赶集网销售话术

赶集网招聘广告电话营销话术

快速成单法：（话术）

销售——您好，看到贵公司在招聘，公司目前还需要招人么？

客户——我们已经招满了（放弃）

客户——正在招聘（继续提问）

销售——请问是您负责招聘吧？

客户——不是（会转到负责人处）客户——是

销售——我是赶集网负责招聘频道的销售，打扰您一分钟，想对您这边做个简单的调研（介绍自己）

发问：

销售——请问下贵公司现在有多少个职位在招聘？客户——5-6个

销售——准备招多少人？

客户——回答

销售——公司招聘平常都采用什么渠道？（例如：报纸，网站，猎头公司）客户——回答

销售——您公司在每年大概花多少钱用于招聘？客户——回答

销售——想多长时间招到这些人？客户——回答

销售——您有了解赶集网招聘频道么？

客户——回答（不了解

销售——

1、您现在在电脑面前么？如果您现在方便的话可以打开一下我们的网站，我们的网址是https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html,，您看到首页我们的首页有一个招聘板块，您可以了解一下。

2、给客户介绍有哪些跟你相似的企业在我们

网站做招聘。 3．给对方介绍一些曾经在赶集网招聘频道做得比较好的企业。（举例说明） 4．介绍赶集

网招聘频道的产品形式。（让客户了解赶集）

5．当对方对你提问的时候你要以肯定语气说话。提出的问题如下：

1) 是不是有很多公司在用你们的网站？

2) 是不是所有的企业都可以免费试用你们的网站？ 3) 你们的网站是否很好操作？

4）和你们合作是怎么收费的？（抓住销售机会）

这些提问都要对客户说yes。最后的结束语你要以选择赶集网招聘就可以完成你想要的一切！

6．在你们的谈话结束后，你一定要问客户什么时候会考虑选择赶集网进行招聘。要学会主动开口向客

户询问，不要等着客户开口。这样才能更好的得到订单。

7．如果再签单的时候他依然向你找借口，你就可以用到你之前所向他提到的问题问他。这样他就

不会再说什么了。

客户：不了解赶集网

赶集网工作人员答:

1. 啊?您没有听说过啊?(惊讶的口气!)我们在那么多的地方都做了宣传广告了您没有见过吗?我们是全球华

人分类信息门户NO1的网站,也是企业招聘效率最高、性价比最高、中低端职位做得做好的招聘网站!(很

自信肯定的语气)你可以到我们网站去看看,网址是

https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html,

2.啊，我们的网站是一个分类信息的网站，与智联、中华英才，前程无忧这样的招聘网站定位完全不一样，我们网站主要服务于企业中低端职位招聘，效果非常好。已经成功的为北京的大型中介公司、酒店招到了合适的人才。同时我们的价格相比他们要优惠很多。

3．是吗？您没有听说过我们网站啊？我给您介绍一下，您现在在电脑面前么？如果您现在方便的话可以

打开一下我们的网站，我们的网址是https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html,，您看到首页我们的首页有一个招聘板块，您点击市场营销类，介绍赶集网招聘频道的产品。（固顶贴、置顶帖、免费贴、右侧品牌广告、品牌专区广告）

我免费试用一下可以吗？

答 1.在客户不知道我们网站有免费试用的情况下我们就坚决的告诉客户不可以试用。然后

告诉客户做招聘要想有好的招聘效果就是需要费用的。并要以举例的形势说。例如：我们可以说我们曾经帮助很多大的知名企业做招聘，做得都很好（举例子）在我们这招聘都是颇有成效的，因为我们会给您提供有质量的服务。如果，要想免费做的话，对那些交费的企业是很不公平的，所以，我们不能让你免费试用。

2. 如果企业知道我们网站有免费试用的情况下，我就告诉客户免费试用是可以的，但是

收不到预期的效果，第一、因为免费信息永远都是在收费信息的下面，而50元/条的收费信息可以在收费信息的前面显示15天，所以免费的会员基本上是没有机会在各类信息列表页的第1页显示，所以也就很

少有求职者能浏览到他的招聘信息这样的话就不能收到很多的简历，招聘效果也就不太理想。第二.免费发布的招聘信息求职者看不到企业的任何联系方式，求职者给试用企业主动投递的简历企业也看不到简历的联系方式。第三免费试用也需要时间来感受效果所以耽误您的招聘时间，影响您的招聘进程，您要是早一天做正常的招聘，早一天招到合适的人才，早一天进行正常的业务运转，我相信这个才是更重要的。

3. 如果企业自己已经注册成为试用会员了我们就可以打电话这样说：您好，XXX企业，我

是赶集网的客服，您于X月X日X点在我们网站刊登过一条招聘信息是吗？您企业现在还要招人么？您有考虑把您的信息后面加上一个标记“验”字，表示已经通过我们核实过的正规企业，求职者才会优先选择您公司，这样可以帮您企业快速招到有效人才！

我们主要使用免费网站招聘！

答：

1.先问客户招聘效果怎么样？招什么人？如果客户说招聘效果很好非常好，而且是招聘一些中高端人才的话，我们就可以放弃了。

2.如果客户吃惯了免费的午餐了说只要是花钱就不考虑的话，我们也可以放弃了。

3.如果客户说招聘效果不好的话，我们就可以详细的了解一下客户要招聘什么职位。告诉客户在免费的网站上做招聘效果不好的原因，列举一些免费网站的劣势，比如浏览量，人才的数量与质量等。引导客户要想招聘效果好还是专业的收费网站好。

你们的价格可以在优惠吗？

答：

1.砍价格是出于我们的一种消费习惯，我们去买东西的时候，也都会下意识的问一句：能再便宜点吗？所以很多客户对您说在优惠点吧，只是出于这种心理，所以您不要紧张怕不同意的话客户就不与您合作了。其实这种心理完全没有必要有，所以我们在遇到客户砍价格的时候我们的第一反应应该是拒绝，让我们学会说NO吧。告诉客户我们的性价比已经很高了。

2.如果客户在您拒绝了几次之后仍然跟您砍价格，那么价格问题应该是客户是不是与您签单的关键问题，我们要慎重处理。

方法一：化整为零法：

把很大的数字分解成很小的数字叫客户很容易来接受。如：XX经理，您不要觉得一年2000很贵，其实您可以细细的算一下，2000可是要做一年的招聘，算下来的话一个月才xxx块钱，一周的话才xx块钱，一天就才只有x块钱啊。您想想您公司那么大一天节省6块钱还不容易吗？也许您就是少抽一支烟，公司节约一点纸就可以解决您全年招聘的需求，您说这还不划算吗？

