中国企业如何做颠覆性创新
中国企业如何做颠覆性创新
杨光：非常高兴在这样的第一天和各位嘉宾探讨这样的话题，我论坛致辞中说现在身处颠覆时代，我们都在颠覆时代中扮演自己的角色，都是谁，这个谁是颠覆别人的谁，还是面临被颠覆的谁，以及我们认清自己的处境做出有效的应对。这是大而化之的说法。具体到不同行业情况不同，具体到不同企业冷暖自知。今天有请不同行业的佼佼者和我们一起90分钟时间探讨今天有意思的话题。因为今天前面的内容非常精彩，量非常大时间有一点延长，我们后面讨论希望各位嘉宾时候时间更精炼，每位不超过5分钟表达观点。
开始探讨时候今天主题是在颠覆时代下新的传统行业的情况，刚才马先生和嘉宾演讲，颠覆是一个有利的颠覆，我们在颠覆时代下看传统行业的领导力，这里两个关键词，第一颠覆，第二是领导力，我们分开来谈，先谈颠覆。
我首先想问一下王冬雷总，照明是非常传统行业，爱迪生发明灯泡到现在，灯泡没有本质大变化，这样一个100多年一个多世纪没有太多变化行业到今天这个时代，您觉得现阶段这个行业里有没有存在一种颠覆性力量？像安东开场说的突然间门外冒出一个人，这个力量会是谁？在哪里？
王冬雷：照明行业确实面临着颠覆性的技术革命，就是LED技术，半导体技术对传统照明技术的颠覆，我的一个董事长是做LED，照明行业的人看是什么？跨界，这是一种我们叫颠覆性技术对行业的颠覆，今天作为传统照明雷士，它的LED销售今年4成左右，应该在2017到2018年基本达到9成以上，整个传统照明被LED颠覆。这是一个点。
另一个颠覆是什么？商业模型的颠覆，移动互联网时代对传统行业的商业模型颠覆。比如雷士在全国3千多家专卖店将会面临着移动互联O2O技术的改造，必须走这步路。这是两个颠覆。
主持人：您提到技术颠覆，灯泡原理和爱迪生时候大不一样，您恰恰用新力量颠覆照明行业传统力量，这是技术颠覆。您提到刚才可能大家更感兴趣更关注是商业环境商业模式上的颠覆，确实您提到，我也想问您，我们雷士照明能够成为行业里翘楚，很大程度和线下渠道有很大关系。在移动互联时代对于O2O时代这种对线下渠道依赖会不会成为雷士的隐忧，您进一步改造这个局面时候，原来这些可以说肝胆相照的线下渠道商会成为您的包袱？
王冬雷：不管什么时代，互联时代，平台电商时代等等，实际上零售业，零售业占雷士销售一半，零售业的本质是什么？我们要看清楚，所以对于雷士3000家店未来出路O2O改造其核心是抓住零售业。我们在十几年前，当每个公司有个标志的时候开始，今天做O2O了，作为企业家第一把握先机，看准方向，第二要有定力，也就是要看准零售业盒子，由此利用各种工具来完善改造一个产业。
主持人：谢谢王总。下面问徐总，徐总行业和照明行业相对差别比较大，大的范畴IT领域，IT领域相对比起我们其它的传统行业相对离新行业近点，也不是这么简单。现在管理软件，也可能在IT领域又有点传统味道，现在新浪已经是传统媒体一样。最近您这边动静不小。最近我很受刺激的画面，您站在高台上把笔记本电脑，应该挺贵的，高级电脑这么扔到垃圾箱里。我特别想知道什么力量让您不心疼您的电脑。您觉得要把它扔下去一瞬间是扮演颠覆者的宣誓还是被颠覆者的抗争或者救赎？
徐少春：其实金蝶转型适应移动互联网转型，我们早在4年前开始，比如今年我们孵化出来的面向个人的记帐软件随手记，这是中国目前排第一的。在全国手机，在安卓市场几个人财务连续4年第一位。还有中国最大快递查询服务，快速100，还有云端的ERP做了很多部署。但是转型到今天，特别是转型变革深入
到我们研发里内在流程，对ERP进行改造过程中，我发现我们一些研发人员管理人员思维瓶颈没有打破，就是说我们需要过去讲要有互联网思维，实际上要有建立互联网的习惯。我们过去做事的方式随着新技术新手段的改变，要去建立一种习惯，建立一种新常态。而这个时候金蝶要采取更加突破和革命性的行为来使大家能够有彻底的改变。所以在今年5月4号跳上公司讲台，公司前台，把自己的笔记本电脑给砸了，一直到现在为止，我就不再用PC电脑，就凭一部手机闹革命。这样的话无形中给我们公司员工下达最通牒，从我摔电脑开始你的思维要改变，不能以前那样工作和设计，这个工作的改变我感受到我们公司发生很大的变化。
今年一到三季度我们仍然不仅保持了业务增长，我们还实现了盈利的高速的增长。这个水平在同行业当中我们是领先的。
主持人：掌声。我觉得您一砸笔记本是想把您的开化，脑筋没有打开的员工萌醒一下。您想没想对企业围墙外的人的影响，因为金蝶是企业管理软件，产业链上游供应商，对企业管理领域有很大影响，您把您产品从PC移到手机上，很多移动设备上的时候，也可能想对我们整个企业管理的运营模式，比如王总，还有台下各位有什么样的影响？再比如说举例子，万科是您这边大客户，大家如果以后办公生活在移动设备上了，房地产领域，刚才马先生说的过剩更厉害了，冬天更冷了，您怎么看行业变化？
徐少春：其实我认为颠覆自己的不是别人，就是自己。往往一个公司衰败或者走下坡路，绝对不认为是由于别人给他造成的压力和竞争，很大程度上是企业内部出了问题。所以一个企业内部思维习惯，行为习惯组织文化发生改变企业才有根本改变。而且一个企业级的企业我觉得很大程度取决于谁能看得更远，或者说谁能够在更早采取变革的行动。事实证明4、5年前采取行动，今天见效了。金蝶2010年人员规模非常高，达到了1万1千，但是这两到三年内人员现在5千5百这样的规模，一方面渠道方面，在员工去做合作伙伴，去创业，金蝶伙伴。另外一个我们卸下许多包袱，这种改变3、4年前的改变现在已经开始见效了。你自己行为改变一定会影响到客户。特别是今年移动办公平台应云之家该超过10万企业选这样的一个平台。
我觉得让市场发生改变，先让自己改变，让自己改变首先让自己的内心改变，心改变了行为就改变，环境就会改变。
主持人：谢谢徐总。我想听徐总讲的时候想，总部在深圳这样的我们祖国改革开放前沿阵地的这样一个城市企业想变革自己的时候，徐总提到面临非常多困难和瓶颈，一个企业在西部，在西安或者其他地方又会怎么样？可是我们今天在台上的印总就是来自这样一个城市，这样一个看似相对沿海可能更封闭，改革起来更困难环境，商业模式持续变革领先行业，而且在国有企业体制下，我本人非常敬佩。我也想问印总，您对当下非常热门的比如说颠覆式创新，我们今天主题是颠覆，您有怎么样的理解？实现颠覆式创新我们前面提到用的互联网思维，这两者是不是完全划等号？
印建安：谢谢主持人给这样的机会沟通交流。今天讨论话题叫颠覆，这个颠覆此一时彼时不一样。我是做企业微观运营，有一些问题做思考。为什么大家现在讨论这个话题颠覆，因为此一时情况变化，这个变化主要是两方面，第一个是产能过剩，前段时间是什么状况，这段时间产能过剩。还一个是移动互联网，移动互联网带来影响，这两个情况大家在讨论颠覆。
我在想这两个问题怎么考虑，产能过剩是一个新话题吗？在座几位，我记得我在小学时候，中学时候读书，读政治经济学，那时候讨论什么是资本主义能产过剩，牛奶倒海里是产能过剩，我们当时嘲笑觉得不可思议，因为我们是短缺经济。市场经济状态产能过剩是一种常态，只是我们不适应。这不是一个，我自己觉得不是新问题。
第二个问题关于移动互联网，移动互联网大家觉得移动互联网来了大家都非常紧张，不知道未来发生什么，我在想移动互联网是人类自己创造的产物，这不是外星人带来，是人类创造的东西。但是人类创造的东西，我们人类创造很多的现在的人类的文明，但是创造这些文明可能给我们带来很多社会生产力的提升，生活一些享受，但是带来人类种种问题不适应。其实人类不是第一次不适应自己带来的这种创新，比如我们经历很多时代，这些劳动生产力提升给我们带来很多负面东西现在没适应。比如现在讲的人的富贵病。富贵病怎么来的？人类生活物质提高到一定程度人不知道该怎么吃东西，我认为就是在这种状况下，人类自己创新带来的这些东西自己对这种环境又一种新的不适应。
