【恒大】御景开盘总结

恒大新员工入职培训试题分享

恒大新员工入职培训试题分享 1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。(√) 3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品 牌诚信立伟业(×) 5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。(√) 6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模 一流，质量一流，(×) 7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价 值取向。优良传统(×) 8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、 奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是 恒大人的优良传统。(价值取向)(×) 9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于 挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。(√) 10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。(√) 11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√) 13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。规模取胜(×) 14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。(√) 15、实施“打造精品战略”是恒大发展第三阶段的发展战略模式。规模+品牌(×)

16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。(√) 17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。(√)速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的(×) 20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监 控机制。(√) 21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。(√) 22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典 型代表。(√) 23、《恒大十二年》汇聚了许主席12年重要讲话的精髓。(√) 25、2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。(√) 26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。上(×) 27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。(√) 28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。这一管 理模式的特点首先是紧密型而战略。重点是实施精品战略,而精品战 略的实施就必须严格执行精品标准非松散型，集团总部和地区公司 是一个整体、唇齿相依，不是大分包的承包制。(×) 30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。(√) 32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。(√)

恒大地产应聘笔试题目笔试题目及答案

恒大地产应聘笔试题目 恒大地产应聘笔试题目 大家知道恒大地产应聘笔试时做什么类型的题目呢?以下是小编分享的恒大地产应聘笔试题目，欢迎参考。 恒大地产应聘笔试题目一 1、收到现金时应注意的事项是什么? 2、详述通过地产付款的流程。 3、济南市单位付广州某单位劳务款200万，你采用什么付款方式?什么时候是到期日?如果济南市单位副济南某公司工程款20万，如何付款? 4、地产开户需要带什么资料?办理单位地产结算业务有什么账户? 5、编制地产余额调节表(主要是给出5条企业与地产不平的账务，让你自己编制地产余额调节表) 6、怎样才能成为一名合格的出纳/收银员? 7、收到回扣后你怎么处理? 8、支票日期2009年1月30日应该怎么填写?从那天失效? 9、列出一张表格：根据大写，写出相应的小写;根据小写，写出相应的大写! 恒大地产应聘笔试题目二 1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。(√)

2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。(√) 3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业(×) 4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。(√) 5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。(√) 6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌(×) 7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。(×) 8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。(×) 9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。(√) 10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。(√) 11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√) 12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。(√) 13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。(×)

恒大上市分析

恒大上市 2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列。 在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。 借投行之力“催熟”恒大，押全副身家豪赌上市 红筹上市重组:抢跑10号文 恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。 重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。 重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。 重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。 将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。 招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业，成功抢跑10号文。 上市前巨额融资，摆下赌局 优先股融资，引入金融投资者。 为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。

恒大试题

面试过程： 【笔经】手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012 一、判断题(共计50题) 1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。(√) 2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。(√) 3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×) 4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。(√) 5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。(√) 6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×) 7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×) 8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×) 9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。(√) 10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。(√) 11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√) 12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。(√) 13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。 (×) 14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。(√) 15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×) 16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。(√) 17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。(√)

2018年恒大名都清盘营销方案

平顶山恒大名都 2018 年3月2日 2018年 清盘营销方案

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项目概况恒大名都作为恒大在鹰城的开山之作，历时四载，得到社会的普遍认可，打 造高品质住宅、臻美园林、实景现房，成为平顶山市场价值标杆。 项目地址凌云路与姚电大道交汇处向西500米路南 占地面积占地面积150亩，建筑面积38万方 容积率 3.75 绿化率46.7% 产品类型高层、商业街 套数3549套 销售均价全年成交均价6554元/㎡ 物业费 1.6元/㎡·月 项目配套45000㎡皇家园林、3000㎡园区内湖、11000 ㎡ 欧陆风情商业街、 3000㎡中英文国际双语 幼儿园、 9A精装 一期（已交付） 1#2# 3# 5# 13# 14# 15# 4# 6# 10# 7#8#9# 11#12# 二期（已交付） 三期（未交付） 铂金会 所 幼儿园 园区生态湖

