“星级班组创建”管理办法及考评细则

“星级班组创建”

管理办法及考评细则

一、目的

为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于生产一线班组。

三、奋斗目标

20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星

四、“星级班组创建”组织机构

1.成立“星级班组创建”领导小组

组长：

副组长：

成员:

2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。

主任：

副主任：

成员：

五、职责分工与考核：

（一）职能科室

1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保

科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。

（1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作；

（2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作；

（3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作；

（4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作；

（6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅导、推进工作；

（7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作；

（8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作；

（9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作；

（10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。2、各职能科室的指导、推进。

（1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。

（2）职能科室，每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。

3、各职能科室考核规定。

（1）职能科室指导员，季度推进、指导覆盖率达100%，班组对职能科室提出的改进意见经复查全部整改完毕，奖励相关科室+600元（职能科室下班组未提出整改意见的，不予奖励）。（2）职能科室指导员，季度检查覆盖率未达50%以上；未在每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告，考核部门负责人-200元。

（二）六大分场

1、各分场行政负责人为本部门“星级班组创建”的第一责任人。

2、分场部门领导、值长的指导、检查。

（1）分场党政负责人要不定期下班组检查、指导工作，及时协调、解决实际问题，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，确保季度检查覆盖率达100%。

（2）分场专业主任、派驻安全员，要加强班组的日常监督、检查和指导工作。并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，每月分管范围的检查覆盖率达100%。（3）各分场党政领导、专业主任、派驻安全员必须下班组参加班前会、安全日学习，各分场根据本部门工作安排制定车间领导参加班前会、安全日学习计划，在每月一号前下发到班组；分场领导参加班前会、安全日学习时，必须在相关台账上签字确认。（4）值长每月参加本值班组安全日学习不少于一次（机电炉主专业轮换参加），并在相关台账上签字确认；每月对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖率达到100%，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中。

3、分场部门领导、值长的考核规定。

（1）分场党政负责人季度检查覆盖率未达到100%，考核党政负责人-600元/人。

（2）分场专业主任、派驻安全员，每月的检查覆盖率未达到100%。考核专业主任、派驻安全员-400元/人。

（3）值长未按规定对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖率未达到100%，考核值长

-400元/人；值长未按规定参与本值班组安全日学习，考核-200元/人。

（4）分场党政负责人、分场专业主任、派驻安全员，未按部门制定计划下班组参加班前会、安全日学习，每次考核-50元/人。

（5）分场领导班子及运行调度值长参与“星级班组创建”考核。凡分场领导班子成员有兼职的，按“就高不就低”原则奖罚，具体奖惩考核如下表：

注：挂牌督办条款，季度内整改率达100%，否则考核督办人-50元/条。

（三）生产一线班组

1、班组长为本班组“星级班组创建”的第一责任人，班组安全员负责具体落实和推进。

2、每年初由班组长、安全员根据标准要求，结合实际，召开班务会讨论、制定班组年度“星级班组创建”工作目标和计划，经分场审核后报“星级班组创建”活动办公室备案。

3、班组长根据目标、计划带领班员认真对标，规范管理各项工作，班组安全员坚持每天对“星级班组创建”工作进行督促、检查和组织落实，不断提升班组管理水平。

4、每季度末15日前，班组提交申请验收报告（仅针对申请验收二星级及以上的班组），经分场验收通过后，报“星级班组创建”考核办公室复评；各分场要严把验收关，杜绝走过场；发现班组互相抄袭的考核申报人、审核人、批准人各-200元。凡经复评未达到“申请验收星级”的，考核分场党政负责人-50元/班，考核分管领导-100元/班。

