供应商考察评分表
2008-1版精心整理
供应商考察评分记录表
文件类型报告模版
供应商实地考察评分表
文件名称文件编号BF402
（设备材料类）
目前版本发布日期
修订记录
版本修订时间修订内容
编制人：
审核人：李霆审批人：杨炯轩
日期：
供应商实地考察评分表
（设备材料类）
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内权评分评分标准
编号：考察时间：年月日
对评分项目评分结果
容重％项目满分
分值
满分标准扣分标准扣分分值
的说明
考察结果
该项得分
得分小计成立时间5年以上5年以内每短一年1
历史15我方目标产品生产
历史3年以上
小于：3年/2年/1年2/5/10
总体占地面积符合有多个扣分
不满足生产/办公/仓储/
生产、办公、仓储、点时按应扣
运输中转/企业文化建设4/2/3/3/2
运输中转、企业文分最高项目
之需要
化建设之需要扣分
目标产品完整生产
线套数3套以上规模30
目标产品稳定单位
时间生产能力在我
方最高单位需求量
3倍以上
稳定技术人员、熟
练工人、一般工人
数量满足稳定日产
量需要小于：3套/2套/1套2/5/8小于：3倍/2倍/1倍2/5/10酌情扣分1～8
完全独立法人，有产销直接受上级公司控产销自主权制，无自主权
拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地完全支配权产租赁，设备自有中止考察
8/4
企业基本条件30
体制20
高层管理干部由上级主
管部门直接指派/中层管
拥有对人力资源配
置的完全自主权
理干部由上级主管部门
直接指派/技术管理人员
由上级直接指派/企业没
有自主调配劳动力的权
限
2/4/6/停
止考察
第一主导产品为我第二主导产品/第三主导
方目标需求产品产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品系
列，可选择性强
目标产品范围内品种、档
次较少/品种、档次单一，
无选择余地
3/7
产品
专业
性配
套性
35产品配套性强，有无自产能力且无长期紧
足够的全部相关配密合作生产伙伴/无自产
套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/7/3/5/7
品生产能力，且单配套生产能力不足/配套
独销售产品不单独销售
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分产品标准化程度主件受专利保护/必须配
高，主件及配套产套件受专利保护/主件市
品均为通用产品，场无可替代产品/必须配
可替代性强件市场无可替代产品
7
该项扣完7
分后不另扣
分
产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个
产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工厂容环境美观、办无主导性产品/与主导性
产品无关产品系列三个
以上每超过一个
否/可以，但费用要求高/
调整所需时间超过30天
2/1
7/4/4
公场地功能分区明
确、环境整洁、办
酌情扣分2～6
厂容
厂貌12管理公设备齐全
生产区功能分区明
确且有足够的面生产区功能分区混杂/面
积，各种原材料、积狭窄不能满足场内运
成品、半成品分类输和生产管理需要/物料
摆放有序，卫生管摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
企业
文化荣誉意识13
理良好
有明确的企业文化无明确的企业文化主题
主题思想，并有有思想/不注重企业文化建
效的宣传手段设
企业荣誉齐全，资
料摆放有序、注重否
保管
6/1～4
2～7
酌情扣分，
最高扣4分
企业管理状况25
财务
固定资产与实际生
否1～5
产规模基本相适应
流动资金充裕，基流动资金不足，原材料主
本满足原材料采购要靠赊欠，且经常性拖欠1～7
酌情扣分，
最高扣5分
根据赊欠比
例和拖欠时管理25需要三个月以上间酌情扣分状况总负债超过总资产51％～70％/71％～2/4/中止
的50％以上100％/大于100％考察
应收帐款超过年产41％～50％/51％～70％
值的40％以上/大于70％
主要设备相对先设备先进性不足每台/服
进，且服役时间在5役时间超过5年——每台
1/2/4
2/2
该项累计扣
分，最多扣4年以内
设备有专人负责操
每年分
生产
管理20
状况
作、维修、保养且
无专人管理/未明示操作该项累计扣在明显位置告示操
