相比TVB 亚视缺的是邵逸夫香港亚视：和春天的约会已经结束

相比TVB 亚视缺的是邵逸夫香港亚视：和春天的约会已经

结束-历史论文

相比TVB 亚视缺的是邵逸夫香港亚视：和春天的约会已经结束

文｜叶克飞

香港有两大免费电视台，一为无线（即人们熟知的TVB），一为亚视（即aTV）。前者的中文台“翡翠台”和后者的中文台“本港台”，打了数十年对台戏，是香港人和广东人生活中不可缺少的戏份。尤其对于广东珠三角人来说，在娱乐稀缺的20 世纪80 年代，香港电视简直就是天赐宝贝。无论是香港新闻、港剧还是卡通片，都滋养了一代代人。早期珠三角地区还没有有线电视，想要收看香港台节目，得自架鱼骨天线，甚至小区集体架设“大锅盖”。后来有线电视普及，家家户户都可随意收看香港电视台节目，这才告别了鱼骨天线和大锅盖。

当时，人们习惯以傍晚6 时的亚视新闻和6 时半的TVB新闻“佐饭”，如果饭点较晚，则有本港台的《今日睇真D》和翡翠台的《城市追击》这两大资讯节目角力。8 时半和9 时半的剧集则是合家欢时光，但选择翡翠台还是本港台，就得看哪边的剧集更火。亚视辉煌时，常可与TVB互有攻守，但近年来逐渐积弱，终至无力回天。

2016 年4 月1 日，曾以“香港第一家电视台”和“全球首家华语电视台”身份登上历史舞台的亚视，再度被载入港史，但这次是极不完美的谢幕。当晚11 点59 分57 秒，正在播放中的节目突然中断，几分钟后，亚视位于香港慈云山的发射站正式“熄火”，信号就此消失。

这是一场人尽皆知的谢幕，早在2015 年3 月31 日，香港政府便已决定不给亚视的本地免费电视牌照续期，牌照终止日即2016 年4 月1 日。当然，

有一个错误说法需要纠正：所有“亚视倒闭”之类的说法都是不准确的，它仅仅是失去了本地免费电视牌照。但长期以来，香港只有两家面向全港的免费电视台，即无线和亚视，因此免费牌照意味着最大的传播率。所以，失去免费牌照后的亚视几无翻身余地。

必须要说的是，当下许多关于亚视的文章都陷入了“情怀先行”的怪圈，即出于惋惜而粉饰回忆。在这些回忆中，亚视是TVB的强劲对手，仅在近年出现策略失败，但事实并非如此。因为历史原因，亚视的收视率一直惯性低于TVB，虽曾打过一些漂亮仗，但并非常态。在亚视成立的59 年里，先后7 次易主，权力斗争不计其数，这才是其衰亡根源。

丽的映声

亚视全称为亚洲电视有限公司，简称aTV。1949 年，英国“丽的呼声”公司在香港成立子公司——香港“丽的呼声”。1957 年，香港“丽的呼声”获香港政府准许开办有线电视，成立“丽的映声”，正式推出电视服务，这也是香港乃至远东地区的第一家电视台。当时，“丽的映声”仅是一个收费的黑白英文台，且月费昂贵。此后，它开创香港电视史上多个“第一”，如第一部电视直播剧《幸福的家庭》，1962 年台风“温黛”袭港后的大型筹款义演也是港史首次，1966 年的艺员培训班也是香港首例。

直到1963 年，“丽的映声”才增设中文频道。但1967 年9 月，无线电视（即TVB）启播，收看完全免费，且有不少彩色节目，使仍处于黑白时代且要收费观看的“丽的映声”相形见绌。“丽的映声”采取了不少应对之策，1971 年开始逐步彩色化，1973 年正式以彩色启播，但此时观众已惯性追随TVB。

1982 年，远东集团主席邱德根入主，并将“丽的电视”易名为亚洲电视有

限公司，即aTV。1987 年，亚视股票正式上市。1988 年到1989 年间，邱德根因官司缠身而逐步退出亚视，林百欣斥资入主。1989 年初，亚视将中英文频道分别更名为本港台、国际台，迎来黄金时期。但1998 年，受亚洲金融风暴影响，林百欣决定出让亚视51% 的股权，刘长乐与封小平等人成为下家，并在接手后积极向内地发展。2007 年，查懋声入主亚视担任主席，展开“挖角行动”，挖角名单包括欧阳震华、罗嘉良、宣萱、郭可盈、陈慧珊和蔡少芬等TVB大牌，但雷声大雨点小，终因财力不济作罢。

2009 年，旺旺集团主席蔡衍明以私人名义入股亚视。2010 年，亚视再度易主，内地商人王征通过亲戚黄炳均名义入主，表示要将亚视打造成“亚洲的CNN”。此时黄炳均持股52.4%，Antenna 公司（亚视主席查懋声和台湾旺旺集团主席蔡衍明共同持有）持股47.6%。

2012 年，蔡衍明与王征开打股权官司，亚视愈发动荡，大幅亏损，2014年开始欠薪。2015 年开始，因资金困境，亚视大幅减少新闻时段，大量专题性节目因无赞助而停播，只能通过重播旧剧的方式打发时间，同时大量出售自制旧剧版权，甚至直接卖给昔日对头TVB。

令人唏嘘的是，即使是2016 年4月1 日晚上11 时45 分至11 时59 分的告别一刻，亚视的平均收视也仅仅是6.6 点，即43 万人观看，但这已是亚视近年来的最高数字。

包青天打擂台

TVB诞生之初就采取免费模式，早早积累了固定观众群，因此亚视收视率一直处于弱势。即使某些剧集的口碑远远胜于TVB同期剧集，却仍无法阻挡对手的惯性收视率。但多年下来，亚视仍然打过不少漂亮仗，留下众多经典。

