ci策划书

鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司——导入CI策划书

班级： 10艺术设计专接本

姓名：王挺

指导教师：县选平

目录：

一、························前言

二、························CI的概念

三、························CIS 公司识别系统要素

四、························对外活动识别

五、························对内活动识别

六、························视觉识别

七、························导入CI的作用

八、························导入CI的重要性

九、························导入项目清单

十、························应用设计系统

一、前言

据了解，中国卫浴生产企业达数百家之多，生产规模集中在25万件至150万件的年产量，其中又以中小规模者居多。十数年来，企业竞争主要在产品、产能、价格等初级层面的较量。经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，品牌的重要性愈加明显，预示着卫浴业已经走过产品竞争，步入品牌竞争时代。

明壹霖卫浴有限公司坐落于广东省鹤山市中国水龙头生产基地址山镇。交通便利、环境优美是一家专业生产高、中档卫浴产品的厂家。自公司成立以来一直为淋浴房、龙头企业提供技术开发、模具研制、注塑成型、及花洒成品加工配套服务，现在，公司拥有现代化配套设备，集技术开发、模具研制、注塑、装配成型，全套技术工艺与一体，在品质和成本方面积累了同行难以具备的优势。公司多年来孜孜不倦，矢志不移地进行技术创新，并长期注重品质控制和经验积累，因此获得了同行普遍赞誉，也取得了多种技术专利和荣誉证明。近几年来，公司秉承“以人为本”的管理理念，开拓进取、高质高效，培养了一支高素质的员工队伍，开发出一大批新款卫浴产品，并赋予高品质的制造工艺投放市场，以加速企业的持续发展。公司在品牌建设方面已全面推出具有现代化个性的花洒品牌，在市场上好评如潮。在服务多个知名品牌的成功基础上，我们愿资源共享，以专业的技术和经验，以敬业的精神和态度，为更多业界精英提供OEM合作服务，欢迎相关产业委托设计、生产。

二、什么是CI：CI的三大构成系统

1、CI的构成

CI的全称为CIS，即企业识别系统，这个系统由几部分组成呢?这就是目前学术界关于CI理论上的观点。即“三结构”说。“三结构说”即传统的观点，认为CI是由三部分协调运作的整合性成果：

①企业理念识别(Mind Identity简称MI);

②企业行为识别(又称企业活动识别，Behavior Identity，简称BI);

③企业视觉系统(Visual Identity，简称VI)。

(1)CI具体内容

①理念识别MI

理念，顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信条、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司的经营理念是“IBM就是服务”;美国电报公司的企业理念是“普及的服务”;美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家;卡西欧计算机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企业理念识别是：“制造真正的威士忌酒”。

②行为识别BI

BI是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。对内活动识别是对外活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。以员工为活动对象。中心目的是造就企业良好的素质。对外活动识别是对内活动识别的延伸。主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者作为活动对象，使更多的人认知企业，对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这种对外活动识别，形式上是多种多样的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。

③视觉识别VI

指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个CI系统中，VI队伍最庞大，层面最广，效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等，这些视识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在公众心目中的地位，决定了“第一印象”的好与坏。所以，有些企业，特别是美

国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。不少出手不凡，独特超群。

三、CIS 公司识别系统要素

1、经营理念

坚持不懈、努力奋斗是明壹霖公司敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观，是公司企业文化的核心。携手共赢，坚持用产品的质量和热情的服务打动每一位客户，深入的与顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，为客户创造实在而又满意的服务，让您与理想走得更近。尊重老客户，珍惜好客户。

2、精神标语

坚持不懈、努力奋斗。

3、企业文化

客户至上，企业文化的灵魂就是把提高服务质量和以客户为中心作为长期策略，并充分认识到实施这一战略就是要成为吸引广大客户的品牌。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。

4、管理原则

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”。

●团队协作集中—如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有

集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。

●工作效率—速度与企业的竞争力成正比，速度哪里来？当然信息技术、

渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。就象李华强总裁所说的，现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只是一个快鱼吃慢鱼的世界。

谁快谁就能赢得竞争的主动权。

在市场经济的初期，国内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，也有许多企业各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。这是一个没有大企业的时代，也可以说这是一个还没有英雄的时代，这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。但成功之后该怎么办，企业大了之后怎么办？如何恪守企业基本经营法则并不断创新，那是另外一个话题了。

●发展领导力—领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力

大小的关键所在。领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。无数的事实证明，产业界在“民主”和“集中”问题上的纠缠不清，让我国的企业在国际市场上丧失了许多竞争机会，也让许多企业先吃了哑巴亏。现在我国一些较为成功的企业，如联想、海尔、万科，也包括象万向集团这样的农民企业，在企业成功的同时，也基本塑造了一个个象柳传志、张瑞敏、王石、鲁冠球等这样的优秀企业家形象。在这些企业的内部，经营过程、务虚会议上肯定有许多民主的东西，但在关键的发展战略上、在决定企业那惊险的一跳的过程中，无不是依靠这些优秀的企业家那超人一筹的眼光和力排众议的超常规决策。在美国通用电气，韦尔奇刚接手时，大刀阔斧的改革，“数一数二”为理念的主导型集中战略，为许多所不理解，当时甚至被称为“魔鬼杰克”，但后来的事实证明他是对的。当然，发展领导力并不是发展几个高级管理者的领导力，作为中层干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有发展领导力的空间，如果每个领导者都能充分发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我们就能在企业中培养出一个经理者阶层。

只要拥有一支优秀的队伍，我们就拥有了王牌。

●建立共同理念—一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅

速地发展？不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。

企业理念非常重要，这一点现在没有企业不赞同，所以作者的阐释我也不再赘述。说起理念，几乎只要有一点规模的企业都把它摆在第一、第二的位置。但建立共同的理念，大家都理解了吗？我看不一定。

企业理念不是一两句口号，更不是几句标语贴在墙上，企业就具有了墙上所写的企业理念。企业理念一定来之于企业日常的经营管理，然后又回到日常的企业管理中去。换句话说，你有什么样的经营管理方式，就会产生什么样的企业理念，它很自然地滋生出来，企业所要做的可能只需要稍加提炼、稍加引导就行。

而形成的企业理念，对外延伸又成了企业的形象，别人会从你的经营管理中来看你是个什么样的企业。比如一个总是在管理上对员工求全责备的企业，它可能会有较好的风险控制能力，但绝对不会产生出“开拓创新”这样的理念，就算你把“创新”在写在墙上、甚至写在员工的脸上都没有用。

企业的定位非常重要，不同的定位会决定企业不同的生存与发展道路，决定企业完全不同的生存空间。根据我个人的理解，一个企业家，想把企业做成什么样，一定要告诉他的员工，让员工有心理准备，让员工能充分理解，假如说员工不能理解也可以让他早一点另就高枝。特别是中高层人员，他们对企业目标不同的理解，可能会导致完全不同的工作方式和管理方法。

●刺激内部竞争—内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力，从而增强

整个组织的竞争力。

一个没有竞争的市场是僵化的市场，一个没有内部竞争环境的企业不可能对外有竞争力。长期的计划经济和国有企业体制，让许多原本优秀的青年“十分钟年华老去”，成为企业这架机器上的一颗颗没有生机的螺丝钉。计划经济在剥夺人的欲望的同时，也剥夺了人的上进心和竞争意识。人，欲望太多不行，容易出事，但没有欲望的人也是非常恐怖的，他就会缺乏主动性，缺乏创造力，而这对于一个企业的员工来说，又是最致命的。关键在于对欲望的合理引导。当拿破仑说出“不愿当元帅的士兵不是好士兵”这句话时，他已经掌握把欲望转换为战斗力的法宝。

我们去年对浙江证券进行企业管理内部改造之初，我曾写过一篇“伯乐相马与赛马”的文章，认为公司将为全体员工提供一个展现自己才华的赛场，员工应该通过自己的努力，在这个赛场脱颖而出，成为公司可用的“千里马”。同时，公司也提出“员工能进能出，职务能上能下，收入能高能低”和“能者上、庸者下”的人力资源管理理念，并在实际中将之付诸实施，打破了一直以来论资排辈、能上不能下的国企体制怪圈，顿时将企业的人员激活了。通过一年多时间的努力，我们现在可以说，我们拥有了一支有活力、有工作激情、有较强竞争力的人才队伍，当然这支队伍之间还需要进一步磨合。这支队伍能不能留得住、用得好，能不能锻造得更为出色，还取决于公司内部和外部的许多方面。

当然，公司内部竞争环境的塑造，需要公司能有一个诚信、开放、公开公平的组织氛围的支持，而这个氛围也实实在在地体现在日常的经营管理当中，体现到员工的内心深处。

●铸造坚不可摧的诚信—诚信是现在说得比较多的一个话题。

诚信是市场的基础，没有诚信，就没有交易，没有市场。如果诚信基础薄弱，每个人、每个企业在进行交易时都要对对方的资信、实力、信誉等各个方面要作一番来来回回地考证，因此必然增加交易成本，降低工作效率。

因此铸造企业的诚信基础至关重要。在市场处于供过于求的时候，谁诚信，谁就容易获得交易的机会。

要树立企业外在的诚信形象，必须在企业内部先树立一种诚信、开放的信念，树立一种企业正气。公司的理念“人本方正、与时俱进”其实就是要求员工为人方正，跟上时代的步伐，不断创新。方正二字来源于《汉书·晁错传》，“察身而不敢诬，奉法令不容私，尽心力不敢矜，遭患难不避死，见贤不居其上，受禄不过其量，不以亡能居尊显之位。自行若此，可谓方正之士矣。”这段话体现的正是这种诚信精神。这段话值得每位方正证券的员工仔细琢磨。

