三定工作实施参考方案

三定工作实施参考方案

关于印发《山东济南润丰农村合作银行

定编、定岗、定员工作实施方案》的通知

各支行、营业部：

为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。

附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员

工作实施方案

二ОО八年三月二十八日

主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知

抄送：省联社济南办事处

内部发送：行领导，各部（室）

山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发

附件

山东济南润丰农村合作银行

定编、定岗、定员工作实施方案

为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。

（二）基本原则：

1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分

考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。

2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。

3.公开公正原则。三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。

4.双向选择原则。实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。

二、实施范围及岗位设置

本次三定工作实施范围及岗位设置为：

（一）本行辖内所有分支机构、在岗员工（含短期劳动合同工），具体岗位包括支行的信贷、柜员、事后监督以及高级客户经理等岗位。二级支行行长、分理处经理以及内勤负责人除外；

（二）本行总部各部门一般工作人员岗位;

（三）支行借调至合行人员自愿选择参加现单位或原单位的

三定工作；

（四）入行不满一年的大学生、复转军人只参加考试考核工作；

（五）借调至省联社、济南办事处的工作人员，暂不参加本次考试考核工作。

三、组织领导

（一）加强组织领导

三定工作在本行党委统一领导下组织实施，并成立“山东济南润丰农村合作银行三定工作领导小组”（以下简称领导小组），具体领导组织此项工作。

组长：郑爱华

副组长：李占杰程增敏林丽宋振雷

成员：冷冰山宗蕾刘莉马峰夏向晖李丹雨邢众苗孙元奎严芳华陈宗锋

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部总经理任办公室主任，负责三定工作中各个环节的具体事务。

支行成立由行长任组长的****支行三定工作领导小组，负责本单位三定工作的具体实施，小组名单报本行领导小组办公室备案。

（二）做好宣传动员

本行制定下发《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定

员工作实施方案》，组织支行行长进行学习、下发，并报省联社济南办事处备案。同时，由支行组织全体员工，认真学习实施方案，切实吃透文件精神，营造良好舆论氛围，将员工的思想认识统一到三定工作中，增强参与的积极性和自觉性。

（三）合理安排时间

本行将根据省联社有关人事制度改革试点工作进展情况，结合工作实际，制订三定工作配档表，积极做好档期安排，确保三定工作顺利进行。具体工作安排见《润丰农村合作银行三定工作配档表》（附件1）。

四、考试及考核

对本行所有在岗员工实行以业务和业绩评价为主要内容的考试及考核，主要包括理论考试、业务技能测试和综合评价三部分，均实行计分制，每项满分100分，共300分。具体规定如下：（一）上报名单：由支行按照本支行实际情况，初步确定各有关岗位人员名单，填写《润丰农村合作银行参加考试考核人员名单表》（附件2）及《润丰农村合作银行内退、协议离岗人员名单表》（附件3），初步确定参加考试及考核人员名单，报本行领导小组办公室审核后，最终确定并公布全行参加三定工作考试及考核人员名单。

（二）理论考试：本行领导小组办公室负责理论考试试题题

库的收集整理工作，并提前将题库下发到支行，供参加考试考核人员学习。按照预订时间安排，本行统一组织进行理论考试。考试内容主要侧重于应知应会的有关专业基础业务知识。

（三）技能测试：技能测试项目为单指单张点钞、微机百张传票录入和微机汉字录入三个项目，参加考试考核人员从中任选两个项目，每个项目50分（单指单张点钞项目为内勤岗位人员必选项目）。技能测试由本行领导小组办公室统一组织实施，风险管理部、财务会计部、科技部、办公室等有关部门配合。

（四）综合评价：对员工综合评价由两部分组成：一是由所在支行员工对其进行民主测评，二是支行领导班子对其进行评价，分别占该项分值的50％。此项工作由支行根据《润丰农村合作银行三定工作综合评价测评表》（附件4）具体组织实施，并将得分情况上报本行领导小组办公室。

（五）统计结果：根据员工考试考核及综合评价情况，本行领导小组办公室对员工的理论考试、技能测试和综合评价进行全面统计，计算出每个员工的总得分，并划定达标上岗分数线。

五、定编、定岗、定员工作

（一）公布名单

按照以上有关考试及考核的规定，对员工进行理论考试、技能测试及综合评价后，按照达标上岗条件，确定并公布符合双向

选岗人员名单。

（二）确定编制

支行填写《润丰农村合作银行三定工作员工岗位设置一览表》（附件5），并按时上报本行领导小组办公室。根据支行各营业网点业务量，以及有关内部控制制度对岗位设置的要求，经本行领导小组研究审核后，确定并公布支行人员编制及有关岗位的人员配备数量。

（三）选报岗位

根据本支行岗位设置等情况，由员工结合个人实际，选择1～2个合适的岗位，填写《润丰农村合作银行三定工作选岗申请表》（附件6），呈报支行三定工作领导小组，由支行根据有关岗位要求，对选岗人员进行资格审查。

（四）定岗定员

本着“双向选择、岗能匹配、统筹兼顾、合理安排”的原则，支行三定工作领导小组确定各有关岗位具体人员配置，填写《润丰农村合作银行三定工作全员情况统计表》（附件7），并报本行领导小组办公室备案。

