项目延期说明

关于xxxxxxx项目

工期延迟的情况说明

xxxxxxxx：

由xxxxx有限公司承建的xxxx项目，于2014年1月17日经各相关单位进行竣工验收，验收结论：验收合格。

本工程合同工期日历天数：100天。

实际竣工日历天数：152天。

本工程实际竣工日历天数比合同工期日历天数延长工期52天，延长工期原因如下：

一．根据现场施工情况及应甲方要求，原设计方案进行变更：展馆内部楼梯间封闭，并安装木门及隔断，入口处加设无

框玻璃门，由此变更导致室内空间无法封闭，又影响到室

内油漆等装修工作，工期顺延37天。

二．应甲方要求，原设计直径为5.5米，后变更为7米，我方石雕经重新加工，工期顺延15天。

综上，合计延长工期52天。

施工单位：xxxxxxxxxxxx（盖章）

建设单位：xxxxxxxx（盖章）

二〇xx年x月xxxx日

工程延期情况说明

工程延期情况说明

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程 延期报告 杭州市地下管道开发有限公司： 我司杭州之江园林绿化艺术有限公司负责施工的浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程，合同造价为55.5849万元，合同工期为40日历天。本工程于2011年2月20日开工，在施工过程中，受到河道改道施工和交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年11月30日才顺利完工，实际施工工期为650日历天，共计延期610日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间245天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工等调差互不索赔。 特此报告！ 杭州之江园林绿化艺术有限公司 2012年12月1日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）：

附表：1 杭州市城市基础设施建设项目工程变更申报表 流水编号： 工程名称浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘 河河道绿化迁移恢复工程 合同编号 分项工程合同金额55.5849万元 致：杭州市地下管道开发有限公司（项目建设单位）： 由于（根据）在施工过程中，因受到河道改道施工和交叉施工影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁。从2011年2月20日开工，直至2012年11月30日才完成了所有施工内容。合同约定施工工期为40日历天，从2012年4月1日开始至2012年11月30日止这段时间为超期养护时间原因：提出工程变更，变更金额估算元，工期影响天，请予批准。 申请单位：杭州之江园林绿化艺术有限公司 负责人：陶永亮 申请日期：年月日附件（详细说明资料名称）： 监理单位意见： 监理工程师：总监： 日期：年月日日期：年月日附件（详细说明资料名称）： 设计单位意见： 设计单位代表：日期：年月日附件（详细说明资料名称）： 项目建设单位项目部意见： 项目建设单位现场代表：项目经理： 日期：年月日日期：年月日附件（详细说明资料名称）： 注：本表一式四份，项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份。

关于工期延期证明写

关于工期延期证明写 工期是计划的产物，如果要延期是有证明的，不然是难以交差的。下面就是学习啦给大家的工期延期证明，希望对大家有用。 1、什么情况下单位可以主张工期顺延? 有书面记录的下列情形，施工单位可以主张工期顺延 (1)建设单位未按照约定提供图纸及开工条件。特别注意以下几点： 报建手续和施工许可证的取得，坐标、水准点、地下管线资料等施工技术条件齐备，施工现场具备“三通一平”施工条件等。 关于施工许可证应注意：施工许可证上的工程名称、地点、规模等内容是否与合同一致;是否有存在自领取施工许可证之日起超过3个月不开工又不申请延期或超过6个月不开工的情形;中止施工满一年又恢复施工的，有无报发证机关核验施工许可证。 (2)建设单位未按照约定支付预付款、进度款，致使施工不能正常进行。 (3)建设单位指定的代表未按照约定提供指令、批准，致使施工不能正常进行。 (4)设计变更和工程量增加。 (5)一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。 (6)发生不可抗力事件。

不可抗力事件的要素是无法预见、不可避免、不能克服。一旦发生，要积极采取措施，阻止和预防扩大损失，要及时按照合同约定的程序和时限报告。 (7)隐蔽工程在隐蔽前，施工企业发出检查通知，建设单位未及时检查。 (8)建设单位未按照约定时间和要求提供原材料、设备、场地等。 2、怎么认定工期顺延? 因发包人拖欠工程预付款、进度款、迟延提供施工图纸、场地及原材料、变更设计等行为导致工程延误，合同明确约定顺延工期应当经发包人签证确认，经审查承包人虽未取得工期顺延的签证确认，但其举证证明在合同约定的办理期限内向发包人主张过工期顺延，或者发包人的上述行为确实严重影响施工进度的，对承包人顺延相应工期的主张，可予支持。 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。(2)发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。(4)设计变更和工程量增加的。(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。(6)发生不可抗力。(7)专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都

