当前位置：搜档网 › 人力资源招聘流程相关表格

人力资源招聘流程相关表格

流程名称

招聘计划管理工作流程

文件管理部门

人力资源部企业高层人力资源

各职能部门

最全面的招聘流程(附流程图)

招聘流程一、招聘主要工作 1.确定招聘需求； 2.选择招聘渠道； 3.进行人员甄选； 4.进行招聘评估。二、填写《人员需求申请表》 1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》； 2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。三、选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘； 2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用； 3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘； 4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式； 5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。四、进行人员甄选 1.初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。 2.面试

（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3.录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报；（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（4）为被录用人员办理入职手续。五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。附：《招聘流程图》

招聘面试表格大全个

招聘面试表格大全 ——（156个DOC）目录 1. 保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表.doc 3.不录用通知.doc 4.临时工人员雇用资料表.doc 5.人事动态及费用控制表.doc 6.人事变动申请表.doc 7.人事流动月报表.doc 8.人事登记表.doc 9.人事通报.doc 10.人事通知单.doc 11.人事部年初招聘计划报批表.doc 12.人事部年度招聘计划报批表.doc 13.人事部门月报表.doc 14.人员增补申请表.doc 15.人员录用制度.doc 16.人员录用通知书.doc 17.人员招聘录用程序.doc 18.人员甄选录用管理制度.doc

19.人员调动申请单.doc 20.人员调职申请书.doc 21.人员需求估计表.doc 22.人员需求申请表.doc 23.人才招聘研讨会会议纪要.doc 24.人才需求表.doc 25.任职同意书.doc 26.保证书规约.doc 27.允许提供证明信的声明.doc 28.公司应聘人员登记表.doc 29.公司应聘人员（外部）登记表.doc 30.公司应聘面试登记表.doc 31.公开个人资料认可书.doc 32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34.兼职员工工作契约书.doc 35.初试通知单.doc 36.员工人数月报表.doc 37.员工任免调遣通报.doc 38.员工任免通知书.doc 39.员工岗位聘用办法.doc 40.员工引荐担保书.doc 41.员工抚恤申请表.doc

42.员工招聘与录用办法.doc 43.员工招聘申请书.doc 44.员工推荐表.doc 45.员工推荐表样本.doc 46.员工正式聘用合同书.doc 47.员工短期聘用合同书.doc 48.员工离职通知书.doc 49.员工聘用制度.doc 50.员工试用同意书.doc 51.员工辞退、辞职登记表.doc 52.员工辞退（辞职）通知书.doc 53.复试意见反馈表.doc 54.实习合约.doc 55.履历表.doc 56.岗位竞聘组织实施方案.doc 57.工厂动态通知单.doc 58.应聘人员复试表.doc 59.应聘人员登记表.doc 60.应聘申请书.doc 61.录用员工报到通知书.doc 62.录用员工报道通知书?.doc 63.录用员工报道通知书.doc 64.录用文件.doc

人力资源部工作流程附全套表格模板

部门工作职责第

第三章部门工作流程第 4 页一、招聘工作流程第 4 页 1、用人部门需求申请第 4 页 2、招聘职位的发布和管理第 4 页 3、候选人预约面试第 4 页 4、入职审批第 4 页 4、部推荐人员的规定第 6 页 6、特殊职位的外调第 6 页 7、高级人才的引进第 6 页二、调配工作流程第 6 页 1、新员工入职手续办理第 6 页 2、转正手续办理第 7 页 3、岗位调配手续办理第 8 页 4、薪资调整手续办理第 8 页 4、离职手续办理第 8 页 6、人员信息库管理第 9 页 7、行政类工作办理第 9 页 8、文件的借阅第 10 页三、考核工作流程第 10 页 1、月度副职考核第 10 页 2、半年度、年度考核第 10 页 3、定向、专项考核第 11 页四、薪酬工作流程第 11 页 1、考勤核算工作第 11 页 2、工资核算工作第 11 页 3、个税申报工作第 12 页

