住宅小区施工组织设计

紫荆华庭晴园一标段

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建设单位:郑州绿基置业有限公司施工单位：歌山建设集团有限公司编制日期：二○一六年七月三日

目录

第一章、编制前言 (4)

第二章、编制原则 (4)

第三章、编制依据 (5)

第四章、工程概况 (6)

4.1、地形、地貌、周边环境 (6)

4.2、建筑概况 (6)

4.3、结构概况 (8)

第五章、管理目标 (9)

第六章、施工部署 (10)

6.1、项目管理机构设置 (10)

6.2、项目管理人员职责 (11)

6.3、质量管理领导小组 (15)

6.4、工程特点、难点 (17)

6.5、现场平面布置 (18)

6.6、施工计划编制 (22)

第七章、施工准备 (23)

7.1、技术准备 (23)

7.2、施工机械设备、机具准备 (24)

7.3、物资材料准备 (24)

7.4、施工用水准备 (24)

7.5、施工用电准备 (25)

第八章、分部、分项工程的施工顺序和施工方法 (32)

8.1、施工顺序及施工流向安排 (32)

8.2、工程施工测量 (33)

8.3、土方施工 (39)

8.4、褥垫层施工 (45)

8.5、垫层施工 (46)

8.6、地下室防水施工 (47)

第九章、地下室施工 (49)

9.1、钢筋工程 (49)

9.2、模板工程 (57)

9.3、混凝土工程 (67)

第十章、主体结构施工方案 (67)

10.1、主体结构施工顺序 (67)

10.2、钢筋工程 (68)

10.3、模板工程 (76)

10.4、混凝土工程 (83)

10.5、砌体工程 (86)

10.6、屋面工程 (90)

10.7、保温工程 (91)

10.8、装饰工程 (95)

10.9、楼地面工程 (98)

10.10、门窗工程 (101)

10.11、外墙涂料工程 (103)

10.12、脚手架工程 (105)

10.13、安装工程 (109)

10.14、质量控制流程 (124)

第十一章、送样、见证取样保证制度 (130)

第十二章、四新和节能技术在工程中的应用 (133)

第十三章、施工环境保护措施 (138)

第十四章、分部、分项验收及检验批划分 (141)

第十五章、施工进度计划及工期保证措施 (145)

第十六章、农忙及节假日期间的工期保证措施 (150)

16.1、农忙期间的工期保证措施 (150)

16.2、节假日期间的工期保证措施 (151)

16.3、工期奖罚措施 (152)

第十七章、质量保证措施 (152)

17.1、质量目标 (152)

17.2、质量保证组织措施 (152)

17.3、质量保证技术措施 (154)

第十八章、成品保护措施 (165)

第十九章、冬期施工措施 (166)

第二十章、质量问题治理措施 (168)

20.1、主体施工质量问题治理措施 (168)

20.2、装饰施工质量问题治理措施 (169)

第二十一章、安全保证措施 (171)

第二十二章、现场平面布置图 (177)

第二十三章、施工机械及劳动力计划 (178)

第二十四章、文明施工的组织措施 (179)

第二十五章、环境保护措施 (182)

第二十六章、雨季施工措施 (184)

第二十七章、其他技术措施 (185)

第二十八章、降低成本措施 (186)

第二十九章、回访及保修措施 (187)

施工组织设计

第一章、编制前言

主导思想：“科学管理、精心施工、团结奋斗、争创一流”作为企业创新发展的指导思想，秉承公司“豪迈如歌、诺重如山”的企业精神，坚持“质量第一、信誉第一、服务第一、用户第一”的基本宗旨，严格过程控制，持续管理改进；忠实履行合同，完善保修服务；坚持“筑精品树品牌，时刻追求顾客满意”的质量方针，以质量为中心，建立工程质量保证体系，树立公司形象，提高公司信誉，开拓公司市场。积极采用新技术、新工艺，精心组织、科学管理、优质高效地完成本工程的施工任务。确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各方目标的实现也均可得到保证。

施工组织设计编制：施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。

施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。

编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。

第二章、编制原则

绿都紫荆华庭晴园工程施工组织设计是根据

1、紫荆华庭晴园建筑、结构施工图；

2、施工现场岩土工程技术报告书；

3、现行建筑施工规范及国家有关文件法规；

4、《建筑工程施工质量统一验收标准》；

5、河南省有关提高建筑安装工程施工质量的规定；

6、河南省文明施工安全标化现场管理规定；

7、河南省有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011；

9、施工合同、招投标文件。施工质量验收标准等，经认真研究，本着对工程负责的原则，以科学的态度编写了本施工组织设计。本总体施工方案为该工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保各项管理目标的实现。

