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报价吨位选择[1]

报价吨位选择[1]

1、钢板报价吨位选择

1米以内的可以选250吨的,

2.5米以内的要以选400吨的,

3米左右的可以选400-600吨的.

4米的就选600-800吨.

要看模具的宽度和料厚来适当调整.

2、钢板报价计算重量系数

250吨的高度500就按500来算,

400吨的高度就是的600,重量你就乘个0.8就行了.600吨的高度是750,重量你就乘个0.68

800吨的高度是800.重量你就乘个0.6

1000吨的高度是900.重量你就乘个0.5就行了.

评价、选择、重新评价供方的细则标准范本

管理制度编号:LX-FS-A90016 评价、选择、重新评价供方的细则 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

评价、选择、重新评价供方的细则 标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1目的 对采购/外包加工过程及供方进行控制、确保所需的产品符合要求。 2 范围 适用于生产所需的原材料采购,外包加工及供方提供服务的控制;对供方进行选择评价和控制. 3 工作内容 3.1 采购物分类 技术部负责制定采购/外包加工物资技术标准及物资分类表,根据其对随后的产品实现及最终产品的

影响,决定对供方及采购/外包加工产品控制的类型和程度。 采购物质分为二类: a)重要物资:构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能,可能造成顾客严重投诉的物资; b)一般物资和辅助物资:构成最终产品非关键部位的批量物资和非直接用于产品本身起辅助作用的物资,包括包装材料等。 3.2 对供方的评价 3.2.1 供应部根据采购/外包加工物资技术标准和生产需要,通过对物资的质量、价格供货期等进行比较;经相关部门评审,选择合格供方,填写《合格供方评审单》。 对重要物资和一般物资中批量直接用于产品的物

供应商选择及评价控制程序

1 目的 选择合格供应商,评价供应商的质量保证能力,以保证选择的供应商提供的产品质量满足本公司规定。同时对已为本公司提供产品的供应商持续定期供货能力做出评价。 2 范围 本程序适用于评估提供材料(原材料、辅助材料)、外协件、外协加工(含电镀电泳)、检定检测、特种设备的维修保养和物流运输服务的供应商。 3 职责 采购部负责供应商的开发、选择、评价、管理、联络以及对供应商进行监督、考核;组织并评估原材料、辅助材料、外协加工(含电镀电泳)、物流运输服务供应商,并建立其档案。 生产部负责评估外协加工供应商的评估。 设备部负责特种设备维修保养供应商的评估。 品管部负责检定检测服务供应商的评估。 审核组负责对供应商的初次认证审核和不定期审核,审核组由采购部、技术部、品管部及相关部门人员组成。 技术开发部和指定部门负责协助采购进行供应商的选择,以及新材料的使用(应用)情况的反馈,并组织新材料的试验。 总经理负责批准《合格供应商名录》、《供应商评估表》、《供应商年度评估报告》。 4、定义:合格供应商是指能提供资质和证书,在质量、价格及服务都能满足客户要求的商品生产商、贸易商,以及服务提供商。

4 定义:无 5 工作程序 供应商选择及评价工作流程见附图。 供应商的分类 一级供应商:为本公司提供构成产品主体原材料、产品配套外协件的供应商,如钢材、配套轴承供应商;以及主要工序的外包供应商,包括外协生产件、模具,委外加工(热处理、电镀、电泳等); 二级供应商:为本公司提供对产品加工质量有一定影响的辅助材料的供应商,如合金刀具、切削液、乳化油、防锈油、纸板、木箱等。 三级供应商:供应零星物料的供应商、运输服务供应商,检定检测服务、特种设备的维修保养等。 合格供应商的条件 有良好的质量保证系统,产品和服务符合生产国政府及销售地区政府法律法规的要求; 价格合理; 具有良好的供应能力和售后服务; 具有有效的证明文件等; 客户指定(杭州钢铁集团公司:10#钢;中山市翠恒贸易有限公司:摩擦片;东莞市奥承机电有限公司:轴承)。 评估方式 供应商的调查; 对供应商进行现场审核; 对材料样品验证试用; 综合供应商的行业信誉及有关证明文件。 一、二级供应商的准入评估 供应商调查。 调查形式:采购部选择合适的目标供应商进行调查,可采取电话、传真、或通过网络、媒体、同行推荐等途径。

供应商选择与评价管理制度

供应商选择及评价管理制度 1、目的 为了有效的评价和选择合格供应商,优化公司供应结构,完善公司供应体系,提高供 应水平,确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求,并能 提供优质的售后服务,以保证公司正常生产的需要。 2、范围 本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机械加工、标准件;对供应商的日常管理考核的工作程序、规范。 3、职责 采购部 采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核;对供应商的交货能 力、价格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。 质检部 参与供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。 4、供应商开发评定 4.1 合格供应商的选定 4.1.1 合格供应商必备条件 4.1.1.1 必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业,必须 具备国家认可的相关资质。如有知识产权注册,应注明并提供相关材料。 4.1.1.2 必须具有国家相关法规要求的生产营业场所;有必需的行业法规,具有相 应的生产、供应交付与服务能力。 4.1.1.3 具备符合要求的质量保证和检测能力,并同意缴纳质量保证金。 4.1.1.4 供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务。 4.1.2 选择原则 1)采购员在采购物资时应按比质、比价原则。 2)在市场上有一定的知名度,有行业应用经验,可以提供相关客户使用案例。 3)体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。 4)公司指定承认的供应商。 4.2 新供应商评价 4.2.1

