毕马威面经第一篇
kpmg精英计划＋校招全流程
这里分别是我和我男朋友的精英计划面经和我自己的校招面经，希望能帮到大家！先是男票的
Jerame
KP之旅
【引】
与其说是“受人之托”（其实是我自己想写）去写我在KPMG的所见所感，不如说是自己怀念吧，怀念过去的那一年多来，我和它之间的故事。而因为最后一些别的原因遗憾地告别K记，这种怀念又似乎会带给我那么一丝伤感和抱歉。
在正式开始前，需要说明两点：其一，我所叙述的经历只限于自己亲身体会到的，之后的年份如果有变化，恕我无法跟进（2014-2015）
我和KPMG接触的平台是它的Elite Programme，一般我们又会称它“精英计划”。简单地说来，它是一个实习+培训+面试的综合体。如果全程参加完，时间跨度在两年左右。一般，精英计划会在每年的三月左右做网申，对于申请者的年级要求是大二下或者研一下。所以我想可能很多看到这篇文章的人已经错过了这个媒介；但是这个计划的流程和内容，与K记的校招，以及实习计划确有很多相似之处。
【网申】
首先是网申。在三月左右的网申季（类比九月校招网申季和十月寒假实习网申季），稍加留意会有很多的渠道获知这一计划的信息：比如应届生网、微信、学校的就业网，或者校园内张贴的海报等等。我记得自己当时是从Taffy那边获取到了这个信息，她鼓励我要去试一试。我去听了宣讲会，人山人海，不过感觉意义不是特别大——后来我发现，其实大部分不带笔面试的宣讲会确无参加的必要。而网申的5个Open Question也是让我绞尽脑汁，所以一直拖拖沓沓，直到Deadline的前一天才勉强填完提交。
说一些网申要注意的点吧。K记的网申，精英计划、实习、校招的界面好像是一样的，但是每次申请一个新的计划（譬如之前申请过寒假实习，现在要申校招），就要重新用不同的一个邮箱注册账号；而之前填的申请表格是一直保留在服务器上的，所以直到现在我还能看到去年4月我填的东西。还有就是K记的一些邮件可能会进垃圾邮件箱或者广告邮件（当然四大的邮件普遍存在这个问题），有的邮箱反垃圾设置有问题，垃圾邮件1天就删掉了，这样会很耽误事，需要引起注意。最后就是OQ，目前为止K记似乎没换过题目，而这5个当时让我堆砌了很多语句的OQ是：介绍业余生活、介绍参加的社团组织、影响职业选择的因
素、概括职业目标、应用KPMG的价值观。在填之前是需要好好想想的。
【笔试】
网申提交之后，就进入了等待时间。我当时大约等了一个星期吧，然后就邮件通知我去笔试。14年的时候精英计划的笔试是24+36（这也是K记经典的笔试题，不知道的同学可自行百度），而且是线下的，上海的话好像是周末在徐汇的某学校考的。不过15年校招用的是线上的SHL，我也不是很清楚现在精英计划有没有改笔试内容。不过，那个时候觉得压力真真大，24分钟做24道数学应用题对我来说不是什么问题，但是20分钟做36道英语阅读题可难坏我了。虽然最后做完了，但总在潜意识中感觉做错了很多很多。
而且，据说，单是上海一地，就大约有2000人参加笔试，会刷掉80%。于是，我好像当即就对进入面试不抱希望了。
对于笔试，我的建议是，多看题。网上有很多24+36的帖子，我当时、现在都浏览过一些，还是比较靠谱的。在练手的同时，更重要的是要加快做题的速度；换言之，需要有一个更快的反应，这样才能尽可能做的又快又对。
【群面】
然而，大概过了三天，我周六做的笔试周二接到的电话通知，邀请我周五晚上去参加群面。我当时高兴坏了，觉得自己真是“厉害”啊（现在看来还是有些自大吧）。但转念一想，只有三天准备，而且我正装也没有、简历也没有。的确，对于大二下的同学来说，一般都是没有买过正装、也没有经历过群面的。所以当时自己也是火急火燎的，带着Taffy去挑了套500块的西装，
带着TAFFY的画面感(￣▽￣") ...