1979 年，亚视推出剧集《天蚕变》。当时，TVB还在维持固有的低成本单元剧模式，让人耳目一新的《天蚕变》立刻使得亚视打了第一场真正的漂亮仗，首播就有近百万人次收看。TVB不得不从电影片场急招郑少秋，与花旦汪明荃和赵雅芝等合拍《楚留香》与之对抗。后来，武侠小说家黄鹰将《天蚕变》改编为小说，这也是香港电视史上首部由剧本改编为小说的武侠连续剧。

1980 年，吸取教训的TVB舍弃老套的单元剧模式，开始在晚间黄金档播放正规剧集。但就在此时，亚视的港史首部乡土连续剧《大地恩情》系列再次轰动全港，导致TVB重磅剧集《轮流转》被腰斩，TVB紧急出动汪明荃和谢贤合作《千王之王》才挽回颜面。同年的《大内群英》由米雪、姜大卫和万梓良等主演，同样是经典剧集。

1981 年，由黄元申主演的《大侠霍元甲》不但在香港引起热潮，引入内地后更成为一代人永恒的记忆。1983 年同样有一部亚视剧集在内地播出后异常火爆，如今已成集体回忆，它便是董骠主演的《再向虎山行》。

1985 年，亚视推出“亚洲小姐选举”，一举打破TVB 选美垄断，从此“亚姐”与“港姐”每年交相辉映，成为港人保留节目。在亚姐选举中脱颖而出的有利智、叶玉卿、万绮雯、翁虹、杨恭如和吴绮莉等。

1986 年，亚视举办了香港史上首个男士选美活动“电视先生选举”，冠军孙兴和亚军姜皓文后来均走红。亚视后期也曾祭出这一法宝，1998年举办“香港男士选举”，报名人数高达700 多人。2005 年，“ 男士选举”复办，改名“亚洲先生”，成为首个以亚洲地区为主题的男性选美赛事。

赌剧是亚视十分拿手的题材，1991 年的《胜者为王》便是其中翘楚，后来还有《胜者为王Ⅱ天下无敌》和《胜者为王Ⅲ王者之战》等续作。1993年的台

庆剧《银狐》汇聚了黄日华、曾华倩、伍咏薇和江华等人。

1994 年，亚视推出了品牌流传度最广的新闻栏目——“今日睇真D”（即“今天看清点”），朗朗上口的粤语俚语配上短平快的新闻模式，强势占据晚间7 时半时段。同年的《碧血青天珍珠旗》和《碧血青天杨家将》也是亚视最好的剧集之一。

20 世纪80 年代末到1994 年是港剧史上一个辉煌时代。林百欣成为亚视最大股东后，开始进行重大改革，他刚上台邀请香港第一代电视人周梁淑怡担任亚视总经理，并挖走TVB多位幕后重臣。随后，亚视又以比TVB高3 倍的工资邀得众多一线小生花旦过档，沈殿霞、曾志伟、郑少秋、黄日华和任达华等均被挖走，TVB的长寿节目《欢乐今宵》班底甚至因此瓦解。除了亚视欣欣向荣外，TVB也推出了《我本善良》和《大时代》等经典剧集。亚视的市场份额一度几乎逼近TVB，但由于竞争激烈，两台逐渐陷入恶性竞争。正是在1994年，发生了震动全港的“双包案”，当时无线热播《包青天》，亚视凭海外版权漏洞购得版权，跟无线同日播同一集，引发市民不满。TVB只好临时改播此剧的另一单元，算是勉强错开。1995年，TVB 又请来狄龙，自主拍摄了一部《包青天》，收视率甚佳。亚视又出损招，请出“包公专业户”金超群拍摄《新包青天》打对台。这场绵延两年的恶性竞争，严重破坏了香港和广东地区观众的收视感受，打开电视转到哪个台都是一张黑脸，任谁都免不了审美疲劳。

在这件事上，TVB始终占据市场先机，亚视却以恶性方式应对，不但不大气，也失去了口碑，造成了观众流失。

1996 年，亚视推出两大经典剧集，一是《我和春天有个约会》，该剧将几个小时的舞台剧扩大成40 集长剧，由刚刚过档亚视的邓萃雯和当家小生江华担

纲。另一是《再见艳阳天》，不但捧红了陈秀雯，也留下了“亚视成全了不咆哮的马景涛”一说。这也使得当年的另一部大戏《剑啸江湖》显得不那么起眼，但这部由刘松仁和杨恭如主演的剧集，如今在网上口碑极佳。

1997 至1999 是亚视辉煌年份。《肥猫正传》《我和僵尸有个约会》掀起热潮，至今在内地仍有众多拥趸。纪录片节目《寻找他乡的故事》亦启播，这是香港电视史上最具人文情怀的节目之一，多次获得大奖。陶大宇和谭耀文合作的《纵横四海》堪称神剧，这也是王晶为亚视创作的首部剧集。虽然无线出动古天乐的《刑事侦缉档案IV》迎战，但仍无法占据优势。有意思的是，陶大宇此前在TVB 拍摄了三季《刑事侦缉档案》，因此成为一代“师奶杀手”，但此时他过档亚视反戈一击，TVB再拍《刑事侦缉档案IV》时只能换角。由于形势紧迫，TVB甚至完全改变了制作模式，一边写剧本一边拍摄一边播出。《纵横四海》大结局播出时，157 万观众同时收看，创出平均25点的超高收视。

热衷内斗作品断层

也是在1999 年，亚视第一次（也是唯一一次）在收视率上真正压倒了TVB，但靠的不是自制剧，而是外购播放权的《还珠格格》。当时，《还珠格格》在内地掀起热潮，亚视趁机购买播放权，收视率史无前例达到23 点。同时段的TVB 剧集则全面下滑，收视率被拉低到20 点。