规程/铭牌缺损/无企业1/0.5/0.5分，最多扣2作规程，铭牌完好，
内部管理编号——每处分且有企业内部管理
编号
企业职工有明确的
竞争机制，且深入
人心
无竞争机制，不能做到多
干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全无固定采购渠道/无验收
制度/出入库手续不齐全
/保管场地不符合要求/
保管措施不当——每种
该项累计扣
2/2/1/2/1分，最多扣4
分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高无技术等级管理办法/技
术等级管理办法落后/平
均技术等级较低
无固定成品仓库/仓库保
2/1/4
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
有多个扣分
产成品保管得当管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有
机
在本地有固定自有构，但有完善的代理经销销售及售后服务机体系，且指定代理人有足构，且有足够的规够的销售及售后服务能模和实力力/代理人实力不足/既
无自有机构，又无完善的
代理经销体系3/2/1/2/2
6/3/6/9
点时按应扣
分最高项目
扣分
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
销售
售后
服务30管理
状况在全国大中城市有
分公司、代理商和三地/两地/一地/无2/3/4/6
售后服务机构
销售及售后服务原原始记录不全/无原始记
始记录完整详细，录/无定期回访制度/定2/3/6/4
回访制度执行严格期回访制度执行不力
近三年销售业绩稳销售业绩增长不显着/销
1/3
定，增长显着售业绩呈萎缩趋势
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
售后服务承诺明
确，满足我方需要
售后服务承诺不满足我
方目标需求/不承诺我方
售后服务要求
1～6/停止
考察
产品性企业
能及质35生产10量状况标准远高于国家或行业
统一标准
与国家标准基本接近/低2/中止考
于国家标准/无标准或技察/中止考
术负责人不了解标准察
企业有严格的过程控制内部及质量验收制度/
质量15有数量足够的专职控制检测人员/有必要
管理的检测设备或工具制度不完整/专职质检员有多个扣分
数量不足/专职质检员无3/3/6/4/点时按应扣必要技能/缺少必要的检中止考察分最高项目测设施/无检测设施扣分
精心整理
措施质量保证资料齐
全，有历史的及当
前的第三方检测证
明资料，有自行提
供有效产品质量证
明的资格自检资料不完整/第三方
历史检测资料不完整/无
当前第三方检测资料/不
能自行提供有效出厂合
格证
有多个扣分
3/2/4/中点时按应扣
止考察分最高项目
扣分
原材
料性能5
有严格产品质量检无检验分级制度/产品混
2/3验分级制度等保管
原材料采用小厂家产品
原材料采用知名厂但质量能够满足要求/库
家产品、渠道稳定、存原材料厂家、质量不2/5/中止质量可靠、库存与一，堆放混乱/原材料质考察
介绍相符量无可靠保障，不能满足
我方要求
产品
性能
25
产品
实体30质量
品质
保证10期限
合作意向50
性能优异，高于市
场同类产品
实体外观质量优
异，残次品比率低
质保期超过国家规
定一倍以上
认可合作方式，有
很强的合作愿望希
望通过集团品牌提
升自身品牌
性能与市场同类产品比
较无明显优势/性能低于
市场同类产品但能满足
我方需求/性能不满足我
方需求
实体外观质量一般，但能
满足我方要求/残次品比
例过高/合格品与残次品
混放/实体质量不满足我
方要求
质保期在国家规定一倍
以内/质保期短于国家规
定
合作意识一般/合作与否
无所谓/不期待合作或不
合作
5/10/直接
扣掉所有
总分，中止
考察
5/15/25/
直接扣掉
所有总分，
中止考察
5/直接扣
掉所有总
分，中止考
察
20/40/直
接扣掉所
有总分，中
止考察
合作条
件10
预付款要求比例：全额付
款/超过50％/超过30％/15/10/7/3
超过10％
资金
期望
30
付款期望符合公司货到现场付款比例要求：
的要求全额付款/超过90％/超10/7/3
过75％
质保金扣留时间少于一
年/质保金少于5％
5/2
精心整理
供货
方式考察人员签字：
对方免费送货到现
20场，供货周期满足
我方要求
免费送货/对方组织运输
由我方支付费用/我方自0/5/15/中
提/供货周期数量不能满止考察
足我方要求
最终得分