如何降低家装成本

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如何降低家装成本

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来源：《农业知识·百姓新生活》2012年第12期

许多人问到在家装时如何降低成本，今天我们就来谈谈降低家装造价的方法。

1.选择一个好的而不是便宜的装修公司

如果为了降低成本而选择一个便宜的装修公司，其结果往往是工程到了一半，你自己无法忍受种种麻烦而终止，结果造成更大的浪费。所以选择一个好的而不是便宜的装修公司，并在与其签订合同前，检查一下公司所接项目的记录，或者参观1～2个已完成的项目。好的装修公司一般是不会拒绝的，因为他们需要让你确信你的支出会获得好的回报。为了杜绝装修中不必要的支出，在装修前一定要根据自己房子的具体情况向专业人士请教，而不是装修过房子的亲朋好友。

好的装修公司并不是指大的装修公司。大装修公司一般收费标准较高，报价自然也高。大公司做小工程，有时不一定会认真对待。如果自己家仅仅是简单的装修，投入不多，不如找一家信誉好的小公司，小公司比大公司收费标准低，但为了创牌子，往往会加倍努力。当然，如果是较高档的装修，需要设计的部分又比较多，还是找大一些的公司为好，大公司的设计力量要强些。

2.设计要完善，减少不必要的细节。

精心的策划和完美的设计是省钱的重要途径。只有完善的设计才能避免施工过程中的反复修改，完工后再进行修改是一件费钱、费力、费时的麻烦事。

在你决定拆掉某些东西之前，一定要三思。一方面要了解哪些是可以拆除的，哪些是不允许拆除的；另一方面要知道拆和建的花费可是一样的。

尽量减少屋子里可以看得见的、繁琐的细节设置，比如步入式衣帽间的衣柜其实并不需要门。不要再在天花板上做复杂的吊顶，并且努力将灯隐藏其中。“做”天花板已经是过时的装修了，我们需要的是让天花板简简单单，保证有足够的层高来舒展生活的空间，如果觉得天花板没有装饰过于单调，那么就给它刷上喜欢的颜色；另外，使用简洁的灯具是如今的时尚。

3.控制家里装修时所选用材料的种类数目。工艺的质量是一定要保证的，既然人工费是省不了的，所以最好的选择是在材料上节省，用材越少，风格也就越容易协调，而且如果你从供货商那里选购大量的同一种材料时，往往能获得价格上的优惠，支出肯定要少于你选择少量的不同种类的材料。装修档次是影响装修造价的关键，如进口坐便器要上千元，而国产的一般二三百元。

车间提高生产效率降低成本方法

车间提高生产效率降低 成本方法 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

车间提高生产效率降低成本方法 目前我们车间要降低生产成本我个人认为首先要先从提高工人积极性,改善和利用设备 ,物料浪费控制开始,具体做法如下: 一.由计时改为集体计件可提高员工积极性(要注意以下几点) 1).要有一个合里的HPU,(目前还不成熟,需要与PE配合来完成) 2). 一定要有其它措施来激励个人（如从中拿出一部分工资作为浮动奖金，根据个人表现，作业速度来分配），工人出来打工就是挣钱，如果与他们的实际利益脱节，真正自觉的工人毕竟少数. 这点很重要。3).管理氛围：做为主管组长管理人员一定要有积极思想来引导员工，观察的工人思想异常波动，要让工人觉得在为他们着想的同时. 要有团队精神.(同时也要考虑公司的利益) 4).对于表现差的员工可以再培训再教育 5).不要管员工拿得太多，公司赚得更多就行,不能让工人感觉说话不算话. 建立信任感 6).加强多能工的培训,储备人员,有利于生产灵活调整,及时跟踪出货. 7).找出工序复杂,用时较多的产品,配合PE进行改善优化 8).制定出提高效率每一步的目标值和完成详细步骤. 二.改善和利用设备来提高效率. 1).通过规范工艺和财务评估,合理添加新的设备,提高自动化水平

2)现有设备要减少停机待机时间，工具房做好日常维护 三.生产车间物料的管理和控制(减少浪费，降低成本) 1)合理划分材料放置区域，减少寻找材料的时间(做好5S) 2)车间剩余料,呆滞料,废料要及时开单处理,避免混乱用错造成返工 3)在制程中工废,料废超过正常比列,组长要说明原因反馈给相关人员要做到:即时回馈即时改善避免重复发生.