方法二：对比法：

与其他网站做对比。如：XX经理，我相信你也知道三大网站的价格，我们与他们相比的话已经是相当优惠了，要是同样的服务到三大网站的话价格要是我们的好多倍呢！同时我们的招聘效果也是一样的好，我想您的老板一定很高兴您为公司节省了招聘费用。

方法三：平衡法：

如果客户选择了我们很贵的广告，来砍价格我们就可以用增加服务的方法来满足客户的心理，当然要看客户做多少钱的服务，具体可以给客户增加多少服务，希望大家不要自己自作主张，要先向你的主管申请。同时我们公司也经常会有一些购物券或一些电影票与游乐景点的门票都可以用来平衡客户的心理。（具体有没有要根据公司的通知，不要乱承诺客户）

方法四：优越感制造法：

如：XX经理，您现在已经享受了我们公司最优惠的价格了，我们现在是优惠促销月所以价格才这么便宜的，上个月买这款套餐的客户都是没有优惠的您与他们上个月买这款套餐的客户比已经节省了XX费用了。

你们能保证我们的招聘效果吗？

答：

如果客户很较真的话，一定要我们保证招聘效果，甚至还要在合同里写上如果招聘效果不好的话退款。我们一定是不能与客户签定这样的合同的。我们可以告诉客户没有一家招聘公司敢保证客户一定达到他想要的效果，因为我们网络招聘公司只是为客户与求职者提供一个交流的平台，没有办法保证求职者一定给他投简历，我们只能说努力作好我们的服务争取达到客户想要的招聘效果，然后举我们曾成功的为客户招到合适的人才的例子，最好是举与客户同行业的成功例子，这就要求你平时多注意总结一些成功的例子，并分好类别。

负责招聘的人不在！

答：

在负责招聘的人不在的情况下，我们可以通过接电话的人从侧面了解一下客户那边的

招聘情况。首先要尊重接电话的人，向他询问姓名，以请教式的方法来了解他们公司招聘的情况，也可以通过他来了解负责招聘的人的一些信息，确保您下次找到负责人时的沟通效果。并且在结束电话的时候表示感谢。

我们到招聘会上做招聘！

答：

1.我们首先要问客户是在哪个招聘会做的？招聘效果怎么样？

如果客户是在小的招聘会做的招聘，如中关村人才市场。如果客户说招聘效果很好，我们就可以用我们的套餐的网络招聘与现场招聘相结合的优势来吸引客户，让客户觉得我们的更加优惠，更加有效果。如果客户说效果不好，我们也可以用小型招聘会的劣势与网络招聘的优势做对比分析。告诉客户网络招聘是现在招聘的发展趋势，现在的求职者都用网络来找工作，然后举例子说：XX经理，我就是通过网络找到的这

份工作，不仅是我还有我身边的同事90%都是通过网络来找工作的，身边的同学也都用网络来找工作的。举例说明网络招聘的方便快捷。然后向他推荐我们现在的价格套餐！

2.如果客户用的是大型的国展或农展来做招聘的，我们首先要问一下客户招聘效果怎么样？如果客户说好，我们首先认同客户的选择，同时在用问题型的问题来向客户提问，比如，XX经理，大型的招聘会都是一

个月才有1次，如果您着急招人的话怎么办啊？大型的招聘会都是在周六周日，还要占用您的周末的休息时间吧？大型招聘会的费用不低吧？等问题。用我们产品的性价比高来吸引客户。如果客户说不好，我们就要以招聘顾问的身份帮客户分析招聘效果不好的原因，（运用招聘会与网络招聘对比招聘会的劣势）取得客户的信任，然后再引导客户做网络招聘。

我们在用报纸上做招聘！

答：1.首先问客户在用什么报纸做招聘，招聘效果怎么样？如果客户说好，我们可以先认同客户的选择，

同时告诉客户网络招聘是个更方便快捷省钱的招聘方式，问客户有没有想过用网络做招聘的想法？然后引导到客户了解网络招聘的优势。

2.如果客户说招聘效果不好，我们就可以以招聘顾问的身份帮客户分析一下用报纸做招聘效果不好的原因。（可以用报纸招聘的劣势来分析）取得客户的信任。然后再引导客户做网络招聘。

我们要招聘的是高级人才，你们能帮我们解决吗？

答:首先，要诚实的跟他说不能确保他在短期内招到这个高端的职位，因为一个月的推广是拿不到那么多的简历的，所以会影响他的预期效果,做一个长年的合作会很合适。如果您想在一个月起到很好的招聘效果，那您就得选择登有更好招聘效果的广告。在后期，招聘顾问还要很好的帮他维护，并且要有一个积极的态度帮他尽力找简历，为他服务。要让他感觉到你的服务是最好的，最优的。

我再考虑一下吧！

答：1.对于新从事网络招聘工作的员工来说这种问题会经常遇到。你可以问我之前给你介绍

的信息如何？在这个月你们公司应该做决定，来使用赶集网的产品。并要问他在赶集网做的明确时间，或是你给他限制一个时间。

2.可以直接问客户在考虑什么？是不是你还有不太了解的地方？然后与客户约定下一次做决定的时间，然后到约定时间的时候打电话给客户。

3.还有一种情况就是要分析客户，是真客户还是假客户，有的客户喜欢给销售制作是真客户的假像，其实没有招聘需求。如果是假客户要放弃，不要浪费时间与他聊天，赶快去找下一个客户。

我们用现场招聘会，网络太虚假了，简历里有水分，而且又不好判断应聘者的口才等基本素质。

（分析：这类客户大多属于对互联网存在疑虑，进而对互联网延伸出来的这种招聘模式也心存疑虑，所以需要你来帮客户重新认识互联网，认识网络招聘。你可以从淘宝网的电子商务的火爆，谈到未来网络招聘的趋势，互联网已经成为了人类生活中必不可少的一部分了！让虚幻的东西变得真实！！！接下来就从现场招聘会和网络招聘的对比开始，告诉客户我们的价值所在！）我很赞同您的说法，确实有些求职者为了找工作，会在简历里美化自己（仍然不忘安抚客户，表示赞同），不过，这种现象不管是在现场或者网络都会出现，您说是吧？（跟客户确认一下，试探一下客户的反应）