但TVB 始终远远强于亚视，因此，经纪公司最终抛弃亚视，将赵薇、林心如等人的合约签给无线。“还珠”热潮固然使得亚视打了多年来最漂亮的一仗，但却无法改变大局。而且，正因为在外购剧上吃到了甜头，亚视开始重视外购，渐渐忽视自制剧，最终酿成苦果。

对于亚视的衰亡，许多人将矛头指向末代的王征。诚然，王征的介入不但没

有缓解亚视的颓势，还加速了其死亡。早在王征入股之前，亚视在自制剧方面就已停滞不前。因为投资一部剧集需要上千万元，但广告收入却往往不到百万元，回本时间极慢，王征干脆彻底停止自制剧集。当近年来网络视频平台越来越火、版权越来越热时，亚视却遭遇作品断层，平白失去了赚钱良机。

过于依靠内地显然也是重大失误。王征接手初期，雄心勃勃要进入北京市场，但未能如愿。王征个人的口味也使得他对香港市场完全拿捏不准，打造“亚洲CNN”的口号如今看来绝对是个笑话，那些低成本访谈节目不但无法吸引观众，质量也相当有限，某些节目甚至零收视，如2013 年11 月的《高志森微博》《亚视大学堂》等。在剧集方面更是完全忽视了香港观众，失去了自身立足之本。

相比专注TVB的邵逸夫，亚视显然缺了一个既投入又坚持的好老板。十年间经历4 代股东和8 任CEO，甚至有CEO上任12 天便被逼走，如此频繁的内斗足以消耗所有力量。

后期的亚视，连“亚姐”这样的招牌节目都陷入谷底。最后几届亚姐选举，美其名曰“全球评选”，在内地和海外到处设置赛区，看似声势浩大，其实只是跟着赞助商走。甚至只需赞助几万元，就能搞一场活动。也正因此，亚姐去的地方档次越来越低，包括赞助商旗下酒店、地级市的人造景点、开发中的楼盘，甚至还有珠三角小城鞋厂和城乡接合部的车行。这一方面是为钱所困，另一方面也必然造成恶性循环，使节目口碑更差。

令人感慨的是，亚视的堕落并不会让对手TVB感到庆幸，因为TVB早已没将亚视放在眼里。近年来，TVB几乎已经垄断了香港电视市场的收视率和广告，亚视的存废其实与其无关。但一家独大的TVB，口碑也在迅速下滑。因为缺乏竞争，TVB节目陈旧、粗制滥造，已落后于日韩甚至内地。

此前，香港政府曾向有线宽频及电讯盈科两家发放免费电视牌照，但二者均未提供免费电视节目，白占名额不办事。王维基旗下的香港电视也有申请牌照，而且最受公众欢迎，但申请却遭港府驳回。此举引起民众不满，认为政府一方面主动向某些公司提供牌照，另一方面又驳回合资质公司的申请，背后是否有黑幕和其他因素。

如果将这些背景与亚视衰亡联系在一起，或许会得出这样一个结论：这不仅仅是一个电视台的衰亡，也是香港电视的衰落。

十种老板永远不成功,七种公司做不大

这七种公司永远做不大 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很

难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。 4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有

性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。

性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度 决定深度，格局决定结局。 [ft=,+0,]有一句话说的非常好：性格决定命运，气度 决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一 种良好的心态，比一百种智慧强。现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人缺少的不是知识和技能， [ft=,+0,]而是心态，因为知道不等于做到。现在和大 家分享 [ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态，祝您成功： [ft=,+0,] [ft=,+0,]一、归零的心态 所谓归零心态，就是完全放下自己。在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。沉浸在过去不能自拔。念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。

就是不能很快的放下自己。经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。到最后竟然不知道今天培训的是什么。我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来 的。 [ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态 一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在 以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习 的人。有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜 师……

公司老板的三大核心管理要领教学内容

公司老板的三大核心管理要领 面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态；随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况；企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态，招聘难，留住人才更难。 面对以上种种问题，公司老板需要具备大三核心的管理要领：第一、内外双重的战略定位能力，这关乎企业发展的方向，是未来可持续发展的前提；第二、全局统筹运营的能力，这是企业战略能够落地的重要系统保障；第三、分级授权并确保实施的能力，这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。 企业高管的双重战略能力：战略方向选择与核心能力定位 【战略发展的问题】对发展到一定规模的企业，老板面临最大的问题就是未来将走向何方？是在原有业务和市场基础上是扩大规模，还是进行多元化的战略转型？此外，在市场竞争高度同质化以及信息越来越透明的压力下，企业究竟如何能够领先行业一步立于不败之地？ 作为公司的掌舵者，高层领导的双重战略把控至关重要，这主要体现在对外的战略方向的确定，以及对内核心能力的培育和创造。 第一、对外战略方向的确定和把握 在企业发展中，领导个人或核心团队需要具备敏锐的洞察力与高瞻远瞩的眼光，这样才能确保企业对宏观经济与行业大势的准确判断，同时这也是企业对外抢占先机、获得持续外向发展的有效保障。 具体来讲，企业高管在战略定位的选择上，需要站在经济社会和行业发展的至高点，同时要能把握所在行业生命周期的节奏和具体落点，这样才能够踩准大势的点位，为社会提供具有较高价值的产品或服务。而这种战略决策更多地取决于老板个人或核心团队的智慧力量。 第二、对内核心能力的培育和可持续领先 与此同时，领导需要对企业自身经营能力，及其所能提供的社会价值给予客观认定和合理判断，进而确定企业核心竞争力的定位及其培育方向，从而引导企业建立具有核心竞争优势的系统运营机制。这是企业对内形成核心能力，也是获得可持续生命力的基本前提。 核心能力的培养则需要企业在战略定位基础上，快速培养出不可替代的核心竞争优势，这包括领先行业的核心技术培育、商业模式创新和营销渠道拓展等，以及如何在某些方面维持一种可持续的领先状态。