区位条件 恒大名都位处湛南新区，新老城区交汇处，平顶山政府西移南扩的重点发展区域，项目周边道路日趋完善，未来潜力无限。 市中心 新城区 湛南新区 ?地理区位：位于新老城区交汇处，人口密集，但生活配套仍相对落后， 造成客户认可度偏低，随着城市的发展，未来区域发展潜力大。受前期道路交通影响与市政工程影响，项目销售受限。 ?发展现状：项目门口的稻香路连通姚电大道与新南环，成为新老城区主要纽带；而且随着规划中的新南环轻轨的建设，项目的交通优势将再次升级，人（车）流量优势将显露无疑，出入特别方便；

业绩回顾2017年及18年1-2月，价格整体呈上涨趋势，价格波动，主要受集团政策影响。价格上调对销量有一定程度的影响。18年销量有显著提升。 数据截止至2018年2月28日

恒大新员工入职考试复习题库-附注解版-(企业文化100题)

新员工入职培训-公司企业文化考试复习题库 一、判断题（共计50题） 1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。（√） 2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。（√） 3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌诚信立伟业（×） 4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。（√） 5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。（√） 6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌（×） 7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向。优良传统（×） 8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。(价值取向)（×） 9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。（√）10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。（√）11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。 （√）12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。（√）13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。规模取胜（×） 14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。（√） 15、实施“打造精品战略”是恒大发展第三阶段的发展战略模式。规模+品牌（×） 16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。（√） 17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。（√）

恒大地产研究

1、产业链与产业链技术发展趋势研究（延伸） 房地产方面： 在2010年4月9日，恒大地产集团在恒大御景半岛召开2010年战略合作伙伴高层峰会。活动邀请了近200家合作伙伴的董事长亲临会场，共商合作大计，涵盖了主体建筑行业、材料设备、装修、园林和营销等整个房地产开发产业链企业。此前，恒大已通过数年的招投标，与200余家国内外知名品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各方面的优势资源。 一直以来，恒大通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。并通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时依靠全国统一的采购配送体系，有效降低了流通环节的各项成本。 在通过强强联手达到产业互补寻求优势合作的同时，恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作。不断对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择，如在施工材料设备方面，与美标、奥梯斯、松下、海尔等建立战略合作联盟；在产品设计环节，与世界第三大的设计公司Skidmore、 Owings & Merrill LLP等建立合作。而“阳光合作、诚信为本”的战略合作特点也让恒大地产在整个产业链整合的过程中始终占据先导，优势明显。 这种规模化管理及精品战略的终端优势其实已经开始显现，即恒大从对全国所有项目的开盘销售制定了统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修” 的发售模式，以真实的现场环境展示企业实力和产品品质。 产业链技术发展趋势研究 恒大集团通过其控制成本的精品化战略将继续巩固其行业领导者的地位。据市场预计，恒大地产集团在将增加市场份额及整合房地产业资源方面有良好的发展趋势。同时，据我们小组的调研，了解到：恒大地产集团在不断调整发展战略并根据市场情况采取产品优惠政策回馈购房者的同时，其产品品质和企业创新也更加会加大投入。恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作，也使得其在整个产业链发展的过程中占据先导，且优势明显。在管理中，合作和竞争是一个不得不进行辨证的话题。合作是组织存在的前提。尽管组织存在着外部竞争，但合作是竞争的基础。外部的竞争只有立足于合作，才能更好地参与竞争，增强组织的竞争力和抗打击能力。合作和竞争都是组织发展的动力，但是只有合作才是其最根本的动力。 产业链图

论恒大名都房地产项目营销策略

论恒大名都房地产项目营销策略 中文摘要：自20世纪末期取消福利房政策以来，我国的房地产业已经取得了十年的迅猛发展。已经成为我国国民经济发展的支柱产业。然而，由于近几年来我国经济过热，政府的宏观经济政策开始趋紧，房地产行业成为国家宏观调控的重点。房地产产品日渐成熟、同质化日益严重以及消费者日益增强的购房理性化等都对房地产行业的发展带来巨大的压力。房地产市场的转型、销售商品房的巨大压力及商品房固有的产品特性也使得房地产营销日益得到开发商的重视，房地产的项目定位是否合理直接决定了一个项目的成败。因此，开发商不得不在房地产项目定位上下功夫。 如何创造出被市场和消费者认可的房地产项目，如何将自己的房地产产品推广出去，就成为房地产企业面临的新挑战。为了进行有效竞争，房地产开发企业必须进行市场细分，选择最有利可图的目标市场，集中企业资源，进行准确的项目定位，采用最合理的传播渠道和传播方式，以取得消费者认可，从而最终增强竞争优势，确保项目成功，从而最终保证公司的长远和可持续发展。 关键词：房地产营销房地产项目定位营销策略

