“设计施工总承包模式”

设计施工总承包管理方案

十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 （一）质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 （二）进度控制 1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。 2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。 4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。 （三）投资控制 1、确定投资控制目标 以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。 2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责

简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》九部委文件

发改法规[2011]3018号 关于印发简明标准施工招标文件和 标准设计施工总承包招标文件的通知 国务院各部门、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、通信管理局、财政厅（局）、住房城乡建设厅（建委、局）、交通厅（局）、水利厅（局）、广播影视局，各铁路局、各铁路公司（筹备组），民航各地区管理局： 为落实中央关于建立工程建设领域突出问题专项治理长效机制的要求，进一步完善招标文件编制规则，提高招标文件编制质量，促进招标投标活动的公开、公平和公正，国家发展改革委会同工业和信息化部、财政部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、广电总局、中国民用航空局，编制了《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》（以下如无特别说明，统一简称为《标准文件》）。现将《标准文件》印发你们，并就有关事项通知如下： 一、适用范围 依法必须进行招标的工程建设项目，工期不超过12个月、技术相对简单、且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目，其施工招标文件应当根据《简明

标准施工招标文件》编制；设计施工一体化的总承包项目，其招标文件应当根据《标准设计施工总承包招标文件》编制。 工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物和服务。工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等。与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等。 二、应当不加修改地引用《标准文件》的内容 《标准文件》中的“投标人须知”（投标人须知前附表和其他附表除外）、“评标办法”（评标办法前附表除外）、“通用合同条款”，应当不加修改地引用。 三、行业主管部门可以作出的补充规定 国务院有关行业主管部门可根据本行业招标特点和管理需要，对《简明标准施工招标文件》中的“专用合同条款”、“工程量清单”、“图纸”、“技术标准和要求”，《标准设计施工总承包招标文件》中的“专用合同条款”、“发包人要求”、“发包人提供的资料和条件”作出具体规定。其中，“专用合同条款”可对“通用合同条款”进行补充、细化，但除“通用合同条款”明确规定可以作出不同约定外，“专用合同条款”补充和细化的内容不得与“通用合同条款”相抵触，否则抵触内容无效。 四、招标人可以补充、细化和修改的内容 “投标人须知前附表”用于进一步明确“投标人须知”正文中的未尽事宜，招标人或者招标代理机构应结合招标项目具体特点和实际需要编制和填写，但不得与“投标人须知”正文内容相抵触，否则抵触内容无效。

设计施工总承包协议范本

一、通用条款 1 词语定义 下列词语除专用条款另有约定外，应具有本款所给予的定义； 1.1 合同主体与参与各方 （1）发包人：指本合同指明的执行本工程投资打算的当事人，或其他指定的负责治理本工程的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。 （2）发包人代表：指由发包人任命的履行本合同约定的权利和义务的代表。 （3）承包人：指其投标文件已为发包人所同意，并与发包人签订了合同协议书承建本工程、具有相应工程设计-施工总承包资质的当事人。 （4）项目总经理：指由承包人指定代表承包人履行合同约定的权利和义务的负责人。 （5）专业工程承包人：指与发包人签订专业工程施工（设计）合同并承建该合同指定专业工程的、具有相应工程施工（设计）资质的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。 （6）分包人：指经发包人认可并与承包人签订了分包合同承建

本工程部分工程的、具有相应工程施工（设计）资质的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。 （7）监理工程师：指由发包人托付的负责本工程监理工作并取得相应工程监理资质的监理单位，或发包人托付的专业人士。（8）监理工程师代表：指由监理工程师指派常驻现场履行监理工程师职责的代表。 （9）设计项目经理：指承包人指定负责组织指导协调设计工作并具有相应资格的人员。 （10）施工项目经理：指承包人指定负责组织指导协调施工工作并具有相应资格的人员。 1.2合同文件 （1）合同：是指由承包人进行工程施工（设计）并提供工程保修服务，发包人支付价款，约定双方权利义务的协议。合同由通用条款第2.1款所列的文件组成。 （2）图纸：是指由发包人按本合同约定向承包人提供的全部设计图纸、计算书和性质类似的技术资料，或由承包人提交并经监理工程师批准的所有图纸、计算书和其他性质类似的技术资料。（3）标准、规范：指合同中约定的适用于本工程的技术标准、规范及其修改或补充。

