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哈尔滨联创股份公司商业计划书

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本商业计划书属商业机密，所有权属于哈尔滨联创股份有限公司,其所涉及资料的内容只限于已签署投资意向的投资者使用。本公司要求收件人收到本计划书后应即行确认，并做出如下承诺：

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重要提示

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本商业计划书对未来的经营业绩预测，仅供投资参考。公司经营与收益的变化

由投资者自行负责，由此变化引致的投资风险亦由投资者自行承担。

本商业计划书根据《中华人民共和国公司法》﹑《中华人民共和国证券法》等法律法规以及国家有关监管要求，结合本公司的实际情况而编写，旨在为投资者提供本公司的基本情况以及有关资料。投资者在做出投资决策之前，应详细阅读商业计划书全文，以作为投资决策参考。

第一章公司概况 (1)

第二章法人治理结构及管理团队 (2)

第三章产业发展 (7)

第四章 1.5－2.0兆瓦发电机组制造项目简介 (9)

第五章资本运作体系 (55)

第六章备查文件 (65)

第一章公司概况

公司简介

（一）公司名称：哈尔滨联创股份有限公司

（二）成立时间：2001年11月23日

（三）注册地址：哈尔滨市动力区王兆大街45号

（四）法人代表：孙首泉

（五）注册资金：4846万

（六）企业类型：股份有限公司

（七）经营范围：制造联合收割机、水稻插秧机、吊车、发电机组、风力发电机以及风力发电场。

（八）公司概况：

哈尔滨联创股份有限公司（以下简称公司）是经哈尔滨市人民政府核准、黑龙江省人民政府批准，于2001年11月23日出资组建成立的股份有限公司。

公司是一家科技型企业，注册资金4846万，主导产品为联合收割机、机动水稻插秧机、电动机、发电机组、风力发电机。公司是集科研、开发、生产、销售为一体，是全国唯一水稻全程机械化设备生产企业。近年来，公司本着艰苦奋斗，锲而不舍，精诚团结的企业精神和以人为本，科技领先，用户至上，效益第一的企业宗旨，坚持依法经营，规范管理的经营理念，企业取得了良好的社会效益和经济效益。目前公司共有员工180人，本科以上学历的占50%，具有高级职称人员占30%。公司未来发展以制造风力发电机为主，以经营风力发电场为辅，2010年将成为我国风力发电龙

头企业。

公司2001年被评为“国家级星火”计划龙头企业，受到国家产业政策重点扶持，公司拥有自主知识产权，获得10项国家专利。

公司董事长孙首泉拥有10项国家发明专利，终身享受政府特殊津贴，当选为黑龙江省私营企业协会副会长。

公司的1.5—2.0兆瓦风力发电机组制造项目得到国家发改委及黑龙江省人民政府大力支持。

第二章法人治理结构及管理团队

一、股权结构

二、公司组织机构

根据《公司法》的规定，联创股份公司建立了规范的法人治理机构、权力机构、决策机构、监督机构以及各负其责、协调运转的完备体系。

（一）股东大会：股东大会由股东组建，是股份公司权力机构，按照《公司法》和股份公司章程的规定行使职权，每年召开一次年会；出现章程中规定的特殊情况时，可召开临时股东大会，股东大会由董事会负责召集，股东出席股东大会行使表决权，实行一股一票制。

（二）董事会：董事会由股东大会选举的董事组成，是公司的决策机构，对股东大会负责。董事长是公司的法定代表人，董事会每年至少召开两次会议，议事规则由公司章程规定。

（三）监事会：监事会由股东选举组成，监事列席董事会会议。监事会按《公司法》和公司章程规定行使职权。

（四）总经理：总经理由董事会聘任和解聘，对董事会负责，列席董事会会议，总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施董事会决议，依照《公司法》和公司章程的规定行使职权。