第三章、施工组织设计的编制依据

1、工程测量规范（GB50026-2007）

2、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）

3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）

4、混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）

5、砌体结构工程施工规范（GB50927-2014）

6、屋面工程技术规范（GB50345-2012）

7、混凝土强度检验评定标准（GBJ/T5017-2010）

8、建设工地施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）

9、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）

10、钢筋焊接及验收规程（JGJ18－2012）

11、建筑施工安全检查标准（JGJ59－2011）

12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

13、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ50301-2013）

14、《工程网络计划技术规程》（JGJT121-2015）

15、《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-2009

16、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

17、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

18、《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ46-2013）

19、《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-2010）

20、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）

21、钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）

22、外墙保温工程技术规程（JGJ144-2014）

23、《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2014）

24、《建筑施工模板安全技术规程》（JGJ162-2008）

25、《地下工程防水技术规范》（GB50108—2008）

26、《建筑施工组织设计规范》（GB/50502—2009）

27、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）；

28、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》(JGJ196-2010)

第四章、工程概况

一、地形、地貌、周边环境

拟建工程地点：拟建绿都紫荆华庭晴园项目位于郑州市南三环与冯庄东路交叉口东南角，场地南侧为贺江路，东侧现为一停车场，北侧南三环绿化带，西侧二标施工区域，场区周围无建筑物影响，交通便利。

拟建工程场地为建筑拆迁场地，普遍存在一定厚度杂填土，部分地段为水泥道路，场地地形交平整。场地土质情况：第一层为杂土，第二层为粉土，第三层为粉质粘土，第四层为粉土，第五层为粉土，第六层为细砂，第七层为粉质粘土，第八层为粉土加粉砂，第九层粉质粘土，地基持力层坐落在第九层。地下水位位于地表下15.5～16.2m,受降水影响水位变化幅度在2.0m左右。

气象状况：本工程地处温带，属大陆性季风气候，四季分明，干湿明显，春季干旱多风沙，夏季炎热多雨，秋季清爽，冬季干冷多风，雨雪稀少。每年降雨多集中在7、8、9月三个月。

二、建筑概况：

工程名称：绿都紫荆华庭晴园

建设单位：郑州绿基置业有限公司

设计单位：河南徐辉建筑工程设计有限公司

监理单位：河南建达工程建设监理公司

施工单位：歌山建设集团有限公司

勘察单位：河南省建筑设计研究院有限公司

工程承包范围：图纸范围内建筑、安装工程（除发包人另行分包外）

本工程为郑州市绿都紫荆华庭晴园项目，由6#、7#、10#、11#楼、幼儿园及地下车库组成。其中6#、7#、10#、11#为一类高层住宅楼，地上34层，6#、7#地下两层，10#、11#地下一层。建筑设计合理使用年限为50年，工程等级一级，耐火等级一级，抗震等级三级，抗震设防类别丙类，防火分类Ⅰ类，剪力墙结构，基础形式筏板。±0.00（10#、11#楼）相当于绝对高程113.700米，（6#、7#楼）相当于113.500m，建筑高度98.6m。主楼地下为储藏室及设备房，地上为住宅，住宅层高2.90m。总建筑面积106694.97㎡。

地下车库地下二层，设计合理使用年限50年，地下室层高3.6m/3.4m,结构类型框架，基础形式独立基础，车库规模特大型，停车数量2106辆。

±0.00相当于绝对高程113.500米。车库总建筑面积55053.33㎡。

幼儿园地上三层，大型（十二班）幼儿园，建筑高度10.95m，设计合理使用年限50年，工程等级二级，耐火等级二级，抗震等级二级，抗震设防类别乙类，框架结构，独立基础，层高3.6m/4.2m。总建筑面积3251.52㎡。

