项目部工程管理目标
项目部工程管理目标
质量管理目标：市级优质工程
安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明示范工地
制度：
施工现场十不准
工地治安综合管理奖惩制度
安全管理奖惩条例
质量管理奖惩条例
门卫岗位责任制
夜间值班制度
人员进出场制度
夜间施工报批规定
关于发放每月生活费及工资的若干规定
食品管理制度
家属探亲制度
临时探亲访友人员进场制度
项目财会管理制度
施工现场用早检查制度
安全生产教育制度
文明施工管理制度
项目经理岗位责任制
项目主管岗位责任制
施工员岗位责任制
资料完整员岗位责任制
预算员岗位责任制
安全保人员岗位责任制
安全员岗位责任制
材料员岗位责任制
财会员岗位责任制
门卫岗位责任制
建筑工地安全防火制度
项目办公用品、财会管理制度请假制度
办公制度
仓库保管制度
材料入库存制度
安全活动日管理制度
施工现场十不准
一、不戴好安全帽，不准进入施工现场；
二、不系安全带，不准悬空高处作业；
三、未持证人员、不准上岗；
四、高处作业不准打闹，不准从高处向下抛掷杂物；
五、吊钩下不准站人；
六、施工区域禁止闲人进入；
七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场；
八、施工现场禁止赌博；
九、不准酒后作业；
十、不准带小孩子进入施工现场。
工地治安综合管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制度此制度：
一、施工现场全体人员都必须遵守项目部规定的“十不准”
规定；
二、各工地及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结互助，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不管事情起因的行后，是非程度及认错态度好坏，视情节处以30-50元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
三、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度。一律没收赌具、赌资，并视情况处以50-500元的罚款。
四、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由项目部派人安装，违者、视情况处当事人处罚款20-200元，如出现问题，一切后果自行负责；
五、严禁在灯头上或电线上私接用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责；
六、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班用工外，任何人都不得随意摘取，违者每次罚款
200-500元；
七、每个职式都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地；
八、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理；
九、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地处社会上的流浪人员里应外和进行安乐窝者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元，情节严重者，呈报公安部门处理；
十、本工地职工无论是在工地内或在工地处，都要奉公守法，若兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情节按本工地的相关规定作相应处罚；十一、安全帽是职工用来防护安全，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地人罚款50-100元；
十二、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，
已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
十三、严禁无关人员随意运用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
十五、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改、态度恶劣严加惩处；
十六、严禁翻大六或翻围墙进入工地，违者每次罚款50元，情节严重者交治安部门处理；
十七、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被告访人罚款20-50元，或视情处理。
十八、非本工地施工人员严禁进入施工现场采访，不听劝阻者视情论处。十九、未成年人，原则上不予进场，必须由法定监护人上报项目部，经工程项目经理批准后，方可进入本工地；
二十、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视
情处罚或责令其退场；
二十一、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作；
二十二，班组长要努力改选自己的职责，在职工中特别是新收职工工资中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知；
二十三、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪要及时纠正；如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员每人罚款50-500元，或视违纪程度大小酌情处理；
二十四、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。二十五、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作/干扰其正常工作或与其无理者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理；
二十六、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处；
二十七、全体人同都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的
有功人员，项目部要按其表现大小，给相应的经济奖励和精神奖励；
十十八，奖励细则：
1、抓获破坏防盗及安全设施者，发给资金30-100元或视情奖励；
2、抓获偷窃工地材料者，奖给抓获者被偷价值的20%（以新产品计价），不足30元的按30元计发。
3、抓获偷窃私人财物者，一次奖励20元。
4、抓获破坏工程成品，发给奖金30-100元或视情追加奖金。
安全管理奖惩制度
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带者10元/人次，班组长管理加倍罚款；
二、施工中上下私愤抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次；
三、除电工正常用电，私自使用电炉、乱接乱挂电线出现事故、责任自负，并罚款50-200元；
四、酒后作业罚款按有关条款处理；
五、穿拖鞋、高跟鞋，赤脚操作者罚款10元/次；
六、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或扣件者，每处处100元罚款；
七、坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次；
八、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次；
九、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/次；
十、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处50-300元罚款，作赔偿所有损失；