采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后,向分管副总汇报供应商基本情况,经领导批准后列入供应商名单,进行产品打样。 4.2.2 对供应原辅材料的供应商,采购业务人员对供应商情况基本了解后,应组织品环、 生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估,现场评审一般由采购部、 生产部及品环部人员一起进行。 4.2.3 现场评估结束后应组织评审会议, 对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相 应的改善措施。 4.2.4 现场评估完成后,参与评审的采购、品环、生产等相关人员应根据供应商的 实际情况在 《供应商供货能力评价表》 上打分并出具评审意见, 对达到合格条件要求的供应商, 采购部门将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其它 资料,按照供应商审批程序上报,经领导批准后列入合格供应商名单。 4.2.5 对小五金配件、办公用品新供应商评估时,视具体情况可以免除现场评估, 但必须核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。 4.2.6 3次)的非生产常用的材料或 对一次性采购或偶尔采购(同样产品一年采购不 超过配件设备供应商,视具体情况可以免除供应 商评估。 5、质量异常的处理 5.1 当发现合格供应商供货质量发生波动时,采购部门应组织质检和技术部门对 供应商进行现场工艺技术验证,分析原因,提出改善措施。并由双方书面确 认。 5.2 当发生重大质量事造成损失,应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改 不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。 6、供应商日常管理及年度考核 6.1为规范对供应商的管理, 采购部应建立合格供应商名录,并及时更新,在未经公司允许的情况下,采购部门不得向未列入合格供应商名录里的供应商采购。

6供应商选择原则

供应商选择基本原则 一:系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。 二:简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三:稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。 四:灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。 五:门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。 六:半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。七:供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。八:供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。 九:学习更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 十:全面了解原则:供应商的生产状况,商业信誉,交货能力你了解的有多深,直接决定与供应商共作的深度与广度。 供应商选择评估标准 1.供方提供的有效证明及相关手续 如:单位资质证明、产品合格证、产品说明书、相关检验报告、质保单等。 2.产品质量 质量是采购考核评价供应商的最重要因素。供应商在供应产品的过程中,采购人员、仓库管理员、生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应的产品进行质量监督和检验。采购人员侧重于产品的质量、市场价格、供应商的货款积压能力以及财务情况;质检部门负责原材料质量验收,主要检验供应商的产品加工精度、产品质量、检验报告;生产部门则跟踪原材料便用情况,如果使用部门反应产品使用单耗高、使用周期短、故障率高,就应找出原因,属于产品质量问题供应商应直接退货或降低相应价格,若原材料的质量问题属于使用部门的责任,则应加强使用管理和操作管理等。 3.交货期限及交货数量 交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标,考察交货期主要是考察供应商的年交货及时率。得分=30分*年交货及时率年交货及时率=当年交货及时率的平均值交货及时率=(逾期批数/应交货批数)*100% 逾期1天,加扣1分;逾期停工待料1次扣2分 4.产品价格 产品价格是考核评价供应商的后果要指标参数之一。根据市场最高价、最低价、平价、自行估价制定统一标准价格。标准价格对应分数为10分,每高于标准价格1%,标准分扣2分;每低于标准价格1%,标准分基础上加2分,如高于其他

高鸿业微观经济学业第七版课后答案消费者选择

第三章消费者选择 第一部分教材配套习题本习题详解 1.已知一件衬衫的价格为80元,一份肯德基快餐的价格为20元, 在某消费者关于这两种商品的效用最大化的均衡点上,一份肯德基快餐对衬 衫的边际替代率MRS是多少? 解答:用X表示肯德基快餐的份数;Y表示衬衫的件数;MRSXY表示在维持效用水平不变的前提下,消费者增加一份肯德基快餐消费时所需要放 弃的衬衫的消费数量。在该消费者实现关于这两种商品的效用最大化时,在 均衡点上有边际替代率等于价格比,则有: 它表明,在效用最大化的均衡点上,该消费者关于一份肯德基快餐对衬 衫的边际替代率MRS为0.25。 2.假设某消费者的均衡如图3—1所示。其中,横轴OX1和纵轴OX分别表示商品1和商品2的数量,线段AB为消费者的预算线,曲线U为2 消费者的无差异曲线,E点为效用最大化的均衡点。已知商品1的价格P1=2元。求: (1)求消费者的 收入; (2)求商品2的 价格P2; (3)写出预算线 方程; (4)求预算线的 斜率; (5)求E点的M 的值。 RS 12 图3—1某消费者的均衡 解答:(1)横轴截距表示消费者的收入全部购买商品1的数量为30单位, 且已知P1=2元,所以,消费者的收入M=2×30=60元。 (2)图3—1中纵轴截距表示消费者的收入全部购买商品2的数量为20单位,且由(1)已知收入M=60元,所以,商品2的价格P2===3(元)。 (3)由于预算线方程的一般形式为P1X1+P2X2=M,所以本题预算线方程具体写为:2X1+3X2=60。 (4)(4)将(3)中的预算线方程进一步整理为X2=-X1+20。所以,预算线的斜率为-。

飞机主要参数的选择(精)

