(完整版)全国QC成果汇报材料

提高梁柱节点砼质量验收合格率QC成果发言稿

一、各位评委、各位同行大家好！

二、我是来自南通四建集团有限公司，连云港市档案馆、城建档案馆迁建工程新兵

QC小组成员，今天我在这里发布的课题是提高梁柱节点砼施工质量验收合格率。（注：由于项目名称较长，下面简称两馆项目）

三、两馆工程位于连云港市市政府对面，紧邻革命历史纪念博物馆，由连云港市城

投集团下属同城地产集团有限公司投资建设，南京市建筑设计研究院设计，连云港市建设监理有限公司监理，由我们南通四建集团有限公司总承包承建。四、两馆项目建筑面积为51702㎡，该工程分地下和地上两部分，地上21层，地

下两层，主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，开工时间2014年8月15日，计划竣工日期为2016年8月3日。本工程质量要求较高，定位争创鲁班奖。

五、这是小组概况，属于现场型的小组，这是小组成员简介，本人担任两馆项目技

术负责人，负责方案编制，材料汇总、成果发布。

这是小组活动时间计划表，活动时间4个月。

六、选题理由：1、本工程定位争创连云港市第一座鲁班奖，质量要求任何一个细

节必须做优做精，梁柱节点砼是攻克的一个质量难点。2、高层建筑设计要求，墙柱弱梁的设计理念，两馆项目梁柱节点砼等级差较大，最多相差5个等级，施工难度较大。3、通过对周边框剪结构考察，发现梁柱节点砼质量验收合格率仅为85%，离鲁班奖验收标准仍有一部分差距。

这张是梁柱节点砼标号分布表，从表中可以看出，节点砼等级差较大，施工难度较大。

七、现状调查：我们QC小组通过对已经实施的地下室负二层梁柱节点砼施工质

量情况做了现场调查，共检查300个节点，不合格点43个，合格率85.67% 这张是根据检查结果绘制的质量缺陷汇总表，这张是根据汇总表制定的缺陷排列图，从图中不难看出柱板表面裂缝及节点砼溜底是影响梁柱节点砼质量的主要原因。如果我们克服掉这两项问题那么理论讲，梁柱节点合格率就可以提高到97%，就可以达到验收标准。

八、要因分析：2015年元月初，小组多次召开专题研讨会，联合集团总部专家，

采用头脑风暴法进行分析研究，得出一系列影响梁柱节点砼施工质量的因素，这是根据分析的因素绘制的关联图。

通过从关联图末端因素着手，确定责任人、确认方法，及计划完成时间，小组成员一一进行确认。

确认一：方案、技术交底不详细：这一项由资料员和生产经理落实，通过查看施工组织设计，专项施工方案及交底情况，及对现场工人、管理人员方案掌握程度看良好，不是要因。

确认二：砼养护不到位：这一项内容由生产经理会同质检员负责，通过对砼养护方式，养护方法跟踪检查结果看，由于养护不及时，梁柱节点在板面位置产生细微裂缝，最终确定为要因。

确认三：振捣时间不当：项目部针对砼振捣确定振捣时间标准，通过对工人跟踪对比振捣时间，确定为非要因。

确认四：砼浇筑顺序混乱:这张是分区砼浇筑持续时间表，这张是砼浇筑路线图，经确认为要因。

确认五：振捣机具数量不足：这张是砼浇筑振捣实景图，从理论数值及实际操作中确认此项为非要因。

确认六：钢丝网间有间隙：这张是钢丝网绑扎实物图，这张是砼浇筑过程中高标号砼流入低标号梁内，经确认为要因。

确认七：砼配合比设计不当：这项内容由生产经理负责落实，通过查看设计配合比与施工配合比比对，塌落度测试等最终确定为非要因。

确认八：电脑计量有误，这项内容主要检查看砼厂家电脑计量是否符合设计要求，经确认为非要因。

确认九：技术人员数量不足：小组对项目部目前技术骨干从工作经验、专业技能、资质等级等方面进行统计，这几张是统计饼状图，从图中不难看出，技术人员数量满足施工要求，确认为非要因。

确认十：钢筋外露：从隐蔽工程验收记录及砼浇筑完成后现场看，确定此项为非要因。

经过小组全体人员的努力，逐一对每个末端因素进行排查，最终确定三条末端因素为主要因素：1、砼养护不到位；2、砼浇筑顺序混乱；3、钢丝网间有间隙九、制定对策：既然已经找到要因，下面就要制定对策来解决这些问题。小组成员