4、误餐补助核算第 12 页 4、工资划帐工作第 12 页 6、佣金核算工作第 12 页 7、社保、人事档案管理第 12 页 8、市工作居住证办理第 13 页五、培训工作流程第13页 1、培训需求调查第 13 页 2、编写年度、月度培训计划第 13 页 3、培训的组织实施及过程监控第 14 页 4、培训效果评估第 14 页 4、培训结果公示第 14 页 6、培训工作审批流程及权限第 14 页六、员工激励制度第14页 1、勤奋工作者表彰第 14 页 2、合理化建议第 14 页 3、福利制度补充条例第 14 页 4、优秀团队、优秀员工奖励条第 14 页 4、市工作居住证办理规定第 14 页附图：图1 ——招聘工作流程图图2 ——用人需求申请流程图3 ——入职手续流程图图4 ——培训工作流程图附表： XFHC—HR—01 缺编人员需求申请表 XFHC—HR—02 增编岗位需求申请表XFHC—HR—03 应聘人员登记表 XFHC—HR—04 书面推荐书XFHC—HR—04 外调报告 XFHC—HR—06 员工登记表XFHC—HR—07 劳动合同（无电子版） XFHC—HR—08 员工到职通知单

人力资源招聘流程相关表格

流程名称招聘计划管理工作流程文件管理部门人力资源部企业高层人力资源各职能部门相关制度/表单招聘管理制度《人员需求申请表》《招聘计划书》总经理审核编制日期审核日期生效日期企业发展战略招聘需求分析开始提出人员需求确定招聘需求编写《招聘计划书》成立招聘小组确定招聘时间确定招聘方式和渠道组织执行配合结束审批参与

流程名称招聘费用预算工作流程文件管理部门财务部总经理财务部人力资源部相关制度/表单是否预算管理制度招聘费用预算《招聘预算调整申请表》总经理审核编制日期审核日期生效日期编制、上报预算调整方案开始提交《招聘预算调整申请表》组织执行编制招聘费用预算下达预算调查分析收集、分析招聘费用信息组织执行结束审核合理审批是否调整调整下达新预算方案审批

流程名称内部招聘管理工作流程文件管理部门人力资源部总经理人力资源部相关部门企业员工相关制度/表单内部招聘管理制度 1．《竞聘申请表》 2．《优秀员工推荐表》录用人选名单招聘评估报告总经理审核编制日期审核日期生效日期部门推荐人选内部招聘计划审批通知通过初选者面试结束审批接收通知参加考核开始人员需求申请发布招聘信息员工申请整理应聘者资料进行初次筛选部门经理意见笔试和面试综合评估确定录用人选岗位调动内部招聘评估

流程名称外部招聘管理工作流程文件管理部门总经理人力资源部相关部门应聘人员相关制度/表单 1．招聘管理制度 2．《招聘申请表》招聘计划录用通知单总经理审核编制日期审核日期生效日期人员需求分析审批综合评价确定人选结束审批开始人员需求申请人员需求计划职位申请录用通知筛选应聘资料人员选拔发布招聘信息招聘评估招聘计划参与参与是否需要审批是接收通知否

招聘超全流程(附表格)

XXXX科技发展有限公司招聘工作流程 2011年6月17日

目录第一章招聘计划 (2) 第二章招聘原则和招聘方式 (2) 第三章招聘准备 (2) 第四章人员甄选 (3) 面试及录用流程指导图 (5) 第五章员工录用 (6) 第六章不适用性 (6) 第七章附则 (6) 招聘流程图 (7) 电话通知流程指导图 (8) 接待面试人员流程指导图 (9) 人才需求申报表 (11)

第一章招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。第二章招聘原则和招聘方式 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； (2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

酒店人力资源表格汇总

酒店人力资源表格汇总 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97) 10、员工离店手续审批表 (98) 11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109) 21、人员状况统计表 (111) 22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121) 32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131)

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XXXX科技发展有限公司招聘工作流程 2011年6月17日