领导与员工的根本区别是格局视野眼光

领导与员工的根本区别是眼光、胸怀，格局 2014-05-19华夏NLP商学院 有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。 有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。 三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。 有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。

什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！ 一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。 一个人格局大了，未来的路才能宽！ 如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。 于丹说得好：成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。 为何要有大的格局？局限就是格局太小，为其所限。 在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。 大境界才能有大胸怀，大格局才大有作为。 成功者运气的背后隐藏着大格局 1、拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！ 拥有大格局者: 有开阔的心胸

老板的能力不是做事,而是布局! 布局者才能成大事

老板的能力不是做事，而是布局！布局者才能成大事（深度好文）笑谈管理2019-04-01 17:24:00 世界上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。 道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个社会体系。========= 先看做事的人。

把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。 他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。 但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别。 同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师。 同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。 所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果，这是他们最纠结的事。 ========= 再看“做式”的人。

这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。 我们要记住：“式”永远都在“术”之上。 这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。 在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。 “做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡；二是看懂新工具，比如互联网，三是读懂新政策，配合国家行动。

真正厉害的人,都是有格局的人

真正厉害的人，都是有格局的人 （原创作者：庾里）说到格局，想起了很多历史上的名人，比如春秋时期的晏子。晏子出使楚国，被楚王三次羞辱，晏子都不慌不忙，巧妙回击，楚王指导他身材矮小，让他钻狗洞进来时，他不进去，说：“出使到狗国的人才从狗洞进去，今天我出使到楚国来，不应该从这个洞进去。”于是楚国大开城门让他进来。一般使者遇到这样的事，估计就会不知所措或者怒火中烧，但晏子是个有格局的人，他借势用势，化掉对方的套路，用套路化解套路，自然可以出现转机。格局这个词，最初是从棋术概念里衍生出来的。大师级棋手和普通棋手的区别在于，后者想一步走一步，前者走一步想十步。看一个人是否能有所成就，就要看这个人的格局，而格局跟眼界、胸怀和智慧有关。1 在职场上，一个眼界太狭窄的人，无论专业能力再厉害，他的运势也总是有限的。 我有一个朋友，她看待事情总是比一般的同龄人更有远见和胆识。刚毕业那会，她进了一家公司当前台，因为良好的沟通能力，半年后被老板任为行政文秘，这时有一些同事在背后说她的是非。 她知道以后，并没有去辩解，因为她知道与其去辩解，还不如用实力说话。于是对闲言闲语轻轻一挥手，然后继续自己

的工作。后来她晋升了主管，不但不计个人恩怨，还依旧重用那些有实力但曾经排挤过她的同事，用实力和胸怀说服别人，相信她会继续往更好的道路前进。 职场上，有些领导天生就让你愿意为其做事，因为潜意识里你知道，跟着他一定能走对路。而这些领导所自带的气场，也就是其格局所带来的。每个人都会遇到各种问题，各种不顺心的事，不少人一遇到问题往往就习惯生气和抱怨，之所以这样归根到底是因为格局太小。有格局的人往往心胸开阔，眼光长远，往往会把心思放在进步、目标上，懂得不因小失大，也懂得及时止损的道理，在成就自己的同时也成就其他人。 2 “如果你有一乡的眼光，你可以做一乡的生意；如果你有一县的眼光，你可以做一县的生意；如果你有天下的眼光，你可能做天下的生意。”顺丰公司创始人王卫一开始也不过是受朋友所托，从香港将包裹免费运到深圳指定的人手中，他和朋友肩背大旅行包，手里拖着行李箱，一趟趟来往于深港两地。没想到现在成为了国内数一数二的快递公司。 就好像：同样是搬砖，一个人觉得自己在砌一堵墙，另一人觉得自己在盖一座房，还有一个人认为自己在建造一座新的城市。 一个好的创业者或生意人，他的眼界一定是宽广的，他的视

格局-企业做不大的原因

【格局】公司永远做不大的原因 --企业家必须了解的资本之道 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！ 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看

老板的座右铭

老板的座右铭 导读：本文是关于老板的座右铭，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。 2、为成功找方法，不为失败找借口。 3、做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局。 4、敢于面对现实，勇于承担责任，才会不断进步。 5、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。 6、不同的信念，决定不同的命运！ 7、世上只有想不通的人，没有走不通的路。 8、愿望是半个生命，淡漠是半个死亡。 9、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。 10、拥有市场，便拥有明天。 11、小胜凭智，大胜靠德。 12、敬业务实，求精创新。 13、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 14、先计划再行动，先策划再沟通。 15、行动是成功的阶梯，行动越多登得越高。 16、成功毫无技巧可言，我一向只对工作尽力而为而已。 17、莫找借口失败，只找理由成功。

18、一分辛劳，一分收获。 19、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 20、细节决定成败。 21、人不冒险，枉为一生。 22、决心即力量，信心即成功。 23、只有胜利才能生存，只有成功才有代价，只有耕耘才有收获。 24、不要以为还存在，就永远不会失去。 25、量宽足以得人。 26、找方法才能成功，找借口只会失败。 27、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 28、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！ 29、不看错不错，只求好不好。 30、摩高敬天，士事爱人。 31、天道酬勤，业精于勤。 32、世上最累人的事，莫过于虚伪的过日子。 33、不创新，就灭亡。 34、人生在勤，不索何获。 35、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 36、敢于负责任，才能担重任。 37、自信是成功的第一秘诀。 38、状态是干出来的，而不是等出来的。

