物流行业通讯项目解决方案

物流行业通讯解决方案

数字集群网络简介

iDEN系统是MOTOROLA公司研制、生产的数字集群移动通信系统，是目前世界上唯一的共用集群移动通信系统。iDEN将调度通信和蜂窝通信集成在同一套系统中，为用户提供蜂窝无线电话、调度通信、无线寻呼台及无线数传功能等四类通信业务。

美国MOTOROLA公司生产的800M数字集群移动通信系统，在它的产品国际化后改称IDEN。这个系统是利用先进的M—16QAM、TDMA、VSELP及越区等跟踪技术，能在25kHz的信道内容纳6个话音通道，在现有的800M模拟集群信道上扩容6倍，再加之频率复用技术和蜂窝组网技术，从而使得有限频点的集群通信网具有大容量、大覆盖区、高保密和高通话清晰度的优点。

目前中卫国脉在上海地区建有数字集群基站70个，系统网络信号覆盖上海市区、郊区县城、卫星城镇、居民小区、工业区和港区等人口密集区域和所有的交通干线，以及主要高速道路。同时为适应长三角经济一体化，目前已开通苏州、昆山等地。用户遍及政府机关、市政管理、城市建设、公用事业、物流、建筑、制造业、金融、保安、会展、物业等15个行业门类，并为历年来上海各大型活动、会议提供服务，如：APEC会议、世界F1汽车锦标赛、五国元首访问上海、克林顿访沪、全球500强会议、国际邮联会议、东亚运动会、八运会、农运会、各届艺术节、国际电影节等。

调度服务完全包括模拟集群的所有功能，是数字集群区别于其他移动通信网络最具特色的服务。

?组呼：又称一对多呼叫可以让主叫方和选定通话组内的所有成员同时进行通话，保证信息和指令在同一时间到达组内所有成员（用户可根据工作需要，

自由选择编组方式）。

?私线呼叫：主叫方可通过拨打被叫方IDEN手机ID号码，来完成一对一的通信，最快捷的与对方建立及时保密的通话。呼叫提示（Call Alert）当被叫客

户无应答时，主叫方可以发送提示音来呼叫提醒，每隔一段时间对被叫方进

行呼叫提示。

电话互联功能

用户可通过拨打电话号码，与固定电话、GSM、CDMA等移动电话网互联互通。

企业分机

IP长途电话

短信服务

用于传递字符、数字信息，具有和GSM\GPRS\CDMA短消息的所有功能

数据业务包括电路数据和分组数据两种方式，能够提供数据传输速率9.6kbps 的电路数据传输，采用固定IP地址，提供最大22kbps的分组数据传输。

?网页浏览、收发电子邮件

?远端数据查询、遥测遥控

?分布式JAVA应用

?可根据客户需求专门设计

统一编组管理

为了利于发挥IDEN网络一呼百应，统一联动的调度管理特性，尤其是遇到紧急或者突发应急事务时，无法协调管理。针对这种现状，国脉将对上海市邮政所有在网终端提供统一编组管理。统一编组管理可为上海邮政提供以下三个特性：

1、统一的大组管理

国脉可将上海邮政所有的在网终端作为一个集团用户统一编制到一个大组（即一个大的FLEET）中，通过私密和组呼方式对其实行统一管理。

2、分级管理控制

以电力为例：上海市电力公司共分6大单位。为了保证整个电力系统的统一管理外，各单位能对本单位的终端进行管理，国脉为这6大单位预留20个小组。

也即1号单位1－20小组，2号单位21－40小组，以次类推，6号单位101－120小组。这样在日常管理中，每单位可对自身小组内进行调度管理。

3、优先级用户的设定

国脉为上海市邮政提供不同级别的优先级用户设定。如遇紧急情况，具备最高优先级的用户（如应急小组），可以终止该组内正在进行的通话，并迅速获得该组内的通话权，向该组内成员发布紧急讯息。

物流行业数字集群项目

iDEN系统物流行业典型应用案例

目前国脉的iDEN系统在物流行业中已经得到了广泛应用，目前物流行业中已经拥有3000多台iDEN手持和车载终端，如锦海捷亚、中外运敦豪、大田、TNT、葛氏、翔鹰等国内外知名物流企业都已经成为我们的忠实客户。

如中外运敦豪，iDEN作为他们业务人员的主要通信工具，在其整个业务流程中起到了举足轻重的作用。在业务授理、工单派发、业务人员联系、车辆调度、人员管理、信息反馈等各个环节中，iDEN作为更快捷、更清淅、更低成本的通信方式，已经紧密地渗透到其管理和业务人员的日常工作习惯中了。当接到一单业务时，调度人员可以通过组呼确定最近的空闲业务人员，再通过私线方式告知该业务人员客户和货物的详细信息，当用户在完成该单业务时可以在任何时间通过私线或是电话互联功能与调度中心或是客户进行通话联系，当完成该单货物之后又可以及时通知调度中心该单业务的完成情况并进入业务等待状态，等候下一次工单的派发。由此可以，iDEN在他们的业务开展过程中，大大地节约了公司的运营成本，提高资源和人员的效率、大大地提高了服务质量、缩短了货物运送周期、提升了企业形象从而在各方面都增强了企业的核心竞争力。

我们走访大量物流行业客户，倾听客户对于调度流程的设想，关注客户对于无线调度的需求，提出了对于物流行业无线调度整梯解决方案。

1、现场指挥提供语音式通信。物流企业将根据需要进行编组，在每个小组内部的人员可以进行相互交流。语音调度通信是最直接、最有效的通信方式。

2、在每辆货运汽车上加装全球定位系统（GPS），在调度中心的指挥系统加装电子地图系统（GIS），这样，使调度中心人员可以随时了解每辆货运车辆的精确位置和运行状态，掌握最有效的信息。