本工程地下室底板、外侧壁墙采用抗渗P6防水混凝土，防水等级二级，防水层采用SBS改性沥青防水卷材外防水，地下室工程防水执行《地下室工程防水技术规范》GB5018-2008和地方有关规程和规定。屋面为正置式卷材防水屋面，Ⅰ级防水，二道设防，二层3厚SBS改性沥青防水卷材，有组织排水屋面坡度2%。门窗工程，外窗采用灰炭色断桥铝合金框料中空玻璃平开窗，玻璃组合厚度为5+12A+5mm，外玻璃为5厚白色浮法玻璃，内玻璃为5厚浮法白玻璃，卫生间玻璃均采用内面磨砂玻璃。楼地面：地下室部分楼梯间、公共走道、非机动车库水泥砂浆地面。水、暖、电井、设备用房细石混

凝土地面。前室，回家通道防滑地砖地面。车库细石混凝土金刚砂耐磨地面。一层公共走道、大堂、前室及标准层前室，标准层公共走道防滑地砖楼面，一层架空走廊、开敞公共走道、楼梯间水泥砂浆楼面，住宅：卧室、客厅、餐厅、书房、开敞阳台、卫生间、厨房防滑地砖楼面。内墙：地下室部分水泥砂浆乳胶漆内墙面，住宅部分水泥砂浆墙面。外墙：热固型聚苯板外墙外保温真石漆、涂料面层，保温层厚度为60mm。

三、结构概况

本工程主体为一类高层建筑单体楼，6#楼、7#楼、10#、11#楼基础CFG桩+筏板基础，主楼地下为储藏室及设备房，地上为住宅；，主楼及对应地下部分为剪力墙结构主体，幼儿园、车库为柱下独立基础，框架结构。工程设计6#楼、7#楼、车库±0.00标高对应绝对高程为113.5m，10#楼、11#楼±0.00标高对应绝对高程为113.7m，。本工程抗震设防烈度为七度，抗震构造措施二级。

混凝土强度等级：6#楼、7#楼、10#、11#楼、基础垫层采用C15混凝土；基础采用C35抗渗混凝土，抗渗等级为P6。基础～17.3m（含17.3m）剪力墙、连梁混凝土强度等级为C40，连梁以外的梁混凝土强度等级为C35，标高17.3m～37.6m剪力墙、梁、板砼强度等级为C35，标高37.6m以上剪力墙、梁、板砼强度等级为C30，车库基础垫层采用C15混凝土；基础、车库外墙采用C35抗渗混凝土，抗渗等级为P6，车库柱、梁、板混凝土强度等级均为C35。构造柱、圈梁、系梁及过梁混凝土强度等级采用C25。

填充墙砌体：与土壤接触的填充墙及其基础均采用MU20蒸压灰砂砖，Ms10水泥砂浆砌筑，不与土壤接触的填充墙均采用加气混凝土砌块，砌体容重≤6.5KN/㎡，强度等级A3.5，采用Ma5.0混合砂浆砌筑，卫生间采用水泥砂浆，蒸压加气混凝土砌块不应有未切割面，其切割面不应有切割附着屑。填充墙砌体：构造要求见03J104《蒸压加气混凝土砌块建筑改造》。砌体底部均砌筑200mm高混凝土实心砖。卫生间、阳台、露台、外墙外平台、与外墙交界处（门洞口除外）、室外空调板与外墙交界处，雨棚与外墙交接处均做C20细石混凝土翻沿，高度高于同层客厅建筑完成面250mm，宽度同该部位墙体厚度，遇门洞断开。

填充墙砌到接近上层梁、板底时，留有30mm～50mm空隙，待填充墙砌筑完成7天

以后，方可用C20微膨胀细石混凝土或M15微膨胀干硬型砂浆将其嵌填密实。在室内地坪下约60处做20厚水泥砂浆加5%防水济墙身防潮层，当室内地坪变化处防潮层重叠搭接，并在高低差埋土一侧墙身做20厚聚合物防水砂浆防潮层，如埋土一侧为室外还应刷1.5后聚氨酯防水涂料。填充墙砌体构造做法除图纸注明外。构造柱设置除图纸注明外当墙长大于5m时设置构造柱，构造柱间距≤4m,且要避开门窗洞口，墙端设置构造柱，通窗下砌体构造柱间距不大于2.5m，转角比设置。墙长超过层高2倍时，在中部设置，有填充墙的挑梁端部及墙端头无转角或翼墙时设置。构造柱内配4Φ10纵筋，箍筋Φ

6@200。填充墙过梁做法选用国标G322-1～4，荷载等级选用1级。

第五章：管理目标

根据本工程的特点，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局的原则来确保如下管理目标的实现。本工程挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