关于项目延期的说明

关于项目延期的说明 关于项目延期的说明圣仑人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的影响，现就项目延期情况做如下说明：一. 截止11月10日为止项目进展回顾在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，主要做出以下成果： 1.组织结构和定岗定编本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时间段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 2. 工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）按照九略以往的操作模式，九略一般负责岗位分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情况不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能说明书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 3. 业务人员固定薪酬体系根据圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月14日至8月31日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 4.

人力资源规划九略公司已完成人力资源规划初稿，时间段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案.组织结构.定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；5. 培训体系九略公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训管理制度文件已经提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认；6. 绩效考核体系九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时间段为10月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构.定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；7. 岗位评估根据圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时间段在10月14日至10月28日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评价.确认和修改； 详见《关于项目进展的说明》二. 项目延期的必要性 1.内外环境的压力：从外部来看，上级主管部门和外部媒体有一定的压力，从内部来看，来自于各级员工的压力也存在，这都要求圣仑战略实施或人力资源项目要有一定的进展或结果，通俗地来讲要对上对下有个交代； 2. 圣仑本身的内在需求：从圣仑当前本身的内在需求看，激励员工努力工作，尽快提高经济效益，也的确需要人力资源工作的支持； 3. 项目进展：再需50天即可完成全部合同所需的内容。 三. 项目延期的前提

工程延期情况说明

大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程 延期报告 市地下管道开发有限公司： 我司之江园林绿化艺术有限公司负责施工的大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程，合同造价为55.5849万元，合同工期为40日历天。本工程于2011年2月20日开工，在施工过程中，受到河道改道施工和交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年11月30日才顺利完工，实际施工工期为650日历天，共计延期610日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间245天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工等调差互不索赔。 特此报告！ 之江园林绿化艺术有限公司 2012年12月1日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）：

附表：1 市城市基础设施建设项目工程变更申报表 流水编号：

注：本表一式四份，项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份。 工程洽商记录施管表6第1号年月日

大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘路段绿化迁移恢复工程 延期报告

市地下管道开发有限公司： 我司之江园林绿化艺术有限公司负责施工的大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘路段绿化迁移恢复工程，合同造价为86.0462万元，合同工期为40日历天。本工程于2010年3月10日开工，在施工过程中，受到花蒋路道路施工和余杭塘路段交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年6月15日才顺利完工，实际施工工期为829日历天，共计延期789日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间424天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工、调差等互不索赔。 特此报告！ 之江园林绿化艺术有限公司 2012年6月20日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）：

关于工期延误情况说明

关于南通中远重工有限公司 搬迁海门项目第三标段工期延误情况说明 我项目部于2012年3月15日正式进场施工，于2012年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收，与提交的总进度计划（经审核通过）基本符合，生产工作顺利进行，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明下。 1、二次结构施工时，业主于2012年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工，待图纸变更出来后再施工，2012年6月14日我项目部才拿到有关变更草图，继续施工，整整延误一个月的工期。 2、墙体砌筑基本结束后，业主又几次通知我们部分门洞需做调整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，办公楼共计11扇门。 3、2012.6.19技术核定单当天给业主，但是业主直到7月初才给与我们答复。 4、按照我项目部提交的维修车间甲供构件进场计划，最早的部分构件应该于2012年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场，严重影响施工进度。 5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划，钢吊车梁应该于2012年5月20日进场，而至今仍未进场，并且业主要求暂停外墙施工，延误工期20天左右。 6、2012年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫，直到2012年5

月15日才拿到变更图纸继续施工。 7、2012年5月3日提出2#门卫标高的问题，到2012年5月15日才给与我项目部答复。 8、办公楼外墙干挂大理石，二次设计方案至今未出来，影响施工进度。 9、砌体施工基本结束后，本该可以进行消防箱子安装，但是由于内墙更改，导致部分消防箱子无法安装，2012年7月20日，已向业主提出此问题，直到2012年8月3日才给出初步方案，最终方案仍未确定。 10、业主未按合同支付进度款，造成我项目部资金流转十分困难，影响项目正常运转，严重影响施工进度，这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。 希望业主本着实事求是的原则，会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间，以便我项目部重新制定一个进度计划，更好的指导我项目部工作。 南通万众建设集团有限公司 第九项目部 2012-7-25