提高生产效率降低成本

一、 生产活动系统循环 （生产要素） （管理要素） 二、 生产力的意义即指： 最小的人员 最少的材料产出 最少的设备及维护费用

因产品设计或规格方面之疵病而增加的工作量 因制造或操作之不当而增加之工作量 因管理缺陷而产生之无效时间 工作人员控制范围内之无效时间 改善方法：针对 B 部分→利用VA ，VE 的方法 C 部分→IE 的方法 D ，E 部分→PAC 的方法 2直 接 率 能 率 标准化率 平 衡 率 生产效率 ● 生产效率=直接 率X 能率X 标准化率X 平衡率 例=70%X 80%X 75%X 70%=% 有效时间=8 HR X = HR =8 HR = HR 一、 ●

即： 二、 1 ● ● 技术改良（加工方法、切削条件┄┄等）。 ● 布置及搬运合理化。 ● 作业改善（操作方法、工作顺序、作业动作定量┄┄等）。 2．实施效率的提高标准时间与实际时间的比值提高。 ● 实际的生产力 == 制造方式╳实施效率 例：（现状） 50% == 100% ╳ 50% （改善一）100% == 200% ╳ 50% （改善二）100% == 100% ╳ 100%

三、现场浪费经常出现的七种形态： 肆、现场综合效率（生产性）的概要

（除 外 工 时） ● 综合效率 能率 （作业者的责任）（管理者的责任） 注1：综合效率虽因设备、不良品、等待材料等因素而变化，但实 际上受以下两原因影响变动更大。 ● 第一线督导者的作业指导及监督。 ● 作业者的工作意愿。 注2：除外工时系指管理者的损失时间，为阻碍生产之因素。 （附表） 伍、综合效率的损失原因分析 一、 综合效率的损失时间比率： （对总出勤时间比） * 因作业者的理由* 因经营者、管理者 的理由 * 因不可避免的理由因作业者责任所引起者：

装修成本预算

一、从用料的选择中省钱 1、一般装修都是从泥水工开始的，泥水工方面唯一能省钱的就是瓷砖的钱了。省钱的购砖原则是：据我所知，现在最便宜的墙砖就是规格200x300mm的釉面砖，当然瓷砖的密度还是要有所要求的，否则会有水泥从后面渗透至面层的恐怖后果。地砖是300x300的防滑砖，这种砖一般很少出问题。当然，客厅卧室这些地方你是没理由采用防滑砖，我建议是采用防污能力较强的玻化砖，这点钱是不能省的，否则后患无穷。 2、如果你的木工采用混油，你可以采用白木饰面板和线条，这是一种非常便宜的材料，虽然其表面比较粗糙，但也算是一种风格嘛。省多少？白木比红榉要便宜一半。这种省钱法比你不知道的情况下跑断腿到处“淘金”省的钱多得去了。 3、买乳胶漆甭管它什么五合一还是三合一，不管二代还是三代。你就买比较著名的品牌的普通货就行了。为什么这么说？因为“老火”觉得它们实在差别不大，如果要看几年后的耐用性，不如这几年努力赚钱，然后再装算了。现在很多乳胶漆出问题，都是过分掺水所致，再好的材料掺多点水，性质就比普通货都要差了。 4、买木地板的话，我觉得很多时候是一种心态问题，如果我自己用木地板，我就偏喜欢有色差的木地板，又便宜又有自然纹理。从省钱的角度来讲，买300x300的杂木地板并不会比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而价格就得差几倍了。 二、从购料的途径中省钱 1、有一些人说货比三家，是的，但比货也得要时间，时间就是金钱啊。所以如何比法是要讲究的，否则你跑来跑去，满头大汗可能省不了多少钱。我觉得你要比，只需要比两家即可，例如选择一家有规模的品牌建材超市和一些组合式的建材城比一下即可。但千万不要在小商店买货，被坑的机率太大，同一品牌的货在小商店虽然会卖得便宜点，但极可能等级会差很多。“老火”就曾经有这么一种经历：有一次我到一条建材街的一家商店买乳胶漆，店小二从货架中拿出了一桶漆，我一看是假的就跟小二说：拿真的给我吧。那人瞧了瞧“老火”，（插句话：“老火”在建材城逛，一般人都看不出我是做装修的）很爽快地说：行！于是从商店的里间拿了一桶新漆给我。我一看，还是假的。于是很不耐烦地跟店主说：要拿就拿真的给我，别浪费我的时间。店主马上赔笑说：行行！立即去仓库拿。店小二踩着单车出去了，隔了十几分钟才返回来，并提来了几桶新漆，还是假的！ 2、利用价格战，价格战的最后羸家从来都是消费者。现在一些厂家经常动不动就打价格战，这正中咱的下怀。例如在空调正大打价格战时，这时候正中入货的好时机，我们不能期望他们打到血本无归地咱们才进货，因为那时候你家装修可能已经完了，最主要的是我们能省就省，目前能省多少就省多少。

