西厨内部调拨单使用流程

西厨内部调拨单使用流

程

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

内部物资调拨管理规定

深圳市富通建筑工程有限公司内部 物资调拨管理规定 1.0目的 此管理规定，是为规范内部物资调拨工作，最大限度地发挥公司现有资源的效能，降低工程成本，保全公司资产。 2.0适用范围 公司所有物资在内部的调拨使用。主要包括：建筑材料、半成品、周转材料、安全防护设施和劳动保护用品等，称其为A类物资； 施工机械、设备、各种电动和手动工具等，称其为B类物资；生活及办公设施、设备及用品等，称其为C类物资。 3.0编制依据 3.1公司现有的材料管理、设备管理和财务管理等有关制度。 3.2部门工作职责。 3.3其它。 4.0管理职责 4.1公司主管领导负责领导和协调物资调拨工作实施。 4.2施工管理部负责组织A、Ｂ类物资的调拨，认真做好调入、调出 双方的协调工作，对A、Ｂ类物资的调拨，负有组织、协调、监督责任。 4.3办公室负责组织Ｃ类物资的调拨，认真做好调入、调出双方的协 调工作，建立台帐；对Ｃ类物资的调拨，负有组织、协调、监督责任。 4.4财务部根据收到的签字完整的第二、三、四联《物资调拨单》， 负责调拨物资在公司财务帐目上的调整，准确核算项目部物资使用应分摊的成本，并建立相应的台帐。 4.5对已调用的物资中，材料由造价管理部和财务部根据完好状态共 同定价；固定资产由财务部根据完好状态按公司相关规定定价；其他工具、仪器、设备由施工管理部、造价管理部和财务部根据完好

状态共同定价；办公用C类物资由财务部和办公室根据完好状态共同定价。 4.6项目经理要认真组织有关人员配合施工管理部或办公室对物资 的调拨工作，对公司配臵在项目上的各种物资的维护和财产保全负全面责任。 4.7仓管员／材料员（项目部已配备的情况下，以下同）对调入和 调出项目的物资，必须认真做好清点、检查、验收，并填写好《物资调拨单》，及时完善出入库手续；每月对库存物资进行全面细致的盘点并及时反映在工程月报中；对保管不善、帐物不符、次品入库、发料错误、监守自盗等过错负责。 4.8保安员在公司施工管理部的领导下，在项目经理的支持和协助 下，严格履行治安保卫、现场消防、进出场物资验放等职责。必须在查验调出物资手续齐备、物资的种类和数量与《物资调拨单》相符时，方可在《物资调拨单》上签字放行，并及时做好值班记录。 由于未能认真进行查验导致物资流失，未能及时主动制止盗窃、实施消防和监守自盗等行为造成的后果负责。 4.9施工管理部和办公室对此管理规定的实施情况进行检查，并纳入 工作考核制度当中。 5.０调拨程序实施的必备条件和注意事项 5.1项目经理要具有较强的成本核算意识和全局观念。对项目部闲臵的、使用效率不高的物资，项目经理要及时向公司主管部门提出调拨申请，对配臵能力富裕的物资，及时提出替换申请并反映在工程月报中；项目部对所有物资建立台帐，认真执行退料制度；对Ａ类物资随时掌握库存；对调入和调出的物资，认真执行公司现行的出入库管理制度；配合施工管理部或办公室对物资的调拨，主动为其它项目的施工创造条件，服从公司的整体利益。 5.2施工管理部或办公室掌握公司和项目的资源配臵情况及其完好状态。经常（至少每月一次）去现场了解实际情况，尽量做到对项目部物资需用的实际数量和使用期限做到心中有数，这是物资调拨工作中施工管理部或办公室进行管理控制的一个前提条件；今后对新开工项

公司物资调拨管理办法

江苏科技发展有限公司管理文件 Q/YD.PT.08 物资调拨管理办法 受控: 版本号： A 编制：闫丽珍 会签：周朝阳 田凯徐丽英 审核：陈雪荣 批准：杨亚军 2009-2-20发布2009-2-25实施 江苏科技发展有限公司采购部发布

