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2017注会《财管》高频考点汇总(十六)

2017注会《财管》高频考点汇总(十六)
2017注会《财管》高频考点汇总(十六)

2017注会《财管》高频考点汇总(十六)生产决策

一、生产决策的主要方法

(一)差量分析法

(二)边际贡献分析法

(三)本量利分析法

二、生产决策方法的运用

(一)亏损产品是否停产的决策

决策指标:边际贡献

决策原则:如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献,就不应该立即停产。

(二)零部件自制与外购的决策

【提示】在进行自制还是外购的决策时,还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素,在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。

(三)特殊订单是否接受的决策

决策指标:接受订单增加的相关损益

=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本

决策原则:增加的相关损益大于0,可接受订单。

【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本

决策指标:接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本

决策原则:增加的相关损益大于0,可接受订单。

【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本

(四)限制资源最佳利用的决策

决策指标:单位限制资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源决策原则:优先安排“单位限制资源的边际贡献”最大的方案

二、生产决策方法的运用

(一)亏损产品是否停产的决策

决策指标:边际贡献

决策原则:如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献,就不应该立即停产。

(二)零部件自制与外购的决策

【提示】在进行自制还是外购的决策时,还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素,在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。

(三)特殊订单是否接受的决策

决策指标:接受订单增加的相关损益

=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本

决策原则:增加的相关损益大于0,可接受订单。

【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本

决策指标:接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本

决策原则:增加的相关损益大于0,可接受订单。

【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本

(四)限制资源最佳利用的决策

决策指标:单位限制资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源决策原则:优先安排“单位限制资源的边际贡献”最大的方案

(二)市场定价法

(三)新产品的销售定价方法

(四)有闲置能力条件下的定价方法

订货决策

一、存货管理的目标

1.保证生产或销售的经营需要

2.出自价格的考虑

二、储备存货的成本

三、存货经济批量分析

(一)经济订货量基本模型

1.经济订货量的概念

按照存货管理的目的,需要通过合理的进货批量和进货时间,使存货总成本最低的进货批量,也叫做经济订货量或经济批量。

2.经济订货量基本模型的假设条件

(1)能及时补充存货,即需要订货时便可立即取得存货;

(2)能集中到货,而不是陆续入库;

(3)不允许缺货,即无缺货成本;

(4)需求量稳定,并且能预测;

(5)存货单价不变;

(6)企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货;

(7)所需存货市场供应充足,可以随时买到。

(1)变动储存成本=年平均库存量×单位存货的年储存成本

(2)变动订货成本=年订货次数×每次订货成本

变动订货成本=D/Q×K

最佳经济订货批量是变动储存成本线与变动订货成本线交叉点所对应的库存量。

【教材例】某企业每年耗用某种材料3600千克,该材料单位成本为10元,单位存储成本为2元,一次订货成本25元。

【补充要求】

(1)计算经济订货量

(2)计算每年的最佳订货次数

(3)计算与经济批量相关的存货总成本

(4)计算最佳订货周期

(5)经济订货量占用资金

(本文来自东奥会计在线)

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