影响中小企业ERP实施的关键因素

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影响中小企业ERP实施的关键因素

作者：司亦超

来源：《财经界·学术版》2014年第22期

摘要：ERP是建立在信息技术基础上，利用现代化企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，通过信息技术改变管理流程，提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展，中小企业ERP 实施仍存在阻力大，困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。

关键词：ERP软件实施中小企业项目

Enterprise Resource Planning 简称 ERP，即企业资源计划系统。ERP是建立在信息技术基

础上，利用现代化企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或者提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

一、中小企业实施ERP的必要性

中小企业（Small and Medium Enterprises），又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，以定量的方式规定各行业划型标准。中小企业特别是量大面广的小微企业已经成为国民经济的重要支柱。数据表明：截至2013年底，全国各类企业中，小微企业约1170万户，占到企业总数的76.57%。若将4436万户个体工商户视作微型企业纳入统计，则小微企业在工商登记注册企业中所占的比重就达到了94.15%。中小企业的ERP管理软件实施仍在进行中而且也有必要得到进一步优化。

二、中小企业实施ERP的关键因素

（一）ERP软件选型

对自身行业认识清醒、需求明晰、目标明确、调研充分、合理选择ERP软件是影响中小企业ERP实施的一个关键因素。企业在决定实施ERP之后，前期过程中的最后一步是软件选型。企业实施ERP软件选型很重要，中小企业通常面临的竞争环境复杂，为此都有相对灵活的应对机制和模式，不崇拜大而全的产品，只有选择适合自己的才是最好的。

首先做好需求分析，一个拟实施ERP的中小企业是否真的了解自己需要什么样的软件。通过需求分析，公司实施ERP软件后效率会提升多少，组织流程优化完善程度，目前存在的