（五）跟岗学习

对考试考核不合格的人员，实行跟岗学习，时间2个月。期满后，参加第二次考试考核，合格的由支行安排合适的工作；仍

不合格的，作下岗处理，按相关规定执行。

对本行总部部门一般工作人员的三定工作，参照支行三定工作有关规定执行。

六、工资待遇

（一）上岗员工：三定后达标上岗员工的工资待遇按照《山东济南润丰农村合作银行工资管理暂行办法》及《山东济南润丰农村合作银行临时工工资管理暂行办法》等有关规定执行。信贷岗位主要考核存贷款营销、利息收入、不良资产清收以及信贷管理等项指标；柜员及事后监督岗位主要考核业务量、内控工作质量等项指标；高级客户经理主要考核存贷款营销、中间业务收入等项指标。

（二）待岗员工：对考试考核合格但未能选到岗位的员工，待岗期间执行济南市最低工资标准，其它收入与本人业务营销业绩挂钩。

（三）未达标者：对未达标上岗员工，实行跟岗学习，期限2个月，学习期间工资待遇执行济南市最低工资标准。

（四）下岗员工：二次考试考核仍不合格的，作下岗处理。下岗人员工资待遇执行济南市最低生活保障标准，按有关规定办理相关手续。

（五）特殊员工：对长期病休等特殊情况员工，由支行进行

摸底后，重新确认，如本人要求放弃考试考核的，可参照协议离岗等有关规定执行，为其办理相关手续。

七、内退规定

（一）年龄条件

1.男职工年满52周岁，女职工年满47周岁；

2.对男职工年满50周岁，女职工年满45周岁，或男职工工龄满30年、女职工工龄满25年的员工，也可由本人申请、组织批准后办理内部退养；

3.年龄与工龄计算时间截止日期到2007年12月31日。

（二）退养程序

1.个人申请。符合内退条件的员工由本人提出书面内退申请，同时填写《山东省农村信用社员工内部退养审批表》（附件8），上交所在支行，支行汇总后上报本行总部。

2.条件审查。本行对提出申请的员工条件进行审查，核实其年龄等相关内容，符合条件的上报省联社济南办事处复审。

3.签订协议。对省联社济南办事处批复同意的人员，与员工本人签订《山东济南润丰农村合作银行员工内部退养协议书》（附件9），并办理内退手续。

（三）工资待遇

1.工资待遇：分为基本工资、工龄补贴、住房补贴和内部退

养补贴四部分。

（1）基本工资。按照鲁农金改办［2003］29号文件规定的工资项目，包括济南市最低工资标准和岗位补贴两项。

（2）工龄补贴。根据工作年限按每年10元标准发放（内退期间工龄连续计算）。

（3）住房补贴。以基本工资和工龄补贴为基数，按照济南市政府规定的住房补贴的计提比例执行。

（4）内部退养补贴。内部退养补贴按照合行同等条件在岗员工当年平均效益工资的一定比例执行，具体比例以省联社规定为准。

2.福利待遇：由员工内退前所在支行统一安排。

3.社会保险：住房公积金、养老保险等社会保险按内退前的有关规定执行，缴费基数以内部退养金的实际水平为准。

4.退休待遇：内退员工达到或符合国家规定的退休条件的，办理正式退休手续，享受退休人员待遇。

5.其他规定：内退期间，自愿代办存款业务和清收不良贷款的，按本行有关规定计发报酬。

（四）日常管理

1.内退员工由内退前所在支行负责管理。

2.内退人员离开工作岗位后，原任职务自动解除。

3.对从事管理岗位或重要岗位的员工，办理内退手续前由稽核部门进行离任审计。存在问题的，按有关规定进行处理。内退期间发现有责任贷款或其他重大责任问题的，视同在岗员工处理。

4.退养期间，不得到同行业等与本行具有竞争关系的单位受聘、谋职（兼职）或从事其他劳务活动。否则本行有权停发内部退养生活费及一切待遇，直至解除劳动合同。

5.本行与内部退养人员签订的《山东济南润丰农村合作银行员工内部退养协议书》作为重新修订的劳动合同的附件，员工内部退养期间各项活动受劳动合同的约束。

6.对达到法定退休（职）年龄的内部退养员工，提前一个月由原所在支行通知本人办理退休（职）手续，享受国家政策规定的退休（职）待遇，同时终止内部退养协议。

八、本方案自下发之日起施行，由本行领导小组负责制定，解释亦同。

附件1、润丰农村合作银行三定工作配档表

2、润丰农村合作银行参加考试考核人员名单表

3、润丰农村合作银行内退、协议离岗人员名单表

4、润丰农村合作银行三定工作综合评价测评表

5、润丰农村合作银行三定工作员工岗位设置一览表

6、润丰农村合作银行三定工作选岗申请表

7、润丰农村合作银行三定工作全员统计表

8、山东省农村信用社员工内部退养审批表

9、山东济南润丰农村合作银行员工内部退养协议

附件1润丰农村合作银行三定工作配档表

序号具体时间工作内容上报材料备注

1 3月30日合行动员大会。召开由支行行长、部室经理参加的动员大会，下发、公示《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》。