赶制了现在看起来很丑的中英文简历，改了又改自我介绍——后来想来，这些或许都是次要的，我在这个时点上最正确的选择是刷了很多面经。有些面经会“透题”，把自己经历的面试题分享出来。在这些面经中，我又着重思考了一个关于做“公司出游决策”的案例题……
转眼就到了面试的当天。K记上海的面试一般都安排在恒隆广场，也是他们的Base。精英计划的群面是10人一组（不过K记15年的校招取消了群面，详情关注Taffy的部分），会有一个HR观察大家的表现。一开始是HR对面试流程的介绍，然后是每个人轮流做自我介绍，HR也会根据简历问一些问题，最后是小组讨论案例。可能有点紧张吧，自我介绍部分我说的不是那么流利，一下子又感觉“完了”。HR提问部分，大家因为都没有实习过，所以HR的问题都会集中于校园活动层面吧，我被问到的是描述一段在新闻中心经历的难忘的事。
整个面试的亮点在小组讨论。当我一看到案例，马上就有了信心。因为万万没有想到，案例就是我思考过的那个“公司出游决策”。我当即想起了之前我思考过的框架，所以在之后的小组讨论中充分地发表了自己的观点。当然，由于整一组的队友都没有群面经验，所以不可避免会碰到一些气氛尴尬的瞬间——我所经历的就是某人固执于自己的观点，而且鼓动大家投票来支持他；然而我并没有同意，而是从反面来讲述我思考的合理性。我觉得这种表现或许也为我加了一些分吧。
总结一下，准备群面的建议是多刷面经、多看案例、多思考，“机会留给有准备的人”。在做Case的时候一定要Be Yourself，坚持自己的观点。很多人会说四大喜欢Time Keeper、喜欢Leader什么的，我个人感觉其实角色问题没有
大家想的那么重要，还是要把自己积极的、有优势的一面展现出来。
【实习】
在群面后的两个星期，我接到了邮件和短信通知，正式进入了精英计划，开始了一段新的旅程。首先是暑假一个为期一周的培训，会讲一些审计的常识和Excel技巧等等，不过我对于这个培训最深刻的印象是认识了一桌小伙伴、吃了一顿西班牙菜。接着是K记会通知你去上网课，学习“初级会计实务”。等到了12月份，有一个为期两天的Review，穿插会计实务的考试（但我到现在也不明白这个考试的目的究竟是什么），同时会领取寒假实习的Offer。这个阶段不会再像之前的网申、笔面试那样刷人（只会有小伙伴自己放弃的），所以也就这样一笔带过。
然后就是重头戏——寒假实习。80一天的工资，加上160一天的差补，（他算了税后，税前是100一天，210差补）所以我很荣幸一开始就被通知去无锡出差。看过Taffy安永面经的诸位或许还有印象（当然Taffy错把无锡认成了杭州），没有错，我和她虽然在两个所实习，但阴差阳错地被安排在了同一个城市出差。不过这一阶段的主要任务当然还是审计，K记会让实习生去做一些底稿，所以我一直认为我在无锡出差的这两个星期是我整段实习中最精华的两个星期。我所接触的，是审计的核心业务，我做的Working Paper，最后是会被留存下来的。而我，也经历了因为不熟悉流程而加班到11点的瞬间。我开始对审计有了前所未有的直观感受。
到了第三个星期，我回到了恒隆的Office去做了一个星期校对初稿（内部好像成为“Kā数字”？）、整理资料之类的活，然后接下来去闸北做了另一个项目。这个项目因为A1比较多，所以我做的是发询证函、抽凭之类的，也是很有意思、也有一些挑战性的工作。
春节上来之后，我又回到了Office，一直做到开学。其实我的寒假实习，现在想来，还是很好的一段时光。带我的Staff都很Nice，我也真真切切感受到了审计是什么、审计做什么。不过一来保密需要、二来篇幅所限，我也就说这些吧。对大家的建议是，要虚心好学、勤勤恳恳，踏实地去做每一件事。K记是会对你的实习有一个打分的，这也会影响到之后有没有Par面。
【Par面】
到了15年5月份，我收到了Par面的邀请。如前一样去准备一些问题，然后迎接挑战。
如果能走到这一步，特别是如果在精英计划中坚持了一年，等到了这一天，我想实力毋庸置疑。我经历的Par面似乎有些奇怪，因为Par问的问题不多，而且集中在比较奇怪的点——因为我当时是学校围棋社社长，Par认为我的大学“荒废”了，要追求“更有用”的兴趣，但他又有个口头禅“No Care”（不要紧的意思？还是他不关心？我始终不知道）。所以我会觉得，把我被问到的问题列出来，并没有什么普遍性。更重要的原因是我的记忆力不及Taffy，（只是比我的遥远而已）我只依稀地记得自己回答了什么，因而也无从详细地记录。想要了解四大Par面的更多讯息，可能还是Taffy的部分会比较详尽。
在这一阶段，我觉得准备充分仍然是最重要的。你可以猜测Par可能会问哪些问题，然后去有针对性的准备，这样可能会获得更好的效果。
【结语】