1.目的 为了规范江苏科技发展有限公司各公司之间的物料调拨，便于管理与结算。 2.适用范围 适用于各公司之间物料的调拨与管理。 3.定义 内部调拨物料：包括整车、电池、充电器、配件及其它实物资产。 调入方：即物料需方。 调出方：即物料提供方。 4.职责 4.1客户服务部负责编制、接收、会签整车、电池及充电器类的《调拨申请单》。 4.2成品库负责整车、电池、充电器的发货、入库、及帐务处理。 4.3采购部负责接收、会签配件及4.1条以外的其它实物资产类的申请单，并负责相应供货 采购工作。 4.4配件仓库负责4.3条采购员调拨物料的发货、入库及帐务处理。 5.管理内容 5.1本公司内部各公司之间的采购按买卖双方的关系进行结算。 5.2调入方根据出料仓库的不同，编制不同的《调拨申请单》，经本部门领导审批后，根据 4.1条和4.3条的规定，以传真方式传到调出方客户服务部或采购部。 5.3调出方客户服务部接到整车、电池、充电器的调拨申请单，由相关人员完成会签、调 货、入库、发货及账务处理工作。 5.4调出方采购部接到配件及4.1条以外的其它实物资产类的申请单后，由相关采购员会签 并经部门领导审批后，进行物料采购工作，保证物料按时入库。 5.5调出方配件仓库按照流程办理配件及4.1条以外的其它实物资产类的入库、发货及账务 处理工作。 5.6成品库及配件仓库留存《调拨申请单》，保存三年，以作备查、退货核实之用。 5.7当调入方收货时，发现数量和状态与调拨单不一致时，需回传调出方确认。整车传到 成品库，电池及充电器传到客户服务部，其余物资传到配件仓库。 5.8若调入方将调拨物料退回调出方时，需符合公司售后退货相关规定，调入方按照采购 退货手续办理。调入方与调出方客户服务部进行退货事宜的协商，按照公司销售退货处理。

集团SAP项目用户操作手册 YH MM-509 工厂间内部调拨流程V1.0

xxxx集团SAP项目 MM-509工厂间内部调拨流程 作者: 日期: 2012-2-22 版本: Version 1.0

XXXX集团SAP项目 (1) 文档目的 (3) 关键联系信息 (3) 教程目标 (3) 以下为正文 (4) 创建工厂间的转储订单 (4) A．直接创建转储订单 (4) 审批采购订单 (8) B．内部调拨单发货 (8) 冲销物料凭证 (9) 查看在途库存 (11) 采购订单收货 (12) 查看库存概览 (13) 查看物料凭证 (15)

文档目的 该文档描述xxxx集团纸箱、精化分厂与雅安工厂的按内部转储单发料在SAP系统中的操作。 关键联系信息 姓名小组公司分机手机号码电子邮件地址MM 教程目标 该教程将帮助您在SAP系统中完成工厂间的调拨，您将可以： ?创建采购订单 ?审批采购订单 ?采购订单发货 ?冲销发货凭证 ?采购订单收货 ?库存概览 ?查看物料凭证

创建者：生成日期: 2020-06-01 修改者: 修改日期: 2020-06-01 以下为正文 创建工厂间的转储订单 后勤?物料管理?采购?采购订单?创建?已知供 应商?供应工厂 ME21N A．直接创建转储订单 进入初始界面： 如图1 1.在抬头字段维护以下字段： 采购订单抬头数据，主要维护三个方面的数据： 1）采购订单类型：UB/内部转储凭证 凭证类型凭证类型详细描述 ZNB1 目录物资采购凭证 ZNB2 项目物资采购凭证 ZNB3 一般物资采购凭证 ZNCC 公司间采购凭证 UB 内部转储凭证（选择√）

2）供货工厂：输入供货工厂，查询供货工厂可以根据公司代码和名称来查询。3）采购组织、采购组、公司代码：选择采购公司的公司代码和对应的采购组织。 采购组的选择根据采购员对应的采购组来选择。具体选择如下表： 2.转储订单行项目根据需要维护以下数据： 如图2

资金调拨和内部往来管理流程手册

资金调拨及内部往来管理流程手册-（讨论稿） 编制人：授权人： 版本：生效日期： 此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。