●创新—创新是企业适应变化的必然选择。

创新是一个老话题，对这个老话题要谈出更多的新意可能有一定的难度。

这里，我想说的是，现代社会特别是企业组织的创新，并不仅仅是指个人进行了一些发明、发现，而是指企业组织能够不断地优化自己的流程，优化自己的管理，优化公司资源的配置、优化人才结构。市场不断在变，一个代公司必须不断优化内部的资源配置。

管理创新是一种非常有意义、也值得我们花力气钻研的创新。比如杰克·韦尔奇推出的六西格玛，改变了公司的管理体制，也产生了巨大的经济效益。深圳某券商2000年左右推出的五星级服务，现在看来很一般，但在2000年券商日子不用愁，被别人称为坐等数钱的时候，就能提出“五星级服务”并付诸实施，确实起到了改变员工观念，吸引增量客户的作用，该公司的经纪业务之所以迅速提升恐怕也与之有关吧。

●实现利益和谐—企业管理的最后一项基本原则是实现股东、员工、

客户、社会等利益相关者之间动态的、积极的利益和谐。

伟大的企业家不是孜孜追求个人利益的商人，他们能够为许多人承担责任、创造价值。1908年福特汽车生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，很快让美国人着迷，市场持续旺销。美国人评价，T型车第一次跨越了阶级与阶层的沟壑，并带动了一个民族生活与文明的滚滚向前。此时，许多人劝福特应该趁机涨价，大捞一把，但福特大发雷霆，他认为他对消费者的许诺是第一位的。福特汽车不但没有涨价，反而降价一半多，持续地向消费者让利。每部车的利润由1909年的220美元降至1914年的99美元，净收入却由300万美元上升至2500万美元，在美国的市场份额由9.4%上升至48%。

福特在向消费者让利的同时，也让员工分享企业的发展成果。福特开始改善员工福利，1914年宣布福特公司的最低日薪为5美元——几乎两倍于当时的最低日薪，这震惊了全世界，并使福特本人成为神话。优厚的薪水吸引了世界各地的优秀劳动者，1914年福特公司的一份调查显示，只有29%的员工来自美国，71%的工人来自世界各地。

福特的工资计划不仅使员工受益，还直接带动了美国甚至世界经济的增长，创造了崭新的社会。1923年至1929年的7年间，美国平均工资增长一倍，在20年代构成强大的购买力和生产力，刺激美国成为世界经济创新最多、经济增长最快的国家，股东、员工、客户、社会达到了和谐的利益统一。

5、发展战略

企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

●立足与市场

营销，就像一只没有边界的巨手，拨动着财富的轮盘。品牌，像那远方传来的圣音，召唤着匍匐朝拜的人群。在这个人与人交织组成的社会体系内，精神世界的狂热促使着人们做着五花八门的事情。营销与品牌恰恰就在这缤纷的精神世界里引导着迷失的人们。

每一个企业，每一个品牌，如果能够长久立足于市场，那么它一定是有了它的“核心消费人群”，即“支持者”。正因为有了核心消费人群，企业与品牌才有了青春与生命，才有了熠熠生辉的光泽。那么，核心消费人群是如何形成的？核心消费人群的营销又如何去做呢？

俗话说：“人以类聚，物以群分”。在今天信息高效率的时代，文化的交流和沟通极易形成相同的观点和认识，这便构成了不同的“人群”形成的意识基础。传统意义上以形相聚的人群提升为以神相合的人群。当企业或品牌以文化的征服力量使人们成为不同价值主张的附庸时，所投射出的消费征候形成了一个又一个不同的消费族群；某一族群中的部分人与产品所传递的价值观相吻合，并通过消费行为与产品和品牌建立的关联便形成了该企业或品牌的核心消费人群。也就是说，核心消费人群的两大关键在于价值观统消费行为统一。

核心消费人群对于企业和品牌的意义非常重大，形成了核心消费人群意味着拥有了发展的基础和未来。拥有了核心消费人群意味着拥有了价值观扩大影响的圆心。我们经常说企业和品牌应当有一个根据地市场，但事实上核心消费人群才是没有领域的根据地。这就像中国革命史上伟大的长征，红色思想的种子已经播下，远离了物质属性的根据地一样能够让精神领域里的革命烈火熊熊燃烧。

稳定销售渠道

首先，企业应当找到自己的核心消费群，关注核心消费人群营销所应当注意的是，核心消费人群的关键性地位不容置疑，因此，企业和品牌要做到几个方面的坚持。

第一：价值观要坚持。往往有些企业随波逐流，今天唱这出，明天唱那出，这种行为不仅让消费者深感迷惑，甚至让企业自身不知道应该坚持什么。久而久之，企业失去了发展的前景，品牌失去了定性的契机，更不用说核心消费者的形成。

第二：核心表现要坚持。往往有些企业对自己的各类表现没信心或者审美疲劳，其实这是很不利的行为。今天换标志，明天换设计，后天换广告语，再后来把整个品牌系统都要重做一遍。这样的行为既耗费财力和精力，又会流失大量的忠实消费者，可谓得不偿失。其实，一个品牌只要将核心表现坚持住，消费者必将给予最大的支持。

第三：行为方式要坚持。往往有些企业的价值观是抄来的或者道听途说的，由于思想不坚定，延伸出来的行为就走了样，导致表里不一。换句话说就是：嘴上一个样，行动又一样。这种情形很难获得消费者的信任，被怀疑的品牌迟早会走向末路，走向消亡。

●创造良好品牌形象

经济在发展，市场开放化步伐在加快，商品时代逐渐发展成品牌时代。

一；过硬的质量是打造品牌形象的基础

二；科学的决策是建立品牌形象的关键

三；建立良好的售后服务体系

●运筹帷幄制定长远市场目标

四、对外活动识别

1、市场调查

据了解，2011年7月10日-12日，中国卫浴企业状况走访调查启动，新闻媒体走访广佛地区几家知名卫浴企业，了解当前环境下卫浴企业的生存情况以及行业发展现状。

7月12日上午，走访团来到乐华陶瓷集团旗下的法恩莎卫浴参观。作为国内知名的高端卫浴品牌，法恩莎企业规模大，创新能力强，年产卫浴250多万件，产品线全面。法恩莎卫浴总经理严邦平指出，国内产品与国外产品的差距主要在于综合配套，但国内设计的产品如冲水功能等单项指标已超过国际品牌，走在了国际同行的前列。同时，只有规模化的进行企业和品牌操作，实现清洁生产，提高产品附加值，提高品牌影响力和价值，才能够实现企业持续长期的发展。在今年终端销售遇冷的情况下，法恩莎销售增长有所放缓，但他同时仍然看好中国城镇化的发展和城镇人口增长所带来的巨大市场机遇。

渠道下沉中低端市场火爆

目前，国家的限购政策对一线城市的房地产市场产生了比较大的影响，这些措施使得商品房的成交量有所萎缩。但是，在一些二三四线城市的房地产市场却非常火爆，据国家统计局1-5月的统计数据显示，今年住宅的房地产投资同比去年同期增长了37.8%，成交量、销售增长了16%，但一线城市的成交量却下跌了，那么这些增长源于哪里?当然是来自于二线或在在三、四线的城市。

另外，随着城镇化进程加快及三、四线市场经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费能力也在快速提升，所以这是非常有前景的一个市场。

智能化大势所趋

现在越来越多消费者认可智能化的产品，其实智能化的产品，它可以给消费者带来越来越多的方便和健康。我们的智能化马桶，它的自动冲洗，各方面的自动清洁的功能，对消费者的身心健康都是很有好处的。早些年智能化的产品在中国刚出现的时候，一方面由于各方面的因素，所以产品的可靠性、安全还不是很好。然后消费者本身对这个新的东西不一定能接受，他有个过程。严邦平介绍，法恩莎很早就推出智能化产品，到市场不断地去推广，通过行业的努力，因为整个行业不同的品牌都推出了很多智能化的产品。所以随着这种智能化的产品的普及，消费者对这个产品的越来越认知。随着整个行业的技术越来越成熟，产品的功能的质量也越来越好，我们能够完全满足消费者的需求。消费者通过这么多年对市场、对产品的了解，他们也渐渐地了解了这个产品，那么现在的市场越来越好。

电子商务渠道需要解决线下服务问题

在谈到电子商务营销渠道时，严邦平表示，现在有很多80后的消费者，很快很多90后也会成为主流消费者。这个年代的人都是伴着网络长大的，他们很多的消费行为都是通过电子商务，通过网络实现的。作为企业也好，作为商家也好，得迎合消费者的变化。所以电子商务这种消费的趋势是越来越普遍。接下去像卫浴产品应该也会慢慢的通过电子商务来实现这样的销售，当然这个需要很长的过程，传统的落地的卖场逐渐向电子商务过渡。这两种方式一定会互补的，因为大宗商品特别像卫浴、瓷砖它有一个服务的观念。电子商务它必须解决物流和服务这样的问题，包括你看我们现在的消费者买了我们的产品，我们全部帮他安装好，然后在他整个的使用过程中帮他安装、维修，这样的话就解决了消费者对这个不太熟悉。电子商务假如是没有服务的话，就会存在障碍，通过我们的线下线上的很好的结合，我相信这个行业一定会发展的越来越好。

整体化和艺术化的结合是家居未来的发展方向

法恩莎作为卫浴行业的知名名牌，未来品牌规划是怎样也备受媒体关注，严邦平表示，任何一个品牌的发展都需要不断满足消费者的需求，随着生活水平的提高，消费者会不断有新的需求。而法恩莎是要始终关注消费者的需求和市场变化的，这也是最根本的。我们觉得未来的发展来说，比如说我们的卫浴文化，一种智能化和素质化的生活方式，就是能够通过家居的用处能够体现文化的内涵，它不仅仅是使用的物质，也可以是一个艺术。