在Par面完两周之后，我收到了Offer，人生中第一份Offer。
我的精英计划之路就在此戛然而止了。按道理，精英计划还有一年，这一年和上一年类似，暑假培训、12月考试、寒假实习；不同的是，它和你的Offer 毫无关系。因为某些别的原因，我最后领了Offer，但没有签三方协议。但不管怎么说，KPMG贯穿了我整个求职阶段，从大二到大四，我成长了许多、感受了许多。
几周前，我接到了K记HR给我打来的电话，询问我没有签三方的原因。她当时问我是否有什么问题，我说了一句“没有了”。或许若干年后回想起来，我会觉得，这一句“没有了”显得那么突兀。这可能是KPMG和我之间最后的联系，我却没有抓住机会去感激之前它对于我成长的帮助。借Taffy为我留下的这片空白，我想要弥补我所错过的东西，真心地说一句——Thank You，KPMG！
Taffy
のKP面试
2014我和男票是同时分别在安永和毕马威寒假实习。可能因为竞争关系，在安永会听到一些对毕马威的评价，所以我对毕马威印象一般。有一点印象深刻的是，毕马威和安永新年都发红包给实习生，安永发了150，毕马威发了20。不过这可能是因为香港那边的习俗是红包不在大小，而在心意。可能是我太肤浅了。╮(╯_╰)╭咳咳。正题啦。这次我申的是税务，但之前填过寒假实习生，因为他家的网申问题过于多，非常花时间，所以这次申的时候就用了以前填好的内容，只改了简历就提交了。没想到后来竟然给自己埋了个雷。
笔试后一周内收到了面试。今年的面试比较特别，不是群面，是经理单独面。一个人关起来花50分钟读一个case，然后去给经理做一个15分钟的Pre，可中可英，最后再和经理聊一聊。
【经理面】
我出发的时候失策了，打车去的结果堵在路上，简直莫名其妙，本来以为打车会快，结果还是迟到了5分钟。但我还是先上了个厕所，然后HR姐姐带我去做case。
大家都知道毕马威万年不换case。所以其实之前case都流露的七七八八了，一共就5个左右，我之前在应届生都下载过了，稍微扫了一扫，其实参考价值不大，很多不是原case，是别人写的面经和答案，所以我也没怎么记。
自己做起来没有想象那么难的，其实挺好做的。大概5页左右，是一个关于运动品牌的case，存在一些经营问题，问你是接受并购还是另想办法。因为我感觉接受并购我没啥好说的，所以就按另想办法来说了。
当时非常仔细地阅读整理了所有信息，写了2-3张A4纸，思路还比较清楚，就是打算重新做这个品牌。反正看了材料就会有思路了，边看边写时间还是很充裕的。
因为我普华经理面讲7分钟英语Pre把自己给讲屎了，所以这次完全不假思索选择中文啊。
HR姐姐领我进了办公室，经理和我介绍了下自己就让我PRE。我大概是这样的思路：
1、背景及存在的问题
2、针对每个问题的解决方式，为什么这样解决，解决的预期效果
3、对现有的图表（利润、股票、市场情况）的解读和结论
讲了几分钟我是没概念，讲的时候经理会看看手机啥的，然后结束了她说讲的蛮好的。提了几个问题:
1、如果是你面对这样的客户（case中的运动公司），来找你合作，你会怎么办？
(⊙□⊙) 签，签合作协议。
2、那签协议之前呢？？
(⊙□⊙)把他们的财务报表拿来研究一下，去他们公司参观，看看公司实际情况…… _(:3 」∠)_
【嗯，你说的还行吧（沾点边）。不过像这样的大客户不可能一开始就给他们签协议，你是一个新员工，如果客户和你说起这件事，这个时候你要先通知经理、合伙人。可能还要和对方公司开会，决定是否接这个生意。因为这个公司情况比较复杂，而且很大，我们要确认情况属实，评估风险……不能说一上来就和他签合同的，除非是一些小公司……】
嗯，我知道了……⊙▂⊙（认真脸）
3、那你知道我们公司的各个部门可以怎么和他们合作吗？
像这家运动公司存在很多问题，KP的部门有咨询，审计，税务，风控等等。咨询部门可以帮助他们做一些战略咨询之类的，因为他们的发展方式有些过于激进，导致了利润下降的后果。审计部门可以通过对财务报告的分析，帮助他们改善业务流程，改进财务系统，做一些财务咨询等；因为他们是跨国公司，我们的税务部门可以帮助他们改善税务方面的情况，利用转让定价等等，帮助他们节税……
【单面】
1、自我介绍下啊，或者说点自己没准备的，用英文说，啊，自我介绍也可以。。。
准备了啥就说啥吧。。
【回答同德勤Par面自我介绍】此时的介绍还没有后面德勤那样精彩…
2、你知道税务是干啥的吗？
（我就说跟学长了解了下，在官网看了下，然后她也没care就开始给我介绍税务干什么了……
3、你为什么要做税务，不做审计？
表达了下审计累。我学的税务，觉得税务里有些部分比较有意思，自己有兴趣……
4、那为什么你的oq里职业目标写“I want to be an excellent auditor ?”