十一、罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚人风吹草动所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除；
十二、班组长每天上班前要做好安全技术检查，并做好记录备查。班组长必须配合安全员做好交接工作并签字；
十三、抓好获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线，管道、线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励；十四、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给奖金20-50元的奖金或视情奖励；
十五，抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情
奖励；
十六、发生火灾时能积极投入灭火，表现显著者，发给奖金50-200元，或酌情奖励；
十七、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著，发给奖金30-200元，或酌情重赏分明；十八、抓获在楼内大小便者，发给资金20-50元。
十九、拾金不昧者酌情奖励；
二十、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，菪确有其事，按本条例进行奖励，若本条例无相应条款的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励；
二十一、有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报项目经理签字后，在工程进度款中扣加。
质量管理奖惩制度
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书 为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。 一、项目负责人的聘任 公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、建筑层数： 5、结构形式：
6、工程总造价： 三、工程项目责任范围及责任目标 1、责任范围 1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。 2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。 2、进度目标 工程开工日期： 2019年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2019年4月17日。总有效日历天数：720天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作; 1、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。 2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。 3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。 四、项目负责人职责、权利、义务 (一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。 (二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
工程项目管理目标牌
工程项目管理目标牌 工程质量目标 变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。 建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功 工程确保达到《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014）要求，创国网公司优质工程。本工程“标准工艺应用率”达到100%。安全目标 坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014、辽宁电力有限公司的安全管理规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。 安全目标：不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 文明施工和环境保护目标 在工程建设过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实现“安全管理制度化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标；施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求执行。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。安全标示、标志清晰规范，办公区、加工区和施工区域分区隔离。 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环保污染事故，污染按规定排放，污水排放合格率100%，施工噪声不超标。 环境保护、水土保持、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。 工期和投资管理目标 工期：2014年06月30日开工，2015年09月30日竣工。 投资：按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。 工程档案管理目标 落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。
2016年度工程质量目标责任书
2016年度工程质量目标责任书 （XX分公司） 中建X局第X建设工程有限责任公司
2016年度工程质量目标责任书 甲方：中建X局第X建设工程有限责任公司 乙方：XX分公司 一、责任期限 2016年1月1日— 2016年12月31日 二、考核内容 （一）质量目标 1.杜绝发生较大及以上质量事故，控制发生一般质量事故；竣工验收工程质量100%合格。 2.杜绝因工程质量及“工程质量两年治理行动”合法合规受到政府主管部门通报批评以上处罚；杜绝发生业主重大投诉或主流媒体负面报道现象。 3.分公司工程质量管理经评价考核等级达到B级以上（含B级）。 4.试点及新开工项目地上“零渗漏”，无因地下室渗漏或其他质量问题导致延迟交付或业主投诉。 5.全年优质工程和质量现场观摩会贡献不少于10分。 1）创省市级优良样板工程0项。 （各级优质奖计分标准：鲁班奖20分/项，国优奖10分/项，全国专业奖（含市政金杯奖、安装之星等）6分/项，鲁班参建奖、省部级建筑优质、中建杯4分/项，国优参建奖、省市政金杯奖3分/项，市建筑优质、市市政金杯奖、省级专业奖、三局杯2分/项，省市优质参建、省级结构优质、市结构优质群体工程1.5分/项，市结构优质单位工程0.5分/项，同一工程就高不就低，不重复计分）。