装修公司成本控制方法

装饰工程项目成本控制的方法 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种：(一)控制成本费用支出 1．施工图预算控制成本费用支出在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是： (1)人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 (2)材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。 (3)构件加；工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。 2．建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下： (1)以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 (2)项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。 (3)在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。 3．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。 (二)控制资源消耗

降低成本措施

第一节降低成本措施 1、降低成本的组织措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益： 建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。 我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。 1.1降低成本事前控制阶段 1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。 组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。

并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。 1.1.2工程项目成本管理办法。 为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。 1.1.3建立项目合同交底制度。 每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。 1.2降低成本事中控制阶段 1.2.1确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 1.2.2生产要素的控制 1）加强现场材料管理 a、把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不签收，型号规

装修预算计算方式

装修预算计算方式 装修预算是通过什么方式计算出来的或者通俗的说：我想为我家120平米的房屋装修花费10万元，这10万元是基于什么方法计算的？ 在这里我想告诉各位，其实当你拿到房子的时候，比如说120平米，3个房间，1个客厅，1个餐厅，1个卫生间，1个阳台。只要确定几个项目，那么大体的费用成本就确定了，装修风格的差异所产生的费用差异其实只占总费用很小的比重。 例如：先确定几个类目：1、2个房间我想做卧室，将放置衣柜2、1个房间我想用作书房，将来想放置书柜书桌 3、客厅我是想铺设瓷砖的。 4、水管电线我想用最顶级的。基于这4点，其实硬装的总费用就已经确定下来了。以下，我将一一列举各项成本供苏州以及周边城市的朋友作为参看。 一铲墙砸墙阶段：这个项目大体可以这样计算：苏州区域为例，一户120平米的房屋，把整个墙面的老粉铲除费用大概在800元。如果这个墙面特别难铲除，那么费用就会上涨数百元。砸墙正常算法为：50元/㎡（根据所砸墙的面积计算费用包含把垃圾清理出户）。正常装修公司会在小区内雇佣驻扎在内的杂工，由于是家装公司出面，最终结算费用会比50元低一些。 二水电施工阶段：水电其实是最容易计算也最没有争议的一个项目，如果是局部改造（沿用部分土建遗留的插座线）那么费用就

是建筑面积乘以35元，以120平米为例，《水电人工费》 =120*35=4200元，没有什么多一个插座、龙头点位增加多少钱的说法，因为家装公司跟工人结算的时候就是这么结算的，增项只是家装公司创收的手段。《水电材料费用》=建筑面积*22。120平米的房子所需要的电线，水管以及辅材的费用大概就是2640元（这个价格可以购买苏州区域常用的昆山长江电线，公元优家水管，高端品牌如“熊猫电线”以及“德国阔盛水管”费用直接在之前的基础上乘以2.4即可，根据房屋的结构误差在300元左右。 三瓦工贴瓷砖项目：瓦工施工阶段需要购买的全部辅材有：黄沙水泥、瓷砖粘合剂、界面剂、901环保胶水、防水材料、大理石挡水条、85红砖、水不漏、填缝剂。这些辅材的总费用可以这样计算，以120平米房屋为例=120*26.5=3180元。主材即瓷砖：这个项目其实没什么好多说的，全包合同中瓷砖的金额你自己去买，肯定是不到这个价格。瓦工的所有费用我会过几天发布出来，如果此贴反响好，我会公布所有的内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 现在开始讲瓦工人工部分。瓦工的费用由以下几点组成： 1.把之前水电工在墙面上开的电线槽以及水管槽用水泥砂浆抹平，这个费用正常按照户型大小结算，以120㎡为例，结算价为250元至300元之间。

生产成本质量改善策略及方案

技术、品质、成本、服务改善策略及方案 通过两次阿米巴培训，全员的互动发言和老师的现场剖析，公司成长过程中的弊病也逐渐暴露出来。几千万的呆滞物料，生产计划的不停变动、不良品时常流出，生产制程中物料浪费严重、部门间互相扯皮，权责不清等诸多问题不断涌现。现从技术、品质、成本、服务改善四个方面做简要的分析及提出改善方案。 技术： 对于空调行业发展，技术品质的提升包含前沿技术、新材料应用、工艺设备、人工智能、自动检测等内容。结合公司现状、市场定位及人员的综合水平，公司目前技术水平的提升应趋向于现有产品可靠性、性能的提升。从客户的角度、产品的使用条件进行评估、调研得到提升。技术中心的重点工作将是新项目的开发，在整车开发前期参与到设计当中，了解整车环境，便于产品设计，能够了解到整车的开发进度，在设计当中更改数据，减少反复试装带来的浪费。在生产制造环节，不能因新项目的开发而忽视对批量项目的维护跟踪，维护好现有产品，巩固及加强对现有技术状态的理解才是技术品质提升的基础，因此生产过程中，工装设计的改进、工艺流程的革新需要持续优化。 质量： 目前，公司的产品质量问题频发，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。质量管理部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷。 一、员工的质量意识 1、加大对员工的宣传培训力度，通过品质月报、质量看板、不良品图片等方式，