建立规范的组织机构，股份公司本着“精干、高效、统一”的原则，建立若干职能机构，并根据生产经营的实际需要建立若干由总经理或委托副总经理直接领导的生产经营实体。

三、理念与使命

经营宗旨

依法经营，积极开拓，市场化运作，以质量求生存，以信誉求发展经营理念

取之于民、用之于民、滚动发展、回报社会

管理理念

以人为本、诚信自强、创新品种、创新思路、创新业绩、建卓越团队服务理念

热情、及时、高效、双赢

对客户—以诚信的商业理念、以专业的知识提供优质的服务，通过全面质量管理，达到客户完全满意；

对合作方—做到互利互惠，充分考虑合作双方利益；

对社会—坚持遵纪守法、回报社会，以我们的诚信，服务于人类，努力推动社会经济发展；

对员工—创造尊重人才的工作氛围，提供优裕的薪金、福利、股权等激励机制，提供培养、锻炼和发展的机会。

核心竞争能力

实力雄厚的资金实力；

稳健超强的风险识别、防范和控制能力；

规范规范的工作流程；

诚信市场认可的良好信誉，政府、银行和其他金融机构的支持；

专业一流的管理团队和专业化的队伍；

文化以信为本，聚智创新。

核心战略

坚定不移地立足主业，依托机制创新、管理创新和技术创新，通过引进人才、优化人力资源管理等手段，突出自身的特点，发挥企业资源的优势，加大技术研发投入，继续巩固和完善市场网络建设，进一步提高市场份额，拓展市场，不求最大，但求最强，使联创股份在二十一世纪能健康稳步地发展。在保障股东利益、公司利益、社会利益的前提下，不断完善法人治理机构，努力提高经营决策水平，实现资产的保值增值，实现公司持续快速发展，使公司股东获得满意的投资回报。

发展战略

立足亚洲本区域，以并购、重组、增量投资、创新投资，多渠道扩张，将越南，柬埔寨，泰国等亚洲国家的供应商以及制造商进行网络化和集群化。

国际战略

借助资源优势、产业优势进军国内、国际资本市场，善于以多方之力，为企业发展、哈尔滨市发展、东北发展增加动力。

（一）公司发展战略

由于风力发电具有高附加值、高进入屏障、高增长前景和高回报等经营特性，因此，在充分考虑了行业风险和回报，并进行科学论证的基础上，公司制定出发展策略和战略规划，从而使发展战略具有前瞻性。

1．管理创新战略

公司强调管理创新理念，致力于形成创新氛围，不断推进新举措、新方法，实行绩效考核制度，全面实行ERP信息化管理，推进组织机构的改革。公司计划：

（1）进一步建立健全现代企业制度，完善法人治理机构，完善独立董事制度，在董事会下设置战略发展委员会和薪酬委员会等；

（2）建立基于股票的长期激励机制，使高级管理人员与公司长远发展的利益紧密结合在一起。

2．扩大发展战略

公司将进一步提升品牌，踏踏实实推进公司的中、远期规划，逐步扩张公司的势力范围，稳步提升公司的经济效益和社会效益。

公司现已掌握产业链中绝大部分上游资源，在销售方面也建立了自己的销售体系和网络。所以未来的工作主要是围绕开发和利用，向周边产业拓展，以及在区域上进一步扩大公司的经营范围并加以巩固。

为加强公司与客户的长期合作，公司立足本土，面向亚洲，走向世界，愿与本行业息息相关的客户携手并进，以自己的龙头产业为股东和客户带来最大的回报。

3．优化服务

风力发电也是一个造福于民的服务行业，全心全意为用户服务是公司每位员工义不容辞的责任，全体员工坚决做到从心开始，真心真意地视用户为上帝，用规范服务，文明服务和安全服务，树立行业品牌。

4．成本战略

公司将以加强成本管理为重点，通过保持成本水平领先优势和建立严格规范的成本核算管理体系，确保公司产品在市场竞争中的优势地位。

公司建立严格的成本核算管理体系，通过加强财务预算管理，合理制定资金管理计划，加强对采购、工程管理等系列物流环节的重点监控，杜绝铺张浪费，从而使产品成本控制在合理的预期水平内。

5．企业文化战略

公司还将不断充实，完善企业文化体系，加强企业理念，制度文化，行为规范等一体化建设，进一步加大企业文化宣传力度，充分发挥企业文化的凝聚功能，促进事业健康、持续发展。

（二）组织机构调整目标

企业将向规模化，集团化发展。根据公司业务发展的需要适时调整部门设置，工作职责及各部门职员人数，以简政放权为基础，使企业向扁平化方向发展。同时兼顾决策权、指挥权、监督权相对分离，相互制约，相互促进，构成一个相对闭合的管理组织系统。组织形式由直线职能制向事业部制过度，形成运用高效，协调有力，管理有序的组织新格局。进一步健全公司的法人治理机构，按照公司《章程》的规定，强化股东大会，董事会，监事会的职能，公司将在董事会下设立战略发展委员会，薪酬委员会等专业委员会，以强化公司内部管理，切实发挥董事会的战略管理职能。