3、加装以电子单据为代表的数据交换系统。电子单据将包含客户单位名称、货物信息、货运汽车信息、出发时间、地点等信息。此电子单据将通过IDEN数字集群数据通道从公司运调中心发送到货运车辆、仓库管理人员和现场指挥人员等处，使与整个货运流程相关的人员在第一时间都能共享各类信息。在车辆到达仓库并完成货物安装后，现场指挥人员对电子单据进行确认，并可以通过数字集群数字通道把确认信息反传回公司运调中心，完成整个货运流程。此类物流行业的无线调度整体解决方案实施后，可以满足以下工作要求：

对公司运调中心人员而言，

1、可以随时了解每辆货运车辆的运输内容，并能根据货物情况进行最优配置；

2、根据GPS信息，随时了解每辆货运车辆的位置情况，并可以通过集群语音调度功能进行指挥；

3、在收到现场人员确认的回复单据后，可及时通知客户提货，提高整个物流运转的效率。

对现场管理人员而言，他们可以在收到电子单据之后，根据每辆货运车的到达时间来安排仓库的货物进出，提高整个库存货物的周转速度。

电力事业数字集群项目

上海市区供电公司组网方案及其应用简介：

为充分保证上海市市区供电公司分布在各地区的电力信息的统一、快速地采集汇报，又能在其日常的管理工作中发挥起各级组织有序、灵活的逐级管理，同时在发生紧急事件中充分体现出迅速的下情上传、有效的上令下达的统一指挥调度的需求．

联通国脉根据上海市市区供电公司提出的需求，就其当前电力监控、

日常管理、与各级相关部门的协调通信，以及今后系统的扩容等问题，推荐一套在国脉800M数字集群共网系统上组建的虚拟专网的组网方案。

上海市市区供电有限公司虚拟专网的目前需求：

上海市市区供电公司（总部）

沪北供电分公司

沪西供电分公司

沪南供电分公司

沪东供电分公司

宝山供电分公司

电缆供电分公司

国脉推荐的组网方案：

专用的大组（FLEET）

联通国脉为上海市市区供电公司专网分配1个独立、专用的大组号（FLEET），只有上海市市区供电公司的各级组织机构才有权加入到该大组中使用相关的组呼和各成员之间的单呼，以充分保障其专网的通话专用性和保密性

每台终端拥有各自在FLEET下独立的单机号

FLEET下的单机数量可以根据业务的发展随时扩容，如有必要可由目前的近百台扩充至上千、甚至上万；

单机号也是用以进行单呼时使用的被叫呼号，简短的呼号，使

单呼实现起来更加快捷

47个业务通话组

47个业务通话组：平时47个小组可在我司为其分配的独立的小组中进行日常的事务处理．各成员终端也可根据业务需要，加入例如总公司或宝山供电分公司等其他相应小组作为附加小组，在有业务需要时，或在领导的通知下，调节到该组内参加该组的组呼

通话组：可以根据今后业务的发展随时进行扩充，通话组的扩充至需空中编码，用户终端只需在编码完成后开关机一次即可。

各项工能应用：

日常工作流程：

组呼

在日常电力监控期间，各终端必须保持长开，同时守候在各自的主用通话组中

组呼工作时，为一人说话，所有组内成员监听，发话人的单机号同时显示在所有组内成员的终端显示屏上；

单呼：

a)某终端若有必要与大组中的某一人员联系，输入该人员的单机号，按

PTT发话，即实现了一次单呼；

b)单呼发话人的单机号显示在对方的终端显示屏上；若对方关机或不在

服务区，发话人的显示屏上会显示：“USER NOT AVAILABLE”

例如：

市区总公司或以后其他授权部门有工作向其他分公司部署：

?双方确定联系人，互通联系人的单机号；

?总公司联系人向分公司联系人，发起单呼，将部署内容下达

给分公司联系人；

?由分公司通过各通话组将内容部署到各基层；

紧急处理流程：

方案1：

总公司领导或今后经授权的人员，可以直接调整通话组，插入到所需的工作组，对所有组内人员发起组呼；

方案2：

例：假设上海市区发现突发性大规模停电情况：

?沪东训检人员在其所在小组内发起组呼通知沪东分公司调度；?沪东分公司调度向领导请示，采用单呼的方式通知市区总公司相

关领导；

?市区总公司领导确定方案后，一方面在总公司内以组呼的方式通

知公司有关人员调整相关通话组待命(如TG1)，另一方面以单呼的方式通知相关协作单位（如电缆分公司）调整通话组至拟订通话组(如TG1)；

?各分公司人员以组呼方式通知各相关人员调整通话组至TG1，由

总公司领导直接部署工作；其余各分公司与总公司调度维持正常

工作；

?所有市区总公司相关人员、沪东分公司相关人员、电缆分公司人

员均到达TG1待命，接受总公司领导的统一调度；

大型会议数字集群项目

2001年亚太经济合作组织经济体的领导人聚首中国上海，共商亚太经济合作大计。围绕新世纪面临的新挑战，与会领导人探索了推进贸易投资自由化和经济技术合作的新途径，讨论了促进地区和世界经济恢复稳定增

长的新措施，同时为这一重要地区论坛确定今后的发展方向。上海会议成果丰硕，影响深远，是亚太经合组织发展进程中的一个重要里程碑。上海会议成果丰硕，影响深远，是亚太经合组织发展进程中的一个重要里程碑。项目设计

APEC会议是上海历史上举办的规格最高，规模最大，通信要求最高的一次国际会议。上海市政府中卫国脉集群通信部经过仔细的调研和分析，结合APEC会议期间通信调度服务通信需求密集、实时性要求高、通信网络安全可高的具体特点，提出APEC筹备组在6月份起开始的前期会议上选用国脉模拟系统作为的通信服务系统；而在后期的主要峰会选用新建成的数字系统作为主要服务系统，并以模拟系统为后备应急系统的通信调度解决方案。国脉集群的数、模两大系统为APEC的通信保障提供了双保险的通信服务，圆满地完成了此次通信保障工作。

