熊猫快餐
熊猫快餐资料
熊猫快餐资料索引
熊猫快餐简介------------------------------------------------------------第02页CCTV-4 2008年采访熊猫快餐视频资料--------------------------------------第03页熊猫快餐--Maria Bartiromo 撰；读者文摘2007 年12 月号-------------------------------第03页坦率诚恳正向思考--程氏夫妇访谈--------------------------------------------第04页熊猫快餐的成功之道------------------------------------------------------第05页一颗优良种子------------------------------------------------------第06页
一片肥沃土壤------------------------------------------------------第06页
一支墙外红杏------------------------------------------------------第07页
一群智慧园丁------------------------------------------------------第08页
一个优化系统------------------------------------------------------第09页熊猫快餐创始人程正昌获颁人文博士学位------------------------------------第10页成功创业：美国华人的熊猫快餐(Panda Express)-----------------------------第11页附1：熊猫快餐的增长数字-------------------------------------------------第12页附2：程正昌个人小档案---------------------------------------------------第12页附3：蒋佩琪个人小档案---------------------------------------------------第12页
熊猫快餐：
熊猫快餐的典型店面熊貓快餐（Panda Express）是美国一家经营美国化中式快餐的连锁餐厅。它主要运营于大型购物中心、超市和商业街中。连锁店供应多种食品，如橙子鸡、东方鸡，配以炒米饭或炒面。
熊貓快餐的总部设于加州洛杉磯縣的柔似蜜市
熊猫餐饮集团的三种餐厅模式
熊猫快餐(Panda Express) 是熊猫集团成长的引擎发动机。熊猫快餐提供创新口味的中式快餐，标榜使用就地取材的新鲜食材，所有菜肴现场烹煮，首创自助开架式陈列菜肴，以陈皮鸡(orange-flavored chicken)最受欢迎。在全美35州、波多黎各、与日本已有520间分店。
聚丰园(Panda Inn)提供正宗川菜与京菜的高级餐桌服务中餐馆，招牌菜包括樟茶鸭、核桃虾、与荷叶饭。目前在南加州有五家分店
Hibachi-San提供日式烧烤快餐，目前在全美有12家分店，遍及亚利桑那州、加州、乔治亚州、明尼苏达州、马里兰州、内华达州与奥勒岗州。所有分店都位于购物中心美食街内。
CCTV-4 2008年采访熊猫快餐视频资料：
https://www.sodocs.net/doc/1811569655.html,/show/a54jr48wBxEyKQth.html
熊猫快餐
Maria Bartiromo 撰；读者文摘2007 年12 月号
照理说，中式速食连锁店“熊猫快餐”连生存都不容易，遑论大发利市。中菜怎么看也不像速食；要美国人在高速公路上一面开车一面吃中菜，也决非易事。何况烹调中菜（比方说陈皮鸡）程序复杂，似乎不像汉堡炸鸡之类放在保温橱柜里的现成速食，可以随点随取。以往动过此念者，无不很快打响退堂鼓。
岂料，“熊猫快餐”却欣欣向荣。这家没有上市的公司由程正昌和太太蒋佩琪共同主持，年营业额现已高达数十亿美元，版图涵盖美国三十六个州、波多黎各及日本，共有一千零一十家连锁店。我们问起兴业史的时候，程正昌没谈什么“大战略”，只谦虚地归功于员工。
他谈起一个西班牙裔员工，最初只负责洗盘子，而且不谙英语。“今天，他是我们最称职的区域厨师之一。不仅工作表现杰出，儿女学业成绩也很好。他女儿念的是资优班。在我而言，这就是…熊猫快餐?所追求的：让员工在专业和个人发展上都得到成长。”程正昌自豪地说。
程正昌在中国江苏出生，父亲是大厨。一九七三年，父子俩在加州帕萨迪那开了中菜馆聚丰园（Panda Inn），是为熊猫餐饮王国的发端。聚丰园以新鲜食材供应家常菜式，讲究上菜快，让客人趁热吃。父亲从小教他：做事情要按部就班，充分解决了一个问题才去处理下一个。累积十年经验，程正昌才认为自己羽翼已丰，足以应付最具美国色彩的考验-- 进军速食业。
一九八三年，第一家“熊猫快餐”在南加州一个购物中心开张。随着连锁店越开越多，他的电机博士妻子蒋佩琪也辞去物流系统设计师工作，全心投入“熊猫快餐”经营。今天，蒋佩琪与程正昌共同担任董事长职衔，也分享同一套超凡脱俗的管理哲学。程正昌说：“教人用…头脑?经营的方法比比皆是，教人用…心?经营的却不多。我认为用…心?比用…头脑?更重要。”
程氏伉俪爱读科维（Stephen Covey）所著《与成功有约》（The 7 Habits of Highly Effective People）一书，要求所有求职者面试前先读过一遍。程正昌说：“成功是好习惯的副产品，我们很在意有没有把分内事做好，做齐全，然后我们的共同努力才能获致重大成果。”
对他们来说，所谓的“分内事”包括为一万七千三百名员工（包括兼职者）提供高于最低
工资标准的薪酬，以及健康保险。别人也许担心此举引起财务压力，但程氏夫妇却不这样看。程正昌说：“太着眼于利润，斤斤计较，迟早要付出代价。应该在乎的是有没有做到该做的，有没有照顾到别人需要，以及利用每一个机会创造附加价值。做到这些，自然会产生利润。”
这对夫妇信奉“领导就是服务”的哲学，除协助员工改善生计，他们还帮助员工学习发展更充实的人生。程正昌说：“员工不仅经济情况改善，还因为乐于投入和不断学习，而令工作表现更佳。他们在健康、心理、精神、情绪等各方面都越来越能够照顾自己。大家都做到这一点，对客人的服务自然更好。”一九九九年，蒋佩琪还创办了由“熊猫快餐”赞助的“熊猫关怀机构”（Panda Cares），捐出金钱和食物给学校、医院、儿童福利组织，鼓吹“施予精神”。
“熊猫快餐”走过了三十四个年头，但程氏夫妇创业之初所抱持的挚诚至今未变。程正昌说：“但愿人人都了解，只要每个人都热情出一分力，说不定就能够改变世界。你用不着去帮助千百万人。但我们每个人都有自己的家庭。我学到了这个道理：尽好本分，就是在做大事。”
坦率诚恳正向思考--程氏夫妇访谈
程先生，你喜欢雇用哪样的人？
坦率诚恳的人；认同我们创业宗旨的人。我希望他看到哪里做得不对就说出来。
生意上的决策，你更仰仗头脑，还是直觉？
大概是直觉。我想我的直觉颇有条理，不然我们就麻烦大了！
如果可以从头来过，你会有什么不一样的做法？
我会更早成立“熊猫快餐”，多花些时间陪三个女儿。不过，创业阶段我真是没那种空闲。为了经营成功，我别无选择，必须全力以赴。幸好，看来我应该可以当个较称职的外公。
程太太，非要你选择的话，你想要好运气，还是敏锐的直觉？
敏锐的直觉。洞烛先机自然带来好运气。
你得过什么样的忠告让你觉得最受用？
好些年前有人告诉我，说我充满潜力，但应该更勇于表现自己。你知道，我是亚洲人，而亚洲做父母的都教导子女不要露锋芒。