一、关于营销 （一）市场营销组合理论 市场营销组合是现代营销理论的一个重要概念，美国哈佛大学教授鲍敦首先提出了这一概念，美国麦卡锡教授将这一概念简化为容易记忆的“4PS”理论，被后人广泛应用。麦卡锡教授把各种市场营销要素归纳为4大类：产品(Product)、价格(Price)、分销(Place)、促销(Promotion)。由于这4个营销要素是企业能自主决定的营销手段，故称为可控制因素。企业在分析市场，选择自己的目标市场后，就要针对目标市场的需求，综合利用产品、价格、分销和促销等可控制因素，将这些因素进行整体组合，使其相互配合，制定最佳的营销方案，满足市场需求，达到企业的预期目标。所以，市场营销组合是指企业针对目标市场，综合运用企业可以控制的各种市场营销要素进行最佳组合，以达到企业的经营目标。营销组合是产品、价格、分销、促销4大因素的组合，而每一个因素又包括许多小因素，形成每一个因素的次因素，这些次因素又可组成各个因素的次组合。市场营销组合不是固定不变的静态组合，而是经常变化的动态组合。企业应善于动态地利用可以控制的市场营销因素，制定市场营销组合策略，以适应外部不可控因素的变化，在市场上争取主动，从而提高企业的市场竞争能力。 （二）房地产营销 在我国，房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分(为提高房地产的使用价值而种植在土地上的花草、树木或人工建造的花园、假山；为提高建筑物的使用功能而安装在建筑物上的水、电、暖、通风、通讯、电梯、消防等设备)和附着于其上的各种权益(权利)的综合①。房地产是房产和地产的总称，房产指建筑在地上或地下建筑产品及其所有，还包括由所有权衍生或法律设定的其他权利；地产指可供建设之用的土地和与土地有关的权益，包括土地所有权和有效年限内的土地使用权，我国地产权属的内涵主要指土地使用权，这是一种非土地所有权人合法使用土地的权利。在物质形态上，房地产是由土地以及土地上的建筑物和构筑物构成的，房与地不可分离；在经济形态上，房地产的经济内容和运动过程具有内在整体性和不可分割性。 房地产不仅是人类最基本的生产要素，也是最基本的生活资料。对于大多数 人来说，是一生中最大的“耐用消费品”，因此在购买时对其品质的要求比其他一般商品更为苛刻。 二、恒大名都房地产项目的市场环境分析 整个国民经济的发展和房地产行业的发展息息相关，据权威部门的资料显示，房地产行业和57个行业的发展联系在一起。另外，由于房地产的位置的固定性这一根本性的特点，又使房地产的发展受国家宏观政策以及地方区域经济的影响特别大。因此，本文重点分析了恒大名都房地产项目的宏观经济环境和济南市的经济环境的状况。 （一）全国宏观环境分析 中国房地产市场的长期发展趋势依然看好。地根紧缩之下的商品房长期供应将趋紧，而宏观经济环境、城市化进程、人口红利等因素均支撑商品房需求长期旺盛。 2014年房地产市场供需矛盾或将缓和，房价不会大起大落。这是由商品房的刚性自住需求以及投机投资需求与调控政策之间的博弈等因素决定的。2014年房地产市场供需矛盾或将缓解；房价不会大起大落。尽管2014年商品房供给增速可 ①柴强《房地产估价理论与方法》中国建筑T业：fj版社，2005，PIO。

