项目评审系统简介

项目评审系统

专业学号姓名指导教师姓名职称

摘要

项目评审是科技计划管理中的重要工作，在项目评审中针对每个项目的情况都需要严格的根据项目的评审指标来进行专家指派和审定。传统的会评方式，需要事先为专家准备大量的文档，组织程序复杂，人力资源利用率低下，时效性差，而且评审专家容易受客观环境干扰，影响评审结果公平、公正。项目评审系统是一个B/S结构的Web应用程序,整个系统由专家库、评审专家指派子系统、项目上传子子系统、统计与发布子系统、项目审核和投票子系统等组成。管理员在后台实现专家库维护、专家指派、评审结果统计和发布等操作；专家实现项目审核、投票等操作；单位用户实现项目提交等操作。整个系统采用MVC的分层思想，使用ssh框架来具体实现。

关键词：专家库；项目指派；项目评审

Abstract

Project evaluation is an important work of science and technology plan management, in project reviews for each project's situation must be strictly according to the evaluation project for expert assignment and examination. The traditional appraising method, need to advance the expert for a large number of documents, organize complex procedures, human resource utilization is low, poor timeliness, and expert easily influenced by environmental interference, influence the result fair, justice. Project evaluation system is the structure of a B/S Web application, the entire system consists of expert database, expert assignment subsystem, item uploaded sub subsystem, statistics and release subsystem, project review and voting system. The administrator in the background to achieve expert database maintenance, expert assignment, the results of the review statistics and by the operation; expert project implementation audit, voting operation; unit users to achieve the project submitted to operation. The whole system adopts hierarchical idea of MVC, use the SSH framework to implement.

Keywords: expert database; project assignment; project evaluation

一、序言

网评形式已在国家级的项目评审中得到了应用，网上办公已经具有许多成功的经验，技术和管

理创新,使我们有条件进行网上办公,对项目进行网上评审。网上项目评审系统借助于全球互联网，

应用先进的信息技术，实现方便快捷的网上项目评审，具有技术先进、使用方便、管理优化的优点。

网上项目评审不仅提高了评审效率，节省了管理时间与费用，而且是管理模式的一次革新，这是传

统项目评审无法实现的，增强了评审工作的标准性与科学化以及评审结论的客观性，同时给评审项

目带来了极大的便利与自主权。网上进行项目评审不仅专家能够更客观的对项目给出正确的评审

意见，同时进行网上评审可以节省评审会议的费用及专家的差旅费。

二、需求分析

（一）概念结构设计E-R图

项目评审系统涉及的主要实体有：专家、单位、项目等, 专家实体的主要属性：专家ID、名称、性别、学历、领域、单位、职称、电话、Email和简介等；项目实体的主要属性有：项目Id、名称、申报单位Id、申报人、申报时间、评审专家Id、专家意见、专家评分、研发前景、研究方法等。单位实体的主要属性有：单位Id、单位名称、单位地址、单位法人、单位资产、单位性质、单位电话、单位邮箱、单位介绍等；专家和项目之间、单位和项目之间都是一对多的关系。实体关系如图1所示。

图1 系统E-R图

（二）数据的处理过程分析

本系统数据处理过程首先是单位用户申报项目，填写项目的基本信息上传相关资料，存入数据库中；管理员对项目进行管理，查看申报的项目，对没有指派评审专家的项目进行专家指派，将专家Id存入到项目信息中；专家登陆系统后进行项目评审，在项目评审中查询到需要自己评审的项目，可以下载相关文档，对需要评审的项目做出评审，并将评审信息存入项目信息中；该系统所有的用户都可对未发布的项目进行投票，投票信息将被存入到投票信息表中；最终由管理员对投票信息做出统计，并根据评审信息和投票信息发布最终的评审结果。数据流图如图2所示。

图2 数据流图

三、系统设计

（一）系统体系结构

系统的开发基于B/S模式，数据库端采用ORACLE数据库，服务端通过Tomcat工具来访问和操

作数据库。本系统所面向的对象是广大的互连网用户。因此，将要采用比较流行的B/S三层结构如

下图3所示。

图3 B/S三层结构图

（二）软件总体结构

项目评审整个系统由专家库管理、项目管理系统、项目评审子系统、统计与发布子系统、项目审核和投票子系统等组成。总体结构如图4所示。

图4 软件总体结构图

（三）软件总体流程图

单位用户登录系统后，在项目管理功能模块中选择申报项目，填写项目相关的信息，并上传相关文档；管理员看到需要指派专家评审的项目后，根据项目的基本信息指派合适的专家来评审某个项目；专家用户登录系统后，在项目评审中查看需要自己评审的项目对项目进行评审，具体的可以给需要自己评审的项目打分，并发表自己的意见；该系统的所有用户都可以向未发布的项目投票，投票信息将存放到投票表中，为了保证投票信息的可靠性每个用户只能投票一次；投票信息可以在统计结果时以饼状图的形式查询并显示出来，某个项目最终能否通过审核与两个因素有关系，一是指定专家的评分，二是该项目的投票情况，通过与否会根据两者按一定比例计算后决定；最后发布。系统流程图如图5所示。