所以我觉得两个问题想一想，两个问题产生的源头为什么去讨论？从这点讲第一个问题产能过剩我觉得这个问题实际上中国的企业中市场经济的本质认识不够，我们是短缺经济时代过来的，刚才马先生讲得很好，低于8%不可思议，前几天开一个投资的融资租赁一个公司开董事会，打算有一些融资和海外上市一些想法，开董事会时候券商讲他在飞机见两个老外，在飞机上讲，这两天中国公布三季度数字7.4，老外说这么高数据居然中国人觉得说很低，老外觉得中国人怎么了，这么高数据这么好的数据中国人觉得很悲观讨论这个数据，我觉得一个重要问题，我们对于市场经济本质的问题了解不多，需要深度对于市场经济到底是什么，我认为中国人在市场经济的问题上我们要认真去学习思考。
这种所谓的创新一定是在学习和思考过程中对这些问题进行一些分析，找出策略，我不知道是不是对。
主持人：我问具体点，陕鼓动力成为我们学习关注对象，包括我在文章里，上期对陕鼓动力提到，我推荐陕鼓动力不是机械和工业制造行业，恰恰是IT，就说明印总把卖设备到卖服务，这样的很大转型。我也在想，大家都在提互联网思维，隐含的，互联网思维是免费，印总您把您的鼓风机卖到很轻的一个机器层面，未来硬件也会免费？
印建安：完全可能，实际讲到互联网思维大家觉得是创新，我个人认为不是，我仔细想过这个问题，是人类对于人类本性需求的一种回归互联网思维。什么是互联网思维？大工业时代叫批量化、规模化，这个过程中很多时候每个人的本性个性化的需求被湮没了，互联网思维实际人类利用现在手段，现在的技术手段对人类本性个性的追求一种回归，我认为这样。实际在每一个人的需求，每个人想法不一样，面对这种需求应该讲我们都应该去注重于自身做什么的，客户需求到底是怎么样一种方式，随着现在竞争越来越激烈，实际上所有的硬件设备将来的免费在所有的行业里可能会成为一种可能。我们再大的设备几千万几亿的设备免费提供方式现在已经是一种现实。
主持人：这个颠覆足以让我们思考我们现在其实没有什么可以颠覆不破的，在新背景下，包括印总说人性回归过程很多东西客观被改变。最后我们问问方兄，作为我们互联网资深观察家，同时也做企业，又看猪跑又吃猪肉您对前面嘉宾的理解有什么点评？
方兴东：都从一个角度阐释，我觉得没有抓住最本质的东西，我们最快时间做了关于网络空间领导力的一个主题，这个话题我们在过去两年主要为政府，目前中国出现很多问题是政府在网络空间丧失领导力，我们一个月时间做出这个专题，很多话要说，我不知道怎么组织。
颠覆核心来自于一个网络空间一个领导力，网络空间是每个人自己身边的感受，领导力是在座每一个人都是，互联网思维在目前来说起码围绕互联网三套思维，一个是技术思维，还有是面向现在互联网思维，真正每个人有帮助，每个公司每个行业应该是网络空间思维，这个网络空间，只有走进才能更好进入网络空间，当然用手机发现妙处再哪。这里网络越来越进入一个网络空间，主导往网络空间走，现实每个人有很强领导力，在网络空间领导力没有。这个颠覆来自于网络空间思维我们目前没有转换，第二我们网络空间领导力没有建立起来。我们业务会遇到这个问题，互联网思维不是决个绝世武功，比如原来卖大米应该更
贵，如果炼钢，他的产品应该是通过大数据实时在线，我觉得围绕网络空间。马云专题动员几亿消费者，动员几千万各个公司员工帮他干活，这种网络空间领导力我觉得是整个成功的关键。各行各业只要回到自己的基础，回到自己的本源和核心竞争力思考我们身边的，自己能够感受到，你家里小孩多少事情在网络空间办，多少时间花在网络空间，就知道你的业务应该怎么做。
主持人：谢谢方兴东，我想问一个具体问题，也是今年很大热点，我们知道明天将会到我们会场的梁总和杨元庆，关于我们传统企业该不该向移动互联网铺，您觉得怎么做？
方兴东：我看了他们两个争论有道理，还是刚才说的联想卖终端，永远有这个市场。但是网络空间领导力目前在全球真正未来第一流高科技公司，实际消费者展开领导力，联想卖10亿终端，但是终端是自己消费者。包括马云和王健林打赌，王健林必然输，王健林这个模式不可能实时知道整个帝国怎么运作。在网络空间思维比同行快的，道法术，道的层面，政府是通过中央政府建立领导力，网络空间运营是非权利资源主导，所以在这里转化过程中只要抓住问题本质，还是把复杂问题简单化，抓住最本质问题，我觉得每个人会找到出路。目前话语混乱造成思维混乱，这是重要问题。我们政府在网络空间缺少领导力，融资成本为什么高，就是基础设施问题，网络空间基础设施没有建立好，企业承担了因为政府网络空间领导力丧失，很多成本企业承担，当然有自己原因，怎么样预见。比如马云2500亿美金，这个有两个含义，第一是网络空间超过实体空间，第二2500亿很快超过苹果。
下一个30年中国为中心，中国时代，只有在中国打造万亿美金公司出来，在很多规模方面中国完全可以快速超过美国，未来5年会发生的事情。中国目前由于网络空间时代到来，面临前所未有的机遇。
主持人：谢谢四位嘉宾对第一个问题回答。第一轮结束给各位朋友们报告一下，大家对我们今天讨论话题和四位台上嘉宾观点为他们从事的事业有任何兴趣，可以随时举手，可以给大家互动的机会。
我们开始第二轮探讨，第二轮关键词是领导力，今年我们刚才开始领导力大奖颁给陕鼓动力的印总，您在刚开始第一轮回答提到了，我们今天谈颠覆式创新新领导力和一般意义领导和一般意义变革领导力可能不一样。这里只要是变革一定要有前瞻性，作为领头人一定要有舵手。意味着您看到的东西，您的团队可能不见得马上理解和支持。我们的颠覆性时代恐怕面临另外一个词更要命不仅您看到东西，您的团队不理解，甚至您提到您的主要客户他都不理解，可是颠覆性就是这样。经常在你团队你客户不认可发生，等他成为你团队客户理解的东西再做来不及。您觉得您面临这种反对甚至嘲笑的时候，您的选择是什么？
印建安：肯定第一从自己身上找原因，所有的原因一定是自己的原因。比如团队不能够理解，为什么不理解？前面比如说涉及到团队的前期的培养，前期这种学习的过程组织，包括这个问题上进行讨论过程中要采取什么样的方式，使得团队之间进行相互的有效的进行沟通，我们也尝试过陕鼓动力转型初期，很大程度上实际上从05年开始，那时候应该讲中国经济增长高速时期，高速时期我们决定把很多车间撤销掉，现在2个车间，实际从2012年开始不断把很多的一些能力外包解决，觉得不可思议，为什么这样做？很多员工讨论，企业在发展，为什么岗位没活干甚至不要去做，我觉得团队沟通这个非常重要，我们组织过员工看电影，南征北战，为什么看这个？确实企业跟打仗一样，有的说为了获得更大胜利要放弃，大家看完好多了，哪些是局部利益，尽管有一些不同，有一些意见，还是起到非常好的效果。
另外一点，确实当你取得阶段性结果之后，确实现代手段比以前强得多，要及时把一些情况和信息透明和沟通这个非常重要。我们做第一个转型也是第一个项目，为宝钢做的第一个EPC系统解决方案时候，得到这样的结果之后，我们专门在我们所有的媒体上，当时我们能够用的媒体手段做了一个对客户得到什么，我们得到什么，做了综合的分析，实际上所有的员工也好，包括你的客户也好，我认为还是非常理性的。如果他掌握相应的数据，你进行分析和判断能够说服他的话完全可以接受。因为这种行动第一团队必须集
体行动，没有集体行动单枪匹马事情无法做。另外我们所有的方案一定要客户接受，不接受的话光说漂亮，没有人看你，这个漂亮是什么，一定要采取相应的方式，从自身找原因。
主持人：您客户不接受，您放弃想法吗？
印建安：这里有刚刚你讲的免费，有时候要采取一定方式，比如说我先免费给做，如果有了利益了我们进行分享可以讨论，没有利益的话所有的损失责任我来承担。这也是叫客户接受的过程。
主持人：其他问题再讨论。刚才印总分享在企业历程转型中面临问题，我经常听徐总演讲，徐总演讲非常潇洒，但是我们知道一个企业领导真正做企业的变革的时候绝对不是像脱口秀这么简单这么浪漫，实际有很多不为人知痛苦和担当。我知道金蝶这几年，这四年金蝶发生非常大的变化，徐总提到员工都有迅速增长又下落的过程，企业业绩也有波动。这个过程当中我觉得您可能承受了很多您的员工不见得能理解或者知晓的压力，在颠覆性时代，大转型时代，每一个想跟上时代战车领导人都必须享受这个。您能不能分享在最痛苦阶段时候怎么去应对的？您对自己做了什么？怎么带动其它的团队？