2)内部观摩会不少于4项次；召开 1次市级质量现场观摩会（主会场）。 （各级观摩会计分标准：全国（总公司）级计6分/项，省级、业主集团（局）级计4分/项，市（公司、业主区域）级计2分/项，区、县级，计0.5分/项；同一项目就高不就低，不重复计分；观摩会计划、文件、图片、签到表、报道等缺一不可） （二）管理要求 1.与分公司各部门、相关人员、分包签订工程质量（含渗漏防治）责任书。 2.完成分公司机关和项目质量管理人员的配置，完成局、公司重点工程、战略客户、特大型项目、创鲁班（国优）奖项目质量总监的配备。分公司机关配备一名专职质量部门负责人和1-2名质量专职人员。 3.质量管理人员（新分配学生除外）持证上岗率达到100%；举办质量培训2次；举办质量规范考试1次，在建项目全覆盖；确保质量管理人员年度培训达到48个学时/人；高级及以上质量职级人员100%完成年度带教成果；建立健全各级质量专家库（不限质量序列人员，含建筑装饰、钢结构、设备安装和基础设施、绿色建造等专业）。 4.全面推行实体样板引路和实测实量制度，全面遵守公司质量管理强控项，与劳务、分包考核相结合。 5.以防治渗漏为主的质量通病攻关课题开展QC小组活动，取得明显成效。 6.加大质量过程监控力度（含专业分包和甲指分包），每月至少组织1次工程质量检查，对在建工程进行质量履约评价排名；组织工程竣工预验收率100%；组织市级以上（含）优工程现场复查工作。 7.保修期内竣工工程回访覆盖面100%，满意度85%以上；及时编写竣工保修分析报告。 8.及时、真实、全面上报质量报表和质量月度通报、质量排名、竣工备案资料、获奖证书、竣工工程保修分析报告等。一旦发生工程质量事故，应及时上报，一般质量事故在月报表中反映，较大及以上质量事故在事故发生12小时内，以电话、电子邮件等方式上报，并于2日内补报详细文字、图片材料。 9.做好信息化工作，按公司申特要求完成项目综合管理系统质量模块的管理和应用。 10.其他事项，按局标要求完成日常管理工作。
综合办公室目标责任书
. Word 文档资料综合办公室目标责任书 篇一、文 综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口，发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。 积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效，格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准，做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、
各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。 6、热情大，做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，守保密制度，确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。 9、安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争20XX年度油耗比上年度降低10%。
工程施工管理目标及主要管理措施
编号：SM-ZD-48588 工程施工管理目标及主要 管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工管理目标及主要管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 （1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 （2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项
资料员岗位目标责任书
资料员岗位目标责任书 为保证施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资料的作用，客观评价工程资料员阶段性工作业绩、任务目标完成情况及德才表现，加强项目管理人员履行职责的动态管理，更好地服务于施工一线。特制定本责任书。 一、管理权限及职责 （一）管理权限 在项目经理的领导下，依照法规和相关标准规范施工行为，协助项目经理、技术负责人对工程进行工程质量、施工安全、工程进度、文明施工现场管理相关资料进行全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并对工程项目出现的资料问题负主要责任，确保工程顺利进行。 （二）岗位职责 1、遵守本单位各项规章制度，遵从公司领导的合理指挥、派遣和任务分配，积极配合和协助其他部门和人员工作；负责项目部文件的收发、发文登记、借阅管理工作。 2、执行国家和地方有关技术资料的规定，及时对资料进行编目整理、分册，配合上级部门对资料的检查和辅导。 3、在工程技术负责人的管理下，负责工程材料的送试、复验；资料的收集、整理、编制、移送工作；及时通报资料中存在的问题。 4、严格按规范要求做好资料的收集、整理、编制工作，及时完善资料的各项手续，做到资料与工程同步。 5、协助项目部管理人员做好施工日记汇总、整理工作，保证施工日
记记录准确、及时。 6、对施工报验报审资料，应根据工程进度逐日申报填写相关表格，收集齐全合格证等必要的质量证明文件。 7、按要求做好工程资料的保管工作，建立、健全资料管理手续，建立资料接收、使用、查阅记录，保证工程资料的安全、完整。 8、遵守公司其他规定，做到纸质资料不乱，电脑资料不泄漏，数据有备份，文件有存档，收发有记录。 9、加强学习，努力提高自身的业务水平。 二、管理目标及考核内容 1、负责有关施工技术相关资料的填写和监理资料的及时上报、登记，督促有关人员履行签字手续。 2、负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告；负责材料材质证明及取样复试报告的收集整理工作。 3、做好项目部与业主、监理、分公司和相关方的文件传递；收集整理工程施工图纸、图纸会审、技术交底、现场洽商记录、设计变更、甲方下发的联系单等有关文件，建立好台账。 4、参与工程验槽、分部分项验收、竣工验收等工作。 5、协助“创优工程”、“文明工地”项目的资料申报工作。 6、对各级检查、验收开出的整改单、通知单，负责收集相关整改资料，并按要求回复。 7、协助项目部办理竣工结算资料，保存经济技术签证等有关文件，为财务提供经济参数。
综合部经理安全生产责任书
综合部经理安全生产责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司年度安全生产目标的内容，现与综合部经理签订如下安全生产目标： 一、目标值 1.全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2.要建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 3.完成组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。 4.要对各部门进行日常工作考核。 5.职工安全培训合格率达到100%。 二、安全工作内容要求 1.对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。 2.保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3.在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4.参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5.在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6.组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。 7.以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8.虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥。 9.发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10.必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育。 11.严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。 三、安全奖惩 1.对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2.接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。 3.发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关
