福佑双鑫保障计划

两全分红享受红利

华泰保险集团股份有限公司_招标190920

招标投标企业报告华泰保险集团股份有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：华泰保险集团股份有限公司统一社会信用代码：911100001000237522工商注册号：100000400011693组织机构代码：100023752 法定代表人：王梓木成立日期：1996-08-29 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：402168.8622万人民币 注册地址：北京市西城区金融大街35号 营业期限：1996-08-29 至 / 营业范围：投资设立保险企业；监督管理控股投资企业的各种国内国际业务；国家法律法规允许的投资业务；国家法律法规允许的保险业务；经中国保监会批准的其他业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 23

2.2 企业招标情况（近一年） 2018年12月3 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1西城2019-08-21华泰保险集团股份有限公司6600万股股份（占总股本的1.6411%股权）2西城2019-04-03华泰保险集团股份有限公司1870万股股份（占总股本的0.4650%）3西城2019-03-02华泰保险集团股份有限公司1.28%股权（5148万股） 4陕西2018-12-29华泰保险集团股份有限公司1.28%股权（5148万股） 5信阳2018-12-27华泰保险集团股份有限公司1870万股股份（占总股本的0.4650%）6海南藏族2018-12-12华泰保险集团股份有限公司2200万股股份（占总股本的0.547%股权）2.3 企业招标行业分布（近一年）

金融类实习总结3000字

金融类实习总结3000字 今年暑假，经过重重关卡——简历筛选，面试考核，我很荣幸被华泰证券股份有限公司录取为暑期实习生，分配到公司旗下、历史最悠久的、也在公司的作为标杆性的营业部—&md本站声明：本文章收录自互联网，文章版权归原作者所有!如侵犯了您的版权，请来信说明，本站立即删除!本文观点不代表本站观点，本站不负任何法律责任! 今年暑假，经过重重关卡——简历筛选，面试考核，我很荣幸被华泰证券股份有限公司录取为暑期实习生，分配到公司旗下、历史最悠久的、也在公司的作为标杆性的营业部——止马营营业部进行了为期一个月的实习。在这短短4个星期多的实习生活，自然是收获颇丰，不仅对证券公司的日常工作流程有了实地的、细致的了解，更重要的是结识了一批有十几年的证券从业经验的专业人士(在此，我应该称他们为指导老师)，在与长辈们和同龄人的交流中以及自己的实习期间的耳濡目染和亲身体会，我对于证券行业有了一些颇深的认识。另外，这次实习经历也让我感觉到了自己今后事业发展的方向，也明确了自己当前的不足，以及自己需要在学校为未来做些什么。 感谢面试我的人力资源总监李总，谢谢您给了我这次实习的机会;感谢营业部总经理马总，谢谢您对我们实习生的大力支持和鼓励;感谢实习生团队带头人季总，谢谢您每天晨会上对我们工作

的细致指导和尊尊教诲，特别感谢我的指导老师——张总，谢谢您对我的关心，和不厌其烦地解答我奇奇怪怪的问题的耐心，您的解答让我对证券行业有了更深层次的认识，您的言行和工作态度让我无形中也懂得了许多简单而深刻的道理。还有有幸一起实习的伙伴们，和你们交流和学习，并肩作战的时光很充实，很快乐! 记得刚刚进入华泰的时候，公司给我的第一印象就是内部控制严格，招聘暑期实习生层层把关，严谨而高效率，面试成功后，还签订实习协议，。记得实习的第一天我们被请到华泰证券大厦进行上岗培训，请了华泰的高层老总们给我们讲话，并请业内专业人士给我们做培训，井井有条，培训严谨而不失活泼。下面是我从网上找的华泰的简介： 华泰证券股份有限公司前身为江苏省证券公司，1991年5月26日在南京正式开业。华泰证券是中国证监会首批批准的综合类券商，是全国最早获得创新试点资格的券商之一。20xx年7月，华泰证券在券商首次分类评级中被中国证监会评定为a类a级券商，20xx年7月被评定为a类aa级，成为全国十家获此评级的券商之一。华泰证券旗下拥有南方基金、友邦华泰基金、联合证券、长城伟业期货、华泰金融控股(香港)有限公司和华泰紫金投资有限责任公司，同时是江苏银行的第二大股东，已基本形成集证券、基金、期货和直接投资为一体的、国际化的证券控股集团雏形。