徐少春：首先是心态，我前面讲的观点。颠覆你的不是别人是你自己，没有任何人能颠覆你，特别我们金蝶连续创业21年，去年是20年，我们这样的公司我们有我们成功的理由和我们自身的优势，移动互联网来了，我们一方面要把自己的常规业务做好，持续地创新，我认为这是非常基本的，移动互联网是一个渠道，是一个平台。如果你的产品是足够好，足够有质量，我认为你就会有竞争。实际很多企业的产品远没有达到和欧洲和其他西方国家产品质量有很大差距，我们把自己产品做好，持续创新必须坚持。但是企业的发展我们不是靠过去靠今天，很大程度要预见未来，未来3、5年什么改变，这个时候我们要有创新思维颠覆思维去开展一些新的战术。
我们公司除了ERP业务是一些云服务业务。我们在3、4年前已经做了这个准备，所以当浪潮来了，改变来了我们能够应对，这是要有很平常心态。其次很大程度上组织文化不能够适应这种改变，这种改变往往提前改变，不能等3、4年后再来改变来不及，3、4年前改变为今天做的。我们组织当时追求一个直销队伍的扩大，我们很多分公司事实上随着人工成本上升我们强化生态链建设，我们在渠道的转型上面是花了很大力气，所以有一个很大调整。这些人成为金蝶伙伴，这是很大改变。但是当时很多人不理解，我们要告诉大家要有一个平常心，我们看未来3、4年发生什么改变，除了渠道改变还有产品转型研发转型服务转型，我们公司3、4年中经历剧烈转型，变革激烈程度超乎想象。
我们怎么办？我强调平常心，还有把身体炼好。
一个强悍的身体是转型基础，很多人讲比前两天年轻了我说是这样。
还一个问题要相信自己，很多人，我们公司很多人跟我10年15年甚至更长时间，似乎在进步似乎没在进步，我相信每个领导者有这样的纠结，很多人引进空降兵，我过去干过这样的事情。事实证明只有长期坚持和你站在一起的人才是最值得依靠的。
过去讲最多三个词坚持信念坚持信任坚持行动，没作为我们公司口号，但是自然而然成为我们公司上上下下最后报告时候变成这个关键词，无形中唤醒大家战斗力，凝聚力，无论外面浪潮多么改变，我们公司战斗力非常强。当然还有一个，在公司做一把手在公司很多年，我觉得有时候要去远离自己的公司也是非常重要的。
上一个月我去剑桥学一个月，这是我离开公司时间最长一个月，公司领导者几乎没有联系，偶尔微信，但基本没有联系。但是我发现我们的团队，他跟我讲你不在我们也可以跟得上，反而授予他充分的授权，干得比你还好。这样在转型中能够培养大家责任感。
主持人：非常坚持非常现实的方案，首先保护身体，平衡心态，再一个适度和团队保持距离，对于我们做到一定程度企业需要突破性发展非常重要。颠覆前面几位嘉宾上怎么颠覆自己，我们梦想颠覆别人，王总开始说他实际是原传统照明行业门外野蛮人，他颠覆，现在王总扮演重要的角色，把雷士原有的颠覆掉了。未来会越来越新的常态，我们各个行业间交流会越来越多，互相进入互相颠覆。这个新的常态下，一个颠覆者进入这样一个传统行业要去做一番新事业，我相信王总有自己压力。您觉得这种情况下给我们其他更多有这个意愿进行行业颠覆朋友什么建议？
王冬雷：所谓领导者在现代领导力或者领导者在我们做企业的无论是现实空间里，虚拟空间也罢，首先还是企业或者人或者你带的队伍适应市场能力，如果你有这个能力，企业和团队有这个能力，你就可以成为这个行业有领导力的企业，你也不怕任何人去颠覆，那么你将成为颠覆者。
我们收购雷士是上下游整合，不想颠覆谁，偶然或者是未能预料情况发生，所以发生了颠覆，不好意思。所以我们财经媒体把财经事件当娱乐炒作也感觉到很不安。雷士作为一个传统照明老大，确实面临着行业极具变革，技术极具变革，加上移动半导体商业模式极具变革，这两个走不好有很大问题。但是问题也没有想的这么大，我作为推门进来的强人，回头再看强人的队伍和老的传统照明的队伍，现在看在中国市场照明行业在未来能成为领导者可能还是做传统照明这几家希望更大，当然这几家预期要有互联网思维，有开放的心态，要迅速接纳新技术把自己转型，如果做到这一点我相信你在市场的传统优势将还会存在。所以我们任何一个行业传统行业的领导者们没有必要自卑，也没有必要惊慌失措，沉下气，稳住心，一步步做就对了。
主持人：谢谢王总。我们说到颠覆性创新我们知道美国一个教授克里斯坦森，颠覆性创新之父，在一本书创新者的窘境里提到一个残酷结论，原有行业的那些领先者，当他在渐变创新不可战胜的强者，颠覆的时代注定被新锐企业颠覆，饧改臧咐
方兴东：微软这个事情，这个问题是他们自己的问题。在互联网思维来说，微软是全世界所有高科技公司里最有资源转型的互联网，不管MSN，Windows也好都有几亿用户。但是他整个公司是软件思维，软件思维是卖产品，最典型盗版用户要法律制裁抓他，大家用我操作系统给多少钱，所以马云现在他说不搞新产品，不是互联网公司，但是他搞互联网，他搞电子商务也卖东西，现在整个阿里是搞网络空间云计算大数据互联网金融，我一再说，我们每个传统企业，每个政府官员都应该思考5年之内，一个10亿人同时在线时代我大米应该怎么卖，各种商品怎么卖，这个时间很快到了。如果这个产品卖到全世界，30亿人同时在线产品怎么卖。还是要立足自己。
有网络空间思维以后，云计算也好，大数据也好，互联网技术也好不是一个产品，是网络空间时代最重要的基础设施，你的互联网金融如果一个公司用了，成本大幅度下降很快产生效益，如果大数据把自己业务相关数据用大数据分析联系在一起很快会产生效益，不是买大软件投资，这是围绕主营业务，怎么样更有效。
网络空间和现实空间不是谁替代谁，而是都发生作用，有时候这个空间作用大，有时候那个空间作用大。我们怎么办？多一种方式多一种可能。转型风险很高，多一个布局，多一个尝试。
主持人：一说到微软，有理由问徐总，大的范围是同行，假如您现在遇到两个人，一个今年卸任的微软前CEO和接任的新CEO，分别对他们两个说什么话？
徐少春：史帝芬鲍曼选择合适时候退下，新的CEO任重道远。
主持人：在一个正确时间点做一个正确的事情永远是我们所有做企业领导者甚至做各种领导必须要时刻修炼的一门功课。今天用这样的将近不到90分钟时间我们交流非常具有时代性话题，相信台上台下各位在颠覆性时代会更好找到自己有一个更好的前景。感谢四位嘉宾。
企业自我评价报告模板
企业自我评价报告模板 (一) 企业基本情况; (二) 企业科技创新、高新技术特征总结; (三) 近三年开展研究开发等技术创新活动的报告; (四) 对照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》的自我评价; XX省高新技术企业认定管理办公室： 根据《高新技术企业认定管理办法》(下称《认定办法》)、《高新技术企业认定管理工作指引》(下称《工作指引》)，我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下： 1.我公司于XXXX年XX月XX日成立，地址：XXXXXX，注册资本：XXXXX 万元，经营范围为：XXXXXXXXXXX。通过XXXXX等方式，共拥有核心自主知识产权XXXX项，技术诀窍XX项，取得方式为XXXX取得，权利范围为