2、公共关系

公司与顾客以真实为基础进行双向沟通，吸取人情民意以调整决策，改善自身；另一方面又要对外传播，使公众认识和了解自己，达成有效的双向意见沟通。

3、宣传广告活动

报刊、广电、互联网、公共关系、路牌车牌广告

传统宣传的手段存在很大的局限性，信息来源渠道狭窄。企业的社会关系资源毕竟有限，况且通过这种方式传递信息速度慢，时效性差。在当今竞争激烈，市场环境瞬息万变的情况下，行动迟缓就意味着被淘汰。

建议互联网的方式，与传统方式相比，企业利用网络的便利条件开展营销工作有着无可比拟优越性。首先是受众群体庞大，针对性强。企业一旦在互联网上建立了宣传

基地，其对象就不仅限于某一特定区域，而是面向全球的客户，而且还不存在时间上的限制。

4、促销活动

5、服务水准

1、员工文明礼貌，耐心的为每位客户服务。

2、企业在树立良好的市场形象同时保证产品质量及虚心接受客户提出的意见，

制定更高的售后服务标准及保修时间。

五、对内活动识别

1、干部教育

2、员工教育：服务态度、文明礼貌、接待技巧、工作态度

3、工作环境

4、工作气氛

5、组织与管理

BI 非视觉化的活动识别

六、VI 视觉识别

基本要素

1、办公业务用品

2、办公设备用具

3、招牌、旗帜、标语牌

4、建筑物外观和橱窗

5、衣着制服

6、产品设计

7、媒体、传播等活动

8、工作场所

9、交通工具

10、包装设计系统

1、企业名称

鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司

2、企业品牌标志

设计说明：此标志以明壹霖首写字母m做为设计原点，以柔和的曲线作为设计构思，给人以华丽舒适的感觉，其主色调淡蓝色个人以清新，宁静感寓意明壹霖产品的高质量和给人以享受的感觉。标志整体结构稳定，表示出企业不断进取不断发展的决心。

其右半部分以明壹霖产品作为基本形态，使人一目了然，起到了画龙点睛的效果，增强了视觉感。尤其水滴元素的加入体现了产品的自然，环保其关键特点。

3、产业类别：卫浴类

4、企业标准色

七、导入CI对企业有哪些作用

1、可口可乐漂洋过海的奥秘

可口可乐被誉为“世界第一饮料”，它不仅垄断美国汽水饮料市场的1/3，而且漂洋过海，在世界150多个国家和地区畅销不衰，以每天销售5.34亿罐（瓶）的记录饮誉全球。早在20多年前，有人做过这样一个有趣的统计，把全球销售出的可口可乐瓶子直立并排，等于从地球到月球来回115次，或建成宽7.5米，绕地球赤道15圈的高速公路。不可否认，可口可乐在世界上的知名度是很高的。1990年美国旧金山一家企业形象咨询公司，在美国、日本、西欧对一万名消费者进行调查，选出世界范围内最有影响的十大名牌，可口可乐荣登榜首。美国《洛杉矶时报》在报道调查情况时曾这样说：“可口可乐是如此有力量，以至于在美国，它根本不用列在调查表上。”

可口可乐打入中国市场不过短短十几个年头，但知名度已相当可观，来自上海的一项调查表明：100%的被调查者知道可口可乐，95.9%的被调查者在三、五年前就见过或喝过这种饮料。有资料显示，在不同肤色人群聚集的场所，可口可乐已成为“世界通用语言”。

可口可乐公司的名气缘何而来？为什么能成为国际饮料业最大的“日不落王国”？

这可以归结为它的历史悠久、质优款新，也可以归结为它的口味独特、富于刺激。然而最重要的，则是取决于那块价值224亿美元的牌子，即通过导入CI塑造的一流的企业形象。

可口可乐独特的红白两色的标志及它的经营宗旨，历经百年，基本上没有改变过，通过庞大的广告宣传和公关活动，已深深地印入消费者的心中。在国际运动会场地，在马路旁的招牌上，在琳琅满目的货架上，人们只要看见这样一个标志：大面积的红色底子，中间配有Coca——Cola书写体的白色波纹线，就会很快地辨识出这是可口可乐，紧接着马上就产生一种购买饮用的强烈愿望。在美国，可口可乐独特的辣呸的感觉和体验，实际上已成为人们生活方式的一部分。在世界各国，人们也许没有如此强烈的感受和体验，但也是作为一种生活地位的表征，一种对名牌产品和名牌企业信赖感的体现，即使喝不惯这种“洋水”的味道，也会聊以自慰地说：要的就是这种怪味！

事实上，在世界驰名商标、驰名企业中，无一不采用CI策略。通过导入CI，设计与众不同的企业形象，将CI策略运用到企业的革新与重建，并将CI的开发、策划与企业日常的经营管理有机地结合起来，通过各种渠道传播出去，走进千家万户，从而赢得人心，赢得市场，赢得信任，长盛不衰。当你在思考去何处购物时，耳畔就会回响起“亚细亚——太阳升起的地方”、“中原之行哪里去，请到郑州亚细亚”的广告词；当你需要买胶卷时，

脑海里就会浮现“富士”的绿色包装；当你感觉饥饿想进餐馆时，即会感觉到那扇金黄色M型拱门旁的麦当劳大叔向你微笑和招手。

CI的功能以至如此！

2、内可以“聚”——企业内功

（1）规范管理功能

所谓管理，是管理者运用一定的管理职能（如计划、组织、控制、协调、监督、指挥等）有效地组合管理对象（如人力、物力、财力、信息、时间、环境等），以达到某种目的（即企业的目标）的一个连续不断的过程。通常情况下，这种管理是通过企业领导（个人或组织）去实施的。在开发和导入CI的过程中，企业最终应当制定CI手册，这个手册起内部“宪法”的作用。全体员工共同遵守和执行，以保证企业识别的统一性和权威性。CI手册的主要功能即是完善企业内部管理系统。CI手册的推行，必定使企业的各项工作，从产品的生产、销售到服务，从员工的生活、工作到教育都井然有序。从而把企业的经营管理提高到一个新水平、新高度。可以说，CI策划和推行是加强企业内部管理的一个有力工具。如长城饭店是一个名扬四海的五星级饭店，有着良好的形象，有一套严格的职员培训和管理制度，因而能提供难以想象的周到的服务。有一次，一位服务员在打扫房间时，发现客人床上摊放着一本书，他没有挪动书的位置，也没有信手把书合上，而是细心地在翻开的那一页夹进一张小纸条，相当于一个书签。外宾感慨不已，他说：“我住过许多五星级饭店，但如此动人的一幕确很少见”。CI推行保证了企业管理规范化、系统化。宝钢制定了不同岗位的职业规范1200多条。如电话接线员，在铃响3声之内答话；炉前化验必须在3分零9秒内的报准确数据；调度车辆，从接到电话起，15分钟内到达指定地点等。宝钢每天的电话有13000个之多，三声铃响内确有应答，这种规范化的严格管理构成了宝钢良好形象的一部分。

（2）协调凝聚功能

企业内部的合力、凝聚力是企业从事一切生产经营活动的保证。而企业内部团结、和谐、融洽、宽松的环境和催人奋进的良好氛围，则是发扬企业团队精神，增强企业合力的起点。

对企业的职工来说，受固有的两重心理所驱使，以双重身份导致企业价值观的双向选择：作为主体，职工以个人的经济收和各种潜能的发挥作为价值目标；作为客体，他们的价值则表现为工作责任的轻重和对企业贡献的大小。于是分属主体和客体的两种逆向价值取向互为前提，统一于企业组织管理中。他们之间存在着一定的矛盾。传统的管理方法，是仅仅把职工看成企业的“奶牛”，不注重主体性价值，因而影响了企业的凝聚力。企业导入CI，实际上是使企业人员的主体性和客体性得到弥合，一方面充分肯定企业人员的“奉献”，重视员工各种权利和利益的满足，另一方面也使职工明白，企业整体利益是个体价值目标实现的前得，就是人们常常说的“大河有水小河满”。另外，企业导入CI，对所有职工都提出了相应的责任与义务，在共同的价值观念面前，人人平等，从最低层的生产人员、辅助人员到最高层的管理人员，无一例外地在统一的价值观念的指导下，履行各自的责任与义务，所以导入CI有利于树立平等、协调的人际关系，凝聚企业合力。

许多获得CI导入成功的企业证明：卓越的颇具魅力的企业形象，往往能增强员工对企业的自信心、自豪感、向心力，使员工意识到自己是企业的一分子，从而把个人利益与企业发展联系在一起，努力为企业的发展贡献力量。反过来，这种看不见的无形归属感与使命感，又是企业兴旺发达的最可靠的动力来源。

相反，一个糟糕的企业形象，会导致人心涣散、离心离德。在企业竞争中只能一败涂地。

对于一个集团制、多角化、国际化经营的企业，各子公司之间的向心和归属尤为重要。走集团化道路，是世界企业发展的方向。因为这种经营战略的核心，是如何共同利用经营资源，如何追求协同效应，在新、旧经营项目之间，寻找多处资源共享的环节，使得一种资源产生多种效用，从而把各项经营项目联结起来，相助相长。不少企业集团处于名存实亡的状态，究其原因或是：“核心脆弱，整体受损”，或是“争唱主角，分道扬镳”，或是“忘恩负义，过河拆桥”。说起来也不奇怪，因为，如此多种企业、多角经营，不同的价值观、不同的经营理念、不同的行为规范、不同的视觉系统，如何能统一起来，发挥合力，绝不是一件简单的事。单靠某个人去发号施令难以奏效，只能借助CI的导入，有一个客观的约束机制，使各子公司相互沟通和认同，相互协作与支持，从而加强内聚，强化向心力，削弱离心力。例如，意大利曼特迪生公司是由爱迪生电力公司，与曼特卡吉尼化学人造纤维公司1966年合并而成。当时爱迪生公司拥有巨额资金，曼特卡吉尼公司是传统产品，这两家合并后，如鱼得水，又收买了各式企业，很快成为拥有145家子公司、17万员工的大集团化公司，由于经营规模和产业范围的扩大，企业的各组织之间出现了不平衡，经营走下坡，集团内部充满怠惰和不安全感，企业陷于严重危机之中。1971年，新董事长实施多项改革措施，其中之一便是导入CI策略，由郎涛公司主持。这项CI设计中，