设备保障部2021年度工作计划

设备保障部2021年度工作计划 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在XX年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下: xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到90%以上。 3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械

设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有， 3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。 4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xx年

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为600日历天。 2．主要分部施工计划 (1)基础工程需75d，土方开挖及破桩头需10d，基础及地下室施工需30d时间。 (2)主体结构分阶段组织施工，砼、砌体等工序实行穿插施工，组织立体交叉施工作业，主体施工工期为334d。 (3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划180d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余5d为清理、修补、撤场时间。２、材料采购计划

1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4）．如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细

人力资源管理论文以华泰集团有限公司为例

浅谈华泰集团有限公司人力资源管理 指导老师：姜雁杰 学生姓名：王玉彬 学号： 201007320439 专业：工商管理 院（系）：经济与管理学院 完成时间：2013年6月8日

目录 摘要： (1) Summary： (1) 正文： (2) 一、知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势 (2) （一）知识经济条件下人力资源管理发展趋势 (2) 2、价值取向多元化 (2) 3、管理手段多样化、科学化 (2) 4、由阶段性开发向终生开发转变。 (3) 二、山东华泰集团发展过程中人力资源管理存在的问题 (3) 华泰集团简介： (3) （一）知识经济条件下，人力资源观念和机制落后 (3) （二）企业在人力资源管理上决策效率低解决问题效率低 (3) （三）集团对人才的投资不足 (4) 三、当前山东华泰集团对人力资源管理的做法 (4) （一）员工精神：挑战自我，永不满足 (4) （二）用人机制：赛场选马，唯才是举 (4) （三）华泰的学习环境 (4) （四）华泰的培训机会 (5) 四、知识经济条件下应如何对人力资源进行管理 (5) （一）建立人力资源开发战略，重视人才安全 (5) （二）转变传统的人力资源开发理念，树立人本管理的指导思想 (5) （三）加大人力资本的投资，实施人力资本价值战略 (6) （五）强化教育培训，促进人的全面发展 (6)

浅谈华泰集团有限公司人力资源管理 摘要： 当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题论文以全国500强企业、国家重点高新技术企业华泰集团有限公司为例，阐述了知识经济与人力资源管理之间的关系，并分析了知识经济对人力资源管理提出的现实要求。 Summary： Today's world is a competitive world, companies for their own survival and development, we must constantly improve their competitiveness and core competitiveness. Human resources are the most important resource of all resources, human resources effectively in the core competitiveness of the important role in developing human resources competition measures for improving the core competitiveness of enterprises of great significance. Enterprises in the fierce competition in the sustained and healthy development, we must reduce costs, increase management efficiency, the person must have its own management, enterprise resource element is the first human resources is the key to produce the core competitiveness, improve and improving human resource management functions and levels, optimize human resource capacity is the core. strengthen rational development and utilization of resources, is the biggest concern entrepreneurs papers to the top 500 enterprises, the national key high-tech enterprise Huatai Group Co., Ltd. for example, described the knowledge economy and the relationship between human resource management, and analyzes the knowledge economy, human resources management of the practical requirements. 【关键词】：知识经济人力资源管理企业

总工会保障部工作计划

2020年xxx总工会保障与法工部工作计划 现就2020年的工作内容、工作计划进行汇报。针对实际，围绕重点工作展开三点工作计划： 一、服务于劳动者，推动集体协商工作提质增效。 保障部在2020年继续走访企业日常化，监督、监测常态化。年初开始协同人社局、劳动稽查大队，走访、调研新左旗公有及非公有企业及社区，应与走访企业共同开展要约行动季活动，协商工资集体协商内容，发放调查问卷及签订集体协商合同，如有条件同走访企业、社区的基层工会召开座谈会，与基层工会共同宣传《劳动合同法》及工会劳动保障相关法律、知识，培训、培养基层职工，发挥职工劳动法律监督作用。其中我单位和劳动稽查大队要从走访企业中培养一到两家“集体协商典型”，准备典型材料并备案，上报“集体协商典型”案例的材料。 保障部现聘用两名专职集体协商指导员，为提高指导员业务素养、专业能力，应在本年度积极参加上级工会的所有集体协商相关培训，深入学习，总结材料。在此基础上，以上级工会培训材料为教材，及2019年工作经验，协调劳动关系三方或单独组织两到三次的集体协商培训，培训对象为基层工会干部及基层协商指导员，培训总人数不少于40人次。 做好集体协商工作综合评价工作。利用每次走访企业，应发放发放调查问卷，做好职工评价工作，年末总结全年集体协商工作汇总。