Σ( °△°|||)（完了完了！）因为，因为我是寒假实习生填的，我忘记改了……∑(っ°Д°;)っ我没有想做审计……
【没事，我就是确认一下，所以没有咯（然后她就做了个记号）】
5、那如果因为税务部这边人满了，你把你调去审计部可以吗？
嗯，是不是学习一段时间就可以回税务部？
【不行，一直在审计部了】
可以啊，表达了下喜欢在四大工作，即使要加班也可以接受……
6、为什么不去安永？
回答同德勤PAR面
7、有什么想问我的？
好像问了类似为啥要把我调去审计部，她说只是想看看我到底是想做税务还
是只是想来四大……╮(╯_╰)╭总之她跟我介绍了很多税务部的情况。
之后觉得自己面得太烂，暴露了自己想做审计了。其实我对审计是比较有执念，对税务没啥特殊的感觉。除了KP其他三家申的都是审计，KP申税务是想申个别的试试……然而并没有优秀到申什么都可以进去啊……ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ
老员工对公司管理的建议书范文
老员工对公司管理的建议书范文 公司管理建议书(一) 时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议： 一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目，力求多元化发展。 1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。 2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应
聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。 3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。 4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。 5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。 6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。胡锦涛主席曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持项目。 二、对(二线机关、子公司)制度实施、岗位人员配置、权责明细、绩效管理、薪酬等级划分的建议： 1、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一人独裁的局面，坚持以人为本的管理理念，坚决杜绝朝令夕
2020公司管理建议书范文
2020公司管理建议书范文 单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。我国古代有许多提建议之类的*，如李斯先生的《谏逐客书》、贾谊先生的《论积贮疏》等等。下面是为大家带来的管理建议书,欢迎大家阅读和参考!希望能给你带来帮助! 管理建议书1 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 俗话说：棒子下出孝子。 二、业务知识 不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。 三、招聘 目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd
区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。 五、卫生 做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期(*转自实用文档频道__09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。 六、奖罚 管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚 七、用人原则 有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、 以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会
想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火 管理建议书2 尊敬的_总： 您好! 上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就_总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、对内内控方面： 对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面：
关于对公司内部管理的建议书
关于对公司内部管理的建议书 尊敬的张总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，
形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。 在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和
公司管理建议书
公司管理建议书 。 生产企业管理制度 第一条生产纪律 1、生产过程中必须严格按下料单生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 3、服从生产主管(前台下料和车间主任)的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。(如不能按时及时找领导商量解决，绝对不可以拖，做到家装和工程生产分离，家装3天安装，工程7天出货第一批货。) 4、个人卫生和衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。(公司形象，出门安装不可以穿的破坡烂烂，工人有空要多洗澡，出现问题一切为公司着想。) 5、严禁私自外出，有事必须向车间主任请假。 6、保持车间环境卫生，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 (有时间整理废旧板材，做到车间大板排放整齐) 7、当产品出现不良时应立即停工并上报生产经理，查找原因后方可继续生产。(谁的责任要提出批评，之后尽力挽回损失，做到下次不要再出问题。) 8、要和工友搞好关系，做到快乐工作积极做人与人为善。 第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。(个人负责倒边倒角或切割大板，机器做到无问题，加工出来的产品要稳定，机器有问题及时上报维修。) 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。(所有磨边 要水磨，不结实的大板要做到成品出厂无明显裂纹，无明显色差，无明显暗伤，要尽量保证企业利益不受损失) 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。(进板要高质量，低价格。) 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，出厂码垛整齐美观，数 量清点后不要漏装，错装。 5、检查下料单加工尺寸、名称、生产日期、做到万无一失。(如有不合适，及 时 和技术人员，前台下料人员联系。) 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，尺寸、数量、标号，包装情况)，做 到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好 防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五 条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录 办公室人员管理制度