还有啊，要看求职者的素质，听他们的口才怎样，电话面试就足够满足您的要求了。而且电话面试已成为各大企业首选的方式，因为节省人力，也节省了招聘成本。只有通过了您电话面试的求职者，您再约来公司面谈不是很好吗？您想啊在招聘会上那么乱糟糟的环境中，您

跟求职者也只是短暂的沟通，还是需要他去公司面试的。

其实无论是招聘会也好，网络也好，都是为您公司招聘做宣传的，搭建求职者和应聘单位的一个平台，那么你那边为什么不选择一个更广泛的宣传招聘的渠道呢，而且您这边也是想得到更多的求职者的应聘信息的，网络就可以给您提供更多的简历。您也知道通常招聘会的有效时间就是9点到11点之间，而且很拥挤，还常常会耽误您的周末的时间（体谅客户）。还有去招聘会的求职者普遍以没多少工作经验的毕业生为主，这对于您想找到有经验的求职者无疑是较困难的，对吧？最主要是招聘会不但不一定能招到人，价钱还很高，您想几百块钱就那么2，3个小时招到合适人才的几率不是太小了吗，您说是吧？（跟客户确认一下，试探一下客户的反应）

我们和全国的大网站都合作过，效果都不好，你们的效果会更好吗？

答：

1.的确，您的担心是有道理的。但同是全国性的人才网站，各自业务的侧重点还是会有所不同。比如，

51job是做报纸出身的至今报纸仍然是它的主要收入来源，智联招聘是最早在我国从事猎头服务的机构之一，等等，它们的重心产品很多。而网络招聘可以说是当今最主流、高效的招聘渠道，作为人力资源方面的专业人士，相信您对此也一定有相当的了解。赶集网成立近5年的时间里，一直都专心致力于网络招聘，我们对于自己在网络招聘方面的专业性和效果都是相当有信心的。您虽然有过与其他网站合作的效果不好的经历，相信我们如果有机会合作的话，一定会给您带来全然不同的惊喜和感受。（主要强调我们网络招聘服务的专业性，如果客户属于我们的优势行业，还可以在行业人才的储备上加以补充对比）

2.请问贵公司以前和哪些网站合作过？是哪方面的效果不好呢？……

（先了解客户曾和哪几个人才网站合作过以及具体哪方面的效果不好，对其进行职位分析，再结合该公司的所在行业分析赶集网与其使用过的人才网站的不同，根据客户需求有针对性的强调赶集网的优势，使客户对赶集网产生兴趣）

3.X经理，您能选择网络招聘这个渠道来进行招聘工作，说明您的网络招聘意识还是挺好的。在这个21世纪的信息时代，网络招聘已经成为了招聘渠道的主流，在西方国家，有超过70%的企业都选择网络进行招聘工作。不知道贵公司和哪几个人才网站合作过？主要是什么原因导致招聘效果不理想呢？赶集网招聘频道，一直有着良好的口碑，贵公司同行业的企业如某某公司等都是我们的客户，而且反馈的招聘效果都相当理想。虽然人才网站都是通过发布职位和搜索简历两方面满足客户的招聘需求，不过，网站和网站之间的特色和优势不一样，因而招聘效果也会有区别，您选择网络招聘是非常正确的，关键还要选择最合适的网站，像贵公司这样的企业，其实更适合在我们网上做招聘，因为我们有大量符合贵公司这样的人才结构和专业性的简历，而且，我们还会为贵公司量身定做一套最合适的预算方案，同时还有最优质的售后跟踪服务，以确保你们的招聘效果。（先肯定网络招聘的优点，再突出赶集网的优势，分析网络招聘也要量身定做才会有好的效果，增强客户信心）

如何维护客户？

答：首先，要告诉客户这样做才可以得到最好的招聘效果，比如职位描述要写的非常清楚详细。其次，

不管是什么客户，我们都要及时做好追踪服务，要经常给客户打电话问最近怎么样了，对服务的感觉是怎么样的。再次，如果想赢得客户，一定先要赢得客户的心。要经常给客户挂电话，不要签完单就把他忘记了。如果是长期合作的客户，必须做到一个月回访一次。如果是月或季的客户要做到一周回防一次。如果想做好客户经理，就要经常与客户联系。（不管用什么方式）节假日的时候要给客户问候。

招聘会与网络招聘的劣势。

答：

1.区域性，招聘会要求时间与空间的统一。

2.时间性大型的招聘会要一个月才有一次。

3.价格大型的招聘会要3000左右一天，这个价格在我们网站上可以做一年很好的服务。

4.服务招聘会没有售后服务，而我们公司有，协助客户达到最好的招聘效果。

5.同理心周末时间HR不能休息要去

招聘。

6.收到的简历的时效性招聘回收到的简历只能解决一时的招聘需求。

报纸招聘与网络招聘比较的劣势。

答：1.区域性报纸只在某区域内发行，比如北京人才报只在北京发行。 2.价格报纸的价格要比网络的高，要是加彩色的话还要更高。 3.信息量报纸的版面有限，招聘信息有限所以求职者看报纸的少。

