工程创优方案(最全)
目录
一、工程概况 (3)
1.1工程概况 (3)
1.2工程创优目标 (3)
二、编制依据 (3)
三、工程质量保证体系 (4)
3.1质量保证体系 (4)
3.2质量管理制度 (6)
3.3创优组织与实施 (14)
四、主要质量控制措施 (17)
4.1事前预控 (17)
4.2质量控制要点 (17)
4.3钢筋工程 (29)
4.4模板工程 (30)
4.5混凝土工程 (30)
4.6装修工程 (31)
4.7钢结构工程 (32)
4.8材料检验 (34)
五、资料管理措施 (41)
5.1技术资料管理 (41)
5.2分部工程资料要求 (42)
5.3单位工程观感质量目标 (43)
5.4单位工程质量保证资料 (44)
六、成品保护措施 (44)
6.1成品保护的责任 (44)
6.2成品保护措施的制定和实施 (44)
6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)
6.4半成品及成品的保护 (45)
6.5结构工程成品保护 (46)
6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49)
6.7砌体工程成品保护措施 (49)
6.8屋面工程成品保护措施 (50)
6.9门窗工程成品保护措施 (50)
6.10装饰工程成品保护措施 (51)
七、质量通病防治措施 (52)
7.1 地基与基础工程 (52)
7.2砌体工程 (52)
7.3钢筋工程 (52)
7.4混凝土工程 (53)
7.5屋面防水 (53)
7.6楼地面工程 (53)
7.7装饰工程 (54)
八、节能专项创优措施 (54)
九、安全文明施工 (54)
9.1安全施工要求 (54)
9.2文明施工措施 (55)
一、工程概况
本工程为平湖（福田）保障性住房项目，位于龙岗区平湖大道南侧，场地南面为市政规划的待建景岭路，隔路为待建山体公园，东面是富康路，北面为市政主要道路凤凰大道，西面为规划待建8m宽的市政路。
场地总体较方正，呈长方形，南北窄、东西长。
本项目由10栋高层住宅建筑，地上34层；1栋14层高层商业楼和1栋3层12班幼儿园及部分商业配套设施和地下组成，人防地下室设在地下室3层，位于块的东北角。整个地块呈围合式布置，建筑呈点式布层。
本工程用地面积61285.84m2，总建筑面积388333.55m2，
1.1工程概况
1.2工程创优目标
本工程要求达到深圳市优质样板工程。
二、编制依据
1、依据平湖（福田）保障性住房施工图纸设计。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：
①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
④、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
⑤、《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002
⑥、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
⑦、《工程测量规范》GB50026-93
⑧、《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
⑨、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
⑩、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
○11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
12、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
○
○
13、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
○
○
15、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003
16、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
○
17、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99
○
○
18、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规定》JGJ88-92
19、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000
○
20、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
○
21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
○
三、工程质量保证体系
3.1质量保证体系
我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的
作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。
成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组
控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：
3.2.1 质量责任制
建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.2.2 技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3.2.3 图纸会审、图纸交底制度
实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
3.2.5 技术复核与技术交底制度
建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
3.2.6 工程质量检验验收制度
建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检
员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:
1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。
3.2.7 工程质量奖罚制度
建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量
管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和
标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定
1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。
4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定
1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。