5、“星级班组创建”实行千分制考评，评级标准如下：

（1）得分700－800分为一星级；

（2）得分800－850分（不含800分）为二星级；

（3）得分850－900分（不含850分）为三星级；

（4）得分900－950分（不含900分）为四星级；

（5）得分950以上为五星级；

6、奖惩考核办法：

（1）一星级班组: 人均+80元/月；

（2）二星级班组: 人均+120元/月；

（3）三星级班组: 人均+160元/月；

（4）四星级班组：人均+200元/月；

（5）五星级班组：人均+300元/月。

注：以上奖励核定总额下发至班组，班组按照厂部绩效考核文件精神和要求，实行月度考核，根据班员工作表现进行二次分配，并予以公开，班长最高为本班组平均数的1.5倍。

7、按季度为一个考评周期，实行预奖励机制，原则上每季度初按一星级奖励标准给予兑现，鼓励班组积极开展星级班组建设；凡季度末考评未达星的全额扣回，并考核班组一个月绩效工资的5%，第二次仍未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩效工资的30%，同时考核专业负责人绩效工资的30%；

第三次还未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩效工资，同时考核分场主任、书记、专业负责人一个月绩效工资，并建议撤换班组长。

8、季度末根据验收情况，达二星级的，次季度初按二星级奖励标准兑现；从二星级降为一星级的，次季度仍按一星级奖励标准兑现；从二星级降为无星的，全额扣回二星级的奖励，并考核分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。

9、季度末根据验收情况，达三星级的，次季度初按三星级奖励标准兑现，并给予班组+300元/人的一次性奖励，连续考评达三星级的，再给予班组+500元/人的一次性奖励；降为一星或二星级的，次季度按相应奖励标准兑现；从三星级降为无星的，全额扣回三星级的奖励，同时考核分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。

10、班组对职能科室、分场、指导员、考核员在推进工作中要求整改的问题未整改，造成问题重复出现的，每发生一项，在总评分中加扣20分。

11、凡管理标准个别条款未涉及到的班组，在季度考评中，该条款分值不计入班组考评总分，同时对考评总分进行相应的折算。

12、考评周期内，凡发现班组有弄虚作假的；责任性一类障碍及以上事故；轻伤；群体违章，一律取消当季度考评资格。13、三星级班组必备条件

（1）连续获得二星级班组达一年。

（2）在考评周期内，未发生因班组人为责任而引起的非计划机组停运。

（3）在考评周期内，未发生因班组所负责的设备、仪表等原

因引起的非计划机组停运。

（4）在考评周期内未发生，因考核条款未及时整改，造成问题重复出现，达三条。

（5）七大项考核标准中每项得分率不低于70%。

14、四星级班组必备条件（在满足三星级条件的基础上）（1）连续获得三星级班组达一年。

（2）考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。

（3）考评年度内班组所承担的设备大小检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。

（4）不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。（5）不发生一般火灾事故。

（6）班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司

形象的事件。

（7）七大项考核标准中每项得分率不低于80%。

15. 五星级班组必备条件（在满足四星级条件的基础上，且后三项必须满足两项以上）

（1）申报班组必须获得四星级满二年及以上。

（2）班组或班组成员在考评年度内必须取得一项公司级及以上技术成果、管理成果一等奖或中煤集团及以上技术成果、管理成果奖。

（3）班组在考评年度内必须取得一项公司级及以上集体荣誉称号。

（4）大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%。

六、检查办法：

1、日常生产现场的推进、考评。

2、定期的设备台帐静态检查、考评。

3、班组季度申请检查。

（1）每季度初（10号前），各班组将“申请检查”时间报考核办。

（2）班组对照“星级班组创建”考核细则，逐条准备检查项目，供考核办检查。

（3）考核办根据班组提出的检查条款，逐一进行检查，对未提供检查内容的条款，分数予以扣除。

（4）未提出季度检查申请的班组，在总分中扣除100分。

4、总评验收。

“星级班组创建”专用术语及定义

1、三票三制：工作票、操作票、危险预控票（配合点检定修）交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。

2、四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。

3、三违现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

4、三级安全教育：厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。

5、三讲一落实：“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲工作过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