2 3月31日-

－4月3日

支行动员大会。各支行（营业部）、各部室召开全员动员大会，传达

文件，掌握精神，组织学习“三定”实施方案。

支行三定工作

领导小组名单

3 4月4日-

－4月13

日

人员统计。统计本单位参加考试考核和内退、协议离岗人员名单，作

好条件初审、认定工作。

附件2、附件

3、附件8

4 4月14日

--4月15日

报批材料。合行对内退、协议离岗的本人书面申请、内退审批表等资

料进行审核，同时上报办事处备案批准。

5 4月16日

－－4月

20日

签订协议。对经审核批准的人员，组织签订内部退养协议和离岗协议。附件9

6 4月21日

--6月20日

理论考试。统一组织全员理论考试工作。

7 6月21日

--8月20日

技能测试。由总部相关部室共同协作、组织实施。

14

8 8月21日

—9月20

日

综合评价。一是员工进行民主测评，二是支行领导班子评议评价。

上报综合评价

得分

9 9月21日

－10月31

日

三定工作。汇总考试考核结果，划定达标上岗分数线，公布各支行人

员编制，实行定编、定岗、定员。

附件5

10 10月21日－

－11月30日

总结汇报。“三定”工作结束，全面完成定编、定岗、定员工作，作好汇

总总结。

附件7

15

附件2

润丰农村合作银行参加考试考核人员名单表填报单位：

序号单位姓名现岗位

技能测试项目

备注

单指单

张点钞

微机汉

字录入

微机百

张录入

注：1、以支行为单位填报，请填至分理处级网点；

2、请在技能测试项目中任选两项（单指单张点钞项目为内勤岗位人员必选项目），并在相应项目栏中打“√”。

附件3

润丰农村合作银行内退、协议离岗人员名单表

填报单位：

序号单位姓名出生年月工作年月意向备注

注：“意向”一栏填写内退或协议离岗。

附件4

润丰农村合作银行三定工作综合评价测评表

序号姓名

民主测评（50分）支行领导班子测评（50分）

总得分备注职业道德

评价

（15分）

业务能力

评价

（15分）

日常表现

评价

（20分）

职业道德

评价

（15分）

业务能力

评价

（15分）

日常表现

评价

（20分）

19

单位：

20

工作方案格式范文

工作方案格式范文 篇一：工作方案的写作格式 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 特点： 1.广泛性。实施方案的应用很广泛，适用范围广。从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会团体。从实施方案的内容来说，涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。 2.具体性。实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。 3.规定性。实施方案的制定有很强的规定性。实施方案的规定性表现在两个方面：一方面，实施方案要根据上级的有关文件及精神来制定，要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定，而不能是随意制定的。另一方面，实施方案一旦制定出来，制定机关及相关部门单位就要按照实施方案认真组织实施，具有强制性。 写法：

实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。 1.标题 第一种是二要素法，即“实施的内容＋文种”，如“奶牛良种补贴项目实施方案”。 第二种是三要素法，即“制文机关＋实施的内容＋文种”，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”；上述例文的标题就是属于这一类型。 第三种是四要素法，即“制文时间＋制文机关＋实施的内容＋文种”，如“二〇XX年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案”。 2.主送机关实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。 3.正文实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。 (1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了”开头；然后说明制发的依据，常用习惯语“根据??，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案”结束。如例文开头就是使用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。 (2)主体。主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；二是阐明实施

三定实施实施方案

三定实施方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

附件： 重庆万州港电公司“三定”实施方案 （试行稿） 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下： 一、指导思想 紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。 二、基本原则 坚持精干高效、效率优先原则 坚持结构扁平化、职能综合化原则 坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置 港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港

务管理部，具体部门定位及岗位职责如下： （一）行政管理部 部门定位： 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。 主要职责： 1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 （二）经营财务部 部门定位： 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。

策划工作总结范文

策划工作总结范文 【范文一：策划个人年终总结】 7月我从调到策划部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面： 开业不到一年，策划部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到策划部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 经过反复酝酿和多方调查，针对这一市场现状。九月我成功策划并举办了活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，

一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，虽然做了大量的工作，但同时也得到领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的这次活动的成功举办在一定程度上提高了知名度，带动了人气，同时也达到预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。 在成功策划并举办“”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了物流园水族大世界的首次促销活动――“买100元送10元”活动，宠物市场的“展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开

实施方案格式范文模板

实施方案格式范文模板 为切实加强学校工作作风、师德师风建设，推进教育事业健康和谐发展，结合学校实际情况，特制定以下实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为统领，创新管理方式，转变部门作风，规范行政行为，促进依法行政，提高服务质量，提高办事效率，更好地为泾县教育事业发展服务。 二、活动目标 通过创建优质服务窗口活动的开展，实现学校服务意识明显增强，群众满意度明显提高，学校内部管理更加规范，办事更加公开透明,制度更加健全和完善，班子更加团结干事,达到建一流队伍,树一流作风,塑一流形象,创一流业绩的目标. 三实施范围 行政办公室 四活动内容 (一) 成立领导组 组长：李直斌 副组长：孔德明唐述华许晓江佘超俊张渊 组员：黄新平陈小宝杨兵程慕宏杨立新洪帮 章璋 (二) 加大宣传力度，营造良好氛围 充分利用教师会﹑家长会等，加大宣传力度，为开展优质服务活动营造一个良好的舆论氛围。 (三)制定和完善各项制度办法 制定和完善学习制度、民主生活会制度、民主科学决策制度、请销假制度、财务管理制度、公开承诺制度、责任追究制度、行政干部联系班级制度等一系列管理制度和办法。总体上要做到“五公开”，即服务内容公开、办事程序公开、申报材料公开、承诺时限公开、收费标准公开。 (四) 提供优质高效的服务 工作人员做到着装整齐、用语文明、服务周到热情，做到来有迎声、去有送声、问有答声，办事有回声;对办理过程中的申办人、申办事项、承办人、办理情况、回复和反馈情况等逐一登记;五是设立并公布便民投诉电话(5022041)，直接受理群众对工作人员的工作态度、依法执教、服务质量和廉洁情况等方面的举报和投诉，接受群众监督。