调度服务

从6月6日起至10月23日，国脉集群系统共为APEC会议一系列会议中的9个会议提供了通信服务。在6月至9月的贸易部长会议、青年企业家会议、中小型企业家会议和金融家会议这四个会议中采用了模拟系统。尤其值得一提的是在苏州举办的金融家会议中，国脉公司在原来用户机的基础上进行了改造，专门为远在苏州的该次会议设计改制了一套通信终端，成功地解决了集群和脱网两种模式工作的通信要求。模拟系统在APEC前期会议的通信保障工作得到了各方面的一致好评。

从10月15日至10月23日，国脉数字集群登台亮相，在高官会议、双部长会议、21国领导人峰会、工商理事会议、执行总裁会议中成功的提供了完美的通信服务。数字集群终端的使用更是充分涉及了大会的各个层面，包括：会议服务、礼宾、宴会、新闻、保安、机场迎送、车辆调配等会议各个方面。负责会议筹办和会议服务调度的上海APEC筹备组，从筹备期间起就使用数字集群来协调各部门的工作和处理紧急事件，真正实现了会议要求的集中管理，统一指挥的调度目的。除此之外，国脉数字集群还为烟火晚会、锦江国宾车队等提供通信服务，成功地化解了一系列的突发事件；负责大会通信保障指挥的上海通管局，使用数字集群来指挥各通信保障单位，如：上海电信、上海移动、上海中卫、上海网通、中卫国脉等相关单位。在更各会议期间由于使用了集群系统，使每个人、每件事、每个地点尽在掌握之中。

在10月15日至22日的会议期间，APEC会议的指挥调度完全依靠国脉集群数字系统，从以下的统计数据就可充分说明这一点：

* 10月15日至22日，APEC于数字集群系统内发起的调度呼叫共计达53803次；

* 最忙的一天为10月20日，共有呼叫8283次；

* 最忙时间段为10月20日14:00至14:30，共有呼叫412次。

数字集群系统和模拟集群系统的比较

数字集群与模拟集群相比它具有频率利用高，可传高速数据、可采用数字加密技术，通信容量大，覆盖范围广等特点。数字集群终端产品相比模拟集群终端产品具有轻巧、方便以及款式多样的特点，具体区别见下表：

系统比较

总结：

数字集群系统采用了多种新技术

1）M-16QAM(正交振幅调制技术) 使25kHz的信道传输64kbit的信息，同时使邻道抑制达60dB以上，这种技术还保证了数字和模拟系统的共存。

2）VSELP（矢量激励的线性预测编码技术）将连续的模拟话音变为离散的1和0的数字代码，为话音通信提供了安全性的保护。在6:1的压缩下保证了话音的质量。3）TDMA时分多址技术将一个载波频率分为6个时隙信道。防止了通过无线频率监听来窃取用户通信内容。

手持终端比较

总结：

模拟移动台价格高，体积大，发射功率大.

数字移动台体积小, 重量轻，价格价格性能比高，技术含量高，发射功率小，可以称为调度系统中的绿色手机。携带方便，符合时尚和各类场合的需求。

用户端功能实现比较

总结：

数字集群继承了模拟集群所有的功能，并在模拟集群的基础上提供了丰富的电话互连、短信息与数据传输功能，更好的完成无线调度任务。

B、IDEN与CDMA,GSM的比较

总结：

频谱利用率方面iDEN优于GSM,可以和CDMA相比拟。IDEN在紧急呼叫方面拥有独特的优势，连接的时间仅仅需要0.5秒都不到，对处理一些突发紧急事件较CDMA和GSM有着明显和巨大的优势。

．IDEN数字集群所拥有的优势

一、强大的语音功能

IDEN的语音功能分为两种，一种是语音调度，另一种是电话互联。

a.语音调度功能

IDEN的语音调度功能是通过集群方式，共用有限信道资源，并采用单工通信方式，最大限度降低接续时间和通信成本，故可采用包月制收费的方式.

IDEN语音调度从功能上可分为组群呼（一对多），私密呼（一对一），他们的水平均连续时间小于0.5秒，是实现语音调度的重要手段。

b.电话互联功能

IDEN系统本生提供网内全双向语音电话功能，并可通过PSTN互联，与市话网，GSM、CDMA、网络互通。对于网内电话，由于IDEN采用了更为高效率的调制方式，使其频率利用率更高，因此可提供相对较底的话费。

二、独特的呼叫提示功能

呼叫提示功能是IDEN特有的功能，它不占用话音信道，通过类似发起调度呼叫方式，将己方的识别号发送到对方手机，提示对方曾有人与之联系，同时通过呼叫提示功能还能知道对方用户的使用状态。呼叫提示功能是语音调度功能的延伸，通过多部终端向一部终端发呼叫提示的方法，能实现类似抢答的功能，可运用于出租车调度，发送司机的确认信息，从而减少数传量及数传通信成本

三、固定的IP地址分组数传

IDEN系统在实现数据传输过程中，每台终端使用唯一的IP地址。固定的IP地址能非常方便的实现实时寻址，便于对出租车辆的跟踪和管理。其他移动通信网络都是动态分配IP地址，容易导致数据传输延时。

四、先进的话音编码、调制、多址和组网技术；

更高的频谱利用率；

接续时间短，小于500毫秒；

具备全双工、半双工、单工功能；

具有单呼、组呼和优先、强拆强插等功能，有动态重组功能；

包括语音、数字、图像信息等的多种业务服务，可以通过一个移动终端完成电话、调度、五、数据、短信息等业务；

信号抗信道衰落的能力提高，以及很高的抗干扰能力

保密性好；

网络管理和控制更加有效和灵活；

将数字技术、集群技术和扩充的数据业务与传统的调度业务结合起来，具有数字通信系统的各种优点。

目前提供的主要业务

电话业务；

调度业务，包括单呼和组呼；

短信息服务；

分组数据业务;