你什么时候思考能力最强？
早上，游泳的时候。游泳让我身心都冷静下来。那是非常平静的时光，思绪无拘无束。
有哪一种特质的人让你印象最深刻？
正向思考的人。
熊猫快餐的成功之道
美西时间5月20日，全美最大中餐连锁企业熊猫快餐（Panda Express）宣布为四川灾区筹款100万美元。总裁蒋佩琪表示，四川受灾的消息传出后，全美1100家熊猫连锁店员工自动发起筹款。熊猫快餐公司决定每销售一份快餐即捐款一元，加上公司捐献与员工捐款等额的捐款，向灾区捐款一百万美元。若收到的善款超过一百万美元，多出部分将捐给慈济基金会。公司当天邀请洛杉矶市长维拉莱戈萨亲自到位于洛杉矶市中心的熊猫快餐店，号召“每一个洛杉矶人都来尝一尝熊猫快餐，为中国灾区奉献一份爱心”。在中国大陆的朋友可能还不太了解熊猫快餐的故事，财子在此选取一年多前整理的评述文章供大家分享。
图为美国熊猫快餐连锁店的赈灾广告
美国最大中餐连锁――熊猫快餐的经营之道
熊猫快餐与星巴克咖啡的创业历程有惊人相似之处，两个大老板的经营韬略也可以说是殊途同归，两者都通过“外部网络”的快速扩张与“内部关系”的充分改进而把企业推入良性循环的成长轨道，并且逐步获得了现代营销学教科书上一再强调但在现实操作中往往求之不得的“客户忠诚”。
据估计，在美国的中餐馆有3万家左右，约占美国餐饮业网点数的4%，年营业额近30 0亿美元，约占美国餐饮业营业额的9%，但是大多局限于华人社区。随着美国人的饮食消费
日趋多样化，健康低脂的中式快餐还有很大市场潜力可挖，作为行业领头羊的熊猫快餐是值得业内大小老板们好好学习借鉴的，其他服务行业（尤其是方兴未艾的大众化理财行业）的创业者也应该可以从中悟出一些道道来。
熊猫快餐的成功之道：一颗优良种子
熊猫快餐的创始人程正昌先生出生在中餐大厨之乡――扬州，父亲是一位技艺精湛的大厨师，曾在大陆、台湾、日本掌勺，因此他从小对餐馆业就耳濡目染。程正昌五岁时随父母移居台湾，少年时代则是在日本度过的，东方海洋文化的熏陶为日后的“感性管理”奠定了深厚根基。
程先生在十八岁时远渡太平洋，到美国来念大学，本科学的是数学，后来又拿到计算机硕士学位。这些专业虽然都与餐饮业毫无关系，但却为日后的“理性管理”提供了精准高效的思维方式与执行模式。以财子从营销学与管理学的角度来看，“感性+理性”就是中西合璧的熊猫快餐的成功基因，当年“有志而无为”的程正昌就是一颗万里挑一的优良种子。
与许多东方学子一样，程正昌在求学期间也都利用暑假时间在餐馆当服务生，1972年7月从研究生院毕业时刚好有个表哥在好莱坞接手了一个餐馆，需要请个人管管前台，那时还比较稀罕的计算机硕士居然愿意当上了那家小餐馆的经理。三个多月之后，他的父母移民到美国来，成龙心切的程正昌开始寻找机会，准备尽快自立门户。
二十四岁的程正昌从亲戚朋友那儿凑了四万块钱，又去银行贷了两万美元的款。他同父母和弟弟妹妹忙了半年左右，终于把PASADENA一条老街上的一家咖啡馆改建成了第一家“聚丰园”。店堂的装修是传统的中式风格，店内轻轻回荡的却是美国的流行音乐。美国人到了这里，不仅颇有宾至如归的感觉，同时又享受到了实惠。由于生意不错，几年后，他在中国城与朋友合伙开了另一家中餐馆，1982年又开了第三家分店。这些创业经历没有什么新奇，传统的家族经营的中餐馆都有类似的故事，问题在于谁能顺应时代变迁、找对土壤发新枝？熊猫快餐的成功之道:一片肥沃土壤
中餐馆是最初华人移民赖以生存的谋生之路，后来又成为华人社区成长的经济支柱。然而业内人士都深有体会，在美国开中餐馆，竞争是非常惨烈的。每天都有新的餐馆开张，每天也有老的餐馆倒闭。那么，程正昌是如何让自己在这个古老的行业立于不败之地的呢？关键在于找到了“不败之土壤”！
如今遍及美国中西部的熊猫快餐连锁店，从1983年创办始就选择了以购物中心为主的布点策略，当然最初的生意机会是偶然送上门的，却成为时代造英雄的一个必然开端。当年GELENDALE一家大型购物中心（GALLERIA MALL）的开发商主动来找程正昌，问他是否愿意
在购物中心内把聚丰园开成一家中式快餐。程正昌仔细琢磨了一段时间后，答应了开发商的要求。在给快餐店起名时，他想到了中国的国宝，在美国也是人见人爱的熊猫，于是第一间熊猫快餐店就此开张了。自此以後，熊猫快餐店在大型购物中心的食街(Food Court)屡屡获得成功，为购物疲乏而到食街小憩的消费者提供高品质的中式快餐。
随着分店数目不断增加，熊猫快餐在南加州地区的知名度越来越高，分店开设的地点不再仅限于购物中心，而扩展至超级市场、商场中心、机场、大学、商业大楼、赌场、高速公路休息站、图书馆、体育场所乃至华尔街金融股市区。从上个世纪八十年代末开始的十年间，熊猫快餐店如雨后春笋般在各类人群密集场所迅速抢占地盘，留下了一个又一个成功的里程碑。
1988年，第一间位于超级市场内的熊猫快餐店在Arcadia开张；1993年，第一间位于大学校园内的熊猫快餐店在UCLA开张；1995年，第一间位于机场内的熊猫快餐店在丹佛市机场开张；1996年，第一间位于图书馆内的熊猫快餐店在洛杉矶中心公共图书馆开张；199 8年，第一间位于体育场所的熊猫快餐店在加州天使棒球队的基地开张。最近十年来，熊猫快餐大张旗鼓地展开连锁攻势，顺利突破南加州地域限制，将市场版图扩展至全美范围，并且逐步深入到非华人社区。创业者在这期间遇到的挑战是外人难以想象的，但是我们可以根据其公开披露的资料，了解他们应对挑战、突破瓶颈的过人智慧。
熊猫快餐的成功之道:一支墙外红杏
中餐馆不仅是美国社会生活中不可或缺的一部份，也是许多华人实现美国梦的最佳管道。中餐馆已经从最早仅仅立足于中国城唐人街的沿街小店，扩展到全美各大小城市的各个角落。
做这行不仅要付出心智，更要付出体力，一天十几个小时，长年累月，或是站在火焰山般高温逼人的炉台前，或是曲腰弯背地站在洗碗池边，同样的感觉就是又脏又累。也正是在点点滴滴的辛劳中，造就了不计其数的华人移民创业家与许许多多的辉煌企业业绩。
但是熊猫快餐店已经突破了传统中餐馆的围墙或篱笆，而成为深入美国非华人社区一支艳丽的墙外红杏。在美国的中国人数量毕竟少，做美国人的生意才能把事业做大，因此程正昌一开始就把目标市场定位指向美国人，并且果敢挺进竞争白热化的美国快餐市场，以“中西合壁”为烹调出发点，以“因地制宜”为买卖着力点，千方百计满足美国人的饮食习惯和口味特色，终于在异国他乡开辟出了“中式快餐”的崭新天地。
尽管在总体上“中式快餐”显然难以抗衡“西式快餐”，但是熊猫公司对未来发展依然充满了信心，从它的一句广告词可见一斑，翻译成中文的大概意思是：“在中古时代，欧洲
混战，美国还以石器为主，中国人就在研究炒好吃的菜了！”
传统当然不能丢，按照程老板自己的说法是：“中式快餐，就要完全保留中国菜肴的传统特色，决不能把中餐西化。否则的话，人家美国人再也不会来就餐了。要知道，传统的就是世界的，人家美国人是专门来吃传统的”。当然在在口味上进行微调是非常必要的，用中国一句俗语来说就是“看人下菜”。不过，这并不是此语的本意，而是就字面意思而言的。只要本体是中国传统烹调技艺，不论口味再怎么微调，都不会失去中式菜肴的传统魅力，只会吸引越来越多的美国食客。
正是由于熊猫快餐逐步迎合了美国人普遍喜欢“甜酸味又略带一点辣”的独特口味要求，才使得越来越多的美国食客迷上如同“旧枝发新芽”的“美式中餐”，甚至还有不少“吃饱了撑着”的美国人专门在网上开聊天室探讨“中式快餐”的独特做法。
熊猫快餐的成功之道:一群智慧园丁
在种子、土壤和气候等基本条件都具备的情况下，有耕耘就有收获的农业谚语一般可以得到应验，何况熊猫快餐是通过众多智慧园丁精耕细作而培育的。创办人程正昌(Andrew J.