格局：三大方法 打造你的老板命

方法一：进大公司，定高标准 方法二：找对良师，确立坐标 方法三：学当老板，放大眼界。 让特助、导游、提行李的、验货员……等这些不起眼的职场小兵，未来都能变成大老板。 二十七年前，白崇亮政大企研所毕业时，他有七个工作机会可挑选，从外商公司到上市公司都有，最后他决定当亚洲化学董事长衣治凡的特别助理。直到今天，白崇亮依然记得交接日，前任特助告诉他：「我简直不知道我在这里做什么！」因为，特助就是每天坐在董事长室门口收发公文，做会议纪录、安排董事长出国行程、宴客细节，在许多人的眼中就是打杂。 但同样的工作，在不同任事者的眼中，却有天壤之别的诠释。白崇亮以为：「哪一个工作可以看到董事长如何批公文？看到公司经营的全貌？」他每天接触到公司的决策文件，可以看到董事长批公文的逻辑。他也参与一场场的会议纪录，这份表面像小妹的工作，却让他见识到企研所学到的哈佛个案就活生生的在眼前演出、学到决策如何产生。他说：「再怎么没意思的工作，如果你用更高、老板的眼光来看待，就能看出一份工作的价值所在。」 当年，那位视特助工作为打杂者，如今际遇不知如何。但「假设自己是董事长」的白崇亮，后来果真成为董事长，而且是台湾第一大的奥美广告集团最高负责人。 当年，衣治凡让一个ＭＢＡ毕业生站在董事长的肩膀上看世界，奠定他日后能在职场胜出的格局。然而，格局的实质内涵是什么？格局的养成，有轨道可循吗？ 英国曼彻斯特科技大学心理学教授库珀(Cary Cooper)于一九九四年，针对成功企业家，研究工作经历与日后成就而出版《企业菁英》(Business Elites)。书中指出，最早期，尤其是第一个工作的职业经历对于企业家日后的成就有着必然联系。其中，格局是最重要的特质，都在最早的工作经验中奠基，才使他们日后能够胜出。前台大管理学院院长柯承恩教授表示，格局是一种看事情的视野与自我期许。他认为，一个人的格局往往形塑于进入职场的前两年。 慎始 第一份工作奠定职场人 「第一个工作，可以培养社会新鲜人的职场价值观，是组织社会化(organizational socialization)最重要的过程之一。」中央大学人力资源管理研究所所长林文政解释，在学理上所谓第一份工作是指从学校毕业后，踏入职场第一份一至两年的工作。这时，年轻人的工作角色模式(role model)正在成型，如同小孩一般，很容易受到周遭环境如同事、上司与公司文化的影响。一旦职场人格成型后，往后要再修正的难度便提高，他笑着说：「所以工作可不能随便乱找。」 职场须慎始，因为它会有关键性的影响。 华晶科技总经理夏汝文、雄狮旅游董事长王文杰、前生活工场董事长、现任品东西执行长邓学中都曾在大公司的肩膀上见识到世界级的格局、领悟到做事的高标准。 方法一：找对大公司 夏汝文、王文杰受国际级规格震撼

七种公司永远做不大,十种老板永远不成功

七种公司永远做不大，十种老板永远不成功 这七种公司永远做不大 1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！ 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。 说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。

老板对离职员工的态度,最见一个公司的格局

老板对离职员工的态度，最见一个公司的格 局 公司的格局决定一个公司的未来，从员工离职时，能看出一个公司是否有格局。“格”指一家公司对行业的认知程度，也就是一家公司在所在领域的专业程度。而“局”则指一家公司是否有在这个行业内立足的资本。员工在找工作的时候，大多将公司的格局作为公司发展前景的评判标准。而一家能够留住人才的公司，老板在其中发挥着重要的作用。 没格局，就没前途 一家没有格局的公司，简直就是员工前途的坟墓，自然留不住人才。 一年前好朋友给我电话，说自己要升职了，将从北京调离到公司总部任职。他很高兴，因为他一直想离开北京，而且这一次调离月薪也能上涨三分之一。 但没过几天，朋友又在电话中告诉我，他升职的事情被搁置了。原来他所在的项目组缺人手，而调离需要顶头上司签字盖章，这位上司总是拿忙推脱，迟迟不肯在文件上签字。公司总部经理也因等不到朋友的回复，聘请了新人，顶替了朋友的位置。就这样，朋友失去了一次升职的机会。 之前公司项目组几位老员工相继离职，一直是我的这位朋友独自一个人带整个项目团队，经常半夜12点也会到工厂车间去处理事故，

尽职尽责。从来不会因为自己是项目组的小领导而偷懒。对于他现在的上司来说，他是位得力的助手，失去他就意味着“开天窗”。 升职的机会“被搁浅”后，朋友气不过，今年年初的时候，他向公司递交了辞呈。 最近联系他，问他离职手续办的如何，他说“别提了，又没信了”。他的辞职申请上司迟迟不批，手头上的项目也没做完，就一直从年初拖到现在，遥遥无期。 朋友之前职位的调动，可以看做是一家公司资源配置优化，如果公司能给员工带来更好的平台，那么员工自然会给公司带来更多的效益。先不说以朋友现在的能力可以找到更好的工作，就说这家公司本身就没给员工创造良好的晋升环境。员工因为一位领导一己私利而失去升职机会，员工会对公司失去信心。而像这种越做越没前途的公司，留不住人才。 找准位置，切忌用力过猛 一个好的领导，是一家公司的基石。优秀的老板能够凝聚员工力量，带动员工的主动性，这对公司发展非常有利。 某家企业的老总，总向我吐苦水，说现在的年轻人难管，每个人心里都有自己的小算盘。他总是抱怨员工都是90后，有代沟。其实在工作中，这位老总并没有在工作中摆好自己的位置，他想与年轻的员工拉近距离，但用力过猛，一味的放低姿态。这反而给员工造成一种松懈、仁慈却没有威严的错觉。 而且他的管理方式，也不可苟同。在他的公司，一旦发现员工搞