项目延期申请报告范文

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项目延期申请报告范文 前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 项目延期申请报告范文篇一： XX研究院： 我单位承担的XXXX工作，根据原设计要求，应于xxxx年9月底提交联测报告等资料，以下原因导致无法按时完成： (1)根据10月与贵单位的签订的关于可控源音频大地电磁测深的物探协议，物探工作将于xxxx年底提交资料。 (2)针对8月专家对本项目的检查情况，还存在诸多方便需要整改。 依据以上原因，特申请提交报告的时间延期至xxxx年12月底，望给予批准。 XXXXXXXX 20xx年x月x日 项目延期申请报告范文篇二： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目XXXXXXXXXXXXX工期

延长申请报告 XXXXXXXXX并XXXXXXXX监理咨询有限公司： 由我方施工的XXXXXXXXXXXXXX，设计总数为9195棵，原计划工期为xxxx年3月13日至xxxx年6月12日;我方于xxxx年3月22日正式开始施工，截止xxxx年6月5日，累计完成碎石桩5040棵，尚未完成4155棵。 自我公司项目部于3月1日进驻该工地并组织施工后，由于以下问题影响了我司对该工程的正常施工和进度计划： 1、场地因素的影响： (1)、我公司于xxxx年3月4日至3月13日相继进场4台套桩机设备，但因施工场地平整工作尚未完成，施工难以开展;至xxxx年3月21日基本完成场地下平台平整工作后，我方于3月22日正式开始施工; (2)、因该工程施工场地分为多个平台，难以按原定施工方案及施工进度计划组织有效施工;根据现场施工条件，经三方讨论后将施工方式确定为：采用边平整边施工、分步分台进行;但这也给我方施工带来极大困难，由此也加大了我方的施工管理难度，并造成了窝工等引起的诸多损失。其中，xxxx年3月5日至xxxx 年3月21日，建设方对施工场地下平台进行场地平整工作;xxxx 年4月24日至xxxx年5月6日，建设方对施工场地上平台2号区域进行平整工作;xxxx年5月23日至xxxx年5月29日，建设方对上平台1号区域进行场地平整工作;场地平整期间，所有机组停机等待。时至今日，场地上平台与下平台中间不可施工区域，

关于项目延期的说明

项目延期说明 做项目最忌讳的一条就是项目组成员不配合，如果偶尔还搞搞内耗什么的，就更是增加了项目难度了·· 由于这个项目涉及到好几个部门的协同工作，所以协调起来尤为麻烦，各部门的领导哪是那么好调配的啊！然而又没有一个总的负责人能统领全局的，所以这其中的纠结，部门内部的，部门与部门之间的，内部与外部之间的，种种种种···真是让我无以言表啊～ 美其名曰让我们部门来负责项目管理，可是给的权力却、、唉！有好多次我都觉得自己快坚持不了了，做公司内部产品开发的项目管理真是太难了··· 以前所谓的产品项目只是面对最终客户，现在想想，比起内部项目，实在容易多了，嗯，不过现在也只能想开点了，硬着头皮往前冲了，也许经历过这个超级麻烦的过程之后，总会迎来曙光的把～～ ------------------------------------------ 项目延期说明 网点查询功能模块按贵公司需求说明书施工设计后，发现该方案有很多缺点.且后台录入很不方便,我们只得对该功能模块进行重新设计 原需求:网点数据，网点所在市,网点所在区,储存在一张数据表 施工测试后,发现以下缺点及瓶颈 1：市,区,网点存储在一张表造成数据冗余 2：后台录入网点时，每次要输入市和区,很不方便，且数据有可能输入错误 3：网站网点查询，市和区的数据要从网点表中提取,，当网点表中没有某个区或某个市的网点数据时，查询下拉框中,市和区的选择项就出现不齐全的情况 改造后的方案: 1：数据结构上,由一张表改存成三张表市表，区表，网点表 2：后台录入网点时，无需输入市和区,只需在区右边点新建网点,实现快捷录入网点 3：网站网点查询，就算网点表只有几条网点数据或没有网点数据，市和区的下拉框选项也是齐全的