关于公司管理、运营的建议
对公司管理、运营及组织规划的建议 尊敬的总裁： 26日中午我有幸与？？？总裁面晤，感觉到了您求贤选才的迫切心情，也感受到了您尊重人、爱惜人欲图大事的魅力，不才乐于追随您效绵薄微力，诚恐力之不及，贻笑大方。 按约定经过三天的思考和研究，对您给我的面试命题先作如下粗浅探讨，浅薄不当之处，恳请海涵。 一、对？？？？的认识 1、经营场所、办公室环境及硬件设施显示出相当实力。说明公司的精神品位和经济实力居于上品。 2、公司初创万事开头难，公司管理与市场运营在起步阶段，经营状况，业务展开情况不详。 3、可能已经有设计好的一整套组织架构和运营模式、营销模式，我一个外人无从得知。 4、可能资本资源、市场资源，其它社会资源充足，唯独紧缺的是人力资源，也就是说戏台搭好了只等戏班子来唱戏。 5、如果从“企业幼儿期”打好基础：1）找准定位，2）正确确立企 业经营理念、发展思路，3）选择适合的运营模式、管控模式，4）建立一支核心团队，5）占领市场、引领市场、建立、维护和服务好客户群体等等，公司的未来一定大有作为。 6、网上或其它渠道还没有了解到公司信息，但不知网上的河南布瑞斯特商贸有限公司，是集对外进出口贸易、生物工程、传媒于一体的综合性商贸
公司，与本公司是否有渊源。 二、企业初创起步阶段，理念和思路是企业成功的基石 有好的理念指导企业的发展，企业才能在众多强手中脱颖而出。这里的理念包括：1经营理念，2用人理念，3营销理念，4服务理念，5投资理念，6竞争理念等，一句话思路决定出路，细节决定成败。 1、经营理念设计之我见 公司哲学和企业经营理念被称为国际经营“共同语言”，是一家企业、一个公司的立业之本，是企业形象塑造的核心部分。它是外界检验企业是否经营成熟，是否具有经营意识的一个重要的识别和评判标准。 公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。 现代企业CI文化（布瑞斯特现有企业标识即是其中之一）特别强调企业经营理念的独特性。那种简单地把“以人为本”、“追求卓越”、“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等词句作为经营理念来用的所谓企业精神、企业理念，都显得空洞无物，更无法进行明确的展示。那么，企业的经营理念和哲学是怎么形成的呢？绝不是凭空拍拍脑袋设计的。它要考虑企业的历史、员工现实状态、产品及其在同行同类中的位置、决策人风格、人际关系特点等种种因素，现实中很多新组建的企业，甚至老企业都会借助专业的企业管理咨询机构，经过专家，集体的理论提高与修炼最终成形。 对于布瑞斯特而言（如果没有感觉错）这是一项急迫的、居于最上层的、核心地位的、统御全局的、决定企业未来命运的大事，不能不甚重，
关于对公司内部管理建议书
关于对公司内部管理的建议书 尊敬的××总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下： 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
管理建议书的主要内容
管理建议书的主要内容 管理建议书发展到今天，远远超出了当初只说说会计核算，会计工作基础规范方面的问题了。如果现在还说说客户的会计核算工作怎么样了，无疑是个失败的管理建议书，既然是管理建议，那么涉及的方面是多样的，但是作为审计方面的专家，我们所能侧重的，主要是财务管理，会计核算方面，资本运作，资产结构及财务状况方面，法人治理结构，综合管理方面的事。下面发一个东西，供大家参考。管理建议书要点 一、财务管理方面 1、货币资金管理方面 （1）未达账项金额是否较大、时间是否较长,列出金额较大、时间较长的未达账项明细。 （2）开户银行是否较多，是否能与银行及时对帐，大额的借出款项（如基建借款）是否常年以借出人的名义挂在往来中，外币及大额人民币存款是否以个人名义存入银行。 （3）企业的资金管理是否集中，是否存在相互牵制的内控制度，是否容易形成帐外小金库，大额资金支出的批准权限是否明确，资金的使用支出是否有预先制定的资金使用计划，资金使用计划的批准权限是否合理。 针对上述情况，结合企实际，提出合理化建议。 2．债权、债务管理方面 （1）是否存在三年以上帐龄的往来款项，在日常核算中是否存在
由于未能及时收到对方单位开出的发票而未作帐务处理,造成成本少记或成本没有计入正确的会计期间。 （2）往来帐项是否挂在个人头上，未按客户核算，债权帐龄较长，是否存在由于相关人员职位调整，新老人员业务不能很好衔接，造成对已存在的部分债权催收不力，企业在对债权的催收方面是否有相应的激励措施。 （3）企业是否建立了客户信誉评分制度，严格控制应收款项的限额，对各类客户进行分类、区别对待，是否有严格控制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施，是否定期与对方单位进行对账、结账。 （3）企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来是否存在差异，未能核对一致，并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。 （4）其他应收款中是否有大量的个人借款，对其中的费用性支出未及时核销。 针对上述情况，结合企业的实际情况，提出一套完整的债权、债务管理建议。 3、存货管理 （1）是否存在对原材料的核算采用“以领代耗”制，期末未对存放在各分厂（车间）的原材料进行盘点,导致企业期末少计资产、多计成本支出，虚减利润。 （2）是否存在高留低转形成虚假存货，有些合同已经完工，但在结转时只结转部分成本。
企业管理建议书
企业管理建议书 导读：本文是关于企业管理建议书，希望能帮助到您！ 企业管理建议书篇1 我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法： 首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。 其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。 第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。 第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不
高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。 第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。 第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。 第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。 最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。 针对以上存在的问题提出以下解决方案： 1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。 2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!