6、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。

7、两措：安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。

8、五净：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。

9、五整齐：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。

10、三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆臵整齐、材料备品码放整齐。

11、三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。

12、三无：无油迹、无积水、无积尘。

13、三不乱：线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。

14、 PDCA：亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。①P计划（Plan）；

②D实施（Do）；③C检查（Check）；④A处理（Action）。即

按照“计划-->实施-->检查-->处理-->计划”这样的程序，不断循环，周而复始。

15、6S管理：①整理(Seiri)；②整顿(Seiton)；③清扫(Seiso)；

④清洁(Seikeetsu) ；⑤修身或素养(Shitsuke)○6安全（Safety)。“6S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

16、“六小一大”活动：小发明、小革新、小改造、小攻关、小创造、小窍门和技能大赛。

17、二十五项反措：原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。

18、QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组类型一般分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。QC旧七大方法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。QC新七大方法:亲和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、箭行图法、PDPC矩阵图法、数据解析法。

优秀班组评比办法

机场线车务中心开展评选 优秀班组、轮乘组活动评比办法 车务中心各班组： 2011年即将结束，为确保新的一年我们各项指标的全部提升，圆满地完成各项生产任务，机场线车务中心将在2012年1月1日起开展年度评选优秀班组、轮乘组活动，此活动的目的在于，进一步提升全员安全、服务意识，推行公司五无活动的顺利开展，为将来评优评先活动提供有力的数据保障，现将有关要求通知如下： 一、设置原则 本活动旨在激发车务中心全员爱岗敬业精神，在各班组内形成“帮、学、比”的工作氛围，相互促进，团结互助，从而实现地铁公司提出的“平安型、人文型、高效型、节约型、便捷型和创新型”六型地铁目标。保安全运营，做服务模范。 二、组织机构 评选小组组长：车间主任、车间书记 评选小组副组长：车间副主任、车间工会主席、车间团总支书记 评选小组组员：车间助理、车间班组长、车间工会小组长、车间分团支部书记评选对象：乘务轮乘组、信号楼倒班组、列检班组 三、评选方式 1、评选周期 （1）以每季度为一轮，统计得分，汇总一次，向车间员工公示 （2）每年年终对各组进行总结和表彰，每半年按成绩对司机进行排名

2、评选办法 （1）以季度为单位，根据检查、统计情况进行汇总，基础分为30分 （2）季度内出现扣分项目，则在基础分上扣除相应分数 （3）季度内出现加分项目，则在基础分上加上相应分数 （4）扣分项目参照《机场线绩效考核管理办法》中相应内容办理 （5）提出点名批评的扣分按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理 （6）提出表扬的项目按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理 四、评选内容： 乘务轮乘组： 1、出退勤 2、值乘形象 3、服务态度 4、列车驾驶作风 5、呼唤应答 6、应急处置 7、公司、车间考试 8、公司、车间临时任务完成情况 信号楼倒班组： 1、出退勤 2、值班员作业标准化 3、班组环境 4、信息报送 5、呼唤应答 6、应急处置 7、公司、车间考试 8、公司、车间临时任务完成情况 列检班组： 1、出退勤 2、修程标准化作业 3、班组环境 4、信息报送 5、故障处理水平 6、应急处置 7、生产指标完成情况 8、公司、车间考试 9、公司、车间临时任务完成情况

班组评分管理办法正式样本

文件编号：TP-AR-L1227 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组评分管理办法正式 样本

班组评分管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法， 办法必须经本班全体职工通过。 2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配 原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜 的原则。 3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时 工按实际金额分配至人头。 4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公 布。 5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待 遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。

6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其它用途。 7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。 8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

安全环保班组建设考核细则

编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证

班组评分管理办法通用范本

内部编号：AN-QP-HT215 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 班组评分管理办法通用范本

班组评分管理办法通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必须经本班全体职工通过。 2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。 3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实际金额分配至人头。 4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。 5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法 为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。 一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。 二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。 三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持

证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。 四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