第五章飞机主要参数的选择 选定飞机的设计参数,是飞机总体设计过程中最主要的工作。所谓飞机的总体 设计,简言之,即已知设计要求,求解设计参数,定出飞机总体方案的过程。飞机的设 计参数是确定飞机方案的设计变量。确定一个总体方案, 需要定出一组设计参数, 包括飞机及其各组成部分的质量;机翼和尾翼的面积、展弦比、后掠角、机身的最大直径和长度等几何参数;以及发动机的推力等等。 在总体设计的初期,如果想一下子就把各项参数都选好,是很困难的,而往往需要用原准统计法进行粗略的初步选择。所谓原准统计法,即参照原准机和有关的统计资料, 凭设计者的经验和判断, 初步选出飞机的设计参数。如果所设计的飞机是某 现役飞机的后继机, 性能指标差别不是很大, 或仅在某一两点上有较大的差别,则可以将原来的飞机做为原准机, 这样在设计上和生产上可能有良好的继承性, 这是很 有利的。但是, 如果在性能指标上有量级的突变, 则不宜再将原机种做为新机设计 的原准机了。如果选用外国的飞机做为原准机, 则应特别注意我国自己的设计风格及科研和生产水平,应尽量多搜集一些统计资料, 以便对比分析。对各种统计数据 均应注意其来源、附加条件和可靠程度,这种方法简单方便,但用这种方法时,一是原准机选得要合适,二是统计资料工作要做好。 另一类选择飞机参数的方法是统计分析法,即利用统计资料或科学研究实验结 果作为原始数据,建立分析计算的数学模型, 并利用计算机进行反复迭代的分析计算, 求解出合理的设计参数。不论是哪一种方法都要求深入地了解飞机主要的设计参 数与飞机飞行性能之间的关系,以及在进行参数选择时的决策原则。 在众多的飞机设计参数当中,最主要的有三个: 1.飞机的正常起飞质量 (kg ; 0m 2.动力装置的海平面静推力 (dan ; 0P 3.机翼面积 (mS 2

供应商的选择标准与方法

供应商的选择标准与方法 供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。 当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化,企业对市场反应速度的要求越来越快,相应地,制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性,许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的,供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。 既然供应商的能力如此重要,那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢? 与供应商建立联盟 供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要的供应商的战略。近年来,国外很多制造企业都制定了供应商选择战略,他们致力于供应群的整合,仅仅与少数有资质的供应商建立联盟关系,并运用供应商的优势和技术来支持自己新产品的开发和推广,从而有效地管理了采购和供应。 供应商选择的重要性源于以下几个原因:首先,准时制生产 的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次,由于资源稀缺,供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次,许 多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段,以使自己能够更好地为客户带来价值。 供应商选择战略的研究主要集中在两个方面:一方面集中在 供应商选择标准上,另一方面集中在供应商选择方法上。 对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson G.W.(1966)。它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代 理人和采购经理的调查结果,得到了23项供应商绩效评价标准。Dickson认为,“质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。”自Dickson之后,大量的学者对供应商 的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。Hatherall (1988)对

第五讲非参数统计Mann-Whitney-U及尺度参数检验

桂林电子科技大学 数学与计算科学学院实验报告

n y y y ,,,21 的U 统计量。 注:2/)1(,2/)1( m m W W n n W W X YX Y XY 三,实验内容 某部门有男、女职工各12名,他们的年收入如下表,请用Mann-Whitney 检验法做位置检验:女职工的收入是否比男职工的收入低?表6:职工工资情况 职工工资 职工工资 女职工 男职工 女职工 男职工 28500 39700 30650 33700 31000 33250 35050 36300 22800 31800 35600 37250 32350 38200 26900 33950 30450 30800 31350 37750 38200 32250 28950 36700 四,实验过程原始记录(数据,图表,计算等) 用统计软件Minitab 做Mann-Whitney U 检验的步骤 1.输入数据(如将肺炎患者和正常人的数据分别输入到C1和C2列); 2.选择非参数选项下的Mann-Whitney(M)统计; 3.结果: Mann-Whitney 检验和置信区间: C1, C2 N 中位数 C1 12 30825 C2 12 35125 ETA1-ETA2 的点估计为 -4025 ETA1-ETA2 的 95.4 置信区间为 (-7300,-1250) W = 105.5 在 0.0055 上,ETA1 = ETA2 与 ETA1 < ETA2 的检验结果显著 在 0.0055 显著性水平上,检验结果显著(已对结调整) 4.结果解释: 检验统计量 W = 105.5 的 p 值在对结调整时为 0.0055或 0.0055由于 p 值小于所选 水平为 0.05,因此有充分的证据否定原假设。因此,认为女职工的收入比男职工的收入低。 五,实验结果分析或总结 通过这次实验,我理解了Mann-Whitney U 检验的基本思想;学会了用Minitab 软件进行统计分析。