总承包战略合作协议范本

项目总承包战略合作协议 甲方： 乙方： 签订时间：

项目总承包战略合作协议 甲方： 地址： 乙方： 地址： 甲乙双方本着平等、自愿、互惠的原则，经友好协商将项目打造一个高品质项目的合作意向理念，特签订项目总承包战略合作协议，就以下事项达成一致意见： 第一条定义 战略合作 指甲乙双方出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，为实现在整体利益最大化，而实现深度的合作。 转包 指乙方承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得甲方同意，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以及以分包的名义分别 转给其他单位承包，并没有对所承包工程的技术、质量和经济实施实质性管理和承担责任的行为。 第二条合作范围 甲方将项目委托乙方进行总承包施工管理，但必须是乙方资质允许范围内的各项工程。项目总建筑面积万平方米，土建结构、机电给排水、室内外装饰装修、电梯、消防、空调、市政园林等至交钥匙。 第三条合作目标 1、强强联合，合作共赢。 2、甲方和乙方彼此确定为战略合作伙伴。在双方意向合作的区域范围内，甲方优先向乙方提供一定规模且稳定增长的业务量；乙方优先将优秀的项目管理人员、劳务班组、机械设备、技术研发等资源投入甲方项目。 第四条合作方式 除政府或法律法规另有规定外，在双方意向合作的范围内，乙方在提供的项目管理团队满足甲方要求的前提下按照本条的计价方式，直接参与竞价。

乙方承诺参与甲方发出邀请的本协议范围内所有项目投标，按照本协议、甲方制定的要求及市场准则，承诺合理报价、合法经营。 付款方式：乙方向甲方提出书面付款申请，甲方接受申请后进行审查，审查完成后支付当期进度款。兴源·巴黎城项目按照以下办法支付： 1、地下结构共分为十二块区域，每完成一块区域至±0结构层按实际完成工程量支付80%； 2、±0以上结构施工每月进度款按照完成工程量的80%在次月5日前审核完工程量并付款。结构封顶后工程款支付到已完工程量的85%。 3、工程竣工验收后支付到已完工程量的85%。工程竣工验收三个月内结算完成，工程结算后支付到结算价的95%。根据保修期不同，各分部工程保修期结束，支付相应保修分部工程5%质保工程款。 计价方式： 1、项目按照以下原则计算合同价款： 1.1按照市现行招投标及计价管理规定执行。 1.2工费执行市建设工程定额管理研究站发布的人工费标准。 1.3料和设备费执行市工程建设标准造价管理站发布的造价信息价格。如造价信息没有的材料及设备，由双方询价以暂估价的形式计入。 1.4械费执行定额的相应标准和有关规定。 1.5施费执行定额的标准。 2、项目按照以下原则进行合同价款调整: 2.1人工费、规费按照青岛市建设工程定额管理研究站发布的调整办法进行调整。 2.2暂估价材料及设备按照施工过程中双方确认的实际价格进行调整。 2.3钢材、砼、水泥、木材、砌块、电线、电缆等按照采购期青岛市工程造价信息的价格进行调整。 2.4洽商变更按实际发生进行调价。 2.5现场签证则按甲方确认的实际价款进行结算。 2.6工程施工期间工程所在地造价管理部门发布的其他造价调整办法按时调整。 3、总包服务费：消防、人防、电梯专业由乙方签合同，施工现场由总包方统一协调管理，乙方记取2.5%配合费（不含设备费用）。总包负责提供施工现场所需的水电接驳、道路、脚手架、垂直运输机械等。

p2018最新设计施工总承包合同示范文本(最新整理)