恒大名都首期工程赶工方案

漯河恒大名都首期工程 赶工方案 编制： 审核： 审批： 中铁十五局集团第七工程有限公司 漯河恒大名都首期工程项目经理部二〇一三年十一月十三日

目录 一、工程概况 (1) 二、赶工原因 (2) 三、目前状态及拟定赶工节点目标 (2) 四、赶工措施 (4)

恒大名都首期工程赶工方案 一、工程概况 漯河恒大名都工程位于漯河市沙河南岸，107国道以东，沿滨河路南路自西向东呈带状分布，其中12地块位于干河陈乡南关村北部，东距南关小学约100米。12地块内主要建筑物由7栋高层住宅楼，1栋综合楼。多层商业及地下车库组成。其中的综合楼地下一层，层高为7.490米，地上四层，层高分别为5.1米，4.5米，4.5米，5.3米，总建筑面积为5335.86平方米。结构形式为框架结构，抗震构造措施为框架三级，基础采用桩基础；1#楼地下一层，地下层高5.88米，首层部分为商业用房，层高为4.38米，以上住宅标准层层高为3米，地下一层，地上二十九层，总建筑面积为25461.97平方米，其中地下建筑面积为778.73平方米，首层商业用房建筑面积为1143.40平方米，1#楼基础为CFG桩复合地基，筏板基础，结构体系为抗震墙结构，一层商业裙房及地下车库为现浇钢筋混凝土框架结构；大门工程为多层民用建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为八度，结构形式为框架结构，建筑高度为 9.50m,建筑层数为3层，总建筑面积为168.54平方米。 二、赶工原因 恒大名都工程中的12地块拟定于2013年12月8日开盘，2013年11月23日进行开放，供购房的业主进行参观。但是由于征地拆迁款问题未得到彻底解决，致使工程目前处于暂停状态，为保证下一阶段目标2014年3月8日开盘的实现，根据业主要求现场综合楼、大门、1#样板以及2-7#楼需要在保证施工安全及质量的前提下进行赶工，确保恒大名都首期工程开盘，树立企业各方的良好形象。 三、目前状态及拟定赶工节点目标 根据目前施工状态及接收到通知，拟定于2013年11月13日正式复工，根据实际情况元月十五号至二月十五号为春节冬歇期，无法施工，根据合同要求需要预留2个月时间为精装修施工（即春节后开始装修施工），因此根据施工安排拟定如下赶工节点目标 1：大门：需要在11月30日至12月8日即8天内完成主体。较合同工期主体60天（目前已施工一半按照30天计算）赶工22天。 2：综合楼：由于综合楼变更，需要局部重新开挖，需要在12月1日至12月16日共计16天完成正负零以下施工，相对合同工期移交工作面后至正负零完工15天提前4天； 3: 1号样板楼：根据施工计划安排12月22日移交工作面，2014年1月10日完成地下室正负零施工，2014年2月10日完成3层砌体和粉刷工作。 4: 2#-3#楼根据施工计划安排2013年12月27日至2014年1月10日完成基础筏板施工，2014年3月3日完成二至八层主体结构施工； 5：4#-7#拟定于1月25日移交至我单位，2014年4月24日达到8层主体结构施工。 6：室外管网系统拟定于复工后正式开工，确保不影响预售开盘。

最新恒大地产集团笔试题目

一、判断题(共计50题) 1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√) 2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√) 3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×) 4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√) 5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√) 6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×) 7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×) 8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×) 9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。(√) 10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 (√) 11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√) 12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 (√) 13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。 (×) 14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 (√) 15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×) 16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 (√) 17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。 (√) 18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 (√) 19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。(精品战略) (×)

2018年1月17日恒大御景半岛六期第98-104栋项目普通登记购房人公证摇号排序结果

2018年1月17日恒大御景半岛六期第98-104栋公证摇号排序结果（普通）摇号 结果 轮数选房顺序号公证摇号编号11B0071 2B0643 3B0979 4B2012 5B0923 6B1852 7B1945 8B1274 9B1662 10B1801 11B0523 12B0026 13B0746 14B1017 15B0558 16B1901 17B1497 18B1563 19B0298 20B1394 21B1708 22B1923 23B0413 24B1779 25B0582 26B1202 27B1384 28B0598 29B1998 30B1641 31B1629

