《打造卓越的领导力与执行力》

2005年8

月

卓越领导力与执行力

?最应该解释的问题：思维与成功法则?最应该理解的问题：道外无法

?最应该醒悟的道理：简单如金

?最深刻的管理认知：重塑人性的魔方?最高明的管理哲学：将人的劣根性转

化为积极的策略?最有力的战略武器：强势企业文化

?学以致用，学以尽责，学以立德?要成为培训师、导师、牧师

“现象与本质”

核心内容

·人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？·为什么完美流程的不可信？

·想干，为什么不去干？

·会干，为什么干不好？……

·认知比事实更重要

·成败案例自我测评

案例

经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。

互动内容：

1、你给这个经理打多少分？为什么？

2、你给这个秘书打多少分？为什么？

3、假如你是这个经理你怎样处理？

4、假如你是这个秘书你怎样处理？

某公司组织活动，参与的部门很多，于是负责组织的部门的王经理策划出各部门应做的工作，并下发到部门。活动开始后，王经理发现其它部门没有积极参与的行为，于是问参与部门的李经理：“你们部门的人哪去了？”，李经理说：“部门有事务，回去处理事务了！”，参与活动的部门员工小刘说：“咱们就不应该参加活动！”。王经理听后很生气，好象活动是自己部门的活动。最终活动效果不好，在公司的总结会上，领导批评了组织活动的王经理。

互动内容：

1、你给这个王经理打多少分？为什么？

2、你给这个李经理打多少分？为什么？

3、你给这个小刘打多少分？为什么？

3、王经理为什么生气？

4、你给领导打多少分？为什么？？

问题比答案更重要解

决

问题的思路

答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到

解决，最终转化为危机。