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手表行业市场分析报告

?市场行情

?发展概况

?消费群体

?十大名表

?零售价格

?竞争形势

?进口份额

目录

手表业的市场概况 (3)

手表业的市场划分 (3)

手表款式的分析 (3)

我国钟表业的发展概况 (4)

销售比重 (4)

根据价格来定的消费群体 (5)

十大名表排行 (6)

市场状况 (6)

2007年4月中国百家商场(专卖) 手表零售价格构 (8)

中国的手表进口金额 (8)

2007年中国主要手表产品进口金额 (9)

竞争形势 (9)

销售管道 (10)

进口及贸易法规 (11)

瑞士手表出口增长强劲 (12)

2007年日本手表出口统计 (14)

2008年瑞士钟表出口分析 (16)

手表业的市场概况

随着生活水平的提高,人们对手表的需求已不仅限于计时的需要,而是集计时、多功能、时尚、价值身份于一体。近几年,中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。不过,中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远,因此应当还有相当大的发展潜力。

手表业的市场划分

中国的手表市场可划分为中、高及低档,而中高档手表多为进口品牌。随着人们越来越重视手表的装饰作用,有些消费者宁愿多花一些钱购买防震、防水等性能较好的中高档手表。因此,近年进口表如[梅花]、[天梭]、[英纳格]等销售呈现上升趋势。其次,款式新颖、质量稳定、价格适中的国内著名品牌飞亚达、罗西尼等都深受消费者欢迎。

而低档手表如国产电子表的销售比较稳定,由于价廉物美,受到学生以及低收入者的青睐。

手表款式的分析

在手表款式中,以时装款式表和经典款式表最受欢迎。时装款式表不注重品牌,纯以色彩和新颖的造型取胜。若加上一些功能如超亮夜视灯、倒数计时等则更符合青年消费者的消费文化心理。经典款式表如劳力士、欧米茄,则以高贵、典雅的风格为主,成为注重身份、仪表的儒雅人士和老板们显示文化品味,社会地位的有效装饰品。由于不同消费群的消费水平和观念不同,手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色如下:工薪阶层对手的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中,从几十元到二百多元是他们接受的价格,更新的欲望并不强烈,国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。

白领消费者则以款式和品牌为主,消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表,不同的场合、不同的季节,甚至不同的服饰佩戴不同的手表。

真正富裕的消费者,人口比例较小,高档、名牌的手表正是他们的首选。贵金属、钻石等制成的手表是他们显示身份、富有程度的一种需要,尤其在交际场合,洽谈生意、宴会等重要时刻,都要戴上名贵手表。

我国钟表业的发展概况

我国钟表业经过快速发展的二十多年,形成了以广州、深圳为龙头的珠三角地区、福建、浙江、江苏、山东、天津六大钟表主产区,产品总量位居世界前列,已成为名副其实的世界钟表生产大国。但是,由于产业结构不合理,生产、销售、设计、开发在整个产业体系中所占的比重悬殊很大。产品结构也不合理,高、中、低档产品在整个商品体系中,低档产品所占比例很大,中档产品占一定比例,而高档产品所占比例却偏小。行业之间的信息缺乏沟通、协调,人才、技术资源得不到有效整合,企业与市场各自的优势得不到充分体现,同时,由于有些地区知识产权得不到很好的保护,行业内无序竞争,导致产销量很大,而利润很薄,在国际钟表行业分工体系中处于“只能喝汤吃不到肉”的位置,“薄利多销”的经营观念左右着大多数企业忙于量的扩张而忽视质的提升,设计开发一直寄生于企业内部,没有剥离出来形成产业体系中的一个强势环节,导致整个行业的技术创新能力、研发能力、品牌意识和品牌运作能力一直相当薄弱。

销售比重

从市场上的实际销售情况来看,价位在201-600元的手表为最多的消费者接受,尽管销量和市场份额都有所降低,依然占据了近30%的总销量比重。而价位在1,001-5,000元的手表也有不俗的市场表现,且这个价位手表的销售量和市场占有率都在上升,说明越来越多的消费者倾向于购买中高档价位的手表。中国手表消费的市场容量大约在300亿-40

0亿元,其中,高档手表的市场份额大约在70亿-100亿元。同时,消费者对于进口名表的需求日益增强。

消费群体

根据价格来定的消费群体

价格代表品牌消费群体

1,000元以下

日本品牌,少量瑞士品牌,国产表天王,飞亚达,罗西尼等

工薪阶层和具有稳定收入的消费者

1,000~2,000元

瑞士品牌,还有部分国产品牌

一般白领阶层和中高收入者

2,000~4,000元

瑞士生产的新,老手表,进口表俏销价位

高收入阶层

4,000~8,000元

国际知名品牌占绝对优势

拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员

10,000元以上

进口名牌表,豪华表一统天下

拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员

十大名表排行

世界十大名表排名榜

一、百达翡丽(PatekPhilippe):贵族的标志

二、爱彼(AudemarsPigeut):坚持百年传统

三、伯爵(Piaget):值得欣赏的至尊之宝

四、积家(Jaeger-LeCoulter):创造吉尼斯纪录

五、江诗丹顿(VacheronConstantin):贵族的艺术品

六、卡地亚(Cartire):上流社会的宠物

七、劳力士(Rolex):手表领域中的霸主

八、IWC万国表54

九、芝柏表(IRARD-PERREGAUX)

十、欧米茄(OMEGA):成就与完美的代表

市场状况

中国手表市场容量巨大。从2008年春天在瑞士举办的钟表展览会上获悉,目前中国已成为进口瑞士手表的最大新客户,中国市场对于瑞士高端手表需求在不断增加。

近年,中国手表市场持续升温,其中高档手表市场表现尤为突出。一些经典款式和品牌成为注重身份和老板们显示文化品味、社会地位的有效装饰品。同时,随着中国高档奢侈品的消费群体不断扩大,高档表的消费文化也在孕育形成。尤其值得注意的是,上世纪9 0年代兴起的新富阶层对整个手表消费潮流产生了强大引导能力。

目前,市场上出售的手表类型主要分为三种:上班/商务型手表、休闲时款手表和运动型手表。

上班/商务型手表:消费者主要在上班及出席重要场合时佩戴,在工余时也会佩戴。在高收入男性消费者的心目中,这类型手表已经成为一种身份和地位的象征。

休闲时款手表:款式设计时尚,跟项链、手链一样,主要起装饰的作用,极受年轻女性欢迎,多在闲暇时佩戴,但也会配合着装的需要在上班时佩戴。

运动型手表:以学生和热衷运动的人士为主要消费群体。

其他类型的手表还包括:

古董手表

多功能手表

卡通手表

目前内地市场上,国产和进口的手表品牌大约有200多个,其中进口品牌60多个,进口品牌有:欧米茄、雷达、浪琴、劳力士、天梭、帝舵、梅花、英纳格、西铁城等;国产品牌有飞亚达、依波、罗西尼、天王、宝时捷、精铁时等。

随着近年内地消费者的消费档次和品味不断提高,对手表的要求也越来越高,使得市场上的手表产品正成为一种从传统走向时尚,从计时功能走向装饰需求,从使用价值为主演化到以品牌价值为主的特殊消费品。

2007年10月间香港贸发局对内地8个城市居民进行了手表消费调查。部分调查结果总结如下:

在购买行为方面,"款式合意"是购买手表的最大原因,认可该项的受访者比例达到49. 6%;而"紧贴潮流"和"配衬衣服"已渐成为购买手表的重要原因,所占比例分别为29.5%和18.6%,这反映出消费者对形象的追求,而手表消费地性质也在满族这种需要。

在产品类型方面,最多人购买的手表类型为商务型,所占比例为52.7%;其次为时尚型,运动型,最后是珠宝型,比例分别为27.6%,15.8%和3.9%。商务型手表最受男士欢迎,女性和年轻人则较爱时尚型手表。

在价格方面,受访者被调查前的两年购买的手表平均价格为1493元,与02年调查结果相比上升超过50%。

在品牌方面,此次调查与02年的调查最大的区别是消费者对品牌具有更大的关注度。0 2年调查显示有44%受访者不能说出所购手表品牌,而此次调查这一比例只有15.7%。

与作为身份象征的高档表形成鲜明对比,功能单一的普通手表被市场冷落。随着手机及其他可以显示时间的电子产品的普及,人们不愿仅仅为了看时间而另外购买手表。

从市场上的实际销售情况来看,价位在201-600元的手表为最多的消费者接受,尽管销量和市场份额都有所降低,依然占据了近30%的总销量比重。而价位在1,001-5,000元的手表也有不俗的市场表现,且这个价位手表的销售量和市场占有率都在上升,说明越来越多的消费者倾向于购买中高档价位的手表。

2007年4月中国百家商场(专卖) 手表零售价格构成

2007年4月中国百家商场(专卖) 手表零售价格构成

资料来源:中华全国商业资讯中心

白领消费者的消费以款式和品牌为主,价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表,不同的场合、不同的季节,甚至不同的服饰佩戴不同的手表。业内人士介绍说,几十元到上百元的运动型、休闲型手表所具有的出位元色彩和新颖造型,无疑更能配合学生群体的服饰,若加上超亮夜视灯、倒数计时等功能则更符合他们的消费文化心理。至于手表的品牌、准确性和耐用程度并不是他们追求的目标。不同消费群体不同的消费水准和观念,手表消费已逐步演变成多层次的消费需求特色。

内地对进口手表的需求持续增加,进口总额的90%集中于瑞士、日本、泰国、香港,其中瑞士占绝大部分份额。

中国的手表进口金额

资料来源:WorldTradeAltas

2007年中国主要手表产品进口金额

2007年内地进口的手表产品情况:

2007年中国主要手表产品进口金额

资料来源:WorldTradeAltas

竞争形势

据中国海关总署数字显示,2008年1至8月,中国手表出口量达3.7亿只,同比下降13.5%;出口金额则达8亿美元,同比增长15%。

目前,中国手表市场进口表和国产表的竞争激烈。据中华全国商业资讯中心2007年4

月份的调查,在零售数量方面,国产手表占55.21%,进口手表占44.79%,基本上是进口手表和国产手表平分天下的局面;但在零售额方面,进口手表占87.32%,国产手表只占1 2.68%,如此悬殊可归因于两者在价位上的巨大差距。

中华全国商业资讯中心的统计出的2006年中国手表品牌销售量前十位为罗西尼、依波、天王、凯西欧、西铁城、飞亚达、斯沃琪、天梭、天海霸、浪琴,国产品牌十居其五;销售额前十位为欧米茄、雷达、浪琴、劳力士、天梭、帝舵、梅花、罗西尼、西铁城、英纳格,国产品牌仅罗西尼上榜。

国产手表"同质化"现象较为普遍。内地的手表企业大多未能重视手表的设计,在外观、款式以及表盘材质方面,不少商家相互模仿抄袭;即使能注重设计的商家,也仍未能在手表的设计上将工业设计与艺术品设计、时装设计、首饰设计等元素融合一起。同时,技术与品牌的缺失,都使得国产手表难于走上高档奢侈品的路线,而只能在中低档市场上抢占市场份额。

面对国外强大对手,国产品牌在苦苦寻找突围之路,也有一些品牌取得不错的市场成绩。2006年,国产品牌中销售量居前列的有罗西尼、依波、天王、飞亚达、天海霸等。此外,天津海鸥手表近年相继攻克了并称世界手表"三大经典"的陀飞轮表、问表、月相万年历表三大腕表领域最先进技术,研发并批量生产出"双陀飞轮表"、"三问表"和"万年历表",其自主知识产权产品达到90%以上。

据《中国经济周刊》调查,内地手表市场向来是高、中、低三路格局。6,000元以上的

高档产品,基本上是瑞士知名品牌的天下,1,000元以下的低档产品大部分被国内手表企业占领。即使入世后关税下调,6,000元以上的产品也不可能进入1,000元产品的势力范围。因此,1,000元~6,000元产品范围是欧美、日韩、香港和内地各路厂商争夺的主要战场。

众多海外手表品牌将内地视为利润高增长的市场,世界著名钟表商纷纷将开拓的重点转向中国,展开强势抢攻。2006年,进口手表品牌销量前十位为:凯西欧、西铁城、斯沃琪、天梭、浪琴、英格纳、欧米茄、梅花、精工、雷达,全部为瑞士或日本品牌所占据。

消费税实施后,瑞士高档手表厂家不仅没有像业内人士想像的那样"放慢脚步",反而忙着扩大在华阵营。拥有卡地亚、伯爵、江诗丹唐等著名品牌的瑞士奢侈品集团-- 历峰集团则继续向中国推出高档品牌的产品。2006年10月,历峰集团下属的高档手表"名士"正式进入中国,并计画在未来3年,每年在中国至少要增加60个销售点。

进口手表也开始抢滩中价位手表市场。近年,由于进口关税的下调和非关税壁垒的逐步取消,进口品牌进军中国市场的势头咄咄逼人,瑞士Swatch推出针对儿童佩戴的腕表,还有CK、Guess等品牌不断推出新款手表,不仅针对充满活力的年轻人,甚至扩展到崇尚年轻心态的中年人,国产与进口手表争夺中价位市场的角逐日益激烈。

销售管道

进口品牌通常采用与内地企业合作销售的方式,在百货公司、大型高品位商场的手表店

和钟表专营店设立专柜,充分利用内地的网路来拓展市场,这是各中高档手表销售的主要方式之一,做得比较成功的有"亨得利"和"时间廊(CityChain)"。

在内地开设专门店,吸引特许经营加盟店是进口品牌另一个主要的销售管道,也是各品牌实现营销多元化的策略,同时也为消费者提供了更多可供选择的产品以及提供更完善的售后服务。

低档手表基本退位于小型商场和各地批发市场。在广州站西路、站南路和环市西路一带,目前集中了南方钟表交易中心、站西钟表城、站西九龙表行、雅致钟表城、新东方表城,南方钟表城、旺角国际钟表城、新九龙钟表行和三一国际钟表城等一批手表批发市场。深圳市钟表配套市场则号称中国钟表企业最大最全的配套供应基地,集中了深圳、东莞、香港和日本、瑞士等国内外生产厂家的产品,每天都有来自内地的钟表企业及美国、英国、法国等大量各国采购商。

国际名表厂商正通过在内地及香港举办的各种钟表展览会来推广品牌和窥探内地市场的最新资讯。在2008年下半年至2009年举行的部分钟表展览会如下:

内地生产企业亦会通过手表发布会打造中国手表品牌,引导时尚潮流,展示企业研发和

创新实力,龙头企业还能通过发布会引导行业发展趋势,推动国产产品在本地市场和国际市场的销售。

广告对于手表尤其是高档手表的消费具有强劲的引导力。无论是国际品牌还是国产品牌,在销售高峰前,广告皆是铺天盖地而来。欧米茄之所以根植于中国百姓心中,与其不遗余力的进行品牌宣传有着不可分割的联系。

进口及贸易法规

2008年中国进口手表的税率为:

2008年中国进口手表(部分) 税率

资料来源:2008年《中国海关报关实用手册》

按照CEPA协议,至2008年5月,已有1510类原产香港的进口货物享受零关税。原

则上,所有按照香港原产地标准来进行生产制造的产品均可按零关税输入内地,当然手表类产品也能享受该优惠,这将有助港商开拓内地市场。此前,考虑到香港钟表的实际制造情况,内地海关总署已于2005年11月14日发出公告并于15起实施,将CEPA手表原产地规则(内地2005年税则号列91021100及91021200)修改为"制造工序+从价百分比"和"制造工序+自有品牌"原则,以鼓励香港厂商利用自有品牌生产输往内地的零关税产品。

"制造工序+从价百分比"原则:

从手表零件及配件装配成手表。主要工序为将表芯装嵌在表体内,并将零件及配件包括表扣带、表带、表面及电池等装配成手表,并进行测试、校准及品质检定,且符合从价百分比标准。

"制造工序+自有品牌"原则:

从手表零件及配件装配成手表。主要工序为将表芯装嵌在表体内,并将零件及配件包括表扣带、表带、表面及电池等装配成手表,并进行测试、校准及品质检定,且外观设计在香港完成并属香港与内地主管部门共同认定的香港自有品牌手表。该香港自有品牌手表须在表壳上刻有明显的香港原产标记,如'香港制造'、'MadeinHongKong'或'HongKong'等字样。

在CEPA下,申报"香港自有品牌"须符合以下三个准则:

品牌拥有人必须为香港注册公司,并持有有效的香港商业登记且工厂登记满一年;

品牌拥有人根据《商标条例》(香港法例第559章) 将品牌货物注册商标,并成为有关商标的注册拥有人;

商标/品牌的注册,包括香港原创品牌或由香港注册公司收购的外国品牌。

2006年,财政部和国家税务总局发布了《关于调整和完善消费税政策的通知》。通知规定,销售价格(不含增值税)每只在10,000元(含10,000元)以上的各类手表将被征收20%的消费税。

2007年8月1日起实施的《入境旅客行李物品和个人邮递物品进口税税则归类表》和《入境旅客行李物品和个人邮递物品完税价格表》调高了部分高档消费品被携带入境的关税,其中高档手表的税率由20%提高到30%。

来自全国钟表标准化技术委员会的消息,《直接接触人体皮肤的手表元件中有害物质限量的规定》行业标准正进入面向社会征求意见阶段。由于标准中规定的有害物质限量与人体健康有关,因此,该标准将被推荐为行业强制性标准,以保护消费者的利益。

(信息来源:香港贸易发展局研究部)

瑞士手表出口增长强劲

产品的利润收益方面,香港成绩显著,而美国和日本则增长比较温和。在欧洲,法国与世界平均水平相当,意大利的增长速度稍许放缓,德国的增加尤为强劲。在六月,中国的销售额增加了一倍(增长百分之九十八点八)。半年评估显示,香港的增长超过了百分之二十,这明确地表示从今年年初起,他已成为瑞士手表出口的主要市场。美国则处于持续低增长期,一月至六月期间只有轻微的增长。排行第三位的日本,与二零零七年上半年的情况相比也有些差。尽管平均增长率较低,但欧洲近百分之十的增长率对于瑞士手表制造商而言仍然是一个具有吸引力的地方。对于中国的出口非常好,赢得了更多的市场份额。新加坡和阿拉伯联合酋长国的地位也非常突出。

手表行业市场分析报告报告材料-

手表行业市场分析报告 ?市场行情 ?发展概况 ?消费群体 ?十大名表 ?零售价格 ?竞争形势 ?进口份额

目录 手表业的市场概况 (3) 手表业的市场划分 (3)

手表款式的分析 (3) 我国钟表业的发展概况 (4) 销售比重 (4) 根据价格来定的消费群体 (5) 十大名表排行 (6) 市场状况 (6) 2007年4月中国百家商场(专卖) 手表零售价格构 (8) 中国的手表进口金额 (8) 2007年中国主要手表产品进口金额 (9) 竞争形势 (9) 销售管道 (10)

进口及贸易法规 (11) 瑞士手表出口增长强劲 (12) 2007年日本手表出口统计 (14) 2008年瑞士钟表出口分析 (16) 手表业的市场概况 随着生活水平的提高,人们对手表的需求已不仅限于计时的需要,而是集计时、多功能、时尚、价值身份于一体。近几年,中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。不过,中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远,因此应当还有相当大的发展潜力。 手表业的市场划分

中国的手表市场可划分为中、高及低档,而中高档手表多为进口品牌。随着人们越来越重视手表的装饰作用,有些消费者宁愿多花一些钱购买防震、防水等性能较好的中高档手表。因此,近年进口表如[梅花]、[天梭]、[英纳格]等销售呈现上升趋势。其次,款式新颖、质量稳定、价格适中的国内著名品牌飞亚达、罗西尼等都深受消费者欢迎。 而低档手表如国产电子表的销售比较稳定,由于价廉物美,受到学生以及低收入者的青睐。 手表款式的分析 在手表款式中,以时装款式表和经典款式表最受欢迎。时装款式表不注重品牌,纯以色彩和新颖的造型取胜。若加上一些功能如超亮夜视灯、倒数计时等则更符合青年消费者的消费文化心理。经典款式表如劳力士、欧米茄,则以高贵、典雅的风格为主,成为注重身份、仪表的儒雅人士和老板们显示文化品味,社会地位的有效装饰品。由于不同消费群的消费水平和观念不同,手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色如下:工薪阶层对手的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中,从几十元到二百多元是他们接受的价格,更新的欲望并不强烈,国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。 白领消费者则以款式和品牌为主,消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表,不同的场合、不同的季节,甚至不同的服饰佩戴不同的手表。 真正富裕的消费者,人口比例较小,高档、名牌的手表正是他们的首选。贵金属、钻石等制成的手表是他们显示身份、富有程度的一种需要,尤其在交际场合,洽谈生意、宴会等重要时刻,都要戴上名贵手表。

百货商场2012年度经营分析报告

百货商场2012年度经营分析报告 金牛百货商店2012年度经营分析报告 金牛百货商店从2012年12月30日开业至今已一年多,商场年度销售实现2998.72万元。经过一年的运作,体现在客流方面及销售额方面问题较为突出。 经营的想法较为明显。我们对于2012年这经营户要求降低成本经营或退出金牛 一年来的商场经营销售情况进行相应的分析。分析的要题包括商场客流向、品牌档次、品类结构、经营户稳定性等。期望通过分析,对现状的商场不足之处能够形成较为透彻的认知,为商场经营的提供参考,为以后的销售业绩积累经验。销售额分析 商场年度销售实现2998.72万元,其中一楼销售实现2000.71万元,占比 66.719%;二楼销售实现986.45万元, 占比32.896%;三楼销售实现11.56万元, 占比0.386%。