4.防骚扰报纸招聘最少要留下一个联系方式，这样就招来大量的推销电话，很麻烦，而网站可以选择是否公开联系方式。（中国有1亿的销售工作者）

5.主动性报纸招聘登完招聘信息后要等求职者来联系企业，不能主动来联系求职者。

6.时效性报纸一般是每天一版，最多一星期，所以宣传的时间短，收不到好的效果。

7.读者的针对性看报纸的人不一定都找工作，但是上招聘网站的人要不就是来找人要不就是来找工作，所以针对性很强。

8.不方便修改报纸招聘要是想修改联系信息或招聘职位不可以的，而网络随时可以。

9.不方便搜索报纸不可以搜索，而网络可以进行关键字搜索，使求职者更方便。

我们网站与三大网站比我们的优势。

答：

1.我们的性价比更高同样的服务我们的价格更优惠。

2.我们的产品我们按照每条信息收费的产品是全国首创的。

3.我们的市场我们专注于企业中低端职位招聘市场，对招聘频道集中投入大量的广告。

如何提升招聘效果

如何提升招聘效果 一：选择招聘渠道 招聘渠道的选择是企业的招聘工作的开始阶段，如何选择招聘渠道也成为HR非常重要的功课。和各位HR朋友一起交流一下：大多数企业的选择一定值得信赖，打开你可能选择的多个招聘网站：通过搜索我们可以进行一个简单的比较：在哪个招聘网站上合作企业的数量多，那选择这个招聘网站一定是性价比比较高的渠道。原因：招聘网站上职位越多，就好比超市越大,超市越大能带来更多消费者的亲赖（做为消费者而言超市越大，商品越多，我越能找到合适的商品满足需求）。 我们常用的招聘网站有：58同城、赶集网、中华英才网、智联招聘、前程无忧等；应该大多数业内人士都知道58、赶集用于招聘销售岗位。职能岗位通常会用智联和前程。初入的HR小盆友们，可以借鉴下。 二：发布招聘信息操作系统后台 同样是选择了同一个招聘渠道，但不同企业之前的招聘效果也有不同。我们一起来看看到底有哪些因素影响了我们的招聘效果。 1、企业知名度 企业发布招聘信息：信息完整度。 A企业：无公司简介招聘销售代表2名；要求：2年以上同行业工作经验B企业：完整的公司简介：公司的规模，公司未来的发展，提供的福利待遇，准确的公司地址招聘销售代表2名要求：详细具体大部分求职者的选择：B 2、发布招聘信息以后，信息的维护 招聘信息发布以后，在网络上的排序好比：微博，企业招聘信息被新的招聘

信息逐步覆盖，被求职者关注的程度就越来越低。因此认真使用招聘系统的后台也非常重要。58同城为客户在系统的后台提供了三项服务：（1）刷新：免费（2）职位再发布：3天保护期，每进行一次职位再发布扣除一个职位发布数，无收费。（3）竞价排名：1天置顶广告，根据出价排名，出价越高，排名靠前。三：通知面试 通知面试是现阶段所有企业需要面对的一大难题:在目前阶段下除开个别企业的薪酬在整个行业里非常具备影响力以外，面试到位率基本不超过30%。提高面试到位率我们有什么样的方法呢? (1) 选择合适的面试时间：我们公司一般选在下午2点或者3点。 (2) 电话通知面试同时短息通知具体的地点和时间。（求职者又可能接到多个电话面试通知，混淆了时间和地点） (3) 电话通知面试有亲和力且耐心 A企业：我们收到你的简历，现在通知你明天下午面试。求职者：你们提供的薪酬大致是什么样子。企业：薪酬我们面谈再说。 B企业：你好,请问是XX先生吗？我是XX企业的，很感谢你对我们企业的关注，我们在上周又收到了您投递过来的简历。现在是通知您明天下午XXX时间过来面试。 求职者：你们提供的薪酬怎么样呢？ 企业：我们收到了您的简历，关注了您过往的收入范围，我们也有信心提供合适的薪酬给到您，但薪酬的具体计算我们确实需要在面谈的过程给你一个反馈。我们比较珍惜和你的一次会面，相信我们的面谈不会给你带来损失。你是求职者你选择？

O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的

O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的 随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！ 成功案例之河狸家（美业O2O） 河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。 成功案例之美团网（团购O2O） 美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O模式，美团是无可争议的团购赢

家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。 成功案例三之阿里巴巴（电商O2O） 阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。 成功案例之58同城（信息分类O2O） 58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2015年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。 成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O） 健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。优户科技的线上O2O平台助他实现了数据同步，将PC端、移动端、线下ERP系统有机集成，实现商品同步、会员同步、订单同步、库存同步，使线上更加完整，更好的运营推广，使他在母婴O2O行业中实现打造高品质的一站式、会员制婴童连锁品牌。 成功案例之阿姨帮（家政O2O） 阿姨帮是一个男人带领一帮阿姨“自我颠覆”，是一款基于LBS的家政O2O应用，是类Uber、Homejoy式的垂直平台，力图作为制定服务标准的渠道连接起海量的阿姨和消费者，定位做成全品类家政服务。阿姨帮对小时工采取统一聘任和管理的制度，区别于“中介”的角色，对阿姨进行

58同城案例分析

目录 一．58同城网的概述 二．58同城网的经营模式 （一）经营理念 （二）经营策略 三．58同城网的商业模式 （一）战略目标 （二）目标用户 （三）产品和服务 四．58同城网的盈利模式 （一）广告收入 （二）用户增值服务付费 （三）建立在产品基础上的商家付费五．58同城网与竞争对手之间的对比六．58同城网的营销模式 七．58同城网的技术模式 八．58同城网存在的问题和建议九．参考文献

子交易的风险性问题。 58同城网就是采用了“近联网”的模式，它在天津、上海、广州、深圳、武汉、哈尔滨、青岛、石家庄、大连、苏州、沈阳、成都、重庆、长沙、南京、郑州等20多个城市成立了分公司，目前已经在376个城市开通分站。使当地用户可以在本地区的58同城网站上搜索自己需要的商品和服务，以减少在网上异地购物的风险。同时，58同城网的品牌定位是“身边的生活帮手”，因此它一直在不断完善自己的“近联网”的经营模式，以更好的实现自己的品牌定位。 在58同城网上发布信息是免费的，因此吸引了大量用户登录注册，这也为网站带来了大量的流量。同时也使自己的网站获得了大量的免费推广。 三、58同城网的商业模式 （一）战略目标 分类信息网提供面向大众的分类信息服务，满足普通老百姓日常生活的信息需求，拥有海量个人信息和商家信息，为网民解决日常生活及工作中的各类问题提供了便利实用的途径。商家和个人免费发布信息是它的最大特点，也由此吸引了众多分类信息广告从线下转移至线上。58同城网做为中国最大的分类信息网站，不仅具有上述特点及给用户提供免费的信息发布平台，而且通过自己的网站平台给用户及企业带来更大的收益。 （二）目标用户 58同城网做为中国最大的分类信息网站，又是本地同城交易，目标用户明确，主要是网站所在地的大众用户。并且对用户的计算机技术要求不高，只要会上网，会使用搜索引擎就行，但这个用户又必须有消费的需求。用户还包括对网络广告有需求的企业，这也是网站盈利模式之一。 （三）产品和服务 58同城网做为中国最大的服务性分类信息网站，主要面对个人用户，用户可以在其平台上免费发布自己的信息。同时，需求方也可以及时了解到对自己有用的信息，使自己的需求尽快得以满足。不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时开通了酷车网、团购网，为用户提供更多的服务；并为商家建立了以网站为主体、辅以直投杂志《生活圈》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务的全方位的市场营销解决方案。 此外，58同城也展开移动互联网战略布局，开通了WAP站，让手机用户可以随时随地使用分类信息。 用户可以进入https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html, 首页进行分地区、分类别浏览，也可以按照关键词搜索要找的分类信息。并且用户能直接与信息提供者取得联系。 用户也可将分类广告发布到https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html,，当网民检索或者通过分类目录进行浏览时即可看到发布者的广告。发布者可以留下电话、Email、QQ以及联系人等信息，有需要这类信息意向的用户可以在短时将内与发布者达成交易。 四、58同城网的盈利模式