最成功的是确定了新的企业标志，中间白色箭标象征以曼特迪生为中心，整体定向飞翔。1973年1月开始，新的标志先后在工作服、胸章、招牌等VI系统上阶段性展开，随后在广告、包装上应用，花费5年的时间普及，整个集团焕然一新。事实证明，CI策略能激发企业集团化后的经营活力，发挥综合优势，成为名副其实的“集”而“团”。

（3）文化竞争功能

进入90年代，世界经济面临第四次浪潮的冲击（第三次浪潮是新技术革命与信息革命），今日企业生存的空间，文化经营、文化管理已成为企业图生存、求发展，开拓海内外市场的主旋律。国际市场出现的这种现象又叫“文化涌动”、“文化竞争”。CI的导入将有利于企业尽快适应这种变化，并在竞争中获胜。这是因为：

①CI能够重新构建企业文化。企业文化是企业在长期生产经营中逐步形成的经营理念、群体意识和行为规范的总和。一个企业内部整合度的提高，离不开企业文化的建设，只有独特的企业文化，才能塑造出具有鲜明个性的企业。企业文化的最大作用，是强调企业目标和企业员工行动目标的一致性，强调群体成员的信念、价值观念的共同性，强调企业对员工的吸引力和员工对企业的向心力。CI战略正是侧重通过塑造独特的企业文化来提升企业形象。CI不仅将企业已形成的价值观、使命观、基本理念等进行概括和提练，像人们熟知的“松下精神”、“三菱家训”、“朝日新闻纲领”、“麦当劳箴言”等，而且对落后、陈旧、雷同的企业文化予以革新、重建。然后把企业文化的精华转化成系统的企业理念识别，并将其贯穿于企业行为和企业的视觉表达之中，以此来增强企业的整合度。

②CI能提高产品的文化含量。所谓文化含量，指产品的文化附加值。许多高档次的技术标准，国际惯例，超凡的包装装潢，历史文化名城，著名人物，驰名商标，厂名厂标，优美环境，先进设施等，都不同程度地增生文化附加值，从而令商品身价倍增。如绍兴咸亨酒厂借助鲁迅的《阿Q正传》的影响，开发酿制了“咸亨”牌佳酿，还精心策划，把鲁迅笔下的鉴湖水、黑毡帽、乌篷船、八字桥、石板纤道与“咸亨”酒联系起来，形成了独特而浓郁的“文化含量”，企业在输出产品的同时，也输出产品的文化品味，使消费者得到产品所蕴含的感性享受，致使“咸亨”酒异峰突起，走俏海内外。

③CI能营造文化经销气氛。随着商战的加剧，企业欲凭传统的降价、让利、还本、广告促销等手段，已难以立足市场，所以，企业家的视角逐步转向以文化为主旋律的非贸易、非价值的经销氛围。如，北京九龙游乐公司坚持以文兴企，把景园建设定位在高技术和中国传统文化相结合上，采用以“九龙”二字重叠饰以古典装饰条纹为主体的园徽，体现出中国文化传统与现代企业制度建设相结合的景园文化特征。从餐具、办公用品，到亭榭楼阁的设计，都融入九龙文化的意蕴，就连工艺品也把九龙的特色镌现其中，将现代化的娱

乐方式与古老的神话传说相联成趣，形成超时空、大反差的奇特氛围，发掘水—龙—人这一历史概念集合的深刻文化底蕴。

④CI还具有文化整合功能和文化导进功能，包括提供知识，更新认知，为企业吸收最新的理论、科学、技术、人才，协调企业的工程管理，提高管理水平，培训员工，改善知识结构，提高员工的文化、科学修养，净化企业道德，把企业精神文明建设提高到一个新水平。

3、外可以“昭”——企业外功

“昭”，明显之意。外可以“昭”，指CI的策划与推行，有行于已形成的企业形象对外传达。在企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传媒、地方社区、消费者等企业相关组织以及与个人发生某种联系时，容易被识别，并产生不可磨灭的印象，进而产生好感，与之保持良好的关系。也有利于企业经营资源的利用，健体强身，增强实力。归根结底，有利于企业的生存与发展。

（1）传播功能

企业形象作为社会公众对企业活动的印象和整体评价，离不开企业信息的传输。如何使信息传递达到准确、有效、经济、便捷，一直是企业家所追求的，CI可以使你如愿以偿。CI可以使社会公众透过鲜明的视觉识别系统认知企业信息。具体讲，这种传播的特点是：

①有效的传播

社会公众对企业形成的印象源于种种不同的信息传输，如企业的视觉识别系统、活动识别系统、各种大众媒介的公开服导、亲朋好友的告知以及与企业直接或间接的接触。在这些众多的信息来源渠道中，以CI策划的VI系统的传播最为有效。其原因在于：

a、视觉获得信息量最多。据心理学调查资料，在人们凭感官所接收的外界信息中，83%来自视觉的感应，11%来自听觉的接收，另有3.5%由嗅觉感受到，1.5%透过触觉来感受，1%是味觉的感受。更重要的是，经过视觉器官所搜集的信息，在人类记忆库中具有较高的回忆值。因此，配合日新月异的视觉传播媒介，开发透过视觉符号的设计系统以传达企业的经营理念，是提高企业知名度最有效的方法。

b、CI视觉识别传播的企业信息整齐划一。CI通过统一的视觉设计，又经过系统化、一体化、集中化的处理方法来传达企业信息，可造成差别化和强烈的冲击力，容易在公众心目中形成深刻印象。心理学告诉我们：一个印象的形成要经过AIDMA的心理过程：Attention注意→ Interest兴趣→Desire欲望→Memory记忆→ Action行动，其中记忆很关键，因为对传输信息进行加工、储存、提取的过程，能否留下印象，与信息输入量、获取的信息是否一致等因素关系极大。如果一个企业有几个、几十个商标，甚至一个商品有几个商标，如果企业名称过长或无特色等，这样的信息不会引起公众的注意，也就留不下什么记忆。CI则不然，它发出的信息经过加工是统一的，而且十分鲜明。CI是将企业的产品、历史、规模、质量、技术、价值、服务等信息，凝聚成一句话，甚至一个标志，集中统一地传播出去，而且不断重复，全方位传播，引发人们注意，形成极强的冲击力，在公众头脑中留下深刻记忆，最后付诸行动。像可口可乐，那标准的红色，配之以白色飘带的标志独特、显明，随时随地可见，确实形成了“红色的冲击，挡不住的诱惑”。

c、CI传播的信息富有情感。公众能否对企业形象认可，进而将企业形象最深刻的核心理念纳入到公众的价值体系内，最终取决于企业在信息传递中注重情感的诉求。（构成态度的三要素中，情感起决定性作用，认知和意向只起辅助作用）。CI的信息传递过程，不仅仅凭独特的、具有强烈感染力的视觉符号去刺激公众的感官，而且强调将具体可见的外观形象与内涵的抽象理念汇成一体，将附加的文化价值，浓郁的情感传递给社会公众，视觉识别系统越是接近人类的感性，传达的企业价值、企业文化、企业风格就越能博得社会公众的信赖与赞誉。这方面最成功的案例是美国的万宝路香烟。

万宝路（Maelboro）香烟，最初是女性专用烟，名称取自“Man always remember Lovely because of romantic only”（男人总是忘不了女人的爱）一组单词中的头一个字母组合而成。但打渔开市场。于是厂家聘请著名的李奥·贝纳广告公司设计新的包装（产品不变），用象征力量的红色作为外盒的主要色彩，并在广告中塑造了一个美国西部的牛仔的形象，硬铮铮的，一身阳刚之气，结果吸引了无数崇拜、追求这种气概的顾客，多数为男性，该烟成为当今世界最畅销的香烟。美国一家调查机构发现，常抽万宝路香烟的人，每天要将所抽的万宝路香烟拿出口袋20-25次，仔细观看，品味、享受万宝路包装设计中透露的强烈的男子汉气息。这说明，很多万宝路的购买者，不一定都是爱抽这种烟，而是从内心认为：拥有万宝路，才是名副其实的男子汉。也就是，万宝路香烟带给消费者的这种情感色彩，远远胜过烟本身的味道。实际上，这种烟与其他品牌烟的味道差异极小，有实验证明：去掉包装、品牌货真价实的万宝路香烟，在平时偏爱这种烟的人们中销售，购买力只有21%。

另一个比较成功的“情感导入”的案例是广州神州燃气具联合实业公司。这家公司在实施CI时，一反通常企业惯于单纯注重应用体系导入的做法，而是另辟蹊径，结合企业特色将CI作为一项战略措施计划分阶段实施。其中第一步是“情感导入”，结合“神州”

品牌的多义性的寓意性，着重给企业形象注入热心服务社会、朝气蓬勃、充满阳刚之美的情感色彩。借助第八届亚运会的火炬传递活动，以一支神圣的亚运火炬导燃神州大地的亚运热情，几乎在一夜之间，即在全国树立“神州”这一含义深远、寓意丰富的企业形象。

②1+1>2。意即CI传播具有整合性。从一般意义上讲，某系统的整合性，指系统的整体具有其各个组成部分的孤立状态下所没有的性质。简言之，整体大于部分之和，形象地说：1+1>2。CI识别系统传播的整合性效果十分突出。在传播过程中，企业各方面各环节上的一切信息传播都围绕着系统的核心，对公众产生规模性影响，从而获得预期效果，也就是说，在CI设计中，系统的核心始终制约着各要素的组合及传播。