资金调拨及内部往来管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改 目录 第一部分概述 (1) 1定义与范围 (1) 2职能说明 (2) 3资金调拨及内部往来管理运作分类 (4) 第二部分业务流程 (5) 1资金流量管理 (5) 1.1流程图 (5) 1.2管理方法 (6) 1.3流程描述 (7) 2银行账户管理 (14) 2.1流程图 (14) 2.2管理方法 (15) 2.3流程描述 (16) 3资金上划 (17) 3.1流程图 (17) 3.2管理方法 (18) 3.3流程描述 (19) 4资金下拨 (25) 4.1流程图 (25) 4.2管理方法 (26) 4.3流程描述 (27) 5内部往来管理 (33) 5.1流程图 (33) 5.2管理方法 (34) 5.3流程描述 (35) 第三部分附件 (38) 附件1内部制度索引 (38) 资金审批权限表 (39) 资金上划方案 (40) 附件2新增/改进单据索引 (41) 银行帐户登记表 (42) 资金划拨情况汇总 (43) 日常资金需求预测 (44) 资金调拨单 (45) 资金审批单 (46) 内部往来报单 (47) 附件3内部管理报告 (48) 资金流转报告 (49)

附件4主要业绩考核指标样本汇总 (51)

第一部分概述 1定义与范围 定义本流程所涉及的资金管理，是指对集团内部资金的划拨和 流量的控制，不涉及资金运用管理及对外的资金收付管 理。 本流程所涉及的内部往来，是指用来核算集团内各级公司 之间资金划拨和费用分摊等业务而进行的帐户设置和会计 处理。 通过帐务系统中的资金明细帐，登记各级公司与集团资金 管理中心间的资金往来。 建立账户管理系统，通过铺设全国范围的网络，由各级公 司每天报告集团内各级公司所有银行帐户的信息。 资金管理总原则?资金管理实行“收支分离、收入足额上划、日常支出 分批下拨、特殊支出个案审批”的管理原则，以强化 资金预算，提高资金集中管理力度。 内部往来管理总原则?内部往来管理要求各级财务相关人员及时在帐务系统 中登记各级公司间的内部往来业务，定期与各级财务 中心核对账户余额，确保集团内部往来账务的准确性 和及时性。

资金调拨和内部往来管理流程手册范本

资金调拨及部往来管理流程手册-（讨论稿） 编制人：授权人： 版本：生效日期： 此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。

目录 第一部分概述 (1) 1定义与围 (1) 2职能说明 (2) 3资金调拨及部往来管理运作分类 (4) 第二部分业务流程 (5) 1资金流量管理 (5) 1.1流程图 (5) 1.2管理方法 (6) 1.3流程描述 (7) 2银行账户管理 (14) 2.1流程图 (14) 2.2管理方法 (15) 2.3流程描述 (16) 3资金上划 (17) 3.1流程图 (17) 3.2管理方法 (18) 3.3流程描述 (19) 4资金下拨 (25) 4.1流程图 (25) 4.2管理方法 (26) 4.3流程描述 (27) 5部往来管理 (33) 5.1流程图 (33) 5.2管理方法 (34) 5.3流程描述 (35) 第三部分附件 (38) 附件1部制度索引 (38) 资金审批权限表 (39) 资金上划方案 (40) 附件2新增/改进单据索引 (41) 银行登记表 (42) 资金划拨情况汇总 (43) 日常资金需求预测 (44) 资金调拨单 (45) 资金审批单 (46) 部往来报单 (47) 附件3部管理报告 (48) 资金流转报告 (49)

附件4主要业绩考核指标样本汇总 (51)

第一部分概述 1定义与围 定义本流程所涉及的资金管理，是指对集团部资金的划拨和流 量的控制，不涉及资金运用管理及对外的资金收付管理。 本流程所涉及的部往来，是指用来核算集团各级公司之间 资金划拨和费用分摊等业务而进行的设置和会计处理。 通过帐务系统中的资金明细帐，登记各级公司与集团资金 管理中心间的资金往来。 建立账户管理系统，通过铺设全国围的网络，由各级公司 每天报告集团各级公司所有银行的信息。 资金管理总原则?资金管理实行“收支分离、收入足额上划、日常支出 分批下拨、特殊支出个案审批”的管理原则，以强化 资金预算，提高资金集中管理力度。 部往来管理总原则?部往来管理要求各级财务相关人员及时在帐务系统中 登记各级公司间的部往来业务，定期与各级财务中心 核对账户余额，确保集团部往来账务的准确性和及时 性。

资金调拨及内部往来管理计划流程手册

资金调拨及内部往来治理流程手册

编制人: 授权人：版本：生效日期：

此手册仅供××使用和参考，未经××授权和许可，不得外传。?