大格局总经理的领导艺术

高贤峰-大格局 （总经理的领导艺术） 大格局-企业导师的人本修养 格局大，你的事业才大，格局小的人，永远做不成大事业。 一、如何将老板的理念转化为下属的行动 大格局的思考： （1）自身格局的大小与事业的成功是怎样的必然联系 （2）怎样把自身的格局从现在的圈子里面跳出来，尽量的扩大与提升 （3）怎么样让自身建立起来的大格局影响团队的每一个员工 二、置换心智模式是提高格局的常用方法 1、不要自己给自己伤害 2、把每一个员工带到自己的格局中去 三、如何透视下属心理 1、人的行为有两大动力系统——自我动力和超我动力 每个人都有超越自我需要的超我动力 2、两个动力的驱动： 制度→管理→自我 行为→企业文化（看不见摸不着、人人都能感受到）惩罚→体系→超我 四、员工行为管理的实质 自我动力+超我动力→平衡，格局才会大 1、做员工行为方向的指向目标 2、制度越多，员工越自私的规律

抓挣钱 3、老板三只手管理抓分钱：过于专注时，不够分，格局会变小 抓思想：是引导方向，要集中精力做大 超我（唯上意识）：使外在力量内化，产生内在价值观 4、心理结构自我（自主意识）：用惩罚与奖励为载体 本我（从实际出发）：快乐原则，马上满足 五、如何引导员工的行为 1、儒家文化：忠、孝、礼、仪 2、人的角色：家庭角色和社会角色 纵向：家庭身份 横向：外在文化与政治经济结构 六、结合下属心理设置激励机制 1、一定要关注员工思想 2、在管理中，忽略心理，任何时候都是无效的 3、必须有一个（除了经济价值利益之外的）主导思想灌输企业 4、以“文革”时期思想为例：儒家文化被批判，社会力量被虚化 5、商品经济是由自我人格萌发所导致的（根本原因） 6、新时期思想政治工作效果改变的根本原因：自我变大了，超我变小了 七、用企业制度控制员工利益 1、身体：存在阴和阳脉——能量（不可视但必不可少）导引术 重利益：格局变小，不利于企业发展 2、企业 重思想：格局变大，有利员工、企业长远发展 3、理想状态：首先企业理念与制度相匹配，并且把理念植入到制度中，还原

老板的格局决定了企业的命运

老板的格局决定了企业的命运 本帖最后由 lengwen 于 2011-5-7 15:13 编辑 企业的发展在不同阶段需要依靠不同的粘合力来维系和支撑，如企业发展初期，企业老板的个人魅力直接决定企业的生存发展；当企业发展上轨道后，企业的愿景、规范的制度将成为决定企业走多远的关键。对于企业来说，企业老板的魅力不一样，企业的人文环境和构建的企业人事也将完全不一样。企业到底需要什么？企业老板需要具有怎样的格局胸怀，建立怎样的人事环境才有助于企业的发展、壮大？ 一、防范“自我”，注重对员工的人文关怀，不做“楚霸王”。人文关怀贵在真诚、持久而非伪善。打工者有句行话：打工要么能赚钱，要么开心。企业初期人员较少，老板一般对员工除了雇佣关系都会还存在一种友情关系，但是当企业稍有一点起色或者员工达到十几二十左右的时候，企业老板开始不再伪善，“奴隶主”心态便开始显现出来，认为自己不需要再卑躬屈膝了，由此企业的问题开始出现，老员工集体跳槽、企业发展受阻等现象 开始爆发。 案例：A公司发展前期，公司只有10多个员工，每个员工对公司来说都具有不可替代或者为企业老板创造着利润或者维系着企业的生存发展，企业老板在节假日时特意慰问拜访员工的家属，为员工生日时送上祝福，让员工享受期权分红等。员工普遍较为感恩，死心塌地跟着企业老板努力拼搏，使一个投资只有200万的小企业在一年内销售额突破6000万，第二年突破1个亿的销售大关。企业老板也由负翁变成了真正的富翁，第三年企业员工开始发展到50多个人。所谓能共苦不能同甘，企业老板开始改革公司政策，没有了节假日问候，没有对员工的关怀，有的只是冷冰，取消期权；本来工资已经降得很低却用高额罚款鞭策员工完成公司指标，第三年下来，销售线的50多个销售人员流失替换了39个，全公司50来个员工，年终计算收入，只有7个有1万最多5万的存款，甚至出现员工打工反而亏损倒贴饭钱的怪现象。第三年的销售额也徘徊在8000万止步不前，第四年未到，市场已经出现了一片哀声。企业落寞已显，最终走向衰败。做企业既要“法家”的“冷酷严厉” 制度规范，也需要儒家的“仁爱”、“感恩” 。 二、杜绝“自大”，胸怀宽广，能广泛听取意见，不做“土皇帝”。中国历来是皇帝一言堂的统一制度，使得企业的发展也受到此影响呢？所以只有说“宰相肚里能撑船”，能出一两个容纳魏征的好皇帝我们就已经奉为经典了。企业老板一般都较为自信、自负，越是企业往前积极发展，企业老板的这种心态就更为严重。 案例：B企业发展前期，企业老板在开会时通常会留下一个讨论环节，让员工积极讨论、向