图5 软件总体流程图

四、系统测试

专家指派：专家指派时被指派的专家信息是从数据库的专家库中查询出来的，管理员可以根据专家和项目的领域选择合适专家，如图6所示。

单位上传项目

项目信息存入指定评审专家

项目进行投票

统计结果并发布

结束

专家对项目评审

开始

修改数据库中

将评审信息存

投票信息存入根据评分和投票

图6 专家指派的界面

项目评审：专家在该模块将查询出需要自己评审的项目，在项目没有发表之前专家可以对项目重新评审进行评审，如图7所示。

图7 项目评审的界面

五、总结

在完成项目评审系统中我学习到了很多软件开发的知识，实现了理论和实践的结合，通过实践，我对web开发的了解更加深入，对于Myeclipse平台下的java开发和常规的数据库操作也更加熟悉，对于开发过程中经常出的错误有了一定的了解，代码更加规范，对于软件的设计思想理解也有了很大的提升。

参考文献

1. 赵艳铎等(译). 数据库原理(第5版) [M]. 清华大学出版社, 2011

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3. 刘智勇. SQL Server 2008宝典[M]. 电子工业出版社,2010

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5. 张跃平等. JSP程序设计[M]. 清华大学出版社, 2009,8

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7. 李胜东, 张莉. 职称网上评审系统的研究与开发[J]. 现代教育技术,

8. 郑金龙, 朱亚玲等. 基于MVC模式与J2EE架构的项目申报与评审系统设计与实现[J], 兰州工业高等专科学校学

报,2010,1

项目评审制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的： 主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素 评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。 项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。 项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责 评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。 评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。 文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。 记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。 项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

市财政信息系统 数据库监控与审计解决方案

市财政信息系统 数据库监控与审计解决方案 https://www.sodocs.net/doc/159715588.html, 1、概述 当前市财政局各类信息系统中，数据密级度较高的系统包括预算编制系统、决算系统、国库支付、政府采购系统等，后台数据库中存储的敏感数据一旦发生泄漏或者被非法篡改，都将是责任重大的信息安全事故。 为了在发生疑似影响数据安全操作的时候，能及时告警并记入审计日志以便事后追责，市财政局应从技术和管理手段上采取相应的措施提高敏感数据的安全性。技术上采用数据库监控与审计设备记录敏感数据的操作，对批量的数据导出和针对数据库的恶意攻击及时告警；管理上引入定期安全巡检、对告警信息及时处理，让安全管理员切实管好敏感信息不泄漏，出现数据泄漏和篡改等问题能准确追责和定责。 2、需求分析 2.1、数据安全风险显著 省财政数据中心当前主要面临如下三类数据安全风险： ●财政敏感信息的泄密风险 在当前的管理平台系统中，有宏观财政指标参数、行业领域预算信息、项目详细预算和决算数据，同时政府采购项目相关的招标项目信息、产品报价、中标结果信息等敏感信息，程序开发人员、信息中心人员有数据库的账户，都有机会利用数据库存在的漏洞以及自身拥有的高权限，直接获取敏感信息的风险。 ●财政敏感信息被非法篡改风险 当前的管理平台系统中，有国库支付相关的预算单位信息、预算科目、会计科目、计划金额、用款金额等敏感信息，财政信息系统往往是局方内部人员、厂商程序开发人员和实施

人员共同维护数据。一旦发生了违规的数据篡改行为，也无法有效界定到底是哪方人员造成的信息安全事故。 ●缺乏有效追踪排查手段 如果缺乏独立和有效的数据库操作审计日志，就不可能对可疑的违规操作及时进行分析，包括对违规篡改操作发生的时间、地址、操作者、数据修改值等信息项，当前都缺乏有效手段进行追踪。 2.2、政策要求安全审计 《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》（中办发[2003]27号）明确要求我国信息安全保障工作实行等级保护制度，提出"抓紧建立信息安全等级保护制度，制定信息安全等级保护的管理办法和技术指南"。 2004年9月发布《关于信息安全等级保护工作的实施意见》（公通字[2004]66号"）进一步强调了开展信息安全等级保护工作的重要意义，规定了实施信息安全等级保护制度的原则、内容、职责分工、基本要求和实施计划，部署了实施信息安全等级保护工作的操作办法。这些文件以意见的形式提出对网络行为进行实时记录并保存相关各类日志。 政府单位更多的寻求技术手段完善政府单位网络安全防护体系，充分满足国家对信息系统的等级保护要求和对涉密网的分级保护要求，对数据库审计的具体安全要求：每个用户的行为、各种可疑操作并进行告警通知，能对操作记录进行全面的分析，提供自身审计进程的监控，审计记录防止恶意删除，同时具备自动归档能力。 3、解决方案 3.1、防护目标 本方案的目标是市财政局信息中心数据库形成以监控与审计为主的安全防护，重点解决敏感信息泄密和数据非法篡改的及时告警和事后审计问题。 数据库监控与审计的防护目标概括来说主要是三个方面： 一是确保数据的完整性；