再次采用头脑风暴法，根据价值工程理论，确定各项对策的最优方案。这张是方案选优表，这张比优后制定的对策表，采用5W1H原则，逐一落实。

十、组织实施：实施一：在原定养护时间及方式上做调整，定人定岗，责任落实到

个人，奖罚分明，项目部派专人监督督促，这张是砼养护时间表，这张是砼表

面覆盖薄膜养护，这张是节点实物图，砼表面不存在裂缝现象，节点砼质量大幅提高。

实施二：对原有砼浇筑顺序细化，再次交底。砼浇筑前召开碰头会，细化砼浇筑路线，对一线工人技术交底掌握情况口头问卷调查，这张是调查结果，从浇筑情况看，达到预期目标值。

实施三：钢丝网制作严格按照方案施工：这张是钢丝网片图和砼浇筑顺序图，要求工人严格按照此做法施工，浇筑过程中有专人看模，发现钢丝网存在漏浆隐患的及时调整，梁底砼溜底现象明显好转。

十一、效果检查：一、质量情况：通过全体管理人员及参建工人的努力，小组对地上一层218个梁柱节点进行缺陷统计，仅为2%，到达我们预期95%的目标值。

这张是缺陷排列图。这几张是砼浇筑完成后的实景图，开裂、溜底现象基本杜绝。二、经济效益：小组成员通过对比砼浇筑数量差值，折算成人民币，节省成本32760元。三、无形效益：小组成员通过此次QC成果活动，质量意识，发现问题解决问题的能力大幅提高，这张是活动前后无形效益雷达图，从图中清楚看到，小组成员各方面素质均得到大幅提高。

十二、巩固措施：鉴于本次QC小组活动成果显著，小组成员对成功经验进行总结，编写《梁柱节点砼施工质量控制标准》的工法，上报集团公司批准为企业工法，并准备申报更高层次工法，这张是企业工法。

十三、体会及今后打算：通过本次QC活动，我们运用科学方法分析问题，解决问题，不断创新，增强了质量意识，凝聚团队合作意识，提高了项目部及参建工人的整体素质。鉴于后续施工中仍会遇到许多难题，下面主要解决的难题是《金刚砂耐磨地坪施工质量控制》

成果汇报完毕，希肯各位专家批评指正，谢谢各位专家！

注：

幻灯片确认三：浇筑顺序混乱，结论非要因更改为要因，打错了

幻灯片确认五：钢丝网间有间隙，结论非要因更改为要因，打错了

播放此两处幻灯片时快速放过，不要让评委看到！

某移动公司：优秀质量管理(QC)小组成果精选

降低移动电路业务中断频次 传输网是通信业务发展的支撑网络，是各项业务得以开展的前提条件，是公司市场经营的坚强后盾。2008年，在上级“靓网工程”行动纲领指导下，XX公司运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。在当时的XX公司传输网络中，移动电路业务中断频次偏高是急需解决的重点问题之一。 一、小组概况 表1- QC小组概况 小组成绩：

◆2003年XX传输标准化示单位； ◆2004年XX省质量管理先进班组； ◆2005年全国优秀质量管理小组 二、术语解释 中断频次：当月电路发生中断的次数/2M电路数目（折算成1万条的数值），如：2008年1月中断业务共发生20次，当月电路数为5000条，则中断频次为20/0.5=40。 误码：传输期间发生1个错误的码元即发生了误码。 三、选题理由 移动业务的发展是公司业务发展的重中之重，传输网运行质量的好坏与移动业务的健康开展息息相关，关系着公司的切身利益。而2008年2月－6月因传输原因导致的移动电路业务中断频次却持续上升（如图一所示），引起公司、部门领导高度重视，要求我小组立即采取措施，降低移动电路业务中断频次。由此我们小组选择课题：降低移动电路业务中断频次。 图1-2008年2月～6月移动电路业务中断频次折线图 四、现状调查

我们从网管中心提取了2008年2月－6月移动电路业务中断数据： 表2－2008年2月～6月移动电路业务中断频次表统计（胡辉 2008-6-29 网管中心） 从上表可以看出，移动电路业务月平均中断频次为：249/5＝50 汇总各种因素导致的业务中断情况情况见下表： 表3－2008年2月～6月移动电路业务中断汇总表 月平均移动业务（误码原因）中断频次为169/5＝34次。 根据统计表我们做出排列图如下：

联通QC小组成果报告

中国联通QC小组 成果 中国联通企业发展部2008年2月14日编者按：2007年，我公司加大力度组织开展QC小组活动，并在中国通信企业协会举办的“2007年优秀质量管理小组”评选中取得了较好的成绩。我公司共推荐20个成果参评，其中河北、内蒙古、吉林等14个省级分公司选送的17个小组获得了“2007年中国通信行业优秀QC小组”称号，同时，山东烟台分公司“海豚”QC小组和上海分公司长途传输网维护优化QC小组还分别获得了中国质量协会授予的国家级优秀小组和国家级优秀班组称号。为了进一步普及QC小组活动，提高成果质量，我部精选2007年度优秀成果，并邀请资深专家进行详细点评，以简报形式宣传推广。希望各分公司向获奖小组学习，不断提升QC小组活动水平和成果的科技含量，与时俱进，不断创新，切实为加强公司基础管理，提高经济效益，促进公司可持续发展做出贡献。 降低移动电路业务中断频次 山东烟台分公司“海豚”QC小组