2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员100-400元，由创优工作组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200元。
5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实
后每次奖励50-100元。由创优工作小组组长（副组长）落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。
3.2.8 工程样板引路制度
建立严格的工程样板引路制度。在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。
针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：
1、所有分项工程必须先做样板。
2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。
3、验收程序(分三种情况)：
1）、针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。
2）、由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。
3）、精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。
4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。
6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
3.2.9 质量分析会制度
建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加，每月不少于一次。
2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。
3、质量分析会主要内容：
1）、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
2）、对工程质量趋势进行分析。
3）、分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。
4）、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
3.2.10 持证上岗制度
实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗。
1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。
2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。
5、工程质量奖罚制度具体处罚细则
为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同时对专
业工长或分包单位负责人处以罚款总额的10％罚金，交财务实施。
3.2.11 现场材料设备管理制度
建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。
3.2.12 计量管理制度
建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。
3.2.13 总承包质量管理制度
1、总承包项目部在本项目中实行IS09001质量管理体系，各专业分包单位应建立相应质量管理架构和制度，总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查。
2、将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量要求；
3、总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施计划进行审核，主要内容包括：
1）、质量计划与目标
2）、图纸会审情况及技术交底
3）、作业指导书工序控制点
4）、过程参数和产品特性的监控
5）、对人、机、料、法、环五大因素的控制
6）、产品的验收交付。
4、在现场施工中，总承包对分包施工过程的质量监控要点有：
1）、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录
2）、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录
3）、对工序间技术接口实行交接手续
4）、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书
5）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作
6）、加强成品保护和施工现场工作
7）、接受总承包方和监理单位的指导
8）、认真做好本分包工程的验收交付
9）、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作
5、加强对隐蔽验收及中间验收的监控，要求分包单位自检合格后上报总承包部，总承包质安部进行复检合格后才上报工程监理单位验收。
6、重大质量事故应及时向总承包报告，总承包负责处理，查明事故原因，并做出事故分析调查及善后处理事宜，呈报监理和甲方。
7、总承包项目部除了每天质量员进行检查外，每个月进行质量安全联合检查，各个分包单位派人参加，对检查结果进行通报，并向监理、业主提供质量月报。对于施工成品达不到质量标准的，总承包单位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加固等措施，保证达到质量标准。
8、总承包项目部负责组织各项目验收，在提请监理正式验收前，总承包项目部应对验收项目实体和资料进行核查，达到验收要求才上报监理，否则责令改正。
9、抓技术交底和质量预控。在工程施工前，要求分包单位对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底，在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底。施工班组进场时，由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进行施工工艺标准操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项，施工安全及文明施工的技术交底。在重要分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，起到良好的示范作用。在施工过程中不断跟踪检查，发现问题及时制定纠正和预防措施并进行整改。
10、抓施工过程的质量控制，严把验收关。在质量管理方面，强化总承包、分包单位、施工班组的三级质量自控。项目部成立质量安全监督检查小组，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责。对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查。质安员日检、分包单位周检、总承包月检。在工程验收方面坚持“三检制”，不允许例外转序，对未达