项目管理关于项目延期的说明【精选资料】

关于项目延期的说明 圣仑人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的影响，现就项目延期情况做如下说明： 一．截止11月10日为止项目进展回顾 在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，主要做出以下成果： 1．组织结构和定岗定编 本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时间段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 2．工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书） 按照九略以往的操作模式，九略一般负责岗位分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情况不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能说明书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 3．业务人员固定薪酬体系

根据圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月14日至8月31日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 4．人力资源规划 九略公司已完成人力资源规划初稿，时间段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案、组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 5．培训体系 九略公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训管理制度文件已经提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认； 6．绩效考核体系 九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时间段为10月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 7．岗位评估 根据圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时间段在10月14日至10月28日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评价、确认和修改； 详见《关于项目进展的说明》

工期延期证明范文

工期延期证明范文 工期延期证明 我公司于xx年 1月 1 日中标我市引黄工程建设项目部总 包6标工程，原截止日期为xx年12 月31日，合同承包方（中国水电第一工程有限公司引黄工程项目经理部）的临时账户到期日为xx年12月31日。因目前工程尚未交工，工程结算尚未办理。经双方协商一致，需要将工程工期延长至xx年5月31日。 市引黄工程项目部：（公章） 年月日 工期延期证明 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。(2)发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。(4)设计变更和工程量增加的。(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。(6)发生不可抗力。(7)专用条款中约(隆重推荐)定或者工程师同意工期顺延的其他情况。以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。当发生工期可以顺延的情况时，应按以下做法予以确认。承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，应将延误的工期向工程师提出书面报告。工

程师在收到报告后的14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报 告要求已经被确认。当然，工程师确认的工期顺延期限应当是事件造成的合理延误，由工程师根据发生事件的具体情况和工期定额、合同文件等的规定予以确认。经工程师确认顺延的工期应该纳入合同工期，作为合同工期的一部分。如果承包人不同意工程师的确认结果，则按合同规定的争议解决方式处理。 工期按合同条款规定办理，应顺延工期，办个工期顺延签证，再 办一个费用损失索赔签证，一定要分开办啊，这是关键! 如果合同约定停水停电费用一次包死，则只能办工期顺延了。 工程延期是建设工程施工过程中的常见问题，而在实践中当承包 人起诉发包人要求支付工程款项时，发包人出于减少工程款项的支付金额、拖延工程款项的支付等目的，而以承包人施工逾期为由反诉承包人。而在诉讼过程中，承包人又往往会以工程量增加、设计变更、施工条件不具备、发包人指定分包衔接、不可抗力等作为工期逾期的抗辩事由。那么，在司法实践中对于建设工程工期违约金纠纷的举证责任是如何分配的?承发包双方各自的证明标准又有着什么不同呢? 对于承包人而言，在施工过程中应如何做好工期顺延证据的搜集和工作呢? 在司法实践中，就建设工程工期违约金纠纷的举证责任的分配尚 没有统一的标准，笔者通过认真研究代理的众多涉及建设工程工期逾期的案件，认为发包人只要证明承包人的实际工期超出合同约定的工期即可，而作为承包人而言，其若主张自身不承担工期逾期的违约责

工程延期情况说明

浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程 延期报告 杭州市地下管道开发有限公司： 我司杭州之江园林绿化艺术有限公司负责施工的浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程，合同造价为55.5849万元，合同工期为40日历天。本工程于2011年2月20日开工，在施工过程中，受到河道改道施工和交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年11月30日才顺利完工，实际施工工期为650日历天，共计延期610日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间245天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工等调差互不索赔。 特此报告！ 杭州之江园林绿化艺术有限公司 2012年12月1日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）：

附表：1 杭州市城市基础设施建设项目工程变更申报表 流水编号： 工程名称浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘 河河道绿化迁移恢复工程 合同编号 分项工程合同金额55.5849万元 致：杭州市地下管道开发有限公司（项目建设单位）： 由于（根据）在施工过程中，因受到河道改道施工和交叉施工影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁。从2011年2月20日开工，直至2012年11月30日才完成了所有施工内容。合同约定施工工期为40日历天，从2012年4月1日开始至2012年11月30日止这段时间为超期养护时间原因：提出工程变更，变更金额估算元，工期影响天，请予批准。 申请单位：杭州之江园林绿化艺术有限公司 负责人：陶永亮 申请日期：年月日附件（详细说明资料名称）： 监理单位意见： 监理工程师：总监： 日期：年月日日期：年月日附件（详细说明资料名称）： 设计单位意见： 设计单位代表：日期：年月日附件（详细说明资料名称）： 项目建设单位项目部意见： 项目建设单位现场代表：项目经理： 日期：年月日日期：年月日附件（详细说明资料名称）： 注：本表一式四份，项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份。