软件项目评审流程

智能井盖防盗系统项目评审 2016年12月 目录

1评审 (2) 1.1角色和职责 (3) 1.2评审目标 (3) 1.3评审时机 (4) 1.4评审的基本要求 (4) 1.5评审依据 (5) 1.6评审内容 (5) 1.7评审方式 (6) 1.7.1 会签评审 (6) 1.7.2 会议评审 (6) 1.8评审工作程序 (6) 1.8.1 提出申请 (6) 1.8.2 提供资料 (6) 1.8.3成立评审小组 (7) 1.8.4 评委发表意见 (7) 1.8.5 形成评审结论 (7) 1.8.6 评审结果处理 (8) 1.8.7 评审资料的归档 (8) 1.8.8 跟踪管理 (8) 1评审 智能井盖防盗系统项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，

很多情况下开发出来的功能模块，与需求部门的要求往往有差异。因此，为了保证智能井盖防盗系统项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员与外聘专家和教授，组成智能井盖防盗系统项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。 评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需要增减、调配人员。 1.1 角色和职责 1）主审人：主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。 2）技术评审员：技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 3）业务功能评审人员：主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。 4）记录员：会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。 5）用户代表：必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。 6）相关领导和部门管理人员。 1.2 评审目标 智能井盖防盗系统项目评审的目标是由一组有经验的行业专家

项目管理制度10735

项目管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司内部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。 5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。 6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。 7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和

职业道德。 8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文档完成质量。 10、负责项目关键环节的评审和质量把关，负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的问题。 四、项目管理要求 项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。 1 项目立项管理 具体立项流程详见公司具体规定。 2 项目计划管理 项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目经理制定项目计划的依据。 项目经理首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算（适用时）、项目风险分析、项目质量保证措施等。 3 项目过程管理 项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。 公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。 项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中，详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工

软件评审概述

1.软件评审概述 1.1简介/软件评审 软件评审是以提高软件质量为目的的技术活动。缺乏质量概念的技术评审是一种拘于形式的为评审而评审的盲目工作。通常，把质量定义为用户的满意程度。为使用户满意，有两个必要条件： 设计质量：设计的规格说要符合用户的要求。 程序质量：程序要按照软件规格说明所规定的情况正确执行。 与上述质量的观点相对应，软件的规格说明可以分为外部规格说和内部规格说明。外部规格说明是从用户角度来看的规格，包括硬件与软件系统设计（在分析阶段进行）、功能设计（在需求分析阶段与总体设计阶段进行），而内部规格说明是为了实现外部规格说明的更详细的规格，即程序模块结构与模块加工的设计（在总体设计和详细设计阶段进行）。因此，内部规格说明是从开发者角度来看的规格说明。将上述两个概念联系起来，则可以说明设计质量是由外部规格说明决定的，程序质量是由内部规格说明决定的。 软件评审原理 1.2评审的目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品是否达到了规定的技术要求和质量要求，以决定是否可以转入下一阶段的工作。 1.3评审阶段的划分； 1）系统分析与设计； 2）软件需求分析； 3）软件概要设计； 4）软件详细设计； 5）编码和单元测试； 6）软件部件测试； 7）软件配置项测试； 8）软件系统测试； 9）系统验收。

1.4评审的组织与管理 1）内部评审 内部评审是由公司研发部门组织的评审 2）外部评审 外部评审是由交办组织的评审，特殊情况下，交办方委托其他单位代理组织外部评审。 2.评审内容/软件评审 2.1设计质量 设计质量的评审对象是在需求分析阶段产生的软件需求规格说明、数据要求规格说明，在软件总体设计阶段产生的软件总体设计说明书等。通常，需要从12个方面进行评审。 （1）评价软件的规格说明是否合乎用户的要求。 （2）评审可靠性。 （3）评审保密措施实现情况。 （4）评审操作特性实施情况。 （5）评审性能实现情况。 （6）评审软件是否具有可修性。 （7）评审软件是否有可扩充性。 （8）评审软件是否具有互换性。 （9）评审软件是否具有可移植性。 （10）评审软件是否具有可测试性。 （11）评审软件是否具有复用性。 （12）评审软件是否具有互连性。 2.2程序质量的评审内容 程序质量评审着眼与软件本身的结构、与运行环境的接口、变更带来的影响而进行的评审活动。通常它是从开发者的角度进行评审，直接与开发技术有关。 （1）软件的结构。

工程项目考核评审管理制度

工程项目考核评审管理制度 （草稿） 编制单位：XXXX公司 编制时间：XX年X月X日

工程项目考核评审管理制度 第一章项目考核目的、内容及标准 为了加强项目经营管理，落实项目责任，切实充分调动项目管理人员的积极性，确保公司经营目标及生产目标的顺利实现，特制定本制度。 施工项目考核由公司工程技术部统一组织安排，根据公司制定相关制度要求，按《项目管理目标责任书》（见附件1）中的各项指标进行考核评审，考核评审标准为：优秀、良好、称职、不称职。 第二章适用范围 工程技术部各项目管理人员及施工人员。 第三章项目的责、权、利 1、项目经理为法人授权的项目现场代表人，对项目质量、安全、进度、成本、合同、信息等负有现场的总责任，并负有法人授予范围内及法律法规规定的项目现场的管理、支配、调度、协调、指挥、管理等权利。 2、对项目的安全、质量、进度、成本的控制负有现场责任： 1）项目经理由公司委派； 2）项目部人员配置原则按照产值标准由公司选派，项目经理培养管理； 3）项目具有收款责任及结算责任，竣工结算以项目为主体，公司财务部和商务部有义务配合； 第四章项目综合考核评审内容 施工项目综合考核评审详见下表：