班组建设考核细则管理制度范本

内部管理制度系列 班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组

优秀班组评选办法

安全生产优秀班组评定办法 一、制订目的 为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的战略目标。营造安全、整洁、高效的生产环境，打造高素质、高水平、高凝聚力的生产团队，结合公司的实际情况，特制订评选月优秀车间班组。 二、优秀班组评选制度： 1、制度规定： （1）跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。 （2）评先周期：每个月评选一次。 （3）评定部门：生产部。 （4）评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量化打分，总分排在前一名的班组被评为“优秀车间班组”。 2、考核内容 （1）、安全：《安全技术操作规程》的执行情况，车间班组存在的安全隐患，工伤事故，标识牌的正确标明、安全措施的落实情况，安全帽等防护用品的正确佩戴情况，消防用品的配备情况等。 （2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。 （3）、生产：生产设备等的维护保养情况，产品的质量产量、次品品

率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。 （4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，以及其它违反劳动纪律的相关内容。 （5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，着装整齐划一，口号响亮等。 （6）、其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，提出合理化建议的，及其他积极表现的情况进行酌情加分，作为超额项目填入考核表。 3、主要考核依据： 《安全操作规程》、《生产管理规定》、《生产区卫生环境管理制度》、《生产现场管理规范》、《设备管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位职责》等与考核内容相关的各项管理规定。 4、奖惩措施： （1）、对被评为“优秀车间班组”的第一名班组月奖励500元，全厂通报表扬，表现特别突出的班组上报公司领导，申请更高级别的奖励。 （2）、对于总分排在最后一名的车间班组，缴纳100元作为安全生产基金，如果下月进步到第一名，罚金将给予返还。 （3）、对于屡次排名都在最后一名的车间班组，对其整体班组进行劳动卫生改造。

班组评分管理办法示范文本

班组评分管理办法示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组评分管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必 须经本班全体职工通过。 2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则， 要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。 3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实 际金额分配至人头。 4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。 5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组 长评分时不得超过班组人平工分。 6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其 它用途。 7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，

全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。 8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

精编【绩效考核】班组建设考核规定

【绩效考核】班组建设考核 规定 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

阳煤开字〔2013〕53号 关于下发《开元公司班组建设和 班组长管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法 为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。 二、组织领导 公司成立班组建设工作领导组 组长：赵志强张东红 副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生 王睿康明富杨利平尹江生 成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇 李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰

李彦明闫卫光 领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。 三、工作目标 2013年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到2013年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。

维修班组考核细则

维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。

11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组

施工班组考核评比管理办法

施工班组考核评比管理办法 第一章总则 第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。 第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。 第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。 第二章组织机构 第四条公司设立考核评比组： 组长： 副组长： 成员： 工程中心负责考核评比的日常业务工作。 第三章考核评比内容 第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。 一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况； 二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等； 三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；

四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况； 五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等； 六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况； 七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。 第四章考核评比程序及方法 第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。 第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。 第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。 第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。 第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。 第五章奖惩 第十一条公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。 第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。

企业班组建设考核细则(完整版)

企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注： 总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格 三违： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇： 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下： 第 一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：

班组质量考核评比管理办法

班组质量考核评比管理办法(草案) 服装劳务加工作为公司自主经营的主导产业,已成为公司经济发展的主要经济支柱。服装加工不仅要做大,更要做细做精做强。加强服装劳务加工的质量管理,提高经济运行质量,增加企业效益，做到“又好又快”的发展,实现质量和效益双丰收，是公司“十一.五”发展的战略方向,也是公司当前经济发展的有效途径。根据当前公司服装加工的现状，提高服装加工质量和效益尤其重要，公司决定2007年每月在服装劳务加工单位开展质量管理班组竞赛评比活动，暂制定服装劳务加工班组质量考核评比管理办法。 一、目的 质量是企业的生命，质量是企业的经济保障，开展以服装加工质量为内容班组质量考核评比活动，是通过表彰和奖励优秀班组、鞭策末位班组的方法，促进班组之间的质量竞赛，从而达到树立质量意识，挖掘内部潜力，提高管理水平，优化运行质量，增加企业效益，增强发展后劲，真正达到“又好又快”的发展目的。 二、考核管理机构 1）公司成立服装加工产业的质量管理委员会： 主任：余晓虎副主任：占肇武 委员：刘慨韩秋平查伟张效志陈贵平水从华陈晓波赵红莲 该委员会负责审定质量考核方案的实施和监督等工作。 2）成立班组质量考核评定小组： 组长：占肇武副组长：刘慨 组员：韩秋平朱晓扬韩键李利李兵等