③经济、便捷地传播

CI企业识别系统的导入和开发，还能够使传播最经济，这是源于CI的统一性。CI策划，视觉识别系统的建立，各关系企业或企业各部门即可遵循统一的设计形式，应用在所有的设计项目上，一方面可以收到统一的视觉识别效果，另一方面可以节约制作成本，减少设计时无谓的浪费。尤其是识别标准手册制定后，可使设计规范化、程序化、简单化，并可保证较高的设计水准。另外，在CI识别系统工程运作过程中，统一性与系统性的视觉要素设计，可加强信息传播的频率和强度，并节省广告费用，产生倍增的传播效果。如深圳麦当劳分店，其广告费用甚少，但生意兴隆，很大程度上得益于麦当劳的视觉传播。

八、导入CI的重要性

在全球经济一体化的时代，要使公司具备国际竟争性，迈向世界，拥有一流的现代化管理规范和高度统一的CIS识别系统是必不可少的。CIS战略是创造现代企业的设计战略,以往只注重单一的包装广告战术已不能满足日益激烈的市场竞争要求。使设计与经营融合起来，才是CIS战略的真谛。

现在我们来举一些例子来说吧！

为什么人们一提到“真诚到永远”的承诺，人们便自然地想到海尔，为什么一提到“让我们做的更好”便联想到菲利蒲电子家族的辉煌成就，而“人类失去联想，世界将会怎样”的企业形象广告语，又曾让多少人在内心感受到企业发出的强烈震撼力，再如服务行业中的美国德尔塔航空公司的“亲如一家”，北京蓝岛大厦“买走一份商品，带回千缕情丝”等，虽只是一两句话，但鲜明地显示出各企业不同的个性形象，这都归功于企业形象的理念系统，而这仅仅是企业导入CIS 系统之后企业理念与个性的一个侧面罢了。对于

任何企业而言，良好的企业形象与产品形象给客户带来的是一种信任、安全、乐于接受的感受，给员工带来的是一份活力与空前的凝聚力！

企业的视觉系统伴随企业成长有三个阶段，第一阶段为求生存阶段，业务第一、形象居次，标识仅仅是一个标志，甚至有的根本就没有标识；第二阶段为企业发展阶段，这时企业开始被社会关注，企业拥有落后的标志改造成初步规范的基本色、基本字体和基本标志，但在应用上及制作上仍未完全规范没有作为无形资产去加以经营；第三阶段即CIS—VI 系统阶段，这一阶段中的企业迈向规范化、多元化或集团化，品牌作为企业至关重要的无形资产被高度重视、规范管理，统一的企业CIS－VI系统设计显得尤为重要。

九、鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司

导入CIS-VIS项目清单

企业标志

企业标志及释义

企业标准色、辅助色

企业中英文简称标准字体

标志与辅助图形组合

基本元素特殊组合规范

基本项目禁用范例

标志色彩应用规范

彩虹跑策划书总结

瑞天杯?盐城首届亲子彩虹跑 （colourful Easter ） 一、活动主题： 绿色健康运动 2、活动口号： “无挂彩不童年” 三、活动简介 “彩虹跑”（Rainbow Run）被称为“地球上最快乐的5公里赛跑” ，彩虹跑活动理念发想于印度的“洒红节”，除了继承其快乐传 播的精髓，还为其注入了当地本土的特色，焕发着新鲜事物的力量。全程共分为五个彩色站，依次为起点-红-黄-蓝-紫-绿-终点，每一个 颜色的彩色站（每个站点除了水以外，可放置一些赞助商的宣传物） 的跑道外的工作人员（瑞天工作人员or帮主团的爸比妈咪）都会向参与者撒播彩粉，以示祝福。更在终点处设置一只复活节Bunny兔给参与者发放奖品和糖果。在活动现场设置“左手右手” 手印墙，呼吁绿 色环保，彩色的生活态度。同时在每一个色彩站都设有能量加油站 （简单的点心和矿泉水，并且没到达一个色彩站便可以参加一项与复活节相关的趣味游戏，以获得通关指印。一路上惊喜不断，而且最诱人的是在活动的最后设置激动人心的抽奖环节, 大奖等着我们的Lucky boy！缤纷色彩的快乐体验，为每一位参与者无限精彩的未来喝彩。四、活动形式

彩色跑全程共设置起点-红-黄-蓝-紫-绿-终点的路线，分为五 个彩色站，每经一个颜色的彩色站，工作人员会都向参与者撒播彩 粉，以示祝福。彩色跑倡导不计时不限制规则，完全可以按照自己的节奏步伐享受这场色彩之旅。 五、活动目的 将西方节日文化渗透到我们的日常生活中，让孩子们懂得过西方节日并不是表面形式上的崇洋媚外，更是引导孩子和家长发自内心地体悟绿色环保，生命之春，团结协作，彩色心态的重要性。 六、活动人数 100对亲子/每场，周六周日各一场 七、活动道具 彩虹玉米粉（红，黄，蓝，紫，绿），喷枪（15个，每个站 点三只），白T恤，矿泉水等八、活动路线及地点 暂定翠园 九、活动准备 活动前公关活动: 进行场地选择及租借（正在商榷） 2赞助商招募（已完成） 3组建“智囊团”，听取大家的建议 活动前广告策划：

CI创优策划方案

天津天通泰观湖花园项目 【CI 创优策划方案】 编制人： 审核人： 审批人： 2013年10月 中建一局集团建设发展有限公司 天津天通泰观湖花园项目部

目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览

一、工程概况 工程名称：天津天通泰观湖花园二期工程 建设单位: 天津天通泰房地产开发有限公司 设计单位: 北京新纪元建筑工程设计有限公司 监理单位:北京京盛工程建设监理有限公司 施工单位: 中建一局集团建设发展有限公司 本工程为天津天通泰观湖花园二期工程，本工程建设地点位于天津市武清区京津公路西侧，北运河东侧，富民道北侧，强国道南侧地块内。由1-12#楼12个单体组成，其中 1~3#楼有2层商业，4#、5#楼为商业建筑，其他为住宅建筑。总建筑面积69872.16m2，其中地下建筑面积4761.81 m2、商业面积17288.47m2、住宅面积47605.48m2、配套公建房面积216.4m2。建筑层数：住宅地上7层,7层跃层，无地下室；商业地上3层，地下1层。层高：1-3#楼4.2m，3.3m，2.95m； 4、5#楼3.6m，4.5m；6-12#楼2.95m。建筑高度：1#楼22.95m；2#楼23.45m；3#楼23.95m；4、5#楼12m；其他23.9m。 合同工期：2013年9月15日开工，2014年11月15日竣工，共427日历天。 质量目标为达到国家施工验收规范合格标准。

CI策划书范文

CI 策划书范文 供你参考的两篇 1题目：［广播］黑龙江人民广播电台健康之声CI策划书 尺寸: CI 策划书.doc 目录：一、前言 二、CI 的含义 三、CI 的策划 四、CI 的操作 五、奇思妙想（仅供参考） 六、CI 的策略（户外直播） 七、结束语 原文：我台在决定导入CI 计划的同时，应该让全体人员均有参加CI 的机会，所应重视的不仅是结果，更重要的是导入CI 的过程。确立CI 计划的基本程序主要分为五个阶段。第一阶段：准备计划 明确必须施行CI 计划的理由，了解CI 施行的意义和目的。然后，再决定CI 计划的大略范围，是只改变标志等视觉要素呢，还是要彻底、重新改变整个企业理念？ 同时进行市场调查，了解同行业的媒体单位的CI 理念，听取专业人士和有成功经验个人或集体的的意见和建议。 第二阶段：企业理念的确定 探讨办台理念，以文字的形式表述出来。预测出5年后、10 年后、20年后的情况，以确定我台的发展规模和领域。 第三阶段：整合组织根据办台理念、设定企业内部组织和体制，以及信息传递系统，以形成科学合理的塔型管理结构。 第四阶段：整合行动识别、视觉识别行动识别使企业整体的行动统一化；视觉识别是指看到的信息传递媒体。根据心理学的研究表明，在人接受外界信息的五个感觉中，视觉感觉获取的信息约占83%，所以应特别注意视 觉标识系统的统一，以统一的视觉识别系统，把我台的理念有效地传递给社会公众。 关键词： CI 电台广播策划杨波 中国国际名酒商城CI 总策划书（文书式） 总策划人：武佳佳 第一部分序言 1 目的 树立计算机软件学院的形象 1. 1

1.2 确立计算机软件学院的地位 宣传计算机软件学院，加强和外校的交流 1.3 1.4 鼓励学生学习计算机软件知识，推广此方面的技术 2 原则 按国际化标准，以系统规范的CI 设计和传播完成“计软网站”形象塑造。 2.1 设计原则 设计符号规范化 2.1.1 2.1.2 设计色彩一致化 设计结构系统化 2.1.3 设计图案形象化 2.1.4 设计语言实用化 2.1.5 传播原则 2.2 2.2.1 传播媒介与方式的多样性 传播过程的连续性 2.2.2 传播范围的广泛性 2.2.3 2.2.4 传播效果的立体化和持久性。 第二部分设计和传播根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。一、CI 工程基础设计 CI 工程基础设计包括MI、BI 、VI 三大部分：1．“商城”理念规范 1）企业精神信条（2）企业经营原则（3）企业标语口号（4）企业歌曲（5）总经理座右铭