设计- 施工总承包合同示范文本 （初稿） 第一部分通用条款 1.一般规定 1.1 定义本合同下文所列词语及文字除上下文另有规定外，均需按下文所赋定义解释： 1.1.1 合同 1.1.1.1“合同”指合同协议书、合同通用条款、合同专用条款、雇主要求、投标文件、合同附件及合同协议书中所列的其他文件。 1.1.1.2“雇主要求”指合同中包括的对工程目标、工程范围、工程设计、技术标准、进度安排、支付计划等方面的说明，以及依合同对其所作的任何补充和修改。 1.1.1.3“承包人建议” 指承包人在合同履行期间对工程设计和（或）施工基于发包人的要求，或承包人基于有利于工程的竣工和（或）工程价值提高而向发包人提交的书面建议。 1.1.1.4“投标文件”指承包人为完成本合同规定的各项工作，依招标文件要求向发包人提交的投标报价书及其

他相关文件。 1.1.2 各方和人员 1.1. 2.1“发包人（雇主）”指在合同协议书中被称为发包人的当事人及其继承人或经许可的受让人。 1.1. 2.2“承包人”指在合同协议书中被称为承包人的当事人及其继承人或经发包人许可的受让人。 1.1. 2.3“发包人代表”指由发包人在合同中指明的人员，或由发包人根据第2.3 款的规定任 命为其代表的人员。如没有，发包人代表即为工程监理人。 1.1. 2.4“承包人代表（项目经理）”指由承包人在合同中指明的人员，或由承包人根据第 3.2 款的规定任命为其代表的人员。 1.1. 2.5“发包人人员”指发包人代表、发包人和发包人代表的所有雇员，以及发包人或发包人代表指定的任何其他人员。 1.1. 2.6“承包人人员”指承包人代表、承包人和承包人代表在工程现场聘用的所有人员（包括承包人和其分包商的任何雇员），以及承包人或承包人代表指定的其他人员。 1.1. 2.7“分包商”指本合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，包括其继承人或经承包人许可的受让人。 1.1. 2.8“其他承包人”指除承包人（包括其分包商）之外为发包人所雇用的，为工程某一部分提供服务的当事人。 1.1. 2.9“第三人” 指除本合同中发包人和承包人之外的其他当事人，除非相关条款特别指明， 否则第三人不包括发包人的其他承包人或经发包人聘请以履行其在本合同项下的义务或行使其在本合同项下权利的其他人；也不包括承包人的分包商或其代理人，或经发包人同意，受承包人聘用而履行其在本合同项下的义务或行使其在本合同项下权利的当事人。 1.1. 2.10“工程监理人”指本合同中的设计监理人或施工监理人。 1.1. 2.11“设计监理人”指具有与本工程规模相适应的资质级别，并由发包人委托其对承包人承担的设计工作进度和设计成果质量实施监理的当事人。 1.1. 2.12“施工监理人”指具有与本工程规模相适应的资质级别，并由发包人委托其负责对本工程施工阶段和（或）质量保修阶段实施监理的当事人。 1.1.3 日期、期限、试验和竣工 1.1.3.1“开工日期”指合同协议书规定，承包人履行合同义务的开始日期。 1.1.3.2“竣工日期”指合同协议书规定，由承包人完成合同约定的所有工作（含各种竣工试验、试运转）的日期，包括按合同约定的任何延长日期。 1.1.3.3“竣工试验”指依合同中规定，工程或单项工程（视情况而定）在发包人颁发接收证书前，由承包人负责进行的试验。 1.1.3.4“工程接收”指工程或单项工程（视情况而定）通过竣工试验后，为使发包人的操作人员、使用人员进