每次走访企业及培训工作，备案相关材料，制作实时信息并上报。 二、维护职工、农牧民合法权益，宣传法律法规，维护社会稳定。 新左旗信访来访工作量不大、社会稳定，宣传维稳工作、做好防范化解劳动关系领域重大风险工作则属于重点工作。在2020年陆续开展一系列宣传、学习工会劳动保障相关法律及化解劳动关系领域的活动，沟通协同基层工会及相关单位最少开展三次，活动形式包括开展农牧民及职工法律咨询、职工知识竞赛及维稳宣传活动日等。 1、开展服务农牧民及职工公益法律服务。结合本地区实际，与xxx律师事务所开展合作，计划与律师事务所联合开通职工、农牧民合法权益维护法律咨询电话，并计划与该律师事务所合作举办一次现场农牧民及职工法律咨询活动，主要加强法律宣传，为农牧民及职工提供权威的法律援助，预防群体性突发事件。 2、协同人社局、工商联及基层工会开展职工知识竞赛活动。组织职工围绕《宪法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规内容、开展以法律知识竞猜、竞赛为主的多种形式的学习竞赛活动。 3、开展维稳宣传活动日。在活动日发放维稳知识宣传单、讲解劳动关系稳定重要性的相关信息。 开展各项活动后，制作实时信息，按要求备案并上报。 三、自查自纠、总结全年工作。

技术部员工工作计划(标准版)

编号：YB-JH-0064 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术部员工工作计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

技术部员工工作计划(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 今年转到技术部门来一直为了自己目标努力!奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的计划有三点： 1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益; 2、表达能力，在转到技术部门以来!我一直在努力学习表达能力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传达到客户那。 3、十月份想转销售部门，计划如下! 1、首先先学会如何制作报价单,然后再学习如何合同上一些细节,

(完整word版)施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 １、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。 ２、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技

技术部年度工作计划.doc

技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年9月 维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。 XX年10月 组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、 photoshop处理图片 重新划分《飞翔》的板块，整理内容后开通，招版主。 XX年11月 阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构 XX年月-XXx年6月 组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。 武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站技术部 XX年09月22日 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。

xx年9月 维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。 XX年10月 组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、 photoshop处理图片 重新划分《飞翔》的板块，整理内容后开通，招版主。 XX年11月 阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构 XX年月-XXx年6月 组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。 武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站技术部 XX年09月22日 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年9月 维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。 XX年10月

施工进度计划及保证措施36665

施工进度计划及保证措 施36665

第一章施工进度计划及保证措施 第一节施工工序部署 （一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 （五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 第三节分部工程施工计划 一、顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 二、墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 三、地面施工计划 1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。