面向集团客户的VPN业务;

电子商务企业物流解决方案以京东为例

本科生实习报告 实习类型电子商务物流管理课程实训报告 题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例 学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩 填写说明 1.实习类型填写为：认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型； 2.专业填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明；

3.封面底下日期请填写实习日期，应与培养方案的实习时间吻合； 4.格式要求： ①用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版：正文用宋体小四号，倍行距，页边距采取默认形式（上下，左 右，页眉，页脚）。字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码用小五号字底端居中。 ③具体要求： 题目（二号黑体居中）； 摘要（“摘要”二字用小二号黑体居中，隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体）； 关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体)； 正文部分采用三级标题； 第1章××(小二号黑体居中，段前行) ×××××小三号黑体×××××（段前、段后行） 小四号黑体（段前、段后行） 参考文献（黑体小二号居中，段前行），参考文献用五号宋体，参照《参考文献着录规则（GB/T 7714－2005）》。 报告内容：要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案，应有图表数据分析，格式符合规范，3000-4000字。

电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速，在这种大的环境下，电子商务企业不仅要以增加利润为目的，更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本，提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例，运用浅析京东在快递物流方面的运营现状，找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介，并简述其在物流方面的发展，以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析，找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下，推迟“211限时达”的差异化服务，建立客户满意度评价模型，树造企业物流信用体系，不仅提高了物流配送的效率，而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词：京东、自建物流、211限时达、物流解决方案

大型百货连锁超市的解决方案

大型百货连锁超市的解决方案 1

大型综合百货连锁超市解决方案 一．概述 前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。 二．业态分析

众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是”桥梁”和”渠道”作用。然而在买方市场下,特别是在今天人们的物质需求已获 得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然”供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不但仅是”桥梁"和”渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发挥这种作用,谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。现代零售业态表现形式多种多样,总的来看主要具有以下发展趋势: 大型化:当今商业业态演化的一个基本趋势就是各种业态的单体面积在扩大。其内在的原因,一方面是现代商品经济的商品 3

关于金蝶K 几种物流业务的凭证 设置的说明

关于金蝶K/3几种物流业务的凭证模板设置的说明?? 一、外购入库凭证模版 外购入库凭证模板涉及外购入库单和采购发票，系统以独立的形式进行外购入库单和采购发票生成凭证。外购入库单模版只对外购入库单生成凭证，所以该模版中只提供外购入库单实际成本的金额来源，模版设置比较简单。可以分正常入库、估价入库设置凭证模版。借方科目取单据上物料的存货科目，贷方取物资采购科目。如果是暂估则贷方取应付账款估价入库科目。 采购发票模板也可以分现购和赊购设置不同的凭证模版。借方往往取自物资采购，反映采购业务的增加，借方同时还会反映应交增值税的进项税额，包括发票上材料买价之外的税额和运费税金。贷方根据现购还 是赊购直接对应现金类科目或应付账款科目。 贷方反映债权的增加，通常选择应付账款等固定科目，即科目来源于凭证模板，金额取自发票上的价税合 计。另外贷方还应反映应付的运费。 以下介绍外购入库凭证模板的金额来源及使用： 当采购费用的发生时,采购费用需在采购发票上手工录入，在生成凭证之前，需建立采购发票、外购入库单多对多的一组勾稽关系，因而在按单生成凭证时，一组数据生成一张凭证，以下所描述的金额来源 是指一组勾稽数据为单位的金额来源。 金额来源方向说明 外购入库单实际成本借外购入库核算后的外购入库单上的“金额”字段。 采购发票税额借采购发票上的“税额”字段。 采购发票运费税金借采购发票上手工录入的“运费税金”字段。 采购发票价税合计贷采购发票上的“价税合计”字段。 采购发票应计成本费用贷采购发票上“采购发票应计成本费用”字段。 采购费用贷采购发票上手工录入的“应计费用”与“运费税金”之和。 二、估价入账凭证模板 对于外购入库需要生成暂估冲回凭证的时候，需要根据外购入库单的状态判断采用什么样的事务类型模版 生成凭证。 外购入库单若本期发票未到，则需估价入账，该事务类型对应的单据是本期发票未到的外购入库单，也即未与采购发票钩稽的外购入库。因此金额来源就是外购入库单上的实际成本。 该科目的借方同样反映存货的增加，贷方反映负债的增加，不需要反映增值税进项税额。 金额来源方向说明 外购入库实际成本借存货的增加，可以直接使用物料对应的存货代码 外购入库实际成本贷负债的增加，可以使用明细科目，例如应付暂估款 可以根据实际需要进行手工设置，从凭证模板中选择对应的科目。 三、外购入库对等核销凭证模板 外购入库单在对等核销之后也需要生成凭证，对等核销凭证凭证模板不会作为一个单独的事物类型被体现出来，它们会直接作为外购入库单的数据源生成凭证。而对于外购入库需要生成暂估冲回凭证的模式，如果对等核销的外购入库单已经生成暂估入库凭证，那么在生成对等核销凭证前，该入库单必须在对等核销 后首先生成暂估冲回凭证。 四、分期收款业务默认凭证模板

