万科工程管理制度汇编

万科工程管理制度

汇编

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上海公司工程管理控制文件

(第二版)

编制:工程管理部

编号:SHVK-EMD-PM- -1

日期:月日

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目录

1. 工程管理部工作职责………………………………………………………

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2. 项目经理部的架构与建制…………………………………………………

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3．项目经理部工程管理程序 (13)

4. 工程招投标工作管理制度…………………………………………………

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5. 工程管理部工地检查制度…………………………………………………

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6．项目经理部合同管理制度 (28)

7. 工程施工组织设计审查制度………………………………………………

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8. 施工图纸会审管理制度……………………………………………………

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9. 工程质量控制及管理办法…………………………………………………

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10．工程进度控制及管理办法………………………………………………

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40 11. 材料设备采购管理制度 (41)

12．项目经理部文档管理制度 (82)

13. 住宅交付使用标准规定 (85)

14 文明工地标识标准 (91)

15. 工程技术咨询管理制度 (95)

16. 项目管理控制表单 (97)

17．设计变更和工程签证管理程序 (106)

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工程管理部工作职责

建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

项目管理:工程管理制度,施工质量、进度、签证等监控。

材料设备采购:选择合格供应商,样板示范,招投标工作。

技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计、施工,信息交流。

1.确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监理职能;

2.选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;

3.经过与其它部门的协调,安排本部门的工作或本部门与其它部门或单位

的活动;

4.组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况, 贯彻实施公司及本

部门的规章制度,起草工作月报告;

5.对本部门的工作承担责任;

6.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;

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7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人

才信息库;

8.审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;

9.检查各项目管理部工程进度,采取有效的管理措施,以确保公司的最佳赢

利程度,并使工程符合合同规定的质量标准。

1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过

程中资料进行汇总归档。

2.根据<工地检查规范及考核标准>,定期或不定期考核各项目部土建工程

质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告;

3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为项目

部提供技术服务支持;

4.审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;

5.跟踪熟悉有关设计、施工规范,确保各项目部执行的是最有效的工程规

范;

1.负责编制和完善甲供材料管理程序文件;

2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料

性能特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性;

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3.积极推行”住宅联盟”建材采购网上交易新举措,扩大信息渠道,公

平、公正选择供应商,降低工程和管理成本,提高工作效率和管理技能。

4.建立<合格供应商名册>一览表,保证工程质量,规避风险。每次招投标

只针对一览表内的分承包商,对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审,如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内,作为合格供应商的补充;

5.制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单;

6.编制甲供材料<入围资格>、<供应商考察＼考评＼评定标准>,作为合

格供应商考察和评定工作的依据;

7.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作;

8.编制甲供材料现场检验和验收指导书,并分发各项目部备案,作为材料

检验和验收的依据之一,确保工程应用材料质量;

9.编制<甲供材料供货进度,质量执行情况统计表>和<供应商合同履行综

合考评表>,并分发各项目部备案,作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据;

10.定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息,

进行评估分析,提交书面报告;

11.积极推广应用新材料、新技术,定期组织各项目部交流、研讨、培训等

活动,力求直接体现在设计方案或设计施工图中;

12.工程竣工,公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况,收集各方面

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信息,填写<合格供应商评审表>,作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

1.与集团设计工程部接口,获取建筑工程技术信息;

2.收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报,组织新

型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用,确保科学、节能、节支、环保要求;

3.制订培训计划,积极推广使用先进技术和科学管理方法;

4.在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、

燃气等各专业的设计要求;

5.对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作;

6.审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;

7.与设计院、成本管理部密切配合,解决施工过程中的图纸变更问题;

8.建立可为项目服务的外围专家组;

9.组织与同行业项目管理方面的信息交流。

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1．项目管理A. 招标管理

B. 工程管理

进度管理

?要求各项目部每月初提供当月的施工进度计划。

?每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片。

?要求各项目部提供每周例会会议纪要。

?每月中旬至现场检查实际进度情况,对可能出现的工期拖延提出预警。

?每月下旬至现场检查最终进度情况,拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。

?要求各项目部提供当月监理月报分析影响工期的原因(如设计变更、报批保健、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、