（三）整体经营目标

抓住机遇，以市场为导向，公司将稳步实施发展战略，保持公司持续、健康发展，在未来十五年内（到2020年），预计风力发电机产量1000万KW，占当年世界市场的6.6%，利润56亿；叶片产量3030万KW，占当年世界叶片市场份额的20%，利润24.2亿元。完成产业布局，进一步提高公司实力。

（四）收购、兼并和重组目标

收购德国诺依风力发电机叶片厂已达成意向协议，计划年产200套风机叶片，销售额4.8亿元，利税2150万元。我公司将利用诺依的技术、许可证、商标及模具制造优势在中国建立叶片厂。力争在2010年占世界10%的市场份额，按《风力12》规划，2010年当年的全世界风机产量在3970

万千瓦，10%的份额为397万千瓦，每千瓦叶片的销售价800元计（是欧洲市场价格的1/2），当年销售额为31.8亿元，利润为3.2亿元。

风力发电机的风轮叶片属劳动密集型产品，中国的劳动力小时的收入为0.85美金，而德国工人为32美金，是中国的38倍，所以，风轮叶片在中国制造将有着巨大的降价空间，每千瓦叶片的售价是国外同类产品的1/2，这在国际市场上具有绝对竞争优势。力争在2020年占世界风轮叶片的20%的市场份额，按《风力12》规划，2020年的全世界风机产量为15149万千瓦，20%的份额为3030万千瓦，当年的销售额为242亿元，利润为24.2亿元。

（五）经营环境分析

市场竞争归根结底是人才的竞争，合理的人才结构和高素质的研发队伍是技术创新的灵魂和基础，对此，联创股份有着清醒的认识，公司拥有一支门类齐全，梯次完备的高级经营管理队伍；拥有较为丰富的管理资源。

公司管理层较为稳定，具有很强的凝聚力；公司具有良好的企业文化，形成了学习型文化氛围；推行岗位技能工资制，启动了后备干部挂职、轮岗制度。建立了灵活高效的管理体制和有效的绩效考核制度，具有较强的创新能力。在管理信息化建设方面，公司引进ERP管理系统，物资供应，销售以及财务全部采用计算机网络运行管理，大大提高了工作效率；实施办公自动化，使各部门的管理工作科学化、高效化；电子商务应用于公司物资，销售部门，加快了货款的回转，防止了呆帐、坏帐的产生。

四、团队简介

孙首泉业绩简介

公司董事长孙首泉自1989年辞去教师职务，带着6711元辞职金下海创办工厂，历经10年艰辛创业和发展，到1999年资产总额已经达到3200万元，增长了4768倍，2001年，他又出资与中国银行东方资产管理公司和建设银行信达资产管理公司以及自然人组建了哈尔滨联创股份公司，资产规模再一次扩大。他的成长历程和资产增值速度令人刮目相看。

他1992年研制出生物复合肥和节能锅炉，获国家专利，并获两项国家级科技成果奖。

1993年研制背负式联合收割机。

1994年出资367万元兼并了破产的原县国营企业“萝北农机厂”，同年3月正式建立“黑龙江萝北机械制造厂”。1995年产品通过省级鉴定，获得了《产品鉴定书》和《农机推广证书》。该机结构紧凑，设计合理，各项性能均达到国家标准，是水稻、大豆、小麦理想的收获机械。该机1996年申报并获得3项国家专利，2000年又获得3项国家专利。该项目属国内领先水平，大豆联合收割机填补了国家空白，1995年取得了由中华人民共和国国家科学技术委员会、中国工商银行、中华人民共和国劳动部、国家外国专家局、中国技术监督局评定的《国家级新产品证书》，并列入国家级重点新产品计划。萝北机械制造厂是东北三省唯一形成中小型联合收割机批量生产的厂家。

1996年又研制了机动水稻插秧机并通过鉴定。1997 年该厂又上了一条年产2万台的水稻插秧机生产线。该项目已列入国家级“星火”计划。获国家星火计划实施十周年暨“八五”农业科技攻关优秀项目奖，孙首泉本人还获得了黑龙江省第三届杰出青年乡镇企业家称号。