C. Cherng)先生是博采众长的“首席园丁”，除了从扬州川菜大厨――父亲程明才(Ming Tsai Cherng)那里继承的生物基因与文化基因之外，他先后在台湾和日本接受的基础教育也有助于他日后成为精细严谨的管理者。中学毕业后程正昌从日本赴美留学，在堪萨斯州的贝克大学(Baker University)取得数学本科学位，随后又转往密苏里大学攻读应用数学硕士学位，并结识了正在读电子工程博士的蒋佩琪(Peggy Tsiang)，两人于1975年结婚，随即迁往南加州定居，不过当时熊猫企业还只有一个小小的影子呢，那就是聚丰园。
从1973年至1983年十年间，程正昌在父亲程明才支持下专心经营聚丰园，不断改进每一个经营细节，从厨房设计、菜单安排到前厅管理，处处力求系统化、条理化，积累了丰富的餐馆管理经验。聚丰园也因此在社区树立起优秀中餐馆的品牌形象，变成盛誉方园数十里的老字号中餐馆，常常有顾客从1小时车程以外的地区专程驱车来一饱口福。
随着聚丰园生意日隆，名声远播，程正昌于1982年筹划开设第二家分店，夫人蒋佩琪在此时加入家族企业，协助夫婿扩张事业。蒋佩琪生于缅甸，但在香港长大并接受基础教育，后来也赴美求学，在密苏里大学取得电脑硕士及电子工程博士学位。她毕业后进入Comtal-3M公司任职，很快就升任电脑软体开发部经理。她的加盟使熊猫企业的规划与管理更加具有系统性，尤其在主管人员培训、运营部门整合等方面取得显著效果。
夫妻一条心，泥土变黄金！但是熊猫快餐并没有停留在传统家族企业的成功层面上，而是深入挖掘美国本土人才资源，广征资深餐馆管理及市场营销高手加盟，借力使力，突破瓶
颈。1992年程正昌礼聘连锁餐馆管理专家DonMcComas出任熊猫管理公司总裁，全面负责熊猫快餐的连锁推广项目，首次打破了公司管理层为清一色华裔的局面，将美国专业化餐馆管理经验有效地纳入了熊猫企业文化中。1994年初Don McComas离职后，熊猫管理公司又迅即网罗了原Chi-Chi连锁店的总裁Joseph Micatrotto，以及原El Torito的行政主管Rus sell Bendel，这些高端人才的引进充实了熊猫集团的管理智慧，大大加快了熊猫快餐的连锁扩张步伐。1998年老板娘蒋佩琪从幕后走到前台，出任熊猫管理公司的总裁，这是程正昌比一般华人餐馆老板高明的又一举措。如今家大业大的熊猫快餐不再只靠几位经验丰富的园丁来看护了，公司的进一步成功主要依托于一个符合现代市场经营理念的整合系统。
熊猫快餐的成功之道:一个优化系统
从上个世纪七十年代以来,处于弄潮地带的许多企业开始积极尝试运用“老三论”（系统论、控制论和信息论）的研究成果，在诸多新老产业中取得了令人震惊的神奇效果（如新兴产业中的DELL、古老产业中的STARBUCKS等）。程正昌夫妇所学的专业可以说是“歪打正着”，他们打造和经营的其实是一个“现金流系统”，而非传统意义上的一盘散沙似的几百家小餐馆。他们通过兼收并蓄而确立了自己的竞争优势，特别是能够不断优化原有的管理系统，并且借助具有东方特色的企业文化加以保护和巩固。
程老板一再强调熊猫快餐所推崇的敬业精神：“对客人要好一点，做事要用心，做事要有精神，要负责。这些是我们做事的原则，也是我们公司的文化。”在招聘员工时，公司非常注意申请来工作的人是否具有敬业精神。在员工进来之后，公司则极力为他们提供发展、上进的机会。“我们希望在我们公司里做的人有充份的机会在事业上有进展。比如说，开始的时候不管是做厨房也好，做前面也好，我们都希望员工的英文程度要加强。在一个正在发展的公司里有很多机会，最重要的机会是做管理人员，做经理。”
程老板说他之所以注重为员工提供成长的机会，是因为他意识到，只有员工成长了，公司才能成长。“我们公司很重要的一个文化是，我们所有的经理我都希望他们有一个计划，怎么提高自己的水准。英文水准不够，去读英文；知识水准不够，去上学,多读书；这是我们文化上最大的不同。因为我觉得，事业的成功是因为我们员工的成长。我们的员工如果不成长，我们的生意更不可能成长。”熊猫快餐现在实行分层管理，一共有四个管理层，现有几百名经理人员，是从基层上来的，实际操作经验很丰富。他们的薪资报酬与公司效益紧密挂钩，激励效果显著。
为了保证各家分店的服务质量，熊猫快餐的管理层还雇用了“神秘的”吃客。“我们请一些专门的吃客，这些吃客会随时随地到餐馆去，看一看，吃一吃，以我们公司的标准给它
评个分。评分低的话，经理就得不到奖金。所以这对他很重要。他不知道谁什么时候会来，所以每一分钟都会注意。”
早已退到后方的程正昌本人每年都要到各家分店亲自巡视一遍，这个做法与星巴克的大老板Howard Schultz是差不多的。程先生说，他之所以这么做是想看看公司的基层雇员是些什么样的人，是否符合公司的要求，他要设法让每个员工把全部才能发挥出来。
熊猫快餐创始人程正昌获颁人文博士学位
星岛环球网 https://www.sodocs.net/doc/1811569655.html,
在美国创立熊猫快餐（Panda Express）、聚丰园（Panda Inn）等连锁餐馆，建立北美最大的中餐餐饮连锁王国的华裔企业家程正昌，14日获颁加州州立大学波莫纳分校人文学荣誉博士。
《星岛日报》海外版消息，加州州立大学波莫纳分校校长Michael Ortiz表示，程正昌（Andrew J.C. Chemg）早年创立熊猫餐饮集团后，除经营兢兢业业，绩效良好，熊猫餐饮集团已成为全美最大的亚洲食物餐饮集团，程正昌与夫人不忘回馈社会，成立熊猫慈善基金会，参与小区公益活动，在2008年获选洛杉矶商业名人堂等荣耀。因此波莫纳分校决定颁赠荣誉博士学位予以肯定。
对于荣誉博士学位，程正昌表示，熊猫快餐成立以来与学校互动频繁，自己早年出身微寒，而州大的许多学生背景跟他也非常类似，一向觉得非常亲切，获颁学位感觉非常高兴。
程正昌致词时，特别从自己创业的经历中精选三个字“Learn、unlearn and relearn!”与在场毕业生共勉。他表示，当年为求生存，不断学习各种经营技巧，只为让自己白手起家的事业能够生存下去；但是程正昌认为，创业到达一个阶段后，企业家应该反省自己，摒除“应该要怎样”的成见，将不良习惯“空出来！”，才能接受新东西，从新学习。
程正昌出生于中国江苏，辗转经台湾来到美国。1973年程正昌与大厨出身的父亲一起创业，在帕沙迪纳开设第一家聚丰园餐馆，1983创办以中式快餐为号召的熊猫快餐，大获成功，如今熊猫快餐在全美37个州和波多黎各已有1100家分店，员工多达1.8万多人，年营业额超过10亿美元。
成功创业：美国华人的熊猫快餐(Panda Express)
2006年10月09日星期一 23:46
问：熊猫快餐的名字向来离不开购物中心，这种选址的手法必定对你们的管理方法有所影响。面对数量多又幅员广大的分店们，你多久去视察一家分店，以确保品牌的一致性？
程正昌答：我每天都在做这件工作。我今天在佛罗里达州的Naples，明天在Tampa，后天就会到Orlando。过去两个月，我已经去过美东四次了！我希望能尽可能的视察每一家分店，做到每年至少视察一家分店一次。不过随着我们店面的增加，这个愿望越来越难达到。但我还是会尽量去做，因为这是我的工作中最重要的一部份--了解事情到底做得如何，这是你手中掌握最重要的资讯。
蒋佩琪答：我没有像我先生那么频繁地去视察，但我视察的次数已经足够让我了解食物的品质、用餐的环境与气氛、还有餐馆运作是否流畅。我们很注意观察顾客的喜好，以及要如何改进顾客不满意的地方。
问：当你视察这些分店时，你首先会注意什么项目？你是从东主还是顾客的角度来观察？有那些问题是常见的？有那些问题是中餐馆独有的？
程正昌答：我希望了解，我们是如何运作经营、雇用了那些员工、如何对待我们的顾客、以及顾客如何感受我们的待客之道。至于常见的问题，我通常是从大处着眼，看这家店的分店经理够不够尽责。如果一个分店经理自己不够细心，我不可能每天叫他注意这个、注意那个。我不认为管理者必须事必恭亲，许多小细节是员工自己每天应该去执行处理的。
此外，我也要注意一些以前没有注意到的小细节：像是如何增加厨房的生产力，我们人员的配置是太多还是不足，我们的食物看起来新不新鲜，我们如何扩张，店面看起来吸不吸引人，菜单是不是易读易懂等等。很多事都是做中学、学中做，但确保每天都有进步成长是很重要的。
附1：熊猫快餐的增长数字
1999年年营业额达二亿二千四百万美元
2000 年年营业额达二亿五千四百万美元
2001年年营业额达三亿四千五百万美元
2001年《全国餐馆新闻》杂誌的”全美餐饮界百强连锁店”排名第九十七名
2001年，单店营业额成长率(same-store sales growth)为8.2%，在《全国餐馆新闻》杂誌的”全美餐饮界百强连锁店”中排名第一。单店营业总额(same-store sales)约为九十万美元
2001年，所有分店总营业额成长率(system sales growth)在《全国餐馆新闻》杂誌的”全美餐饮界百强连锁店”中排名第四
熊猫快餐每年服务全美顾客人次二千一百万人(21 MILLION DINERS ANNUALLY)
附2：程正昌个人小档案
职位：熊猫快餐集团主席、创办人
职业生涯荣誉：
1) 1994年，熊猫快餐被《全国餐馆新闻》杂誌评入热门模式奖(Hot Concept)
2) 2000年与2001年，《洛杉矶商业杂誌》评熊猫快餐为洛杉矶第三大少数族裔企业