工程总承包EPC模式简介

工程总承包EPC模式 引言 早在2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。 该模式起源于20世纪60年代，后来逐渐在世界范围内推广，我国化工、石化等行业在20世纪80年代积极进行了工程总承包模式工程实践的探索，成效显著。随着2016年2月国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、2016年5月住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、2016年8月住建部《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》等文件出台，要求大力推进工程总承包，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，园林行业也开始出现大量的EPC模式工程实践。 EPC模式下，承包商在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本、缩短工期。实践证明，推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体，避免三者间的相互脱节，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方

案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程-洱海月湿 地公园恢复工程项目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。 一、定义与优缺点 ●E+P+C模式（设计采购施工） 设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是 向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 ●EPC工程总承包优势 EPC工程总承包与施工总承包模式相比，能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。对业主来说合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低等特点。对承包商而言，承担风险较大，同时

工程施工总承包合同范本-EPC

工程总承包合同示文本 （征求意见稿）

第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 施工期限(绝对日期或相对日期)： （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）

四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：____________ _________ 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人：

授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真： 电子：电子： 开户银行：开户银行： 账号：账号： 第二部分通用条款第1条一般规定

1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。 1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。 1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。 1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。 1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和（或）试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。 1.1.12 单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部分。

设计施工总承包与epc的区别

1、项目管理幅度不同： 设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。 而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等）。 2、合同模式和合同责任不一样： 设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。 而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。 而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不到目标或考核指标的处罚额度非常大； 在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错，而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫

不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产！ 在EPC总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔； 总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。 这意味着EPC总承包商承受着双重压力： 一方面建设单位通过采用总价模式的总承包合同将大部分以往传统建设模式由业主承担的重大风险转移给了总承包商，总承包商承担的是完全责任（一个有经验的总承包商应该承担的）； 另一方面，由于总承包商的分包商（设计分包商/设备供应商/施工调试分包商）承担的是有限责任，总承包商无法将合同风险完全转移给相关分包合同责任方。 3、效益和利润来源点不同： 设计合同对设计企业的效益利润点来自设计人员的工作效率和管理水平，在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准人工时越少，意味着成本越低、效益利润越高； 施工合同对施工企业的效益利润点主要在于降低专业分包成本、材料采购成本以及施工组织设计科学合理带来的综合成本降低、整体效率提高带来的效率，有些合同管理水平高的施工单位会将索赔作为赢利的主要手段。

工程设计采购施工总承包EPC合同

工程设计、采购、施工总承包（EPC） 建设项目工程总承包合同 （正本或副本） 发包人（全称） 承包人（全称） 日期： 第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程批准、核准或备案文号： 工程内容及规模：。

工程所在省市详细地址：。 工程承包范围： 二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源 三、主要日期 设计开工日期(绝对日期或相对日期)： 施工开工日期(绝对日期或相对日期)： 工程竣工日期(绝对日期或相对日期)： 四、工程质量标准 工程设计质量标准：按工程可行性研究报告，采取A2O法处理工艺，达到污水处理排放一级A标准，设计成果应符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准。 工程施工质量标准：按《工程施工质量验收规范》要求，符合国家工程施工质量验收规范合格工程标准。 五、合同价格和付款货币 合同价格为： 。元（小写金额： / 元）。 详见合同价格清单分项表。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项

外，合同价格不作调整。 六、定义与解释 本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 本合同在以下条件全部满足之后生效： 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业组织机构代码：企业组织机构代码： 邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人： 授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真：

施工总承包管理模式与施工总承包模式

施工总承包管理模式与施工总承包模式 ★施工总承包管理模式( Managing Con tractor ):是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 总承包管理模式的特点： 1. 投资控制方面 一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 2. 进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 3. 质量控制方面 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的 工作量。 4. 合同管理方面 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。 对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5. 组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包合同

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 施工总承包合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