创业计划书执行总结

篇一：创业计划书执行总结组成 1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 概况市场营销策略投资与收益篇二：创业计划之执行总结 第一部分 任务描述第一部分任务描述 1.1 任务背景 作为“第四媒体”的互联网，其发展不仅改变了人类的交流方式，而且极大地改变了人类开展工作、从事交易、相互作用、娱乐、寻找信息和学习的方法。互联网可以更有效地传递科学文化知识和信息，人们足不出户，即可在家里参与学习和交流。海量的信息、传播的便捷、多样化的交互，使互联网孕育着惊人的发展潜力。从获取5000万受众所需要的时间上看，报纸是50年，广播是30年，电视是15年，而互联网仅用了3年。 这些年来中国信息技术的变革也是全球信息产业变革调整的一个重要的组成部分。20世纪90年代是全球电信和it产业迅速发展的时期，这一发展过程实际上远远超过了当时国民经济和社会进步的整体速度。结果是中国电信网络的发展非常普及，现在电话的用户数（包括移动电话）超过了5亿户。isp，icp与平台服务在搜索引擎的基础上开始走向一种综合性的服务平台即门户站点（portalsite)，只有将网络服务，媒体服务，网上搜索，网上内容开发结合起来，将isp，icp及平台服务结合起来，才能形成强有力的信息服务能力和综合性经营体，才能在竞争中取胜；网络新闻快速增长，传统的传媒大举介入网络新媒体。本站在依托互联网现状而产生，以徐州各高校（中国矿业大学、徐州师范大学、徐州工程学院、徐州医学院、徐州建筑学院、徐州教育学院、工程兵指挥学院、空军后勤学院等）近10万高校学生为媒介点发展起来，倡导健康、有序、交流、合作、同进步的网络发生活理念。 1.2 任务效能 以 1.3 任务特色 本站在发展之初，就树立四个意识，即危机意识、竞争意识、创新意识和赶超意识。这里的关键是要明确几个指导思想：第一，和谁比，是和自己的过去比，还是把自己放在同类型同级别的网站里比？第二，拿什么来衡量，是用自己现有的技术水平来衡量，还是用互联网业界已具有的水平来衡量？抑或用互联网未来发展的水平来衡量？第三，拿什么来要求，是用占有门户网站的一席之地来要求，还是用门户网站的主阵地来要求？第四，以什么为目标，是以国内知名网站为目标，还是以国际知名网站为目标？这几点，指导思想不同，定位不同，要求不同，出台的战略就会不同，努力的程度就会不同，最终的结果也会不同。高度的责任感、使命感的确立，是本站发展不可缺少的动力。 严格定位，注重效益。 本土策略，淡化广域新闻，以避免与官方网站的冲突，突出网站特色；强化本地信息，以彰显本土优势，拓宽盈利渠道； 强化公益板块，以显现团队信仰及理念，社会效益； 情感策略，强化情感交流论坛，注重文学及情感交流，以造就一批论坛铁杆，维持网站流量

中国建筑局集团CI策划方案

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 中国建筑局集团CI策划方案 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

******************工程CI创优策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 审批日期：

目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表

一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。 二、组织管理执行机构 1、目标 项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图

2.2、工作小组成员及基本职责 组长：*** 副组长：***、*** 组员：***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。 *** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。 ***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。 ***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检查和维护工作。 ***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。 ***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。 ***：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。

CI策划方案(模板)

XXX工程 CI创优策划方案编制人： 审核人： 审批人： 审批日期：

目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表

一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。 二、组织管理执行机构 1、目标 项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图

2.2、工作小组成员及基本职责 组长：*** 副组长：***、*** 组员：***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。 *** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。 ***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。 ***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI 标识的检查和维护工作。 ***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。 ***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。 ***：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。

营销策划方案总结

营销策划方案总结 任何一个营销策划都是在一定的市场环境下制订的，因而营销方案与市场环境存在一定的相互对应的关系。下面是营销方案策划书，欢迎参阅。 营销策划方案总结范文开办网上书店也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效的购书方式，促进文化传播，帮助国家和学校培养优秀的人才，具有长远的社会效益和经济效益。网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能，在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。 但是，网上书店的推广更不易，考虑的因素更多，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管

理的因素。 在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式，针对中国的现状，网民的素质和普及化来说，是有点勉强，但是我们要站得高看得远，其实网络营销的空间还是很大的，非常有潜力，企业进行网络营销可以大大的减少投资，见效速度快，是企业做营销的首选。 可行性分析： 1、网上书店的优质低价的竞争优势 2、网上的书店传播速度快 3、网上书店所面对的购买顾客群达到8000万人 网站的设计需求分析 1、、建立完善的产品信息展示系统 2、树立诚信经营企业形象 3、保持市场的领先地位 4、吸引更多的客户，提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。 5、为现有的客户提供更有效的服务 6、开发新的商业机会，比如：各种音响制品、各种软、

茶馆CI设计策划书

映春堂茶餐厅CI策划书 学号：04 班级：08广告学01班 策划人：刘欢 课程名称：CI原理与实务 指导老师：阚广滨

一杯纯露暂留客 两袖清风几欲仙 茶餐厅被称为“绿色产业”，它的工作性质是直接为顾客提供以茶品为主的，集休闲、娱乐等为一体的综合性服务。在公司办公区、商店聚集区、行人往来众多的地区，人们进行商务洽谈和各种社交活动需要茶餐厅；人们工作之余忙里偷闲，约上三五知已，休闲消遣时，茶餐厅是他们最佳的选择场所。茶餐厅在现代人们的工作中、生活中扮演着越来越重要的角色，成为人们工作、生活中不可缺少的一部分。也代表着东方人消遣的品位，现代茶餐厅与传统茶楼之区别在于餐厅的环境、布局等等在中国特色的文化中融入现代的生活，顾客消费的是一种小资情调的休闲文化，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。 一、市场背景 1、休闲茶餐厅市场竞争激烈，且市场品种和品牌众多，新品牌、新品种的不断涌现，使休闲茶餐厅市场被切碎细分，瓜分着消费者的钱袋，蜂拥挤占着市场。 2、品牌繁多的休闲茶餐厅分为供应堂食、饮品和仅以供应饮品为主两大类。全国有大小茶餐厅不计其数，各地品牌众多。 3、高档茶餐厅各方面较之中低档茶餐厅占上风，从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好，整体上低档茶餐厅不敌高档茶餐厅。高档茶餐厅利用的客观优势是室内环境幽雅，消费者现阶段对茶餐厅选择上的心理。但是，中低档茶餐厅前景良好，潜在巨大的消费客群，中低档茶餐厅才比较贴近于日常生活方式。世界知名“茶餐厅”品牌星巴克在世界上存在也已将近四十年。我国消费者对茶餐厅的认识有较快的提高，饮茶已不仅仅是老年人的选择，同时还是对一种本土文化的追求。 4、我国茶餐厅的市场份额有大幅度提高。从各业态来看，2008年百强企业中，休闲类餐饮企业以销售额比上一年增长%，居各业态增幅之首；2009年百强企业中，从营业额和增长速度来看，休闲餐饮依然发展迅猛，其营业额的增长速度远远高于百强中其他经营业态，增幅超过了50%。休闲饮品的代表性连锁企业以20%的速度逐年占据着越来越多的市场份额，部分非茶餐厅品牌也抢占着相当大的客群。 二、竞争者状况 第一集团军：避风塘茶楼、仙踪林茶楼、星巴克，他们是领先品牌，品牌知名度高，企

关于活动策划方案总结

关于活动策划方案总结 根据这几天阅读与思考，我觉得一个好的活动策划方案和我们的生活是紧密联系在一起的。想要完成一个好的活动策划，你必须要了解现在身边发生的一切人们感兴趣的话题和事物，只有结合这些人们感兴趣的东西，你做出来的活动策划方案才能深入人心，才不会显得乏味，才能调动人们对这次活动的兴趣。例如，一个讲座或培训，在你的课件中不能完全都是培训内容或专业知识，这样很容易就会让人觉得乏味，从而对你所讲的内容失去兴趣，即便是还能坚持听下去，记住和理解的东西也不会太多。一个公司内部活动，如果没有一些现如今比较新鲜的游戏，人们比较感兴趣的话题，没有联系生活，那么，这场活动就算是完成也达不到预期的目标，这样活动就失去了它本来的意义。但是如果我们把现如今最热门的话题和人们感兴趣的东西适当的引入我们的课件与活动中去，结果可能会有所改观。所以，一个好的活动方案是具有很强的时效性的，不是你拿一个模板就可以把活动方案套出来的。 一个优秀的活动策划方案还不单单只有以上方面。活动的时间、活动的目的及意义、活动的参与人员、活动的负责组织人员、活动的过程、活动的总结与思考都是活动成功与否的关键。 先说说活动的时间，要想圆满的完成一项活动，时间的把控是很重要的，这个时间不仅仅是活动的开始时间和结束时间，其中还包括活动每一个项目的具体时间。身为活动的主办方，要先把每一项的

时间确定好，自己对每一个活动的时间有一个了解，如果上一个活动项目超过了既定时间，那么，下一个项目就要尽可能的压缩时间，这样才能让活动准点开始准点结束。 活动的内容和所有的项目都必须围绕着一个主题，这个主题就是这次活动开展的目的及意义。这是在活动开始前就要确定的一个中心思想，所有的活动内容都必须直观或侧面的来体现出这个主题，做出所想达到的效果。这样一场活动下来才能收到预期的效果。 还要列一个物品清单，把所有活动中可能要用到的东西列出来，把每样物品的保管对应安排到每位工作人员身上。这样可以确保活动物品的安全。 在活动开始之前，要先了解这次活动有哪一些参与人员，如果是讲座或培训，最好在布置会场的时候就把每个人的位置确定好（摆放席卡时，职务最高的领导的名字放在正中，职务次之的领导名字放在其左边，再次之的领导名字放在职务最高的领导名字右边，以此类推。），这样可以让活动嘉宾能准确的找到自己的位子，能让活动尽快有序的开展。如果是公司内部活动，应摆放签到台并安排专人签到，在签到台可以摆放些水和小礼品。 活动的负责组织人员在活动开始前要做到按职就分，要把所有工作任务细分至每位工作人员身上，对每个人所分配到的任务提出完成要求，这样可以让活动组织变的清楚有序，任何一个环节出错都可以一目了然的看出并修改。 活动的过程要做到清楚明了，条理清晰。如果是培训及讲座，