供方选择及评价控制程序

供方选择及评价控制程序 2007—02—05 发布2007—02—05 实施

文件会签及文件修改记录表 文件会签表 会签部门会签人 / 日期会签部门会签人/日期 文件修改记录表 序号修改单号修改标记/修改页/章节修改人修改日期

1目的 对供方进行选择、评价及重新评价,确保供方能持续地提供满足规定要求的产品。2适用范围 2.1适用于新产品开发时第一供方的选择、评价。 2.2适用于现产品提高质量、降低成本时第二供方的选择、评价。 2.3适用于对合格供方的定期评定及重新评价。 3术语 质量术语采用 GB/T 19000— 2000 idt ISO 9000 :2000《质量管理体系基础和术语》中的有关术语及以下术语。 3.1评定小组:由质量管理科、检验科、产品科、采购科、物流科的负责人及相关专业评 定人员组成。负责对新开发的供方进行评价选择;对合格的供方进行定期评定。 3.2配套外购件:指用于总装车间装配的需外购的汽车装配零部件。 3.3工艺性材料:指用于冲压、焊装、涂装车间生产的原材料、外协外购件、生产辅助 性材料;用于汽车产品及工序产品的油、液、化工制品等流程性材料。 4职责 4.1采购科负责组织供方评定例会,负责对供方的价格的评价,负责建立供方的基本信息 档案。 4.2质管科负责组织对供方的评定考察,对供方业绩进行定期评定及重新评价,对供方的 质量保证能力进行评价;对供方的质量进行监控。 4.3检验科负责对供方提供的样品进行检验并出具相应的检测报告,对供方的实物质量进 行评价。 4.4产品科负责新开发产品配套外购件第一供方的推荐。负责首件样品的认证工作 (包括第一、第二供方)。提供完整的设计文件和资料,根据要求签订技术开发协 议。对配套外购件供方的技术能力进行评价;负责整车开发中涉及开发零部件的工装 及首批认证工作。 4.5质管科、采购科、产品科共同负责现产品配套外购件第二供方的推荐。产品科、质 管科负责工装样品、首批样品的认证工作,并将设计更改的要求及技术协议

高鸿业微观经济学业第七版课后答案18第三章消费者选择

第三章消费者选择 第一部分 教材配套习题本习题详解 1.已知一件衬衫的价格为80元,一份肯德基快餐的价格为20元,在某 消费者关于这两种商品的效用最大化的均衡点上,一份肯德基快餐对衬衫的边 际替代率MRS是多少? 解答:用 X 表示肯德基快餐的份数;Y 表示衬衫的件数;MRSXY 表示在 维持效用水平不变的前提下,消费者增加一份肯德基快餐消费时所需要放弃的衬衫的消费数量。在该消费者实现关于这两种商品的效用最大化时,在均衡点上有边际替代率等于价格比,则有: 201 804X XY Y P Y MRS X P ?=-===? 它表明,在效用最大化的均衡点上,该消费者关于一份肯德基快餐对衬衫 的边际替代率MRS为0.25。 2.假设某消费者的均衡如图3—1所示。其中,横轴OX1和纵轴OX 2分别 表示商品1和商品2的数量, 线段AB为消费者的预算线,曲线U 为消费者的无差异曲线,E点为效用最大化的均衡点。已知商品1的价格P1=2元。求: (1)求消费者的收入; (2)求商品2的价格P2; (3)写出预算线方程; (4)求预算线的斜率; (5)求E点的MRS12的值。 图3—1 某消费者的均衡 解答:(1)横轴截距表示消费者的收入全部购买商品1的数量为30单位,且已知P1=2元,所以,消费者的收入 M=2×30=60元。

(2)图3—1中纵轴截距表示消费者的收入全部购买商品2的数量为20单位,且由(1)已知收入 M=60元,所以,商品2的价格P 2=M 20=60 20= 3(元)。 (3)由于预算线方程的一般形式为 P 1X 1+P 2X 2=M,所以本题预算线方程具体写为:2X 1+3X 2=60。 (4)(4)将(3)中的预算线方程进一步整理为X 2=-2 3X 1+20。所以,预算线的斜率为-23 。 (5)在消费者效用最大化的均衡点E 上,有211212 X P MRS X P ?=- =?,即无差异曲线斜率的绝对值即MRS 等于预算线斜率的绝对值P 1P 2。因此,MRS 12=P 1P 2=2 3 。 3.对消费者实行补助有两种方法:一种是发给消费者一定数量的实物补助,另一种是发给消费者一笔现金补助,这笔现金额等于按实物补助折算的货币量。试用无差异曲线分析法,说明哪一种补助方法能给消费者带来更大的效用。 解答:一般说来,发给消费者现金补助会使消费者获得更大的效用。其原因在于:在现金补助的情况下,消费者可以按照自己的偏好来购买商品,以获得尽可能大的效用。如 图3—3所示。 图3—3 实物补贴和货币补贴 在图中,AB 是按实物补助折算的货币量等于现金补助情况下的预算线。在现金补助 的预算线AB 上,消费者根据自己的偏好选择商品1和商品2的购 买量分别为*1X 和* 2X ,从而实现了最大的效用水平U2,即在图3—3中表现为预算线AB 和无差异曲线U2相切的 均衡点E。