税务管理建议书
税务风险管理建议书 敬：贵公司： 北京中税税务师事务所有限公司（以下简称“我们”或“中税”）接受委托，辅助贵公司（以下简称贵公司）2009年至2013年度的经营活动进行税务自查，在税务自查过程中，我们不仅对贵公司具体业务所涉及的税收处理进行审计，也关注贵公司对税务风险管理上存在的一些薄弱环节。为此，我们将贵公司存在的一些重大或普遍的问题进行了整理，以期能引起贵公司的重视，及早制定相应的税务管理措施，降低税务管理风险，为提升贵公司税收管理提供支持。 第一部分税收自查过程中存在的普遍性涉税业务问题 一、承包境外项目 业务描述 贵公司有完善的对外经营资质，在国际上也有良好的声誉，因而在境外承揽EPC项目时，往往是以贵公司本部的名义与境外业主签订承包合同，但本部多为管理型总部，对EPC项目的具体实施会分包给其他法人单位。境外业主与本部结算合同款时，本部通过往来核算，不确认收入，由境外办事处或项目确认收入，境外办事处或项目部直接与分包公司的结算，确认项目成本，境外办事处或项目部形成的利润并入本部，缴纳企业所得税。图示如下：
管理建议 1.印花税 1. 目前的这种方式，需要缴纳两次印花税。一次为本部与境外业主签订EPC 合同，将合同带入境内使用时缴纳；一次为本部与境内分包单位签订EPC分包合同时缴纳。 建议：贵公司本部通过在国际上良好的声誉，对外将业务谈好后，通过授权委托办事处或项目部的方式，与境外业主签订合同（境外业主可能会由于办事处或项目部资质的原因而不同意思签订，但一般情况还是可协调的。），境外办事处或项目部再与境内分包公司签订分包合同，由于合同的签订主体均为境外单位，这样可避免在境内缴纳两道印花税。 2.增值税 《财政部国家税务总局关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》（财税公告【2013】106号）第一条规定，在中华人民共和国境内（以下称境内）提供交通运输业、邮政业和部分现代服务业服务（以下称应税服务）的单位和个人，为增值税纳税人。第十条规定，在境内提供应税服务，是指应税服务提供方或者接受方在境内。
公司管理建议书
公司管理建议书 第一篇：公司管理建议书 时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议： 一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目，力求多元化发展。 1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展；负责前期项目合作的铺垫与准备工作；负责各项目竣工的回款；负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。 2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。（比如施工进度、质量保证、后期服务），同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，（如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等）让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。 3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。 4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。 5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务；也可以合作分包方式进行监督管理。 6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，（如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。）现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。胡锦涛主席曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持项目。
审计的管理建议书
2005年中期审计管理建议书 公司决策层： 本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点： 一、财务管理及会计核算 会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算： （一）建立集团公司统一的财务管理制度 1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完整的《集团财务管理制度》。内容应涉及： 基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。 2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。 3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。 （二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。 （三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。 因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每 月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。 （四）内部帐的管理 基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流
管理建议书模板
