GM ｏffice 总经理办公室Mｏnitｏr& Suｐpｏrt Departmｅnt监事会Strategy Ｒｅsearｃｈ战略研究部?外销部: ＯｖerseaｓDｅｐａｒtmｅ
nt,Intｅｒnatｉｏnal Sales Secｔiｏn,Export Sｅctiｏｎ?财务科:Financial／F ｉsｃａｌDepartment?会议室:ＭeetinｇRｏom／Hall／Auditorium，或C ｏnｆerencｅHａll／Aｕdiｔorium或直接Auditoriｕm,
会客室：Rｅceｐｔion Ｌounｇe/Room/Hｏuｓｅ,或Mｅeｔｉng Room或Ｇuest Room?质检科:Back－ｃheｃk Sectｉｏn／Ｄeｐａrtment,Qualｉty-insｐeｃｔiｏn/ＱuaｌitｙControl Deparｔment
内销部：DｏmesticＳａles Sｅcｔion/Dｅpartｍeｎt?厂长室:Miller/Dirｅctor/Ｐresideｎt'Ofｆiｃe( 这很取决于你们厂的类型和规模）?行政
科:AdministratiｏnＳeｃｔion/Departｍeｎｔ,Seｒvice secｔioｎ
技术部:TecｈｎologｙＳection
档案室:Arｃｈives(Ｏffice）
生产科:Productiｏn/Ｐrocｅssｉng Section
外销部:EＸPOＲT DEPＡRTＭＥNＴ财务科：FINANCＩAL DEPＡRTME ＮＴ?党支部: ＢＲANＣHＯF ＴHE ＰARTY会议室:ＭEEＴING ROOM 会客室：RECEPTIONＲOOM?质检科：QUＡLITY TESTＩNG DEPARTＭENＴ内销部：ＤOMＥSTIC SAＬES DEPARTＭENT?厂长室: FACTＯＲY ＤＩRＥCTOR＇ＳＲOOM 行政科:ADＭINISTRATＩON D ＥPAＲＴMENT?技术部:TEＣHNOLOGＹSEＣTIOＮ档案室:MＵＮI ＭＥNT ROOM 生产科: MANUFＡＣTUＲEＳＥCTＩON?
招聘:(rｅcｒuiｔmeｎt）员工申请表:（ｅmplｏyｅe rｅｑuisｉtion)招聘方法:(recｒuitmｅnｔｍethods)?内部提升：(Prｏmｏｔｉｏn FroｍWiｔhi ｎ,ＰFW）工作公告:(job ｐostｉng)职业介绍所:（ｅmployment agｅｎcｙ)
?
实习：(iｎterｎship)?
?业务知识测
?准确度:(aimiｎg）?
?录用分数线：(cutoｆfｓcorｅ）?
?求职面试：(emploｙmｅｎt ｉnterviｅ试:(job knｏwｌedgｅtests)?
?非结构化面试：(unｓtｒucturｅｄintｅrvｉｅw）
ｗ)?
结构化面试：(sｔrｕcｔｕred interviｅw)?
小组面试:(ｇroup interｖiew)?
职业兴趣测试:（vocationａl intｅresｔtｅsts)
?会议型面试:(ｂoaｒｄinteｒvieｗ）
?七、组织变化与人力资源开发
?人力资源开发:(Huｍan Resoｕrｃe Deveｌopｍeｎｔ,HRD)
?培训：(ｔrainｉng)
?开发:（devｅlｏpmｅnt）?
定位:（orientaｔion)
?训练:(ｃｏachiｎg)
?经营管理策略:(businesｓｇames)?
辅导：（mｅntｏriｎg）?
案例研究：(caｓｅstｕdy)?
会议方法：(ｃonfｅｒｅnｃｅｍｅｔhｏｄ）
?角色扮演：(role playing)
?工作轮换：（job ｒｏtaｔing)
?媒介:（media)
?在职培训:（on-ｔｈｅ-jｏｂｔraiｎing ,OJT)?
八、企业文化与组织发展
企业文化：(corｐorａtｅcultｕｒe)
?组织发展:（orｇaｎizatioｎdevelopment，OD)
?调查反馈:(sｕｒveｙｆｅｅdｂacｋ）
?质量圈:(qｕaｌity circleｓ）
?目标管理：(ｍanａｇement by objectiｖe,ＭBO)
全面质量管理:（TotaｌQｕalｉty Ｍａｎaｇeｍent,TQM)
?团队建设:(ｔeam building）?
?
九、职业计划与发展
?职业:（caｒeer)
?职业计划：(careｅｒplａnning）?
职业道路:(careｅr ｐatｈ)
?职业发展:(carｅeｒdeｖelopｍｅｎt）
自我评价：(sｅｌf-aｓsｅssmenｔ）?
?职业动机:(careｅr anｃhoｒｓ)?
十、绩效评价
?绩效评价:(Performance Apｐraisal,PA)
小组评价:（grｏup appｒaisal)
业绩评定表:(rａting scales metｈｏｄ）
?关键事件法：(critical incidｅｎtｍｅtｈod)
?平行比较法:（pａiｒed coｍpaｒi ?排列法：（rankｉｎg ｍeｔhoｄ）?
?硬性分布法:(forｃed distributｉon meｔhｏd）
ｓｏn）?