供应商选择和评价与衡量管理系统

实用文档 北京同方微电子有限公司 新供应商选择和评价管理程序 密级:【内部】

目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 职责 (3) 3.1生产采购部职责 (3) 3.2质量部职责 (3) 3.3产品工程部职责 (3) 4 定义 (4) 4.1供应商分类 (4) 4.2加工领域定义 (4) 4.3供应商合格加工资质定义 (4) 5 作流程 (5) 5.1流程图 (5) 5.2供应商合格加工领域调查和评定 (6) 5.2.1 供应商资质和能力调查 (6) 5.2.2 供应商资质和能力评定 (6) 5.2.3 供应商资质和能力评定准则 (6) 5.3供应商审核 (7) 5.3.1 供应商质量体系审核 (7) 5.3.2 过程审核 (7) 5.3.3 产品审核(供应商合格加工产品试制和评定) (7) 5.3.4 试制结果评定 (8) 5.4合格供应商评价 (9) 5.5合同/协议签署 (9) 5.6合格供应商发布 (9) 5.7临时生产的供应商选择 (10) 6 记录 (10) 6.1《供应商资质和能力调查表》 Q/TMC-PUR-7.4.1-01 (10) 6.2《供方评定表》 Q/TMC-PUR-7.4.1-02 (10) 6.3《合格供应商名录》 Q/TMC-PUR-7.4.1-03 (10) 7 更改历史 (10)

1目的 本规范规定了公司对供应商的选择、评定和再评定的基本要求,确保供应商所提供的生产和服务满足我司要求。 2适用范围 本规范适用于原材料采购、外包加工、委托服务过程中供应商的选择、评定和再评定过程控制。 3职责 3.1 生产采购部职责 ●生产采购部负责新供应商的引入,负责组织新供应商的合格评定工作; ●负责新供应商产能协调、沟通、交付和服务等内容的评估工作,作为合格供应 商的评定标准之一; ●负责与供应商签署商务合同,并保证合同的有效性和严肃性。 3.2 质量部职责 ●质量部负责新供应商的质量考核与评定,对新供应商的质量体系和质量管理能 力进行审核,作为合格供应商的评定标准之一; ●负责供应商质量协议的签订工作; ●负责合格供应商名录管理工作。 3.3 产品工程部职责 ●产品工程部负责与新供应商进行技术沟通和技术指导工作; ●负责对新供应商的技术能力进行评定,作为合格供应商的评定标准之一; ●负责批量生产或新产品生产过程中遇到的突发技术问题的解决和支持工作。

常用的民航飞机及主要技术参数精编版

常用的民航飞机及主要 技术参数 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

目前,我国常用的民航飞机及主要技术参数? 国内民用客机主要的机型有: 波音系列: B737-300/-400/-500/-600(原国航独有,现全部退役)/-700/-800/-900(深航独有)型。 B747-400/-400Combi/-400F,B747-200F型。 B757-200型。 B767-200ER/-300/300ER型(767-200ER型几乎都已退役)。 B777-200/-200ER型。 空客系列: A320-200,A319-100,A321-100/-200,A300-600R(AB6),A330-200,A330-300,A340-300,A340-600型。 麦道系列: MD-90,MD82已经全部退役。MD-11为东航和上航的货运机,不执行客运任务。 还有ATR72(南航新疆公司独有),CRJ-200/-700,多尼尔328JET(海航独有),ERJ145/190。 主要技术参数: 最大起飞重量、正常起飞重量、最大平飞速度、最小平飞速度、实用升限、最大航程、机体结构寿命、出勤可靠度、翻修间隔时间、抗浪高

度、最大载水量、投水高度、投水命中率、机长、机高、机身翼展、前主轮距、主轮距 我国主要机场介绍 BeijingCapitalInternationalAirport(BCIA) 管理机构:北京首都国际机场股份有限公司 服务城市: 市区距离:25公里 海拔高度:35米 地理位置:40°04′48″; 116°35′04″ 年设计运力:8,600万人次 枢纽航空公司:中国国际航空中国南方航空海南航空 跑道

供应商选择及谈判规范

供应商选择及谈判规范内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

供应商选择及谈判规范 目的 为明确规定公司的供应商管理程序,特制定本管理规定 适用范围 本规范适用于公司采购部全体员工 职责 建立供应商管理规定,优化供应商结构,维护公司整体利益,提高供应商对门店的支持,提升销售 作业流程 寻找优秀的供应商 4.1.1 供应商的分类 4.1.1.1 按供应商性质分类:制造商、代理商、批发商 4.1.1.2 按区域分类:全国性供应商、区域性供应商、本地供应商 4.1.1.3 按品牌分类:知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商 4.1.2 供应商选择策略 4.1.2.1 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货 4.1.2.2 地区商品应与本地制造商直接进货 4.1.2.3 同一品类应有至少两家供应商供货,以获取较为低廉的供货价格 4.1.2.4 不引进只提供一种商品的供应商,除非特别情况并经采购经理批准 4.1.3 供应商应提交的资料 4.1.3.1 盖公章的企业营业执照复印件(并已办理当年年检) 4.1.3.2 盖公章的企业税务登记证复印件(并已办理当年年检) 4.1.3.3 企业法人代码证书 4.1.3.4 商标注册证明 4.1.3.5 代理、经销商的代理、经销许可证(授权书) 4.1.3.6 企业开户行资料 4.1.3.7 盖公章的增值税发票复印件 4.1.3.8 盖公章的商品报价表 4.1.3.9 其它相关资料 4.1.3.10 供应商还应提供:食品生产企业许可证、食品卫生许可证、新产品批准 证书、防疫检测报告、销售地当地卫生防疫检测报告、进口商品卫生许 可证、国家进出口商品检测局的检验通知单(副本)、卫生部进口化妆 品产准销证明和委托书等相关证明资料