该小组具体负责每月的质量检查、考核、评比工作；负责质量事故的审定，监督质量管理工作的实施，监督质量奖（惩）兑现等工作。 3）日常工作由质监科牵头，相关部门成员参加，负责质量统计汇总，质量事故调查认定等工作。 三、参评班组 参评班组原则上以片警管理的范围为一个班组，班组劳动力（服刑人员）不少于50人，一名片警，一名辅警。 班组干警和劳动力（罪犯）实行动态管理，以单位（监区）月初上报的人数为准，劳动力是指直接从事服装加工的服刑人员。 以现有的片警编制暂核定班组名额为： 服装厂（三监区） 12个班组 制衣厂（四监区） 10个班组 四、考核项目 1、班组制定质量管理的考核制度，设立质量控制点，有质量奖惩的管理办法，并实施质量奖惩兑现。 2、质量统计报表应及时、准确、完整、不得弄虚作假，虚报或迟报一次的取消当月评比资格。 3、一次质量合格率大于95%，（水洗等特殊服装另定）。 4、当月未发生客户返修报告，如有一次取消当月评比资格。 5、质量损失低于200元。 五、奖项设立

安全环保班组建设考核细则(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全环保班组建设考核细则(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全环保班组建设考核细则(新版) 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证办

班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下 四个等级： 考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组； 考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组； 考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组； 考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠， 不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两 人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不

优秀班组评选办法

中冶交通国道G16项目 优秀班组评选办法（试行） 一、目的 为激发一线班组作业人员工作的积极性和主动性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励创先争优，充分发挥先进典型的引领作用，经总承包部领导研究，决定在项目全线每月进行优秀班组评选，特制定本评选办法。二、适用范围 国道G16项目各分部所属作业队、直属作业队。 三、评选周期 优秀班组的评选周期为每月评选一次，各分部、各作业队当月20日前按照申报流程进行申报。 四、评选组织机构 总承包部成立优秀班组评审小组，组长由总承包部项目经理担任，副组长由总工程师担任，评审组成员由工程管理部、安全质量部成员组成，总承包部安全质量部负责组织优秀班组评选工作。 五、申报流程 《中冶交通国道G16项目施工总承包部优秀班组申报表》一份。 反映班组建设照片3-5张（包括班组集体照、施工工序、场地规范化等），装订成册。 优秀班组评选流程为：施工分部、直属作业队按申报表（见附件1）格式填报申报材料，经评审组初审同意后，由评审组上报总承包部总工程师、项目经理审核、签字。 评审组在审核中，要保证“公正、公开、公平”的原则的进行评审。 六、评选条件 进度: 完成总承包部当月下发的进度节点目标。 安全：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 质量：作业班组施工工程被为样板工程或工程质量稳定、无不良质量行为、无一般及以上质量事故发生。

农名工管理：农名工工资发放及时，无拖欠、上访现象。班组内员工无打架斗殴、偷盗等违纪、违法现象。 班组精神面貌：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。 技术创新：技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著。 七、奖励措施 凡被评为“优秀班组”的作业班组授予“优秀班组”奖牌，并奖励所在分部4万元（其中奖励作业班组1万元），剩余分部奖励金额的20%奖励到个人，奖励名单由各单位上报总包部审核，审核后进行发放。 八、附则 优秀班组申报表格见附件1。 本细则由总承包部安全质量部负责解释，自文件下发日起执行。