浅谈国家电网公司控股金融机构的整合

浅谈国家电网公司控股金融机构的整合 摘要国家电网公司控股金融机构的整合将深入推进产融结合，提升金融单位市 场竞争力，增强金融资本服务于主业的能力和利润贡献度。 关键词国家电网公司控股金融机构整合 国家电网公司按照“电网为主体，产业、金融为两翼，加大资本统筹控制力” 的总体原则，加大资本集中运作力度。压缩产权级次，优化产权结构，推进存量 资本重组整合；促进产融结合，推动改制上市，发挥资本协同效应；加强资产精 益化管理，夯实资本集中运作基础。逐步建立资本统筹配置和协同运作机制，进 一步增强资本管控能力，提高资本运营效率。 2008年年底，国家电网公司直接控股财务、寿险、财险、证券、信托、经纪、期货7家金融机构，参股17家金融机构，资产规模达到2460亿元。仅银行板块，国家电网目前持有包括华夏银行等多家银行股权。国家电网参股、控股的证券公 司有10余家，包括控股英大证券，参股海通证券等多家证券公司。为了建设‘一 强三优’的现代企业，进一步深化“四化”工作，推进“两个转变”的现实需要，国家 电网公司对金融资产进行了实质性的整合。整合中，要把那些财务投资性质、处 于次要股东地位的金融资产进行处置。对于那些较为核心的金融资产则将伺机增持，同时对于一些业务领域的金融牌照需申请或并购。 对于所持的一些上市银行股权将于未来在二级市场抛售，但对于处于主要股 东地位的广发银行、武汉商业银行则可能伺机增持。为落实证监会“一参一控”政策，国家电网公司进行了大量的金融机构股权清理。对于公司不能完全控制的资产，对公司主业形不成实质性帮助的要坚决退出。同时整合适合打造公司核心竞 争力的金融领域。 保险和信托股权是国家电网准备做出调整最大的资产。国家电网公司先后成 立了英大泰和财产保险股份有限公司，英大泰和人寿保险有限公司，近年收入大增，其参股的华泰人寿等保险公司均在转让或抛售名单之列。 2011年国家电网公司在金融领域的探索更进一步。应有关部门要求，国家电 网公司要进一步理顺旗下金融资产管理，公司所持的部分上市公司股权拟在年底 前进行处理，同时国家电网公司也确定了一些未来将伺机增持或并购的金融资产。这也是国务院国资委引导中央企业做好产融结合的一步棋。做好中央企业的产融 结合，是今年中央企业产权管理工作要务之一。国家电网公司产融结合的路径是，通过优化重组和整合金融资源，建立母公司层面统一的金融运作平台，然后优化 产业布局，提升盈利能力。 公司先使省公司资金归集度达到99%；同时通过内部资金融通和统一对外 融资，优化重组金融资源，构建统一金融运作平台。2006年公司已明确将初步形 成以财务公司、财险、寿险、信托和证券五大金融支柱为核心的金融运作平台。2008年8月，国家电网公司完成统一金融平台的构建。目前在国家电网公司总部 层面，由金融资产管理部统一管理集团控股的金融机构资产，集团公司财务部、 资金管理中心等部门也参与其中。与其他央企将财务公司作为操作平台的模式不同，国家电网常以旗下多个金融控股子公司为操作平台。只是中国电力财务有限 公司承担的任务更复杂一些。成立了国网资产管理有限公司是国家电网的全资子 公司。然而这并不是国家电网金融资产的终点。由于央行2006年曾发布相应文 件表示不支持产业集团直接或间接控股金融企业，国家电网成立金融集团的梦想 曾一度延期。后国务院国资委也一再倡导央企主辅分离。但随着中石化、中海油

公司后勤保障部XX年工作计划

公司后勤保障部XX年工作计划 为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体员工开了一个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时，在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好。 一、工作中的问题与明年的工作重点。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工

宿舍卫生问题的未能彻底完善。 3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。 4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部XX年总体工作重点如下： 1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，