3) 2001年，荣获GOLDSEA”美国百大亚裔企业家”排名第四十六名
4) 2002年，获选为洛杉矶「美国亚太传统委员会」的受奖者
教育程度：Baker大学数学学士，密苏里大学应用数学硕士
家庭：育有三个女儿
爱好：高尔夫、阅读
附3：蒋佩琪个人小档案
职位：熊猫快餐集团执行长、总裁
职业生涯荣誉：
1) 1994年，熊猫快餐被《全国餐馆新闻》杂誌评入热门模式奖(Hot Concept)
2) 1999年，《少数族裔商业》杂誌”评为亚裔美国企业家(Asian Entrepreneur)
3) 1999年，以成功女商人身份入选全国女性企业家世纪世纪名人堂(Millennium Hall of
Fame)
4) 2000年，荣获STAR集团”全球杰出女企业家”称号
5) 2000年，荣获金链奖(Golden Chain A ward)
6) 2002年，获选为《全国餐馆新闻》杂誌全美餐饮业30大女性
教育程度：密苏里大学电机工程博士，密苏里大学电脑硕士，奥勒冈州立大学应用数学学士家庭：育有三个女儿
爱好：游泳、阅读
评判品牌命名好坏的标准
评判品牌命名好坏的标准 标签：品牌命名起个好名字给品牌起名字阳拓阳拓品牌 首先是品牌的名称。中国的品牌命名，通常与企业名合二为一，或者承受了历史的负担。但国际品名更多的是基于设计者或者想像力。品牌命名，应以顾客为导向，国际品牌显然更谙此道，典型如LG那一款名为“巧克力”的手机。 其次，是品牌的架构。中国品牌，一个牌子会延伸出很多概念，比如海尔家电、海尔旅游、海尔中药，都打海尔的旗号，但叫得响的并不多。宝洁就不这样做，其每个子品牌都有自己的名称，允许相互竞争，当然就有了各自的名气、价值。再如阳拓品牌为佛山博娜金属制品公司提供的品牌命名，分别叫：展饰汇、泰耐，同时进入市场运作。一个品牌走向成功之路的第一步，就是要给自己起个好名字，那么怎样对设计出来的品牌名字进行评判呢？为此，总结出评判一个品牌命名含金量的五项标准。 1．品牌个性化标准 名字云集的商界中，只有突出“品牌个性化”、别树一帜、新颖不俗的名字，才能更有利于扩大提高品牌的知名度。纵观世界名牌，每个品牌的定位和设计都有其独特的内涵，可谓万紫千红，给人一种永远清新的感觉。这种独特新颖性不仅体现在视觉效果上，而且还体现在心理效果上，使人产生独特的联想。例如：在鲁迅的故乡经营茴香豆的店铺很多，大家的质量都差不多，惟独“孔乙己”牌茴香豆，因鲁迅笔下的人物孔乙己的口头语“多乎哉，不多也”的鲜明个性脱颖而出，生产、售火爆，成为当地名牌。 2．品牌国际化标准 品牌国际化标准共分三点： 其一是品牌设计要符合产品行销国的法律，各国的商标法对什么样的商标能够注册，都有明确的规定。如果您挑选品牌名称只顾虑高高超含义，但有法律缺陷或者与有关国家的法律相抵触，说不定就要花诉讼费以解决品牌的合法性问题。 其二是合乎当地的文化、风俗、习惯。商标设计与产品营销国家或地区的习俗相左，必然会增添一些不必要的麻烦。例如：熊猫作为珍贵动物为全世界许多人所钟爱，国内很多商品均以熊猫为商标，但是在伊斯兰国家却禁止熊猫牌商品进口，因为熊猫的外形像猪。东南亚国家崇尚黄色，黄色代表高贵，但在伊斯兰国家，黄色代表死亡，十分忌讳。日本人认为荷花不吉祥，代表着祭奠；数字中不用“4”、“7”，“4”音同“死”，“7”音同“气”。英国人认为孔雀是祸鸟，孔雀开屏是一种自我炫耀的不良习惯。
大熊猫的介绍
大熊猫的介绍 大熊猫属食肉目。据考证，大熊猫的古代名称有貘、白豹、虞等。在200多万年前的更生世早期到100万年前的更生世中晚期，大熊猫已经广布于我国南半部，组成了大熊猫－剑齿象动物群；今天该动物群的许多种已经绝灭，而大熊猫却一直活下来，所以大熊猫有“活化石”之称。 大熊猫从分类上讲属于哺乳纲食肉目动物，但食性却高度特化，成为以竹子为生的素食者。野生大熊猫栖息于密林之中，生长到一定阶段要进行婚配和生育，即发情、求偶、交配、妊娠和育幼。大熊猫平时孤居，到了繁殖季节，雌雄互相吸引，在稠密的竹林里，唱出一曲曲恋歌，由此开始进行各种求爱活动。大熊猫的婚配属于多雄争配制。它们一生中产仔数量少，且幼仔不易成活。由于大熊猫生殖能力和育幼行为两方面的高度特化，使种群增长十分缓慢，如保护管理跟不上，则数量日趋减少。 大熊猫性情温顺，一般不主动攻击人或其他动物。当大熊猫听到异常响声时，常常是立即逃避。大熊猫的视觉极不发达。这是由于大熊猫长期生活在密密的竹林里，光线很暗，障碍物又多，致使其目光变得十分短浅。此外由于它的瞳孔像猫一样是纵裂的，因此当夜幕即将降临的傍晚，它们还能活动。 迄今为止，在全世界200多个国家和地区几乎濒临绝迹的大熊猫，只有在我国的四川、陕西、甘肃部分地区的深山老林中才能找到它们的身影。
小朋友，你知道吗？大熊猫是我国“国宝”，并为世界人民所喜爱，是世界生物多样性保护的标志与和平友好的象征。它仅分布于我国的的四川、陕西和甘肃三省，野外总数不足100只，80%以上的大熊猫分布在四川境内。成都所属的崇州、都江堰、大邑、彭州几邛崃等地均有大熊猫出没。它是四川独特而宝贵的自然资源，凡是到四川的中外宾客，都以一睹大熊猫风采为快。 大熊猫的身子胖胖的，尾巴很短，皮毛很光滑，头和身子是白的，四肢是黑的，它头上长着一对毛茸茸的黑耳朵，还有两个圆圆的黑眼圈。 大熊猫小的时候很活泼，喜欢爬上爬下。长大以后，不大爱活动，常常用爪子抱着头，呼呼睡大觉。你去逗它，它会睁开眼睛看一看，然后又呼呼地睡了。有时它也摆动着胖呼呼的身子，走来走去找东西吃。 大熊猫喜欢吃新鲜的竹叶、竹笋、牛奶、鸡蛋。你看，它吃得多香啊！ 我喜欢大熊猫，因为，它是四川独特而宝贵的自然资源。又是我国的“国宝”。
网文的网络营销方案
网文的网络营销方案 浅谈网文推广的两种方式 摘要 随着近年以来，一个个的热门IP被搬上了影屏，诸如《盗墓笔记》，《老九门》，《花千骨》，《三生三世十里桃花》，《微微一笑很倾城》，《陈二狗的妖孽人生》。细数之下，几乎每一个当下热门的电影电视剧，都是网文改编的，网络文学，由刚开始的备受传统文学的鄙夷与压迫，变得越来越被大众所接受。十几年前孩子上网是网瘾，而今天，当所有人是低头族的时候，也就没有人再去提什么戒网瘾的事情。十几年前的网文可能并不为众人所接受，但是现如今，网文作为一种廉价的大众消遣的方式，也已经逐渐的为男女老少所接受。网文的出现，是时代发展的产物，比起一般的传统文学，网络文学确实是有些俗，但是这正是这种俗，赢得了顾客。 关键词：推广渠道；客户；产品；宣传；顾客体验 在当今网文营销之中，网文作者提供产品，而网站，则是推广的渠道，而读者就是客户！产品的质量，也就是网文本身的质量，能不能满足读者，让读者接受，是一部网文能够火的首要影响因素，然而，为什么，很多看起来很好的文一直被埋没，成绩不瘟不火。而一些看起来不怎么网文，却能够火的一塌糊涂呢？这就是渠道的作用。当今的社会，已经是信息高度发展的社会，已经不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，选好推广的渠道，选好网站，成了决定一本书以后能都成功的关键要素。本文的研究的目的在于分析当今网站的渠道，为网站的运营，提出合理化的意见。 一、网文推广方式分类 当今网文的分类，大致有两种:其一，无线文。其二，引流文。与之相对的，就有两种网文的推广方式：一种是无线推广。一种则是引流推广。
（一）无线推广的概念 无线推广：无线推广，主要是借用于手机APP，例如ireader，小米阅读，QQ阅读，起点APP等。而这些平台的用户有一个特性，首先他们是因为喜欢或者想看小说才去这些平台去花钱消费阅读，是有阅读习惯的。网站，APP上有固定的读者，网站只是需要将作者的书，放在某一个位置，让用户看到，用户喜欢，愿意花钱，网站和作者也能够因此盈利。至于网站只是花费的一切网站运营的费用。 无线推广的代表作品：大部分的男频作品，玄幻，都市分类等。诸如《校花的贴身高手》《斗破苍穹》《斗罗大陆》《花千骨》 无线推广的代表网站：1.掌阅科技名下的掌阅文学。2.百度文学旗下的纵横中文网，百度书城，91熊猫网。3．腾讯集团旗下，阅文集团名下，起点中文网，创世中文网，云起书院。4.小说阅读网。5.塔读中文网。6.逐浪中文网。 （二）引流推广的概念 引流推广：引流推广，又称为新媒体推广，顾名思义，新媒体是新兴的流量媒体平台，而能在这些流量媒体吸引到用户阅读并点击到网站充值付费的内容，叫做新媒体内容。 举个简单的例子，微博上的红人大V发布几千字的试读文章，关注他的人，感觉不错，就会去找这本书的本源，找到本站去看这本书。通过这样的方式，将微博上，微信上，今日头条，知乎，贴吧的用户，引流到小说所在的网站。 相比较于无线文，引流文的推广运营成本明显要更大些，不仅仅需要的是渠道运营的成本，找网络红人，微信大户的推广费用，也是一笔巨大的开支。而引流文渠道网站是要花钱给内容做推广，通过小说内容吸引用户来网站进行阅读充值付费，这些用户在之前是没有付费阅读的习惯或者看小说的习惯。所以从本质上讲，通过内容把读者从别的平台吸引到网站付费充值和本身为了看小说去那些第三方平台以及无线读者就有了很明显的区分。也可以简单的归纳成，能够通过推广的方式让读者到网站看书花钱付费的内容就是新媒体内容。既然是让人花钱付费，那这其中有一部分书，是没有办法做推广的，推了做不到盈利，只有亏
熊猫快餐