浅谈导致项目延期的几点原因及其解决方法

1. 对客户需求把握不全面 原因分析： 需求规格说明书、概要设计、详细设计中对客户需求的分析和把握不全。 解决方法： 在进行概要设计时，派人常驻客户处详细了解业务及需求，帮助客户明确需求，方便将需求确定下来，尽量避免后期需求的变更和追加。要及时与客户沟通、交流，对客户提出的一切需求的变动和追加，都要与客户签字确认。工作进展情况要及时向客户汇报，让客户了解工作进展情况。 2. 项目计划制定不合理 原因分析： 对客户提出的需求没有经过透彻的分析其具体的工作量有多大，就允诺出交付期，导致到期因为工作量的原因完成不了客户的要求，对公司的信誉和形象产生负面影响。 解决方法： 拿到需求后，市场部协同开发部对客户需求进行详细分析，尽可能的估量出整个项目的工作量，拿出有力的分析证据，然后与客户进行洽谈，尽最大可能说服客户认同制定的计划安排。 3. 任务计划执行力差 原因分析： 制定的计划不能按期保质保量完成，各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长。原因有：一是，员工执行力意识和责任心问题，对任务的级别认识不足；二是，任务分配者对任务处理者的处理能力和工作安排把握不够；三是，任务责任人对任务处理过程关心不够；四是，对任务处理人完成的任务质量审核验证不够。 解决方法： 一是，加强员工责任心和执行力意识的培训；二，领导者要关心下属的一切工作状况，经常交流、沟通，根据任务处理人的能力和工作安排制定出合理的任务计划，并适时给予工作上的指导和帮助；三是，对完成的任务要及时进行审核和验证。 4. 开发模式选择不合理 原因分析： 一般都是采用瀑布式模式进行开发，这种开发模式要求每一个开发阶段都要做到最好，特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的损失就越少，但这对于有的公司现有状况来说是不可能实现的。迭代式开发方式是在明明知道还有很多不足的地方却

关于工期延期限情况说明

工期延期情况说明 关于宜航通州湾航空运营基地配套工程工期延期说明 我项目部于2016年8月16日正式进场施工，并提交总进度施工计划经审核符合工期要求，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明如下。 1、停机坪西侧乔治海茵茨飞机制造厂配电房电线杆距离道路中心2米。影响 管道、道路施工。停机坪西侧、新建车间西侧道路中有埋地电缆、停机坪周边有大量弃置的土方，我方于2016年8月9日、2016年8月18日、2016年8月23日、2016年8月30日报给监理单位、业主单位工程联系单，至2016年9月13日供电公司进场施工移除电线杆、及埋地电缆。 电线杆、埋地电缆移位实际延期：15天 2、该工程雨污水按图纸设计管道埋设深度较深，我方经现场勘察测量地下水 位高程为2.35米，沟槽开挖后严重塌方管道无法施工，根据现场的实际情况需要采取深井降水施工方能保证管道工程的施工顺利进行，故以需增加施工工期，我单位于2016年8月18日报给监理单位、业主单位工程联系单，至2016年8月30日确认。 管井降水实际延期：14天 3、增加停机坪东侧围墙外二个入口混凝土道路，从业主提出增加停机坪东侧 围墙道路我单位立即组织实施，经放线后发现停机坪东侧南15米宽入口有暗河需清淤回填处理，此外围墙外北侧道路中、南侧围墙外道路中各有一盏有原南海路路灯在道路中需移位，南侧围墙外道路中有一个市政给水水表井需移位。以上情况我单位于2016年9月9日及时报业主单位、监理单位提出请尽快解决以上问题至2016年10月12日水表井移位在我单位配合下初步移位结束，路灯移位至2016年10月19日移位结束。