技术部门年度工作计划

技术部门年度工作计划 技术部门年度工作计划1 新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月

底绩效考核的依据。 4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

华泰金融控股(香港)有限公司

港股知识讲堂（四） 本堂课为大家讲述的是港股的交易种类。香港证券市场实行T+0交易，日常买卖盘种类包括竞价盘（标记为A）、竞价限价盘（I）、限价盘（L）、增强限价盘（E）和特别限价盘（S）。 竞价盘能于早上9:30-9:50时段内输入，9:30-9:45可取消订单，9:45-9:50则不能撤单。它是沒有指定价格的买卖盘，在输入第三代自动对盘及成交系统（AMS/3）后根据时间先后次序按最终参考平衡价格进行对盘。投资者需注意的是，竞价盘享有较竞价限价盘优先的对盘次序，任何未完成的竞价盘会于持续交易时段开始前自动取消。 竞价限价盘只可于早上9:30-9:45时段内输入，与竞价盘相似，9:30-9:45能取消订单，9:45-9:50间不允许撤单。它是有指定价格的买卖盘，会根据价格及时间先后次序以不低于最终参考平衡价的价格顺序对盘。任何未完成而输入价不偏离按盘价9倍或以上的竞价限价盘，将自动转至持续交易时段，并一概视为限价盘存于所输入价格的轮候队伍中。 限价盘、增强限价盘及特别限价盘适用于持续交易时段（早上10:00-12:30，下午2:30-4:00）。 限价盘只可以指定价格配对，沽盘的输入价格不可低于最高买入价(如有)，亦不能高于卖一（如有）24个价位，而买盘的输入价格不可高于最低沽出价(如有)，同时不能低于买一（如有）24个价位。比如，当前卖一是3.01元，买一是2.99元，按盘价3元，价位差为0.01元，那限价买盘只可输入3.01，2.99，2.98，2.97…2.75，限价沽盘只可输入2.99，3.00，3.01，3.02…3.25。任何未完成的限价盘，将存于所输入价格的轮候队伍中，于该交易日结束时仍未获配对的限价盘将于下一个交易日前自动取消。 增强限价盘最多可同时与5条轮候队伍进行配对(即最佳价格队伍至距离4个价位的第5条轮候队伍)，只要成交的价格不差于输入价格。沽盘的输入价格不可低于最高买入价5个价位或以上，亦不能高于卖一（如有）24个价位，而买盘的输入价格不可高于最低沽出价5个价位或以上，同时亦不能低于买一（如有）24个价位。承接上例，增强限价买盘只可输入3.05，3.04，3.03…2.75，增强限价沽盘只可输入2.95，2.96，2.97…3.25。任何未完成的增強限价盘，将一概视为限价盘，存于所输入价格的轮候队伍中。 特別限价盘最多亦可同时与五条轮候队伍进行配对(即最佳价格队伍至距离4个价位的第5条轮候队伍)，只要成交的价格不差于输入价格。沽盘的价格必须等于或低于最高买入价，并在按盘价九分之一以上。买盘的价格等于或高于最低沽出价，同时小于9倍的按盘价。承接上例，特别限价买盘只可输入3.01，3.02，3.03…26.95，特别限价估盘只可输入2.99，2.98，2.97…0.335。任何未完成的特別限价盘将会被取消而不会保留在AMS/3系统內。 除以上常见的对盘交易外，AMS/3系统还可支持开市前交易 (P)，两边客交易 (X)，人手交易 (M)，碎股交易 (D)等。由于这些交易种类平时用到的不多，我们就不再详细阐述，有兴趣的读者可以上港交所网站查询。

设备保障部2020年度工作计划范文

设备保障部2020年度工作计划范文 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2020年设备管理的基础上，我们总结出2020年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下: 一、2020年工作重点 2020年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 二、2020年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到90%以上。 3、设备维修费用符合2020年维修计划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 三、设备管理中出现的问题与解决措施 1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备

近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有， 3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。 4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2020年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

公司技术部门工作计划

公司技术部门工作计划 公司技术部门工作计划1 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

施工进度安排及保证工期的措施

施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 1.1.总工期拟定 计划工期27个月，提前业主给定工期9个月（业主给定工期为36个月）。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测算和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前业主指定工期9个月，即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。 即计划20xx年5月30日正式开工，20xx年8月30日竣工。 1.2.各主要工程项目施工进度安排 施工准备：共安排2.5个月； 路基土石方（包括改良土、级配碎石）：计划安排20个月； 涵洞工程：计划安排6个月完成； 桥梁工程：计划安排26.5个月； 隧道工程：计划安排26个月； 防护及排水工程：计划安排15个月。 1.2.关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的

阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。 1.3.施工进度计划横道图 见图1-01 1.4.施工进度计划网络图 见图1-02 2.保证工期措施 影响本工程工期的因素主要有：施工区段长，沿线水田、水塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。 针对以上因素，制定工期保证措施如下： 2.1.组织保证措施 2.1.1.成立保证工期领导小组 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图（图2.-01）。 2.1.2.建立工期保证体系 为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证体