到优良要求的坚决返工整改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度。本工程将通过严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按设计图纸及建筑施工质量验收规范要求施工，保证工程施工质量。
11、总承包将严杷材料质量关，做好原材料、半成品、成品的检验，混凝土和砂浆配合比的设计，以及混凝土结构试件的检测工作。检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量主控资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。严把材料采购关、材料进场检验关、材料正确使用关。
3.3创优组织与实施
3.3.1组织措施
a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。
b、项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。
c、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业务法，组织土建、安装及装饰装修各专业进行立体交叉施工作业。
d、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装、安装保装修，确保工程的连续进行。
e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购科安排专人负责现场与生产生活基地的联络，确保施工物资及时供给。
3.3.2技术措施
a、采取水平模板快拆体系，以加速模板周转，尽快腾出作业面。柱墙板模实施定型设计，现场组装，以提高模板支设工效
b、混凝土入模采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施工现场湿作业程序，为各专业施工创造条件。
c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯，减少人力搬运时间。
d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设备能充分发挥其工作效率。
e、应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不保格产品
的出现。
3.3.3管理措施
a、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。本工程深基坑围护采用砼围护桩+土钉斜拉锚结构进行支护。
c、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件，气候环境，成品保护及业主的要求，并结合公承包方的具体情况，统筹安排，合理组织流水施工和立体交叉作业。
d、以业主确认的施工总进度计划为目标，结合实际情况编编制月、周、日计划，以控制关键线路的节点日期装点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡。
e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理，及时消除工程施工中出现的阻滞进度的各种因素，为确保工期创造条件。
f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施工进度计划。
3.3.4施工质量保证措施
（1）建立质检制度保证体系
a、建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外，由公司质安科对项目工程质量实行强制的内部监督制度。
b、实行质量认证制，每道工序完工后，由项目部质检员及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工作结算的依据。
c、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期进行考核。
（2）建立各环节质量控制措施
以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。
a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班子，建立
一支高水平的项管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理，要求管理人员和特种工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。
b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证,应用登记证，做到先检验后使用，严禁不合格材料进场。
c、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工，尤其是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程中的监控，积极采用新技术提高工程质量。
d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”实行层层把关，并做到工程档案资料与工程同步。
e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息的收集、整理、反馈，项目总工程师是质量的具体负责人，应根收集到的质量信息作好全过各的质量预控，及时下达质量整改意见书，指导项质量管理全面工作。
（3）成品保护措施
a、在编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰。合理安排工序，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染的现象。
b、成立项目成品保护小组，根据分部分项特点，建立相应的成品保护的技术措施。
c、过程产品在检验前，由该工程的作业队伍负责人组织保护，并负责做好交接手续
（4）季节性施工措施
a、做好现场排水系统，将地面雨水排至城市排水系统，围墙内地面用素混凝土封闭。
b、地下室施工时，设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积水和上层渗水。
c、施工时应做好防雷设施。
d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出现温度裂缝。
e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强度。
四、主要质量控制措施
4.1事前预控
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。
质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作（如下示）。
4.2质量控制要点
1、工序控制即为GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准中的过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于抓住构成质量活动基本单位的工序质量管理。
2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。