CI策划方案

目录 前言 (03) 一、工程概况 (04) 二、施工现场CI实施内容 (04) 1.平面布置 (04) 2.工地外貌 (05) 2.1.大门 (05) 2.2.围墙 (07) 2.3.国旗、司旗 (07) 3.办公室 (09) 3.1.外观 (09) 3.2.办公室外墙 (10) 3.3.内部 (10) 4.会议室 (11) 4.1.外观 (11) 4.2.内部 (11) 4.3.总公司代表性工程照片 (11) 5.门卫室 (11) 6.现场图牌 (11) 6.1.施工图牌 (11) 6.2.导向牌 (12)

7.生活临建 (12) 7.1.宿舍 (12) 7.2.食堂 (13) 7.3.洗手间 (13) 8.施工机械设备、防护棚 (13) 8.1.配电箱 (13) 8.2.塔吊 (13) 8.3.电梯（其他机械设备） (14) 8.4.防护棚 (14) 9.现场施工形象 (15) 9.1.品牌布 (15) 9.2.专用标语 (16) 10.人员形象 (16) 10.1.安全帽 (16) 10.2.胸卡 (17) 三、组织领导与实施 (18) 1.CI执行小组 (18) 2.检查 (18)

前言 为了中国建筑CI战略在本工程全面正确实施，极大限度地宣传中建企业文化，扩大中建企业的社会知名度，根据中建总公司中建字（2002）235号文件精神，按照中建总公司《CI视觉识别规范手册》施工现场分册规范及中建政工字（2004）10号文件要求，结合项目施工现场平面布置的实际情况，特编制此CI策划方案，用于指导本项目CI的实施。

一、工程概况 金茂书院F101-1地块，由4栋高层、1栋幼儿园和商业、车库组成，建筑总面积约为137762.78㎡，包括：居住91854.79 m2，幼儿园2739.11 m2，商业13561.61 m2，地下车库及设备用房29607.27 m2，该项目居住户数1056户，建筑密度38.67%，容积率4.72，绿地率35.08%，车库停车位909个。1#楼±0.000为314.200米，2#楼±0.000为312.400米，3#楼±0.000为313.200米，4#楼±0.000为313.200米，5#楼±0.000为313.900米。本工程F101-1地块东面、南面、北面与市政道路相邻，周围无建筑物。本工程位于重庆市渝北区中央公园北一路与秋城大道交叉点西南处，北临巴渝小学，南临公园北一路，西临秋城大道，东临F100-2地块。 本工程基础结构形式有人工挖孔桩、独立基础、条形基础；主体结构形式为剪力墙结构形式，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为标准设防类。建筑耐火等级住宅楼为二级；车库为一级。建筑结构设计合理使用年限为50年。 二、施工现场CI实施内容 1.平面布置

ci策划书

ci策划书 为了能写出更好的策划书，下面推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考： 一、项目背景，即为什么要进行CI设计或者再设计 二、XX品牌当前CI形象的分析 三、当前国际品牌形象建设的趋势与要点 四、CI建设的方向(定位)与实施步骤 五、其他(如CI委员会构成、费用预算、效果评估方法等) 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“年月大学活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重 点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会

及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

商业计划书执行总结.docx

商业计划书执行总结 篇一：如何写创业计划书执行总结 如何写创业计划书执行总结 由于有机蔬菜的投入和较大，所以我们的生态农场的客户主要是一线发达城市的中高薪人士，且都是一些固定客户;在一线城市的超级市场直接销售或作为礼品菜销售;出口到发达国家。 有机蔬菜在国外甚至发达国家已成为一个成熟的产业。而且世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长，而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度，相对于国外有机农产品市场的火热中国国内的有机蔬菜市场却使刚刚开拓，而且仅限于一些固定客户间。而且中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的 %。 近几年，食品问题也日益突出，毒大米，毒腐竹，红心鸭蛋，地沟油等一系列食品问题的出现，使人们迫切需要健康的食品，而国家也加大对有机农产品生产的支持力度，对有机食品及生态农业的发展也会起到推动作用。 作为中国国内一个朝阳产业，世华轩调查显示有机生态农场是一个极具潜力的产业。生态农场将以此作为契机，进入蔬菜市场。 公司性质是有限责任公司，将采取以产品为划分方式

的事业部制组织结构。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、财务部、营销部、生产管理部、原料采购部、种植管理部、，拟定人员规模为人。 团队成员分别来自电气自动化，市场营销，管理，食品工程等专业，具有深厚的专业功底，且具有全面而细微的专业知识。在校园中都进行过理论辩论、管理、科研工作，且都具有优秀的团队协作能力，分工合作能力。 篇二：创业计划书执行总结组成 1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 概况市场营销策略投资与收益 篇三：创业计划书执行总结 篇一：创业计划书执行总结组成 1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述

CI策划方案

第一章 CI策划方案总概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2组织管理执行机构 (2) 1.3设计依据 (3) 1.4 实施目标 (3) 第二章 CI实施方案 (3) 2.1工地外貌 (3) 一、大门 (3) 二、围墙 (4) 2.2 现场办公室、会议室、门卫室 (5) 一、办公室 (5) 二、会议室 (6) 三、门卫室 (7) 2.3标牌 (7) 一、项目经理部名牌： (7) 二、施工图版 (8) 三、办公室门牌 (8) 四、办公室内图牌 (9) 五、导向牌 (10) 六、胸卡 (10) 2.4现场生活临建 (11) 一、宿舍 (11) 二、食堂 (11) 三、卫生间、淋浴间 (11) 四、垃圾间 (12) 五、现场道路 (12) 2.5机械设备 (12) 2.6人员形象 (13) 一、安全帽 (14) 二、服装 (15) 2.7旗帜 (15) 一、彩旗 (15) 二、司旗 (16) 2.8楼面形象 (17) 第三章 CI达标管理措施 (18)

第一章 CI策划方案总概况 施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。为此在开工前我们专门编制了CI方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。 1.1工程概况 本工程位于黄山太平湖风景区南安村，建筑物临湖而建，湖景山影十分美丽。总建筑面积73145平米。场地紧临S103省道，距黄山区约30公里，距池州市青阳县约40公里，紧临合铜黄高速公路太平湖出入口。 本工程共计8幢建筑，分别为1#至8#楼及地下车库，其中最高18层、最低9层，建筑最高度57.76m m，地下车库为地下一层,总建筑面积为73145平米。 1.2组织管理执行机构 项目部设CI战略实施领导小组，该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部各部门的有关人员参加，办公室设在安全部，由戴志贤负责日常CI管理工作。 CI战略管理执行小组人员如下： 组长：王琛 职责：负责CI小组的日常工作，决策小组的重大举措，督促并检查CI方案的实施。副组长：费晓华、杨勇、王荣华 职责：a.对现场CI形象的实施情况进行检查和验收。

项目计划书总结

项目计划书总结 篇一：计划书,总结 项目策划-撰写可行性报告或商业计划书-基本资料请贵司安排有关人员将以下内容尽量简明扼要地填写好后Email或传真回来。（回传Email：或）；主要填写公司介绍/产品介绍(包括今后生产(或服务)-销售计划)/项目建设；其他部分可以不填或简单说明，供我们参考。 以下表单是各类项目通用之内容，主要是为了初步了解贵方项目的基本情况；对于特别项目的特别方面的了解，敝公司会通过电话询问、面谈或特别表单等方式进一步沟通与认识。 公司基本情况（新建项目不用填写） 公司基本情况：公司名称；成立时间；注册资本；实际到位资本；其中现金到位；无形资产占股份比例%；注册地点。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 目前公司内部部门设置情况：公司曾经经营过的业务有：公司目前经营的业务为： 公司目前职工情况： 公司经营财务历史：(单位：万元) 公司（或个人）过去有关该项目的经验/技术/市场/荣

誉等介绍： 公司近期及未来3—5年要实现的区域发展目标(在当地区域发展的行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等)：公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标（简要说明）： 公司管理层（可以是：新项目计划的团队组建人员） 董事长/总经理/技术开发负责人/市场营销负责人/财务负责人/其他重要人员 姓名；性别；年龄；学历；学位；所学专业；职称；主要经历和业绩：着重描述在本 行内的技术和管理经验及成功事例。 行业及市场情况（简明扼要填写，供我们参考） 行业情况（本区域行业发展历史及趋势，是否有限制限制政策与鼓励优惠政策等，行业市场前景分析与预测）：产品或/和服务介绍(包括：产品性能/规格及今后的生产/销售计划) 产品介绍(包括：产品性能/规格及今后的生产/销售计划)： 未来5年各规格产品的产品方案及年度销售收入预测（计划）：（单位：万 价+运贮费）。 营销策略与计划（简明扼要填写，供我们参考）

ci策划书格式[工作范文]

ci策划书格式 篇一：ci策划书 温州摩高服饰有限公司CI策划书 摩高服饰有限公司创立于20XX年，企业致力于"打造中国人自己的时尚休闲品牌"，以"提供时尚产品，传播快乐文化"为已任，以成为"中国时尚休闲的领军品牌"为目标，披荆斩棘，锐意进取。 摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。 独特的设计风格是摩高青春飞扬的不竭动力。摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。在20XX年中国国际时装周 上，凭借前沿时尚的设计理念，一举拿下了"中国最佳休闲 设计奖"，业界为之震惊；20XX年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。 为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩高品牌形象，20XX年，摩高 公司聘请台湾"嘻哈小天王"潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。 摩高已经建立了运作规范、络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道布局。目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）