工程项目管理目标责任书
古交公路管理段 工程项目管理目标责任书签订日期年月日
古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人聘任为工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。 工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因
素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到，单位工程质量达到。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 （一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； （二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现； （三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； （四）组织编制项目实施性施工方案； （五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料； （六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。 （七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件； （八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 （九）做好项目经理安排的其他工作。 五、现场负责人的权力 （一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理
年度综合办公室目标责任书
201 年度行政主管目标责任书 甲方： 乙方： 为了不断提高公司的管理水平，规范落实公司各项管理制度，维护公司信誉，充分发挥和 调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，努力使公司向专业化、市场化的方向有序发展。 为确保公司下达的年度目标得以实现，特制定乙方本年度如下责任。 一、管理目标和人员配备 本部门人员配备为2名。 工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考 核、分析与改进，员工月度考核、奖惩；负责日常行政事务管理（会务、考勤、 及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理），负责对外公共关系管理，对 总经理负责。具体管理目标如下： 1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综合性规章 制度（包括员工手册）。 2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。 3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。 4、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通告、通报等公文。 5、负责安排公司各项会议通知、会场布置，做好会议记录、整理会议纪要， 督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。 6、协助总经理制定公司经营方针、目标。 7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、审查工作， 完善分配制度、工作制度；
8全面统筹规划公司人力资源战略，建立完善公司人力资源管理体系。负 责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公司人员解聘、入、 离职手续，办理各种假期备案； 9、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部 门培训、考试及职称申报工作； 10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作，对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。 11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。 12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待； 13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。 14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。组织各项员工活动。 15、协调公司内部人事行政工作。 16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。 17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。 二、责任人的权利 为保证上述管理目标的实现，责任的权利如下： 1、人事管理权 1）对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2）对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3）工资标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权 1）主持综合办公室的日常管理工作。 2）组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。 3）主持召开综合办公室的各类工作会议。
工程施工项目管理目标责任书(改)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北华夏永安建筑安装工程有限公司 工程项目管理目标责任书 为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下： 一、项目情况： 1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程 2、项目经理：程众 二、项目管理责任目标 （一）、施工工期目标：本项目暂定工期自2007年4月26日起，至2007年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。 （二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。 （三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。 （四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分： 1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容 1)、公司供应工程材料总价确定为：157.8万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。 2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：51万元，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。 2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。 3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。
项目施工管理四大目标与措施