施工项目综合考核评审表 第3页共 19 页

第4页共 19 页

上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整，并在责任书中注明调整内容与分值。 第五章项目考核类型 施工项目考核分为过程控制考核和项目结束考核评审两种： 过程控制考核：项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、安全文明管理等各项内容（见附件2）。 各项管理内容所占权重比值依次为0.2、0.3、0.25、0.25，对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。 施工期间每月或每季度进行一次过程考核，由工程技术部组织各部门相关人员，深入项目一线，按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和控制，项目过程考核占最终考核分的40%（即n次过程考核最终得分=（n次考核得分之和/n）×40%）。 项目结束考核评审：施工项目交工结束进行考核，由工程技术部组织相关人员参加，根据《施工项目综合考核评审表》的内容进行考核，其目的是对项目的管理进行总结（即总结经验及教训待推广经验吸取教训）。按《施工项目综合考核评审表》计算出每次考核得分。占最终考核分的60%。 第六章项目考核方法 一）过程控制考核方法： （一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结，写出书面总结（要总结经验与不足）报工程技术部。 （二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核评审表》进行自评，将自评分同书面总结一起报工程技术部。

专家评审会议主持词模板

专家评审会议主持词模板 下面进行第项议程，请县委李书记做重要讲话。 刚才做了重要讲话，下面我再强调几点 一、认真学习传达会议精神。希望与会同志会后认真学习传达会议精神，并将会议精神切切实实贯彻落实到日常工作中去，积极向受到表彰的先进单位和先进个人学习，努力向先进单位和先进个人看齐，在下一步的工作中，提振精神、知难而进、开拓进取、扎实苦干，以时不我待、只争朝夕的忘我干劲，踏石有印、抓铁留痕的作风，满怀激情，创一流项目工作业绩。 二、抓住重点，强力推进项目建设工作。在今年剩余不到两个月的时间，牢牢抓住市确定的 14 个市重点和市考核项目，继续强化县级领导、分包单位、所在乡镇、项目业主“四位一体”的分包责任制，明确责任，加强调度，将任务细化分解到人，倒排工期、挂图作战，未开工项目促开工，已开工 项目促进度，达到投产条件的项目促其早日投产达效，确保圆满完成市县确定的各项项目建设目标任务。 三、打造环境，为项目建设提供一流服务。一是充分利用电台、报社、网络等新闻媒体，加大宣传力度，重点宣传先进典型、经验做法，为重大项目建设提供强大的舆论支持，营造合力推进重大项目建设的良好氛围。二是各职能部门和项目分包部门要主动转变思想，转变工作作风，切切实实扑下身子，深入到项目建设第一线，主动上门为项目搞好服务，继续完善重点项目手续代办制，对重点项目从签约落地一直到竣工投产提供全程“保姆式”服务。三是严格考核奖惩，建立健全项目建设考核工作机制，对项目分包县领导、分包县直单位、项目所在乡镇、项目业主捆绑考核，年终严格兑现奖惩。激励先进、

鞭策落后，形成一种创优争先，你追我赶的项目建设良好局面，努力实现项目建设新突破，为平乡经济跨越式发展做出新的贡献。 大家上午好 ! 今天，非常荣幸地请到国内和盛市总部经济方面的知名专家，来沈河区参加《总部经济发展规划》专家评审会。首先，对各位专家和领导放弃休息时间，与我们共同探讨我区总部经济的发展问题，表示崇高的敬意和衷心的感谢 ! 参加评审会的专家和领导有： f* f* f* f* f* f* f* f* f* f* f* f* f* f* Il II II II II II II II II II II II II II 感谢你们 ! 近年来，沈河区坚持现代服务业立区，大力发展总部经济，从产业导向和空间聚集入手，使总部经济的税收贡献率逐年提高，对区域经济的拉动效应日益明显。我们认识到，出台一个体系完整、定位清晰、产业明确、空间合理的总部经济发展规划，对沈河经济的发展至关重要。因此，我们聘请了北京市社科院中国总部经济研究中心、北京方迪经济发展研究院为我们制定了《总部经济发展规划》。规划的制定历时两个多月，在我们的要求下，用这么短的时间拿出这个规划，研究中心赵弘主任带领课题组成员付出了艰辛的努力，在此向课题组的全体同志表示深深的谢意。 今天的评审会共有三项议程：一是请* 沈河区委书记张晨致欢迎辞二是请北京市社会科学院经济所所长、研究员、北京市社会科学院中国总部经济研究中心主任、北京方迪经济发展研究院院长赵弘介绍《沈阳市沈河区总部经济发展规划》基本情况; 三是请与会专家和领导发表评审意见。 首先，请 *沈河区委书记张晨致欢迎辞 ;

工程设计审查管理制度(2014年版)

中国大唐集团新能源股份有限公司 工程设计审查管理制度（2014年版） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。 第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。 第二章设计审查范围及原则 第四条设计审查范围包括： （一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；