金蝶机械行业解决方案

金蝶机械行业解决方案 更新时间：2004-11-10 一、概述 机械工业是国民经济的最重要的支柱产业，是我国国民经济的核心。随着中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。经济的加速转型和资讯科技的日新月异，更多的中国机械企业在高速成长。成长性企业在高速发展过程中，相应要面临不同阶段的发展障碍和鸿沟，为此必须及时进行管理变革，进行管理模式创新以适合自身发展，从而增强实力、赢得市场，在成长和竞争中保持优势。信息技术和信息系统能够为企业发展创造竞争优势。因此成长性企业在每个发展阶段会相应采用灵活贴身的方案，以应对不断出现的管理症结。 伴随着IT技术特别是Internet的发展，企业的IT应用不断深入，相应ERP系统也在向ERPⅡ发展。ERPⅡ是开放的应用架构，是一种商业战略和一组特定行业领域的应用，这些应用通过增强和优化企业和企业间协同的运营和财务流程，使其可以支持全球化的业务处理要求。 金蝶企业应用套件（KINGDEE EAS）就是采用了最先进的ERPⅡ管理思想的一套完整集成的企业管理软件包，是国内首创的电子商务时代信息化管理工具，体现了当今世界最先进的管理思想和信息化发展水平，是ERPⅡ哲理的具体企业管理应用模式。 金蝶企业应用套件（KINGDEE EAS）面向成长性企业不同层次的信息化需求，通过独创的商业操作系统（BOS），协同合作伙伴发展垂直行业解决方案，为成长性企业提供伸缩自如、不多不少、随时随地的贴身的管理信息平台。 金蝶公司本着"帮助顾客成功"的一贯理念，凭借多年机械行业信息化建设实践经验，在KINGDEE EAS的基础上，提供K/3系统V 9机械行业解决方案（以下简称为机械解决方案）。 机械解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管

物流行业解决方案

物流行业解决方案 一、方案简介： 成普物流软件系统集运输管理、财务管理、门户管理以及分析决策管理四大功能模块为一体，通过运输过程的可视化解决了运输过程难以控制的难题，通过精准的财务管理和报表分析，降低财务风险并为重大决策提供数据支持。新型的网上营业厅功能，更让客户集成了在线下单、在线支付的全过程。基于互联网化的物流信息解决方案，实现了零担运输的整合运营，快速提升零担物流的综合服务能力和企业形象。

二、功能模块： 提供强大的物流运输管理功能、财务管理功能、门户管理功能、分析决策功能四大功能板块。运输管理包括收货、短驳、发车等功能模块；财务管理包括应收管理、应付管理、内部结算、价格管理、报表分析等9大财务管理功能。门户管理支持PC端和手机端双平台运行，提供货物跟踪、网上下单等网上营业厅在线功能；分析决策功能提供单票毛利、单车毛利、来往对账表、运单综合报表、营业额日报表、应收应付汇总表等功能。无比强大的功能模块，为物流企业提供运输和结算一体化的一站式解决方案。 三、功能特色： 1、业务模块操作简易，流程清晰。集成短信功能、使业务更规范，提高客户满意度。集成在线投保、客户更放心

2、财务中心操作简易，账务清晰、管控严密防漏堵疏。及时对账、降低风险，提供客户利润分析，方便企业决策。

3、货款中心操作简易，流程清晰、可自定义。集成短信功能、使业务更规范，提高客户满意度。集成在线支付（快捷支付）、客户更放心。 4、回单管理操作简易，流程清晰、可自定义。查询快捷、实时上传回单图片、随时掌握回单进度。

5、提供各类业务、财务数据报表，及时反映企业经营情况。为企业发展和决策提供数据支持。 6、提高客服服务效率、从被动服务转型为主动服务，加强客户关怀力度，提高客户忠诚度和满意度。

推动交通物流融合发展实施方案

推动交通物流融合发展实施方案 为贯彻落实《X省人民政府办公厅关于印发X省推动交通物流融合发展工作方案的通知》（X政办〔X〕182号）精神，加快推进我市交通物流融合发展，现结合我市实际，制定本实施方案。 一、总体要求 （一）基本思路。认真贯彻落实X政办〔X〕182号和《X市人民政府关于印发X市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知》（X政〔X〕11号）等文件精神，顺应经济发展新常态和供给侧结构性改革要求，以提质、降本、增效为导向，以交通、物流、信息融合发展为主线，以畅通全链条、打造大平台、创建新模式为核心，充分发挥企业的市场主体作用，加大政策引导支持力度，推动交通物流一体化、集装化、网络化、社会化、智能化发展，构建交通物流融合发展新体系，更好地发挥交通物流对全市经济社会发展的引领支撑作用。 （二）发展目标。到X年，基本建成以“大通道、大网络、大枢纽、大物流”为特征的“铁、公、机”对接、多式联运、内捷外畅、信息互联互通、市场公平有序、运行安全高效的交通物流发展新体系。交通与物流各环节瓶颈制约基本消除，运行效率大幅提高，物流成本明显降低，支撑经济社会发展整体效率显著提升。 ——现代交通物流网络体系更加完善。全面实现公路畅通、铁路联通、航空开通“三大”突破，基本形成以高速公路、国省干线、高

速铁路、轨道交通、机场和城市快速路网为骨架的高速、直达客货运输服务网络。综合交通线网总里程达到9328公里。其中：铁路通车里程达到351公里；高速公路达到310公里，形成“二纵二横一环”高速路网；普通干线公路达到1178公里，实现“县县通一级”，二级及以上公路比重达到80%以上；农村公路达到7489公里，形成以县城为中心、串联所辖乡镇和以乡镇为中心、串联所辖行政村的县乡两级交通圈。建成一批现代化综合货运枢纽、物流园区物流中心和城市配送中心。 ——交通物流运营组织水平显著提升。物流的社会化、专业化、标准化、集装化水平进一步提升，“一单制”运输制度基本建立；现代信息技术和先进运输方式应用更加广泛，多式联运比率稳步提升，第三方物流、第四方物流比重明显提高，培育一批具有较高服务质量和较强服务能力的物流企业，运输空驶率明显下降。 ——交通物流产业支撑经济发展成效更加明显。力争到X年，全市物流业增加值超过200亿元，占服务业比重超过20%，占地区生产总值比重达到8%以上，成为我市支柱产业。全市社会物流费用占GDP 的比重比X年下降3个百分点，物流成本明显降低。 二、完善交通物流网络 结合我市实施“1+4+1”都市区组团式发展战略，以综合交通物流枢纽、航空、铁路、高等级公路为重点，统筹推进交通基础设施建设，打造布局合理、覆盖广泛、便捷高效、保障有力的交通物流网络体系。