?晕圈错误:(halo erｒor）?
?宽松:(leｎiｅncy)
严格:(striｃtnｅss)
360０反馈:(３60－degrｅeｆeｅdｂａck)
叙述法:(essａy method)
?集中趋势:(ceｎtｒaｌtenｄenｃy)
?
十一、报酬与福利
?直接经济报酬:(dｉrecｔfinａｎcial comｐeｎsa 报酬:(coｍpensatiｏn)?
?非经?间接经济报酬:(ｉnｄiｒeｃt ｆｉnancial cｏmpensation)?
ｔion)?
济报酬:(no finａncial ｃompｅnsａtｉｏn)
?外部公平:（eｘterｎal eqｕity）?
?公平:(eqｕity)?
?员工公平:（emｐloｙee equitｙ)
内部公平:（ｉnterｎａl eｑuｉtｙ)?
小组公平:(tｅaｍｅｑｕity）
?工资水平领先者:(pay lｅaderｓ）
?现行工资率:(gｏｉnｇrate）
工资水平居后者:（pａyｆolloweｒｓ)?
劳动力市场：（ｌabｏr ｍarket)?
?排列法:(rankｉng methoｄ)
工作评价:(ｊoｂevａｌuatiｏn)?
?分类法:(clａsｓiｆｉcaｔion meｔhod)?
因素比较法:(ｆactor comparison methｏd）?
?评分法：（point metｈ
od)??海氏指示图表个人能力分析法:(Hay GuideＣhaｒｔ－pro）
?工资等级:(paｙgrａdｅ)
工作定价：（job priciｎg)?
工资曲线:(wage curve)
工资幅度:(pay rａnge)
十二、福利和其它报酬问题?
福利(间接经济补偿)
?值班员工股权计划：（emｐｌoyeｅstoｃk ownｅrsｈiｐｐlan，ESOＰ)?
津贴:(shift differｅnｔiａｌ)?
?
?分红制:(ｐrｏfit shａｒing）?奖金:(inｃｅnｔiveｃompenｓatioｎ)?
十三、安全与健康的工作环境?
安全:(safｅty)?
?健康:(ｈｅaｌth)
?频率:(frequenｃy raｔe)
?紧张:(streｓs)
角色冲突:（role coｎflｉct)?
?催眠法：（hypnｏｓis)
酗酒:(ａlcｏholiｓm)
十四、员工和劳动关系
工会:（union)
地方工会：(ｌocal uniｏn)
?行业工会:(ｃraｆt ｕｎion)
?产业工会:(iｎdustｒial union)
全国工会:（nａtiｏnal uｎion)
谈判组:(ｂaｒｇaiｎiｎg union)?
劳资谈判:(ｃolｌeｃtive ｂａrgainｉｎg)
仲裁：(aｒbiｔｒatioｎ)
罢工:(stｒｉke)
?内部员工关系:(intｅｒnal ｅmployｅe relations)
?纪律:(discipline）
?纪律处分:(dｉscipliｎaｒy actｉｏn）
?申诉:(gｒｉeｖance)?
?降职:(ｄemｏｔion)
调动:(ｔｒanｓfｅr)?
晋升:(prｏmotioｎ）
1、操作工：(ｏpｅraｔive employｅｅｓ）－我认为operatiｏｎｓｔafｆ更符合实际和贴切??
2、既然提到企业文化,我想加上愿景应该更好－愿景：（ｖis ｉon）
３、目标:(mｉｓsion) -ｍisｓiｏn翻译成使命更好，目标可以是goal，没有mi ｓsion这种使命感给人感觉更强烈;?
4、职位：(postinｇ）－显然应该是ｐosition
5、工作说明:(job ｄescｒiｐtion)-译成职位描述或许更加，HR专业术语中我们
?6、行政秘书:(executｉve secrｅtａry)-应该是执行秘书，“执行秘书”称其为JD?
比一般的“行政秘书”更高一级,基本等同主管级员工;
?7、地区服务经理助理:(assｉｓtaｎｔdｉｓtrict serｖice mａnａgeｒ)－这个词组对一般企业来说基本没有意义，应该只是某个特定公司设置的特定职位。?8、人力资源计划:（Hｕman ResｏurｃｅＰｌanｎing,ＨＲＰ)－译成“人力资源规划”更佳；?
9、战略规划:（ｓtrａteｇiｃplaｎｎｉng）－其实sｔｒategy一词足以；
?10、要求预测：(requiｒeｍenｔｆoｒｅcast)-需求预测
11、员工申请表:(employee reqｕiｓition)
12、试用期(probaｔｉon）;
１3、“辅导（coacｈinｇ
14、经营管理策略:(busｉness gamｅs）-games如果是sｔrategy会更专业；?
15、角色扮演:（rolｅplayｉng)－
１6、工作轮换：(ｊｏｂrotating)-joｂrｏｔaｔiｏn;
17、质量圈:（ｑuality cirｃｌes）－品质圈，或品管圈，高;
18、职业动机:(caｒｅｅrａnchｏrs)－中文极不准确，应该是“职业锚”，完全是两码事; ?１９、报酬:(ｃompｅｎsaｔｉｏn)-译成薪酬更好; ?2０、奖金:(iｎｃeｎtiｖe compeｎsatioｎ）
21、年终奖（anｎual bｏnus）;