（二）风电工程主机设备选型原则； （三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计； （四）风电工程的招标设计； （五）风电工程的施工图设计原则； （六）风电工程的施工图设计； （七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）； （八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计； （九）风电工程设计总结。 第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。 第三章设计（审查）评审的组织 第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。 第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。 第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。 第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任

高新区入区项目评审管理办法

高新区入区项目评审管理办法 为更好地适应高新区体制机制的变化，更加体现“高与新”的产业特点，更加突出各分区的产业特色和功能定位，更加符合当前和未来的发展需要，对拟进入高新区的项目实行统筹管理、统一安排、科学决策，特制定本办法。 第一条所有拟进入高新区项目（不含房地产项目）都要实行入区项目评审。 第二条成立高新区入区项目评审领导小组（详见附件1），负责组织开展入区项目评审工作，领导小组下设办公室，设在招商引资办公室，负责项目评审的日常性工作。入区项目评审的具体组织实施由招商引资办负责，高新风险投资公司协助。 第三条入区项目评审领导小组组长由高新区主管招商工作的管委会副主任担任，相关职能部门为成员单位，主要职责是参加项目评审会，并按照各自部门职责提出评审意见。 第四条为使入区项目评审决策更加科学，建立高新区入区项目评审专家库，按照高新区主导产业实行分类管理，坚持动态更新，确保项目评审需要。在每次评审前，由高新风险投资公司从专家库中随机抽取各类专家2至5名（具体可根据项目需要确定），将名单报领导小组组长审定，并按

照审定后名单通知专家。 第五条入区项目评审遵循以下工作流程（详见附件2）： 1、提供材料。投资者将资质文件（详见附件3）、入区项目分析报告（详见附件4）报给招商局。 2、初审。招商局对资质文件和项目分析报告是否齐全、符合要求进行初审（1个工作日内完成），审查合格后，提交招商引资办。审查过程中，如需补充完善相关材料，企业应在3日内完成并提交招商局，过期视为自动放弃。 3、受理汇总。招商引资办受理、汇总招商局提交的资质文件和分析报告（1个工作日内完成），并转交高新风险投资公司。高新风险投资公司将资质文件和分析报告转交评审专家，做提前准备，保证评审科学决策（3个工作日内完成）。 4、会前准备。招商引资办将拟上会的项目梳理汇总后（1个工作日内完成），报评审领导小组组长，确定召开项目评审会时间。 5、召开项目评审会。评审会每半月召开1次，特殊情况可采取灵活方式一事一议。评审会由评审领导小组组长主持，评审领导小组成员单位、专家、招商局及企业负责人参会，专家由高新风险投资公司负责通知，其他参会人员由招商引资办负责通知。评审会由企业负责人对项目进行全面汇报并回答领导小组成员提出的问题，若无异议即与招商局长

项目评审系统简介

项目评审系统 专业学号姓名指导教师姓名职称 摘要 项目评审是科技计划管理中的重要工作，在项目评审中针对每个项目的情况都需要严格的根据项目的评审指标来进行专家指派和审定。传统的会评方式，需要事先为专家准备大量的文档，组织程序复杂，人力资源利用率低下，时效性差，而且评审专家容易受客观环境干扰，影响评审结果公平、公正。项目评审系统是一个B/S结构的Web应用程序,整个系统由专家库、评审专家指派子系统、项目上传子子系统、统计与发布子系统、项目审核和投票子系统等组成。管理员在后台实现专家库维护、专家指派、评审结果统计和发布等操作；专家实现项目审核、投票等操作；单位用户实现项目提交等操作。整个系统采用MVC的分层思想，使用ssh框架来具体实现。 关键词：专家库；项目指派；项目评审 Abstract Project evaluation is an important work of science and technology plan management, in project reviews for each project's situation must be strictly according to the evaluation project for expert assignment and examination. The traditional appraising method, need to advance the expert for a large number of documents, organize complex procedures, human resource utilization is low, poor timeliness, and expert easily influenced by environmental interference, influence the result fair, justice. Project evaluation system is the structure of a B/S Web application, the entire system consists of expert database, expert assignment subsystem, item uploaded sub subsystem, statistics and release subsystem, project review and voting system. The administrator in the background to achieve expert database maintenance, expert assignment, the results of the review statistics and by the operation; expert project implementation audit, voting operation; unit users to achieve the project submitted to operation. The whole system adopts hierarchical idea of MVC, use the SSH framework to implement. Keywords: expert database; project assignment; project evaluation 一、序言 网评形式已在国家级的项目评审中得到了应用，网上办公已经具有许多成功的经验，技术和管 理创新,使我们有条件进行网上办公,对项目进行网上评审。网上项目评审系统借助于全球互联网， 应用先进的信息技术，实现方便快捷的网上项目评审，具有技术先进、使用方便、管理优化的优点。

IT项目评审委员会管理办法.docx

IT项目评审委员会管理办法 第一章总则 第一条为增强信息化项目建设管理的合规性，同时明确项目评审的工作流程及评审委员会成员的职责，保证项目评审工作的有效开展，特制订本办法。 第二条本办法适用于信息化项目评审活动，项目评审暂包括信息化项目立项评审、招标方案评审与验收评审。 第三条总预算50万元（含）以上的项目及50万元以下的公开招标、邀标项目必须组织立项、招标评审，原则上50万元以下议标及续标项目不必要组织评审，由部门领导或科室经理可根据项目实际情况申请立项或招标评审，所有信息化项目均应组织验收评审。 第四条适用范围内信息化项目在立项、招标、验收前需提请项目评审，原则上通过项目评审方可进行下一阶段工作。评审会一般一周召开一次，如有计划外紧急项目可申请临时加开项目评审会。 第五条引用文件 《项目PMO评审管理规范》 《IT项目建设管理规范》