“三定”工作改革实施方案

“三定”工作改革实施方案 为进一步深化农村信用社改革，通过体制和机制的转换，增强信用社经营活力，充分调动干部职工的积极性，现根据号文件精神，并结合我市农村信用社的实际，特制定本实施方案。 一、明确目标要求，深化体制改革 根据省联社的要求，我市联社于今年再次对联社机关中层干部的岗位实行了竞聘，共设置部（室）1中层岗位，原机关中层干部中有人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为正职，一名副职落聘，两名职工竞升为副职，机关人员由原来的人，调整为人，机关职工全部进行了双向选择（具体见附表），竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省联社“三定”实施指导意见的要求。联社领导班子实现了年轻化，现有理事长1名，正主任1名，副主任3名，监事长1名。 为加快农村信用社机制转换步伐，我们将在省联社的领导下，认真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想是：以改善劳动组织和优化劳动组合为核心，理顺劳动关系；以结构协调、效益优先、安全保障为原则，加强经济核算；以精简行政管理层、充实业务经营层为重点，加强业务经营；

以提高管理水平、改善经营状况为目的，提高经营效益，使“三定”工作走上科学化、制度化、标准化的建设轨道，推动信合事业的健康发展。 二、以“三定”为基础，确定机构编制 在机构定编中，我们将按照“大稳定，小调整”的要求有序进行。经初步研究：一是拟将城区陈行储蓄所、西郊储蓄所、太阳城储蓄所、繁荣储蓄所升格为信用分社，增加服务功能，并在城区范围内重新迁址，合理布局。二是拟将社营业部下设的引江分社更名、升格为“引江营业部”，使地处城区中心繁华地段的功能更全，办事效率更高，有利于业务的拓展、服务质量的提高。三是拟将用社下属的分社、分社升格为信用社，同时迁址到更有利于业务发展，有利于服务客户、服务经济的地段。四是拟将信用社下设的储蓄所，下设的储蓄所，信用社下设的储蓄所升格为分社，并区别不同情况进行迁址。五是为贯彻“精简、效能”的原则，克服“因人设岗”和“人浮于事”的弊端，基层社岗位设置为：主任、主办会计、信贷员（工、农业合并）、记帐、复核、储蓄、出纳等，联社营业部视同基层社管理，另增设同城票据交换岗位。四是根据我市北部地区人员偏紧，南部及城区周围人员富余的实际，拟对人员偏紧的地区实行“定额定编”，富余人员多的地区实行“定岗定编”，在岗位竞聘的基础上，将富余人员充实一线，充实边远地区，实现人员有

活动策划工作总结范文3篇

活动策划工作总结范文3篇 活动策划工作总结一 在过去一个月的工作学习中，由于是刚刚接触这份工作和这个工种，有种担心兴奋，担心在很多方面不懂会做错，但也兴奋能在这样一个没有接触过的岗位上学习和进步。但总体来说在这一个月的工作学习中，我学习到了很多知识，从刚开始的无所适从到现在慢慢的适应自己应该要做什么，收获颇多。总结而言在过去的一个月工作学习中存在的不足与成绩如下: 一、工作中存在的不足与问题 1.1、在工作中的学习还没达到标准 在这一个月的工作学习中，我处于边工作边学习的状态，在从头开始学习，虽然在领导及同事的指导帮助下，学习了不少的知识，但对于市场调查及营销策划系统的学习还不够，对于市场调查及策划知识的学习深度还不够。 1.2、对于整个项目存在的市场情况的了解深度不足 在将近一个月的工作中虽然对整体的市场情况有所了解，但在了解的过程中还不够详细，对于整体市场走向及行

情了解的深度还不够深。在这方面包括对整体市场的存储量，市场的价格走势，政府政策的出台对于市场走势的影响等了解的还不够。 1.3、对于市场的走势分析，市场行情的分析还不够 现在我还在模仿别人，包括写市场调查报告及其他的报告都在模仿别人格式及写法，而对于市场走势的分析及市场行情的分析却只是自己主观的、肤浅的看法。对于这方面的知识还不扎实需要进一步的学习，尤其是对于整体市场情况分析及认识，要在了解市场的情况下客观的做出自己的分析。 二、工作的成绩 2.1、对自身工作的性质得到了深层的认识 短短的一个月工作时间，但在这一个月内对于市场调查，营销策划这份工作有了新的认识，了解到这份工作的重要性。也了解到市场调查对于企业的决策及行走路线的重要性。市场调查做好了，那么对产品的定位、定价起到决策作用，那么对产品的销售是否顺利也起到关键作用。 2.2、很快的进入了自己的工作角色 因为我以前没接触过这个工种，也知道这个工作的重要