一楼,钟表区:销售实现1212.64万元,完成年度计划47.76%;屈臣氏销售实现338.73万元(扣点结算方式);欧美服饰销售实现448.11万元,完成年度计划 12.79%。 二楼,珠宝首饰区:年度计划完成或接近完成的品牌柜组有鼎尚珠宝、锦阳珠宝、老凤祥、天生缘玉器、中国黄金,尤其是天生缘玉器销售额较为突出,但从表中可以看出二楼首饰区的首饰黄、铂金、黄金工艺品与K金、镶嵌类的销售的占比不容乐观,而六福珠宝、锦阳珠宝的镶嵌类首饰约占销售28%,达不到预期的销售占比。 三楼,服饰区:销售额11.56万元,最差的古老鲨鱼品牌销售仅864元。三楼原有的五个服饰品牌于2012年1季度要求撤消合同,基本予以撤离商场。 钟表区四季销售走势基本保持在300万元左右比较平稳;黄金珠季度销售分析: 宝第一与第四季度销售额高于第二、三季度由于农历年底因素;欧美服饰销售呈上升状态。主要原因:品牌公司逐步力大折扣力度,近期促销活动以消费满400元立减300元;屈臣氏品牌,本土消费者是认可的, 由于入驻金马街对消费者的知名度不高,但销售额呈上升趋势今人可喜。 2012年度销售分析表

苹果公司经营理念 及运营管理案例分析

苹果公司经营理念 1.与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。 5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。 6.连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。” 7.员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开

资产负债表分析报告模版

资产负债表分析报告 :蕾 学号: 班级:工商1311

目录 一.公司介绍 (3) 二.资产负债表水平分析 (3) 资产部分析 (4) 流动资产分析 (4) 权益总额部分析 (4) 三.资产负债表垂直分析 (6) 资产结构的分析评价 (7) 负债结构的分析评价 (10) 股东权益结构的分析评价 (11) 资本结构的分析评价 (11) 资产与资本适用角度分析 (12) 四.资产负债表趋势分析 (12) 资产变化情况分析 (15) 负债变化情况分析 (16) 股东权益变化情况分析 (16) 提出问题 (16) 五.重要项目分析 (16) 货币资金 (16) 应收账款 (17) 其他应收款 (17) 坏账准备 (17) 存货 (17) 固定资产 (17) 短期借款 (18) 应付票据 (18) 应付账款 (19) 应交税费 (19) 资本公积 (20) 未分配利润 (20)

一.公司介绍 银轮机械股份,在原省天台机械厂(银轮机械集团)改制基础上发起设立的股份。经营围为:实业投资;汽车零部件、船用配件、摩托车配件、机械配件、电子产品、基础工程设备、化工设备的设计、制造和销售,商用车、金属材料的销售;机械技术服务;经营进出口业务。 主要产品为不锈钢冷却器、中冷器、冷却器总成、管翅式冷却器、封条式冷却器、铝冷却器等。 二.资产负债表水平分析

分析评价:

从上表可以看出,银轮公司总资产本期增加36186万元,增长幅度为11.48%,说明该公司本年资产规模有所增长。其中,流动资产本期增加了6363万元,增长的幅度为3.48%,使总资产规模增长了2.02%;非流动资产本期增加了29824万元,增长的幅度为22.56%,使总资产规模增长了9.46%。 1.本期资产的总增长主要体现在非流动资产的增长上,原因是投资增加。主要体现在三方面: (1)固定资产净额增加了26438万元,增幅为42.88%,使总资产规模增长了8.39%,是非流动资产中对总资产变动影响最大的项目。原因有两个,一是主要由在建工程转入所致,本年在建工程转入合计30725万元,二是受计提折旧的影响,本年度固定资产原值增加了34254万元,固定资产折旧增加了7857万元,而固定资产减值准备减少了44万元,但并不影响固定资产净值的增加。总体来讲,固定资产原值的大幅增加,也说明了该公司的生产能力有所增加。 (2)在建工程增加了3825万元,增幅为15.60%,使总资产规模增长了1.21%,虽然随着项目的增加会带来生产能力的扩,但是另一方面也会带来负债的增加。(3)可供出售金融资产本年度增加了2770万元,增幅为41.10%,呈现大幅增长局面,使总资产规模增长了0.88%。原因主要在于本年度该公司新增加对7个单位的投资,期末时账面余额达到了9240万元,本期增加了2500万元。这一部分投资一方面可以为公司带来更多的红利,另一方面也大大降低资金的流动性。 2.就本年度的流动资产变化来看,该公司资产的流动性也有所增强。主要体现在以下几个方面: (1)存货增加了10062万元,增幅为26.82%,使总资产规模增长了3.19%,是流动资产中对总资产变动影响最大的项目。由于固定资产的增长,使企业的生产能力进一步提升,导致存货增加。 (2)应收账款本期增加了6073万元,增幅为9.99%,使总资产规模增长了1.93%,原因在于坏账准备计提比例减小,由期初的6.12%到期末的5.66%,采用账龄分析法计提坏账准备有助于组合的优化。且本年度该企业未发生重大的应收账款坏账准备核销,说明该企业资金周转良好。 (3)应收票据本期增加了5633万元,增幅为25.55%,使总资产规模增长了1.79%,主要是因为本年度生产规模的扩大,占很大比例的是期末公司已背书或贴现且在资产负债表日尚未到期的应收票据,合计38557万元,而这部分金额是较有希望收回的。尽管增幅较小,但这种变化对企业的偿债能力和满足资金流动性需要都是有些许的帮助的。 (4)以上三点都是流动资产的有利变化,但与此同时,货币资金本年度减少了16533万元,大幅减少,减幅为31.02,使总资产规模减少了5.24%。库存现金只有30万,还有大部分货币资金收到限制,其中银行承兑汇票保证金就达到9702万元,增长了2802万元,大大限制了资金的流动性,削弱了企业的偿债能力。 3.本年度权益总额增加了36186万元,增幅为11.48%,主要体现在以下两个方面: (1)负债增加了19182万元,增幅为11.36%,使权益总额增长了6.08%。本期权益增长大部分体现在负债的增长上,而负债的增长全部是由于流动负债的增长,本期在非流动负债减少236万的情况下,流动负债却增长了19418万元,增幅为17.38%,使权益总额增长了6.16%,主要表现为短期借款、应付账款、应付票据的大幅增长,导致公司偿债压力的加大及财务风险的增加,如不能按期支付,还会对企业的信用产生不良影响。另一方面,应交税费本期增长了1926万元,

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构,可了解不同年龄顾客的需求。一般而言,调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如: 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等,乃白天人口集结之场所,也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点,也是人口聚集之处。

生产运营管理案例分析[1]