《IT项目验收管理规范》 《信息系统安全开发管理实施细则》 第二章术语和定义 第六条术语和定义 （一）PMO: （Project Management Office）项目管理办公室。 （二）技委会：技术委员会。 （三）立项评审：在起草立项呈批件前对项目建设申请表及立项报告、可行性分析报告的评审活动。 （四）招标方案评审：在向采购中心提交采购材料前对招标书及招标评分表进行评审的活动。 （五）验收评审：项目实施完成后，对项目交付成果进行审核并确认。验收评审分为初验与终验。 第三章项目评审委员会组织和职责 第七条评审委员 由信息部门领导、各职能线牵头人、资深项目经理及PMO 成员组成，负责参加项目评审并对参评项目进行表决。

（一）资深项目经理由各职能线牵头人推荐产生，原则上资深项目经理应有三年以上项目管理经验且至少有过一次总投资100万（含）以上项目管理经验。资深项目经理从各职能线每年推选一次，当选资深项目经理应积极参加项目评审活动，若不能胜任或当年参加项目评审不足三次，职能线牵头人应重新推荐进行替换。各职能线资深项目经理人数不应少于本职能线人数10%（向上取整）； （二）项目评审结束后，评审委员对评审是否通过进行表决，三分之二（含）以上的表决结果为决议。部门领导有一票否决权； （三）评审会按照项目预算额确定评审成员的组成，具体要求如下： 1.如果项目总预算为500万（含）以上的项目或公司级重点项目，评审会议需要PMO负责人、本项目所属部门分管领导、所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于7人； 2.如果项目总预算为100万（含）以上500万以下的项目，评审会议需要PMO负责人或项目分管领导、所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于5人； 3.如果项目总预算为100万以下的项目，评审会议需要所属职能线牵头人参加，且项目评审委员总人数不得少于3人。

财政管理信息系统操作简明手册

吉林省长岭县 财政管理信息系统集中支付简明操作手册 吉林省长岭县财政局 北京用友政务软件有限公司

二○一二年十一月

目录 1指标管理操作 (1) 1.1单位指标直接录入 (1) 1.2单位指标审核、生效 (1) 2用款计划管理操作 (2) 2.1单位用款计划录入（单位经办人） (2) 2.2单位计划审核（单位审核人） (2) 2.3国库科初审（国库科计划支付初审） (2) 2.4国库科终审（国库科计划支付终审） (2) 2.5用款计划批复单下达（国库科计划支付初审） (2) 2.6单位计划批复单登记（单位经办人） (3) 2.7财政授权支付额度通知单打印（国库科计划支付初审） (3) 2.8财政授权支付汇总额度通知单打印（国库科计划支付初审） (3) 2.9财政授权支付额度到账通知单登记（代理银行经办人） (3) 2.10财政授权支付额度到账通知书生成/打印（代理银行经办人） (3) 2.11额度到账通知书登记（单位经办人） (3) 2.12财政授权支付汇总清算额度通知单导出及登记（人民银行经办人） (4) 3直接支付管理操作 (5) 3.1单位直接支付申请录入（单位经办人） (5) 3.2单位直接支付审核（单位审核人） (5) 3.3国库科直接支付申请初审（国库科计划支付初审） (5) 3.4国库科直接支付申请终审（国库科计划支付终审） (5) 3.5生成/打印直接支付凭证（国库科计划支付初审） (5) 3.6代理银行支付凭证确认（代理银行经办人） (6) 3.7代理银行生成/打印直接支付划款申请（代理银行经办人） (6) 3.8直接支付汇总清算单生成/打印（国库科计划支付初审） (6) 3.9直接支付汇总清算单签章（国库科计划支付初审） (6) 3.10确认直接划款清算（清算银行经办人） (7) 3.11财政直接支付凭证回单登记（国库科计划支付初审） (7) 3.12财政直接支付凭证回单登记（国库科计划支付初审） .................. 错误!未定义书签。 3.13财政直接支付划款回单登记 (7) 3.14代理银行划款清算回单登记 (7) 3.15代理银行生成/打印直接支付入账通知单（代理银行经办人） (7) 3.16预算单位直接支付入账通知书登记（单位经办人） (7) 4授权支付管理操作 (9) 4.1单位授权支付申请录入（单位经办人） (9) 4.2单位授权支付申请审核（单位审核人） (9) 4.3授权支付凭证生成/打印（单位经办人） (9) 4.4代理银行授权支付凭证确认（代理银行经办人） (9) 4.5代理银行生成/打印划款申请（代理银行经办人） (10)