工作方案的格式及范文

工作方案的格式及范文 在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。下面是工作方案的格式及范文，欢迎参阅。 工作方案的格式及范文1：20xx年沈阳市扶贫帮困工作实施方案为认真贯彻落实市委三届六次全委(扩大)会议精神，建立扶贫帮困长效机制，确保困难群众真正得到关心和帮助，经街道党工委研究决定，制定虹桥街道20xx年帮扶困难群众实施方案。 一、成立虹桥街道帮扶困难群众领导小组，明确帮扶困难群众标准，对社区低保、低收入家庭困难情况进行排摸和分类，制定帮扶标准，对低保户、低收入家庭患重大疾病产生的医疗费超过该家庭收入的，即可纳入帮扶范围，增强帮扶工作的可操作性;同时开展项目帮扶，缓解困难家庭子女高中、大学阶段的就学困难。构建三级工作网络，按照个人申请、公正评估、集体评议、共同帮扶原则，建立由社区居民代表、社区居委会工作人员组成的社区扶贫帮困评估小组，分别负责困难对象发现、评议、调查、审核、上报等工作。 二、做好一帮二、一帮一、二帮一扶贫帮困工作，即：党员领导干部每人联系2户贫困居民;普通党员每人联

系帮扶1户贫困居民;非党员干部每2人联系帮扶1户贫困居民。要定期走访，为所帮扶的贫困居民办事实，有实效，制定个人帮扶计划，有帮扶情况记录。 三、建立社区单位长期结对帮扶工作机制 辖区各单位开展扶贫帮困献爱心活动，单位采取与贫困居民手拉手，结对子的方式，结合贫困居民生活实际适时开展捐资助学帮扶就业、就医、帮助解决生活困难等活动。 四、建立扶贫帮困考核机制。把扶贫帮困任务完成情况作为辖单位精神文明考核依据，对扶贫帮困工作扎实，取得实效的单位给予通报表彰，对领导不重视，工作不扎实的给予通报批评，并将党员领导干部扶贫帮困情况列为年度考核，评先评优重要参考。 工作方案的格式及范文2：20xx年宣传工作方案为切实做好开展深入学习实践科学发展观活动的宣传工作，根据《濉溪县开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》(濉发[20XX]8号)文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。 一、指导思想 围绕推进科学发展、加快项目建设主题，充分利用报刊、广播、电视、互联网、橱窗、宣传栏等宣传媒体，发挥舆论宣传引导和推动学习实践的作用，在全社会大力宣传科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，宣传中央和省、市、县委关于学习实践科学发展观的有关精神，宣传开

公司三定实施方案

公司三定方案

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公司三定方案（暂行） 为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图） （一）总经办 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，

做好公司团队建设工作。 （二）工程管理部 １.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。 ２.负责项目工程开工前的各项准备工作。 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 （三）财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报

工作总结市级“全面提升年”活动实施方案

三一文库（https://www.sodocs.net/doc/1a16392606.html,）/工作总结范文/工作总结 市级“全面提升年”活动实施方案 按照××市委、市政府《关于开展“全面提升年”活动的意见》要求，为确保“全面提升年”活动扎实有效进行，特制定如下实施方案： 一、指导思想 “全面提升年”活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，围绕加快建设富裕文明生态和谐的经济文化旅游强市，着力推进投资水平、产业发展、城乡建设、改革开放、民生改善、作风效能、党的建设等七个方面工作的全面提升，力争全市各方面工作都跨上新的台阶，促进我市经济社会又好又快发展。 二、方法步骤 （一）动员部署阶段（2月下旬—3月初） 1、建立组织

市委、市政府成立“全面提升年”活动领导小组和领导小组办公室，负责活动的组织领导、督促协调和考核评估。办公室组成人员从市委办公室、组织部、宣传部等部门抽调骨干力量组成。 办公室设综合组、材料组、宣传组三个工作小组。综合组负责办公室整个活动的行政后勤事务，制定整体活动方案，对各乡镇（街道）、市直各部门、各单位的提升目标进行审核，调度活动进展情况，组织各类会议，发放文件、通知等；材料组负责整个活动的材料简报工作，起草各类文件、领导讲话，撰写各个阶段的总结报告，组织撰写理论*；宣传组负责整个活动的新闻宣传工作，制定宣传方案及每个阶段的具体宣传计划，协调督促新闻单位搞好活动的新闻宣传，组织集中采访、典型宣传和对外宣传活动，收集整个活动的相关新闻资料。 2、制定实施方案 市“全面提升年”活动领导小组办公室按照市委、市政府《关于开展“全面提升年”活动的意见》要求，制定《××市“全面提升年”活动实施方案》。 3、分次广泛动员 市委、市政府召开全市动员部署大会。各乡镇（街道）、市直各系统、各单位迅速组织学习市委、市政府《关于开展“全面提升年”活动的意见》和市委书记张旋宇同志在动员部署大会上

实施方案的写法及范文

实施方案的写法及范文 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。以下是小编整理的实施方案的写法，欢迎大家参阅。 第1篇:实施方案的写法 实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。 1.标题。制作实施方案的标题通常有三种方法：第一种是二要素法，即“实施的内容+文种”，如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是三要素法，即“制文机关+实施的内容+文种”，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”;上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法，即“制文时间+制文机关+实施的内容+文种”，如“二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案” 。