生产运营管理案例分析Dewey钉书机公司运营解决方案

根据Dewey订书机公司两位经理与写给总裁的信件上,可以发现该公司内部管理上出现许多问题,包括部门之间权责不清、库存与销售之间的不协调、部门内部沟通不顺畅等。由于内部运营不顺遂,导致公司市场份额下滑、销售额下降、客户服务水平降低,最终使得公司内部成员士气不振、缺乏团队精神。为更精准发现Dewey公司所存在的种种管理问题,我们将两位经理信件内所提到各种问题做出说明与归纳,以便能更好的为这家公司提出适宜的改革建议。问题分析如下: 1.产品销售的淡旺季造成了需求不平稳以及生产平稳性之间的矛盾。在旺季需求量大,但 是工厂的生产能力不足,不能满足市场的需求,容易造成缺货以及订单不能及时满足的情况。淡季市场需求比较小,又会造成生产能力的过剩。 2.内部缺少良好的工作流程;各个部门之间没有良好协作配合的精神,反而相互抱怨、推 卸责任;各部门之间信息交流不畅。具体来说:分店没有把对于市场需求所做的预测及时通知生产工厂,造成了工厂生产上一定的盲目性;分店为了降低其自身的库存周转率,在销售淡季不愿意准备库存来调节淡旺季之间的需求差异,造成了缺货以后又把责任全部推到总部;另外,工厂和分店不能了解彼此的当前库存量,为决策制造了障碍。 3.公司设立分店的目的是为了更好的接近和服务顾客,但是仍然有40%的货物是从总部出 货。这样,总部对于分店和自身的订单不能一视同仁,在旺季生产能力不足库存紧张的情况下会做出优先满足自己订单的决策,伤害到分店的积极性、服务水平和客户的满意度。这样,公司设立分店的初衷也没有实现。 4.公司所做出的分店和总部都要保持一个月库存的决定不是建立在对需求进行科学预测 后进行测算的基础上的,因此不尽合理,也没有得到分店的充分理解。 5.库存能力有限。仅凭借工厂有限的的库存能力不能达到在淡季储备库存来满足旺季需求 的目的,需要分店和总部之间的相互配合才能完成。 6.考核体系的问题。分店除了要实现自己的销售目标以外,还要关注其库存周转率指标, 这也是造成分店不愿意增加库存的重要原因。 7.以上的问题的直接后果就是公司服务水平的下降,客户满意度的降低,市场占有率的下 降。根据销售经理的说法,公司的市场份额下降了10%-15%。 由以上所整理出的七点问题可以发现,該公司内部所存在的管理问题其实是环环相扣的,但是可以总结为两大方面──组织内部管理、淡旺季生产库存管理──为解决其所面临的难题,我们将从上述两方面着手,分别提出相应的解决方案与建议。

手表行业外贸出口市场买家分析报告

了凡外贸资料库分享微信扫码关注 表行业分析报告

目录 一、表行业概况 (1) 二、表行业出口现状 (1) (1)表行业历年出口额及出口分布 (1) (2)表行业产品特点 (2) 表壳用贵金属或包贵金属制成的表 (2) 除贵金属类手表、怀表及其他表 (2) 表芯 (3) 表壳、表带及其零件 (4) (3)表国际市场需求分析 (5) 三、阿里巴巴表行业买家特征分析 (7) (1)近半年买家来源分布状况 (7) (2)近半年买家询盘来源分布 (7) (3)“表”行业买家数量和询盘数量变化对比 (7) (4)询盘TOP20国家/地区08年相比07年变化情况 (8) (5)近半年表买家活跃度 (8) (6)近半年表接到询盘TOP5国家/地区分布 (9) (7)买家搜索关键词TOP30 (10) (8)关搜推广排名与自然排名效果对比 (11) (9)阿里巴巴表行业买家代表(部分) (11) (10)阿里巴巴买家数、海外访问量持续增长 (12) 四、中供产品介绍—出口通新增功能介绍 (13) (1)中文版数据管家:明明白白投资,清清楚楚回报 (13) (2)买家IP定位,轻松辨识买家真伪 (13) (3)多帐号企业邮局,提高业务安全度 (13) (4)视频自助上传 (13) 五、表行业相关商展商机 (14) (1)阿里巴巴的国际知名商展推广 (14) (2)阿里巴巴大买家采购活动 (16) 六、表行业成功案例 (17) (1)同行成功故事分享一 (17)

一、表行业概况 ●行业定义 手表行业按制作工艺分,可分为:机械表、电波表、电子表等;按功能用途可分为:上班/商务型手表、休闲时款手表和运动型手表等。 其产品主要包括:腕表、石英手表、时装手表、运动手表、电子表、机械表、秒表、怀表、液晶手表、塑胶手表、古董手表、多功能手表、卡通手表等。 ●出口退税 2009年6月,财政部、国家税务总局、国家发展改革委、商务部、海关总署最新发布了《财政部、国家税务总局关于调整部分商品出口退税率的通知》,表的出口退税为13%(名贵手表的出口退税为零)。 ●行业前景 中国手表行业发展虽然取得长足的进步,但是也不能忽视中国企业及其品牌在国际市场上的信誉度和影响力微乎其微,手表行业存在的问题也是显而易见的。产业转型滞后于消费结构的升级;手表产品的结构性矛盾突出。一方面中低档产品积压严重,其生产能力大量过剩,另一方面,适应高消费的有效供给不足,其技术含量高、质量好的高档名牌产品仍然依靠进口。 因此,当前中国手表行业需要加快技术创新步伐,发展企业的核心技术;努力提高产品品质,打造国产手表精品;搞好产品结构调整,适应市场变化;抓好员工队伍建设,引进和培养人才等。以此提高中国的手表行业的国际竞争力。 十一五规划中明确规定了手表行业的目标,并制定了相应政策措施。展望未来,到2015年,中国手表业要成为世界手表生产强国之一,在市场占有率、出口贸易金额、品种结构、技术水平、营销方式等方面初步达到手表业发达国家的水平,在世界手表业中具有重要影响力。 二、表行业出口现状 (1)表行业历年出口额及出口分布 近几年表的出口额呈现稳定增长的趋势,香港地区是最大的出口目标市场,其次是美国、日本、瑞士和西班牙。(数据来自:中国海关)

运营完整的店铺数据分析报告

导言:很多朋友一直在问数据化运营到底是什么?为什么那么火热,大家最近也发现突然涌现很多挂着数据分析标题的文章,其实数据化运营并不是指某个点,更不是指一堆数据表格。数据化运营之所以越来越重要,是因为数据是由消费者所产生的,我们通过数据多角度分析才能够更好的理解平台规则,消费者行为,市场变化,竞争对手运营手法寻找运营规则,通过数据才能够得到问题的反馈,比如搜索流量是否增长,直通车ROI是否提升,退款率,商品库存结构等等通过数据反馈优化才能够做好全局精准运营,实现运营效益最大化。 ------------------------------------------------------------------ 接下来给大家分享两个数据化运营运用简例: 一、《一名优秀运营人员完整的店铺数据分析报告》 一、业绩层面 1.跟去年对比增长情况 2.行业大盘增长率情况 【数据源:生意参谋/生意经】 二、店铺核心数据指标(转化率,DSR、客单价,无线/PC,加购收藏情况等) 参考文章:《生意参谋对搜索排名的惊天秘密,竟然没人知道?》 【数据源:生意参谋】 三、店铺流量结构(做趋势图) 1.整体流量分布结构 2.免费/付费比例 3.付费流量的投入情况 【数据源:生意参谋/付费营销后台】 四、产品结构层面