管理建议书编写模板 一、管理建议书的基本内容包括：（一）标题（二）收件人（三）会计报表审计目的及管理建议书的性质（四）内部控制重大缺陷及其影响和改进建议（五）使用范围及使用责任（六）签章（七）日期。 二、依据管理建议书的基本内容，我们提供了管理建议书（参考版），列示了管理建议书的基本格式和相关内容，以供参考使用，在实际工作中，应注意结合被审计单位实际情况撰写，不要简单套用书面内容。 三、管理建议书的重点部分是“审计过程中发现的内部控制方面的重大缺陷”，在撰写这部分内容时，应指明内部控制重大缺陷对会计报表可能产生的影响，以及相应的改进建议，在揭示同一层面、同一级次的内部控制重大缺陷时，应当按照问题对财务报表的影响程度排序。 四、对于连续审计的单位，管理建议书应强调上次管理建议书所提及的，但被审计单位本期仍然存在的问题；一般情况下，连续出具管理建议书时，披露内部控制重大缺陷时应有所侧重，有针对性地进行分析并提出建议。 五、在撰写管理建议书之前，请对审计工作底稿中记录的内部控制重大缺陷及其改进建议进行复核，并以经过复核的审计工作底稿为依据，撰写管理建议书。 六、在出具管理建议书之前，注册会计师应当就审计过程中发现的内部控制缺陷以及对会计报表的影响与被审计单位管理人员进行沟通，以确认所述重大缺陷是否属实，沟通结果应记录于审计工作底稿中。 七、管理建议书中所发现的问题和提出的建议，不应与注册会计师已出具的审计报告类型相冲突，即注册会计师在确定审计报告类型前，应充分考虑内部控制重大缺陷对报告期报表的影响程度。 八、撰写管理建议书从以下三个方面对企业进行评价：（一）公司治理结构方面（二）公司经营管理方面（三）公司会计核算和财务管理方面，具体关注内容如下：（一）公司治理结构方面 1、公司治理结构是否遵循公司章程； 2、重要议事规则是否得到执行； 3、重大决策事项是否经董事会批准； 4、派出股权代表（向被投资单位派出的董事、监事、财务负责人）是否履行了出资人职责； 5、监事会和注册会计师提出的问题是否得到改正； 6、是否设立独立董事制度； 7、董事会下设专门委员会是否在董事会闭会期间对公司经营行使监督职能； 8、公司发展战略规划是否如期推进； 9、公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务上是否分开；10、公司基本管理制度是否健全；11、其他相关内容 （二）公司经营管理方面 1、企业内部管理制度是否健全； 2、企业内部控制设计和执行是否合理有效； 3、企业现有机构、人员能否满足管控需要； 4、国有资产运行及质量情况是否良好； 5、是否存在潜亏问题； 6、建设项目、技术开发项目投入是否经过前期论证，是否履行规定程序； 7、产、供、销模式与业务流程是否合理； 8、关联交易是否公允，有无对股东权益的侵害； 9、绩效考核体系是否发挥作用；10、经济合同的制定与执行是否规范；11、资产权属证明是否齐全；12、对子公司是否具有实质控制权；13、其他相关内容 （三）会计核算和财务管理方面 1、财务管理制度是否完善； 2、会计核算体系是否健全，母子公司会计政策是否一致，核算是否统一，合并范围是否符合规定； 3、各项会计基础工作是否符合要求； 4、会计核算和账务处理是否正确； 5、内部会计控制是否健全有效： 6、其他相关内容
给公司管理的建议书
给公司管理的建议书精选 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。下面是小编整理的给公司管理的精选范文，供大家参考! 给公司管理的建议书精选【一】 尊敬的洪总您好: 我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的! 一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏，常凭个人好恶与私人关系一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。 一般来说，招聘人才需要四个步骤: 第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准; 第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。; 第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力; 第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。 得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环
给公司管理创新的建议书
给公司管理创新的建议书 作者：王运光 本建议书共分如下八大项： 一：企业文化建设 二：关于培训 三：关于员工业余文化活动 四：关于创新 五：关于品质检查 六：员工激励与自我激励 七：人才的培养与储备 八：认真对待辞职的员工 一、企业文化 企业文化对一个企业的成功起着关键性的作用。一种健康的企业文化能向全体员工提供使其受到鼓舞、激励的共同价值观，会对所有的员工产生吸引力。此时，人们会在内心深处产生一种精神力量，自觉地把这种共同价值观作为自己生活中不可缺少的组成部分来追求，为它的实现而竭尽全力，并从内心感到自豪，从而在企业内部形成一股合力，促进企业不断向前发展。
企业文化包含了企业管理的所有：愿景、经营、战略、创新、精神、管理、用人、道德诚信、质量品牌、服务、团队、学习、竞争、安全、社会责任等等。 因企业文化已包含了本人第二至第九项目的所有，所以本人就不在此引用那些谁都明白的关于企业文化的概念或定义了。 二、培训 世界500强的企业或者任何大型的企业无不重视企业培训。因为培训可以提升企业的核心竞争力；培训是高回报的投资；培训可以塑造完美的企业文化。 培训是保证快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企业核心竞争力提升的必由之路。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%；人均产值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企业每对培训投入1美元，产出就高达50美元。企业收益与培训之间的关系如图所示： 八十年代，世界各国的企业还是将培训化为人力资源中的一部分，进入90年代，西方国家企业、世界知名企业越来越感受到培训对企业的重要性，培训逐渐成为公司或集团的独立部门运作，大型公司都有它自己的培训部或培训中心。
审计管理建议书的