3、我们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控措施，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查，再由专职质量员复检合格，最终报请监理验收，通过后才能进行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。
5、质量管理点设置
施工测量质量管理点设置表
机械挖土工程质量管理点设置表
人工挖土工程质量管理点设置
钢筋绑扎工程质量管理点控制
钢筋直螺纹接头施工质量点设置
胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表
创优工程施工方案
创优工程施工方案一、工程概况 1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX-020707地块一标段工程 2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司 3、监理单位：常州建工项目管理有限公司 2m、建筑面积：149472.3445、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构地下二层、地上3、9、11、31、34层 二、质量保证措施
1、项目管理体系 1.1项目管理体系 根据公司“以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。 。项目组织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格1.32、组织保证
3、制度保证
4、管理措施 4.1严格按方案施工 施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 4.2坚持样板引路 分项工程开工前，由项目经理部的项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 4.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序 在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 4.4形成质量例会制度、会诊制度，奖惩制度 定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对质量行为人进行奖惩，最后由项目经理以《月度质量管理情况简报》的形式发到总师办。 4.5加强对成品的保护的管理 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
创优创奖策划方案
编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期： XXXXXX
1.制定创奖目标 (2) 2.建立创奖组织机构 (3) 3.建立创奖工作机制 (3) 4.样板引路 (6) 5.质量通病的原因分析及防治措施 (9) 6.绿色施工目标及目标责任分解 (21) 7.绿色施工方案及措施 (23)
XXXXX创奖策划方案 本工程要求‘广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’，对创奖要求极高。 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下： 一、制定创奖目标 确保“广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”； 为争创奖质结构，其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。
根据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。 钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。 模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。 混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。 砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构 项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。（创奖组织架构图如下：） 三、建立创奖工作机制 紧紧围绕工程创奖目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成提供保障。 1、创奖管理制度
建筑工程创优方案1
......装饰工程 质 量 创 优 方 案 编制单位： 编制日期：2011年7月15日
目录 前言 (1) 1 总体概述 (2) 1.1 编制依据 (2) 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 装饰工程设计区域划分 (3) 1.2.2 装饰施工范围 (4) 2 工程质量创优目标 (4) 3 工程质量管理总体策划 (5) 3.1 质量保证体系的建立与运行 (5) 3.2 施工难点的控制 (5) 3.3 影响工程质量的主要因素 (6) 4 工程质量控制方面的思路 (6) 4.1 从材料选用、采购环节上进行质量控制 (6) 4.2 从材料加工上进行质量控制 (7) 4.3 对施工中的细部环节上加强质量控制 (7) 4.4 抓好各项制度措施的落实 (7) 5 工程质量控制措施 (7) 5.1 物资进场质量控制 (7) 5.2 分部分项工程工序的质量控制 (8) 5.3 各主要分部工程质量控制 (9) 5.4 工序质量检查 (12) 5.5 不合格品控制 (12) 5.5.1 流程图 (12) 5.5.2 不合格的分类 (13) 5.5.3 纠正和预防措施 (13) 5.6 质量通病的预防控制 (14) 5.7 教育培训 (15) 5.8 施工样板 (15)
5.9 现场标识 (15) 6 精品工程创优措施 (16) 6.1 质量管理与控制 (16) 6.1.1 影响工程质量的因素 (16) 6.2 建立施工现场质量保证体系 (17) 6.3 QC小组建立 (19) 6.4 施工阶段质量控制 (19) 7 质量管理措施 (21) 7.1 质量保证措施 (21) 7.2 保证质量的经济措施 (22) 7.3 消除质量通病的措施 (22) 7.4 QC小组活动计划 (24) 8 质量创优持续改进 (24) 9 工程质量评定的方法及程序 (25) 9.1 工程质量评定的方法 (25) 9.2 工程质量评定程序 (25) 10 质量创优资料管理 (25) 10.1 申报资料与工程资料的收集与整理 (25) 10.2 创优申报和组织 (28)
创优工程施工方案.doc
目录 一、工程概况 (2) 二、工程质量目标计划 (2) 1、项目质量目标 (2) 2、过程控制要求 (2) 3、工程质量保证体系 (3) 三、质量管理程序与控制措施 (4) 1、质量保证程序： (6) 2、质量管理措施 (7) 3、主要分项工程施工工艺控制 (9) 4、技术资料管理措施 (13) 5、成品保护措施 (14) 四、质量通病防治措施 (15) 五、施工中的质量控制 (29) 六、合理统筹安排，做好总包协调 (27)