一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力

一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力 “中国真的进入了精英创业的时代，如果你腰上没有三把刀，不要出来混江湖。” 流动的人心不变的人性。 一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。HR不是HR部门的事情，一定是你自己的事情，每一企业家都首先是首席人力资源官。 01 管理者要能知人善用 我刚进阿里的时候，第一任师傅就是关明生，就是那个创造阿里文化的人，我把他当成毕生的导师。 当时，他已经是集团CEO，而我只是做销售的小员工，但他在国外出差，当地时间凌晨2点还会亲自告诉我怎么解答客户的疑问。 我人生第一次管团队的时候，带了15个员工，在此之前，我原来是一个老师，什么都不会，所以我也不知道怎么干。

结果，我的团队就很惨，一半月没出过一单，然后这15个人就写了一张A4纸，联名上书要开除我。 倪亮找我谈话： 有人反馈你做得不好，我认为是我的责任，因为我没有辅导你。所以，第一，从明天开始，每天早上你拿笔记本过来，写清楚今天要干什么事情，为什么要做，打算怎么做，我来辅导你；第二，每天晚上你要有一个良好的工作习惯，做完的事情打勾，今日事今日毕；第三，在任何公众场合，我都会支持你。 我当时很感动，此后的每天早上，我都会去做十分钟汇报，他给我辅导。然后，在各大场合，他每次都会说，今天她就是你的老板，如果你们有人反对她，请你离开。 我这样被培养起来以后，接下来，便用同样的方法，辅导自己的下属，最终从主管做到区域经理、大区经理、总经理。 这就是文化的传帮带。 02 战略落地 如果制定了一个政策，所有人都说好，这个好不好？垃圾。 任何一个政策制度，都应该是得人心的，并且能把好的员工筛出来，差的走人，中间这部分让他觉得有压力就对了。

一家公司有没有格局,就看这4点

一家公司有没有格局，就看这4点 这两天，网上出了个新闻《离职第二天公司发年终奖，他一波操作全数回！》。讲的是符某入职一家公司4年多，2017年1月19日，公司解除与符某的劳动合同。次日，公司向在职员工发放2016年度的“在职激励金”，这笔年终奖却没有符某的份儿，气得他只好通过法律途径讨回自己的公道。 有格局的公司，会和离职员工好聚好散，感恩他的付出，真诚祝福他前程更美好。又到了年底跳槽季，你是怎么选公司的？曾国藩说：谋大事者，首重格局。一家公司好不好，首先看它的格局大不大。可怎么看一家公司有没有格局？ 对待老员工的态度 很多公司，对老员工都很残忍。老板青睐年轻人，因为他们没有拖家带口的负担，轻装上阵，头脑灵活、精力旺盛，熬夜加班成便饭，工资又比老员工低。 所以当老板觉得老员工没什么性价比的时候，会毫不犹豫一脚把你踢开。曾有老员工寒心地说：“我在公司呆了6年，老板让我离开只用了6分钟。” 老员工的现在，其实就是无数年轻人的未来。真正有格局的公司，不会这样对待老员工。 我们集团下有一家公司，他们的理念是：老员工经验丰富，是企业的财富，而且他们曾为公司做过贡献，应该保护。

公司给老员工有很好的福利，比如5年以上工龄的员工，一年有5天带薪休假，10年以上的，有10天带薪休假，以此类推，最多的一年可享受20天带薪休假。公司每年都组织员工体检，年龄大的员工体检费用越高，按年龄来确定员工的体检费用，而不是按职位。 公司选拔人才，也是优先从内部，从有经验的老员工中选拔。公司大学还专门针对老员工，开设了很多课程，比如提升沟通、情绪管理、创新思维等课程，以提升老员工的竞争力。 老员工自身努力，公司又有高效的流程、完善的管理制度和严谨的工作标准，从体系上保证老员工按时、保质、保量完成自己的工作，他们都能胜任自己的工作，为什么还要辞退呢？ 在这样的公司里，人人快乐工作，幸福生活，老员工不再担心35岁中年危机，精神面貌也焕然一新。 对待离职员工的态度 如何对待离职员工，最见一个公司的格局。因为只有员工离职后，公司才会卸下伪装，展示自己本来的面貌： 有要求离职者删除所有同事微信的；有拒绝给员工开离职证明的；甚至还有污蔑离职者是小偷，窃取公司文件的… 怀着仇恨的态度，故意使绊、为难离职员工，只能说明这家公司格局太小。而斤斤计较、心胸狭窄的公司，又怎能撑得起大事业？

性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局

[ft=,+0,]有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一种良好的心态，比一百种智慧强。现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人缺少的不是知识和技能， [ft=,+0,]而是心态，因为知道不等于做到。现在和大 家分享 [ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态，祝您成 功：[ft=,+0,] [ft=,+0,]一、归零的心态 所谓归零心态，就是完全放下自己。在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。沉浸在过去不能自拔。念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。就是不能很快的放下自己。经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死

死不放，最重要的是要注意放下自己。特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。到最后竟然不知道今天培训的是什么。我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢 开拓出来的。 [ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态 一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜 师…… [ft=,+0,] 三、创新的心态 相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛

老板对高管的基本要求,看后请自我对照!