一、合同履行

服从业主、工程监理的指挥和协调，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。

二、工程质量

工程质量等级达到合格标准，严格按施工图纸及国家施工验收规范组织施工。

1、保持单位工程一次交验合格率100%；

2、合同履约率100%，工程回访率100%；

3、顾客满意率达100%；

三、施工工期

根据合同总工期定为582天，包括基础（6#楼、7#楼40天，10#楼、11#楼30天）、主体（230天）、装饰（180天）、安装（130天）等工作内容。

四、安全生产

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化、做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤，轻伤事故控制在3‰以下。

五、文明施工

严格执行省、市、区及公司有关部门的要求，创建文明施工工地和“爱民工程”。创造良好的施工环境，服从上级领导部门的统一管理，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染。

六、科技进步目标

本工程将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。

七、工程服务目标

1.遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。

2.建设项目满足设计要求的使用功能，满足业主的预期目标。

3.在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。

4.工程竣工后，按照国家颁布的《建设工程质量管理条例》，承诺提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大限度地满足用户要求。

第六章、施工部署

6.1、项目管理机构设置

6.1.1项目组织机构

为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，认真贯彻落实全国质量治理两年行动通知的精神，全面实现管理人员人证合一工作，不断提升在建工程项目管理水平，在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工

任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》．抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理人员和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由项目执行经理主持项目现场的各项管理工作，项目部下设技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、保管员等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。具体安排详见下面“项目管理机构网络图”。

6.2、项目经理部管理人员职责

1、项目经理职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。

（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）负责质量策划活动的具体实施。

（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。

（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。

2、项目执行经理职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）具体负责工程部和安全设备部。

（3）负责与各级主管部门的关系。

（4）具体负责质量、安全事故的处理。

（5）具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。

3、项目技术负责人职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。

（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。

（6）负责主持项目科技攻关，组织开展QC小组活动，组织落实新技术，新工艺，新材料和新设备在项目中的推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标的实现。

（7）负责纠正和预防措施的实施。

4、技术员职责

（1）负责施工过程中各专项方案的编制及贯彻执行。

（2）认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责全图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料。

（3）组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。

（4）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。

5、施工员职责

（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

6、质检员职责

（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。

（3）参加工程的图纸会审、技术交底。

（4）参与材料进场检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

（6）对返工，返修的产品进行复检验证。

7、安全员职责

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目部施工安全生产。

（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

（5）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

（6）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。

（7）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

8、材料员职责

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

（4）对所供物资要督促供货商或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。

9、资料员职责

（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。

（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。

（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

10、预算员职责

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（3）参加图纸会审。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。

（5）编制工程物资需求计划。

（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。

11、试验员职责

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

（4）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（5）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。

12、保管员职责

（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

（5）负责物资进货检验状态的标识。

（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

6.3、施工、现场、质量管理小组

为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员名单如下：

组长：张晓红

副组长：厉群刚、沈随生

组员：周红军、马志刚、厉洪良、胡首江、蒋兴利、江明逸。

6.3.1、总承包协调管理

我公司将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度建立完善生产例会制度：项目部定期组织召开生产例会，并不定期召集各施工班组、各专业生产碰头会、技术交流会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

6.3.2、与业主的协调、配合

1、根据工程承包合同为甲方提供足够的办公条件。

2、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对外关系，使整个施工过程井然有序。

3、对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。

4、协助甲方环卫管理，并约束各个施工队伍不得扰乱周边群众的正常生活与工作。

5、协助甲方对周围住宅居民进行调解与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。

6、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。

7、积极履行工程承包合同，作为对甲方负责的原则，对分包方及各指定供货商的材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。

8、积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。

9、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。

10、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。

6.3.3、与监理单位、监理人员的协调配合

1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。

2、技术员、质量员、安全员、机电组安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照建设单位、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

3、积极配合监理工程师做好事前控制与过程控制，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。

4、对监理工程师的各类通知准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

5、监理工程师将对本工程的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量进行确认。

6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场管理意见，凡有不同意见

的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

7、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

6.3.4、对指定分包和专业分包的协调管理

我项目将严格履行总承包责任、权力和义务，按有关规定为各专业承包商提供工作条件，保证关键工序和关键线路。主要如下：

（1）提供现场已有的脚手架、操作平台。

（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间。

（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面。

（4）在施工现场提供照明及临时电源。

（5）在施工现场提供临时水源。

（7）提供外架安全防护和公共通道安全防护。

（8）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及各楼层测点。

（9）提供有关文件要求的其他措施。

（10）、对分包和专业分包单位的管理与协调

与各专业施工单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据；以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开的专题例会解决施工过程中所出现的总承包与专业分包之间及指定分包与专业分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，完成总体施工进度为目标。

