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中小企业薪酬福利管理制度

中小企业薪酬福利管理制度(确定版)

第一条为进一步规范公司现有薪酬管理制度,充分发挥薪酬体系的激励功能,调动全员工作积极性,特制订本制度。

第二条薪酬制定遵循对内具有公平性、对外具有竞争性、人才市场供需矛盾与外部市场薪酬行情相结合的三原则。

第三条根据公司积极增长的发展战略,公司实行价值导向的激励薪酬模式。

第四条本制度适用于公司总部及各事业部、控股公司的全体员工。

第五条项目跟投、超额利润分享、在职分红、实股激励与虚拟股权激励等股权体系的激励机制不属于本制度的管理范畴。

第六条薪酬等级制定

(一)岗位职级划分(纵向分类)

1、岗位价值是公司内部每个岗位存在的基本理由。岗位价值的评估分为7个维度:岗位责任对公司业务的影响度、解决问题的难度、工作创新难度、管理与风险应对、沟通压力与任职资格条件。

2、综合岗位价值评估,初步形成公司现有岗位的职级总表(附件一)。

(二)岗位序列划分(横向分类)

根据公司业务运营特点和各岗位的工作性质,将现有岗位进行横向分类:管理序列、职能序列、专业技术(技能)系和市场营销序列(附件一)。

3、根据职级划分表,编制对应的职级与薪级对应总表(附件二),实行一岗多薪和弹性薪酬制度,以满足各序列员工的薪酬激励需求。

第七条定薪依据

公司以岗位绩效工资制为主进行薪酬定级定档,具体以岗位价值与实际综合绩效的匹配度、市场薪情、劳动力供需的紧张程度、公司薪酬战略导向与定位。

第八条薪酬结构

薪酬包含工资(含奖金、分红)与现金类福利两大块。

按照薪酬组成性质,薪酬总额构成有六部分:固定工资、浮动工资、附加工资、奖金、分红和津贴补贴福利。

(一)固定工资:指满足月度标准工作时间后的固定收入,是组成员工基本工资总额的主要部分。

(二)浮动工资:指月度/季度/年度绩效工资、提成工资(佣金)等,绩效工资与提成工资是组成员工基本工资总额的一部分。

月度、季度与年度绩效工资将视公司对各岗位的不同要求而做不同设定。

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