1998年又被评为黑龙江省第四届杰出青年乡镇企业家。

1998年还被评为东北三省民营科技实业家，获中国民营企业十年成果博览会成果奖。

2000年在哈尔滨市又创办了“哈尔滨联创机械制造有限公司”。

2001年联合收割机由“科学技术部星火计划办公室”列入国家级星火计划项目，颁发《国家级星火计划项目证书》。

2001年，按照市场经济发展的要求，又建立了“哈尔滨联创股份有限公司”。

2003年联合收割机由“黑龙江省科学技术厅”“黑龙江省高新技术产品认定委员会“认定为高新技术产品，颁发《高新技术产品证书》。

1992年获2项国家级科技成果奖。1995年被评为省青年科技带头人国家有突出贡献专家，终身享受政府特殊津贴。

孙首泉同志根据德国、丹麦等国家农机厂转向风力发电的启发（如丹麦Vestas原是一家农机企业，现已成为欧洲头号风电机组制造商，其产品已占世界的30%的市场份额），从2003年开始，涉足风力发电行业，现

在，也已成为这方面的专家。

公司总经理冯扞东简介

冯扞东，1951年10月14日生于双城市。大学专科文化，高级工程师。哈尔滨经济管理学院管理专业毕业。是一位既懂专长又懂管理的复合型人才。历任哈尔滨铁厂厂长、哈尔滨轧钢厂厂长、哈尔滨钢铁公司常务副总经理等职务，哈尔滨市冶金工业总公司生产综合计划处处长。从2001年开始，被聘任为哈尔滨联创股份有限公司总经理。

第三章产业发展

世界电力的12%将来自风电。

风电是近几年来世界上增长最快的能源产业，装机容量每年增长超过30%，到2004年底，全球风力发电机容量达到4700

万千瓦，其总量相当

于47座标准的核电站，足以供应2350万欧洲家庭的电力需求。

2003年5月，欧洲风能协会和绿色和平组织联合发布了《风力12》，该报告规划并论证了风电发展前景，到2020年，全球风电总装机容量将达到12.31亿千瓦（其中中国为1.7亿千瓦，占全球风电总量的14.20%），占全球同期用电量的12%。

丰富的风能资源使大型风电机组的开发应用具备资源前提。

从目前世界能源发展的方向看，清洁、高效将成为能源生产和消费发展的主流，世界各国正在加快发展能源多样化的步伐。

根据有关资料，2001年美国年人均电力消费是12922KW·h ，中国是1095KW·h ，美国的人均电力消费是中国的12倍。美国电力装机总容量为8.4亿千瓦，人均装机容量为3千瓦（美国人均电力装机量是我国的10倍，日本是我国的7倍）。

《京都议定书》从今年开始正式生效，要求2008—2012年之间，全

球CO

2气体排放量减少5.2%，而风电是没有CO

排放而获得电能的绿色能

源。

用风电供应全球12%的电力需求而减少的CO

排放量如下：

*每年所减少的CO

排放量从2002年的3870万吨上升到2020年的18.13亿吨。

*到2010年，累计减少的CO

排放量达11.57亿吨。

*到2020年，累计减少的CO

排放量达109.21亿吨。

排放量达48.6亿吨，累计数量*到2040年，风电每年可以减少的CO

达859.11亿吨。

我国是能源匮乏的国家，已探明煤炭资源仅能维持20年使用（目前73.9%的电力来自于火电），2004年石油进口1.25亿吨，占总量的41%，限电拉闸已波及25个省，能源及电力供应不足已成为制约经济发展和影响人民生活正常进行的瓶颈。尽管国家每年都在火电、水电及核电建设上投巨资扩大发电能力，但由于受到煤、油、气等能源短缺和环保要求的制约，在短期依然无法解决每年电力供应缺口的难题。大力发展大容量风电场，实现规模风力发电，已是迫在眉睫和势在必行。参考世界发达国家的经验，世界风电正以33%甚至在部分国家以60%以上的速度发展。根据电力年鉴：至2004年11月，中国发电机装机容量为4亿千瓦。如果采用风电可轻而一举地把电力翻上一番。到2003年底，全国风电场总装机容量仅为56.7万千瓦，占全国总装机容量的0.14%。尽管已建有40个风电场，但平均每个风电场的规模不足1.5万千瓦，远未形成规模效益。

风能是一种干净、无污染、储量丰富的可再生能源，地球上的风力能量是固体燃料和液体燃料能量的总和。根据第十届全国人大常委会十四次会议通过《中华人民共和国可再生能源法》，可再生能源是指风能等非石化能源，今后将大力促进可再生能源的开发利用，增加能源供应，改善能源结构，保护环境。国家将可再生能源开发利用的科学技术研究和产业化发展列为科技发展与高科技产业发展的优先领域，纳入国家发展规划并安