工期延期情况说明

关于洛水镇朱家桥村特色村落大王庙李冰纪念馆工程 工期延期的情况说明 市审计局： 洛水镇朱家桥村特色村落大王庙李冰纪念馆工程2010年8月3日由发改委批准立项（什邡市发改【2010】570号），由什邡市风景名胜旅游管理局负责实施。工程于2011年5月3日由四川沅龙建筑装修有限公司中标（现更名为四川沅龙环境建设有限公司）。该项目因征地、迁坟、青苗补偿、沟渠改道、土地等问题一直到2014年3月3日正式开工建设。 2014年3月23日什邡市领导调研大王庙李冰纪念馆时，要求大王庙门前区域建成具有道教文化特色的主题广场，同时要求正在建设中的李冰纪念馆工程暂停施工，待文化主题广场方案确定后再施工建设。此时施工进度为：偏殿施工至屋面部分，屋面板模板，钢筋均已施工完毕，并完成了屋面钢筋的隐蔽验收工作；厢房地梁以下部分已完成。停工期间要求施工单位积极配合建设单位，监理单位做好现场的安全防范，成品保护工作。该项目于2015年10月23日通知复工，施工单位于10月24日进场进行复工前的准备工作，由于停工时间较长，已绑扎好的钢筋锈蚀严重，请什邡市质量监督站、设计院等相关单位现场勘查处理方案，按照施工规范要求，对已经锈蚀的钢筋进行更换，重新搭设及加固临时设施，清除场地杂草等，于2015年11月24日浇筑完成偏殿屋面砼。 在办公用房及山门施工过程中，什邡市洛水镇政府开始修建幸

福美丽新村综合体项目（登山健步道），修建登山健步道无材料及机械的出入道路，必须从大王庙李冰纪念馆工程施工区域内通行，为配合幸福美丽新村（登山健步道）施工，大王庙李冰纪念馆工程再次暂停施工。 该项目中标后，由于现场场地、施工方案变更、配合洛水镇政府工作等等因素，已无法按照原定合同工期要求进行施工，经过建设单位、监理单位、施工单位多次根据实际情况协商，确定施工单位于2016年6月28日完工竣工验收。 特此说明！ 监理单位：四川亿博工程项目管理公司 施工单位：四川沅龙环境建设有限公司 建设单位：洛水镇人民政府 建设单位：什邡市风景名胜旅游管理局 2016年6月30日

关于项目延期的说明

关于项目延期的说明 XX人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的影响，现就项目延期情况做如下说明： 一．截止11月10日为止项目进展回顾 在合同期规定的四个月内，YY公司在XX方面的配合下，主要做出以下成果： 1．组织结构和定岗定编 本项工作不在XX人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到XX方面的实际要求和YY人力资源组人员的专业，YY人力资源项目组承担该项工作，时间段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目前有关文件已经提交，等待XX方面进行决策； 2．工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书） 按照YY以往的操作模式，YY一般负责岗位分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到XX组织结构和定岗定编及人员到位情况不理想，YY公司主动承担了79个岗位和12个部门职能说明书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件已经提交，等待XX方面进行决策； 3．业务人员固定薪酬体系 根据XX方面对改革的要求，YY公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月14日至8月31日；目前有关文件已经提交，等待XX方面进行

决策； 4．人力资源规划 YY公司已完成人力资源规划初稿，时间段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待XX战略方案、组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 5．培训体系 YY公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训管理制度文件已经提交XX方面的培训主管，等待XX修改和确认； 6．绩效考核体系 YY公司已完成绩效考核体系的初稿，时间段为10月1日至10月13日，现等待XX组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 7．岗位评估 根据XX方面对改革的要求，YY公司对未经XX方面确定的岗位进行了系统评估，时间段在10月14日至10月28日；目前有关文件已经提交，等待XX方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评价、确认和修改； 详见《关于项目进展的说明》 二．项目延期的必要性 1．内外环境的压力：从外部来看，上级主管部门和外部媒体有一定的压力，从内部来看，来自于各级员工的压力也存在， 这都要求XX战略实施或人力资源项目要有一定的进展或结果，通俗地来讲要对上对下有个交代； 2．XX本身的内在需求：从XX当前本身的内在需求看，激励