一、工程概况 本工程位于大连市高新技术区红凌路西侧，地块南北长约245m,北高南低。东西两侧红线外为山坡，东西最窄处为约72m,总用地面积约24635㎡，总建筑面积72659.88㎡。其中本工程由8个单体组成，其中23#~24#楼为地上26层、25#~27#楼为地下2层，地上32层高层住宅，42#、43#楼为地上1层公建工程，49#为地下2层地下车库工程。 本工程承包范围为：大华锦绣华城项目G-d、G-e、G-f区一标段施工总承包，包括土建、装饰、水暖、电气等。 本工程位于大连市高新技术区，交通方便，临时供水、临时供电已经基本完成，具备施工条件。本工程参建单位情况如下：建设单位：大华集团大连置业有限公司 设计单位：大连都市发展设计有限公司 监理单位：大连建实建设监理有限公司 勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司 施工单位：上海名华工程建筑有限公司
二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 主体达到辽宁省优质工程、省文明工地 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格； 2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定； 2.7观感质量验收符合要求； 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系 根据我公司的质量方针“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证
工程创优夺杯实施方案
工程创优夺杯实施方案 （一）、创优保证体系 为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。 A、项目责任制 1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。 2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。 B、质量监督制度 1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。 2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理 3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。 4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。 5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目
标标准的提出整改意见进行返工。质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。 6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。 C、施工人员上岗制度 1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。 2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。 （二）创优工程的技术管理制 1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。 2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。 3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。 4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。 （三）创优工程的材料、设备管理制度 1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。 2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数
创优专项方案概述
无锡苹果国际花园三期工程 创 优 计 划 江苏金土木建设集团有限公司
一、工程概况： 主要参建单位： 建设单位：无锡藕塘房产开发有限公司 设计单位：中建（北京）设计国际顾问有限公司 监理单位：无锡华诚建设监理有限公司 施工单位：江苏金土木建设集团有限公司 质量监督单位：无锡市惠山区质量监督站 组成情况：无锡苹果国际花园三期工程，由21#~28#楼组成，其中21#楼地上8+1层，22#、23#楼为地下一层带地下车库、地上十一层，24#楼地下一层，地上十四层，25#、26#楼地下一层，地上十五层，27#楼地上十一层，28#地上2层商业+9层住宅楼，抗震设防烈度7度，总建筑面积67239㎡，标准层层高2.9m，组成楼号中，建筑高度最高26#楼，为48.5m。 工程结构形式和主要分部分项工程做法：基础采用筏板基础（其中24#~26#楼采用桩基承台加筏板基础），主体结构为框架剪力墙结构，填充墙墙体为混凝土砌块填充墙，同时按通病防治要求，二次结构设置导墙、门边柱、窗边柱、构造柱、腰梁等加强措施，保证结构的整体性和稳定性。屋面防水等级为二级，保温采用55厚发泡水泥板、SBS改性沥青防水卷材防水、水泥瓦屋面，内墙面水泥石灰砂浆打底与粉面，室内顶棚批白水泥腻子、门窗采用塑钢门窗，单框中空玻璃，外墙保温采用35厚发泡水泥板Ⅱ型，配合抗裂防渗砂浆，饰面层为2厚优质涂料以及10
厚外墙面砖。 二、编制依据： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001） 《建筑地面工程质量验收规范》（GBJ50209-2002） 《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001） 《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/27-2001） 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》DGJ32/J 71-2008 《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-2005 三、编制原则 在方案的编制以及施工过程中，严格遵循设计文件要求，及相关法律法规要求，实施本公司“精品工程”战略，确定本工程的创优规划。在机械设备配置、工期安排上突出工期目标，在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。
创优工程方案设计和要求措施
创优工程方案和措施 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
一、工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位：江苏省平正建设管理有限公司 工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内 睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000㎡,地下一层，地下室建筑面积约14000㎡。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。 为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有