传输网是通信业务发展的支撑网络，是各项业务得以开展的前提条件，是公司市场经营的坚强后盾。2006年，在上级“靓网工程”行动纲领指导下，中国联通运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。在当时的烟台联通传输网络中，移动电路业务中断频次偏高是急需解决的重点问题之一。 一、小组概况 表1- QC小组概况 小组成绩： ◆2003年中国联通传输标准化示范单位； ◆2004年山东省质量管理先进班组；

2005年全国优秀质量管理小组 二、术语解释 中断频次：当月电路发生中断的次数/2M电路数目（折算成1万条的数值），如：2006年1月中断业务共发生20次，当月电路数为5000条，则中断频次为20/0.5=40。 误码：传输期间内发生1个错误的码元即发生了误码。 三、选题理由 移动业务的发展是公司业务发展的重中之重，传输网运行质量的好坏与移动业务的健康开展息息相关，关系着公司的切身利益。而2006年2月－6月因传输原因导致的移动电路业务中断频次却持续上升（如图一所示），引起公司、部门领导高度重视，要求我小组立即采取措施，降低移动电路业务中断频次。由此我们小组选择课题：降低移动电路业务中断频次。 图1-2006年2月～6月移动电路业务中断频次折线图 四、现状调查 我们从网管中心提取了2006年2月－6月移动电路业务中断数据：

国家级QC成果

提高二次结构构造柱马牙槎斜角质量合格率 第一QC小组 一、工程概况 工程名称 建筑面积 层数 建筑高度 结构类型 质量目标 安全文明工地目标 制表人：赵建英日期：2015年5月6日本工程二次结构的材料主要为： 外墙：采用加气混凝土砌块强度等级MU3.5，干密度等级B06。 内墙：采用石膏空心砌块，其中卫生间、污物、污洗间等有水房间采用防潮实心石膏砌块。图纸要求砌体施工质量控制等级为B级；我单位控制砌体施工质量控制等级A级。 二、小组概况 我项目QC小组成立于2015年5月，小组成员共15人，小组成员全部经过全面质量管理知识的培训，有一定的开展QC小组的基础知识，本小组自成立始终本着实事求是的原则进行活动,以现场为中心，以作业人员为核心，以课题目标为根本任务。完全围绕现场解决问题作为小组的责任。 1、小组简介如下： 小组概况表 小组名称医院新建内科病房楼项目第一QC 小组 成立日期2015年5月 课题名称提高二次结构构造柱马牙槎斜角 质量合格率 小组注册时间2015年5月 课题类型现场型小组注册号HBJS-SF-201502 活动次数21 活动时间2015年5月-2015年10月小组成员15 出勤率100% 小组目标提高二次结构构造柱马牙槎斜角施工质量，使其合格率达到90%以上， 达到良好的质量观感效果。 制表人：赵建英日期：2015年5月6日 小组成员简介

序号姓名学历年龄职称组内职务组内分工 1 专科40 工程师组长活动总指挥 2 本科26 助理工程师副组长现场组织活动 3 本科40 高级工程师副组长活动策划 4 本科48 高级工程师组员现场经营管理 5 本科32 工程师组员活动指导 6 本科30 工程师组员现场生产管理 7 本科28 工程师组员活动指导 8 本科35 高级工程师组员现场材料检验 9 本科29 工程师组员资料整理 10 本科31 工程师组员现场执行 11 本科29 助理工程师组员现场执行 12 本科38 工程师组员现场执行 13 本科30 工程师组员现场执行 14 研究生27 助理工程师组员现场执行 15 本科30 工程师组员现场执行 备注：1、本小组平均年龄 35岁。 2、TQC 受教育时间 70 小时。 制表人：赵建英日期：2015年5月6日 2、小组活动制度: 根据集团公司安全质量标准化的要求，建立项目的质量管理体系，对小组内的人员分别进行职责的划分，做到各司其职。 认真贯彻落实集团公司“三检”制度，做到施工前、施工中、施工后三阶段的质量检查和指导工作。 质量问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过； 每天上班前，质检员与技术员一同对作业人员进行交底，施工过程中，质量员负责监督检查施工质量，下班前，共同对一天的工作进行总结，并对当天的工作内容进行记录，总结后发扬好的做法，纠正不好的做法。争取与作业人员共同对当天施工内容进行沟通。方便作业人员实时跟随管理。 三、选题理由 由于医院的功能特点，病房楼整体二次结构砌筑量较大，构造柱较多。我项目部对构造柱整体控制措施相对成熟，但是对于大量的构造柱斜角的控制心得较少，斜角对于构造柱的质量观感非常重要。同时，我项目为争创鲁班奖工程，综合以下个方面的原因确定选题。