优秀班组评选办法

优秀班组评选办法

关于设立优秀班组奖励的相关规定 为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下： 一、适用范围 本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组 蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组 铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组 二、评选时间： 1、以季度为周期进行优秀班组评选； 2、年终评选当年的优秀班组； 三、评选标准 （一）季度先进班组评选标准 1、生产进度 a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100%； b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；

2、产品质量 a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%； b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求； c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈； 3、现场及安全 a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故； c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行； 4、其它 a、班组人员无违反厂规厂纪行为； b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为： （二）年度优秀班组评选标准 1、基本评选条件： 年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高 a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分。 1、年度平均得分低于80分年终奖励为零。 一、考核办法 1、考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现

班组考核管理办法

关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门：为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神，进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性，建立科学合理的考核体系，以推动公司的精细化管理基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地均衡稳定生产，确保各项工作任务顺利完成，特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。 一、要求各部门成立考核领导小组，正副职负责安排实施班组考核的全面工作。 二、各部门根据《班组经济责任制考核管理办法》制定《班组百分考核细则》。 三、各部门考核组在班组经济责任制考核中，要认真开展班组评优、晋升优秀班组工作的考评。 四、班组百分考核办法 1、各部门班组根据《班组百分考核细则》，来评定等级。 2、评分等级

80 分—90分（含80分）为合格班组； 90 分—95分（含90 分）为先进班组； 95 分以上（含95 分）为优秀班组。 即：A 级（优秀班组） B级（先进班组） C级（合格班组） D级（不合格班组） 3、当年若班组发生较大安全、生产、设备、质量事故，班组成员出现延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。 4、定级、晋级考核评审程序：班组自查得分-提出晋级申请- 部门组织考评验收-验收结果报企管科。 5、奖惩办法 （1）当月综合考评被评为优秀班组的，除部门给予适当奖励外，公司另给予奖励100 元。 （2）当月综合考评被评为先进班组的，除部门给予适当奖励外，

公司另给予奖励20 元。

3）当月综合考评被评为合格班组的，不奖不罚 （4）当月综合考评被评为不合格班组的，除部门给予适当处罚外，公司给予100 元的处罚。 （5）连续3 个月被评为优秀班组的，部门可申请报公司给予整体上调一级岗位工资或特殊给予奖励。 （6）连续3 个月被评为为不合格班组的，考虑班组整体下浮一级岗位工资或班长降职处理。 6、年度考核奖励 “年度奖励”根据“月度考核”综合评定，全年工作任务完成较好，评为公司“优秀班组”的，班组除享受部门奖励外，公司给予发放优秀班组证书及500 元的物资奖励。 五、各部门每月总结班组考核实施情况，于月底汇报企管科。作为年终评比公司“优秀班组”的依据。 六、班组考核事关员工切身利益，各部门务必高度重视，要保证考评工作的客观、公正、公平，真正起到凝聚人心，鼓舞干劲的作用山西青春玻 璃公司

班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则 序号考 核 项 目 标 准 分 值 考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全 事故 管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组 评定资格。 安全 质量 标准 化 10 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用 安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题 存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重 的一次扣5分。 隐患 排查 5 1.隐患排查情况 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不 及时、处理效果不好，每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处 理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应 付一次扣1分。 安全 培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培，包括规 程措施的贯彻、考试，签字、考 试合格。 每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟 扣1分，没有考试扣3分。 3.全员参加培训 无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按 规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格， 每人次扣2分。 群安 工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健 全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排 查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事 故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2 分；隐患处理不及时减3分。

施工班组考核评比管理办法及HSE管理制度及奖惩办法

施工班组考核评比管理办法及HSE管理制度及奖惩办法 第一章总则 第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。 第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。 第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。 第二章组织机构 第四条公司设立考核评比组： 组长： 副组长： 成员： 工程中心负责考核评比的日常业务工作。 第三章考核评比内容 第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进 度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等 方面进行考核评比。 一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况； 二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；

三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况； 四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况； 五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等； 六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况； 七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。 第四章考核评比程序及方法 第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。 第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。 第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。 第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。 第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。 第五章奖惩 第十一条公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。 第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并