金蝶电子行业解决方案

电子行业解决方案简介 温州金蝶软件电子解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管理实践经验 可以满足各种类型电子企业信息化管理应用需求; 能够满足企业业务管控的需要，也能支持企业实现其商业战略。 电子解决方案实现对销售和服务的全过程管理，并支持分销业务的管理，帮助企业提高顾客满意度和忠诚度。 采用多种生产计划、多种领料方式、多种生产进度汇报方式，分别满足各类电子企业工厂级、车间级生产计划、进度监控、 生产统计等生产管理需求。实现物流全过程的控制。建立财务业务一体化的财务核算系统，支持企业实现资金流全过程管理与控制。 提供各种成本管理方法和目前国内首次在管理软件中实现的ABC成本法，为用户提供全面成本管理的工具。 按照ISO9000要求，进行业务过程的质量控制，实现入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析 方案特点 1、电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，部分电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路… 等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求，解决专用替代和全局替代，临时替代和永久替换，库存替代和指定替代等需求 2、电子行业产品更新换代快，客户需求多变，或由于开发新料源及产品设计改良等原因，导致工程变更频繁，易造成呆滞料。方案提供工程变更管理流程，计划时判断替代关系，避免替代料有库存时还产生新料的计划 3、电子行业大多属于典型的多品种小批量生产，同时客户订单交期短，急单多，插单频繁，导致计划调整复杂，计划人员难以全面掌握，容易引起延误交货。方案提供完整的计划、采购、生产变更功能，应对不同时点发生的变更需求 4、电子行业生产一般应用流水线制造模式，物料齐套性常成为生产瓶颈；样品制作与量产又常有差异发生，生产技术支持若不及时，易影响效率。通过模拟发料，来调整生产的优先顺序，避免排队等待造成的效率低下 5、电子行业部分物料采购周期长，预测采购若不准易形成库存积压；部分物料存储条件高，仓存管理稍不慎容易产生报废。方案提供循盘点、批次管理功能，可对这些物料进行针对性控制 6、电子行业产品成本材料比重大，弹性空间小；而销售价却呈下滑趋势，成本降低的压力较大。方案通过对料、工、费的配比情况进行分析，挖掘管理漏洞，降低费用损失 7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高，方案通过采用批次管控，设置质量检验标准、检验流程控制，对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯，提高产品和服务质量 业务流程自定义

物流企业整体解决方案

物流企业整体解决方案 导读：1、资产管理1）、随着客户的增加和服务范围的扩大，时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡，你知道有多少客户，多少服务，多少节点吗？2）、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况？3）、哪些是你的资产，哪些是你的负资产？4）、在竞争激烈的同行… 1、资产管理 1）、随着客户的增加和服务范围的扩大，时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡，你知道有多少客户，多少服务，多少节点吗？ 2）、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况？ 3）、哪些是你的资产，哪些是你的负资产？ 4）、在竞争激烈的同行中，你如何发现降低成本的方法？减少资源重叠浪费？ 5)、你的仓库、配送中心、加工中心、运输中心是否在有效率的运作？ 2、工作管理1）、工作是动态的，你能追踪到每一个订单、每一个费用的情况吗？ 2）、你有动态的KPI指标监控？ 3）、是否有标准的操作流程作业？是否都进行了严格的执行？ 4）、是否有可以订制的流程适合客户的需求？ 5）、你的工作系统是共享的吗？ 6）、是否总是客户投诉时，你还不知道原因？ 3、客户管理1）、客户可以参与和监控你的物流管理吗？ 2）、客户订单的响应和执行时间合理吗？3）、客户能得到及时反馈的物流状态吗？4）、客户的货物分布在几十个仓库中，你能给出实时库存吗？ 5）、客户货物种类成千上万，要求严格的批号管理，你能做到吗？ 6）、你有货物加工（拼、拆、换、包等）的管理能力吗？ 7）、你的系统可以同客户的ERP系统无缝互联吗？ 8）、有无供应商库存管理功能？ 4、伙伴管理1）、你的合作伙伴（分供方）可以同你协调工作吗？ 2）、如果合作伙伴没有系统管理，你能帮他建立子系统来执行你的指令和得到及时反馈吗？ 3）、分供方的服务价格随市场常常变化，你有人力处理同分供方的沟通和协调，还是通过系统管理？ 4）、你的分供方有几百个，经常发生变化，你如何管理？ 5）、如果你的合作伙伴是比你大的公司，你能同他合作吗？能否赶上他的步伐？

物流行业通讯项目解决方案

物流行业通讯解决方案 数字集群网络简介 iDEN系统是MOTOROLA公司研制、生产的数字集群移动通信系统，是目前世界上唯一的共用集群移动通信系统。iDEN将调度通信和蜂窝通信集成在同一套系统中，为用户提供蜂窝无线电话、调度通信、无线寻呼台及无线数传功能等四类通信业务。 美国MOTOROLA公司生产的800M数字集群移动通信系统，在它的产品国际化后改称IDEN。这个系统是利用先进的M—16QAM、TDMA、VSELP及越区等跟踪技术，能在25kHz的信道内容纳6个话音通道，在现有的800M模拟集群信道上扩容6倍，再加之频率复用技术和蜂窝组网技术，从而使得有限频点的集群通信网具有大容量、大覆盖区、高保密和高通话清晰度的优点。 目前中卫国脉在上海地区建有数字集群基站70个，系统网络信号覆盖上海市区、郊区县城、卫星城镇、居民小区、工业区和港区等人口密集区域和所有的交通干线，以及主要高速道路。同时为适应长三角经济一体化，目前已开通苏州、昆山等地。用户遍及政府机关、市政管理、城市建设、公用事业、物流、建筑、制造业、金融、保安、会展、物业等15个行业门类，并为历年来上海各大型活动、会议提供服务，如：APEC会议、世界F1汽车锦标赛、五国元首访问上海、克林顿访沪、全球500强会议、国际邮联会议、东亚运动会、八运会、农运会、各届艺术节、国际电影节等。