XXXX权利。其中：x01x年-x01x年获得专利XX项;省级、计划单列市立项项目XX项：国家项目XX项。(见附件页) x.公司所有形成的XXXXX产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：XXXXXXX。(见附件页) 3.截止XXXX年XX月，公司现有职工XXXX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为XX人，占职工总数的XX%;研发人员为XX人，占职工总数的XX%。 (见附件页) x.公司在201x-201x年度，持续进行了研究开发活动。经xx卓尔会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了201x年—x01x年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计年度投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为XXXX%，近一年公司高新技术产品XXXXX销售和服务收入占企业当年总收入的比例为XXXX%。(见附件页) 5.公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。(见附件页)
《微革命微小的创新颠覆世界》精心编辑版
《微革命：微小的创新颠覆世 界》 蚂蚁绊倒大象的创新秘笈 蚂蚁绊倒大象的创新秘笈 9月25日，在《中国企业家》杂志25周年庆典之际，重磅推出了《微革命》一书。“这本书虽然未必已做到尽善尽美、十分严谨的程度，却无疑是一部将对现实世界产生重大影响的 力作，‘微革命’也可能因此成为‘撬动地球的新支点’”《中国企业家》杂志社社长刘东华如此评价。 据了解，该书主要对准微变革对企业(组织)产生的巨大杀伤力，研究微变化给许多公司?运营模式，利润模式产生革命性的影响。作者金错刀首次提出微杀手的4大法则、5大误区，并认为如何利用微小力量是一个系 统工程。 “‘微创新’正在被越来越多的人接受，但是，我的一个提醒是：‘微创新’并不稀罕，稀罕的是成为‘微创新’杀手”金错刀说，“对中国的创新者而言，最凶险的一跃就是从‘微创新’到‘微杀手’。很多野蛮创新的创业者，以一个革命性的‘微创新’杀出重围，却倒在升级与进化的路上”。 “微杀手”无处不在，不管是互联网公司(如陈年的VANCL)，还是个人(比如?小龙)，或者产品(新浪微博)，以及非常传统的公司(招商银行)。他们的突然来袭让传统巨头猝不及防，他们身后没有大象——“十年一剑”的大创新，只有蚂蚁——被人忽视的“微创新”。而该书对这些典型的“微杀手”们做了深度的案例剖析，在公司营销、管理、战略等方面均提出了颠覆性的原创思想。 金错刀认为，“微创新”是对传统技术路线的颠覆，要想成为未来的创新杀手，就要抛弃传统的技术创新至上的路子，拥抱应用创新至上。“应用驱动的微创新，是中国‘本土杀手’强悍竞争力的真正内核。这种竞争力不是来自技术，不是来自天才CEO，而是来自用户”。
浅谈创新对于企业发展的意义
浅谈创新对于企业发展 的意义 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
浅谈创新对于企业发展的意义 矿业矿产品厂原料车间-李川 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。创新是企业生存与发展的根本。对企业而言，创新包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等，我主要仅从下面几个方面浅谈创新对企业发展的重要性。 管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。管理创新以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。管理上的创新可以提高企业的经济效益，可以开拓市场，形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新即在中突破与实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。企业文化的创新，会带来员工价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。
技术创新为企业创新活动的核心内容。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。如果企业能够充分利用其创新的能量，就能在市场中击败对手，占据优势地位。 企业制度创新是一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。 创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从实际出发，大刀阔斧改革创新，把握创新的主动权，抓紧市场机会和技术机会，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，不断取得新的发展。 原料车间李川 2015-11-1
科技部-国家高新区创新能力评价报告(2019)
《国家高新区创新能力评价报告（2019）》 公开出版发行 近日，科学技术部火炬高技术产业开发中心组织编写的《国家高新区创新能力评价报告（2019）》正式公开出版发行。《国家高新区创新能力评价报告》（以下简称“报告”）是科技部自2013年建立国家创新调查制度的工作内容之一，今年是系列评价报告的第七期。 《报告》主要基于“国家高新区创新能力评价指标体系”展开，该指标体系由“创新资源集聚、创新创业环境、创新活动绩效、创新的国际化和创新驱动发展”5大方面的25个二级指标构成。《报告》以总指数形式呈现国家高新区的创新能力和创新发展水平；分项指数主要根据二级指标分别在5大方面揭示国家高新区的创新能力建设和创新发展绩效，分指数和二级指标本身也是对国家高新区创新发展现状的动态监测。 《国家高新区创新能力评价报告2019》评价的对象范围涵盖至2018年底的全部169家国家高新区，评价所涉及的数据均来源于经国家统计局批准、火炬中心组织实施的国家高新区年度统计调查（此报告最新数据为2018年度数据）。 以下是《国家高新区创新能力评价报告（2019）》的主要观点内容。 一、2018年国家高新区的经济实力显著增强，主要经济指标全面增长，对国民经济的贡献和作用愈发突出。
1.2018年全国共有169家国家高新区，国家高新区园区生产总值（GDP）加总达到11.1万亿元，同比增长10.5%，比全国GDP增速（6.6%）高出3.9个百分点；GDP总额相当于全国GDP （90.0万亿元）的1 2.3%1，较上年提升0.5个百分点。 2.2018年，国家高新区内火炬入统企业12.0万家，同比增长11.2%；入统企业实现工业增加值48759.5亿元，占全国全部工业增加值（305160亿元）的比重为16.0%，较上年提高1.4个百分点。 3.2018年，国家高新区火炬入统企业实现营业收入346213.9亿元、净利润23918.1亿元、上缴税额18650.5亿元、出口总额37263.8亿元，营业收入、净利润、上缴税额和出口总额同比增长率分别为9.4%、8.2%、 4.9%、8.1%。 二、2018年国家高新区创新驱动发展的能力全面提升，创新能力总指数加速增长，增幅和增速均创历史新高。 1.2018年，国家高新区创新能力总指数达到28 2.6点，总指数增速20.9%，较2017年提高 3.5个百分点，是2011年以来的历史最高增速。自设定指数基期以来（2010年为100点），国家高新区创新能力总指数八年内增长了182.6点，年均增长22.8点。高新区创新能力不断提升、创新步伐不断加快，高新区整体迈上了“以创新为驱动的高质量发展”新阶段。 1如果按国家统计局修订后的GDP（919281亿元）计算，高新区GDP总额占比为12.0%，较上年提升0.2个百分点。
创新对于企业管理的重要性
公共行政学说史论文 论创新对企业的重要性 姓名：孔永明 学号： 120364064 专业：公共事业管理 院系：政法与公共管理学院2013 年 12 月 18 日