关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。 b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
广东省工程创优方案(省优良样板工程)
施工组织设计（方案）报mg审表 GD220207 单位(子单位)工程名称珑门广场1座、2座、3座 致广东鼎耀工程技术有限公司（项目监理机构）: 我方已根据本公司有关规定完成了工程创优方案编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：（施工组织设计/施工方案） 1 份 项目经理部（项目章） 项目负责人： 日期：年月日专业监理工程师/总监代表审查意见： 专业监理工程师/总监代表： 日期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师： 日期：年月日
GD220103 0 1 广东省工程创优方案 单位工程名称：珑门广场1座、2座、3座 工程地点：佛山市南海区大沥镇广佛国际商贸城中心区7号地 施工单位：(法人章）：广东电白二建集团有限公司 编制单位：广东电白二建集团有限公司珑门广场1座、2座、3座工程项目部 编制人： 编制日期：年月日 审核人： 审批人：（企业技术负责人） 审批日期：年月日
目录 第一章工程概况 (1) 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (3) 一、工程特点、重点、难点 (3) 二、工程特点、重点、难点的解决办法 (4) 第三章工程创优目标 (4) 第四章工程创优小组架构 (5) 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (5) 一、技术部 (5) 二、质安部 (8) 三、施工部 (10) 四、机电部 (12) 五、物资部 (13) 六、综管部 (15) 第六章工程质量的管理体系 (16) 一、质量管理架构 (16) 二、质量管理程序 (16) 三、工程项目质量管理方法 (17) 四、QC小组质量管理项目 (18) 五、中交?港湾大厦工程项目质量基础管理 (18) 六、工程项目质量管理制度 (19) 6.6.1 质量责任制 (19) 6.6.2 技术责任制 (19) 6.6.3 图纸会审、图纸交底制度 (19) 6.6.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (19) 6.6.5 技术复核和技术交底制度 (20)
建筑结构工程创优计划和措施[1].docx
创优质工程质量目标和质量保证措施 一、工程概况 苏州新时尚电动科技有限公司车间五工程位于苏州吴中区旺山工业园友翔路，总建筑面积为 22896.74m2 ，办公区五层，车间三层，总高度 17.10 米，结构形式为桩基承台基础，主体为框架结构。 二、质量目标 确保苏州市“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90 ％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1 根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和 控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2 建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检 查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3 检查的主要材料及项目： 3.3.1 钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b. 在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2 焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1 单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1 所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2 质量保证资料应基本齐全 4.1.3 观感质量的评定得分率必须达到85% 及其以上。 4.2 分部工程的质量等级预控标准： 为争创优质结构，其所含分项应全部为优良。 4.3 分项工程的质量等级预控标准： 4.3.1 其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。
建设工程创优方案
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
安新高速工程质量创优实施方案
安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标，创造精品工程，我标段结合现场工程实际情况，特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现，我标段成立创优活动领导小组，定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查，从根本上提高管理人员的质量意识，严格控制工程质量。 组长：陈玉生 副组长：陈涛、吴文良、王文军 成员：万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际，加强质量管理力度，着眼全面质量管理，精心组织实施，把质量目标和具体措施层层分解到每个工序，落实到每个层面。不断强化质量意识，落实质量责任，提升质量层次、突出重点、狠抓落实，做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入，以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性、耐久性良好等要求，本标段质量创优目标：
(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%，优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良，建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整，边线顺直，坡面平顺、稳定，不允许有亏坡，边坡设临时排水沟；对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方，必须采用小型压实机具薄层碾压，确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整，勾缝均匀，石料或预制件色泽统一，总体美观；取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析，施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层，要求铣刨处理，铣刨面应做到边线型顺直，不出现明显的啃边现象；高低差<8mm，铣刨深度误差±1.0cm，平整度要求底基层10mm(规范要求12mm)，基层6mm(规范要求8mm)。
宝钢广东湛江钢铁基地项目工程施工创优方案