调度服务完全包括模拟集群的所有功能，是数字集群区别于其他移动通信网络最具特色的服务。 ?组呼：又称一对多呼叫可以让主叫方和选定通话组内的所有成员同时进行通话，保证信息和指令在同一时间到达组内所有成员（用户可根据工作需要， 自由选择编组方式）。 ?私线呼叫：主叫方可通过拨打被叫方IDEN手机ID号码，来完成一对一的通信，最快捷的与对方建立及时保密的通话。呼叫提示（Call Alert）当被叫客 户无应答时，主叫方可以发送提示音来呼叫提醒，每隔一段时间对被叫方进 行呼叫提示。 电话互联功能 用户可通过拨打电话号码，与固定电话、GSM、CDMA等移动电话网互联互通。 企业分机 IP长途电话 短信服务 用于传递字符、数字信息，具有和GSM\GPRS\CDMA短消息的所有功能

大型综合百货连锁超市解决方案(DOC14页)

大型综合百货连锁超市解决方案 一．概述 前言，中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗：在高端企业，进销调存核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定；在中端企业，分散营运向集中管理转变，进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡；在低端企业，刚刚涉足、转向连锁零售业，对于信息化认识处于表面层次，业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识：信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上，凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发，结合当前中国零售业业态发展趋势，提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。

二．业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命，即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的，而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的，连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的，购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映，而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说，零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求，更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看，商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下，谁适应工业生产的要求，谁就能生存发展,此时的流通业只是“桥梁”和“渠道”作用。然而在买方市场下,尤其是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然“供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不仅仅是“桥梁"和“渠道",而是起着先导作用，即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发挥这种作用，谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。现代零售业态表现形式多种多样,

金蝶分销解决方案

分模块解决方案 分销解决方案 1分销解决方案 1.1分销型企业的需求 服装企业的核心竞争力主要体现在设计能力、品牌运作、分销能力等方面， 分销型服装企业，往往受到服装产品生命周期短、销售地域范围广、销售渠道复杂、对市场反馈速度要求极高等因素的影响，成为制约企业快速发展的瓶颈，良好的分销能力使服装企业及时掌握分布广泛营销网络的市场消费信息和市场趋势、销售状况，从而使企业与市场之间关系更加紧密，最大限度降低企业运营成本，提高市场能力，降低市场风险，所以分销管理是服装企业管理的重点。 ?分销型企业主要需求有： ?及时对各销节点及代理之间的库存进行调配； ?可以减少库存积压和浪费；降低安全库存指数； ?实现单据流对物流和资金流的控制； ?严格的客户信用管理，对往来账款的控制能力大大提高； ?能够有效管理应收帐款，保证及时足额的销售回款。 ?减少渠道营销费用； ?优化公司内部商品库存分布； 1.2分销解决方案简介与结构图 金蝶服装行业分销解决方案通过借鉴服装行业典型的业务流程，用信息化手段帮助企业快速规范和优化销售、采购、仓存、配货等业务，协助企业加强渠道管理，合理配置库存，实现快速配送，满足渠道、门店及消费者的需求，同时通过物流、资金流、信息流的集成管理，及时把握运营信息，提高预测准确性，降低经营风险。 系统结构图

1.3分销解决方案应用价值 ?规范商品管理和业务流程； ?快速部署系统网络，有效管控各级渠道库存； ?规范代理商管理，提升客户满意度，降低应收款风险； ?合理配置库存，提高周转效率，减少资金占用，提高销售利润； 1.4分销解决方案功能介绍 计划管理：系统提供销售目标计划、品类计划、商品计划三大核心计划，构建企业运营计划平台。通过目标的层层分解，计划下达不同部门，以结果为导向，及时把握企业经营动态，确保企业战略目标的实现。 商品波段管理：系统提供自定义波段划分，结合计划管理，将商品计划落实在一年不同的销售波段中。在波段执行的过程中根据实际的天气情况作出及时的反应。系统支持商品生命周期管理，对波段执行情况进行全面跟踪。 订货会管理：系统提供样品管理、定金管理、订单管理等功能用于处理时尚企业的订货会业务，结合计划管理，采用先进互联网和移动通信技术，打造移动订货会、网上订货会，帮助企业有效管理订货会业务。 配货管理：提供直营店和加盟商的补货申请、按业务需求智能配货、拣货发货的业务管理功能，支持实时调配库存、销一补一、按需配货、门店铺底配货多种配货手段，快速响应终端需求，减少货品前导时间，提升服务满意度。 销售供应链管理：提供采购、销售、库存管理用于企业营销总部、分公司、办事处、经销商等各个环节，构建多级网状分销体系，打造企业极速分销供应链。

电子商务企业物流解决方案 以京东为例

本科生实习报告实习类型电子商务物流管理课程实训报告题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩

填写说明 1.实习类型填写为：认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型； 2.专业填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明； 3.封面底下日期请填写实习日期，应与培养方案的实习时间吻合； 4.格式要求： ①用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版：正文用宋体小四号，倍行距，页边距采取默认形式（上下，左 右，页眉，页脚）。字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码用小五号字底端居中。 ③具体要求： 题目（二号黑体居中）； 摘要（“摘要”二字用小二号黑体居中，隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体）； 关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体)； 正文部分采用三级标题； 第1章××(小二号黑体居中，段前行) ×××××小三号黑体×××××（段前、段后行） 小四号黑体（段前、段后行） 参考文献（黑体小二号居中，段前行），参考文献用五号宋体，参照《参考文献着录规则（GB/T 7714－2005）》。 报告内容：要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案，应有图表数据分析，格式符合规范，3000-4000字。