公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。目前，摩高公司已经形成集 品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖T恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版服装约1200款。20XX年，公司完成了 系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明确了打造企业核心竞争力的总体思路。 未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承"全力以赴，团结奋斗"的精神，稳固基础，加速发展，完成"成为中国时尚休闲领军品牌"的战略目标，向世界服装行业的知名品牌 一、目的 1.树立温州摩高服饰有限公司的企业形象； 2 .确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优 势地位； 4.宣传温州摩高服饰有限公司为建立"成为中国时尚休 闲领军品牌"的信念。 二、原则 按国际化标准，以系统规范的CI设计和传播完成温州 摩高服饰有限公司的形象塑造

营销策划书总结

营销策划书总结 营销策划书总结 篇一： 营销策划总结营销策划总结导论 1、创新性和艺术性是营销策划永恒不变的两大主题。 2、营销策划： 竞争的利器首先，营销策划有利于塑造市场导向型企业；其次，营销策划有利于产品销量的提高；最后，营销策划有利于企业形象的提升。 3、营销策划具有以下特点： 商业性，创新性，时效性，综合性，灵活性，可行性。 4、营销策划： 框架与内容可以用“策划一条龙”来比喻，大致分为四个部分：龙珠-内外部环境分析；龙头-策划思路确定；龙身-策略与技巧设计；龙尾-方案执行与调整。第一章感悟营销策划 1、中国营销策划人、策划案： 何阳，电子策划；王力，公关策划；牟其中，飞天策划；余明阳，CI策划；王志纲，房地产策划；史玉柱，保健品策划；屈云波，营销教育策划；叶茂中，广告策划；沈南鹏，资本运营策划。第二章营销策划的内涵与流程 1、营销策划的内涵是指市场营销策划活动的主体，根据企业的整体战略，在企业内部条件和外部环境分析的基础上，设定预期的营

销目标并惊喜构思，设计和组合营销因素从而高效的将产品或服务推向目标市场的操作程序。 2、策划人员必须具备以下几种基本素质： 丰富的知识，敏锐的观察力，宽广的包容心，科学严谨与创新精神，良好的表达能力，执行能力。 3、营销策划的影响因素： 高层管理者地支持力度；经济环境的波动情况；竞争的激烈程度；企业自身实力。第三章营销策划的组织与管理 1、选择有效的策划实现途径企业进行营销策划，主要可以通过两种途径来实现： 一种是通过“自力更生”的方式，即企业自行组织企业内的营销管理人员建立自己的策划部门进行策划；另一种是借助于“外脑”，即通过外聘专门的策划人员或专业的策划公司来进行策划。 2、如何来选取企业组织所需要的各类策划人才？首先，企业的领导者要了解一个完备的营销策划组织是由哪些人员构成的，从而确定组织对策划人员的具体需求；其次，要根据组织对策划人员的具体要求进行甄选，并且在甄选的过程中，还有“最优秀的并不一定是最合适的，最合适的才是最好的”这样的科学用人观。 3、策划成功营销的关键第一，了解决策者的情况；突出策划案的“卖点”；“持之以恒”进行提案。 4、为什么策划的关键在于实施？策划的再好，谋划的再周全，如果不能是策划方案有效的实施和付诸实践，那么一切都将是空谈。对策划活动的领导者来说，能否让策划书中的各项措施落到实处，能否让策划者地意图得到真正的体现，将直接影响着策划活动的效果以

2013年中国建筑一局集团CI策划方案(模板)

******************工程CI创优策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 审批日期：

目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表

一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。 二、组织管理执行机构 1、目标 项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图

2.2、工作小组成员及基本职责 组长：*** 副组长：***、*** 组员：***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。 项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。 *** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。 ***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。 ***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检查和维护工作。 ***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。 ***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。 ***：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。

CI策划书范文

CI策划书范文 供你参考的两篇 1题目 : [广播] 黑龙江人民广播电台健康之声CI策划书 尺寸 : CI策划书.doc 目录 : 一、前言 二、 CI的含义 三、 CI的策划 四、 CI的操作 五、奇思妙想（仅供参考） 六、 CI的策略（户外直播） 七、结束语 原文 : 我台在决定导入CI计划的同时，应该让全体人员均有参加 CI的机会，所应重视的不仅是结果，更重要的是导入CI的过程。确立CI计划的基本程序主要分为五个阶段。第一阶段：准备计划 明确必须施行CI计划的理由，了解CI施行的意义和目的。然后，再决定CI计划的大略范围，是只改变标志等视觉要素呢，还是要彻底、重新改变整个企业理念？ 同时进行市场调查，了解同行业的媒体单位的CI理念，听取专业人士和有成功经验个人或集体的的意见和建议。 第二阶段：企业理念的确定 探讨办台理念，以文字的形式表述出来。预测出5年后、10年后、20年后的情况，以确定我台的发展规模和领域。 第三阶段：整合组织 根据办台理念、设定企业内部组织和体制，以及信息传递系统，以形成科学合理的塔型管理结构。 第四阶段：整合行动识别、视觉识别 行动识别使企业整体的行动统一化；视觉识别是指看到的信息传递媒体。根据心理学的研究表明，在人接受外界信息的五个感觉中，视觉感觉获取的信息约占83%，所以应特别注意视觉标识系统的统一，以统一的视觉识别系统，把我台的理念有效地传递给社会公众。 关键词 : CI 电台广播策划杨波 中国国际名酒商城CI总策划书（文书式） 总策划人：武佳佳 第一部分序言 1 目的 1.1 树立计算机软件学院的形象

1.2 确立计算机软件学院的地位 1.3 宣传计算机软件学院，加强和外校的交流 1.4 鼓励学生学习计算机软件知识，推广此方面的技术 2 原则 按国际化标准，以系统规范的CI设计和传播完成“计软网站”形象塑造。 2.1 设计原则 2.1.1 设计符号规范化 2.1.2 设计色彩一致化 2.1.3 设计结构系统化 2.1.4 设计图案形象化 2.1.5 设计语言实用化 2.2 传播原则 2.2.1 传播媒介与方式的多样性 2.2.2 传播过程的连续性 2.2.3 传播范围的广泛性 2.2.4 传播效果的立体化和持久性。 第二部分设计和传播 根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。 一、CI工程基础设计 CI工程基础设计包括MI、BI、VI三大部分： 1．“商城”理念规范 （1）企业精神信条（2）企业经营原则（3）企业标语口号（4）企业歌曲（5）总经理座右铭

活动策划书总结格式及范文[2]

活动策划书、总结格式及范文 策划书格式 一、活动主题 二、活动背景 三、活动目的 四、活动时间、地点 五、活动对象 六、活动流程 七、活动经费 总结格式 一、活动名称 二、活动时间、地点 三、活动内容 四、活动目的 五、活动过程（正式的要附照片） 六、活动效果（是否达到预期效果） 七、使用经费 八、活动总结综述及不足之处 活动二：“我的地，我做主”（常规特色活动） 活动背景、目的：针对于本协会会员大部分来自园林、林学等专业，对花草种植要求有一定能力，同时为了美化校园环境，让会员体验种植乐趣，特举办此实践性质常规活动，让会员有动手机会，在动

手实践中有所收获。 活动时间：常规活动 活动地点：大学生购物广场顶楼本休会花园 活动流程：经常性对花园种植维护等 活动经费：主要用于对苗圃花种槽中的购买，及用具的增添 活动三：花卉展卖（大型活动） 活动背景、目的：作为本社团一直以来的老牌活动，为帮助会员对花卉价值方面了解，同时为广大爱好花卉种植同学提供实惠，帮助他们美化其生活环境，也给社团带来一定的收入，充实会费，特将这个老牌活动继续举办下去。 活动时间：十月上旬 活动地点：南区一食堂门口，北区食堂门口 活动流程：1、做好问卷调查，明确同学们心中所喜爱的花草种类; 2、组织部分同学查阅资料，了解花卉知识，并用自制 小卡片记下关于花卉养护，花语，作用等； 4、了解花卉市场，选购进要展卖的花卉、盆景； 5、现场展卖并活动过程中向新老会员及广大爱花惜草的同学传授花卉知识； 6，活动后整理工作等； 活动经费：花卉盆景进购等

活动总结 植物特征习性讲解PPT大赛活动总结 4月23日晚7点，在生环院五楼多媒体教室，园林园艺协会举行了一次别开生面的植物特征习性讲解PPT大赛。此次大赛分为两部分，校园拍照环节和PPT展示环节。首先会员们按照自己的喜好，在校园中拍一些花卉照片，学习了解它们的特征习性，然后做成PPT 展示出来，进行评比。 4月20日下午，大家顶着炎炎烈日在校园里寻觅自己喜欢的植物，并为它们拍照。由于大家对校园里的植物不是特别熟悉，大二的学长学姐们也过来了，对校园里同学们不太了解的植物进行详细介绍：学名、所属科种、特征、习性等。大家聚精会神地听着，认真的记录和拍照。介绍完后，所有参加活动的同学聚到一起，合影留念。虽然天气炎热，但丝毫没有影响到会员们对此次活动的兴趣。 23日的正式展示到了，理事们提前到场做着准备工作。这次活动我们有幸邀请到了大学生书画协会、摄影协会、青鸟爱心协会、社联会的代表担任此次大赛的评委。比赛开始前，组织参赛选手进行抽签。准备就绪后，比赛开始。选手们根据抽到的的序号依次上台展示并做讲解。参赛选手的PPT及讲解都很出色，可以看出参赛选手们为此都做了充分的准备。为了调节比赛现场紧张的气氛，比赛中途几位理事上台即兴表演节目，极大的活跃了现场气氛。最后经过经过紧张的统分环节，汪滔、周刚、阮大勇、孔明、吴玉柱五位同学脱颖而出，分别荣获一、二、三等奖。与会的各位评委分别为获奖选手颁发