37B0294 38B0986 39B2059 40B0702 241B0123 42B0533 43B1539 44B0342 45B0263 46B1905 47B1735 48B1131 49B0264 50B0126 51B1916 52B0528 53B0675 54B1182 55B1627 56B0578 57B1862 58B1795 59B1354 60B0205 61B1307 62B0894 63B0213 64B0152 65B1477 66B1192 67B1454 68B1221 69B0659

75B1925 76B0172 77B1527 78B0799 79B1183 80B1429 381B2060 82B0147 83B1267 84B1617 85B1747 86B1263 87B1989 88B0167 89B1469 90B0202 91B2029 92B0728 93B0249 94B1134 95B1150 96B1802 97B1196 98B0070 99B0575 100B0710 101B0532 102B1407 103B0762 104B1884 105B0490 106B1305 107B1437

都开盘总结报告

济南恒大名都开盘总结报告济南思源经纪策划顾问部

目录

第一部分恒大地产简介 1、恒大地产在全国：标准化运营的精品地产领导者 恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。中国标准化运营的精品地产领导者，连续六年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。 （1）布局：全国布局，集中于二线城市，土地储备全国第一 目前，恒大在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、哈尔滨、兰州、长春、呼和浩 特、银川、海南等全国27 恒大金碧天下等系列项目70多个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系

列。此外恒大在全国土地储备已超过5400万平方米，80个项目分布在30个主要城市。（2）开发实力：中国一级资质，年开发面积690万平米 恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，年开发面积690万平方米。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。 （3）总销售额及全国排名：2010年上半年销售排行，与万科平分秋色2010年1—6月集团累计实现合约销售额209.8亿元，累计合约销售面积333.9万平方米，合约销售均价6282元/平方米。集团2010年1—6月合约销售额较2009年同期增104.9%，销售面积同比增长54.7%，销售面积位列全国第一。销售均价同比增长32.5%。累计完成原计划全年合约销售额360亿元的58%以上。 （4）上市公司：香港上市，单日创下705亿港元总市值 2009年11月5日，恒大于香港联交所成功上市，上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为中国在港市值最大的非国有房地产企业。 2010年，公司先后成功发债13.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录。

恒大品牌分析报告

恒大品牌分析报告 广告二班 410107010220 一、恒大集团简介 恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展，恒大集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。 恒大集团董事局主席许家印，毕业于武汉科技大学，美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。广州恒大集团恒大地产董事长。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。 二、品牌定位点——质量一流，价格高端 1、丰富的高端产品，树立强大的高端品牌形象 2004年起，恒大全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。在石家庄的名盘，现有恒大城、恒大华府、恒大绿洲、恒大雅苑四座楼盘。 2、走精装修、高品质路线，建立独特优势和产品的不可复制性 〈1〉、满屋国际名牌，缔造都市名门 恒大的精装修理念是满屋国际名牌，缔造都市名门。楼盘与海尔高级橱柜、

恒大集团简介

恒大集团（3333.HK）是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球，拥有员工3万余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历。恒大集团已在广州、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元，企业净利润、核心业务利润、销售面积、在建面积、销售额增长率、营业额等多项核心数据指标全国第一。2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一；实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，完成全年销售目标的115% ；恒大品牌价值达到210.18亿元，蝉联全国第一。 作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐款超16亿元，连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。 未来，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世界顶级企业。 恒大房地产开发公司【中国一级资质】 恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项目200多个，形成了精品开发建设风格，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。 恒大建筑设计院【中国甲级资质】 恒大集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师20余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、酒店、商业、饮食、健康、运动、娱乐、会议、高级写字楼等综合性高品质设计工程200余项。恒大建筑设计院还先后携手德国GMP国际建筑设计有限公司、墨菲/扬有限公司、英国PLP建筑设计事务所、佩利.克拉克.佩利建筑事务所、罗麦庄马香港有限公司、WIMBERL Y ALLISON TONG & GOO NA, INC.、阿特金斯顾问（深圳）有限公司等知名企业进行紧密合作。 恒大建筑工程公司【中国特级资质】 恒大地产集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等