宝钢钢铁基地项目工程施工创优方案 一：工程概况： (2) 二：编制本项目创优方案的依据 (6) 三：创优方案的编制原则 (7) 四：创优规化总体质量、安全目标 (7) 五：施工创优管理体系组织 (7) 六：本工程各分项工程关键工序的创优目标 (10) 七:施工安全保证措施 (27) 八:总结 (28) 宝钢钢铁基地项目
总图运输工程一标 工程施工创优方案 省市东海岛宝钢工程项目是国家重点钢铁公路的重要部分，是繁荣经济、造福人民的一项伟大事业。我公司建设者将以饱满的热情，以质量上乘、恪守合同、控制造价、树立形象、争取更高的社会信誉为指导思想。充分理解设计意图，立足于现代化、专业化、机械化、标准化施工，并结合工期和工程施工实际情况，进行针对性地统筹分析，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，做到组织管理科学、现场布局合理、方案切实可行，优质安全高效地完成本标工程施工任务，向业主交一份满意的答卷。 为了配合项目部提出的“重事前策划、细化部管理、增强过程控制、创精品工程”的指导方针，只有这样，我们只有不断的坚持学习，才能使我们的企业壮大，因此特制定有此针对性的《工程创优方案》，旨在争创“文明施工现场、优质精品工程”。 一：工程概况： (一）本合同段路面结构为甲类道路：4cm的AC-20C中粒式沥青混凝土面层+6cm的AC-25C粗粒式沥青混凝土中面层+8cm ATB-25C粗粒式沥青碎石下面层+20cm水泥稳定碎石（5%水泥）+20cm水泥稳定砂砾（5%水泥）总厚度58cm；乙类道路：4cm的AC-20C中粒式沥青混凝土面层+6cm的AC-25C粗粒式沥青混凝土中面层+6cm ATB-25C粗粒式沥青碎石下面层+20cm水泥稳定碎石（5%水泥）+15cm 水泥石灰砂砾土（5%水泥），总厚度51cm; 丙类道路：4cm的AC-20C中粒式沥青混凝土面层+6cm的AC-25C粗粒式沥青混凝土中面层+6cm ATB-25C粗粒式沥青碎石下面层+16cm水泥稳定碎石（5%水泥）+15cm水泥石灰砂砾土（5%水泥），总厚度47cm。 优化前提为实施正式道路前临时道路表面回弹模量达到120Mpa,且宽度、标高符合要求。 (二)主要的施工容及实物量：（如表1） 表1：施工道路明细表
工程创优计划1
工程创优计划 一、工程质量总体计划 工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。 1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5、观感质量验收应符合要求。 6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。 二、工程质量目标 （一）本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。 按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。 三、质量管理措施
（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下： 公司创优领导小组： 组长：潘庆华 副组长：虞育栋 技术负责人：邵国平 专职质检员：唐旭光 项目部创优领导小组： 组长：楼繁华 副组长：潘海波楼金荣 技术负责人：胡美华斯永明 专职质检员：梁士刚徐永福 成员：胡建轩楼超楼宇翔王森林彭乾 （二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。 （三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。 1、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。 2、向下级下达、布置分解量化指标。 3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。 （四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。
建筑工程创优方案(规范版本)
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
工程创优措施
第十章工程创优措施为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”，争创广东省优质样板工程的质量目标，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节质量创优措施 1. 质量目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解目标级别目标具体内容省优质样板工程一级目标二级目标深圳市优质工程金牛奖安全文明施工优良工地良满的足其深三级目标要求1 它要求N 圳要市求优分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求四级目标质量创优目标分解 2. 质量创优计划质量创优计划见下表： 632 序阶段计划内容号1、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等； 3、确定创优控制点； 4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；施工
准备5、针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施； 1 阶段6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持； 8、向质监站报送创优计划书；9、在施工现场准备完毕后，邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。1、开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价；2、当主体结构施工完成至50%左右，邀请评优小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；结构施工3、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技 2 阶段术、新工艺；4、申报省安全文明样板工程；5、封顶时邀请安监站作安全施工评价；1、安排第一次讲座，邀请评审专家到场指导；2、对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。 3 阶段3、在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；4、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺；1、安排第二次创优讲座，邀请省建筑
工程创优方案
目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 ４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 ４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 ５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。