第五章飞机主要参数的选择

第五章 飞机主要参数的选择 选定飞机的设计参数,是飞机总体设计过程中最主要的工作。所谓飞机的总体设计,简言之,即已知设计要求,求解设计参数,定出飞机总体方案的过程。飞机的设计参数是确定飞机方案的设计变量。确定一个总体方案,需要定出一组设计参数,包括飞机及其各组成部分的质量;机翼和尾翼的面积、展弦比、后掠角、机身的最大直径和长度等几何参数;以及发动机的推力等等。 在总体设计的初期,如果想一下子就把各项参数都选好,是很困难的,而往往需要用原准统计法进行粗略的初步选择。所谓原准统计法,即参照原准机和有关的统计资料,凭设计者的经验和判断,初步选出飞机的设计参数。如果所设计的飞机是某现役飞机的后继机,性能指标差别不是很大,或仅在某一两点上有较大的差别,则可以将原来的飞机做为原准机,这样在设计上和生产上可能有良好的继承性,这是很有利的。但是,如果在性能指标上有量级的突变,则不宜再将原机种做为新机设计的原准机了。如果选用外国的飞机做为原准机,则应特别注意我国自己的设计风格及科研和生产水平,应尽量多搜集一些统计资料,以便对比分析。对各种统计数据均应注意其来源、附加条件和可靠程度,这种方法简单方便,但用这种方法时,一是原准机选得要合适,二是统计资料工作要做好。 另一类选择飞机参数的方法是统计分析法,即利用统计资料或科学研究实验结果作为原始数据,建立分析计算的数学模型,并利用计算机进行反复迭代的分析计算,求解出合理的设计参数。不论是哪一种方法都要求深入地了解飞机主要的设计参数与飞机飞行性能之间的关系,以及在进行参数选择时的决策原则。 在众多的飞机设计参数当中,最主要的有三个: 1.飞机的正常起飞质量(kg); 0m 2.动力装置的海平面静推力(dan) ; 0P 3.机翼面积(m S 2 ) 。 这三个参数对飞机的总体方案具有决定性的全局性影响,这三个参数一改变,飞机的总体方案就要大变,所以称之为飞机的主要参数。它们的相对参数是: 1. 起飞翼载荷 0p S g m p 1000= (dan/m 2 ) 2.起飞推重比0P )/(1000g m P P = §5.1 飞机主要设计参数与飞行性能的关系 这一节,回顾过去在飞行力学等课程中所学的一些简单的计算飞机性能的公式,以便对 · 55 ·

供应商引入的选择与评估

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/1c5477314.html, 供应商引入的选择与评估 作者:沈美琦 来源:《名城绘》2018年第07期 摘要:近年来,科学技术和经济的飞速发展,特别是全球经济一体化的发展,带给企业前所未有的机遇和挑战,从而使得供应链面临着更为复杂、变幻莫测的竞争环境。供应商的选择与评估是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节。在现代企业活动中,供应商已经成为一种战略资源,谁拥有优质供应商,谁就能站在高水平的竞争平台上。加强对供应商团队的管理,可以带来以下好处:促进供应商持续改进;获得更好质量的产品;降低成本;缩短采购前置期;提高服务水平等各个方面。总之,建立并逐步完善科学合理的供应商选择与管理体系,不断优化提高供应商质量,对于提高企业的管理效益,提高企业的综合水平和竞争力,有着重大意义。 关键词:供应商选择 一、研究背景 在经济全球化的今天,随着市场竞争的加剧和生产模式的转变,迫于成本的压力,企业与企业之间的关系已经由一种纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。供应商作为供应链系统的重要环节,其重要性日益突出。市场竞争已由原来的单个企业转变为整条供应链的竞争,这就对供应链成员提出了更高的要求。供应商作为供应链的源头,担负着制造资源的输入,它的行为与要素市场的规范以及制造资源密切相关,它的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、顾客满意度等方面,进而会影响整条供应链的业绩。另外,各种先进制造模式的应用,要求制造资源进行快速高效的集成,经济环境的变化也使供应商选择了突破地域限制,这都使得供应商选择问题变得更为复杂,显得尤为重要。 二、供应商选择 2.1供應商选择的三个基本目标 (1)供应商要具有高度专业化、技术成熟的核心能力,其生产力要达到制造商的预期目标。 (2)要选出长期合作的、少而精的供应商群体,供应商要有足够的合作精神,能够与制造商坦诚合作以达到互惠互利。 (3)要对供应商进行综合评价,寻找最好的供应商,而不是寻找最低成本的或最短交货期的供应商。 2.2供应商选择指标的确定