熊猫快餐：拥有分享、拥抱、关爱的中餐赚钱机器 “熊猫”们沉浸在一派关爱和睦的氛围中。71名熊猫快餐的经理们聚集在美国加州圣何塞的王朝饭店（Dynasty Restaurant）宴会厅，等着挨个在同事面前做有关提升自我、改善业绩的承诺。他们身着宣传新主菜Kobari牛肉的橙色广告T 恤，上面写着：“我很多汁。” 他们管自己叫“熊猫”，因为他们都在熊猫餐饮集团（Panda Restaurant Group）工作。这家经营亚洲风味休闲快餐的私营企业旗下拥有1350家连锁店，年销售额达到14亿美元。在这里，要想成为一只成功的“熊猫”，很重要的一点就是要秉承62岁的集团创始人兼联合首席执行官程正昌（Andrew Cherng）所倡导的“通过不断承诺来锐化自我”。这意味着你要站在“熊猫”同仁面前开诚布公地讲述自己在生活上和工作中的失败经历。当然，这同时也意味着来自同事们的关爱和鼓励。538分店经理蒂娜（Tina）的经历就是一个很典型的例子，她在一次讲演中说道：“我和我爸爸的关系不好。我们不怎么说话。我以前总觉得他对我不公平。如果他打电话给我，我不会接，也不会打回去。”
蒂娜开始抽泣，声音颤抖起来：“我并没有意识到对过去发生的事情耿耿于怀实际上是在伤害自己。我需要释怀。我不能总是生闷气，因为这只能伤害自己，让我觉得自己像个囚徒。我必须要放下这一切，向前看。这是我所做的承诺。”当她发言结束回到座位，她得到了6位公司同仁的拥抱，其中包括程正昌，蒂娜发言时他还不时点头示意。 程正昌是自我完善计划的坚定拥趸。他敦促同事们保持健康的生活方式和良好的饮食习惯；最近甚至还要求他们在36分钟内跑完3英里。他从2003年开始参与圆桌教育基金会（Life Academy）的活动，这家来自中国台湾的组织遵循着一套致力于“推动人类精神发展”的“人生守则”。程正昌还对一些书中所倡导的观点表示积极拥护，其中包括史蒂芬·柯维（Stephen Covey）的《高效人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective People）、狄巴克·乔布拉（Deepak Chopra）的《生命的七大精神法则》（The Seven Spiritual Laws of Success）以及堂·米格尔·路易兹（Don Miguel Ruiz）的《四个约定》（Four Agreements）。最近，程正昌开始热衷于Landmark论坛课程。这是一个运用了华纳·爱哈德（Werner Erhard）所创造的EST训练法、被《今日心理学》杂志（Psychology Today）描述为“置人于死地而后生”的自我完善课程。 根据Landmark教育集团的介绍，该项目旨在帮助参与者实现多方面的提升，从人际关系到经营业绩等。其实在近十年来，程正昌一直依靠类似的培训项目。“我能看到Landmark给人类带来的好处，”他表示，“就算你明天离开熊猫（集团），我仍然希望你能参加Landmark的课程。” 在分享会上，到会的71名经理很显然均已参加过Landmark论坛的初阶课程，其中有些人还完成了Landmark高阶课程与Landmark交流课程。这些为期3天、安排紧凑的培训课程，要求学员放下过去、突破个人成长中的阻碍，“创造积极和永久的转变以提高人生品质”。 也许是效仿Landmark教练的做法，程正昌为公司组织的区域性会议不像是传统意义上的企业会议，倒更像是一次“交友治疗小组”（encounter group）的活动。他站在房间后面，双手交叉于胸前，在倾听经理们与众人分享自己的喜怒哀乐时不时点头示意，当听到鼓舞人心的话语他还会挥舞拳头。他圆脸平头银发，眼神富有穿透力，微微有点“地包天”，很容易让人联想到彼得·罗斯（Pete Rose，前美国职棒大联盟球员及总教练——译注）。他穿着很休闲，今天是一身巴塔哥尼亚帽衫、卡其色裤子和船鞋。他在宴会大厅后面踱步，不断往返在早餐自助台前，时常点头，作出“积极倾听”的姿态。 在会议的最后，程正昌展示幻灯片来对比熊猫快餐与其他一些快餐连锁店的发展情况。他解释说，熊猫快餐在加州的485家分店，现在单店年收入平均约为
大熊猫的生活环境和方式特征
大熊猫的生活环境和方式特征 我国是一个动物资源极其丰富的国家，仅兽类就有400多种。在种类繁多的动物中，有些还是举世公认的珍稀动物，要问在这些举世公认的珍稀动物中哪种动物“知名度”最高，大家一定会异口同声地说：大熊猫。 大熊猫是一种非常古老的动物，至少在300万年前已经形成现在的模样了。它曾经在地球上分布很广，和凶猛的剑齿象是同时代的动物。后来，地球的气候越来越冷，进入了“第四纪冰川”时期，许多动植物都被冻死和饿死了，剑齿象就是这个时期灭绝的，可是唯有大熊猫却躲进了食物较多、避风而又与外界隔绝的高山深谷里去，顽强地活了下来。几大熊猫盈盈百万年来许多动物都在不断地进化，与原样相比早已面目全非了，可是熊猫却几乎没有变化，成为动物界的“遗老”和珍贵的“活化石”了。 大熊猫是国家一级重点保护动物。说起大熊猫，首先要为它正名。有关资料表明，动物学界的人士于1869年才发现大熊猫，大约过了70年左右，人们才第一次捕捉到熊猫。1869年，法国的一位传教士戴维来到中国。这年3月在四省宝兴县的一户农民家里看到一张兽皮，这张皮上只有黑白两色的毛。10余天后这位农民又捕回一只动物，这只动物的皮与那张皮完全一样，除了四脚、耳朵、眼圈周围是黑色外，其他部位的毛都是白色。戴维就确认它是熊属中的一个新种。此后不久，他在公开自己的新发现时将这种动物定名为黑白熊。
大约在本世纪30年代后期，这种熊的标本在重庆展出，它的中文名字定为“猫熊”。展出时标本的名牌是由左往右写的，写作“猫熊”。但是当时汉字是由上往下直书，写满一行再往左写，参观者拘于习惯，将字从右往左读，于是“猫熊”就被读成了“熊猫”。此后又有一种香烟命名为“熊猫牌”香烟，对“熊猫”的称呼起了推波助澜的作用。由于约定俗成的缘故，我国的动物学家也就把它定名为“熊猫”了。又由于它形体肥大，在“熊猫”二字前面又加了个“大”字。“大熊猫”就成了“官名”。如今已经没有人再坚持叫它“大猫熊”了。 作为珍稀动物，大熊猫“稀”在哪里呢？ 大熊猫独产于我国，在世界上除了我国有野生大熊猫外，只有极少数几个国家的大型动物园里饲养着一两只大熊猫，而这些被珍养在动物园中的大熊猫还都是我国作为“国礼”赠送去的。 从栖息地看，大熊猫主要分布于川西北的深山密林里。此外，只有陕西、甘肃的个别县境内有零星的大熊猫了。据专家们估算，所有这些地方栖息的大熊猫，总数也只在1000只左右。 “物以稀为贵”，大熊猫的数量为什么这么稀少呢？这与它的生活习性和生理特征相关。大熊猫性情孤独、不喜群居，喜欢独处，独来独往是它的生活习性之一。即便是雌性大熊猫在产仔后，对幼仔大约也只带领上一年左右的时间，母子也就不再结伴而居了。只有在繁殖期到来时，它们才会去寻找异性伙伴。然而，大熊猫发情期极短，一只成年大熊猫每年也就几天的时间。雄性、雌性大熊猫发情期不尽
熊猫快餐
熊猫快餐资料 熊猫快餐资料索引 熊猫快餐简介------------------------------------------------------------第02页CCTV-4 2008年采访熊猫快餐视频资料--------------------------------------第03页熊猫快餐--Maria Bartiromo 撰；读者文摘2007 年12 月号-------------------------------第03页坦率诚恳正向思考--程氏夫妇访谈--------------------------------------------第04页熊猫快餐的成功之道------------------------------------------------------第05页一颗优良种子------------------------------------------------------第06页 一片肥沃土壤------------------------------------------------------第06页 一支墙外红杏------------------------------------------------------第07页 一群智慧园丁------------------------------------------------------第08页 一个优化系统------------------------------------------------------第09页熊猫快餐创始人程正昌获颁人文博士学位------------------------------------第10页成功创业：美国华人的熊猫快餐(Panda Express)-----------------------------第11页附1：熊猫快餐的增长数字-------------------------------------------------第12页附2：程正昌个人小档案---------------------------------------------------第12页附3：蒋佩琪个人小档案---------------------------------------------------第12页
(完整版)介绍大熊猫的作文四篇
介绍大熊猫的作文四篇
大熊猫它虽然不像狮子那样厉害，不像猴子那样机灵，但它比狮子温顺，比 猴子可爱。 以下是小编给大家提供的关于大熊猫的作文
，欢迎大家阅读参考!