排资金支持。国家鼓励和支持可再生能源的并网发电，在价格管理与费用分摊，经济激励与监管措施等方面均出台了许多优惠政策，并在法律责任方面做了明确规定。

根据发改能源[2005]1204号《国家发展改革委关于风电建设管理有关要求的通知》要求风电设备国产化率要达到70%以上，不满足设备国产化率要求的风电场不允许建设，进口设备照章纳税。

“十一·五”期间，国家发改委将调整我国的电力机构，将我国目前火电占整个电力73.9%的比例调整为66.6%，而当前只占微乎其微的风电比例上调为4.3%，政府用行政手段来保证风电产业的发展。而风力发电机组整机成本占风电建设成本70%左右，因此，降低风力发电机组整机成本将较大幅度地降低建设成本，从而降低风电成本。国内风电产业目前每年年产量不超过30 万千瓦，与1.7亿千瓦的市场需求相比，只不过是刚刚起步，风电产业是一个一百年都将有着巨大发展空间的朝阳产业，风是永远利用不完的廉价资源，一位哲人说：“有天无化日，无地不生风”，21世纪为风电世纪，我国完全有可能以迅速发展风电的模式来解决我国燃眉之急的电力短缺和能源危机。

第四章 1.5－2.0兆瓦发电机组制造项目简介

一、市场调查与建设规模

（一）市场调查

1．国内市场需求预测

丰富的风能资源使大型风电机组的开发应用具备资源前提。从目前世界能源发展的方向看，清洁、高效将成为能源生产和消费发展的主流，世界各国在加快发展能源多样化的步伐，项目符合国家新能源产业政策，具有广阔的市场空间和极好的前景。

近年来由于中国经济快速增长，能源及电力供应不足已成为制约经济发展和提高人民生活的瓶颈。尽管国家每年都在火电、水电及核电建设上投巨资扩大发电能力，但由于受到煤、油、气等能源短缺和环保要求的制约，在短期依然无法解决每年电力供应缺口的难题。按照我国2003

年开

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点下面是那些应该解答的问题： 1) 你的眼光是什么？ * 你的远见是什么？ * 你要解决什么问题？对象是谁？ * 你将来想要成为什么样的人？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ * 您目标的市场有多大？发展有多快？ * 这个市场有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有资本成为这个市场前两三位？ 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么？ * 解决了用户的什么问题？ * 你的产品或服务有什么特别之处？ 4) 你的用户是谁？ * 谁是现在的用户？ * 谁是目标的用户？ * 理想的用户是什么样的？ * 谁会付费？ * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么？ * 你给用户提供了什么价值？ * 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？ * 你解决了什么问题？ * 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6) 你如何销售？ * 销售程序是什么？周期有多长？ * 你的销售和市场方针是什么？ * 你当前的销售链是什么？ 7) 你怎么吸引客户？ * 争取每个用户要花费多少钱？ * 在不同时期这个费用是否不同？为什么？ * 用户的永久价值什么？ 8) 你的管理团队有谁？ * 你的管理团队有谁？ * 他们有什么经验？ * 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？ 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利？ 10) 你现在进展到哪一步？ * 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？

* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？ * 你将来的计划是什么？ 11) 你的融资计划是什么？ * 已经得到了什么投资？ * 希望得到多少投资？比例如何？ * 资金用在什么地方？ * 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？ * 你还打算吸引多少资金？什么时候？ 12) 你的竞争对手是谁？ * 谁是你当前和潜在的竞争对手？ * 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？ * 你的优势和弱点？ * 你有什么特殊之处？ 13) 你有什么合作伙伴？ * 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？ * 这些合作伙伴有多可靠？ 14) 为什么适合有意的投资者？ * 和投资者的方向，经验吻合？ * 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？ 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设？ * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西？如何赚钱？赚多少钱？为什么赚这么多钱？换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。如何赚钱？除了有独特的产品和服务，当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成？也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先，管理团队必须有经验。另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益。一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱？提供有说服力的公司财务增