公司企业人员招聘计划方案.doc

学校名称 报告题目： 小组成员：___ 指导教师：____ ________ 成员分工：

目录 2013招聘计划书 (3) 一、招聘策略 (4) 二、招聘目的 (4) 三、招聘原则 (4) 四、回顾前年招聘，进行总结 (4) 五、初级招聘方案的设计 (5) 5.1现场招聘 (5) 5.2网络招聘 (5) 六、现行发布岗位信息 (5) 七、招聘途径 (6) 7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、 智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、 百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另 定）；报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体 需求和情况确定； (6) 7 .2校园招聘: 沈阳理工大学应用技术学院、抚油等； (6) 7 .3 现场招聘：沈阳人才市场、抚顺人才市场； (6) 7 .4定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司； (7) 7 .5电报纸、视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报； (7) 7 .6其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； (7) 7 .7补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 (7) 八、招聘费用预算 (7) 九、招聘的实施 (7) 十、人员招聘时的注意事项 (8)

2013招聘计划书 112022

一、招聘策略 （1），不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2），不限行业，注重潜力。比如，对于经理这个职位，照片来源放到各宽到各个行业，有良好的基础素质的一线市场人员。 （3），不限渠道，多方纳才。 二、招聘目的 为满足公司用人需求，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，所需的销售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 三、招聘原则 ,1，员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则，确保为企业选聘充分的人力资源。 2，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨； 3，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 四、回顾前年招聘，进行总结 2012年公司快速发展和成长的一年，公司成员也大大地增加了。总人数增加了接近50人，其中本科及以上占百分六十以上。公司工作人员在过去1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

营销组合案例分析

营销组合案例分析 合资+直营，多彩饰家抢局O2O线下 国庆长假刚刚过去，O2O市场两家大牌就联手抛出了一个炸弹：10月8日，美团和大众点评公告正式合并。向前追溯不远，今年5月携程与艺龙合并，4月58同城与赶集网合并，2月滴滴与快的合并。不到一年时间，四起重磅合并事件，似乎在向人们预示O2O市场将要进入一个新的竞争阶段——市场趋向集中，竞争段位提升，参与者将承受更大的竞争压力。 任何一家竞逐于O2O市场的企业，即便它并没有身处合并发生的领域，都应当对这种变化产生警醒，因为在市场和资本的双重推力下，形势演变的速度可能大大超出预期。而市场感官敏锐的先知先觉者，已经开始未雨绸缪抢先布局。 10月12日上午，北京多彩饰家会议室内，多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司，也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进，打造高执行力的线下服务体系。 与区域代理商成立合资公司共同运作当地市场，曾是格力空调建设渠道体系的一大法宝，这种模式虽然投入相对较高，但是有效整合了品牌商的专业优势和代理商的地缘优势，并以强大的执行力成为格力笑傲江湖的一支重要力量。如今，多彩饰家把这种模式引入自己线下市场的扩张，在O2O领域可说是一个创举。那么主打O2O 居家换新服务的多彩饰家为什么跨界引入这种模式，把投入门槛较高的“合资公司+直营店”作为线下主力?其创始人吴堂祥开诚布公地道出了他们的思考。 多彩饰家发展到今天，产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准，结合O2O市场的竞争演进，接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验，和优化资源配置抢占优质资源上，从而巩固自己的领先地位。实现这些目标，必须依靠线下服务体系强大的执

合并公司案例

合并公司案例 【篇一：合并公司案例】 近几年，中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟，从相杀到相爱”的大戏，震惊业界。并购年年有，今年特别多！2015年互联网大合并事件空前爆发，体量之大、数量之多、规模之巨，让业界目不 暇接。探寻这一系列的同类巨头合并案背后，一方面折射出资本方 为了追逐利益最大化，不惜代价推动合并的霸道逻辑；另一方面暴 露出互联网新经济天生爱垄断，强强联合不过是屈从于免费经济和 注意力经济。 本文盘点中国互联网史上十大合并案，看看都有哪些“曾经相杀”的 竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴？这些大的合并案背后哪些资 本推手在推波助澜？互联网界1+1 2的公式是否成立？诸多同类项 式的强强合并，能否改写行业未来格局？ 优酷+土豆，目前市值41亿美元，属阿里系 优酷网，成立于2006年6月，创始人古永锵，2010年12月8日在美国纽交所上市。 土豆网，成立于2005年4月，创始人王微，2011年8月17日在美国纳斯达克上市。 合并方案：2012年3月12日，优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。合并后，优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%，土豆 作为独立品牌继续运营；2012年8月20日，优酷土豆集团正式成立，土豆即将从纳斯达克摘牌退市；2015年8月6日，正式更名为 合一集团。 幕后推手：这出“闪婚”大剧，正是由土豆大股东“纪源资本”代表符 绩勋与优酷大股东“成为基金”代表李世默一手策划的。早在2009-2011年，优酷土豆在背后资本方的助推下已多次接触洽谈，但都未 达成意向。土豆也是在于亏损状态下流血上市的，作为其投资人， idg（投了7年）、纪源资本（投了6年）、今日资本（投了5年） 都希望迅速套现退出。 合并后结局：优酷土豆合并后，一度也曾占据网络视频市场最大份额；但是很遗憾，二者合并长期未能独霸视频市场，爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等异军突起，两强合并并没有产生双倍的协同 效应。2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，将以超45亿美元

招聘管理制度(中骏集团)

中骏集字[2012] 6号 关于《中骏集团招聘管理制度》的通知 集团各部门、各分公司： 《中骏集团招聘管理制度》已经公司审议，现予发布，请认真贯彻执行。 特此通知。 中骏集团公司 二〇一二年五月三十日 主题词：招聘管理通知 抄报：董事长，总裁，集团各部门 中骏集团公司2012年5月30日印制

中骏集团招聘管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于中骏集团公司及旗下所有子公司员工的入离职办理 第三条招聘原则 一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划； 二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则； 三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员； 五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。 第四条招聘类别 一、管理类人员：部门主要涉及总裁办、集团办、集团人力资源部、公关部、督查部、企划部、集团战略资本运营中心、各分公司等管理岗位人员；

二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员； 三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。 第五条招聘渠道管理 一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等； 二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工； 三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。 四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。 五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 第六条招聘计划 《招聘计划》应严格按照批复后的《人员需求增补单》进行，内容需包括以下部分： （一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照《第五条招聘渠道管理》；