大熊猫的作文 1 熊猫是我国的国宝，它们非常可爱。 熊猫的四肢比较短，走起路来非常缓慢，身上只有两种颜色，黑色和白色。 在毛茸茸的面孔上嵌着一对乌黑发亮的眼睛，显得可爱极了。 熊猫特别喜欢出竹子，有的时候也会吃点肉食。它们相互在平坦的地面上散 步，在高兴的时候还会翻跟斗，就像一个大皮球在地上滚来滚去，想到这种场面， 我就会情不自禁地笑出声来。 熊猫是世界上的宝贝，我们要珍惜它们，爱护它们。 大熊猫的作文 2 相信大家都看过大熊猫吧!在四川的藏龙山里就有好几只大熊猫呢!我真想 去看看。 大熊猫的身体胖乎乎的，真逗人喜爱!大熊猫的毛很光滑，毛色光亮贴体， 一身雪白间有几处黝黑的毛色，仿佛是特意设计的。它那竖起的黑耳朵，像戴着 一顶酷酷的“雪风帽”;猫脸一样的脸庞戴着副“墨镜”;四肢穿着黑绒的“大 皮靴”;肩披均称联结的“黑披肩”，真是神气十足。 更吸引人的是熊猫吃竹子。它撕下嫩竹，想将竹茎及叶咬下来，攒在嘴巴， 再用爪握住，左一口，右一口，有条不紊地吃着.一束杂乱的竹枝,咬的刀切一样 整齐,不一会就吃个精光了...... 熊猫真能吃啊!生下来时,只不过是个老鼠一样的幼仔,几个月后,就吃成大 肥猪一样,我对你真是万分敬佩啊! 熊猫熊猫!我爱你!! 大熊猫的作文 3 我喜欢许多动物，如小白兔，小花猫、斑点狗等。但大熊猫仍是我的最爱。 同学们，你们知道大熊猫的故乡是在哪儿吗?告诉你吧!大熊猫的故乡是在四川省。 大熊猫的长相很有意思。它的身体是黑白相间。它的脸、肚子是白的，其余 的地方都是黑的。特别是那一对黑眼圈，因为眼圈长在白白的脸上。因此，熊猫 好像戴着一副墨镜，威风极了! 在四川的动物园里，我看见的大熊猫。大熊猫可爱极了!全身胖乎乎的，毛
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美国的快餐店
美国的快餐店 美国是一个快节奏的国家，快餐应运而生，遍布全美。你若来到美国，一定会有机会进快餐店体会美国的快餐文化。快餐店点餐便捷，一般都不需要给小费，而且有的快餐店会提供drive through 服务，即你不用下车，在车上便可点餐。Subway, In-N-Out Burger以及Panda Express是美国较为常见的三大快餐店，在美国生活的人们多少都去过其中几家。 SUBWAY（赛百味）于1965年在美国康涅狄格州诞生，以制作12英寸（30cm）和6英寸（15cm）的三明治而闻名。它在全球102个国家有40277家分店, 已经超越百胜及麦当劳，成为全球最多分店的快餐店，也是世界扩张最快的连锁店。许多餐厅分析师认为赛百味快速发展的原因是顾客的健康诉求，赛百味一直以此为号召。1999年，一名印第安那大学的学生杰瑞德·法哥靠着赛百味的食品和运动减重，共瘦了245磅（110公斤），这个真人真事被赛百味用来宣传其产品健康的一面，杰瑞德成了代言人。此后，赛百味成为世界第一大单一品牌快餐特许经营连锁机构，18年内14次在美国《企业家》杂志的“特许经营机构500强评比”中被评为全球特许经营第一名，成为国际快餐业大军的一个领先者。SUBWAY（赛百味）保证提供新鲜健康而营养美味的食品。在北美，“7种SUBWAY （赛百味）三明治的脂肪含量低于6克！”的广告随处可见。SUBWAY成为全球健康快速食品的代名词。 In-N-Out汉堡是美国西海岸一家地方性的连锁快餐店，于1948年由Harry 与EstherSnyder夫妇在加州Baldwin Park市首次创建。现在的In-N-Out总部位于美国加州尔湾市，而连锁店则分布到了加州、亚利桑那州、内华达州、犹他州、与德州。至2011年3月止，这家连锁餐厅已有258家分店。美国《消费者报告》近日在消费者中进行了有史以来第一次快餐店调查。结果显示，“In-N-Out”汉堡夺冠，成为全美最受消费者欢迎的快餐店。而麦当劳、汉堡王和肯德基等快餐老店则全部排名靠后。根据CNN的报导，将近37,000名快餐迷参加了调查，重点都在强调服务是否物有所值，54％的受访者认为低价是首选。在整体排名中，以西部五州为市场的In-N-Out连锁汉堡店，因其“食物质量、服务、物有所值和上餐速度”获得高分，位居榜首。这家店的特别之处就是它的公开菜单很简单，而秘密菜单才是精华所在，秘密菜单则是为了满足顾客的特别要求而出现的。In-N-Out常见的菜单是：有Double-Double、Cheese Burger、Hamburger 、French Fries、Shakes、Beverages。 熊猫快餐（Panda Express）是由程正昌创办的美国一家经营美国化中式快餐的连锁餐厅，是熊猫餐饮集团的子公司。熊猫快餐的总部设于加州洛杉矶县的柔似蜜市。作为全美最大的中餐连锁店，在近40个州开办800多家分店，雇员2.1万人，营业额超过10亿美元。程正昌于1983年，他在幽谷拱廊商（Glendale Galleria Mall）开办了第一家熊猫快餐店。它主要运营于大型购物中心、超市和商业街中。连锁店供应多种食品，如橙子鸡、东方鸡，配以炒米饭或炒面。熊猫快餐无论是菜式还是服务，都充分体现了中西合璧的特色。它保留一部分中餐的传统特色。同时，熊猫快餐的菜在口味上又做了调整，偏重美国人最喜欢的甜酸味，再略带一点辣，这样就既满足了美国人吃中餐的愿望，又充分照顾了他们的饮食习惯，大受美国人的欢迎，因而培养出一批熊猫快餐迷。不少美国人都是熊猫快餐的回头客，还有不少人对它情有独钟，在网上聊天室里也互相探寻熊猫快餐各式菜品的做法。菜品现场制作以手工为主，讲求实用性和本地化。每个店有17—20个
熊猫展活动方案
成都国际熊猫文化旅游节”策划案 一、建议的初衷及背景每年一届的四川国际熊猫节是四川省对外重点推广的旅游节庆之 一，深得市场特别是大熊猫栖息地所在的景区、市（州）的好评。前三届（2004年-2006年） 四川国际熊猫节均在阿坝州举办，卧龙、四姑娘山、夹金山、九寨沟均设立会场。 “中国成都国际熊猫节”在成都成功地举办过两次，这两次熊猫节在推进野生动物保护、 环境保护与经济文化交流的基础上，全面展示历史文化名城成都的巨大魅力，呼唤人们热爱、 珍惜大自然，吸引四海宾客前来认识成都、了解成都起了比较重要作用。 随着奥运会的临近；申报世界遗产的成功；赠港、赠澳、赠台大熊猫的相继启动：“美生”、 “秋滨”、“龙滨”的相继回归，在国际和国内掀起了一股强大的大熊猫热。大熊猫品牌效应 将在国际国内凸现，一个关于大熊猫主题的节日也越显必要。为更好地整合大熊猫品牌资源， 联合所有大熊猫栖息地，特建议组织“成都国际大熊猫文化旅游节”，并建议在九寨、卧龙、 雅安等大熊猫栖息地及海外拥有大熊猫的地区（城市）设立分会场，成都作为主会场，以增 加活动的影响力和互动性。 二、熊猫节的目的举世界之力展国宝风采筑熊猫品牌三、活动的意义整合大熊猫品牌资 源，吸引全世界大熊猫文化、旅游及相关的生态旅游、野生动物保护的机构和单位参与、关 注，促进成都文化、旅游产业发展，巩固成都在大熊猫方面的核心地位，扩大成都城市品牌 的美誉度、坚挺度都具有非常重要的意义，同时也有利于传播“快乐、健康、环保、科学、 和谐”的大熊猫文化，展示和谐、富裕的成都民风。还将是成都乃至四川、中国西部环境保 护和生态旅游的一次大阅兵! 四、活动组织机构（拟定) 支持单位：全国人大环境与资源保护委员会联合国交流与合作委员会国家建设部国家旅 游局国家林业局四川省人民政府世界自然基金会（wwf) 世界自然联盟（iucn) 世界旅游组织（wto) 中国环境与发展国际合作委员会中国科学院林业分院主办单位：成都市人民政府四川省 旅游局承办单位：成都市旅游局都江堰市人民政府成都市大熊猫品牌推进工作协调小组办公 室参与单位：雅安市旅游局阿坝州旅游局卧龙国家级自然保护区管理局美中环境基金会美国 亚特兰大动物园香港海洋公园日本东京野生动物保护委员会西班牙马德里动物园日本东京上 野公园九寨沟风景名胜区管理局四姑娘山风景名胜区管理局雅虎（) 活动执行机构：成都文化旅游发展集团有限责任公司都江堰市遗产办都江堰市旅游局五、 活动形式（拟定) （一) 活动启动1、成立活动组织机构，召开第一次组委全体会议（境外的分会场单位通过网 络参与会议）；（2008年4月20日) 2、召开活动第一次新闻发布会，介绍活动筹备情况，同期开通大熊猫官网，开通相关频 道，启动系列“大熊猫奖”网络评选活动（境外的分会场单位通过网络参与会议）；（2008年 4月25日) （二) 活动执行（2008年6月6日-6月13日) 1、开幕式（主会场、各分会场网络互动) 2、旅游线路产品推荐及洽谈会； 3、旅游纪念品展览展示及文化旅游纪念品熊猫奖评选、 颁奖；4、可持续发展生态旅游论坛及可持续发展生态旅游贡献成就奖评选、颁奖（金熊猫奖）； 5、“助威奥运、和谐世界”大签名暨和谐之旅万里行。 六、活动费用预估活动需要政府支持解决费用即启动费用300万元左右，其余不足部分