施工总承包合同 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：年月日 第1页共20页

施工总承包合同 时间：年月曰 地点：市 本合同经下述双方签署： 1. _市卫生局局长—先生（以下简称甲方） 2. _建筑工程承包公司海外工程部经理—先生（19年月曰由—建筑工程承包公司授权）（以下简称乙方） 出生地：（国家） 国籍：（国家） 总部:（国）市 在A国的通讯地址：信箱 （一）合同内容 乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。 所有上述文件、附件，均是本合同不可分割的组成部分。 （二）合同金额 本合同总金额为第纳尔。兑换美元比例为70% 这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指 “概算工程”而言。至于“分段工程”则根据临时报表进行支付， 临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。 合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、

义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在台同期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加合同价格，如市物价上涨，货币价格浮动，生活费用提高，工资的基限提高，调整税法、关税及税务，在A国国内或国外新增加赋税。 （三）工期 乙方必须根据本合同第号附件说明，在自移交场地之日起的380天之内完成全部合同工程的施工。正式的节假日包括在工期之 内。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而认为不可能按期完工的 话，可书面通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方证实这些原因存在，合同期限可以适当延长。 （四）移交场地 根据甲方向乙方发出的通知，进行工地交接，交接时须签订纪 要，双方各持一份。如果乙方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席，甲方可照常起草纪要，并将纪要的复印件寄给乙方。起草纪要之日等于乙方接收场地之时。 （五）查看工地 乙方承认在签订合同之前已查看了土地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围等。由这些因素产生的后果均由乙方负责。 （六）履约保证金

中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件(2012年版)

中华人民共和国 标准设计施工总承包 招标文件 （2012年版）

（项目名称）设计施工总承包招标 招标文件 招标人：（盖单位章） 年月日

目录 第一卷 (1) 第一章招标公告（未进行资格预审） (3) 1.招标条件 (3) 2.项目概况与招标范围 (3) 3.投标人资格要求 (3) 4.招标文件的获取 (3) 5.投标文件的递交 (4) 6.发布公告的媒介 (4) 7.联系方式 (4) 第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (5) 1.招标条件 (5) 2.项目概况与招标范围 (5) 3.投标人资格要求 (5) 4.招标文件的获取 (5) 5.投标文件的递交 (6) 6.确认 (6) 7.联系方式 (6) 第一章投标邀请书（代资格预审通过通知书） (7) 设计施工总承包投标邀请书 (7) 附件：确认通知 (8) 第二章投标人须知 (9) 投标人须知前附表 (9) 1.总则 (13) 1.1 项目概况 (13) 1.2 项目的资金来源和落实情况 (13) 1.3 招标范围、计划工期和质量标准 (13) 1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的） (13) 1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的） (13) 1.5 费用承担和设计成果补偿 (14) 1.6 保密 (15) 1.7 语言文字 (15) 1.8 计量单位 (15) 1.9 踏勘现场 (15) 1.10 投标预备会 (15) 1.11 分包 (15)

1.12 偏离 (16) 2.招标文件 (16) 2.1 招标文件的组成 (16) 2.2 招标文件的澄清 (16) 2.3 招标文件的修改 (17) 3.投标文件 (17) 3.1 投标文件的组成 (17) 3.2 投标报价 (17) 3.3 投标有效期 (18) 3.4 投标保证金 (18) 3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (18) 3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (18) 3.6 备选投标方案 (19) 3.7 投标文件的编制 (19) 4.投标 (20) 4.1 投标文件的密封和标记 (20) 4.2 投标文件的递交 (20) 4.3 投标文件的修改与撤回 (20) 5.开标 (20) 5.1 开标时间和地点 (20) 5.2 开标程序 (21) 5.3 开标异议 (21) 6.评标 (21) 6.1 评标委员会 (21) 6.2 评标原则 (22) 6.3 评标 (22) 7.合同授予 (22) 7.1 定标方式 (22) 7.2 中标候选人公示 (22) 7.3 中标通知 (22) 7.4 履约担保 (22) 7.5 签订合同 (23) 8.纪律和监督 (23) 8.1 对招标人的纪律要求 (23) 8.2 对投标人的纪律要求 (23) 8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23) 8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23) 8.5 投诉 (24) 9.需要补充的其他内容 (24) 10.电子招标投标 (24) 附件一：开标记录表 (25) 附件二：问题澄清通知 (26) 附件三：问题的澄清 (27) 附件四：中标通知书 (28)