第7章施工总平面布置 7.1 布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2 布置容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之，不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。 3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。 4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。 消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下：
技术负责人目标责任书
项目技术人员岗位目标责任书 项目技术人员：（签字） 日期：年月日 （注：技术人员指技术负责人或技术员） 项目经理：（代表签字盖章） 日期：年月日 一、技术工作岗位目标 项目技术工作是对施工生产中各种技术因素——施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方（监理方、业主、甲方）的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。 管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。 二、技术工作岗位职责 1、施工准备阶段 （1）参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。 （2）审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题 及时上报设计部门，便于进行设计变更。
（3）细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。 （4）参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。 （5）协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。 （6）协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。 （7）协助公司做好成本核算工作。 2、项目实施阶段 （1）及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。 （2）按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。 （3）对工程应进行阶段性的复检，联检工作。 （4）对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括： a．施工图纸的部位尺寸和要求,设备的安装位置和要求； b．保证质量及施工安全的技术措施； c．施工方案和有关的施工操作规定； （5）及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括： 1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的 格式办理。 2)记录表必须填写完整，签字手续完备。 3)质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。 4)及时报监理工程师和甲方检查签认。
综合部安全目标责任书范文(最新)
综合部安全目标责任书范文篇1 为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订安全责任承包书。一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。 3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。 4、加强单位车辆的统一管理，杜绝交通安全责任事故发生。 5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。 6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。 7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。 8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。 9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。 10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为500.00元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 部门负责人与公司主管领导签订本责任书。 三、考核办法 公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。 四、奖惩办法
1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。 甲方(总经理)签字： 乙方(办公室主任)签字： 20xx年1月21日 综合部安全目标责任书范文篇2 一、深入学习贯彻党的精神，按照县综治委成员单位的职责任务分工，认真履行职责，维护社会大局稳定。 二、切实推进社会管理“三网”(“网络上运行、网格化管理、网兜式服务”)工作体系建设。 三、严格实行本单位综治领导责任制，落实领导班子成员“一岗双责”，切实承担起保平安、促和谐的领导责任。 四、全面实施大决策事项和重大工程项目社会稳定风险评估机制。 五、落实预防、排查和化解社会矛盾工作机制，充分发挥行政调解的职能作用，规范和加强矛盾纠纷三级预警工作，有效化解社会矛盾。 六、切实抓好帮扶挂点工作，促进社会治安综合治理工作在基层的落实。 七、深入开展平安单位创建活动，加强干部职工遵纪守法教育，加强内部治安防控设施建设，人防、物防、技防措施落实到位，努力做到可防性刑事案件“零发案”。 八、健全单位综治组织，坚持定期议事规则，实施绩效报告制度。落实社会管理综合治理目标管理责任制和领导责任制。 九、推进综治宣传工作，正确把握舆论导向，营造浓厚的综治氛围。 十、配合有关部门完善流动人口商品房出租管理工作，实行房屋租赁等级备案制度，做到底数清、情况明、不漏管、不失控。 十一、认真完成县综治委及八个专项组交办的各项工作任务。
工程项目目标管理责任书
工程项目目标管理责任书 甲方： 乙方：（身份证号） 甲乙双方针对项目施工管理签订如下目标责任书。 第一条：工程概况及管理目标 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工内容： 3、工程地址： 4、主要指标： 5、工程工期： 6、预算造价： 二、管理目标： 1、质量目标：{合格，市优质（结构），省优质（结构）等}。 2、安全目标：（施工现场安全达标，市级优良，创中州平安杯）。 3、文明施工目标：（必须达标，创市级文明工地，创省级文明工地）。 4、工期目标：日历天。 5、无拖欠供应商及农民工工资现象。 第二条：双方责任： 一、甲方责任： 1、负责发文组建项目经理部。 2、审定乙方编制的施工组织设计，施工进度计划，工程预决算，并提供技
术支持。 3、对该工程项目的施工质量，安全，文明施工及工程进度实施监督管理。 4、委派财会人员，对工程进行财务管理和成本核算，指派专人按企业规定管理项目部印章。 5、当乙方出现重大偏差，不能正常履行项目管理职责，甲方有权取消乙方后续项目管理资格，并予以处罚款（罚款金额依具体情况而定）。乙方本人承担所有因此带来的所有损失。 二、乙方责任 1、全面负责履行与建设单位所签施工各种合同，全面负责本项目施工管理的职责，并承担所有责任。遵守甲方各项管理制度，确保完成与甲方所订责任目标。 2、工程垫资所需流动资金由乙方负责自行解决，且投入的自有资金始终不得少于工程总造价的%，并满足工程进展需要。最后工程完工或审计结束后，乙方应负责结清所有的供应商及分包商所欠款项，否则甲方有权从工程款、保证金中扣除直接清偿债务，剩余所有的流动资金及利润均为乙方所有。 3、确定项目管理人员，除企业委派人员外，可根据需要在本企业和外企业聘请工程管理技术人员，按公司规定确定各管理人员职责权限，承担全部管理人员（含企业委派人员）的工资津贴，交通，住宿，培训等费用。根据工程规模及进度，自行配置施工机具、设备和选择施工作业队伍。 4、劳务分包必须选择有资质的劳务队伍，并签订劳务分包合同，明确各项职责，该合同交甲方一份备案存档。要确保农民工工资按月足额发放，决不允许发生拖欠农民工工资问题。如若出现，甲方有权从工程款中优先支付农