对全体操作员工进行培训，通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训，使员工掌握自检方法和作业手法。 2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会，采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，对新工、返工较多员工重点引导，使全体员工掌握质量标准，并进行口头和现场操作考核评估效果。 二、质检人员的工作技能 1、为了提高品管部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，按公司的专业要求，严进严出，对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的教育，培养爱岗、敬业、负责的质检人员，打造优秀团队。 2、加强质检员自身发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力的提高，进一步加大培训力度，并注重实效考核。通过强化自身能力，提高工作质量。 3、改变现有质检人员的薪酬组成，采用质检等级工资制，通过考核确定等级，改变以往的计件模式，增加流程中的质量检验，防止漏检的发生。 三、品质制度的完善执行 1、对公司的质量文件进行梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在品质方面承担的责任，规范管理流程，做到有理有据、有章可循。 2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。落实控制细节，针对一些质量问题点，专人跟踪，专题研讨，对问题进行原因分析，提出改善措施，并进行改善效果的跟踪，最终以标准化的形式固化。建立客户投诉档案,对客诉问题分析改善。 四、车间现场和生产过程质量控制 1、6S是一切管理活动的基础，6S做不好，质量、安全、成本、效率如同空谈。

如何降低车间成本

引言 车间是工厂企业中直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的基本单位。在生产过程中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产出产品或完成加工作业任务。所谓车间成本，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。 就一个企业来说，产品成本按其形成过程，分为物料成本，人工成本和动力成本而构成。工厂产品从设计、试制开始，产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。因此，车间成本是工厂产品成本的主要构成部分。 一、车间存在的浪费现象 1、不良品返修的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：产品报废；材料损失；人工设备资源损失等。 2、非满负荷生产的浪费，在很多企业有的称为“工时利用率”，订单量变动很大，当工作量少时，便无所事事，主要原因是订单量缺少，造成车间流水线无法正常运作；时常因缺料而使人员，设备闲置现象。 3、出货及时率的浪费。电池组，在生产完毕入库后，在十五日内如果不将其发货，会给车间造成重新检测的行为，以及人工、电费、设备折旧等相关的费用产生，造成不必要的浪费。 4、产量方面车间均未达到满负荷生产的状况，由于市场订单“不给力”

造成车间无法发挥出最大的生产量，造成单组电池组加工成本过高，车间有富余产能，如车间工作量不是很饱和的情况下，管理员工同样造成管理成本浪费。 5、对于车间“电老虎”空调的控制，PACK车间对于环境的温度要求不是很高，所以在上班过程中如果不是很冷，就没有必要开启空调为车间升温。如要开启得得设置专人管理，责任到人。 二、降低成本的主要途径 1、提高劳动生产率 ①、进行技术改造、改进，引进新型设备，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。 ②、加强生产管理，优化劳动组织，搞好定员定制，合理使用劳动力，合理安排作业计划达到均衡生产，全面完成生产计划。 ③、加强对职工的政治思想教育，树立“主人翁”思想，搞好技术培训，以提高员工整体素质，更好的运用新技术、新工艺、新材料来提高生产效率，降低产品成本。 ④、进行专业化生产，合理调配人员，平衡生产能力，达到扩大产量，提高效率的有效途径。 2、降低材料消耗 产品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的节约或超支，对产品成本影响最大。因此： ①、健全产品材料消耗定额和动力等消耗用量定额，做好定额发料提高 物料的利用率，加强对物料消耗的分析，实行物料和动力的节约奖励机

工厂车间管理-降低成本的五种途径

工厂车间管理：降低成本的五种途径 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 1.降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？” 其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态： 1 给老板打工。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。 3 给团队做事。也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。 4 为信仰而战型。这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。 2.降低成本从消除浪费根源开始 如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。 消除浪费的方法主要有2种： 第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费 首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。 其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