湘潭恒大御景半岛作战计划

湘潭恒大御景半岛开盘作战计划 一、目标与分解 湘潭恒大御景半岛预计开盘推售货量约14.5万㎡(住宅13.8万㎡/商业0.7万㎡）；为进一步拓宽营销渠道，精准有效拓客，确保湘潭恒大御景半岛开盘销售目标顺利完成，已六月二十四日为开盘节点，完善各阶段每项指标、细化工作，现将各组所在区域内人员做如下分工及任务分解如下; 二、开盘人海战术到岗人数: 1：湘潭恒大御景半岛项目经地区公司营销部领导考核合格人数200人。 2：第一阶段人员招聘考核达标人数时间节点； 2017年5月1日24:00前到岗100人。 2017年5月10日24:00前到岗200人。 三、项目作战区域图

四：根据湘潭恒大御景半岛的区域位置和楼盘定位，主要通过三个区域（河西、河东、湘潭县）八个板块八个组进行客户拓展：

人员分组区域说明： 1：1团1连负责1号区域、2连负责2号区域。 2：2团1连负责3号区域、2连负责4号区域。 3：3团1连负责5号区域、2连负责6号区域。 4：4团2连负责7号区域、2连负责8号区域。 a：市场组：配置负责人1名，组员9名、主要针对区域内市场进行单页派发。b：社区组：配置负责人1名，组员2名主要针对周边社区，特别是老旧社区进行社区宣传插门等拓展活动。 c：商超组：配置负责人1名，组员2名，1名守展点，2人在商超展点派单拓客不得超出半径50米范围）人员分布于商超各个出入口。 d：交通枢纽组：配置负责人1名，组员2名，主要针对所在区域内交通枢纽过往旅客进行大范围的派单。 e：大客户组：配置主管1名，组员19名，主要拜访各大企事业重点单位，对接策划开推介会，负责案场人气活动。 f:夜拓组:配置团长1负责，连长2名，负责所在区域内宵夜摊、风光带、公园、小区邓人流量较大的地方拓展意向客户。 g:物料组：配置负责人1名，组员6名，主要针对案场各类活动礼品派发、内场主持及各类活动预备的人员。 h：跟车组：配置车辆总调度1名，7名跟车员，主要负责接送意向客户到案场，总调度负责每天检查跟着表

梅州_恒大御景半岛_活动方案_“趣味钓虾 欢乐时光”

“趣味钓虾欢乐时光”活动方案 一、活动目的 1、通过趣味摊位互动，营造现场人气，延长客户客户逗留时间，吸引客户 的参与热情，维护老业主满意度，进一步挖掘“老带新“成交，促进项目销售； 2、通过周末暖场主题活动，加强客户对项目的忠诚度。进而增强项目市场 影响力及新客户对项目的认知度，促进新客户成交； 二、活动主题 “趣味钓虾欢乐时光” 三、活动时间 2017年4月15日-16日（上午9:00-12:00，下午14:00-18:00） 四、活动场地布置图 五、活动地点 恒大御景半岛销售中心,老业主、意向客户、新上门客户均可参与； 六、活动内容 1.上门抽奖：客户凭盖了恒大活动专用章的抽奖劵，上门可获得抽奖一次， 以乒乓球抽奖的形式，任意抽取一个球，球上标有数字，可获得对应的礼品； 中奖编号： 客户凭盖了恒大活动专用章的抽奖劵，上门可获得抽奖一次，以乒乓球抽奖的形式，任意抽取一个球，球上标有数字，可获得对应的礼品（100%有

礼）； 中奖编号： 编号：888 三开门冰箱（噱头）； 编号：88 2g金条（合计1条，具体视现场情况为准）； 编号：8 美的搅拌机； 编号：28 恒大油1.8L； 编号：2、18 恒大绿色大米5kg； 编号：1、16、17 恒大玻璃杯； 编号：空白球精美小礼品一份（钥匙扣）； 2、乐趣钓真虾：在营销中心内准备一个大游泳圈，里面放满小虾，在工作人员的协助下，来访客户可钓虾；（150份/天）；数量有限，赠完截止； 3、沙漏DIY：在销售中心设置一个制作沙漏的DIY摊位，来访客户可自行制作沙漏，（150份/天）；数量有限，赠完截止；

