企业员工的绩效考核体系构建分析

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/185990573.html,

企业员工的绩效考核体系构建分析

作者：王福红

来源：《中国管理信息化》2012年第13期

［摘要］一个企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地，除了要拥有良好的产品质量与服务态度、合理的预警机制外，还要完善企业的绩效考核体系，企业通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期内的工作绩效及时反馈，这样能充分激发企业每位员工的工作热情，培养他们的创新精神，更能促进员工的能力提升和潜能开发，从而形成一支具有良好工作能力的团队，以此来充分保证企业整体绩效的实现。本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析。

［关键词］企业员工；绩效考核体系；构建

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 043

［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）13- 0075- 01

绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。但是要想构建一个合理的企业的绩效考核系统，必须先了解企业绩效考核体系中常见的问题。

1 以往绩效考核体系中存在的问题

1.1 绩效考核系统的组织不力

一方面，企业的绩效考核组织大都重视书面的考核成绩，但是管理者在绩效考核的过程中难免会添加一些自己的主观臆断，这样就可能导致绩效考核的成绩出现误差，对企业的绩效考核没有实际的作用。另一方面，组织常会将员工绩效考核的成绩公之于众，这样就会增加员工的压力，曝光的程度越高，员工的压力越大，管理者同样也会受到这些压力的影响，从而不愿进行公开、公平、公正的考核，因此，绩效考核并没有落到实处。

1.2 绩效考核的实施者不负责任

在绩效考核的过程中，某些实施者为了不得罪人，从而采取了徇私舞弊的方法，这样不仅不能使绩效考核达到一定的效果，反而给绩效考核带来相当大的负面影响。这是因为中国人一向以不得罪人为处事原则，而且中庸哲学的文化积淀深厚。此外，一些实施者怕公布绩效考核的结果，会打击有些员工的积极性，进而引起他们工作上的懈怠，不利于公司的稳定与发展。