飞机基本参数数据

飞机基本参数: 机翼(airfoil):产生飞行所需升力,支持飞机在空中飞行,也有稳定操纵的作用。 副翼(aileron):是指安装在机翼翼梢后缘的一小块可动的翼面。飞行员操纵左右副翼差动偏转所产生的滚转力矩可以使飞机做横滚机动。 机身(fuselage):装载机组成员、旅客、货物和提供安装飞机操纵机构的场所,同时机身也将飞机其它部件连接在一起形成整体。 动力装置(power plsnt):产生飞机的前进动力,除常听说的发动机外,还包括一系列保证发动机正常工作的系统极其附件。 起落装置(landing gear):支持飞机并使飞机在地面或水面起落、滑行和停放。 机长(length):或称全长,指飞机机头最前端至飞机机尾翼最后端之间的距离。值得注意的是机长与机身长是不同的,机身长的概念较少使用,一般指机身段的长度。 机高(hight):指飞机停放地面时,飞机外形的最高点(尾翼最高点)的离地距离。 翼展(wingspan):指飞机左右翼尖间的距离。这个参数在实际运作中较为重要,要确定飞机滑行路线停放的位置、安全距离时均以它作为重要指标。 最大起飞重量(maximum take-off weight):指飞机适航证上所规定的该型飞机在起飞时所许可的最大重量。 最大着陆重量(maximum landing weight):是飞机在着陆时允许的最大重量,它要考虑着陆时的冲击对起落架和飞机结构的影响,大型飞机的最大着陆重量小于最大起飞重量,中小飞机两者差别不大。由飞机制造厂和民航当局所规定。 空机重量(empty weight):或称飞机基本重量,指除商务载重(旅客及行李、货物邮件)和燃油外飞机作好执行飞机飞行任务准备的飞机重量。 巡航(Cruise Speed):飞机完成起飞阶段进入预定航线后的飞行状态称为巡航。飞机发动机有着不同的工作状态,当发动机每公里消耗燃料最少情况下的飞行速度,称为巡航速度。 爬升速度(爬升率)(Climb Rate):指飞机每分钟上升的垂直方向的高度。 航程(cruding range):飞机起飞后、中途不降落,不加燃料和滑油,所能飞跃的距离。 航路(air route):根据地面导航设施建立的供飞机作航线飞行之用的具有一定宽度的空域。航线(airway):飞机飞行的路线称为航线,航线确定了飞机飞行的具体方向、起讫和经停地点。 航班(flight):是指飞机由始发站按照规定的航线飞行经过经停站至终点站或直接到达终 点站的运输生产飞行。 机场(航空港)(airport):供航空器起飞、降落和地面活动而划定的一块地域或水域,包括该区域内的各种建筑物和设备装置。 空勤人员(aircrew):在飞行中的航空器上执行任务的人员,通常包括飞行人员、乘务人员、航空摄影员和安全保卫员。 飞行人员(Flight Crew):在飞行中直接操纵航空器和航空器上航行、通信设备的人员,包括驾驶员、领航员、飞行通信员、飞行机械员。 航班正常(fight regularity):指飞机在班期时刻上公布的离站时间前关好机门,在公布的离站时间后15分钟内起飞在公布的到达站着陆的航班,反之则为航班不正常。 舱门数(port number):飞机舱门的总数,包括员工通道,货物运输口。 舱内高度(Cabin Interior Height):机舱内最大竖直高度。 舱内宽度(Cabin Interior Width):机舱内最大宽度,一般以中心线为准。 舱内长度(Cabin Interior Length):飞机舱内最大长度。 最大航程(Maximum Range):最大航程是指一次不加油航行的最大距离(注意不是往返)。

供应商选择标准

FESCO选择供应商标准如下: 1、供应商企业资质审核 (1)供应商企业资质要求:为10家以上公司规模超过500人公司提供过商品或服务 (2)需要供应商提供以下资料:所有证件均需在有效期内 营业执照复印件:通过最新年检 组织机构代码证复印件 税务登记证复印件:国税加地税 开户银行许可证复印件 商标注册证复印件:商标正在申请品牌提供《商标注册申请书》 品牌销售授权证明复印件:注册人与授权人的关系证明 质检报告复印件或产品质量合格证明:不同品牌不同类目产品均需提供一份2、特殊产品资质审核 (1)《食品卫生许可证》或《食品流通许可证》复印件; (2)《食品生产许可证》复印件; 如系进口食品还须商品出入境检验检疫合格证明、《卫生证书》复印件以及报关单; 如系酒类销售还须提供《酒类零售许可证》或《酒类流通备案登记表》复印件;如系蔬果、生鲜商品还须提供产地证明及卫生检疫合格证明复印件; 如系酒类商品,须提供流通登记备案证明(批发)和酒类随附单,合格的质检报告,对进口酒类商品还要审核其国家出入境检验检疫部门核发的《进口食品卫生

证书》和《进口食品标签审核证书》。 备注: ●代理商需要提供的授权资质: 需要确保授权链条的完整,即申请成为FESCO供应商的企业拿到的授权能够逐级逆推回品牌商 ●发票: 所有供应商必须给FESCO提供正规发票,发票盖章的公司名称必须与FESCO 合作的公司名称一致; ● FESCO暂不接受未取得国家商标总局颁发的商标注册证或商标受理通知书的境外品牌的供货; ●请务必保证您入驻前后提供相关资质的真实有效性(若您提供的相关资质为第三方提供,如商标注册证、授权书等,请务必先行核实其真实有效性),一旦发现虚假资质,您的公司将被列入非诚信供应商名单,FESCO将不再与您进行合作。