生产车间降本增效实施方案

生产车间降本增效实施方案 根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车间的实际状况，现拟定2015年本生产部门降本增效实施方案如下： 一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。 1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。精品文档，你值得期待 2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。 3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是一种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得到实效。 二、突出重点，全面推进降本增效。 1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件定时检查、定时加油，避免造成大修，保证设备的最佳性能，从而节约成本；加强设备运行过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。 2、严格要求生产操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为差错，造成不必要的损失；同时严禁设备无故空运行，加强对漏料的回收，最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。 3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象，主要针对包装和散装发货操作方面，想方设法改变或改善现有状况；同时要求生产操作人员养成良好的工作习惯，及时开停机，小到及时开关灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。 4、卸船入库方面，受各方面条件及因素影响，应该说有一定的节约空间，重点在这几个方面加强注意：①操作人员的操作技能，特别是吸泵清仓操作，以期尽可能提高清仓速度，节约电耗；如果每船在原来基础上能缩短0.5h的话，实际可节约用电约120KWH；②条件允许的情况下，合理安排吸泵和绞龙船卸机同时作业，节约卸船时间，减少电耗；一般情况下每船（以1500T/船为例）可减少卸船2h左右，预计比不能同时作业情况可节约用电约260 KWH；③加强和

新版重庆装修费用预算清单表

2017新版重庆装修费用预算清单表 我们马上即将迎来2017年了，对于装修市场的价格听到很多业内人士都说要涨价，很多即将装修的业主都开始迷茫了，2017年重庆装修费用价格到底是什么样的呢？下面为大家分析下最新的2017年重庆装修市场的价格清单，可以给大家参考下。 乐尚装饰推出一口价装修新模式，，不重复收费,让各项费用一目了然，省时又省了心。让消费者明明白白体验装修之旅，轻轻松松享受便捷省钱的装修服务。 【一口价特点】 ①价格量化，公开透明，有效控制成本。 ②材料一站式选择，装修不再东奔西跑。 ③省钱，不省品牌。 版本一： 1、地面找平(包工包料，装修队出沙子和水泥)：15元/平米，找平面积60平米，共900元。 2、厕所、厨房铺砖21元/平米，地面和墙面总面积60平米，共1260元。 3、客厅、走廊吊顶：100元/平米，大约用石膏板10平米，共1000元。 4、卧室顶角线：10元/米，两个卧室周长28米，共280元。

5、电视墙：75元/平米，大约5平米，共375元。 6、厨房、厕所吊顶：铝扣板50元/平米，辅料加手工费20元，总面积11。21平米，共784元。 7、酒柜(主要为遮蔽住墙边的地暖放气阀)：400元;装饰性玄关(因为进门后左边是客厅，右边是餐厅，直冲着的是厕所，阴阳学中说这样好象犯忌，所以在厕所前加了一个下面类似鞋柜的装饰性玄关，：600元。 需要装修队做的就是这些，预算大约5600元，加上小五金、水电改造，预算大约6000元。为了省钱，剩下的工作只能自己亲历亲为了。 1、墙面油漆(我找了一个作涂料代理的朋友，三遍腻子、三遍漆)：工人工钱，加两桶油漆钱，一共花了不到2000元。(装修公司和装修队刷墙漆都按平米数收钱，我家墙面顶面共240平米，装修公司报价6000多元，装修队报价4000元，他们装修主要靠刷漆这块挣钱) 2、橱柜：4。5米的地柜，每延米600元，1米多的吊柜，每延米200元，共3000元。 3、地板：我选择的是德尔的，因为我的朋友都选择这个牌子，我比较放心，十一搞活动，最便宜的是66。9元的共五款，花色我都不太喜欢，最后装饰城我跑了四趟，决定选择75。9元的一款，灰松木，型号3190，客厅加卧室64平米左右，一共花费了4900多元。 4，瓷砖：预算1000元。 厨房(地面为亚光，墙面为抛光)： 地面面积6。21平米，1。8元/块(规格30×30)，共70块，126元。

装修预算请示

德基办公室装饰费用 一、德基办公室已完成工程： 首层办公室 1、五金材料费9838.2元（给排水、灯具，电线，线槽插座、 开关等材料） 2、装修施工68400 （其中原来报价52172.8元，含楼梯费 用11058及空调拆装、安装费等） 二层办公室 1、水工51000元包干 2、水电人工8500元包干 3、木工22610元包工包料 4、灶台5175元包工包料（参照首层大理石做法，已订） 5、窗门、护栏14800元包工包料（已订，已安装框架） 6、铁工42729.29 包工包料 以上装饰费合计：223052.49元 二、将要投入的部分费用 以下方案根据实际情况，经过与设计同施工的磋商！