采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。

质量管理

?做好与技术管理小组的对接工作,及时了解新技术、新材料的情况。

?参加各项目部施工图纸会审会议。

?对施工中遇到的难题提供技术支持。

?不断收集最新的施工规范,并及时提供给各项目部作为参考。

?审批项目部提交的施工组织设计。

?不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计一致。

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?每月初至项目部检查上月资料档案(如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等)并提出整改通知。

?每月下旬至项目部进行复查。

?每月初至施工现场检查施工质量(主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量)。

?每月下旬进行复查。

?及时至现场检查重要节点(如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等)的施工质量做为月考评报告的依据。

?在公司内部组织各项目部相互学习。

?定期组织项目部及施工单位参观其它施工项目(以市优质结构及白玉兰工程为主)。

安全文明施工管理

?定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定(上网或经过社会关系),并及时提供给各项目部。

?定期组织项目部及施工单位参观其它安全文明工地(以市文明标化工地为主)。

?组织公司内部的双向交流。

?每月不定期对各项目部进行现场抽查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。

?每月底进行复查。

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A、扩初、施工图阶段

B、施工阶段设计变更

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说明:

1.材料招投标的前提条件是必须要有经分管总经理签字确认得设

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计图纸、技术要求等条件。

2.材料采购具体管理措施详见<工程物资采购管理制度>(SHVK-

EMD-PM-007)。

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项目经理部的架构与建制

项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通项目经理部与公司各部门之间,项目经理部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。

项目经理部下设十个岗位,即项目总经理、项目总经理助理、工程主管、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、配套工程师、园林工程师、概预算工程师、资料员。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法,其它岗位的人选由项目经理拟定后报总公司人力资源部批准同意后备案。

当前上海公司每个项目经理部所负责开发的面积在10万平方米左右,以多层和小高层为主。人员标准配备为13人,配备情况如下:

1.项目总经理、项目总经理助理、园林工程师、资料员、后勤人

员(司机)各1人;

2.专业工程师(土建、给排水、电气)共8人(其中设两名工程主

管),每人负责两个标段的专业管理工作;

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考虑到公司的可持续发展,各专业工程师必须要求本科以上学历,可塑性好,责任心强,以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时,实行一职多岗,全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任,由专业工程师担任,全面负责各专业施工的管理协调工作。

,项目经理部总经理承担直接领导责任;公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。

2、项目控制要素的具体工作分工如下表

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3、项目经理部是项目建造成本的控制中心,项目经理部总经理对项目建

造成本的控制承担直接领导责任;公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。

1.实行项目总经理负责制,在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本

建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。

2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员

组成精干的专业配套班子,在小区建设全过程中应起组织、指挥的

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核心作用。

3.以小区建设为纽带,组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等

各参建部门有关人员,为创立优秀小区密切配合,团结协作。

4.部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现

场问题。

5.有较强管理、服务意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效

益、社会效益、环境效益三者的关系。

6.坚持管理标准,以质量管理为核心,对创立优良群体、提高工程质

量、降低工程成本、缩短工期,提高企业经济效益起到积极作用。7.认真执行建筑施工总包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到

实处;配合销售做好施工现场文明施工管理工作;

8.对工程质量、进度及合同管理负直接责任;严格执行工程签证、设

计变更、工程洽商管理制度,协助成本管理部做好工程成本控制工作;

9.与项目发展部、设计部接口,全面负责进行项当前期报批报建工作;

10.负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工

作。

1.项目总经理作为公司代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终

责任;

2.根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落

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实各管理人员职责,组织项目经理部开展工作。

3.负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙

方的合同争议和纠纷;

4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;

5.全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;

6.严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责;

7.执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监

督;

8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单

位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;

9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权;

2.在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞

退权;

3.有奖金分配权,以及按部门管理制度对员工的奖惩权;

4.有员工升职、加薪建议权。

1）全面协调各专业施工的管理协调工作。

2）开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续。

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