汽车4S店年度招聘计划书

2013年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。 一、2012年度招聘情况回顾及总结 2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2013年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2013年初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年初计划招聘总人数40人左右，岗位信息如下： （1）管理岗位：市场经理等； （2）业务岗位：销售顾问、服务顾问等； （3）内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等； （4）后勤岗位：厨师、水电工等； （5）技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社- 1 - 会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。 三、2013年度招聘需求 根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2013年度招聘岗位（人员需求）表 需求要求学性别年龄所属部门岗位名称薪金（元）任职要求人数历本科及有丰富本市市场营销经验面议 25-35 男/女销售部市场经理 2人以上大专及为人热情、礼貌，有主动性面议销售部销售顾问女8人男/ 20-35 以上大专及有一年以上出纳从业经验面议1人 20-35 女财务部出纳以上大专及延展业务有保险面议&车贷从业经验者优先 20-35 女保险内勤人1 部以上中专及形象气质佳，沟通能力好面议售后前台售后部28女 1人以下以上大专及汽车相关专业或机修经验人1 男 18-30 售后部索赔员助理面议以上大专及汽车相关专业男服务顾问售后部35 3人以下面议以上大专及具备良好服务意识面议女以下30 售后部服务顾问助理人4 以汽车相关专业或机修经 18-30 售后机修 初中面具有相关经喷漆售后18-30以具有汽车钣金相关经钣金售后不 - 2 - 年度招聘计划表2013

大学生受骗案例及分析

大学生受骗案例及分析 在二十一世纪文明社会，高校学生上当受骗的事例却屡见不鲜，受骗率呈持续上升趋势。高校学生受骗不但给自己造成了物质损失，也带来了极大的精神伤害。高校诈骗手段是多种多样的，受骗的原因也是多方面的。为了保护我们大学生自己的人身财产安全，针对不同类型的诈骗案件进行分析，从而提出一些行之有效的防骗措施。 兼职被骗 时下，不少大学生在课余时间或暑寒期时间打工，亦或是做兼职，在此过程中，常常遭遇许多陷阱。在此编者温情提示：大学生应有一定的自我保护意识，遇到侵权行为时应及时投诉，注意维权保护自己，切莫让不法中介或是骗人黑公司得逞。 典型案例一：吴爱岚湖南师范大学树达学院文法系学生 今年11月10号，吴某（大二学生）在赶集网上看到家教信息，中午被对方“家长”约到一家高级酒店吃中饭，说是见一面再商量其他事宜。吴某信了，并按时赶到了一家指定

的酒店。期间，对方点了很多菜之后，借口有事然后中途离开，顺手“牵走了”几条名烟，留下吴某一人坐在那里……结果报了警。 典型案例二：尹杰某高校电子系07级学生 今年放暑假前看到校园里贴着的招聘启事就报了名，随同其他同学一起去了北京。到达目的地后，事先说好的接送车辆没有出现，就滞留在候车室里，许久之后，终于等来了那个公司的人。他说的待遇和招聘启示上说的几乎是天壤之别：工资低至最低标准以下，待遇，提成，奖金，休息日没有，并且身体素质要求也相当高，最后说：“来这里打工的人员已经趋于饱和，现在不同意这些条件，你们在这里就没有着落了，可能就无法生存下去。”由于不堪忍受如此苛刻的条件，万般无奈之下，只得赶快买了张车票仓皇逃离了令人向往的北京…… 典型案例三：刘新铎某高校土木系06级学生 3月，3人（他和另外两名同学）根据枣林街旁一招工启事上所标明的地址去应聘，然而却找不到招聘者，无奈，又打启事上的电话，在联系人的指引下，找到了联系人的办

最全招聘渠道对比分析

最全招聘渠道对比分析主流招聘网站分析比较

人才币这种新型模式目前被大多数网站用来弥补套餐内容太过固定的劣势，让用户根据具体需求决定使用方式。 不同网站适用地区有区别。前程无忧南方更普遍，智联招聘则相反，因此有南无忧北智联的说法；中国人才热线集中在华南地区，尤其深圳及周边；卓博人才网在深莞惠影响力比较大；一览英才网则不明显。 一览英才网最大的特点是根据行业细分，有很多行业招聘网站，如电力英才网、LED英才网，招聘对口的技术人才和销售精英效果较好。 中华英才网和赶集网已被58同城收购。58投入的广告非常多，城市居民人尽皆知。适合招聘各种基础人员，但也因此导致候选人质量难以保证。 BOSS直聘是招聘新宠，用工方和求职者直接聊天，精准度更高，但也有沟通不连续的问题，所以初步沟通意向后可以直接过渡到电话聊天或者面谈，加快招聘进程。

垂直招聘渠道分析比较

拉勾网和猎聘网是知名度最高的，拉勾网只在国内一线城市和热门城市使用，猎聘网辐射范围广，各大城市都有。聘宝和100 offer更是只局限于一线城市，内推网和看准网受众较广，在很多大小城市都有。 应届生/实习生招聘渠道分析比较 应届生求职网和实习僧都是针对大学生求职群里的网站，用户群体都比较可观。而且两个网站都有校园招聘和宣讲会的模块，企业可以提前发布招聘需求，吸 引求职者眼光，为宣讲会和招聘会奠定基础。

除了这两大专业招聘网站，前程无忧、智联招聘、boss直聘等主流网站都有众多的应届毕业生求职者，二者可以互为补充，以达到更理想的效果。 社交招聘渠道分析比较 社交招聘渠道还是比较小众的。因为各大招聘网站都陆续开发了APP功能，挤占了移动端市场。

58同城收购赶集网案例

1．（1）“58同城简介” 作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。（2）赶集网简介 是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。 2．动因 今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。 赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。 但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。 此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。 按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。按照腾讯认购58同城新股的52美元计算，赶集网在此轮融资中的估值应为30亿美元。 赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资；2012年，获得来自中信产业基金，OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。2014年8月，赶集获得E轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。 此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为该领域排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。 58同城为什么对赶集有兴趣？ 由于分类信息模式护城河较浅，因此不论是58同城还是赶集网，在发展上都依赖资本的支持以及在营销上的投入。在过去的激烈竞争中，双方的营销费用都持