1.销售层级(销售梯队)是否健康 2.产品开发成功率 3.新品上架十五天,运作效果分布图(流量/销量) 4.产品品类开发结构/销售结构 【数据源:生意参谋】 五.活动分析 1.全年活动次数/活动盈亏情况分布(以时间为轴) 2.活动折扣力度及活动流量产出贡献值(力度多大单流量产出最大?) 3.活动报名失败率及失败原因分析总结 【数据源:生意参谋/活动展示页数据】 六、客服分析 1.客服询单转化率(按月做趋势图) 2.客服催付成功率 3.响应速度 【数据源:赤兔名品】 七、退款率情况及退款问题分析 【数据源:ERP】 八、产品中差评问题总结,找出问题共性做出调整 九、库存状况分析 1.去年年底跟今年年底的库存变化(库存总量和库销比) 2.库存分布结构(品类结构/四季产品分布结构)

手表行业市场调研分析报告总结

手表行业市场分析报告Array 【最新资料,Word版,可自由编辑!】

目录 手表业的市场概况 (3) 手表业的市场划分 (3) 手表款式的分析 (3) 我国钟表业的发展概况 (4) 销售比重 (4) 根据价格来定的消费群体 (5) 十大名表排行 (6) 市场状况 (6) 2007年4月中国百家商场 (专卖) 手表零售价格构 (8) 中国的手表进口金额 (8) 2007年中国主要手表产品进口金额 (9) 竞争形势 (9) 销售管道 (10) 进口及贸易法规 (11)

瑞士手表出口增长强劲 (12) 2007年日本手表出口统计 (14) 2008年瑞士钟表出口分析 (16) 手表业的市场概况 随着生活水平的提高,人们对手表的需求已不仅限于计时的需要,而是集计时、多功能、时尚、价值身份于一体。近几年,中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。不过,中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远,因此应当还有相当大的发展潜力。 手表业的市场划分 中国的手表市场可划分为中、高及低档,而中高档手表多为进口品牌。随着人们越来越重视手表的装饰作用,有些消费者宁愿多花一些钱购买防震、防水等性能较好的中高档手表。因此,近年进口表如[梅花]、[天梭]、[英纳格]等销售呈现上升趋势。其次,款式新颖、质量稳定、价格适中的国内著名品牌飞亚达、罗西尼等都深受消费者欢迎。

而低档手表如国产电子表的销售比较稳定,由于价廉物美,受到学生以及低收入者的青睐。 手表款式的分析 在手表款式中,以时装款式表和经典款式表最受欢迎。时装款式表不注重品牌,纯以色彩和新颖的造型取胜。若加上一些功能如超亮夜视灯、倒数计时等则更符合青年消费者的消费文化心理。经典款式表如劳力士、欧米茄,则以高贵、典雅的风格为主,成为注重身份、仪表的儒雅人士和老板们显示文化品味,社会地位的有效装饰品。由于不同消费群的消费水平和观念不同,手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色如下:工薪阶层对手的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中,从几十元到二百多元是他们接受的价格,更新的欲望并不强烈,国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。 白领消费者则以款式和品牌为主,消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表,不同的场合、不同的季节,甚至不同的服饰佩戴不同的手表。 真正富裕的消费者,人口比例较小,高档、名牌的手表正是他们的首选。贵金属、钻石等制成的手表是他们显示身份、富有程度的一种需要,尤其在交际场合,洽谈生意、宴会等重要时刻,都要戴上名贵手表。 我国钟表业的发展概况

【完整版毕业论文】上海大众汽车公司运营管理案例分析报告

上海大众汽车公司运营管理案例分析报告 第一部分背景导入 上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是成立于1985年的中德合资企业,中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至2030年。 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊(在南京工厂生产)、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia 明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 目前上海大众在国内的特许经销商(4S店)超过700家,是目前国内最大的汽车销售网络;斯柯达也有超过160家的特许经销商。 本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开,从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。 第二部分上海大众汽车公司运营管理分析 一、运营管理概述 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。 二、上海大众汽车公司的运营管理分析 (一)质量管理 1、通过制度保障质量。

手表行业市场调研分析报告

手表行业市场调研分析 报告 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录 手表业的市场概况 (3) 手表业的市场划分 (3) 手表款式的分析 (3) 我国钟表业的发展概况 (4)

销售比重…………………………………………………………………………………………. .4 根据价格来定的消费群体 (5) 十大名表排行 (6) 市场状况 (6) 2007年4月中国百家商场 (专卖) 手表零售价格构 (8) 中国的手表进口金额 (8) 2007年中国主要手表产品进口金额 (9) 竞争形势…………………………………………………………………………………………. .9 销售管道………………………………………………………………………………………… 10 进口及贸易法规 (11) 瑞士手表出口增长强劲 (12) 2007年日本手表出口统计 (14) 2008年瑞士钟表出口分析 (16) 手表业的市场概况 随着生活水平的提高,人们对手表的需求已不仅限于计时的需要,而是集计时、多功能、时尚、价值身份于一体。近几年,中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。不过,中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远,因此应当还有相当大的发展潜力。

手表业的市场划分 中国的手表市场可划分为中、高及低档,而中高档手表多为进口品牌。随着人们越来越重视手表的装饰作用,有些消费者宁愿多花一些钱购买防震、防水等性能较好的中高档手表。因此,近年进口表如[梅花]、[天梭]、[英纳格]等销售呈现上升趋势。其次,款式新颖、质量稳定、价格适中的国内着名品牌飞亚达、罗西尼等都深受消费者欢迎。 而低档手表如国产电子表的销售比较稳定,由于价廉物美,受到学生以及低收入者的青睐。 手表款式的分析 在手表款式中,以时装款式表和经典款式表最受欢迎。时装款式表不注重品牌,纯以色彩和新颖的造型取胜。若加上一些功能如超亮夜视灯、倒数计时等则更符合青年消费者的消费文化心理。经典款式表如劳力士、欧米茄,则以高贵、典雅的风格为主,成为注重身份、仪表的儒雅人士和老板们显示文化品味,社会地位的有效装饰品。由于不同消费群的消费水平和观念不同,手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色如下:工薪阶层对手的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中,从几十元到二百多元是他们接受的价格,更新的欲望并不强烈,国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。 白领消费者则以款式和品牌为主,消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表,不同的场合、不同的季节,甚至不同的服饰佩戴不同的手表。 真正富裕的消费者,人口比例较小,高档、名牌的手表正是他们的首选。贵金属、钻石等制成的手表是他们显示身份、富有程度的一种需要,尤其在交际场合,洽谈生意、宴会等重要时刻,都要戴上名贵手表。 我国钟表业的发展概况