浅谈创新对企业的重要性 摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新推动社会生产力的发展，创新推动生产关系和社会制度的变革，创新推动人类思维和文化的发展。创新是企业生存与发展的根本。1954年德鲁克在他划时代的著作《管理实践》中明确提出“企业的目的是创造客户”，德鲁克深刻地指出，创新是为客户创造出新的价值。关键字：企业生存管理创新企业文化创新技术创新制度创新营销创新市场创新 一创新的内涵 创新的内涵指在世界上首次引入新东西、引入新概念、制造新变化,其中,“新”指在结构、功能、原理、性质、方法、过程等方面的、首次的、显著性的变化。创新导致暂时垄断,产生超额创新利润,并从价值和利润决定的角度,将市场经济“一分为二”:遵循“劳动价值论”的普通商品市场,遵循“创新价值论”的创新商品市场。创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济（使经济不在发展过程中休克）的工具。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在激烈竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业的失败也多归结于不能自主创新。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的灵魂。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 二管理创新 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。管理创新是为了更有效地运用企业资源以实现组织目标而进行的创造行为。美国管理学家哈梅尔将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上
微创新
微创新 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，也是一个生产要素重新组合，经过生产经营体系创造利润的过程。它有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族、一个企业要想走在时代前列，就一刻也不能没有思维，一刻也不能停止创新。创新在经济、商业、技术、社会学以及建筑学这些领域的研究中、以及企业发展中有着举足轻重的分量，是社会变革和经济发展的根本动力。既然被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。顾名思义，微创新就是基于用户需求的应用创新，从小处着眼，贴近用户需求心理，快速出击，不断试错的过程。曾有人说过，创新就是站在巨人的肩上摘果子；而微创新就是解决如何爬到巨人肩上的问题，私以为很有道理。 事实上，创新是一个潜移默化的过程。创新不是狭隘的发明专利，它可以是任何事情——对服务流程进行改进，对售后服务甚至说明书的改造——所有影响到用户的改善都是创新。只有持续不断地微创新才能把小事儿变大事儿。最近Google的新上台的CEO主讲的是微创新，亚马逊也在承认自己并没有做别人没有做的事情，只是在用户不断买书的过程中精益求精地改善流程。 微创新体验以微小的创新，带给消费者内心体验的巨大改变，其决定着企业的竞争力。在这个过剩经济的时代，企业如果不能给消费者制造感动，持续打动消费者的心灵，唯有以失败告终。 可以说，哪里有同质化竞争，哪里就是微创新体验的土壤。微创新具有较强的可获得性，不管企业规模大小、实力强弱，只要用心，都可以捕捉到微创新机会，这正是微创新广受企业青睐的魅力之所在。同时，微创新又具有低成本、低风险的特点，这就为企业持续地开展微创新，甚至将微创新上升到企业战略层面提供了保障。 但也正因为微创新的较低门槛，使得微创新较容易被竞争者模仿、跟进，从而使这些差异化再度沦为同质化。同时，消费者对已有的体验策略习以为常时，会日渐麻木，不能有效粘住顾客。因此，微创新体验必须是动态的，需要不断的、新鲜的微创新才能保持企业的差异化优势。 周鸿祎在《世界经理人》上说道：苹果的iPod其实就是一个MP3播放器，他们做了两个改进，一个是容量改大，能放更多的歌，能放几千首歌，第二苹果发明了一个软件能够用电脑往播放器里导歌。苹果又做了能看视频的iPod，但是屏幕太小，苹果又把它的屏幕做大了。等到iPod能够看视频，能够听音乐，加了一个电话功能就得到了iPhone。苹果之所以有这样的成就，是它十年来从用户的角度创新，不断地满足用户的需求，不断地做微小的革命，这十年的功力积累起来就变成一场颠覆式的革命，颠覆了很多行业。 以变态服务著称的海底捞，近日又推出等位叠千纸鹤的策略，再次用“总是被模仿，从未被超越”的新鲜体验震惊了整个营销界，成为新的风向标。如今，海底捞的各个门店大厅中一堆男女老少在等位时全部都比赛折千纸鹤，一个千纸鹤可以抵5毛钱，折的越多越省钱，结果食客们发现等位的时间就这么不知不觉地过去了，神奇般地解决了等位流失客人的难题。 以良好体验著称的星巴克，最近开发了闹铃App“Early Bird”，每天早上手机中内置闹铃响起，用户在按下“起床”键后立刻“起床”，只要在一个小时内赶到附近的星巴
人才对公司发展的重要性和意义
人才对企业的重要性 随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。 川庆钻探工程是新组建的钻探公司,又是集团公司最大的钻探公司,要实现公司“五四三二”发展战略,为建设一流的综合性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证,公司各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏,常抓不懈,切实抓出成效来。在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境,形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制,才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。 一、强化激励机制,增强人才活力 川庆钻探工程公司现有干部11 971名,其中拥有教授级高工,高级技术职称1 069名,中级技术职称4 375名,集团公司技术专家2名,公司技术专家63名,基层单位自聘专家81名。企业的发展一是前沿
企业工艺创新的重要性