1、将餐厅的背景墙的柚木材料使用安迪板雕刻造型喷色，顶 部天花使用水曲柳或其他饰面板材替代制作假梁 费用由原来造价的 23660 造价减低为13000 节省费用 10660 2、选用及铺贴较多的选用外墙砖，替代青砖喷色做法 费用由原来造价的 10200 造价减低为5600 节省4600 3、厨房吊柜2887.5，已经有地柜可以使用 费用可以节省 2887.5 4、会议室的装饰面选用白木加油漆的做法 费用由造价的 35000 造价减低为 15000 节省20000 5、将楼梯的钛金装饰屏风材料替换成钛金属包边，安迪板雕 刻模型喷色处理 费用由造价的 9700 造价减低为3400 节省6300 6、将花基的石材，更替为有实感的石的瓷砖铺贴 费用由原来的造价4000 造价减低为 2000 节省2000 基于核算及商议综合的意见，如下要投入的费用： 将要投入的部分费用购买五金材料6000 防水施工3000 材料及人工墙面扇灰7806.81 瓷砖及铺贴11747 瓷砖5600、 人工6147 厨房吊柜2887.5

企业降低成本的十大思路方法

企业降低成本的十大思路方法 一，材料采购方式和付款方式变化降成本. 公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。 二，材料标准化、材料通用性降成本. 在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库，便于研发人员减少新物料供应商的选择、新物料的试用和质量不稳定等风险，通过材料标准化可以节省研发时间，降低新材料的种类，也能促使新研发人员更快的切入新产品研发；在产品的不同系列间规划时，尽量采用相同的材料或者替代物料，研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料，需要对老产品替代物料的运用提供激励措施，使得材料采购能够达到规模效益。 三、工艺降成本和技术降成本. 生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。 四、组织结构瘦身，减员增效. 目前我司生产人员与管理人员的比率大约３：２的比率，而理想的比例应该是７：３，明显现有人员结构不合理，管理人员较多，造成人浮于事，整体公司运作效率未见上升，内部管理水平未见提高，相反由于管理人员较多，整体工资成本较大，故应取消科室的设置，从主管开始逐步缩减编制，压缩基层管理人员，同时提高招聘达成率。 五、工作流程优化，减少不增值环节. 我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。 六、控制库存、加强对固定资产投资的监督.

装修公司的成本和利润分析及应对方法

装修公司的成本和利润分析及应对方法 装修公司的成本和利润分析及应对方法其实装修并不 复杂,且看费用清单: 如果你是包工包料,装修公司的成本如下: 1.材料费用(支付给材料供应商) 2.施工费用(支付给装修工的工费) 3.运输、搬运等杂费 4.管理人员的工资（项目经理，监理、材料采购员等的工资） 5.技术人员的工资（设计、预算等人员工资） 6.毛利润但装修公司并不这么给你列费用，即便列也是不真实的，例如： 墙面乳胶漆:底层处理1.0元/平方米；墙面刮腻子8.0元/平方米；墙面XX乳胶漆2遍6.0元/平方米； 然后总计一下直接费用； 然后列出: 管理费XX% 企业利润XX%这样列费用的目的是要赚两道利润：直接费用的差价——暗利润： 企 业利润XX%——明利润；为什么要这样做？好处有二 1.业主就是把明利润砍成零，那还有暗利润支撑，一旦有不

砍的，那就大赚一把了！ 2.业主心理好接受——你看我没赚你多少钱！这是一种畸形的市场现象，而造成这种畸形现象的原因有两方面： 1。市场无序的竞争； 由于竞争，设计免费是装修公司的口头禅，但真能免费吗？设计人员（即便是三流设计水平至少也得月薪1000吧）的工资谁出？还得业主出，从哪出？已经说了设计免费，那只好从暗利润中出！ 大部分装修公司竞争的唯一方式就是降价！降价的结果最终导致畸形！2。业主无理智的砍价 业主不懂装修，唯一的斗争法宝也是砍价，砍到最后装修公司连暗利润都赔进去了，还有致命的一招——偷工减料！看客有问了，那降价总有底线吧，我告诉你没底线，因为装修行业里只要有一个公司连做人都没底线，那整个行业的价格就没底线！价格太低你不做是吧，有人做！你饿死不成？所以没有底线，价格没底线了，道德也就没底线了！给广大业主的忠告： 1。别相信免费设计，出点钱请正经设计师设计！ 2。货比九家取中间价或中间偏低价，别取最低价！ 3。实在想省钱就自己买材料自己监工自己找工人干活，别图省事，省事不省钱，省钱不省事！但找民工干活要慎重，基本上是要象看贼一样守在工地上，哪个民工不干点偷鸡摸