快餐行业论文
浅论中式快餐连锁经营模式 班级：09经济学 姓名：王一鸣 摘要：本文旨在研究熊猫快餐这个具体案例，来探究中式快餐的发展之路。中餐企业的组织结构应进行相应的改造。中餐所面临的困难最为突出的就是解决进行标准化生产和保持中餐特色之间的矛盾。中餐快餐连锁企业应该有一种以员工为核心的管理理念。建设一个良好的餐饮业品牌形象周期长而且成本高，而毁掉一个品牌之需要一件小事，这就决定了餐饮企业在做连锁经营的时候必须慎之又慎。 关键词：熊猫模式中式快餐发展的经营模式
一、引言 随着全球著名快餐品牌肯德基（KFC）于1987年入驻中国，不少中国的餐饮企业也开始试图把中餐做成连锁经营，一时间，众多中式快餐品牌诞生，颇有与肯德基、麦当劳这些国际餐饮航母竞争的势头。然而好景不长，由于自身管理的失策以及中餐自身的特点，这些品牌迅速地衰落了。 而在美国不少城市的街道边，都可以看到一座座淡黄色墙壁的尖顶小房子，一眼看过去，窗明几净，房子边框是鲜艳的红色，正门口挂着一个圆形标志：白底中间一个大红圆点，圆点上一只憨态可掬的大熊猫，熊猫头顶环绕着一行英文字Panda Express。标志下方，是同样的大红字。在一些大型购物中心里，这只可爱的大熊猫更是随处可见。 这就是目前美国规模最大的中式快餐连锁企业熊猫快餐(Panda Express) 熊猫快餐是熊猫餐饮集团成长的引擎发动机。目前在全美37州、波多黎各、与日本已有800间分店。熊猫快餐的成功与国内的中式快餐的失败形成强烈的反差，本文拟总结熊猫快餐的成功之处，总结出中式快餐连锁经营的模式。 二、中式快餐连锁经营模式 本文拟将熊猫模式抽象出来，以探究一条适于中式快餐发展的经营模式 （一）组织结构 熊猫快餐在起步的时候，由于规模小，人员不多，采取的是简单组织结构老板有着绝对的权威，家庭成员成为企业的主要管理人员，对员工的管理也很缺乏规范性。但随着企业规模不断扩大以及企业连锁经营的发展，组织结构进行了相应的改造。连锁店的组织结构是有一定讲究的，各个企业可以有着不同的组织结构，但应该有以下几点共性： 1．部门化程度高 部门化程度是指工作被分组的基础，就一家餐饮连锁企业而言，有几个重点部门： 企划中心：肩负着建立、完善、维护企业品牌重任的中枢机构，建立和完善企业CIS 系统，通过企业全体至上而下的CI 教育和实施，向外界传达统一、标准的企业形象，同时，企划中心还要研究企业的发展状况、规模和前景，向集团高层提供企业经营方针、经营模式、经营理念的规划建议，规避企业经营投资风险 人力资源中心：负责招聘、培训员工，制定严格的考核制度，为企业发现、选拔、输送
南京熊猫财务分析报告
南京熊猫财务分析报告 南京熊猫电子股份有限公司 团队名称： 团队成员姓名： 时间：2010.12.01---2010.12.27 指导老师： 我国上市公司财务个案分析 一．财务分析对象选择原因 创始于1936年的熊猫电子集团有限公司，公司于1992 年4 月27 日经南京市经济体制改革委员会宁体改字（1992）034 号文批准, 由熊猫电子集团公司为唯一发起人, 改组为南京熊猫电子股份有限公司（现名）。于1996 年分别在香港联交易所有限公司正式挂牌发行H股（股票简称“南京熊猫”，证券代码“ 0553”）和上海证券交易所正式上市交易发行A股（股票简称“南京熊
猫” ,证券代码“ 600775”）。它被誉为中国电子工业的摇篮，是国家重点高新技术企业，也是亚太地区最具成长力的高科技电子信息企业之一。连续十三年跻身中国最大工业企业500 强，熊猫“ PAND”A 是中国电子行业的第一个“中国驰名商标”。经历了大半个世纪熊猫牌一直矗立不倒，对我国的经济发展有着重大影响，所以我们选择该企业在上海证券交易所所发布的财务报告做进一步了解。 二．财务分析工作的组织程序 ⑴确定目的的制定完整计划 ⑵找到南京熊猫电子股份有限公司的2007 年的财务报告，全面掌握企业基本资料。 ⑶悬着分析方法，坚持定量分析与定性分析相结合的原则。 ⑷归纳总结，提出改进建议。 ⑸写财务报告分析报告。 三．财务分析采用的方法 1.比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步 的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比； 2.趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未 来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据； 3.因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差 异分析的方法； 4.比率分析：是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借 助于比较分析和趋势分析方法。 四．财务分析具体过程
全球最大中式快餐美国熊猫快餐panda express
全球最大中式快餐——美国熊猫快餐Panda Express 熊猫快餐（Panda Express）是美国最大的中式快餐连锁店，歪果仁说这是他们最爱的中国菜。熊猫快餐就是个传奇，创始人程正昌用30多年把它从一家小餐厅扩展成了拥 有1800家分店的美国最大中式快餐连锁店。程正昌出生于 中国江苏省扬州，五岁时来到台湾，后来移居日本，十八岁再到美国。他的父亲程明才，曾是蒋介石的厨师，一路随着国民党从扬州撤来台湾后，在圆山酒店担任厨师长。 出身在大廚家庭，父親的淵源並沒有影響程正昌的學習之路，程正昌在美國從大學到碩士念的是數學，他說因為自己的英文不好，只能念數學，而且自認「書讀得不怎麼樣」，但「我覺得讀什麼不重要，讀書是學習怎麼學習，學習怎麼把事情做得更好。」這樣不斷學習的精神，就是他打造出中式快餐 王國的秘密。出身在大厨家庭，父亲的渊源并没有影响程正昌的学习之路，程正昌在美国从大学到硕士念的是数学，他说因为自己的英文不好，只能念数学，而且自认「书读得不怎么样」，但「我觉得读什么不重要，读书是学习怎么学习，学习怎么把事情做得更好。」这样不断学习的精神，就是他 打造出中式快餐王国的秘密。 早期開店靠「巴結」早期开店靠「巴结」做出美國人喜歡的中國菜做出美国人喜欢的中国菜一九七三年畢業後，他選擇
創業，「我是比較喜歡自己做老闆的人。」和家人湊齊六萬美元，在加州開了「聚豐園」中餐館，由父親擔任主廚，他當店經理，一家人都在店裡幫忙。一九七三年毕业后，他选择创业，「我是比较喜欢自己做老板的人。」和家人凑齐六万美元，在加州开了「聚丰园」中餐馆，由父亲担任主厨，他当店经理，一家人都在店里帮忙。早期多數華人在美國生存，主要的方式就是開餐廳，因為門檻較低，但要能做大卻不容易。聚豐園起初也經歷過一段慘澹經營時期，開幕的第一個月，就連週末也沒有幾個客人，營收只有幾百美元。他永遠記得這畫面，有一天晚上八點的用餐時段，整個餐館是空的，一個客人都沒有。早期多数华人在美国生存，主要的方式就是开餐厅，因为门坎较低，但要能做大却不容易。聚丰园起初也经历过一段惨淡经营时期，开幕的第一个月，就连周末也没有几个客人，营收只有几百美元。他永远记得这画面，有一天晚上八点的用餐时段，整个餐馆是空的，一个客人都没有。一般人面對這種情況，多半會感到氣餒，甚至放棄，但他則是不斷思考如何改進，「去想怎麼對客人好一點，讓他們再回來，不但再回來，還要在外面說我們不錯，介紹人家來。」一般人面对这种情况，多半会感到气馁，甚至放弃，但他则是不断思考如何改进，「去想怎么对客人好一点，让他们再回来，不但再回来，还要在外面说我们不错，介绍人家来。」他决定努力去讨好、巴结客人。例如若有一桌客人
美国熊猫快餐经营模式探秘
近年，中餐在国外的发展势如破竹，满洲锅、张家馆、甄能、熊猫等中餐品牌已为美国人所熟识。那么它们是如何让吃惯了“黄油和面包”的美国人也拿起“ 筷子” 学吃中国菜的呢？今天本刊将重点介绍熊猫集团在美国的中式快餐之路。 1973 年，程正昌与父亲一起创办第一间聚丰园餐厅；1983年第一间熊猫快餐店在购物中心开张；1988年第一间在超级市场内的熊猫快餐分店开张；1992年第一间在百货公司内的熊猫快餐分店开张；1993 年第一间大学校园内的熊猫快餐店开张；1997 年第一间双双熊猫餐厅开张…… 今天，熊猫集团已经称霸美国中餐业，程正昌也成为美国首屈一指的中式快餐经营者。早在1998年，熊猫管理企业就已拥有6间全服务式餐馆：聚丰园；250间中式快餐店：熊猫快餐；7间日本烧烤餐馆；5间双双熊猫餐厅；1间Kitchen Garden餐馆及一间Bookends Cafe餐厅。如果说人们关注熊猫集团是因为其快速的扩张速度，那么其独特的经营模式更是值得我们学习的要点所在。 京川菜挑战粤菜 程正昌说，涉足餐馆业虽属偶然，但也是他自己的选择。他回忆说：“1972年，我有位堂兄在洛杉矶买了一家餐馆，开张在即，却找不到适合的前厅经理，所以我就过去帮忙。从此对餐馆这一行产生了浓厚的兴趣。又因为我父亲就是一个手艺不凡的川菜大厨，所以我于1973年在南加州的帕莎迪纳市开起了自己的中餐馆——聚丰园。当时，聚丰园是最早经营川京菜的少数中餐馆之一。京川菜香辣美味的风头盖过了广东菜，很受美国顾客欢迎。聚丰园一开张就门庭若市，生意兴隆。1973年至1983年十年间，程正昌不断改进聚丰园的每一个经营细节，从厨房设计、菜单安排到前厅管理，每个环节都力求系统化、条理化，积累了丰