室内装饰工程延期情况说明

室内装饰工程延期情况说明 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工期延误的情况说明 施工过程，工期延误主要有以下几点原因： 一、开工时间 1、XXXX年XX月XX日签定合同，合同期为：XXX历天，XXXX年XX 月XX日正式开工，施工班组进入工地，当时工地不具备施工条件（土建单位、消防管道单位、消防风管单位、防火卷帘门单位四个单位正在施工）：我司从XX月XX日进厂以来做做停停，造成工作进度受阻。土建单位在XX月中旬才完成室内装修面的部位，其它三个单位XX月份上旬才把室内施工面完成出来，导致施工人员的工作效率大大降低。 二、人为因素 1、我司在施工操作进度过程中已把问题上报给业主及监理、设计部，但都没有及时的处理我司面对的问题，仍是做做停停，特别是防火卷帘门，在五月中旬才安装完成，造成我司五个班组：共XXX 人等待，后共同商议决定暂停施工。后发现均能大面积施工，才同意再次施工，期间总共停工了一个半月，墙漆班组已停工两月了。防火卷帘门完成后，现场已不符合图纸标注的尺寸（二楼采通道光井顶面天花，一楼外阳台，消防栓安装的包管位置），图纸标注得更改，从XXXX年XX月XX日通知至XX月XX日甲方、设计师、我司才到现场对接前后：11天。到今天也没有收到设计的变更通知。 2、施工现场材料的核价周期也影响了我司泥工进厂的延期。加之，二楼顶面渗水，中庭采光井、楼水口溢水、漏水造成一楼地面大面

积积水。前面几个施工单位一楼现场未撤离，延期了我司施工班组未按时间进厂和， 3、由于本工程就一个单体，不能产生流水作业，造成许多窝工的情况，前期的工作没有及时完成，后续的工作就会相应的往后拖延。。 三、环境因素 1、施工现场前四个单位没有相互协调、配合好，施工的时候都没有考虑到后续工作能否顺利开展。造成我装饰工程较大程度影响了进度。 四、合同变更和施工班组延期补偿 1、我装饰工程部分年前签定的完成合同和中间牵扯的达到XXX万开始拔发进度款等内容已经不符合我司在施工中的实际情况，望贵公司领导给予重视，重新拟定新的合同内容签定。 2、补偿我司在装饰过程中前面单位影响工程进度损失的施工班组生活费和误工费，我们会根据习水县市场劳务工资上报给贵公司。 五、变更因素 1、本工程设计变更较多，为保证施工有理有据，所有的变更均通过设计院书面同意，部分修改还请设计院重新出了修改图纸，这就造成了一个周期，也在一定程度上影响了工程进展。 2、装饰工程有几个大的减项，我司XX万装饰设计费提出疑问？设计费相应的根据设计项目的减少而减少。 XXXXX建设有限公司 项目经理：XXXX

项目延期的说明

项目延期的说明文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于项目延期的说明 圣仑人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的影响，现就项目延期情况做如下说明： 一．截止11月10日为止项目进展回顾 在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，主要做出以下成果： 1．组织结构和定岗定编 本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时间段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个阶段，并进行了三次较大范围的修改；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 2．工作分析（包括岗位说明书和部门职能说明书） 按照九略以往的操作模式，九略一般负责岗位分析（包括岗位说明书和部门职能说明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情况不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能说明书的调研和撰写工作，并根据新的变化进行了部分修改，时间段为7月25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策； 3．业务人员固定薪酬体系 根据圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时间段为8月14日至8月31日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面进行决策；

4．人力资源规划 九略公司已完成人力资源规划初稿，时间段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案、组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 5．培训体系 九略公司已完成培训体系设计和培训管理制度制订，时间段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训管理制度文件已经提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认； 6．绩效考核体系 九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时间段为10月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化； 7．岗位评估 根据圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时间段在10月14日至10月28日；目前有关文件已经提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评价、确认和修改； 详见《关于项目进展的说明》 二．项目延期的必要性 1．内外环境的压力：从外部来看，上级主管部门和外部媒体有一定的压力，从内部来看，来自于各级员工的压力也存在，这都要求圣仑战略实施 或人力资源项目要有一定的进展或结果，通俗地来讲要对上对下有个交 代； 2．圣仑本身的内在需求：从圣仑当前本身的内在需求看，激励员工努力工作，尽快提高经济效益，也的确需要人力资源工作的支持；