2016年网络招聘渠道选择方案.doc

2016年网络招聘渠道选择方案4 2016年网络招聘渠道选择方案 一、2016年网络招聘渠道选择方案 1、2016年方案选择 2015年与海峡人才网和赶集网一年来的合作，从简历完整度，招聘信息浏览率，简历库存量，售后服务，宣传方式等方面考虑，2016年我们决定继续与海峡人才网合作，同时取消与“赶集网”的合作，改为“前程无忧”。如下图所示： 2、2016年各公司提供的方案 公司的网络招聘渠道陆续将全部到期，需要重新选择网络招聘渠道。以下是7月份收集的各公司的招聘方案和报价信息： 二、2015年度网络招聘渠道使用情况分析 2015年7月，公司选用了两个网络招聘渠道，分别是海峡人才网、赶集网。 为了更好的满足整个集团的招聘需求，2016年4月新增了前程无忧。 三、2015年网络招聘渠道使用效果分析 1、2015年7月至2016年7月岗位需求申请及招聘完成情况

2015年7月至2016年7月，各公司各部门提交的岗位需求申请表共计71份，合计岗位需求71人。招聘完成数为71人，未完成岗位需求数为7人，招聘完成率为69.57%。详见附件一《岗位需求申请及完成情况统计表 （2015.7-2016.7）》。 2、2015年7月至2015年7月网络招聘渠道使用效果分析 2015年7月至2016年7月，各网络渠道在完成招聘率的工作中，看似效果不明显，录用人数才1人，但是，网络招聘渠道在企业宣传和招聘宣传等方面起到的效果是巨大的。首先，企业在网络招聘渠道上充分展示了企业文化，通过职位浏览率、简历投递数和面试人数等相关数据，均体现了社会公众对公司不同程度的关注度。是企业招聘和宣传的重要手段之一。详细数据如下表所示： 近几年来，不仅我们公司在使用网络招聘渠道，各行各业的公司均在使用。主要是因为网络招聘的存在如下优点： 网络招聘具有费用少、成本低，没有时间和空间的限制，信息覆盖面广（理论上可以覆盖到全球）、招聘周期长，联系方便快捷，信息收集及时、充分，缩短企业招聘时间等优点。 招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以自行管理，而且各网站提供的格式简历、格式邮件和过滤功能可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。同时，通过搜索，可以自由设置条件，找到企业合适的人才。随着互联网视频、QQ或MSN等即时通讯工具技术的运用，公司可以与求职者自由交流进行双向

赶集网案例分析

赶集网案例分析 A.案例所属模式： 分类信息门户网站 B.案例基本情况： 赶集网（https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html,）是中国目前最大的分类信息门户网站，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。 C.商业模式： （一）战略目标 赶集网作为一个分类信息式的网站,可以为其合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的服务。针对个人用户,免费使用,提供一个非商业化的环境,追求免费实用的Internet宗旨。,（二）目标用户 就是那些会上网,又有供需意向,需要借助个平台来进行供需信息的发布与交流的企业或个人,以及需借助赶集网这个信息平台发布广告信息的一些广告商。 （三）产品和服务 赶集网属于一个服务型的分类信心网站,主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、服务信息的平台。而且可以在此进行及时、有效地发布个人分类广告，让所有用户知道彼此需要或是提供什么样的商品、服务和帮助。 用户可以进入https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html, 首页进行分地区、分类别浏览，也可以按照关键词搜索要找的分类信息。并且能直接与信息提供者取得联系。 （四）赢利模式 赶集网是“以用户为中心”的盈利模式，赶集网通过立下杜绝页面出现弹出广告，旗帜广告和飘浮广告的郑重承诺，来将“以用户为中心”的经营宗旨切实贯彻始终。 目前赶集网收入主要来自于两个方向：1.发展其他地区加盟2、ADM模式（广告+收费信息）D.技术模式： 赶集网实质意义属于Web 2.0，即将互联网内容的主导权交还给用户并同时实现“可写”的互联网，让互联网真正的互动起来，这促进网民由简单的浏览者转变为信息的制造者，也让互联网由一个信息获得及娱乐的平台真正成为一个个人生活及商务的平台。 E.营业模式： 赶集网的交易方式是“线上二手货，线下就近交易”，并且信息是按不同地域分类的。 赶集网属于一种近些年发展流行的一种“近联网”的模式。所谓的“近联网”模式，就是相当于把整个城市看作一个大的社区，生活在城市中的人们都可以随时随地利用网络上的免费资源、服务，通过简便的方式轻松地完成交易。“近联网”模式不仅服务个人，还能为所有具有地域性服务特点的中小企业提供信息发布与广告平台。它强调的是一种地域性的交易，减少或避免了电子交易的风险性问题。 作赶集网的一个最显著的特点是为个人及企业打造了一个“五公里内”的信息交换与服务平台，即网站不仅仅局限于向用户免费提供分类信息，以后还将陆续推出中国首家城市论坛、生活小区等多种服务。

年度招聘计划方案

2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：

4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离

职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：

电话招聘话术

电话招聘 1. 面试通知： 您好！请问是***吗？(停顿1秒)我这边是杭州酒指数电子商务人事部的，（停顿2秒） A如果是投了我们公司简历的就说： 我在我们公司的招聘网上看到了您投递过来的简历，我们公司经过一个初步的审核觉得您比较适合我们公司，通知你明天上午9点-11点半来参加我们公司的统一面试. B如果只是在招聘网上找的简历的就说： 是XX网站给我们推荐你的简历的。仔细看过你的简历，觉得你比较适合我们公司XX职位/岗位，通知你明天上午9点-11点半来参加我们公司的统一面试. （不方便记地址的。）我们以短信的形式将我们公司详细的地址及电话号码，发送到您的手机上，或打这个电话直接与我们联系。 面试请带上简历，再次强调！明天上午9点-11点，请准时来我们公司面试！明天见，再见。 2. 面试者疑问 1.请问一下你们公司是做什么的？ 我们公司主要做酒品销售的，比如常见的五粮液、茅台等等。 2.我来你们公司应聘的职位是？ 您应聘的是销售代表 A求销售职位的 我有看过您的简历，简历中有销售类的求职意向。您是喜欢有挑战性的工作对吧，我觉得这份工作还蛮适合您的。 B我不想做销售类的工作 那您想从事哪方面的工作？我们公司的话有销售类也有文职类和技术类的，要不这样吧，您可以来我们公司做个面试具体问题我们可以当面详谈，我想您也不会愿意放弃这样的一个机会是吧？ 3.工资待遇，上班时间 待遇：面谈（这一块需要你来面试的时候直接与人事/经理这边沟通，他会跟你