6.4、工程特点、难点

本工程施工具有以下特点：

1、本工程施工面积较大，工期较紧。因此我们必需坚持一切为业主着想的原则，合理布置施工现场，合理按排施工进度，合理划分施工段，配备充足施工机械，以交叉流水式进行科学组织施工，确保工程按期保质完成，这是本工程施工的时间坐标。

2、工地施工现场周围人车流量大，市容以及现场文明施工措施要求高，给安全围

护、夜间施工等带来了一定的困难，如何在确保现场安全、文明施工的前提下，进行施工总平面布置，向施工单位提出了更高更严的标准，我们将制定精细的施工方案。

3、由于该工程实施总包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。

4、工程地下室面积较大，为防止地下室外墙、板的出现裂缝，对钢筋的绑扎、砼的质量和浇筑要求较高。施工工期应安排合理，严格控制施工缝的出现。这是本工程的一个重点和难点。

5、在进入结构施工阶段后期，设备安装等配套项目增多，各楼层各专业交叉施工和高空作业日期较长，给安全生产和现场文明施工带来难度；同时施工用垂直运输机械运送量增大且由于楼层升高使用频率降低，这一切都要求施工总包单位加强施工现场管理力度，以及和各方面的协调配合工作，统一指挥，统一调度。

6、本工程中住宅为剪力墙结构，模板工程量较大，并且质量要求高。为此模板的设计制作和安装是本工程的又一重点。

6.5、施工现场总平面布置

施工现场根据公司VIS形象识别系统指导手册的要求进行布置：临时围墙设置，临时道路硬化，办公、生活、与生产、施工临时设施分开布置，力求科学合理。

6.5.1施工现场平面布置原则

1、首先要保证施工区与生活区完全隔开，人流车流完全隔离，保证互不干扰，新增设临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。

2、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。

3、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

4、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

5、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打

击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6.5.2、施工现场条件布置

A、业主在施工现场设置变压器，功率须满足施工用电要求。

B、施工现场水源，根据现场布置在施工区域打井一口作为现场临水水源，水源流量须满足施工用水。

C、施工总平面图的绘制及布置原则：整洁、卫生、方便、安全及满足环保要求

D、现场排水：根据施工现场平面布置情况，本工程在临时用房（食堂、餐厅、浴室、厕所、职工宿舍）后侧设置排水沟。排水系统的设置已充分考虑生活污水及夏季暴雨外排的需要，为防止雨水流入建筑物基坑，浸泡地基。在拟建建筑物四周边设置排水沟，排入市政管网。根据城市环保及我公司环境职业健康管理体系要求：厕所外侧设置化粪池，浴室和厕所污水经化粪池排入污水管道，施工现场设置沉淀池，施工污水经沉淀池沉淀后排入污水沟。

6.5.3、施工现场平面布置

现场设一个出入口，进场钢材、砼、地材、水泥等材料及人员均由此门进出场，场地四周设置临时围墙。入口大门样式按公司VIS形象识别系统指导手册标准制作；由于施工现场场地比较宽广，考虑到道路的设置，在满足现场使用的条件下尽量节约，设临时道路宽5m。采用200mm厚C20混凝土铺设施工道路，兼作消防通道。根据消防要求，在道路边设置指示牌，各种施工材料禁止占用施工道路，确保运输车辆和消防车辆正常通行。

根据标化工地的要求，本工程将生活区、办公区布置在场区南面贺江路北面，生产区在场区北面建筑物附近，生产加工区在拟建建筑物南面布置，确保生活区、办公区的安全和卫生，减少彼此干扰。生活区主要设置：职工宿舍、食堂、厕所、水房（浴室）等；办公区设置：项目经理办公室、管理人员办公室、甲方、监理办公室工地会议室等；生产区设置：钢筋原材、加工、成品堆放区，模板加工和存放区，周转材料堆放区，砂石场，水泥库，搅拌站。其中大型材料、施工工具堆放区均设置在塔吊能够覆盖的区域。

6.5.4、原材料及加工场地的布置

水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开。（具体布置详见施工总平面图）为保证