施工项目管理目标
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
2017年综合部安全生产目标责任书
2017年综合部安全生产目标责任书 一、安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“一岗双责”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录。 5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。 8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。 9、加强项目工程款支付的管理工作，确保工程款的安全与供应。 10、做好应急支付工程款的工作，对于紧急的情况下，应根据实
际情况采取确保工程款及时到位。 11、了解本地区行业的发展运行动态，横向了解成本控制的发展趋势。 12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况，及时提出动态的调整控制方案。 13、图纸内审过程中的经济指标分析。 14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。 15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。 16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。 17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。 18、合同承办人员依法签订合。 19、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 20、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 21、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 22、发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。 23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况
工程项目管理目标责任书(二)
工程项目管理目标责任书（二） 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目部，安排为项目部经理（主管），公司与项目部负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入（工程造价）：万元； 2、实现利润（税后）：万元，利润率为 %； 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。具体工期为：年月日至年月日。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省/市级优质工程目标； 3、安全管理： （1）无伤亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）项目施工重伤率≤1人、轻伤率≤3人； 4、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中： （1）人工费占营业收入的比例在 %以内； （2）材料费占营业收入的比例在 %以内； （3）机械费占营业收入的比例在 %以内； （4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内； 其中：项目部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。 （5）项目部管理费用控制在万元以内； （其中：业务招待费控制在万元以内）。 第二部分项目责任人的责、权、利
一、项目经理（主管）的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。 （二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。 1、材料采购必须严格按照公司相关的《采购管理制度》执行。 2、工程分包（包括劳务）必须严格按照公司相关规定执行，并使用公司的标准版本合同，如有特别约定条款或修改合同相关条款的均需向总经理报备经同意后方可执行。 3、工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。 4、工程（劳务）分包队伍的选择：优先选择长期合作的（劳务）分包队伍，如承包合同内有明确要求相关资质的，应选择具有相应资质的（劳务）分包队伍。 注：工程（劳务）分包单位的主要施工技术人员必须持证上岗（如：电工、技工）。 5、遵守资金集中管理制度 第一，严格按照公司的财务管理制度进行用款申请与资金计划，项目部从业主方收取的工程预付款、进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他相关资金必须汇入公司指定的管理银行账户。 第二，公司根据审定的项目部当月用款计划将款项拨付至指定项目负责人的账户，由该项目负责人按用款计划支配资金。 第三，按公司的财务管理制度规定，每月按时交单与财务部核对费用单据并清账。 6、配合采购部按采购计划完成项目所需物料，对质量和成本控制严格把关。 7、及时处理进料物料质量异常情况，进料不良及品质有问题的要及时向采购部反馈并配合处理。 8、整理现场零星材料采购的报账单据，及时与财务部对账清账。 9、配合预算部做好相关的成本预/结算、项目收入预/结算。 四、项目经理（主管）的权力 （一）参与工程项目招标、投标和分包工程的相关工作。 （二）代表公司实施施工项目的管理工作。 （三）生产指挥权：项目经理（主管）有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，在保证总体目标不变的前提下进行优化和调整。
工程管理目标
工程管理目标 一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工，总工期5个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切
合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 （1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 （2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。 （3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。 （4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期； （5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。 （6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 （7）、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。