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温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享，我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。网店为您提供各类创意家居生活用品，是个性、简约与时尚的完美融合，创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察，在琳琅满目的商品中，最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意，我们相信唯有充满idea的杂货，最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意商品，为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧，你会发现生活真美。***，生活有我，爱家，爱生活！二、服务简介 ***生活用品店采用跟踪服务的方式，向消费者发邮件询问产品使用情况，参加抽奖活动，征求他们的建议与意见，完善服务。没有自己喜欢的款式，那么可以自己动手做，甚至可以将已经购买的产品按照自己的想法加以改造，或者加上自己的印记，成就感将油然而生。我网店接到订单后将在第一时间与消费者联系确定发货时间。然后将最好最具有创意的东西发给消费者。三、市场分析 1、伴随着房地产的火爆，其周边产业尤其是家居装饰家居用品蕴藏着巨大的商机。而区别于普通用品的奇趣生活用品，将

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创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。二、成本分析的流程 1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象

不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。点提示收集与汇总数据的标准： ①及时;

商业计划书必须具备些要素

商业计划书必须具备些要素成功的商业计划书的10要素创立公司时，你必须对公司目标有一个明确的认识。要做到这一点，最好的办法是制定一份商业计划：就你的公司如何起步，如何执行，以及如何胜出等等问题，制定一份书面的、有组织的规划。下面让我们来学习创建优秀商业计划书的要点。首先，你为什么要写商业计划书? 27%的小公司从来没有制定过商业计划！作为公司的创始人，你需要做一份商业计划书的理由有很多，如：寻找投资人，申请企业贷款，对公司现有的情况进行改进 1、确定你的公司要满足的市场需求确定你的公司可以满足那些需求（或可以解决哪些问题）如果你不确定，那么在创建公司之前你需要好好考虑它！ 2、清楚地描述你的公司将如何满足这些需求

这里可以讲出公司的使命宣言为了解市场漏洞，你的公司将采取什么行动，一条条列出来其他的公司可能也在致力于实现相同的利基，你的公司如何做得比他们更好？ 3、认识到你的公司的独特之处阐述一个商业莫属，详细说明你的优势，证明自己的公司能生存下去仔细检查你的商业模式的有限和缺点，以及让自己的特长脱颖而出，提高获得融资的机会我们采访的公司中，拥有商业计划书的，有36%获得了融资不具备商业计划书的公司中，只有18%获得了融资 4、确定你的股权关系确定你的管理团队，董事会和顾问成员

包括对他们权益的详细说明 5、了解你的市场规模分析你面对的市场条件：市场有多大，会增长到多少，增长速度如何，潜在利润是什么？ 6、弄清楚谁组成了你的目标市场一定要针对你的目标客户才能做出营销策略如果做不到这点，那么你就是在浪费时间、精力和金钱 7、设计出理想的营销策略你如何达到市场目标？你的策略里应该包括：通过哪些理想的饿媒体渠道，向你的客户推广；以及他们可以从哪里收集到有关于你的产品和服务的信息 8、分解你的收益

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点： A．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体）会使用企业的产品，为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B．敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C．了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D．明确表明行动方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线，如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

日用品的创业项目计划书

日用品的创业计划书一、项目简介优质的生活，不一定要用高级品才能营造出来。只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来，逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入，以及发现的乐趣中。一件简单的产品，细细玩味，用心想想，无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能，由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感，一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、和煦，在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常，简单的产品当成产品来开发，我们始终认为，产品也是有感情的，喜

怒哀乐，自成风格。有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享，我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。网店为您提供各类创意家居生活用品，是个性、简约与时尚的完美融合，创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察，在琳琅满目的商品中，最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意，我们相信唯有充满idea的杂货，最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意商品，为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧，你会发现生活真美。***，生活有我，爱家，爱生活！二、服务简介 ***生活用品店采用跟踪服务的方式，向消费者发询问产品使用情况，参加抽奖活动，征求他们的建议与意见，完善服务。没有自己喜欢的款式，那么可以自己动手做，甚至可以将已经购买的产品按照自己的想法加以改造，或者加上自己的印记，成就感将油然而生。我

创业计划书之成本控制

成本控制面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能报帐。三、建立并完善严格的采购验货制度验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价做好记录。四、建立严格的报损报丢制度对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。五、严格控制采购物资的库存量

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点引导语：商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。目前企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行

方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。归其要点，一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点： 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质： ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