企业工艺创新的重要性 在激烈的市场竞争作用下，企业产品日益趋向于同质化，工艺创新的作用也就越来越突出。 1、产品创新和工艺创新的区别： 企业创新按其内容可以分为两大类，一类是产品创新，另一类就是工艺创新。 产品创新是指企业提供某种新产品或新服务，以区别竞争者的产品，从而吸引消费者，占领市场，赚取利润； 而工艺创新则是指企业采用新的或有重大改进的生产方式，对产品或服务进行生产、传输，从而提高劳动生产效率、提升产品品质、降低成本，从而实现企业产出的最大效益。 工艺创新和产品创新都是为了提高企业的经济效益，但二者途径不同，方式也不一样。产品创新侧重于活动的结果而工艺创新侧重于活动的过程；产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，还可以渗透在各种生产力要素的结合方式上，即诸多生产力要素的整合上。 2、工艺创新的三个层次： （1）源于企业发展战略的工艺创新，它是依业界发展趋势来看必然要发展的，如Cell 生产（细胞生产），LP（Lean Production 精益生产），FMS（Flexible Manufacturing System 柔性制造系统）等； （2）源于产品创新的工艺实时创新，即产品研制阶段的工艺创新，其创新源于新产品设计时就有的生产技术瓶颈，主要为正在研制的产品服务，这一阶段的工艺创新更多的利用现有技术进行二次开发。 （3）源于批量生产阶段的工艺创新，目的是能够在大批量的生产同时，更好的保证产品质量，提高劳动生产效率，降低成本，实现企业的最大效益。 3、工艺创新在企业发展中的重要性： （1）许多企业存在重视产品创新，而忽视工艺创新，这是一种与市场经济发展状况相联系的现象，企业为了使自己的产品早日进入市场取得较大经济利益，必然首先把资源投向产品创新，尤其在资源不足的情况下更是如此。然而，过分注重产品创新而忽视工艺创新会带来一系列的负面影响，首先是产品市场周期缩短，很多新产品上市后还没有站稳脚跟，就因质量、性能、价格等问题被淘汰了，没有取得应有的效益；不断地转换新产品也使企业成本增加；最主要的负面影响是产品质量滑坡，能耗物耗居高不下，使企业效益滑坡。由于忽视工艺创新，某些产品一进入到批量生产，质量就达不到要求，制造成本居高不下，产品竞争能力降低，有的很快就退出了市场。因此工艺创新在企业发展的过程中显得尤为重要。 （2）工艺创新是不断提高企业经济效益的客观要求，工艺技水平不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，而且影响着企业生产的物耗、能耗和效率。也就是说，企业的工艺技
浅谈创新对企业的重要性
浅谈创新对企业的重要性 摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。 关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对
企业技术创新绩效评价
企业技术创新绩效评价 一、引言 近年来，创新及创业的发展受到高度注重。从大学生创业“50万元以下的注册资本可分期到位”到国家及各省市级创业扶持政策层层推出，全民创业已成为必然趋势。对于企业的科技创新，国家发布了各种优 惠政策实行鼓励，如营业税、企业所得税减免，研发支出加计费用化等，都大力促动了科技创新的发展。技术创新是企业可持续发展的重 要策略。不过如何确定能够带来符合期望产出的有效投入成为企业不 得不解决的难题。通过实行企业技术创新绩效评价能够更好地判断出 何为有效的投入、何为无效的浪费，从而更好地制定符合企业现状的 战略。在系统的技术创新绩效评价体系下，企业才能较为准确地评估 创新绩效，这极大地协助了企业提升创新的积极性，与此同时也有助 于企业选择合适的经营战略和有效的资源配置。现如今，企业技术创 新绩效评价在评价内容上已不再局限于财务指标，还引入了大量的非 财务指标，但因为非财务指标在定量化过程中掺杂了过多的主观性因素，可能导致技术创新绩效评价偏差、企业自我定位不准确等问题。 财务评价作为企业技术创新绩效评价基础的地位仍是不可撼动的。所 以基于财务视角来研究技术创新对企业绩效的影响对准确把握和客观 评价技术创新有着现实意义。本文主要从财务视角对企业技术创新绩 效评价方法实行系统的综述。 二、技术创新绩效评价的内涵 （一）技术创新。创新一词来源于ShcumpeetrJ.A.的《经济发展理论》，此书在1934年译成英文时，首次使用了“创新”（Innovation）一词。之后Shcumpeetr提出创新概念是指在生产体系中将生产条件和 生产要素的“新组合”引入，从而获得潜在的利润。对于技术创新的 概念界定一直存有较多争议。在20世纪80年代中期，MueserR.在搜 集大量相关论文并实行较系统的整理分析后，得到了一个较为简洁准 确的表述：当一种新思想和非连续的技术活动，经过一段时间后，发
技术创新对企业发展的意义
产业经济学论文 题目:技术创新对企业发展的意义—以苹果公司为例 姓名:郭庄靖 学院:经济管理学院 专业:金融 班级:金融092 学号: 2011年12月15日 南京农业大学教务处制
技术创新对企业发展的作用 ——以苹果公司为例 金融092 郭庄靖 摘要：技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。在技术创新的同时企业也需要关注是否适合自身发展。我们以苹果公司为例探讨苹果公司是如何进行自身的技术改革，让企业发展到IT产业的龙头。 关键词:技术创新发展苹果公司 技术创新是具有特定含义的经济发展观，是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料供应的新来源，实现工业的新组织。不能把技术创新等同于技术革新、发明创造或单纯的技术活动，而要正确把握技术开发、工程化、商业化应用和转化为经济优势的创新活动全过程。正因为如此，技术创新是实现“科技是第一生产力”的主要形式和必由之路，是各类企业生存、发展、壮大的基本前提。 苹果公司自1977年成立以来都在不断地进行自我更新，运用创新性模式经营，自己有着一套自己的经营模式。手机最早是美国IT巨头摩托罗拉公司发明的。到本世纪初，世界手机生产巨头确立，我国手机生产商也达20余家。在这一背景和市场格局下，投资研发和生产手机，无疑隐藏着巨大风险，在如此白热化的竞争中，很难想象有人会中途冒险进入这个行业。 然而，2007年，乔布斯发布了iphone，之后就成为炙手可热的街机。归根到底还是产品的独特性与不间断的创新。包括iphone在内的ipod、ipad,苹果的每一款产品都可以视为艺术品，是科技与艺术的完美结合。 苹果一直在坚持创新基因，路径没有大的改变，但创新的方式在改变。从最早的技术导向型创新，转到了今天的价值创新，这是商业模式的改变。最突出的例子就是iPod与iTunes。回顾历史，1999年三星就已开发出MP3，而iPod直到2001年才出来；1999年美国东北大学学生 ShawnFanning开发出Napster，可以免费下载音乐，苹果在此创意推动下与音乐发行公司商谈，最终推出了iTunes。虽然这两样东西都不是苹果首创的，但苹果把它们有机结合起来，做到“产品+内容”的组合，实现了价值创新，很好地构建了一个双边市场，使产品连接两边不同的用户，本身做成了一个平台。 在这个平台上，随着一边用户的增多、价值的体现，会导致另外一边用户数量的增加。无论是iMac、iPod，还是iPhone、iPad，你会发现苹果的产品一边连着广大消费者，另外一边联系着应用程序开发商。这样一个平台建立起来，既有跨边的网络效应，也有同边的网络效应，很多人看别人用iPhone，就有一个追随效应。由于网络效应的作用，成功的平台享有递增的规模效益。所以说，今天苹果的创新不是仅仅着眼于产品，而是把产品做成一个平台。随着使用苹果产品的人越来越多，愿意做应用程序开发的人也越来越多，当然聚集效应就出现了。由此，它的颠覆性创新的生态系统就构建起来了。 从“让用户容易使用、乐于接受”到“塑造用户新的使用习惯”，可谓苹果对“技术创新”和“技术领先”的独到理解。“用户体验”的另一层含义是审美：独特、精致的产品设计，让人产生审美的愉悦和“炫酷”的感觉。乔布斯深
科技成果及专利对企业发展的重要意义(一)
科技成果及专利对企业发展的重要意义（一） ——科技成果对企业的重要意义随着市场经济的不断发展，科技成果登记制度和专利制度也在全球经济一体化的进程中发生着碰撞，引起深刻变化。 一、科技成果的定义及基本特性 1、科技成果的定义 成果是人们劳动和工作的收获，它包括社会科学成果和自然科学成果。自然科学成果又称科技成果，它是人们在生产劳动和工作中对 自然界生产工具和生产方法，探索、认识、生产、总结过程中所取得 的收获。它涉及工农业生产，物质的微观与宏观结构，航空航天，交 通运输，通信，化工，生物医学工程，自然资源的勘探、开发与综合 利用，日常生活等领域。 2、科技成果的基本特征 A、新颖性与先进性：没有新的创见、新的技术特点或与已有的同类科技成果，不能作为新的科技成果。 B、实用性与重复性：实用性包括符合科学规律、具有实施条件、满足社会需要。重复性是可以被他人重复使用或进行验证。 C、应具有独立、完整的内容和存在形式，如新产品、新工艺、新材料以及科技报告等。 D、应通过一定形式予以确认：通过专利审查、专家鉴定、检测、评估或者市场以及其它形式的社会确认。 二、科技成果的鉴定