车间提高生产效率降低成本方法

车间提高生产效率降低成本方法 目前我们车间要降低生产成本我个人认为首先要先从提高工人积极性,改善和利用设备,物料浪费控制开始,具体做法如下: 一.由计时改为集体计件可提高员工积极性(要注意以下几点) 1).要有一个合里的HPU,(目前还不成熟,需要与PE配合来完成) 2). 一定要有其它措施来激励个人（如从中拿出一部分工资作为浮动奖金，根据个人表现，作业速度来分配），工人出来打工就是挣钱，如果与他们的实际利益脱节，真正自觉的工人毕竟少数. 这点很重要。 3).管理氛围：做为主管组长管理人员一定要有积极思想来引导员工，观察的工人思想异常波动，要让工人觉得在为他们着想的同时. 要有团队精神.(同时也要考虑公司的利益) 4).对于表现差的员工可以再培训再教育 5).不要管员工拿得太多，公司赚得更多就行,不能让工人感觉说话不算话. 建立信任感 6).加强多能工的培训,储备人员,有利于生产灵活调整,及时跟踪出货. 7).找出工序复杂,用时较多的产品,配合PE进行改善优化 8).制定出提高效率每一步的目标值和完成详细步骤. 二.改善和利用设备来提高效率.

1).通过规范工艺和财务评估,合理添加新的设备,提高自动化水平 2)现有设备要减少停机待机时间，工具房做好日常维护 三.生产车间物料的管理和控制(减少浪费，降低成本) 1)合理划分材料放置区域，减少寻找材料的时间(做好5S) 2)车间剩余料,呆滞料,废料要及时开单处理,避免混乱用错造成返工 3)在制程中工废,料废超过正常比列,组长要说明原因反馈给相关人员要做到:即时回馈即时改善避免重复发生. 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

教你自己做装修预算

教你自己做装修预算 关于预算(包括"预算审核本"和"装修费用的计算公式,教你自己做预算"两部分) 预算审核本: 1.正常规预算表应含有主材、辅材、人工费项目。另外预算表要有预算说明、工艺说明，材料说明和验收标准。有的含有特殊工艺说明，要注意特殊工艺是否要另外收费？ 2.预算表要增加一条：决算总价不能超过预算总价5%，超出部分装修公司自理。（这个围区间可以根据每位同学经济能力，装修打算花费的金额来考虑。）这一条是关键，如果最后决算价翻番，那预算表就失去了意义。而且要注意多算、错算、漏算是装修公司的责任，如果因此超标，那应该装修公司负全责。 3.有些辅料会在很多地方用到，JS就会这里算一点，那里算一点，分散投资不痛不痒的。这个时候我们就可以要求合并计算。 4.所有装修公司代为购买的主材，最好分项注明主材的品牌、型号、规格、档次，这样才能比较材料的优劣和价格的高低。辅材也要尽量标注清楚，最好在表中分项明细标注。————这点是很多TX容易忽略的。注意注意啊~商家打价格差异就是在这里 5.所有木工制作的部分，比如鞋柜，应该注意制作鞋柜要用到哪些材料，各用多少？这类信息一定要明白细致，我们才能了解该到底用料几何，才能控制好费用。另外最好把各木作总价算出来，比如鞋柜的最终成品要花费多少(包括框架、饰面、油漆、五金、导轨配件等等)，如果价格和市价差不多，那还不如直购或厂家定做。特别提醒：如果橱柜的使用率较高，那强烈建议找专业的橱柜厂商订做，无论是产品还是售后服务都更有保障。 6.油漆部分，全部换算成桶或者升，因为油漆是按桶或者升来购买；电线要换算成卷或者米；辅料当中的水泥黄沙要换算成包，道理同上。7.水路改造工程最好

降低成本的五种途径

降低成本的五种途径 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 1 降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业 的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：1 给老板打工。这种心态下的企业，成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。 3 给团队做事。也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。 4 为信仰而战型。这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。 2 降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。 消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费 首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的骨干，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。再次，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细

降低成本和节约措施

降低成本和节约措施

1.1降低成本和节约措施 工程造价作为主控制的主要经济指针。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果，为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费。其它直接费以及间接费等五大费用方面）科学、合理的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的。本章从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。 1.1.1工程造价管理措施 工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业生及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。 1、实行目标管理。降低工程造价 我单位元将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。 我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。 将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。 2、通过合理的施工组织，降低工程造价 （1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，