设计施工总承包的优点

设计施工总承包的优点 1、能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理 可以在一个管理主体下对工程实现优化配置，对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。 2、能充分发挥设计的主导作用 设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合，组织施工。 3、有利于控制工程的总工期 实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程进度进行管理，缩短总建设工期。 4、能保证工程质量 总承包模式可以把采购也纳入设计程序，对供货厂商报价由设计者负责的技术评审，从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。在做施工图时，设计者可以按照审查的图纸进行，确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求，减少设备安装的返工。此外，在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑，不断的修改工程设计，提高设计的

质量，避免施工中的各种浪费和返工。 5、能实现对工程造价的控制 如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制

施工总承包合同协议书

施工总承包合同 第一部分 协 议 书 建设单位：大厂京御幸福房地产开发有限公司 2010年5月 一、合同协议书

发包人：___________ 承包人：北京百键开发建设有限公司___________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 1、工程概况 工程名称：_ 工程地点：_ 建筑面积：_ 资金来源：_________ 2、工程承包范围 承包范围：_ 3、合同工期 开工日期：_年_月___________ 日 竣工日期：—年_____ 月_____ 日 施工日期：日历天 4、质量标准： 工程质量标准：____________________ 5.1工程承包方式：

2)其它有关结算条款详见专用条款。 5.2、合同价款 暂定金额(大写)：玖仟肆佰零壹万肆佰伍拾壹元贰角(人民币) (小写)：94010451.2元(人民币) 6、组成合同的文件 6.1组成本合同的文件及优先解释顺序如下： ⑴协议书； (2) 履行本合同的相关补充协议(含工程洽商记录、会议纪要、工程变更、现场签证、索赔和合同价款调整报告等修正文件)； (3) 中标通知书； (4) 承包人投标文件及其附件(含评标期间的澄清文件和补充资料) ； 确认的投标书； (5) 专用条款； (6) 通用条款； (7) 标准、规范及有关技术文件； (8) 施工设计图纸； (9) 招标文件； (10) 专项条款约定的其他文件。 7、本协议书中有关词语含义与本合同《通用条款》中的定义相同。 8、承包人向发包人承诺按照合同约定施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 9、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

中华人民共和国标准设计施工总承包招标

附件二： 中华人民共和国 标准设计施工总承包 招标文件 （2012年版）

使用说明 一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。 二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。 三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。 四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。 第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。 五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。 六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。

七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。 联系电话：（010）68502510

设计总承包合同范本(完整版)

设计总承包合同

第一部分建设工程设计总承包合同协议书 委托方： 承包方： 委托方与承包方经双方协商一致，签订本合同。 一、委托方委托承包方的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称： 工程地点： 工程规模：本项目总占地面积：平方米，总建筑面积约：平方米，绿地面积约：平方米，道路广场面积约：平方米。 总投资：万元（大写：元整） 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《合同通用条款》中赋予它们的定义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1．本合同通用条款； 2．本合同专用条款； 3．在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、承包方向委托方承诺，按照本合同的规定，承担本合同条款中议定范围内的设计总承包业务。 五、委托方向承包方承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向承包方支付报酬。六．承包方设计总承包所提供的技术服务内容： 设计部分：包括提供建筑设计方案.扩初.施工图设计文件； 1．方案部分: 敬老院户外园林设计图，外立面改建方案图纸，电梯厅钢结构设计施工图，室内精装修设