目录第一章招聘计划 (2) 第二章招聘原则和招聘方式 (2) 第三章招聘准备 (3) 第四章人员甄选 (3) 面试及录用流程指导图 (6) 第五章员工录用 (7) 第六章不适用性 (8) 第七章附则 (8) 招聘流程图 (9) 电话通知流程指导图 (10) 接待面试人员流程指导图 (11) 人才需求申报表 (13)

招聘工作相关流程及表格

招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过

招聘工作流程说明： 1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表； 2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进行审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格； 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息； 4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上（含）员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等； 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反馈人力资源部； 6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写《员工考评入职表》，在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表

员工考评入职表填表日期：编号：

录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部岗位。您的试用期工资为RMB 元，其中基本工资RMB 元，绩效工资RMB 元（包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分），您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。如有任何问题，请随时与人力资源部联系，电话为：XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一，鼓励每一位XXX人立大志，树宏愿、打造个人品牌，从眼前的工作看到自己未来的前途，看到自己能力提升的价值，用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功，活出生命的精彩。 XXX企业集团人力资源部年月日您需知晓的事项： 1、若有机会接触或掌握公司的业务、营销策划等方面信息和工作中所使用的工作机密，我保证，除非经过公司授权，我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体健康，无任何重大疾病及恶性传染病，如有虚假，愿承担相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度，若公司对本人试用职位工作能力不满，则可随时调整岗位或终止试用，本人均无异议。 4、自试用之日起，在6个工作日内（适应期）若本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退，同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。我接受公司录用条件并同意加入XXX企业集团！签名：年月日备注：录用通知书一式两份，公司、员工各一份

2021年招聘超全流程(附表格)

XXXX科技发展有限公司欧阳光明（2021.03.07）招聘工作流程 2011年6月17日

目录第一章招聘计划1 第二章招聘原则和招聘方式2 第三章招聘准备2 第四章人员甄选2 面试及录用流程指导图4 第五章员工录用5 第六章不适用性6 第七章附则6 招聘流程图7 电话通知流程指导图7 接待面试人员流程指导图8 人才需求申报表10 第一章招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。

第二章招聘原则和招聘方式 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； (2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。 (3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。第四章人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试

人力资源管理表格大全新完整版

人力资源管理表格大全新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表一、应聘人员登记表

注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！填表人签字：二、招聘员工审批表年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

行政人事人力资源全套表格模版

新人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月一五日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月一五日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月一五日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度 2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的

招聘超全流程(附表格)

XXXX科技发展招聘工作流程 2011年6月17日

目录第一章招聘计划 (2) 第二章招聘原则和招聘方式 (2) 第三章招聘准备 (2) 第四章人员甄选 (3) 面试及录用流程指导图 (5) 第五章员工录用 (7) 第六章不适用性 (8) 第七章附则 (8) 招聘流程图 (9) 通知流程指导图 (10) 接待面试人员流程指导图 (11) 人才需求申报表 (14)

第一章招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。第二章招聘原则和招聘方式 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和聘。外聘：部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。聘：公司部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，

若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； (2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。 (3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致函》、面试准备的问题及笔试试卷等。第四章人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试 (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。（3）应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、、各类职称证书等

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析

员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。第三条应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1?3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过 6个月。第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。第三条招聘与选用的原则 1 ．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序

人事招聘资料及样表

人事招聘资料及样表(人力资源管理大全系列) 人力资源管理大全经典系列人事招聘资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度人事登记表 □职员□工人□临时人员从业人员登记表

管理干部一览表人事部年度招聘计划报批表

年月日员工加班规定第一章总则第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班。第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章加班原则第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条加班时间限制： 1. 一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；

2. 每月累计加班一般不应超过36小时。第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四章加班程序第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。第十条每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。第五章加班费用计算第十一条平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。个人月工资加班工资= ×1.5倍×加班时间 22天×8小时第十二条双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。个人月工资加班工资= ×2倍×加班时间 22天×8小时第十三条法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。个人月工资加班工资= ×2倍×加班时间 22天×8小时第十四条超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。第六章调休第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替。第十六条凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。第十七条调休时间以半年为最小单位第七章附则第十八条特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十九条本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。人员增补申请表