谈这个问题的。 上班时间：9点—12点1点30—6点 4.你是在哪里看到我的简历？（没有投简历） 58同城或赶集网（根据各个地方的实际情况而定，尽量说一些在当地有名气的有信誉度的招聘网） 5.明天上午10点可能没时间，能不能换个时间？ 我公司面试的时间是，上午的9点--11点下午的2点—4点，这个时间段过来都行。（要不这样吧我们就约在明天下午的3点，您看行吗？请您务必在3点过来我们公司面试。） 3.入职通知: 您好！请问是***吗？(停顿1秒)我这边是酒指数电子商务人事部的，（停顿2秒）您上午有来我们做面试，还有印象吗？ （有印象OR没印象的你需要帮他回忆起来）我们公司通过审核，觉得您是我们公司需要的人才。请您与明天早上9点带相关证件来我们公司办理入职手续。证件包括：身份证、（入职时要交身份证复印件。）。很高兴您成为我们酒指数的一员，期待您在酒指数优异表现。再见！ 4.电话回访 您好！请问是***吗？(停顿1秒)我这边是杭州酒指数电子商务人事部的，（停顿2秒）。我之前有通知您过来办理入职手续，可是您没来，我这边的话想做一个回访，看看是不是我们公司有做得不够到位的地方。 1.薪水问题 这个的话你是对自己能力的怀疑吗？只要你认真的做这份工作，收入是和你的付出成正比的。（公司的发展，以及晋升空间……） 2.公司的吃住问题，公司现在不包吃，饭菜太贵！ 目前公司能提供住宿，双休。 3.觉得自己还是不太适合 您没有做过怎么知道自己做不到呢？凡事都有一个适应的过程，给自己一个证明自己的机会不是很好吗？况且我们公司在你入职之后会给您做相关方面的培训，能够让您更好的适应这个环境。

招聘与录用课程设计方案

招聘与录用课程设计方案题目:中国移动集团外部招聘策划方案 学生姓名________________________________ 系别________________________________ 专业班级________________________________ 指导教师________________________________- 成绩评定 _________________________________ 2012年11月

中国移动集团外部招聘策划方案 1、公司简介 中国移动集团公司于2000年4月20日成立，注册资本为3000亿元人民币，资产规模超过万亿元。主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，信息化产品，拥有全球通、神州行、动感地带三大品牌。 中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设和发展，中国移动通信网络规模和客户规模列全球第一。中国移动通信已连续11年被美国《财富》杂志评为全球500强，在2011年《财富》500强榜单中排名87位。 上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。并且在2010年入选《巴菲特杂志》“中国上市公司百强”第一名。中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。 2、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2012年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 3、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

58同城与赶集网合并事件2015-4-17

58同城与赶集网合并事件 事件发生： 今日（2015-4-17）赶集网正式宣布和58同城合并。合并后，杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。 58同城发布公告称，宣布战略入股分类信息网站赶集网。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。腾讯将以52美元每ADS认购价值4亿美元的58同城新发股票。 去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合并后新公司的市值将超过100亿美元，并进入美股市场中国互联网公司前五的序列。 战略方面： 新公司（58赶集有限公司）将采取双品牌战略，赶集网与58同城保持独立运营，各自的管理和员工架构基本保持不变。 58同城和赶集合并的原因： 1.由于分类信息模式护城河较浅，因此不论是58同城还是赶集网，在发展上都依赖资本的支持以及在营销上的投入。在过去的激烈竞争中，双方的营销费用都持续大幅上涨。在这种背景下，58同城积极投资赶集网也在情理之中。 2.58同城战略投资赶集网后，双方的合同效应将加强，包括降低市场投入，以提升行业利润率水平，以及继续在产业链深化布局，促进商业模式升级。 3.58同城与赶集网在业务层面上，都依赖在本地市场的口碑和知名度。58同城通过战略投资赶集网，势必将降低在市场上的推广费用，有利于提升行业的利润率水平。 4.老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。 5.作为该领域排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。 相关链接：https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html,/a/20150417/046726.htm 合并后产生的协同效应和好处： 对58的好处： 1、将立即停止一些短期的市场行为，协调一致以提升整体的收入和利润水平； 2、将提高信息发布门槛和审核标准，促进整体网站的信息质量水平，更好保护用户利益； 3、将加大在创新产品和模式上的投入，更好把握市场机会。（from姚劲波内部信全文）

赶集网优势

赶集网优势： 品牌优势：（中国最大最活跃的分类生活信息门户） Google亚太地区首家战略合作伙伴，作为分类信息行业的领导者，定位于生活分类信息门户的赶集网奉 行彻底的用户导向和体验为王的服务导向，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的生活分类信息为己任，荣登“2010年亿万网民心目中的十大最具创新力网站”评选之十大创新网站之首，已在全国343个主要城市 开通了分站； 产品优势：（内容全面，分类明确，定位精准，快捷体验） 内容全面，分类明确，定位精准，快捷体验；为大众提供房屋租售、二手物品、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、本地生活及商务服务等信息；庞大的客户群体，日均有80余万人发贴，1400多万人访问，页面访问量超过15334万；全球知名互联网监测分析机构comScore公司2009年 与2010年第一季度的数据显示，赶集网的用户粘性持续稳居中国分类信息网站之首； 广告优势：（精准投放，深度影响） 精准投放，深度影响。广告投放方式多样，选择灵活限量广告位，既保证用户体验，又保证商家效果；基于本地的生活服务提供商与相关企业能在赶集网上定点、定时、定向实现对潜在的本地客户与受众进行精确推广，从而深耕基于位置的客户市场，有的放矢。 58同城优势 平台优势 58同城网( https://www.sodocs.net/doc/1b13492770.html, ) 在谷歌最新发布的“全球TOP1000网站榜”中，以独立访问人数(UV)1800万，浏览量(PV)2.3亿次的表现，排名全球分类信息网站第二名，国内分类信息第一名，领先国内同行网站超出60%，并有望在两年内超过craigslist成为全球第一大分类信息网站。 精准推广 享受58同城网提供的优先推送、刷新、置顶、竞价等推广服务，针对您的用户群体选择行业类别、地域、时段进行有效推广，让您每一分钱都花在刀刃上；可以随时跟踪推广效果，并随时进行调整，把信息精确地传递给目标客户。 量身定制 同城网专业产品技术团队为房产、生活服务等行业领域量身定制网邻通产品，提供网络营销一站式解决方案,打造企业动态网站，操作灵活，简单；良好的售后服务，让您无后顾之忧。