建设项目评估概述

第1章建设项目评估概述 本章综合介绍了建设项目评估的基本问题，包括项目发展周期与项目的前期研究；可行性研究的含义及其意义、主要作用与编写要求；项目评估的内容、程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等。 1.1项目发展周期与项目前期研究 1.1.1 建设项目发展周期 1．工程项目建设程序：是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 ⒉建设项目发展周期：一个建设项目从开始构想、施工建设、建成投产、直到最终报废所经过的时间。 项目周期的阶段划分：投资前期、投资建设期和建成投产期。 1.1.2西方国家的项目前期研究 机会研究（项目设想） 谈判与签订合同 投产阶段 图1-1 西方国家项目周期各阶段及主要工作示意图 按基础资料占有程度，研究内容、研究深度及可信度不同，可将投资前期研究分为机会

研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策四个阶段。 1. 机会研究：亦称投资鉴定或项目设想。它是可行性研究的第一阶段。任务是研究和确 定合理的投资方向、投资规模和投资结构。也就是在了解掌握国民经济和社会发展的长远规划和行业，地区规划、经济建设方针，建设任务和技术经济政策的基础上，通过对拟投资领域相关条件及环境背景的调查分析，为建设项目的投资方向和投资时机提出设想和策划。 所需时间约用1—3个月，所需费用约占投资总额0.2%—1%，估算投资额和成本效益 的精度在±30% 2. 初步可行性研究：又称预可行性研究，是指在投资机会研究已确定了大致的投资方向 和投资时机的基础上，通过对投资项目的初步概算和经济效果评价，进一步判断投资机会研究的结论是否正确，并做出是否有必要进行下一步详细可行性研究的结论。主要内容： 1）判定项目有无生命力和发展前景； 2）市场供求的预测，生产工艺和设备等方面的研究； 3）判断项目是否可行。 这一阶段决定是否进行下一步。估算额精度误差一般要求不超过±20%左右，所需费用约占投资总额0.25%—1.5%，需耗时约4—6个月。 3. 详细可行性研究：亦称最终可行性研究，是指通过一定方法对项目的技术可行性和经 一般机会研究（地区研究、部门研究、资源研究） 项目机会研究 1.国家 2.某一部门或地区 3.某 一特定产品 4.产品进出口情况 5.分析企业 6.机会研究

项目评审办法

泉州市民营企业产业引导资金项目评审管理办法 根据《泉州市人民政府关于印发泉州市民营企业转型升级专项扶持行动计划的通知》（泉政文〔2012〕11号）要求，为规范和加强市级民营企业产业引导资金管理，发挥资金的引导、扶持作用，提高资金的经济、社会和环境效益，特制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所称的市级民营企业产业引导专项资金（以下简称“专项资金”），为泉州市本级财政统筹安排的专项资金，主要用于扶持民营企业发展先进制造业和战略性新兴产业项目。2012年度安排资金总额为4000万元，逐年提高。 第二条专项资金的管理和使用，应当遵循“公正公开、择优竞争、专款专用、科学管理、加强监督”的原则。 第三条专项资金扶持方式，包括：贷款贴息、以奖代补。 第四条专项资金的评审管理程序为：部门初审、专家评审、联席会审议、网上公示、审批下达。 第五条相关单位职责分工 各县（市、区）、泉州经济开发区管委会、泉州台商投资区管委会发改部门和财政部门联合负责区域内项目征集、筛选上报工作； 市发改委负责项目汇总、初审、组织专家评审、提交联席会议审议、网上公示以及会同市财政局下达项目扶持方案；

市财政局负责专项资金的审批下达，会同审计、监察等部门实施监管。 第六条评审依据 1、《泉州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》； 2、《泉州市“十二五”建设海峡西岸先进制造业基地专项规划》； 3、《中共泉州市委泉州市人民政府关于推进民营企业二次创业的若干意见》（泉委发〔2012〕2号）； 4、《泉州市人民政府关于印发泉州市民营企业转型升级专项扶持行动计划的通知》（泉政文〔2012〕11号）； 第七条评审要点 1、项目规模较大，为新建或在建，总投资额1000万元以上，符合国家、省、市产业政策和我市工业结构调整优化以及转型升级的总体要求； 2、项目关联程度高，为产业链缺失的关键性或高端环节，具有填平补齐产业链缺失环节的作用，促进产业链进一步延伸完善、上下游配套； 3、项目技术先进，具有一定的技术先进性且技术成熟，能够提升企业装备水平和整体竞争力，节能降耗明显； 4、传统优势产业项目在市域内从沿海向山区梯度转移； 5、项目综合效益显著。符合以下条件之一的项目可视为综合效益显著： （1）对我市主导产业和区域工业发展有明显带动作用； （2）能够促进我市产业布局优化和产品结构调整，对促进科技成果转化和采用高新技术改造传统产业具有示范作用；

财政一体化管理信息系统应用操作手册

财政一体化管理信息系统应用操作手 册 1

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郴州市财政一体化管理信息系统 应用操作手册 (预算单位版) 郴州财政信息中心编印 二〇一一年四月