1、科技成果的鉴定 科技成果鉴定是指由科技主管部门聘请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进行审查和评价，并做出相应鉴定结论的科技管理活动。 科技成果鉴定是现阶段适合我国国情的，政府对科技工作实行宏观管理的手段。科技成果鉴定对正确判别科技成果的质量和水平，促进科技成果的完善和提高，鼓励广大科技人员积极开展科技创新活动，加速科技成果转化，促进经济社会发展具有重要作用。 2、科技成果鉴定的作用 （1）辨别科技成果的真伪，为市场提供可信的鉴定意见； （2）审查科研成果，对科研成果的先进性、创新性、新颖性和实用性进行评价； （3）对科技人员科研工作业绩的肯定与激励； （4）为科技奖励、享受有关政策、科研计划立项等需要服务，提供必备的依据； （5）评价科研院所的科研和开发实力依据； （6）标志着一个科研项目周期的完结，并为其完结提供鉴定评价结论。 3、科技成果鉴定的意义 （1）保证科技成果的质量，加速科技成果的推广应用； （2）促进科研工作的深化和提高； （3）有利于调动科技人员的积极性； （4）有利于交流科技信息，避免重复研究； （5）有利于强化知识产权的保护；
如何理解创新在企业发展中的地位和作用
如何理解创新在企业发展中的地位和作用前言：按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。 关键词：创新企业发展地位作用
企业创新文化主要是指服务于企业的创新活动和推动企业创新的各种制度的总和，它包括企业家及员工的创新精神、创新激励制度等一系列内在和外在制度。从发达国家一些成功企业的发展经验来看,创新取胜是企业可持续发展的关键因素。这些成功企业的重要推动力来自于其源源不断的创新成果，而创造这些创新成果的创新行为又根源于企业本身独特的创新文化。因此,创新文化是现代企业成功发展的深层次原因之一。 一、创新在企业发展中的地位 我国企业在创新文化建设方面还存在一些认识上的偏差，如将创新文化理解为外在宣传工具而非企业的内在核心价值观，将创新理解为单纯的技术和管理经验的引进而非创新文化诱致的产物，等等。这些认识上的偏差阻碍了我国企业培育良好的创新文化，不利于提高企业的创新能力。 1、企业家创新精神是企业创新文化的前提和基础 熊彼特指出，企业家是冒险事业的经营者或组织者，企业家的职能就是创新。谢洛德认为，企业家就是梦想家，企业家就应该冒风险去实现梦想,在困境面前始终保持创新精神，不断创造新机。可以说,创新精神是企业家的本质特征。创新精神是指具有标新立异、独树一帜的品质与风格，具有能够综合运用已有知识、信息和技能,提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造的意志、信心、勇气和智慧,能够在激烈的市场竞争中开创新的局面。事实证明，企业家创新精神强，企业就充满生机和活力。也有研究表明，具有创新精神的企业家
2018年创新能力综合评价
在知识经济条件下，技术创新能力已成为企业获取利润与发展的源泉，尤其 是对高新技术上市企业，因为高新技术企业是由处在时代前沿的先导性技术发展起 来的企业，技术创新能力是其竞争力的核心，而高新技术企业是否具有竞争力主要 还是取决于其自身技术创新能力的大小。目前，我国对高新技术上市企业的评价仍 以财务评价为主，但其存在的问题也比较明显；因此，引入非财务指标的上市企 业评价体系即体现其发展潜力的技术创新能力评价体系就显得极为必要。 正是基于上面的考虑，本文选择了“我国高新技术上市企业技术创新能力评价” 进行研究。 本文共分为五大部分内容。第一部分，绪论；第二部分，论文的基本理论。第 三部分，从我国高新技术上市企业的实际出发，设计我国高新技术上市企业技术创 新能力评价指标体系，构建了整个论文的理论框架。运用密切值法，在已有理论 的基础上，建立高新技术上市企业技术创新能力评价模型，最后通过实例分析应 用该模型。第四部分，运用未确知测度评价模型，对企业进行技术创新风险评价。第五部分，运用 AHP方法和多级模糊数学评价模型对企业技术创新效果进行评价。 本文通过对我国高新上市企业进行技术创新能力评价研究，一方面可以更好 地促进投资者进行理性投资和其它企业选择合适的供应商或战略合作伙伴；另一方面，有助于高新企业管理者分析自身技术创新能力状况和确定技术能力发展目标；最后，能为监管部门加强管理提供参考依据。 国内外创新能力综合评价体系 关于创新能力的综合评价，国内外有多套指标体系，其中影响较 大的有—— 1.综合创新指数（ SII），依托欧盟的创新联盟记分板（IUS，前 身是欧洲创新记分板（ EIS）），分驱动力（人力资源、研发体系、金 融支持）、机构活力（机构投资、联动和创业、知识产权资产）、产出（创新主体、经济效益） 3 个维度 8 个方面 25 项指标。 2.全球创新指数（GII），由康奈尔大学、欧洲工商管理学院和联 1
微创新
微创新 ------创新原来随处可见 在知识大爆炸的今天，我们正在以前所未有的速度发展壮大着自己，各个领域的创新充斥着我们的生活，身处这个时代的我们是幸运的，信息全球化使得大家可以共享创新的成果；同时也是紧迫的，我们企业怎么才能不让时代这列飞速行驶的列车甩出车窗，创新才是企业发展的必经之路。 习近平总书记在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话中指出，今天我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标，比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标。科技创新，就像撬动地球的杠杆，总能创造令人意想不到的奇迹。当代科技发展历程充分证明了这个过程。 实施创新驱动发展战略，建设创新型国家，为实现“两个一百年”奋斗目标提供强大科技支撑，是时代赋予我国广大科技工作者的历史使命。希望同志们锐意进取、锐意创新，努力创造出无愧于时代的业绩，为实现中华民族伟大复兴作出新的更大的贡献！ 创新是核心竞争力这是不争的事实，但是如何创新、创新什么的问题摆在了我们面前。创新对于金融行业尤为重要，可是如今金融行业已经高度发达，技术产品和服务种类已趋于饱和，充斥着各个领域，所以我们要转变创新的思路。在以前人们总感觉创新和科学是紧密联系在一起的，但这样阳春白雪的“声乐”往往是曲高和寡的，不被大众所熟知，好比科学成果出不了实验室，会议精神没有走出会议室一样，没有付诸实践的创新根本谈不上是好的创新，这样的社会背景下微创新的理念应运而生。举一个简单的例子：我们常用到的微博，就是在博客的基础上进行了微创新，减少了博文的字数，使以前门槛较高的博客平民化，这样一来吸引了更多的客户群体，微创新为新浪带来了数以亿元的利润。 下面让我们来汲取国外银行的一些先进理念，丰业银行（Scotiabank）是北美最大的金融机构之一，也是加拿大最具国际化的银行。在全球48个国家开设分支机构，拥有近50000名员工，致力于为各地每一位不同需求客户提供贴心金融服务，与客户建立真诚的朋友式的客户关系。网点不分高低柜台，没有隔离窗，柜员没有生硬的标准用
浅议企业创新的意义及内容(一)