沃尔玛经营分析报告

沃尔玛经营分析报告 沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业,在过去的20年中,沃尔玛百货公司以每年10%的增长速度膨胀,业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲,进入20世纪90年代以来,沃尔玛以其骄人的销售业绩,在世界500强企业的排名榜上,走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。 一、作为国际著名的大型零售企业,沃尔玛也拥有这个行业明显的特点。 1.零售业态的多样化 西方零售业经过几次流通革命,基本上形成了以百货公司和超市这两种业态为骨干的多层次、多形式、多功能的适合不同消费群体需求的零售经营体系,但这两种主导业态并没有取代其他多种业态。目前主要有以下四种类型:一是以配送中心为基础的大型连锁超市,主要是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化经营网络。二是以大型超市为核心,在城乡结合部或高速公路边、连接众多专卖店的规模化购物中心。三是以大型百货商店为主,包括餐饮、娱乐、住宿等为一体的综合性商场,这是大中城市主要的一种零售业态。四是以中小型超市、便民店、折扣店、专卖店等形成的零售经营网络。据统计,全球零售行业百强企业中大多经营两到三种业态,有的企业甚至在五种业态中同时开展业务。①随着经济发展和收入水平的提高,人们对商业服务形式有了多样化的要求,这必然要求商业业态的多样化与之相适应。 2.经营国际化、连锁化 商业企业经营的国际化主要有以下几方面:企业的经济活动不局限于本国,有很大比重在国外市场进行;企业的运行机制、制度规范与国际市场相一致;国内流通领域充分实现对外开放。发达国家的商业企业已实现较高程度的国际化,表现为:一方面,各国大商团均将经营范围扩展到国外市场,在国外开办商店,在国外采购商品。例如,法国的主要商团之一——“欧尚”(Auchant)集团已在十几个国家建立了200多家不同规模的超级市场,分别占其大中型超市的20%左右。为了采购物美价廉的商品,分别在美国、中国、泰国等国家设立了采购点。1996年在中国采购商品额为168万美元,1998年计划达4000万美元③。另一方面,各国又在较大程度上向国外开放本国市场,与外商合资合作建立零售企业。80年代末,美国的海外加盟连锁店已有3万余家,全球著名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。 3.组织结构集中化、规模化 随着零售企业的大型化,西方零售业的组织结构呈集中化趋势。商业企业组织的集中化,意味着主导商业企业的巨型化、规模化,可以达到规模效益:大型商企尤其是大型连锁超市,可以集中批量采购,从供方得到价格优惠;可以通过各分店商业设施的统一化、标准化,降低成本;大型企业靠雄厚财力,可以进行小企业无力从事的广告宣传、市场调研、产品开发等活动;大型商企的统一性、集中性,决定了它便于接受社会监督,任何一家分店的经营过失都会影响整体信誉。这就促使企业加强自律,保证商品质量及服务水平,又可以进一步增强企业竞争力。 4.流通功能的主导化

公司经营分析报告案例

公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢,不妨看看,以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年,出版传媒上市公司经营规模持续扩大,产出和利润保持平稳增长,新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底,出版传媒公司拥有资产总额亿元,较期初增长%;所有者权益达到亿元,较期初增长%;上半年实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元,较期初增长%;所有者权益亿元,较期初增长%;上半年实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%,涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年,出版传媒上市公司平均净资产收益率为%,高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底,出版传媒上市公司资产负债率为%,保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩,产出利润全面下滑。XX年上半年,6家报业公司实现营业收入亿元,同比下降%;净利润亿元,同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响,全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑,成为公司当期营业收入下

降的重要因素。其中,粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%,?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化,数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型,积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内,有22家公司涉及数字出版等数字化业务,占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中,中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中,中文传媒新业态板块实现收入亿元,同比大幅增长%,占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具,积极开展跨行业、跨媒体资产重组,整合优质资产,优化现有业务布局,努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态,深化产业融合。报告期内,皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组,接近出版传媒上市公司的半数,涉及重组资金规模超过300亿元。其中,皖新传媒20亿元非公开发行,投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行,用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行,投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元,投资互联网数据中心及云计算平台项目。

生产运作管理案例分析

生产运作管理案例分析 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

《生产与运作管理》 期末案例分析

案例1 天价医药费事件 一、病人住院67 天去世 74 岁的翁文辉生前是哈尔滨市一所中学离休教师。2004 年他被诊断患上了恶性淋巴瘤。因为化疗引起多脏器功能衰竭。2005 年5 月21 日,翁文辉发觉他右腿小腿肚上有个绿豆大的疙瘩,怕有什么问题,就去哈尔滨市被认为是最好的三级甲等医院--哈尔滨医科大学第二附属医院做了个检查。检查结果并不理想,医生要求切片检查,并建议住院观察。翁文辉在家人陪同下,自己独立走进医院。住院第二天,翁文辉在医生建议下开始治疗。6 月1 日起,翁文辉住入了重症监护室(ICU)病房。之后的两个多月时间,他的家人说向医院交纳了139 万元的医疗费用,此外又在医生的建议下,自己花钱买了400 多万元的药品交给医院,作为抢救翁文辉急用。但高昂的医药费并未能挽回病人的生命,8 月6 日翁文辉去世。 二、病人家属质疑天价医药费账单 住院两个多月,竟然花去医药费数百万元。这是什么样的治疗那么多钱又是如何被迅速“吞噬”的为回应病人家属的质疑,医院曾组成调查组,对病人的每日费用清单以及医嘱单等进行核对,并出具《关于患者翁文辉在我院住院期间的初步调查》,对药品、化验和手术材料费等收费情况作了说明。从这份《初步调查》中,病人家属发现了以下问题: 1、“病房化验调查结果(明细表)”中,医嘱合计2119 次、化验报告单为1902 次,收费汇总单却成了2030 次,也就是说,医院多收了128 次。 2、在“血库项目(明细表)”中,RH 血型鉴定、血小板交叉配合实验等11 个项目,既没有医嘱,也没有化验报告单,却被收费895 次。在67 天住院时间内,翁文辉总共输入了25万8 千多元的血液制品。其中有一天输血就达94 次,在这

手表市场调研报告(共5篇)

篇一:手表市场调查分析报告 华南农业大学手表市场调查与分析 前言: 一方面,基于课堂上调研方法的学习,结合我们小组自身组员的年级,学院分布,发放纸质问卷是比较行之有效的方法;另一方面,为了拟补纸质问卷调查的区域性不足,我们决定结合网上调查问卷来开展调查;为了使调研分析的结果得以应用,我们还开展了一系列的手表营销活动,希望能为有需要的同学提供一些经验。 本次调查以问卷为主,采用自行编制的《华南农业大学手表市场调研问卷》进行调查,本次调查共发放问卷份,回收有效问卷368份,有效回收率为%。 调查的内容主要有两个方面:一是调查对象的基本情况。二是调查当代大学生购买手表的频率、目的、方式、选表标准,以及对校内手表市场的看法等。 1.大多数同学并不经常佩戴手表; (二)大学生购买手表目的 2.同学买手表主要是为了看时间; (三)大学生购买手表途径 从表中可以看得出来, ②地边摊却因廉价和方便,因此也能占据一定的比例; ③而路边小店居于两者之间,价格一般适中,但售后服务也不会非常到位; ④由于目前以淘宝网为代表电子商务仍存在诸多不足,加上部分大学生并不熟悉网店买卖,故选择“网店”买表的同学较少; (四)大学生购选手表标准 从表中可以得出,学生在选表时主要注重因素是价表带,价格,机芯,品牌,外观,而是否准时,防水,有日历等其他因素次之;但由于学生自身的鉴别能力,而这也给了一些假冒伪劣手表流 其中,针对各种标准,他们更倾向于 ---- (五)手机可以取代手表吗? ①同意的大都认为手机也能看时间; ②不同意的理由如下: 1. 不同意,手表方便,不怕没电;