6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 ６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 ６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 ７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 ９.2文明施工措施?错误!未定义书签。
工程质量创优方案之欧阳歌谷创作
目录 欧阳歌谷（2021.02.01）第一节、编制依据1 第二节、工程概况1 第三节、创优目标1 1.质量方针8 2.质量目标8 3.创优目标分解9 第四节、创优组织架构及职责9 1.项目创优管理机构9 2.项目部职责分配11 3.职能分工及职责分解13 第五节、质量目标实施15 1.质量保证体系16 2.质量目标控制过程16 3.影响工程质量的五大因素及对策17 4.施工质量目标控制任务和方法19 第六节、施工项目质量预控19 １.建立管理制度：19
２.编制专项方案20 ３.建立质量控制点20 4.分项工程质量预控措施21 第七节、主要分项工程质量控制程序25 1模板工程质量控制程序25 2.钢筋工程质量控制程序26 3.砼工程质量控制程序27 4.防水工程质量控制程序29 5.隐蔽工程质量控制检查30 第八节、质量优化措施30 1.应用“四新”技术30 2.开展QC质量小组活动31 第九节、检验试验控制计划31 1.检验试验计划31 2.检验试验控制32 3.检验和试验方法33 4.试验检验资料的管理35 第十节、工程资料管理35 1.工程技术档案资料管理目标35 2.工程技术档案资料管理网络35 3.施工过程技术资料的归档管理措施35
第十一节、质量创优计划的其他保证措施36 1.组织管理措施36 2.经济管理措施36 3.合同管理措施36 隐蔽工程质量检查及验收制度52
第一节、编制依据 1．承包合同； 2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2011； 3．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002； 4．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011； 5．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2011； 6．《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002； 7．《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002； 8．《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012； 9．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2011； 10．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010； 11．《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2011； 12．施工组织设计； 13．工程设计图纸； 14．本公司企业标准《一体化管理手册》QMS/EMS/OHSMS-2009 及公司企业标准《程序文件》QP/EP/OHSH-2009 本工程项目的工程承包合同、设计文件、有关资料； 国家或行业现行的施工及验收规范、工程施工质量验收规范。 第二节、工程概况 项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位：从化市住房保障领导小组办公室； 设计单位：广东省建筑设计研究院； 监理单位：广东省建筑工程监理有限公司； 施工单位：广州市房屋开发建设有限公司； 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层，2#楼地上为16层，地下为2层（局部为1层），1#楼高为 42.15m, ，2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建筑面积为25774.8㎡，
广东省建设工程优质奖评选办法
广东省建设工程优质奖评选办法（修订） 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实国家《建设工程质量管理条例》，建立建设工程质量创优激励机制，鼓励建筑施工企业采用先进科学技术和管理方法，加强项目管理，进一步提高我省建设工程质量水平，制定本办法。 第二条广东省建设工程优质奖（以下简称省工程优质奖）称号，是我省建筑行业工程质量的最高荣誉奖，每年评选一次。省工程优质奖的评选工作由广东省建筑业协会组织实施。评选活动接受省建设行政主管部门的监督和指导，评选结果经省建设行政主管部门备案后公布。 第三条省工程优质奖的评选对象为我国建筑施工企业在广东省境内承包施工的，并已经建成投入使用一年，其质量达到省内一流水平的各类工程，主要包括：房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业设备安装工程及铁路、交通、水利、电力等专业工程。 第四条省工程优质奖荣誉称号由建筑施工企业自愿申报，经工程所在地的地级市建筑业协会或省直施工企业主管部门或省铁路、交通、水利、电力等专业部门推荐，由省建筑业协会组成专家评委会进行评审，择优审定。评审工作以《中华人民共和国建筑法》以及国家和省有关建设工程质量的法律、法规、强制性技术标准、行业技术标准为评选依据，以“公平、公正、客观”为原则，对工程竣工资料和实体工程质量进行综合评审。 第二章申报评选工程规模 第五条在本省行政区域内，符合下列规定范围要求的工程，均可参与申报评选。
（一）民用建筑工程 1.有150间以上的客房的旅业工程，3000座位以上的体育馆，20000座位以上的体育场、1000座位以上的影剧院或礼堂，建筑面积在6000平方米以上的商住工程，以及5000平方米以上其它用途的民用建筑。 2.总建筑面积在40000平方米以上（含40000平方米），配套设施齐全并能投入正常使用的整体民用建筑群。 3.建筑面积在1500平方米以上的古建筑重建或修建工程。 4.别墅类工程，可按20栋以上（含20栋），累计建筑面积不少于10000平方米的规模组团申报。 5.以上工程初装修面积不得超过25%，初装修部分必须满足使用功能。 （二）工业建筑及设备安装工程 1.辅助配套功能齐全单体建筑面积在10000平方米以上的生产厂房、仓库。 2.辅助配套功能齐全建筑面积在20000平方米以上的整体工业建筑群。 3.投资在1000万元以上相对独立的工业设备安装工程或一条完整生产线。 （三）市政工程 省内城市规划区投资在5000万元以上的城市道路、桥梁、隧道、地铁、污水处理厂、水厂、给水系统、排水系统，投资在2000万元以上的防洪、垃圾处理厂（场）等市政基础设施工程。 （四）交通工程 1.新建、改建的标准达到二级以上，全长在20公里以上的公路工程。 2.新建、改建的全长400米或单跨90米以上的独立大桥。 3.长60米、500吨级以上内河港口码头工程；长80米、1000吨级以上的沿海码头工程。 4.通航能力在100吨以上的船闸。 （五）电力工程 1.发电厂(站)，单机容量135MW以上。 2.水电站，总装机容量25MW以上。