人事招聘制度及招聘流程完整版含图表

人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表） 2015-1 中国

目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。第五条、人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识，尊重人才、以人为本的企业文化。第三章、招聘程序第一条、招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整计划，报人力资源部。

公司人力资源人事管理表格

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程一、人力资源治理的差不多任务：依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源治理的内容：

三、人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXX公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）第二时期：99年3月27日——4月15日依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）

依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXX公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期：（1）XXX公司人力资源治理建设框架图的建立

2020年全套招聘实战手册——最新制度(附表格)

招聘制度第一章面试程序一、面试程序（1）资格评审。本部分满分30 分。由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）收集面试者身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）。安排应聘者填写《职位申请表》，并审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。（2）专业笔试、个性与素质测评。本部分满分40 分。由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对其进行测评或组织考试。考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）根据不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。（3）基本素质面试。本部分不占分，达到良好及以上才能进入下一轮面试。（4）岗位素质、综合能力与专业技能面试组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。（5）总分统计。由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对第2、3、4 项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。（6）背景调查。对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。（7）入职面谈。对待遇、上班安排等事项达成一致意见。行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对录用者发出正式《录用通知》。设立员工个人档案，将经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。（8）办理入职手续。

人事招聘范本及样表

人事招聘资料及样表（人力资源管理大全系列）人力资源管理大全经典系列人事招聘资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度人事登记表从业人员登记表

管理干部一览表

人事部年度招聘计划报批表年月日员工加班规定第一章总则第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班。第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章加班原则第四条公司鼓励员工在每天8 小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条加班时间限制： 1.一般每日不超过 1 小时，特殊情况每日不超过 3 小时；

2.每月累计加班一般不应超过36小时。第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满 1 周岁婴儿期间加班。第四章加班程序第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。第十条每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。第五章加班费用计算第十一条平日加班。平时加班为平时工资的 1.5 倍。个人月工资加班工资= ×1.5 倍×加班时间 22 天×8 小时第十二条双休日加班。双休日加班为平时工资的 2 倍。个人月工资加班工资= ×2 倍×加班时间 22 天×8 小时第十三条法定节日加班。法定节日加班为平时工资的 3 倍。个人月工资加班工资= ×2 倍×加班时间 22 天×8 小时第十四条超过加班定额（每月36 小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。第六章调休第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替。第十六条凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。第十七条调休时间以半年为最小单位第七章附则第十八条特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十九条本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。人员增补申请表填单：年月日

人员招聘需求申请表范本

招聘需求申请表部门品控部职位名称巡检招聘信息招聘人数1名设置目的负责配料、蒸煮车间在线检验。期望到岗时间一个月以内基本要求性别不限年龄 40 岁以下学历不限专业相关专业婚否/户口不限从事行业或工作经历要求相关生产、品控经验补充说明职位描述（可附页）执行在线QC的工作，生产过程的CCP点、SSOP、5S 负责生产过程中的巡视与监控配料、蒸煮生产工艺各负责在线车间内有毒化学品的管理监控，消毒水、消毒酒精配制的参与、检测与监控，提醒并监督与直接协调配料组与蒸煮组相关工作，协调蒸煮车间与灌装质检组长及部门经理所安排的除以上以外的工作与任用人部门：品控部人力资源部总经理

招聘需求申请表部门财务部职位名称会计招聘信息招聘人数2名设置目的负责会计核算期望到岗时间2月28日前（一般招聘周期2个月，基本要求性别女性年龄岁—30---40 岁学历大专及以上专业会计专业婚否/户口已婚/户口不限从事行业或工作经历要求生产或商贸型企业，7 年相关工作经验补充说明中级职称职位描述（可附页） 1、按照国家会计制度的规定记账、复核、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 2、建立健全各类日记账、明细账，正确运用会计科目编制记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误。 3、每月核对供应商发票，保证应付账款正确无误。 4、负责增值税专用发票等抵扣信息录入、认证工作。 5、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。 6、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。 7、负责每月与仓库盘存。 8、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的管理工作。 9、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税管理工作。 10、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做到数字真实、凭证完整、装订整齐，字迹清晰。职位要求（如是必备或可选要求请注明） 1、有会计从业经验达5年以上； 2、要求必须是会计专业；