第3章消费者选择

第三章消费者选择 一、判断题 1.预算线表示消费者所能购买的产品或服务的最大组合数量。 2.预算线的斜率是所消费的两种产品或服务相对价格的相反数。 3.预算线在横、纵轴上的截距表示以两种产品或服务的数量来反映的实际收入。 4.收入增加会引起预算线向右移动,而且预算线更加陡峭了。 5.效用表示消费者在消费某种产品时所得到的满足程度。 6.对于不同的消费者而言,某一产品或服务组合的效用往往是相同的。 7.边际效用递减是指,随着消费者对某一产品消费的增加,其所得到的总效用会递减。 8.在基数效用条件下,消费者效用最大化必须满足的条件是,最后得到的各种产品或服务的边际效用相等。 9.完全互补品的无差异曲线是一条直线。 10.完全替代品的无差异曲线是一条折线。 11.一条无差异曲线上任何一点所表示的产品组合,对消费者来说都是无差异的。 12.在离原点较远的无差异曲线和离原点较近的无差异曲线之间,消费者更偏好于前者。 13.替代效应可分为价格效应与收入效应。 14.对于正常品而言,其替代效应、收入效应与价格的变动方向相反。 15.对于吉芬品而言,其收入效应强于替代效应。 16.一般而言,贫穷家庭的恩格尔系数是比较小的。 17.一般而言,富人的货币边际效用比穷人要小。 18.一般而言,消费者对某种产品实际支付的价格低于其愿意支付的最高价格。 19.收入-消费曲线是描述收入与某种产品消费量变化之间关系的曲线。 20.某单位产品或服务的价值是消费者愿意支付的最高价格。 二、单项选择题 1.某消费者只消费a、b两种产品,其价格P a与P b之比为2:1。当消费者的总效用达到最大化时,消费者在这两种产品上最后消费的产品的边际效用MU a与MU b之比为()。 A. 1:1 B. 1:2 C. 2:1 D. 1:4

第2讲消费者最优

中级微观经济学第2讲 消费者最优:预算约束下最大化效用——选择“能买到的、最好的商品组合”——需求曲线 x 1 x 2 x 1* x 2

第五章附录第73页: 消费者最优化模型:在价格p1,p2和收入M 已知的情况下消费多少x 1,x 2,使得效用 U(x 1, x 2)最大。 ),(21x x U MaxU = M x x =+2211P P S.t. 构造拉格朗日函数: )(),(221121M x P x P x x U L -+-=λ 对拉格朗日函数求偏导数: )1.......( 0/111=-??='P x U L x λ )2.......(0/222=-??='P x U L x λ )3.......( 02211=-+='M x P x P L λ 这三个方程可以把三个未知数1x ,2x 和λ解出来: ),,(2111M P P x x *=,),,(212 2M P P x x *=; 由(1)式得到:1111///P MU P x U =??=λ 由(2)式得到:2222///P MU P x U =??=λ 即 λ==2211//P MU P MU 或2121//P P MU MU = 也就是满足相切条件的消费组合),(21**x x 使效用) ,(21x x U 最大。),,(2111M P P x x *=和),,(2122M P P x x * =分别是商品1x ,2x 的需求函数

第2讲的内容提要: 效用最大就选择“买得到的商品组合中的最佳组合” 1.买得到的商品组合—预算约束(2) 2.要找到最佳,就必须能够排序—偏好、效用(3、4) 3.在预算集中选择最偏好的消费束—选择(5)

供应商选择及评价控制程序

供应商选择及评价控制 程序 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

1 目的 选择合格供应商,评价供应商的质量保证能力,以保证选择的供应商提供的产品质量满足本公司规定。同时对已为本公司提供产品的供应商持续定期供货能力做出评价。 2 范围 本程序适用于评估提供材料(原材料、辅助材料)、外协件、外协加工(含电镀电泳)、检定检测、特种设备的维修保养和物流运输服务的供应商。 3 职责 采购部负责供应商的开发、选择、评价、管理、联络以及对供应商进行监督、考核;组织并评估原材料、辅助材料、外协加工(含电镀电泳)、物流运输服务供应商,并建立其档案。 生产部负责评估外协加工供应商的评估。 设备部负责特种设备维修保养供应商的评估。 品管部负责检定检测服务供应商的评估。 审核组负责对供应商的初次认证审核和不定期审核,审核组由采购部、技术部、品管部及相关部门人员组成。 技术开发部和指定部门负责协助采购进行供应商的选择,以及新材料的使用(应用)情况的反馈,并组织新材料的试验。 总经理负责批准《合格供应商名录》、《供应商评估表》、《供应商年度评估报告》。 4、定义:合格供应商是指能提供资质和证书,在质量、价格及服务都能满足客户要求的商品生产商、贸易商,以及服务提供商。

4 定义:无 5 工作程序 供应商选择及评价工作流程见附图。 供应商的分类 一级供应商:为本公司提供构成产品主体原材料、产品配套外协件的供应商,如钢材、配套轴承供应商;以及主要工序的外包供应商,包括外协生产件、模具,委外加工(热处理、电镀、电泳等); 二级供应商:为本公司提供对产品加工质量有一定影响的辅助材料的供应商,如合金刀具、切削液、乳化油、防锈油、纸板、木箱等。 三级供应商:供应零星物料的供应商、运输服务供应商,检定检测服务、特种设备的维修保养等。 合格供应商的条件 有良好的质量保证系统,产品和服务符合生产国政府及销售地区政府法律法规的要求; 价格合理; 具有良好的供应能力和售后服务; 具有有效的证明文件等; 客户指定(杭州钢铁集团公司:10#钢;中山市翠恒贸易有限公司:摩擦片;东莞市奥承机电有限公司:轴承)。 评估方式 供应商的调查; 对供应商进行现场审核; 对材料样品验证试用; 综合供应商的行业信誉及有关证明文件。 一、二级供应商的准入评估 供应商调查。

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