前言 近年来,随着公共财政支出改革的深入和财政信息化的推进,财政管理信息系统的应用不但覆盖了大部分业务环节,而且涉及到财政部门、预算单位及其主管部门。可是,由于当前使用的业务信息系统多是为了满足单项业务需要而应急开发和分散建设的,存在着系统功能交叉、信息重复采集,数据交换困难,既不利于数据汇总分析,也不方便部门和预算单位财务管理人员操作使用。 为改变这种状况,按照财政部的部署和管理一体化、业务一体化、技术一体化的要求,市财政局决定结合公共财政管理需要,依托财政部推广的统一信息平台,开展财政管理信息系统的整合建设,力争将原先分散独立的业务管理系统整合成信息通畅、数据集中、覆盖财政部门、预算单位、所有财政业务和所有财政资金的一体化财政管理信息系统,更好地支撑和促进财政管理目标的实现。 新系统将指标管理、计划管理、集中支付管理、实拨管理、专户拨款管理、政府采购管理、公务卡消费报账等业务功能纳入一体化管理,实现了基本业务信息的实时共享,有利于提升财政/财务管理的规范化、精细化水平,同时也方便主管部门和预算单位全面及时地掌握了解相关信息,方便财务管理人员的操作使用。 由于我们对财政一体化管理理念的认识与需求梳理水平有限, 4

加上时间比较仓促,即将上线运行的”郴州财政一体化管理信息系统”可能存在着不尽如人意之处,恳请大家将使用中发现的问题及改进建议,及时反馈给我们,以便系统的进一步改进与完善。 谢谢! 5

最新项目评审会主持词精选

一般，商业项目评审会由待审议项目行业内的知名专家，政府分管部门领导组成，对项目进行全面评估后，给出项目能否通过或执行的最后决议。下面是给大家整理的最新项目评审会主持词精选，仅供参考。 各位领导、各位专家： 今天，非常荣幸地邀请到国内规划方面的知名专家和市、区领导前来参加**区***概念性城市设计中期评审会。首先，对各位领导、专家的莅临表示热烈的欢迎，同时对各位放弃休息时间，与我们共同探讨***的规划设计，表示崇高的敬意和衷心的感谢! 下面请允许我向大家分别介绍参加会议的评审委员会成员和市、区领导。 出席今天评审会的专家学者有： …… 出席此次会议的领导有： …… 应邀出席评审会的还有市、区相关单位的领导和同志，让我们以热烈地掌声对他们的到来表示欢迎和衷心地感谢! 下面请**同志致辞。 下面请评审委员会专家推选评审委员会主任： 我建议推荐**专家担任评审委员会主任，有意见请发表，无意见鼓掌通过。 经过评审委员会的推选，大家一致同意由**专家担任评审委员会主任，下面请**专家主持评审会议。 (请设计单位介绍规划情况; 请专家依次发表意见; 请领导发表意见; 请主任评委专家发表意见; 形成会议纪要; 请**专家公布评审意见;)

结束语： 谢谢**专家、谢谢各位专家!由于时间关系，今天的会议安排的比较紧张，各位辛苦了!刚才，各位专家、各位领导对***的三个规划设计方案提出了很好的意见与建议，这对设计单位接下来的规划具有极强的指导意义。会后，我方会认真收集整理各方面意见，形成书面文件发给各家设计单位，希望设计单位充分吸收专家和领导提出的建设性意见和建议，进一步修改、完善、提升规划内容，使规划更具权威性、前瞻性、科学性和可操作性。 再一次感谢各位专家、领导对***项目的大力支持。也希望各位专家能参加本项目的最终成果评审，我们期待再次与各位专家的合作。 中期评审会到此结束，谢谢大家! 尊敬的各位专家、各位领导、同志们： 根据国务院《关于深化改革严格土地管理的决定》和国土部关于做好土地利用总体规划修编前期工作的意见精神，按照市上要求，我县土地利用总体规划修编(20xx—20xx年)于20xx年5月启动，并成立了工作领导小组。20xx年6月，根据内江市规划修编比选方案，与成都科地数字信息有限公司签订了规划修编合同，开始了规划修编工作。我县土地利用总体规划修编(20xx—20xx年)工作前后共完成六版专题研究修改稿、两版大纲修改稿。由于20xx 年汶川地震，规划修编工作推迟了两年。20xx年，在灾后重建基本完成后，我县积极抓好规划修编工作，在省、市国土部门指导下，完成了县级土地利用总体规划并上报省政府。省政府于20xx年2月批准了我县土地利用总体规划。在县级规划完成后，我县积极编制乡镇土地利用总体规划，现已编制完成。按照相关要求，要提交专家组评审后才能报市政府审批。因此，县政府确定今天专题召开全县乡镇土地利用总体规划评审会，提交专家组评审。 首先，我向大家介绍参加今天评审会的各位专家。他们是：内江师范学院地理与环境科学学院院长袁天凤;内江市国土局副调研员、规划科科长、土地高级咨询师陈利;内江市国土局土地咨询师葛春叶;威远县城乡规划办总规划师朱彬。 今天我们也邀请到了县人大会副主任唐克友，县政协副主席甘建国两位领导到会指导。参加今天会议的有县级相关部门负责人，各镇分管领导，五大集团企业负责人以及规划编制单位科地公司的规划编制人员。 让我们对各位专家、领导的到来表示热烈的欢迎! 今天的会议一共有五项议程。 下面进行第一项议程，请规划编制单位科地公司介绍规划编制情况。 …… 下面进行第二项议程，请参会县级部门和五大集团负责人发表意见。