2.主送机关。实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。 3.正文。实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。 (1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了” 开头;然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案”结束。如例文开头就是使用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。 (2)主体。主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性;二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则;三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等;四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、

三定工作方案范文

三定工作方案范文 20__年，在县委、县政府的坚强领导下，在省、市业务主管部门的精心指导下。围绕中心，服务大局，以扎实、务实、求实的信心和决心，以“档案誓词”、“每日提醒”为准则；以甘于清贫、乐于奉献精神。为全面实现“十*五”开局之年档案、党史、方志 三方面工作可持续、协调、科学发展、跨越发展作出新的贡献。经党组研究决定，落实“三定”方案如下： 一、围绕中心抓班子，服务大局带队伍 1、坚定不移紧扣县委、县政府中心工作，不折不扣圆满或超 额完成县委、县政府中心工作。班子成员带头围绕中心，服务大局，为全椒经济社会全面协调发展作出应尽的职责。（责任主体：局党组） 2、领导班子带头创先争优。争做先锋模范标兵，以身作则， 身先士卒，模范遵守党风党纪和反腐倡廉责任制，严格“四项准则”和党员领导干部遵纪守法规定。坚持以“档案誓词”、“每日提醒”为行动准则。（责任主体：局党组） 3、坚持“一岗双责”不动摇。保证领导班子成员三分之一以 上时间外出招商和积极参与县委、县政府重大项目工程，做到“四个一”（一个单位一个项目、一个单位一张名片、一位分管一片精彩、一个领导一座丰碑）。（责任主体：局党组）

4、坚持“发展需要责任，需要忘我精神，需要团队精神。需要铁的纪律”和“奉献的重用、懈怠的轮岗、影响的问责、阻碍的下岗。”全年工作落实“三定”方案，做到量化细化岗、责到人。上下齐心协力，拧成一股绳，同舟共济，上下一心一意干事业。（责任人：全体干部职工） 5、维护社会稳定与和谐，创建“文明机关”、“平安单位”活动。（责任人：全体干部职工） 二、明晰思路抓落实，抢抓机遇促发展 1、按照全办发[]XXX号《全椒县城市建设档案管理办法》规定精神。一是选派精干业务人员深入到六个分馆帮助收集、立卷、归档工作；二是11-12月份全面接收六个城建档案分馆-的城市规划与建设、拆迁安置等档案；三是协助六个分馆认真做好度东线污水管网、襄河（穿城段）治理和建设拆迁安置等重点项目城建档案的收集、立卷、归档工作。（责任人：方学友、城内四个分馆宋道香、2个镇分馆张维祥） 2、按照县政府领导要求，全面整理下半年—上半年接收进馆的协会并合、企业改制、文化系统XXX家改制企业近8万卷档案，外聘6人及单位2名专业人员，成立两个专门整理档案组，3-9月份全部完成整理归档任务与规范要求。（责任人：方学友、张维祥、宋道香、外聘6人） 3、按照县委、县政府20__年78项重点工程要求，制定新馆规划和设计方案，积极主动配合县委、县政府及相关部门在政务新

小老师活动实施方案(总结)

王庄初中第三届“小老师”社团工作计划为充分调动学生的学习热情，让学生真正参与到课堂中来，发挥学生主体作用，特制订小老师活动工作计划： 一、活动名称：王庄初中“我是小老师” 二、活动时间：2017年9月——2018年7月 三、组织机构：主持人：李建军 副主持：邱东 组员：全体科任教师 四、活动安排： 第一阶段启动培训阶段（李建军）（2017年9月——10月） 1、全体科任教师充分听取学生意见和建议，每班每科确定5名小老师，9月底前交教导处邱东老师处。 2、教导处及时汇总各班上报的小老师名单，于10月初公布第一阶段小老师名单。 3、完成《我是小老师活动社团工作计划》。 4、对小老师进行一次集中培训，培训方式为八九年级对七年级新生进行模拟演练和培训。 5、对小老师活动在10月底进行一次摸底和排查工作，以鼓励为主的方式对不太合格的小老师进行单独指导和培训。 第二阶段展开阶段（李建军）（2017年11月——2018年1月） 1、各班各科全面实施“我是小老师活动”，利用早巡护、

早读、午自习和晚自习时间要求小老师上讲台讲解或指导学生学习。 2、每班每科至少培养两名优秀的小老师，2018年1月底 参加“我是小老师比赛” 3、各科任教师要及时处理小老师在教学、课堂组织、资 料收集等方面出现的困惑或问题，帮助小老师不断提高课堂驾驭能力。 4、各科任教师应及时反馈小老师社团活动开展后的学生 的反应，对不能解决的问题组织班内的小老师进行探讨，如果是普遍性问题，报教导处。 5、每位教师及时召开至少3次反馈会，总结经验，汲取 教训。教导处至少召开2次全校小老师反馈会。 6、召开我是小老师比赛。 第三阶段中期小结阶段（李建军）（2018年2月——2018年3月） 1、完成中期小结。 2、重新调整小老师结构和布局，力争培养出新的优秀的 小老师。 3、召开经验交流会。 4、表彰奖励优秀的小老师和指导教师。 第四阶段全面铺开阶段（2018年4月——2018年6月）1、局部调整小老师的结构和布局。