2020年日用品创业计划书

日用品创业计划书创业计划书企业名称：********************** 创业者姓名： ********************** 日期： ********************** 通讯地址：********************** 邮政编码： ********************** 电话： ********************** 1．背景介绍 “厂家进货模式，打造代理品牌” ——本项目之市场战略本项目基于目前焦作批发市场的实际情况以及日用品在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的日用品经营模式，即厂家代理直销模式，通过打造产品齐全、质优

价廉的日用品批发来占领市场。行业现状：空白（从其它市场进货）市场需求现状：有需求，需求数量有待考察 2．项目简介 “做焦作日用品批发行业之领袖” ——本项目创业之理想 3．管理与组织结构： “和谐共赢的经营管理团队” ——本项目之管理理念创业初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，主要核心管理人

员构成如下：主管，全面负责此项目之经营管理；采购，主要负责与厂家沟通，维护合作关系，控制成本，保证质量，确保货源；销售，主要负责与客户沟通，维护客户关系，收集管理客户信息资料，开发客户等；仓管，主要负责与客户沟通，维护良好的客户关系，收集管理客户信息资料等；会计，主要负责资金营运管理和财务核算；司机，主要负责产品配送，回收货款，收集竞争商品情报，与客户沟通。为降低管理成本，充分发挥个人和职能部门的专业特长，可以考虑一肩多职。 4．产品和服务

“产品齐全，质优价廉，客户的首选” ——本项目之服务理念 5．市场与竞争 “他山之玉，可以攻石” ——本项目之竞争策略首先从焦作本市日用品批发市场来看，目前亟需开发。本市销售之产品多从郑州或洛阳进货，我们认为这种方式虽比较成熟，但依然存在严重的缺陷和不足。第一、中间环节多，价格偏高。第二、多次运输，运费较高。第三、配送时长，服务难到位。

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。二、成本分析的流程 1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。点提示收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。解决财务报表延迟问题在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

一个成功的商业计划书包括哪些要素

一个成功的商业计划书包括哪些要素一个成功的商业计划书包括哪些要素一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。 1．纲要。这一部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值，这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要展开，只要建立一个结构框架，1～2页篇幅就可以了。 2．公司概要。公司概要指这个公司要做什么，这个公司是一个什么样的公司，不是一个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要规定你不是一个什么样的公司。 3．你的想法。这是计划中最重要的一部分。你的产品和服务是什么？站在客户的角度来看，这个产品是不是有价值？举个例子，有这样一份由医学院学生制定的商业计划。他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。这样的定位还是比较准确的，可是在这份计划书的最后，他们又列举了10个网站是出售这些产品的。但是在他们的计划书中就没有明确指出，他们和那10个网站有什么不同，他们的价值比那10个

网站高在哪里。此外，你是不是这个技术领域里唯一的掌握者，或是这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了一种专利。这部分，你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品，如何提供这些服务，需要什么样的雇员，需要他们有什么样的背景。你可以用对比的方法来说明，比如说你的想法是要在网上售书，你就可以说要成为像亚马逊这样的公司，因为大家对这样的公司很熟悉，一下就能明白你的.意思。 4．市场和行业。你的想法在市场上能否奏效呢？这个市场的发展有多快？这是一个集中的市场，还是一个分散的市场？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，我特别建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型的椅子，专门针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果非常成功。还有，你对销售所作出的预测一定要让人认为是

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制：一．风险分析：任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。第一章公司介绍第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。第二章技术与服务一、技术描述及技术持有主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。二、服务介绍此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。三、服务的保障这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。第三章市场分析一、市场发展趋势及总量针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。二、目前公司产品市场状况用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。三、行业政策这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。第四章管理团队一、人员构成你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。二、组织结构涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。第五章竞争分析一、竞争对手分析在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。二、竞品分析分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。三、优势分析在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。第六章运营模式其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）

办公用品创业计划书

办公用品创业计划书随着现代办公用品的消费需求不断扩大，办公用品创业也越来越受到创业者的欢迎。是xx想跟大家分享的，欢迎大家浏览。第一部分公司概况 (一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务

(一) 日用品产品、服务介绍 (二) 日用品核心竞争力或技术优势 (三) 日用品产品专利和注册商标第三部分行业及市场 (一) 行业情况日用品行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力对日用品市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划公司未来35年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 日用品目标市场分析 (二) 日用品客户行为分析 (三) 日用品营销业务计划

(1)建立销售络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 日用品服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来35年日用品项目资产负债表未来35年日用品项目现金流量表未来35年损益表第六部分融资计划 (一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二) 资金用途 (三) 退出方式第七部分风险控制说明该日用品项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等一、项目简介