浅议企业创新的意义及内容(一) 在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。 中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。” 前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫的新着《只有偏执狂才能生存》的文章。虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。 该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。 江泽民同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。 一、企业为何要创新 美国著名经济学家熊彼特（JosephSchumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。 国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。你有三种选择：（1）可以打开信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。究竟作何选择？ 不打开信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。 二、什么是创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。 其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。
浅谈思维创新对企业发展的现实意义
浅谈思维创新对企业发展的意义 作者：赖震宇 班级：2012界工程硕士项目管理 【摘要】探讨、明确思维创新与企业发展进步两者之间的规律及其操作方式，促使思维创新同企业发展进步的要求相适应，具有重要的现实意义。 【关键词】企业、发展、创新、意义、科学技术。 (一)企业确立强烈的思维创新意识是适应社会发展的需要 人类社会文明进步、民族的昌盛、国家的强大、世代的更替，都离不开思维创新。历史是公正无私的，它以胜于雄辩的事实一再证明创新思维及其密切相关的创新成果，是人类社会发展进步的魂魄。在现代社会条件下，企业的发展进步更离不开创新。 1.思维创新在人类社会发展中的巨大作用 在原始社会，原始人“无羽毛鳞介以居寒热，无爪牙以争食也”，他们虽然“力不若牛，走不若马，而牛马为(人所)用”，原始人之所以能够制服凶猛的虎豹犀象，驾驭牛和马，在水旱风雹的险恶环境下得生存、繁衍、壮大，究其根本原因他们是人，有着其他动物不可比拟的、不断进行创新思维的大脑。 不断创新曾使中华民族是一个久负盛名的文明古国。对此，英国科学技术史学家李约瑟说。中国“在许多重要方面有一些科学技术发明走在那些创造出着名的‘希腊奇迹’的传奇式人物的前面，和拥有古代西方世界全部文化财富的阿拉伯人并驾齐驱，并在公元3世纪到13世纪之间保持一个西方所望尘莫及的科学知识水平……中国的这些发明和发现往往超过同时代的欧洲，特别是在15世纪之前更是如此。在汉代末期，生铁冶炼、铸造、采矿等形成了一个完整的体系;景德镇瓷器、“丝绸之路”和郑和7次下西洋的壮举，标志着我国陶器、纺织’、造船和航海技术达到了很高的发展水平，不仅对当时中国的发展起到重要推动作用，而且对世界各国经济技术发展也起到重要的促进作用，特别是四大发明“预告资产阶级到来”，成为人类社会进步的“最大的杠杆”。但是，到了近代，由于晚清统治者的政治腐败，同时又由于闭关锁国，因循守旧.压抑和扼杀了国民的创新热情。导致国力一天天衰竭，最后沦人长达百年的半殖民的境地。 创新使素有千岛之国之称的日本成为世界经济大国。日本作为第二次世界大战的战败国，但是在二战之后用很短的时间，使经济得以恢复快速发展。正如日本大平正芳于70年代末说:”战后日本经济复兴是依靠人的头脑、进取心、纪律性和不屈不挠的精神，从这些
公司主管人员素质测评分析报告
**公司主管人员素质测评分析报告 **年公司任命的 主管级人员
报告阅读说明 本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。 调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。 本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。 本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。 此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。 本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及
评价者负责对结果进行科学、客观的解释。 目录 第一部分基本情况介绍 (3) 1. 被评价者与评价者名单 (3) 2. 评价维度和评价指标 (12) 3. 评价标准 (13) 第二部分主要评价结果 (14) 1. 评价结果一致性分析 (14) 2. 评价结果差异性分析 (15) 第三部分管理建议 (22) 附件：具体评价结果(另附)
第一部分基本情况介绍 1.被评价者与评价者名单 5
微创新与颠覆性创新
微创新与颠覆性创新 颠覆性创新与微创新的区别，并不在于改变的地方有多少，而是在于这个创新是否涉及到事物的本质。 顺丰微创新已经如火如荼地进行了一段时间，本人有幸参加了七月份的创新之星评选，虽然落选但仍感慨颇深。特写此文与更多同事分享自己对创新的感受，同时希望抛砖引玉，推动大家对公司创新进行思考与探讨。微创新与颠覆性创新的差异 第一次听到微创新的概念是2011年，在北京参加中国移动 战略发展论坛时周鸿祎提出的。我对微创新的理解是不改变本质的改良型创新。举个例子，为了跑得更快，给马喂更好的饲料，安个好的马鞍，合理安排马匹的作息等等，这些都是微创新。这些创新都能在一定程度上实现让马跑得更快的目的。而另一种创新——颠覆性创新，不是去一点一滴地改良马匹，而是直接发明汽车，同样也能达到跑得更快的目标。颠覆性创新与微创新的区别，并不在于改变的地方有多少，而是在于这个创新是否涉及到事物的本质。例如国内不少的ROM企业，宣称自己的产品对安卓系统有几百项甚至上千 项的创新与改进。但是这些创新都还是基于安卓系统，其本质没有改变，因此就只能算是微创新，谈不上颠覆性创新。不论微创新有多少量的积累，只要不涉及到事物本质的改变，
就不是颠覆性创新。 显而易见，微创新这种改良型的创新，脱离不了产品或者模式本身的限制，马匹再怎么改良都还是马匹，改进的空间有限。而颠覆性的创新则脱离了原有产品和模式本身的限制，改进的空间更大。如果仅从效果来说，很显然颠覆性创新比微创新更有效，就好像汽车比马跑得快是同一个道理。两种创新模式谁更好 既然颠覆性创新的效果更为显著，那么是不是颠覆性创新就一定比微创新更好呢？其实未必。对于创新的价值判断，效果和力度并不是唯一的指标，更多的时候要看哪个更合适，这就要我们视具体的情况来定。 对于一个企业而言，到底是改良好还是革命好，需要看内部、外部的情况。颠覆性创新在可能获得巨大收益的同时，往往难度更大，风险更大，成本也更高。比如，在工厂里要解决提高生产效率或者改进产品质量的问题，可以对原有的生产线进行技术改造，有时候只是增加一些零部件，另一种做法是重新设计制造一条新的生产线。这两种方式就分别是微创新和颠覆性创新。那么，企业到底采取哪种创新方式，需要其综合考虑成本、风险和收益等多种因素来确定适合自身的方式。 微创新与颠覆性创新不仅仅是面临成本与风险的不同，对于企业而言，选择什么样的创新决定因素还是企业自身的需求。