工作方案格式范文.doc

工作方案格式范文 工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。下面是工作方案格式范文，欢迎参阅。 工作方案格式范文1：群众工作实施方案 根据上级指示要求以及《城步苗族自治县人民政府关于在全县各村居(社区)设立群众工作站的意见》(城委[20xx]29号)文件精神，为推进全镇群众工作制度化、规范化、长效化，力求在联系群众、关心群众、服务群众方面取得更大成效，结合我镇实际，就开展基层群众工作，调整设立群众工作站，特制定本实施方案。 一、指导思想 以中央、省、市、县委关于做好群众工作的文件、会议精神为指导，大力推进镇村群众工作制度化、规范化建设，创新群众工作站的组织领导体系，推动我镇群众工作再上新台阶，为构建和谐茅坪做出应有的贡献。 二、目标要求 充分发挥村级群众工作站的指导、化解、协调和推动作用，努力实现群众工作站工作的网络化、制度化、规范化、专业化和长期化，进一步严格要求，严肃纪律，严格管理，将村群众工作站的工作不断引向深入，把村群众工作站作为维护镇域稳定、促

进和谐的重要平台，使其成为连接上下的纽带、化解矛盾的桥梁、为民服务的阵地、锻炼干部的舞台。 三、组织机构 镇党委、政府根据工作需要，调整成立茅坪镇群众工作领导小组、群众工作办及村(居)群众工作站。镇群众工作办对县群众工作部负责，村群众工作站对镇群众工作办负责。各群众工作机构成员名单如下： 茅坪镇群众工作领导小组 组长：张国爱 副组长：钟永华 成员：杨开创、龚芳艳、戴求喜、彭盛贵、匡治安、 杨文健、杨焕洲、谢云溪 茅坪镇群众工作办： 主任：戴求喜 副主任：彭盛贵 成员：尹伟、肖晓峰、肖建莉、陈姣 茅坪镇各村群众工作站：见附件1 四、村级工作站 (一)机构调整。按照全面推开、突出重点、示范带动的原则，在镇群众工作办的领导下，在全镇15个村调整成立群众工作站，办公地点设在村委会，由镇群众工作办统一管理，接受镇党委的领导。

三定工作实施参考方案

三定工作实施参考方案

关于印发《山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案》的通知 各支行、营业部： 为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。 附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员 工作实施方案 二ОО八年三月二十八日 主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知

抄送：省联社济南办事处 内部发送：行领导，各部（室） 山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发 附件 山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案 为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。 （二）基本原则： 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分

考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。 3.公开公正原则。三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。 4.双向选择原则。实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。 二、实施范围及岗位设置 本次三定工作实施范围及岗位设置为： （一）本行辖内所有分支机构、在岗员工（含短期劳动合同工），具体岗位包括支行的信贷、柜员、事后监督以及高级客户经理等岗位。二级支行行长、分理处经理以及内勤负责人除外； （二）本行总部各部门一般工作人员岗位; （三）支行借调至合行人员自愿选择参加现单位或原单位的

三定工作实施方案

三定工作实施方案

关于印发《山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案》的通知 各支行、营业部：为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。 附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案 二ОО八年三月二十八日 主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知 抄送：省联社济南办事处 内部发送：行领导，各部（室） 山东济南润丰农村合作银行办公室 3月28日印发

附件 山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案 为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，经过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。 （二）基本原则： 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，

工作方案的格式及范文XX

工作方案的格式及范文XX 在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。下面是的关于工作方案的格式及范文，欢迎阅读。 工作方案的格式及范文【1】 市委、市政府初步定于5月20日以前在我县召开全市县域经济工作会议，会期一天(半天参观、半天开会)。 为确保全市县域经济工作会议顺利召开，特制定本方案。 一、加强组织领导 县成立“竹山县全市县域经济工作会议筹备工作领导小组”，由县委副书记、县长沈学强任组长，县委副书记朱林，县委常委、政法委书记、公安局局长邹建平，县委常委、常务副县长沈明云，县委常委、副县长、统战部长全照明，县委常委、县委办公室主任夏树应，县人大常委会副主任纪洪山，县政协副主席朱名元任副组长，县委办公室、县政府办公室、县委宣传部、接待办、经济局、公安局、财政局、建设局、交通局、文体局、供电公司、城关镇、潘口乡、麻家渡镇、宝丰镇等单位负责人为成员。 由县政府办公室牵头，县经济局具体组织实施。 从领导小组成员单位抽调人员集中办公，组建相应的工作小组，采取“倒计时”方式，加班加点、保质保量地做好会议筹备工作，确保万无一失。 二、明确任务，落实责任

(一)会务工作由沈明云、夏树应同志负责，由县委办公室、县政府办公室具体落实。 1、会议地点：县计生局6楼会议室(按180人参会准备)。 2、会标：全市县域经济工作会议。 3、按市级领导参会名单设置主席台和座签。 4、会前由专业人员对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯光、音响正常。 5、设置投影仪。 6、按市属一级单位负责人参会名单安排桌椅，各县市区主要负责人在观众席前排就座，其他人员保证有座位。 7、印制全体参会人员座位图，确保对号入座，并装入文件袋。 8、会场安排4名服务员负责茶水服务。 若会议有发奖仪式，安排礼仪小姐。 9、由县政府办公室抽调培训政务讲解员，随车讲解员统一调派，参观点讲解员由责任单位落实。 (二)会议材料准备工作由朱林、夏树应同志负责，由县委办公室、县政府办公室具体负责落实。 1、印制会议纪念手提文件袋。 (叶康玉同志负责) 2、制作竹山县域经济发展情况和今后工作打算多媒体文件。 (杨龙坤同志负责) 3、印制《会议指南》和参观现场(企业)简介并装入文件袋。

