电梯维保述职报告
电梯维保述职报告
【篇一：电梯维保工作总结】
电梯维保工作总结 -总结
[] 篇一：电梯维保 2011年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌
的工作场面又一一呈现在面前，网之工作总结:电梯维保工作半年总结，。一年来电梯维保在服务中心，工程经理的亲切关怀和具体指
导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。一.做好设
备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修
保养，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工
作的计划性，合理性。根据相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的使用和
运行。上一年的工作大概有以下几项:把电梯轿厢内的4个22w的
环型管灯,换成2根20w的长日光灯,这样即了能源,又下降了的损耗.
做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%电
梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜巡视工作做到发现问题及时解决维修电梯电话和电话线电梯设备有待解决的问题:5#楼8#
楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须
更换.9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用电梯轿厢内的多部电
话损坏严重,须更换.外部电话线老化已无法使用,须更换.电梯轿厢内
的防护木版支撑木丢失严重,许更新.电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.三电梯维保的下一年计划做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.加强节假
日前的保养检修工作加强节假日的值班和巡视工作针对各梯做到针
对性的检修四真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多，树立安
全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行，
反复灌输安全生产。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进
行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。五发扬团队配合其他部门有着
自己的特点，就是有着诸如服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。六掌握现代资讯
培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常。领导
的重视调动了人员热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修
工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实
际操作技能，取得了很好的效果。七.抓好员工ldquo;岗敬业rdquo;教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体
维修，巡检，设备维修要求，员工手册，职责，等方面的基本要求，组织学习。在工作中以老带新，上相互关心帮助，创造***氛围，增
加团队凝聚力。组织学习企业报及员工事迹，明确榜样的力量是无
穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重
企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的
待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调
动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。八.精
心组织认真布置安排设备检修工作临近年底，制定应急，组织安排
人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。九.
工作中的教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，
技术素质参差不齐，在力，学习力方面存在差距，如何调工积极性，在工作中不断磨合，发挥每的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效下，工程经理的合理安排下，一定
能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为电梯维保方
主管，对电梯的专业维修保养工作，深感大，担子重，服务中心领
导自己充分，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理平的动力，自
己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒
骄戒躁，开创崭新的工作局面。篇二：电梯维修保养部门工作总结20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据
实际调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。维保
部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作：营业计
划的主要工作是理清维保、清理应收维保款、稳定原有客户、续签
原有合同，《》()。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全
部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方
未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动的项目。还有xxxx维
保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保
项目都了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此
使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作主要是：①配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）；②继续追
要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不
形成新的欠款；③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 2 维保工作：维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人
的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想
情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们
的希望。通过这些，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是
稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎
样给他们一个、工作的平台。这其中包括他们主要关心的情况、技
术能力的曾长、工作生活（吃、住、行）这三个方面。目前，我也
是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站
点能不能洗上澡、现场能不能自己、室温能不能睡觉、保证每个人
每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我
所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的
工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，
以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维
修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须
在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。今年，维修工
在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xxx台，且增
加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新
的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责
任感。下一步的主要工作是：①各站根据实际维保量配齐维保人员
及相应的技术力量；②加强维保各站点的基础建设工作。主要有站
点必备的各种管理制度、技术、所管机型图纸、维保档案、相关电
梯标准等。③曾强急修的反应和的能力。④加强整体维保工的形象。⑤加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做
保养及初级的维修。⑥完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。 3 运行工作：电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵
扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但
目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主
要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在
在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯
工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运
行下一步的主要工作：①不重要的运行项目尝试交给专业公司去做，我们去监督。②设一专人管理所有运行项目的工作。③控制和减
少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。④有限的提高在我公
司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其
中超过三年的有xx人）⑤操作证复审及考证工作。4 问题及建议：①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少
问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，
主动性上个别人还欠缺，综
合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面
还有很多的工作要去做。②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，
特别是其它大电梯。③增强及时解决处理
【篇二：电梯维保工作总结】
电梯维保工作总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈
烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产
能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，行业标准进
一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了
跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加
强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加
以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一
次不关门不运行故障需要两个小时，现在判断一次不关门不运行故
障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，
另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件
的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；
共3页第1页
闻，电气电弧击穿空气时散发的味道??等排除。虽然方法简单，步
骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法
之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录
下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我
自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自
己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护
规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位
联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用
户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少维修，延长电
梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我
有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题
由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯
的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，深入
的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更
好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确
了今后的工作目标以及行动计划：
共3页第2页
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及
时处理突发事件的能力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力量为广大人民群众提供乘坐电梯“上上下下的
享受”而努力。
在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习
到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新
的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际
出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思
想和感受，探讨工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足
和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。
共3页第3页
【篇三：电梯维保年度工作总结】
电梯维保年终总结
***
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈
烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技
术发展潮流及产品结构日
趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞
争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人
员的素质要求。为了跟上
时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为
以后的工作积累了切实的操作流程经验。在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不
断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断
的准确性。记得刚开始工
作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光
幕故障的时间缩减到了原
来的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故障虽然有上千种，
但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面
状况。多数故障可通共3页第1页过听，声音发出位置；看，变
化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时
散发的味道??等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自
己不能遗漏任何异常状况。多年的工作告诉我，认真总结是提高自
己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难
问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故
而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联
测量导线通断的方法快速
解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到
一个小时。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管
理者，更是一个执行者。要及时
的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管
理规范及日常保养维护规
定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业
管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少
维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年
的工作中，我有的工作也
会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机
型的不了解导致无法快速
排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今