目录 第一部分概述 ....................... 错误!未定义书签。 1 定义与范围?错误!未定义书签。 2 职能讲明?错误!未定义书签。 ３?资金调拨及内部往来治理运作分类?错误!未定义书签。 第二部分业务流程?错误!未定义书签。 1 资金流量治理?错误!未定义书签。 １.1流程图 ...................... 错误!未定义书签。 1.2?治理方法? 6 1．3?流程描述?错误!未定义书签。 2 银行账户治理................... 错误!未定义书签。 2．1流程图 ...................... 错误!未定义书签。 2.２?治理方法.................... 错误!未定义书签。 2.3?流程描述?错误!未定义书签。 ３?资金上划?错误!未定义书签。

3.１流程图 ...................... 错误!未定义书签。 ３.2?治理方法?错误!未定义书签。 ３.3流程描述?错误!未定义书签。 4?资金下拨........................ 错误!未定义书签。 4.1?流程图?错误!未定义书签。 4．２治理方法 .................... 错误!未定义书签。 4．3流程描述?错误!未定义书签。 5?内部往来治理?错误!未定义书签。 ５.1?流程图?错误!未定义书签。 5．２治理方法?错误!未定义书签。 5.３?流程描述?错误!未定义书签。 第三部分?附件?错误!未定义书签。 附件1 内部制度索引?错误!未定义书签。 资金审批权限表..................... 错误!未定义书签。资金上划方案?错误!未定义书签。

固定资产管理细则及相关流程--完整版

固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为： 一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房， 生产经营用房（物流配送中心）。 二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设备、 办公家具等。 三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等 四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备； 五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、 考勤机、保险箱等设备； 六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。

固定资产新增管理办法 固定资产新增流程如下： 一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为： 需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。 二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的 要求统一购置。 三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要 安装的设备、工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程； 对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方可办理系统入库流程。同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。未经验收任何部门不得擅自使用。 四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据相 关实物登记台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。 五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后登 记备案并签字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总上报资产分

固定资产调拨单

固定资产调拨单 固定资产调拨单是国营企业之间调拨固定资产的原始凭证。是调拨固定资产的依据。它是由调出单位根据上级批准的调拨命令填制的，详细填列调出和调入单位的名称，固定资产的名称、规格、数量、原价、预计使用年限和已提折旧额等资料，据以办理验收交接手续。调拨单通常是一式五联:一联交企业主管部门或财政部门，交接双方各执两联，经双方签证后作为调出调入单位的记帐依据。 固定资产验收单是企业的固定资产管理部门，在验收交付使用的固定资产时所填制的验收凭证。它一般是一式两份:经固定资产管理部门、使用部门和财会部门共同签证后，一份留给固定资产管理部门存查，一份交财会部门作为登记固定资产明细帐的依据。 无偿调拨的固定资产。调出单位按上级批准的文件，凭“固定资产调拨交接单”冲减调出固定资产的原值、累计折旧额和净值调入单位按“固定资产调拨交接单”上的原价减去原安装成本，加上调入后发生的安装成本记入固定资产价值。调拨过程中支付的包装费和运杂费，用更新改造资金开支，不计入固定资产价值。 按规定无偿调入或调出固定资产的企业，应在―资本公积‖科目下增设―无偿调入固定资产——无偿调出固定资产等明细科目进行核算。 企业按照有关规定并报经有关部门批准无偿调入的固定资产，应按调出单位的账面价值加上新的安装成本、包装费、运杂费等，作为调入固定资产的入账价值。企业调入需安装的固定资产，按调入固

定资产的原账面价值以及发生的包装费、运杂费等，借记：在建工程等科目，按调入固定资产的原账面价值，贷记：资本公积——无偿调入固定资产科目，按所发生支付的包装费、运杂费等，贷记―银行存款‖等科目；发生的安装费用，借记：在建工程‖等科目，贷：银行存款、应付工资科目。工程达到可使用状态时，按工程的实际成本，借记―固定资产‖科目，贷记―在建工程‖科目。企业按规定并报经有关部门批准无偿调出固定资产，应按无偿调出固定资产的账面净值借记―固定资产清理‖科目，按已提折旧额借记―累计折旧科目，按已提固定资产减值准备借记―固定资产减值准备‖科目，按固定资产原价贷记―固定资产‖科目；若无偿调出时发生清理费的，应借记―固定资产清理‖科目，贷记―银行存款‖科目，然后根据固定资产清理科目的借方发生净额，借记―资本公积—无偿调出固定资产‖科目，贷记―固定资产清理‖科目。