人力资源三定工作的方案

“三定”工作方案 各部门： 为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。 一、工作原则 1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。以保证各项工作的正常运转。 2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。 3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。 4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。 5、坚持内部优先原则。在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工； 6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工； 7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。内部无合适人选时，该岗位

暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。 二、工作实施范围 公司总部所有岗位。（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。 三、实施步骤 1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人； 2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。 3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。 4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。 6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。 7、第一轮招聘工作结束后，暂时没有岗位的员工由人力资源部统一安排待岗学习1-3个月，可根据岗位需求变化重新安排招聘。如待岗期满仍无合适岗位的员工，公司将予以资遣。 8、内部招聘结束后，仍有空缺职位，将由人力资源部面向社会进行招聘。 人力资源部 2010年10月22日

三合一场所消防安全工作实施方案与工作总结

***公司开展“三合一”场所消防安全 专项整治方案 为认真贯彻落实上级有关部门关于“三合一” 场所火灾隐患整治工作现场会精神，推进我社区火灾隐患排查整治工作深入开展，从根本上改善防火安全条件，为构建和谐社会创造良好的消防安全环 境，特制订本方案。 一、整治的重点和内容 1、将员工集体宿舍设置在车间或者仓库内的工业场所； 2、利用住宅或出租房屋从事生产加工，住宿与生产混同的作坊式生产加工场所； 3、分布在临街商业用房或住宅内，从事餐饮、游艺、经营等，从 业人员大多留宿的经营性场所； 4、集中在城乡结合部、“城中村”、棚户区和村街道，连片生产、经营和住宿的区域性“三合一”场所。 （二）整治的内容 主要整治“三合一”场所目前存在的五个方面的问题：一是建筑 耐火等级过低的问题；二是疏散逃生条件达不到要求；三是消防设施缺乏的问题；四是火灾荷载过大的问题；五是防火间距不足的问题。 具体规范标准按照中华人民共和国公共安全行业标准《住宿与生产储存经营合用场所消防安全技术要求》的要求执行。 二、整治目标 按照“因地制宜、分类指导、堵疏结合、以疏为主”的工作思路，进一步加大排查整治力度，积极构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的工作格局，力争三年内基本消除现 有“三合一”场所火灾隐患，建立防范新的“三合一”场所火灾隐患 的长效机制。 三、整治步骤和方法

1、全面排查摸底：各居民小组要对辖区符合四类整治重点的“三 合一”场所进行全面排查摸底，认真做好登记、建档。 2、分类督促整改：各居民小组负责人对排查出的“三合一”场所重 点整治对象进行科学分类，及时上报上级有关部门实施督办和联合执法。 3、集中执法：社区要配合上级有关部门，对凡违反《消防法》， 在车间、仓库内设置员工集体宿舍的，要坚决责令其停产停业并处罚款；凡无照经营的，要及时通报工商行政主管部门，坚决依法予以取缔；凡违法违章搭建的，要通报国土、规划、建设、城管等有关部门，依法查处和拆除。 四、工作要求 1、提高认识，加强组织领导。社区要配合上级有关部门为切实加 强对此次专项整治活动的领导，作为推进和巩固火灾隐患排查整治工 作的重要内容来抓，成立相应的组织领导机构，制订切实可行的实施方案，加强领导，周密实施，切实把整治工作抓出成效。 2、广泛宣传，营造整治氛围。要设立举报电话和信箱，鼓励广大 人民群众特别是从业人员积极举报火灾隐患，动员更多的群众参与到整治工作中来。 3、标本兼治，健全长效机制。要通过开展“三合一”场所消防安 全专项整治，争取政府重视支持，积极谋划长远根治措施。把区域性“三合一”场所作为政府挂牌督办的重点，盯住咬紧，一抓到底。 要及时掌握专项整治动态，加强信息反馈与交流，推动整治工作的平衡开展。 *** 公司 2012年 1月 12 日

活动策划格式范文

活动策划格式范文 策划书格式 一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。 六、活动开展 作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段： （一）活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；

（二）活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）； 注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。 （三）活动后续阶段（包括结果公示、活动开展情况总结等）； 注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。 七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 策划书格式要求 一．策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。要求：简单明了 二．活动背景、目的与意义、主题 活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化； 活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。

三定工作实施方案

三定工作实施方案 三定工作实施方案 三定工作实施方案 篇一: 三定实施方案附件: 重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下: 一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。 二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门: 行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门: 设备维护部、发电运行部、港务管理部，具体部门定位及岗位职责如下: (一)行政管理部部门定位: 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责:

1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进 行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 (二)经营财务部部门定位: 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责: 1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。 2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行，确保经营体系安全高效运作。 3.负责市场营销、采购(服务、物资、燃料)、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。 4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。