后一定多了解新的机型，
深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更共3页第2页好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训
之后，我更加明确了今后的工作目标以
及行动计划：
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及
时处理突发事件的能
力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及
时向领导汇报，将维
保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障
作出反应。
经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我
时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素
质和道德素质双提高。在
今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想
和感受，探讨工程上的难
点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养
与整体素质。共3页第3页篇二：2010年电梯维保公司年终总结
及来年计划 2010年年终总结及工作计划
2010年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈
现在面前。一年来电
梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得
了长足的进步，也取得了
业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。我公司2010年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、
江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都
顺利通过了质检部门的安全检测，合格率100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进
行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康
泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休
闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所
的电梯进行维保工作，2010年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很
少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将
问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为
明年的工作打下基础。
一．做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修
任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡
检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二．做好电梯维保的下一年计划做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针对各梯做到针对性的检修。
三．真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
四．发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的项目特点，就是有
着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成
繁重的相关工作。
五．掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术
人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方面的培训教材，领
导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实
际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能竟赛，取得了
很好的效果。
六．.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化组织新老员工学习公
司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工
手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在
工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队
凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知，注重企业文
化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，
提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作
积极性。
七．精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底，制定应急
方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设
施安全运行。
八．工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流
动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如
何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能。
在新的一年里，相信在各级领导的有效管理下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。2011年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。 2011年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，
加强公司内部管理，深挖潜力。今年公司在2010年安装工作的基
础上，还要安装朝辉首府二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际
华城三期等楼盘，以及正在洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟
上进行维护保养。 2011年我们会更加努力、认真负责的去对待每
一个业务，每一件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，
完善公司所有业务的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更
大的进步和成绩。相信我们会以更好的能力，迎接2011年新的挑战。安徽台菱电梯工程有限公司二零一一年一月十九日 2010年年
终总结及
2011年工作计划安徽台菱电梯工程有限公司篇三：2014年度电梯
总结2014年度电梯维保总结及下年打算一年来，在维保单位的辛
勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。
电梯运行以及日常管理逐渐走向正规，故障率逐步下降。现将14年工作做以下总结。
1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整
修整改。整修后的电
梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并
更换了三洋电梯维保单位。
2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。
3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型led照明。
4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。
5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。于此同时，我们也发现了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽
量将责任、问题清晰
化，具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少
不利因素的发生，为明年
的工作打下基础。 2014年配件更换维修情况总结：日立电梯：
1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。
2、11号楼西单元五
方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。巨人通力电梯： 1、16号楼南梯更换主板1个，价格4500元。 2、3号楼1单东
梯元读码器1个，价格1420元。3、17号楼东梯读码器更换读码器
1个，价格1420元。 2015年工作目标：
1、做好设备设施的日常维修保养工作。制定周，月，季及半年的日
常维修保养任务。做
到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关行业规定，做到全面
细致的维护保养，保证设
备设施的安全使用和运行。
2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。确保把
重复发生故障的几率
降到最低。
3、加强对小区业主的宣传，通过灵活的宣传手段告知主正确使用电
梯的方法与注意事项，
同时请业主帮忙监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时
发现的问题。
4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责
任意识，确实做到定
时维保，及时排除故障。
电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不可少，只要维保单位和
物业部共同努力，就
一定能给广大业主一个安全舒适的乘坐空间。篇四：电梯维保年终
总结xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支
持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得
了一定成绩。现将2008
年上半年工作完成情况汇报如下：
一、思想素质和党风廉政建设方面在党风廉政建设方面，我部通过
集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步
得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，
较好地执行了《党风廉政
建设和作风建设责任书》。按照中心开展创建市级文明单位活动的
部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志
还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和
查
找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活
动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面安全工作是检验工作的重中之重，电梯
检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大
事来抓。我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行
要求和工作，贯彻执行“安
全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。
针对检验工作中的具
体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每
次检验前对电梯使用单位
和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲
解检验工作中的安全要求，
避免了
检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。正副部门作为部门
安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督
促
检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，
不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作
落到了实处。通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了
重大安全责任事故、治安
事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财
产损失、被盗和泄密现象
发生。
三、工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、
检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工
作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查
发现的问题进行分析，找
准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术
水平和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验
的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝
了重大检验工作失职。
四、行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与
检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩
的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的
待遇，调动了检验人员提
高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作
为培训效果的检验，促使
检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。完善和加
强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了
部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心《行政管
理制度》。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作
模式，收到了较好的效果。
五、服务质量管理方面为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯使用单
位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现
场的检测比对，提高了本
部门人员的责任心和服务意识。按照中心“特种设备严重事故隐患及
时告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及
报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患
的具体情形，在
规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为提高
我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的
要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5
名检验人员参加了国家局
组织的电梯检验师培训。
六、检验任务目标方面定检率达到94%，申报设备检验率和严重事
故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的
电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。
七、业务开拓方面
在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器
检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。同时对别墅电梯、
船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。
八、科技工作方面
积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全运行保障条
件与应急处理对策》，
现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的《电梯
限速器检验规程》制订工
作正在稳步开展；2008年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上
发表专业论文多篇。
九、体会
我部上半
年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的
检验效率，尝到了求
变带来的甜头。
以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散
等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了
检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个
远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安
排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在
其他方面进行改革探索，从而提高整体检验效率。篇五：电梯维保年终总结年终总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。行业标准进一步完善。同时也加深了消防行业对其维护人员
的素质要求。为了提高自己的业务能力，一年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知
识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的经验。