招聘管理制度配套的流程及表格实用

招聘管理制度配套的流程及表格附件一：招聘流程

附件二：临时招聘申请表

附件三：竞聘管理办法一、目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。二、原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象 1.竞聘岗位、条件由公司视具体情况而定。 2.凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。 3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位。四、组织管理公司总部及各事业部产生岗位空缺并需通过竞聘产生聘任人员时，统一由公司人力资源部或思想政治部负责竞聘组织工作。五、竞聘条件与资格 1.基本条件认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和责任感；具备拟任岗位必须具备的业务知识；身体健康。 2.具体条件（1）公司总部及各事业部管理岗位的竞聘年龄针对具体岗位在公告中明确限定范围。（2）一般应具有本公司相关工作经历。（3）最近一次考核结果不合格的员工取消本次竞聘资格。（4）其他任职资格如学历与职称要求、专业要求等以相应岗位发布的竞聘公告的界定为准。六、竞聘评审委员会竞聘期间由公司高管、党政联席会及外部专家三方代表组成竞聘评审委员会，

负责竞聘工作中对竞聘人的审查、评定和最终聘任人选的决定。竞聘委员会的人数取奇数，一般为7或9人。七、竞聘程序与步骤 1.发布竞聘公告公司人力资源部/思想政治部需就竞聘岗位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中需界定竞聘人基本条件与资格和其他竞聘相关事项，以布告的形式发布于公司公告栏或公司内部网，并确保每位员工均能获悉公告信息。如同期有多个岗位空缺并需进行竞聘，则发布于同一公告中且同时对这些岗位进行以下竞聘程序。 2.个人申请公司人力资源部/思想政治部将《竞聘岗位报名表》下发到各单位，申请人本着自愿的原则于所在单位领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部/思想政治部。各事业部人事管理人员汇总事业部竞聘报名表，并就不具备竞聘资格者进行剔除，并将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。各事业部人事管理人员在规定时间内将报名表上交公司人力资源部/思想政治部。 3.申请人资格审查公司人力资源部/思想政治部负责对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定，确定竞聘人员并将其报名表送交评审委员会。 4.业务理论及能力测试评审委员会组织用人单位对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。 5.竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。

人力资源招聘流程相关表格

最全面的招聘流程(附流程图)

招聘面试表格大全个

人力资源部工作流程附全套表格模板

人力资源招聘流程相关表格

招聘超全流程(附表格)

酒店人力资源表格汇总

招聘超全流程(附表格)

招聘工作相关流程及表格

2021年招聘超全流程(附表格)

人力资源管理表格大全新完整版

行政人事人力资源全套表格模版

招聘超全流程(附表格)

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析

人事招聘资料及样表

人事招聘制度及招聘流程完整版含图表

公司人力资源人事管理表格

2020年全套招聘实战手册——最新制度(附表格)

人事招聘范本及样表

人员招聘需求申请表范本

招聘管理制度配套的流程及表格实用

相关文档

最新文档

人力资源招聘流程相关表格

最全面的招聘流程(附流程图)

招聘面试表格大全个

人力资源部工作流程附全套表格模板

人力资源招聘流程相关表格

招聘超全流程(附表格)

酒店人力资源表格汇总

招聘超全流程(附表格)

招聘工作相关流程及表格

2021年招聘超全流程(附表格)

人力资源管理表格大全新完整版

行政人事人力资源全套表格模版

招聘超全流程(附表格)

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析

人事招聘资料及样表

人事招聘制度及招聘流程完整版 含图表

公司人力资源人事管理表格

2020年全套招聘实战手册——最新制度(附表格)

人事招聘范本及样表

人员招聘需求申请表范本

招聘管理制度配套的流程及表格实用

相关文档

最新文档

人事招聘制度及招聘流程完整版含图表