2. 不同意,考试不能用手机,只能用手 表; 3. 不同意,打开手机啊看时间麻烦; 4. 不同意,手机辐射太大; 不同意,看手表是一种习惯,手表才时间的载体,手表是成熟男人的标志等 (六)大学生用表功能选择计时、闹铃功能、做镜子、 录音、变声器、防狼、照明、语音报时、天气预报、u盘、gps、影音播放、远程控制、蓝牙、对讲机、变身、时空转移、测体温等等!这也可见未来手表的市场还是很大的! 三、结论与建议 ? 以上调查研究显示, 1.大多数同学并不经常佩戴手表; 2.近一半的同学会选择自己买表; 3.同学买手表主要是为了看时间; 4.85%的同学主要是通过专营店或地摊购买的,选择网购的人仅占9%; 5.同学们购表是注重的因素五花八门; 6.同学更换手表的平均周期约为一年半; 7.手机并不能完全替代手表; 8,手表的应用市场巨大; ? 为更好地开拓当代大学生手表市场,从大学生真正手表需求入手,提一下几点建议:(一)主打物美价廉实惠表 针对大多数学生收入不高的问题,应多引进一些廉价实惠的手表,用价格战打开学生这块市场; (二)提供个性化多元服务 针对不同的购买需要提供个性化服务,例如:说要送礼的可提供包装服务(特色),免费调表带(售后服务),送货上门,一年内保修等等; (三)引导便捷网购时尚化 四.实践是检验真理的唯一标准 针对这次的调研结果,我通过以上几点建议,确立了一次关于2011年本学期末的营销计划,并已经实行,主要分为以下几个阶段: 第一阶段:到钟表市场进货 我这次是进了65款手表,以男士手表为主,耗资804元; 第二阶段:广告牌的制作 我的广告主要绑在五山这边的树上,以及宿舍区楼梯口的窗户上(如右图)→→→→→→→→→→→→ 第三阶段:在宿舍区摆摊 ①时间1:2011年5月30日中午11:30~13:00 ? 地点:五山7栋一楼楼梯口(售出一款可得乌金手表 33元) ②时间2:2011年5月31日中午11:30~13:00 ? 地点:五山5栋一楼楼梯口(售出一款晨曦银白手表 21元) ③市场营销学队友(彭梅)可得女表一款(35元)④时间3:31日晚 ? 地点:五山9栋由一位女同学(闫虹)代销出两款

百货商场月度经营分析及汇报模板

店月经营分析 1.本月经营情况分析 1.19月份门店 KPI 预算完成情况(以 9月份为例):(单位:万元) 注:宣传促销费包括广告、宣传促销、陈列等费用;其他费用包括办公费、耗材费等。 针对KPI 预算完成情况进行简要分析: 1.29 月份门店各业种销售分析表:(单位:万元) 针对各业种销售变化进行简要分析:

针对变化较大的品牌进行简要分析: 1.4 9 月份门店自营商品分析 (单位: 万元) 3 12 31 年 3 月 31 日前。 根据当前数据进行简要分析: 1.5 9 月份门店销售支付方式分析: (单位:万元) 单位:万1.3 9 月份门店主要业种前五名及后五名销售及毛利率分析:

针对相应数据变化进行简要分析:

1.6 9 月份门店 VIP 销售占比情况分析: 针对相应数据变化进行简要分析: 针对相应数据变化进行简要分析: 1.8 9 月份门店人均效率与劳动效率分析: 注:人均销售贡献 =含税销售净额(万元) / 自营员工数; 人均毛利贡献 =销售综合毛利(万元) / 自营员工数; 劳动效 率 =总人工费用(万元) / 含税销售净额(万元) 针对相应数据变化进行简要分析: 单位:万 元) 1.7 9 月份门店分业种销售坪效分析:

单位:万元) 针对相应数据变化进行简要分析: 1.10 特殊招商品牌综合情况分析:(于双月会前报,每两个月报一次)(单位:万 元) 注:1、特殊招商品牌是指门店特别引进或条件特别特殊的品牌等; 2、特殊条件明细须列明具体情况,如:代垫装修费、代垫流动资金等; 3、请详细说明该特殊条件目前的执行情况。 针对相应数据变化进行简要分析:

丰田公司运营管理案例分析

丰田公司运营管理案例分析 一、丰田简介: 公司名称:丰田汽车公司 (TOYOTA MOTOR CORPORATION) 成立日期: 1937年8月28日 员工人数: 68,240人 (集团员工总计338,875人) 注册资金: 3,970亿日元(约为192亿人民币) 经营状况(2013年4月-2014年3月) (母子公司联合结算*) ●营业收入25兆6,919亿日元 ●营业收益2兆2,921亿日元 ●纯利润1兆8,231亿日元 * 联合结算子公司共542家控股相关公司共54家

从上图中可以看出,丰田在全球28个国家和地区(不包括日本本土)总共设有54家工厂,而这其中,美国一个国家就有12家工厂,占比接近20%。 下图是丰田在北美地区的工厂列表 丰田品质:丰田汽车以其享誉全球的丰田品质备受世界各国人民的信赖与喜爱。这归功于丰田人“顾客至上”的理念和由此形成的在开发、生产、销售及服务各领域中的综合实力。通过下图来简要了解一下丰田的生产方式——TPS。

二、导致丰田美国工厂座椅问题的原因 1、座椅挂钩设计问题; 2、供应商供应的座椅挂钩质量存在缺陷; 3、丰田汽车美国公司员工安装操作存在问题。 三、如何解决座椅问题 1、是否是设计问题 首先我们需要确认是否是座椅或座椅挂钩的设计问题导致的。根据案例可知,KFS是丰田汽车公司座椅的唯一供应商,地处日本的Tsutsumi工厂使用同样的设计方式,但是并未遇到类似问题。因此可以判断美国工厂的座椅问题不是由挂钩的设计问题所导致。 2、是否是质量问题 接下来,我们将目标锁定在座椅或座椅挂钩本身的质量问题上。如果确认是产品本身的质量问题,需要迅速与质量管控部门(Quality Control)、进货检查部门、KFS一起讨论解决问题的方法。请KFS限期解决,KFS方面,认真研究出现质量问题的关键点所在并试图改进,而丰田工厂的质量管控部门和进货检查部门则需要改进进货审查的标准,保证在产品到货时能第一时间发现潜在质量问题,避免问题的进一步升级。 3、员工安装操作问题 不可否认,在安装操作环节,也是有可能发生问题的。在确保产品质量无问题的基础上,我们需要检查作业人员是否存在误操作问题。由于Final 2刚刚接受一批新团队成员,新手操作不熟练非常可能导致出现座椅问题。如果确系是该方面的问题,要立刻对作业人员重新进行严格的操作培训,同时加强部门抽查和监管制度,派有经验的老员工在生产线上进行审查和指导。 四、导致丰田座椅问题的根本原因 丰田TPS生产方式的两大核心是自动化和准时化生产。准时化生产即JIT(just in time)生产方式。顾名思义,JIT的核心是“准时化”。而显然,如果某个环节或者零部件出现了潜在问题,就此停止生产线开始审查检测流程的话,必然会导致工期的耽误。这与JIT的初衷是不相符的。丰田汽车公司根据JIT原则,“把故障汽车继续顺着生产线流转下去”,这

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