老板对高管的基本要求，看后请自我对照！ 1有格局 人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人才可以做到高管，这叫有格局。 2阳光心态 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样活在当下，活得有意思。 3一日千里的成长 每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。 4先做榜样，再做管理 先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。 5文化统一 就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。 6心灵契约

高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神得到了体现。 7指哪打哪 有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样才会让一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受、支持并做到。 8心有理想，春暖花开 有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。 9天天进帐，人人出单 没有销售，不是好公司，没有出单，不是好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。 10对位 就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为高管，要优秀高管对位，看一看我们的不足，才成长，才能向优秀公司看齐。11头顶着天，脸贴着地 头顶着天脸贴着地就是认真，一件一件做，不要眼高手低，否则会有别人笑你。12德须配位 责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。 13做家长 做家长，不要做小孩，不是天天说公司不好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解决，看到不足乱批评。

企业家和老板的区别

企业家和老板的区别 人们都希望成名成家，这个家不是家庭的家，而是专家的家。是领域里的翘楚。比如科学家、画家、军事家、企业家等等。能画画的不一定是画家，能当老板的不一定是企业家。那么两者的区别在哪里呢？最近几次活动涉及到这个问题。企业顾问就是企业花钱用来问的。这个问题应该备好课。那么两者的区别在哪里呢？有人说,老是板着脸，经常打员工板子的人就是老板；有人说,公司能拍板的人是老板。这当然是望文解字加玩笑。但“老板”一词还真是进口加演绎的：板，在英文中写作board,而board的另一词义是指董事会，就是企业的决策和管理机构。有人在将chairman of the board （董事长）翻译成中文时便戏称其为“板”，按中国人说话的习惯，在称谓前再加一个“老”字，于是便成了“老板”。经长期流传使用，“老板”一词早已经由最初的戏称演变为一般称呼。可以这样说，现在拥有企业又有决策权的人都可称做老板。 关于企业家的概念据说是法国早期经济学家萨伊首先提出来的。认为企业家是冒险家，把企业家同土地、劳动、资本这生产要素并列在一起，认为是第四个生产要素。以后英国经济学家马歇尔、美国经济学家熊彼特、德鲁克都有精彩论述。概而言之他们把企业家定义为：企业家是担负

着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。 企业家是拥有管理企业的素质和能力并获得成功的人，而不是一种职务。董事长、总裁、总经理、首席执行官等等都可以成为企业家。老板不一定是企业家，但很多企业家是从老板堆里成长起来的。 企业家懂企业发展之大道，有自己清晰的文化和理念把企业当成实现社会理想和抱负的舞台，关注员工、股东和社会利益。对企业有愿景设计和战略规划。而老板只是把企业当成自己安身立命，发财致富，实现个人价值的平台。很多中小企业长期经营不善，发展不快的重要原因就在于老板在进化成为企业家的过程比较慢。老板和企业家之间没有明显的界限，是一个量变到质变的过程。企业家起码是要懂企业发展的一般规律。不懂企业发展规律做企业，就像不通音律来弹琴，肯定乱弹琴；有很多老板也能把企业搞的很赚钱，因为他们很精明。但却很难做大做强，不能可持续发展。而企业家不但精明而且高明、英明，有大智慧；企业家不但懂得企业如何生存，更懂得企业如何发展。企业家是企业的精神领袖，懂得企业文化先行，品牌做精，专业做好，产业做强，资本做活，国际定位。懂得企业发展的经纬坐标。企业家是有精神的：

一个人的格局

领导没有大格局，团队必然一塌糊涂 也许你们还记得周星驰的《九品芝麻官》里，有一次马戏班班主从墙角老鼠洞钻进了周星驰的房间，周星驰干笑道：“原来你是个软骨头”。其实粤语的原版台词是“原来你缩骨”。粤语里的“缩骨”是一个含义丰富的词，来源于“缩骨伞”（即折叠伞）一词，包含了吝啬、自私、好算计、胆小、窝囊等多重意思，大致相当于普通话里“小家子气”，但内含的贬损和鄙夷之意远甚于“小家子气”。 我们科长，节后开工第一天便被人如此形容。广东素有开年复工第一天抢“利市”的习俗，初七一上班，全单位员工便浩浩荡荡地挨个办公室拜年讨红包，老总和科长们也都早有准备，红包似雪花飞舞，吉祥话如锣鼓喧天，直到来到我们科室——“啊？这个……我没有准备红包啊……要不这样，我请大家喝茶吧！刚从家里拿来的茶叶，很香的，水马上就烧开了，大家等一下下就好……”热火朝天的气氛一下子降到冰点，五六十号人彼此看看，默不作声地转身离去。一出科室大门，压抑的“这人真缩骨”之低语便此起彼伏地在走廊里回响，犹如暴雨来临前云团里沉闷的雷声。我对科室的其他同事说：“现在你们明白，为什么我们蝉联了六年的先进部门称号，会在他上任第一年就被拿掉了吧？”大家心照不宣地笑着点头。 说实在的，他是我出社会工作十年以来，所见过的最卖力勤恳、最完美主义、最雷厉风行的干部，也是个经历最励志的干部。他以中专文凭、草根背景、一线工人的起点，硬是自学成才，不断进步，三十出头便爬到科长之位。上任之后，不像别人那样稳坐办公室，而是天天走一线巡视检查。从他就任以来，我们的对讲机频道就像战场无线电一样热闹，“A区A区，你们怎么把铁管放在墙边呢？赶快搬走！”、“B区B区，跟你们说过多少次，一定要按规定填写登记表！”……我不得不承认，在他手下，我们的工作作风确实比以前精细和规范了许多。然而，他仍然是一个失败的领导。因为他没有做领导所需的大格局、大气魄，大智慧。再怎么有小聪明，会算计，注重细节，终究也只是一把格局狭隘的缩骨伞，而不是能带领整个集体乘风破浪的大船帆。 说他格局狭隘，是因为他无论视野、思路还是心胸、气量，都狭窄得令人咋舌。视野和思路的狭窄，使他做不到高瞻远瞩和高屋建瓴，掂不出轻重缓急，辨不清利害得失，安排工作全无条理，全凭拍脑袋决定。而狭窄的心胸和气量，不但使他不能广开言路，虚心纳谏，更令他没有承认错误，承担责任的勇气。下面，我举一个工作中的例子予以说明。