2020年装修成本预算

装修成本预算省钱方法大全

一、从用料的选择中省钱★★★★★ 二、 1、一般装修都是从泥水工开始的，泥水工方面唯一能省钱的就是瓷砖的钱了。省钱的购砖 原则是：据我所知，现在最便宜的墙砖就是规格200x300mm的釉面砖，当然瓷砖的密度还是要有所要求的，否则会有水泥从后面渗透至面层的恐怖后果。地砖是300x300的防滑砖，这种砖一般很少出问题。当然，客厅卧室这些地方你是没理由采用防滑砖，我建议是采用防污能力较强的玻化砖，这点钱是不能省的，否则后患无穷。 2、如果你的木工采用混油，你可以采用白木饰面板和线条，这是一种非常便宜的材料，虽 然其表面比较粗糙，但也算是一种风格嘛。省多少？白木比红榉要便宜一半。这种省钱法比你不知道的情况下跑断腿到处“淘金”省的钱多得去了。 3、买乳胶漆甭管它什么五合一还是三合一，不管二代还是三代。你就买比较著名的品牌的 普通货就行了。为什么这么说？因为“老火”觉得它们实在差别不大，如果要看几年后的耐用性，不如这几年努力赚钱，然后再装算了。现在很多乳胶漆出问题，都是过分掺水所致，再好的材料掺多点水，性质就比普通货都要差了。 4、买木地板的话，我觉得很多时候是一种心态问题，如果我自己用木地板，我就偏喜欢有 色差的木地板，又便宜又有自然纹理。从省钱的角度来讲，买300x300的杂木地板并不会比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而价格就得差几倍了。 二、从购料的途径中省钱★★★★ 1、有一些人说货比三家，是的，但比货也得要时间，时间就是金钱啊。所以如何比法是要 讲究的，否则你跑来跑去，满头大汗可能省不了多少钱。我觉得你要比，只需要比两家即

家庭装修费用预算方案和成本核算公式

家庭装修费用预算方案和成本核算公式

家庭装修费用预算方案和成本核算公式预算审核范本: 1.正常规范预算表应含有主材、辅材、人工费项目。另外预算表要有预算说明、工艺说明，材料说明和验收标准。有的含有特殊工艺说明，要注意特殊工艺是否要另外收费？ 2.预算表要增加一条：决算总价不能超过预算总价5%，超出部分装修公司自理。（这个范围区间可以根据每位同学经济能力，装修打算花费的金额来考虑。）这一条是关键，如果最后决算价翻番，那预算表就失去了意义。而且要注意多算、错算、漏算是装修公司的责任，如果因此超标，那应该装修公司负全责。 3.有些辅料会在很多地方用到，JS就会这里算一点，那里算一点，分散投资不痛不痒的。这个时候我们就可以要求合并计算。 4.所有装修公司代为购买的主材，最好分项注明主材的品牌、型号、规格、档次，这样才能比较材料的优劣和价格的高低。辅材也要尽量标注清楚，最好在表中分项明细标注。————这点是很多TX 容易忽略的。注意注意啊~商家打价格差异就是在这里 5.所有木工制作的部分，比如鞋柜，应该注意制作鞋柜要用到哪些材料，各用多少？这类信息一定要明白细致，我们才能了解该到底用料几何，才能控制好费用。另外最好把各木作总价算出来，比如鞋柜的最终成品要花费多少(包括框架、饰面、油漆、五金、导轨配件等等)，如果价格和市价差不多，那还不如直购或厂家定做。特别提醒：如果橱柜的使用率较高，那强烈建议找专业的橱柜厂商订做，无

论是产品还是售后服务都更有保障。 6.油漆部分，全部换算成桶或者升，因为油漆是按桶或者升来购买；电线要换算成卷或者米；辅料当中的水泥黄沙要换算成包，道理同上。 7.水路改造工程最好是PPR水管厂家来做，价格便宜产品质量和施工质量都有保证，PPR水管最好的是6分的热水管，一厨一卫，厂家来做包工包料不超过1K；一厨两卫不超过2K。电路改造工程要把所用材料信息详细列举一些，越详细越能发现问题，装修公司越不好做手脚。水电工程是家装中的隐蔽工程，装修公司一般都会重点照顾，如果利润合理我们不多说什么，如果是黑心钱，那就要彻底揭露。另外别忘了让装修公司提供水电安装的VCD一份，供后来检修或更换。 8.其他项目方面，注意材料搬运上楼费，业主自购材料是不是算在该费用之内的，建材搬运上楼，尤其是在没有电梯的情况下，是一件非常消耗体力、非常麻烦的事，建议你和装修公司协商好这块工作。另外垃圾清理要搬运到小区指定位置，室内保洁也要有个标准，如果保洁效果不到位你可拒绝支付保洁费。另外有的预算表可能还有第三方监理费、空气监测环保监测等费用，建议把这些项目砍掉，因为装修公司提供的，肯定都合格，要真监测，还是自己去找专业的第三方机构来做比较好。还有的会有啥“不可预知管理费”，这是纯粹的垃圾项目，一定要去掉。 9.很多材料上面会写有“按实际结算”，多出来的材料会在完工结