大熊猫的自我介绍
大熊猫的自我介绍 导读：大熊猫是我国的珍贵动物，它们的故乡在四川。大熊猫的长相很有意思，胖乎乎，圆滚滚的，逗人喜爱。 大熊猫的自我介绍【1】 嗨!大家好，我就是无人不知，无人不晓的大熊猫。我可是国家一级保护动物呢! 我身体肥胖,四肢粗壮.头圆,耳小,吻部短,尾巴也很短.白色的脸上长着黑色的吻部和眼圈,耳朵黑市.一条黑色的带子从肩部伸展整个前肢,并且逐渐变宽.我有着黑色的后肢,身体其余部分除胸部有一点淡棕或黑色的毛以外,都是白颜色,看上去十分可爱.有的外国人还直夸赞我呢! 当我第一次真开眼睛，第一次嗅到周围的空气时，我便知道我和其他动物不一样，我这一生将无法选择，只能每天守在这冷清清的动物园里，任这些惊讶的人们观赏。我并不喜欢这里，每当一群孩子顽皮的从我身边走过，每当一些大人用惊讶的眼神望着我时，我惊恐，我害怕，我会感觉到他们随时都会拿着一把刀向我刺来。 人们啊人们，我们熊猫是古老的动物，人们通过研究我们才发现古代的变化环境，从而发现现在的环境变化趋势，以及想出对应的方法。我们熊猫的皮毛很保暖，所以人类不断的猎杀我们，近几年来，我们熊猫也在很快灭绝，如果人类再不爱护我们熊猫，我们终究会像恐龙一样灭绝! 如果大家喜欢我们，就请爱护我们，爱护地球上的所
有生物，然我们过上和平安详的美好生活吧! 大熊猫的自我介绍【2】 HI!我是一只大熊猫，名叫憨憨。我住在动物园里，可我一点也不喜欢那儿，因为在那边，我有许多的苦恼。 苦恼一：每一次开饭时，没有新鲜的竹子，只有干巴巴的竹笋和竹子;还有，再也没有我喜欢吃的竹鼠了。唉，这让我毫无食欲! 苦恼二：每天一大早，就有人来看我。他们有时会扔一些东西给我尝尝。有时，我咬到的是可口的食物;有时，咬到的就是垃圾袋子。唉，这垃圾袋让我消化不良好几天! 苦恼三：每天我都得累得趴下。我每天都要表演一场熊猫秀，我一看见人们手里拿着的“怪物”——照相机，就不敢抬头了，可一分心我就会出错，工作员叔叔一惩罚我就不给我饭吃;有时，我偷一下懒，工作员叔叔还用鞭子打我。唉，这表演让我苦不堪言! 哎，我真希望能够回到大自然里去。小朋友们，谁能帮憨憨我实现我的心愿。 大熊猫的自我介绍【3】 我的名字叫熊猫，我是世界上最珍贵的动物之一。我们家族的数量十分稀少，属于国家一类保护动物，我可以自豪的说我是“国宝”。我不但被世界野生动物协会选为会标，而且还常常担任“和平大使”，带着中国人民的友谊远渡重洋，到国外攀亲结友，深受各国人民的欢迎。 我长着圆圆胖胖的脸，脸上嵌着一对水汪汪的眼睛，特别是那对
熊猫连锁快餐的五条经营之道
熊猫快餐店已经突破了传统中餐馆的围墙或篱笆，而成为深入美国非华人社区一支艳丽的墙外红杏。在美国的中国人数量毕竟少，做美国人的生意才能把事业做大，因此程正昌一开始就把目标市场定位指向美国人，并且果敢挺进竞争白热化的美国快餐市场，以“中西合壁”为烹调出发点，以“因地制宜”为买卖着力点，千方百计满足美国人的饮食习惯和口味特色，终于在异国他乡开辟出了“中式快餐”的崭新天地。 熊猫连锁快餐的五条经营之道 据估计，在美国的中餐馆有3万家左右，约占美国餐饮业网点数的4%，年营业额近300亿美元，约占美国餐饮业营业额的9%，但是大多局限于华人社区。随着美国人的饮食消费日趋多样化，健康低脂的中式快餐还有很大市场潜力可挖，作为行业领头羊的熊猫快餐是值得业内大小老板们好好学习借鉴的，其他服务行业（尤其是方兴未艾的大众化理财行业）的创业者也应该可以从中悟出一些道道来。 熊猫快餐与星巴克咖啡的创业历程有惊人相似之处，两个大老板的经营韬略也可以说是殊途同归，两者都通过“外部网络”的快速扩张与“内部关系”的充分改进而把企业推入良性循环的成长轨道，并且逐步获得了现代营销学教科书上一再强调但在现实操作中往往求之不得的“客户忠诚”。 1、熊猫快餐的成功之道：一颗优良种子 熊猫快餐的创始人程正昌先生出生在中餐大厨之乡――扬州，父亲是一位技艺精湛的大厨师，曾在大陆、台湾、日本掌勺，因此他从小对餐馆业就耳濡目染。程正昌五岁时随父母移居台湾，少年时代则是在日本度过的，东方海洋文化的熏陶为日后的“感性管理”奠定了深厚根基。 程先生在十八岁时远渡太平洋，到美国来念大学，本科学的是数学，后来又拿到计算机硕士学位。这些专业虽然都与餐饮业毫无关系，但却为日后的“理性管理”提供了精准高效的思维方式与执行模式。以财子从营销学与管理学的角度来看，“感性+理性”就是中西合璧的熊猫快餐的成功基因，当年“有志而无为”的程正昌就是一颗万里挑一的优良种子。 与许多东方学子一样，程正昌在求学期间也都利用暑假时间在餐馆当服务生，1972年7月从研究生院毕业时刚好有个表哥在好莱坞接手了一个餐馆，需要请个人管管前台，那时还比较稀罕的计算机硕士居然愿意当上了那家小餐馆的经理。三个多月之后，他的父母移民到美国来，成龙心切的程正昌开始寻找机会，准备尽快自立门户。 二十四岁的程正昌从亲戚朋友那儿凑了四万块钱，又去银行贷了两万美元的款。他同父母和弟弟妹妹忙了半年左右，终于把PASADENA一条老街上的一家咖啡馆改建成了第一家“聚丰园”。店堂的装修是传统的中式风格，店内轻轻回荡的却是美国的流行音乐。美国人到了这里，不仅颇有宾至如归的感觉，同时又享受到了实惠。由于生意不错，几年后，他在中国城与朋友合伙开了另一家中餐馆，1982年又开了第三家分店。这些创业经历没有什么新奇，传统的家族经营的中餐馆都有类似的故事，问题在于谁能顺应时代变迁、找对土壤发新枝？ 2、熊猫快餐的成功之道:一片肥沃土壤
2020年(日化行业)中国日化品牌合资失败案例
（日化行业）中国日化品牌合资失败案例
中国日化品牌合资失败案例 中国本土的日化品牌曾经历过辉煌，如洗衣粉中“活力28，沙市日化”响彻大江南北，“南有白猫，北有熊猫”家喻户晓，牙膏中的中华牙膏、美加净牙膏畅销全国……但如今这些耳熟能详的名牌产品，却在走着壹条同样的路：下坡路。 而走上这条路之前，他们也走过了壹条相同的路：合资路。事实上，在九十年代初，面对外资品牌的大举进攻，中国日化的很多企业都选择了这条路。然而，时至今日，这些品牌的命运也大致相同：曾经叱咤风云的历史也随着合资而消亡了，即使有部分国有品牌仍然屹立不倒，但和昔日的灿烂辉煌已不可同日而语。 虽然江山代有才人出，近期又有壹批本土日化新秀崛起，使中国日化行业开始了壹场新的转折；而当年沉寂的壹些老品牌似乎也不甘示弱，纷纷和外资“离婚”，踏上新的征程，力图再创新的辉煌，可是，中国的日化新老品牌却面临着中高档市场被外资控制，低端市场国内品牌壹片混战的强大竞争压力……请见本期营销实战案例。 点评 没有品牌谈何将来
我们记住了很多品牌，同时也忘记了很多品牌。这涉及壹个品牌生命力的问题。其实，品牌就像壹个人，有时坚强有时却很脆弱，因而需要保护，才不至受伤害。而保护的最好方式，仍是要靠自己的不断努力去壮大品牌的实力。 事实上，那些壹度错上合资花轿的中国日化品牌，当初的意愿壹定是想沾外国情郎技术、资金、人才、营销经验等光，来增强自己品牌的实力，达到维持生存或扩张市场的目的，但没想到外国郎却更高壹筹，其结婚不是要继续打造中国的品牌，共享中国品牌成功后的利润，而见中的是中国品牌手中的生产线、劳动力，以及大片忠实的消费者群体甚至是销售网络，最终来冷冻中国的合资品牌，以达到扩大外资自有品牌市场、赚取更高利润的目的。所以，这场婚姻从壹开始就是南辕北辙的婚姻，其结果注定要分道扬镳。 中国的老日化企业当初合资时犯了个最大的错误，就是大都将自有品牌和设备转让给外资，而在合资X公司里占据不到壹半的股份，然后因为这不到壹半的股份丧失了在企业中的决定权。而壹个对自己的品牌没有决定权的企业怎么可能有效地保护自己的品牌？ 所以，任何时候品牌都需要细心地呵护。包括合资，绝不能失去自主，否则，壹旦因为不堪忍受受制于人的局面而结束婚姻想重新找回自我时，就会发现后悔已为时过晚。这从许多中国日化品牌留下合资的累累伤痕后，再花巨资回购期望重新开始新生活却发现元气再难恢复的事例中能够见出。所以，在和外资的联姻中，