审计管理建议书的 审计管理建议书的范文 建议书是个人或者单位有关方面为开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化意见，建议时使用一种文体，也叫意见书。下面是审计管理建议书范文，请参考！ 审计管理建议书范文 公司的决策层： 本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点： 一、财务管理及会计核算 会计核算职能是会计基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司决策提供有用会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业往来帐不平，未建立定期往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映内容不能真实反映公司实际情况。并且导致公司进行内部审计时所取得财务报告内容不全，信息失真，审计人员工作变成对财务报表调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性意见。因此，需要从以下几个方面改进各公司财务管理和会计核算： （一）建立集团公司统一财务管理制度
1、随着集团公司不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理需要和子公司经营管理层及合作方因素，区别不同企业，采用不同松紧程度财务管理政策。并建立一套完整《集团财务管理制度》。内容应涉及： 基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。 2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司会计政策，会计处理方法选择应选用统一标准，以减少编制集团公司合并报表时对会计政策调整。 3、集团公司应区分不同行业，结合会计准则和行业特点，对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算详细内容予以规定，以使相同行业公司财务数据具有可比性，各公司前后会计期间各科目核算内容一致，满足公司今后财务管理和财务分析需要。 （二）财务会计人员应加强对新会计制度，会计准则及财税政策学习。被审计子公司管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验，但是，对新经营管理、财务、会计知识学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范需要。 （三）各子公司向集团公司报送资料，必须要能如实反映公司经营状况。由于企业基于公认会计准则编制财务报告，并不能完全满足企业内部管理需要，或者部分子公司因生产经营实际需要对产生一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通处理，因此，在上报集团
对公司管理的建议
对公司管理的建议 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
新形势下对公司进一步发展的一点思考 一、公司近况和新形势 （一）公司近况 现在我公司正处于发展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强： 天时： 1、平江的建筑市场近几年发展异常之快，特别是开发区这块，更是四面开花，热火朝天； 2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步发展。 地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关系处理的相当到位，一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。 人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，公司管理制度大体齐全，公司上下基本能团结一心一致对外。 （二）新形势 1、政府部门对建筑业管理进一步加强，进一步细化，“以人为本”观念大大加强，特别注重安全管理，强化管理责任，强力推行管理标准化，强力推行人员到岗到位。 2、平江县建筑市场发展层次进一步提高，超高超深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工程不断出现。随着城镇化的进一步发展，这种趋势必将进一步加强。 二、公司的不足 （一）企业文化建设薄弱
1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几年前的电力大楼，近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外人知道的有多少？ 在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗？ 有多少人知道公司的企业标志？在平江地图，岳阳地图上能找到公司位置吗？公司基地的宣传窗，制度牌有没有？ （二）公司管理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握。 （三）激励机制不明显。 （四）公司管理型，技术型人才不足。 （五）项目管理人员严重不足，存在以包代管现象。 三、几点粗浅建议 1、继续大力引进人才 公司近期虽然不打算升一级，但做大做强的想法还是要有的，何况公司现在的人才确实不足。当然，在引进人才时要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是绝对不能引进的。做好人才引进，人才储备是一项长期的战略工作，公司一定要重视，有了人，不怕干不成任何事。 2、加强激励机制 建好激励机制，让大家找事干，想干事。干了有收获，不愁没人干。 3、想员工所想 让汉昌公司成为一个人人羡慕，人人想进来的公司。为什么建设局（还有其它单位）想招人，报名人数几十个，我公司想招人却这么难，这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面，在职的员工一定也有自己的期望，自己的理
公司内部管理的一些建议
针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的规章制度是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪
费，甚至会对企业的后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。