创业计划书风险管理

创业计划书风险管理甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。

2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润，及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。风险的处理常见的方法有：避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。自保风险：企业自己承担风险。途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的自保公司。一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

商业计划书的组成要素

商业计划书的组成要素商业计划书基本要素 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 项目介绍（一句话）广阔的市场核心痛点强悍的团队商业模式盈利模式财务预测融资计划使命（一句话）

10. 愿景（一句话）撰写商业计划书必备的九大要素一、执行摘要 ? ? ? ? ? ? ? 公司的一句话概述定义市场机会简单定义产品或服务 CEO和管理团队的简介财务总结收入、毛利、息税前利润（EBIT）、税前利润（EBT）融资和用途

二、市场摘要 ? ? ? ? ? 定义整体市场和你公司所涉及的市场份额市场的历史和发展规模——总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模增长率——历史和预测增长率用户——用户定义和目标用户 1. 购买决定说明 2. 市场划分 3. 价格假设 4. 价值分析

a. 收支平衡 b. 价值主张 ? 竞争——确定前五或前十的竞争对手 1. 规模/相对定位管理层及股权结构 2. 整体市场份额和细分市场份额 3. 优势及劣势 4. 总体竞争威胁 ? ? 趋势——目前行业正在发生什么？需求——行业需要什么？三、市场营销 ?

? 营销策略——定义公司的营销目标和执行计划渠道——定义公司的分销系统 1. 其优势和劣势是什么？ 2. 谁还在公司的渠道中竞争？ ? ? ? 定价——定义公司的定价政策宣传——公司如何宣传自己及其产品地区渗透——公司将在哪些地区集中发力 ? ? ? 服务和支持——提供多大程度的服务和支持以及如何交付重点事项——公司如何选择营销重点销售 1. 公司的销售力量是如何构成的直接销售团队

2. 外部销售代表 3. 直销 4. 重要客户 5. 公司如何发掘潜在客户并识别决策者？ 6. 公司如何确定其销售重点和销售预算？ 7. 公司的销售效率和转化率是什么？ 8. 公司的销售激励和/或提成结构是什么？ ? 确定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额百分比四、公司历史和运营状况 ? ?

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成部分一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，可是如果要开店，店面地点的选择就很重要。五：竞争。下列三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是

最接近的五大竞争者；她们的业务如何；她们与本业务相似的程度；从她们那里学到什么；如何做得比她们好。六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。七：人事。要考虑人事需求，而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，因此在规划时要能够做到多元化和全球化。创业计划书中包含的9个方面一、公司摘要：

日用品创业计划书

创业计划书企业名称：********************** 创业者姓名：********************** 日期： ********************** 通讯地址：********************** 邮政编码：********************** 电话： **********************

1．背景介绍 “厂家进货模式，打造代理品牌” ——本项目之市场战略本项目基于目前焦作批发市场的实际情况以及日用品在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的日用品经营模式，即厂家代理直销模式，通过打造产品齐全、质优价廉的日用品批发来占领市场。行业现状：空白（从其它市场进货）市场需求现状：有需求，需求数量有待考察 2．项目简介 “做焦作日用品批发行业之领袖” ——本项目创业之理想 3．管理与组织结构： “和谐共赢的经营管理团队” ——本项目之管理理念创业初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，主要核心管理人员构成如下：主管，全面负责此项目之经营管理；采购，主要负责与厂家沟通，维护合作关系，控制成本，保证质量，确保货源；

销售，主要负责与客户沟通，维护客户关系，收集管理客户信息资料，开发客户等；仓管，主要负责与客户沟通，维护良好的客户关系，收集管理客户信息资料等；会计，主要负责资金营运管理和财务核算；司机，主要负责产品配送，回收货款，收集竞争商品情报，与客户沟通。为降低管理成本，充分发挥个人和职能部门的专业特长，可以考虑一肩多职。 4．产品和服务 “产品齐全，质优价廉，客户的首选” ——本项目之服务理念 5．市场与竞争 “他山之玉，可以攻石” ——本项目之竞争策略首先从焦作本市日用品批发市场来看，目前亟需开发。本市销售之产品多从郑州或洛阳进货，我们认为这种方式虽比较成熟，但依然存在严重的缺陷和不足。第一、中间环节多，价格偏高。第二、多次运输，运费较高。第三、配送时长，服务难到位。