4.甜心美食：现场设置美食摊位提供爆米花和可乐供客户品尝，美食不间断。 5. 魔术小丑表演：魔术小丑现场与客户互动。表演魔术； 6.准点抽奖：活动期间，每天准点抽奖时间为下午4:30；同时配合项目推介 会，奖品有（家电、金条等）；

恒大御景半岛施工组织设计方案(294P)

江苏南通三建集团有限公司 衢州恒大御景半岛工程 接过您手中的蓝图，交付您完美的产品！ GIVEN THE BLUEPRINT BY YOU．HAND OVER A PERFECT BUILDING TO YOU 恒大御景半岛工程首期 施工组织设计方案 江苏南通三建集团有限公司 二0一三年五月

目录 第一章编制依据 (1) 一、编制原则 (1) 二、编制依据 (1) 第二章工程概况 (4) 一、工程基本情况 (4) 二、建筑概况 (4) 三、结构概况 (5) 四、安装工程概况 (6) 五、主要工程特点与难点分析 (8) 第三章施工部署....................................... (10) 一、总体部署 (10) 二、工程施工区域划分 (12) 三、工程施工进度安排 (12) 第四章施工准备 (12) 一、技术准备 (12) 二、生产准备 (13) 三、材料准备 (13) 四、劳动力准备 (16) 五、施工机械准备 (17) 六、现场准备 (17) 七、现场用电计算 (20)

第五章施工协调与配合 (20) 一、企业内部的施工配合 (20) 二、协调与管理 (22) 三、交叉施工管理 (23) 四、施工协调措施 (25) 第六章施工现场总平面布置 (26) 一、布置原则 (26) 二、现场道路布置 (26) 三、现场办公区、宿舍区布置 (26) 四、生产加工区布置 (26) 五、临时水电管网布置 (26) 六、塔吊布置 (27) 七、各种标牌、安全维护布置 (27) 第七章主要施工方法 (27) 一、测量放线 (27) 二、基础分部主要施工方法 (27) 三、地上结构工程主要施工方法 (32) 四、装饰分部分项主要施工方法 (96) 五、屋面工程主要施工方法 (115) 第八章安装工程主要施工方案及技术措施 (120) 一、施工方法及技术措施 (120) 二、施工顺序 (120)

恒大名都综合策划方案

恒大名都项目 综合策划方案 恒大地产集团贵阳公司恒大名都项目工程部 2011年3月28日

目录 第一章施工给水系统 (2) 第二章施工排水系统 (4) 第三章施工用电系统 (5) 第四章施工道路系统 (6) 第五章施工场地划分、围蔽规划 (7) 第六章施工场地的土方平衡 (7) 第七章小区的公用工程 (12) 第八章项目总进度计划及开盘目标分解 (13) 第九章楼盘销售计划 (21) 第十章楼盘移交物业管理计划 (21) 第十一章图纸需求计划 (22) 第十二章合同需求计划 (24) 第十三章建设部署与实施重点 (26) 第十四章建议 (28)

第一章施工给水系统 1、用水规划 根据施工现场特点和施工高峰期用水的需要，用水量有不定期性，也具有不定期性下的同期性，所以本设计需水量按施工高峰计算。本工程按14栋同时施工考虑，砂浆搅拌机布置28台。现场场地狭小，不能搭设生活区，所以不考虑生活区生活用水。 1.1用水量计算 （一）施工工程用水量 q1＝K1∑Q1×N1×K2/(8×3600) ＝1.05×(14×30×400+14×20×100+100×200) ×1.5 /（8×3600）＝11.8L/s Q1——单位设备、人员施工生产量 砂浆搅拌机30立方/台班计， 安排14组瓦工，瓦工按20立方/台班计，砌砖用水量取100 K1——未预计的施工用水系数（取1.05）； N1——单位设备、人员用水量：每立方砂浆用水400L计，每立方砖砌筑用水计100L，每立方砼养护计200L。 K2——用水不均衡系数（取1.5）； （二）施工机械用水 q2＝K1∑(Q2×N2)×K3/(8×3600) ＝1.05×(300×20) ×1.5 /(8×3600)