计施工图，室内机电设计施工图，室内给排水设计施工图（所有专业设计附有设计说明）。2．扩初设计： 1) 建筑: 根据原有结构不变的情况下对建筑外立面进行部分调整。 2) 结构: 新建电梯厅部分基础平面图（含设备基础布置简图），基础详图，钢结构布置图，各层结构平面图，屋面结构平面图。 3) 给排水：给水系统图，排水系统图，各层给水平面图，各层排水平面图，给排水总平面图、消防系统图，煤气系统图，泵房平面图。 4) 电气：低压系统图，配电干线图，各层照明平面图，各层动力系统图，路灯及电力电缆总平面图，强电系统图，主要设备材料表，消防平面图，CATV，电话，对讲系统图。3．施工图设计： 在建筑，结构，水电，各专业扩初设计的基础上，按国家施工图出图标准进行详尽的施工图设计； 七．设计总承包的取费标准 编制方案，扩初，施工图文件的取费标准为 设计总承包的费用支付时间： 1.合同签定后，委托方向承包方支付设计总承包费用总额的%， 计（大写：）。 2.承包方提交建设方初步方案（平面方案及效果图）并且确定后，委托方向承包方支付 设计总承包费用总额的%，计（大写：）。 3.承包方提交建设方公开招投标图纸后，委托方应向承包方支付设计总承包费用总额的 x %，计（大写：）。 4.承包方完成所有施工图包括（扩建部分、园林部分、建筑外立面翻新、室内精装修、

建筑工程施工总承包合同协议书汇总(终审稿)

建筑工程施工总承包合同协议书汇总 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

建筑工程施工总承包合同 发包方（甲方）： 承包人（乙方）： 根据《根据中华人民共和国全同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，甲、乙双方就房屋建筑工程总承包合同相关事宜，达成如下补充协议，以资共同遵守。 第一条、工程概况? 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程量： 4.合同价款：综合单价： 暂估总价：（以最终决算为准）。 第二条、施工承包方式及范围? 1.承包方式： 2.承包范围： 第三条、合同工期?

开工日期：年月日；竣工日期：年月日（开工、竣工日期以开工报告为准）。开工日期自乙方正式施工之日起开始计算。 乙方应严格按照进度计划组织施工，对以下因素造成的竣工日期或施工节点延误，经甲方代表及监理确认，工期相应顺延： 1.不可抗力； 2.甲方未按时提供图纸； 3.一周内，非乙方原因停水、停电累计超过8小时（以现场签证为准）； 4.甲方提供的工程资料与现场实际不符而引起的工程返工、停工、缓建； 5.甲方未按约定支付工程款项； 6.工程量变化和设计变更； 7.因甲方手续原因导致的中途停工、缓建、停建或导致相关部门处罚影响施工进度； 8.因甲方对材料认质、认厂造成的工期延误。 9.甲方同意工期顺延的其他情况。 第四条工程质量 （一）工程质量等级?

1．工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，应支付由此增加的经济支出，对工期有影响的应给予相应顺延。 2．达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任。因甲方原因达不到约定条件，由甲方承担返工的经济支出，工期相应顺延。 3．双方对工程质量的争议，应请协议条款约定的质量监督部门仲裁，仲裁费用及因此造成的损失，由败诉一方承担。 （二）质量标准? 1．乙方必须按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工。 2．乙方所承包的工程，必须全部达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100％，优良率达到_98%_。 3．凡因乙方原因造成的施工质量不合格的工程乙方应在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由乙方承担违约责任。由甲方原因达不到工程质量标准的，由甲方承担返工责任及经济支出。 （三）质量监督? 本工程的质量监督，由质量监督站负责，双方均应接受其对工程质量的监督与检查。

标准设计施工总承包招标文件版完整版

标准设计施工总承包招 标文件版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

中华人民共和国 标准设计施工总承包 招标文件 （2012年版）

使用说明 一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。 二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。 三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。 四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。 第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。 五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。 六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。 七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。各使用单位或个人对《标