电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速，在这种大的环境下，电子商务企业不仅要以增加利润为目的，更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本，提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例，运用浅析京东在快递物流方面的运营现状，找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介，并简述其在物流方面的发展，以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析，找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下，推迟“211限时达”的差异化服务，建立客户满意度评价模型，树造企业物流信用体系，不仅提高了物流配送的效率，而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词：京东、自建物流、211限时达、物流解决方案

百货批发行业商贸解决方案

百货批发行业商贸解决方案 南国小商品城的黄小姐一直经营床上用品，不大的店铺已经请了7、8个人帮忙，黄小姐只有一个大型仓库在摊位附近，可是商品却放置的乱七八糟，怎么办？由于床上用品品牌多，花色尺码也多，用手工整理的办法区分开来还真不容易！黄小姐很想及时掌握仓库的进销存状况,也很想从繁杂的日常业务中解脱出来。这是她决定使用软件管理业务的最终目的。黄小姐向商贸通小博士提出三个问题： 1. 商品种类繁多，我怎么能快速统计仓库商品数量？知道某一种商品放在哪里？我很想全面掌握仓库商品的进销存信息？ 商贸通小博士提示：使用商贸通软件后，黄小姐打开库存商品分布表，按商品打印出库分布条，业务员按条快速取货，再不用看着仓库抓耳挠腮。仓库进销存变动表为黄小姐提供全面的仓库进货、销售、结存的数量金额信息，一表在手，运筹帷幄再也不是什么神话！ 2. 价格多，成本价也多，我记不清同一种商品进货时的不同成本价？销售业务频繁，我更无暇顾及每一笔业务的销售成本？总之，成本查询一直是我的心病！ 商贸通小博士提示：我帮您实现时时掌握成本的愿望。一段时间按照业务查询成本，她只要直接打开“销售成本表”，每一笔业务的成本尽在掌握!查询进货成本或者按商品查询所有业务的成本，黄小姐打开“商品相关查询”表，成本查询的心病全部消除。 3. 作为流通企业，我很想知道哪个花色品种的床单最畅销？哪个品牌的被罩最畅销？我下次哪些货需要多进一些？哪些货需要少进一些？ 商贸通小博士提示：我为您量身定制了畅销商品分析表、滞销商品分析表，销售排行榜，畅滞销表中的多种比较基数，让您进货真正心中有数，各种销售排行榜，让您第一时间掌握哪种商品、哪个单位、哪一名职员、哪个仓库、哪个部门、哪个地区的销售业绩最好！

金蝶物流行业解决方案

金蝶物流行业解决方案方案概述 企业物流面临的挑战 当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。 物流管理提升企业核心价值 在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。

物流解决方案的最佳选择 金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。 产品设计思想 K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了企业的管理精髓，为企业规范、科学的管理提供了工具。 K/3物流系统包括销售管理系统（包括工商业）、采购管理系统（包括工商业）、仓存管理系统（包括工商业）、存货核算系统（包括工商业）、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统（商业）、E—采购管理系统（商业）、E—仓存管理系统（工商业）、E—存货核算系统（商业）、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和

百货商场招商解决方案

百货商场招商方案

第一章项目简介 XXXX 百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、 市场开发的企业。致力于打造社区便利店，提倡“ 便民、为民、利民” 的企业文化，公司旗下的“ 街坊 24” 品牌，已 开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。 为了实现长足有续的发展战略，忠力人“ 以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“ 忠力一站式配货基地” ——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。 忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX 市黄金地段，-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2，5层至17 层为办公用途，17层以上为商务宾馆。 展望未来，XXXX 将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实 守信、团结共进”的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业 者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有 素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。 第二章项目定位

——引领“打造 XX 小商品批发市场商业旗舰” 一、项目功能定位 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。 XXXX 作为地处 XX 市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此，在即将全面展开的项目的招商阶段，需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点，找准市场的消费需求点，满足物业商业经营的需要，通过良好的商业功能组合规划，最大限度的吸引目标经营者进驻经营，从而使项目步入良性发展的轨道，进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。 二、项目经营定位 根据 XXXX 项目的地理位于 XX 市黄金地段处，定位为：忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。

金蝶EAS客户成功案例-德邦物流

成功案例——德邦物流 零担物流业的中国民企标杆 企业概况 上海德邦物流有限公司(Shanghai Debang Logistics.co.,Ltd)是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。是一家集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业。公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点780多家（截止2010年4月），拥有运输车辆1600余台、并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地免费为长期客户提供仓储服务。员工15460多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度迅猛增长。 典型应用 集业务流程管理、数据传输管理于一体的信息管理系统 2008年2月，德邦物流正式启用金蝶EAS－BOS基础上的ERP企业信息化管理平台。金蝶EAS－ERP物流信息系统完成了营业厅收货、货物归集、配载运输，送货上门的“门到门”式服务各个业务环节的信息化操作。信息化建设也正在与公司的线下优势协同，分布在全国500多个城市和地区的600多家营业网点的ERP终端系统通过Internet直接互联，实现物流信息的实时共享与传递。 集团财务管理，实现对德邦所有分子公司的财务资源的集中管控 利用集中财务信息系统，实现了进一步拓展发展空间，降低成本、加快周转等精细化管理的要求。加强了财务政策的制定和贯彻执行，并统一了核算口径，向管理层汇报统一准确的财务信息，并让分散在各地的机构，从日常的财务核算中解脱出来，能及时上报财务数据，加强了对集团财务进行管理和监管。 应用效果

金蝶物流行业解决方案(doc13)(1)

金蝶物流行业解决方案 方案概述 企业物流面临的挑战 当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在管理、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。 物流管理提升企业核心价值 在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。 物流解决方案的最佳选择 金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。 产品设计思想 K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了中国企业的管理精髓，为企业规X、科学的管理提供了工具。 K/3物流系统包括销售管理系统（包括工商业）、采购管理系统（包括工商业）、仓存管理系统（包括工商业）、存货核算系统（包括工商业）、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统（商业）、E—采购管理系统（商业）、E—仓存管理系统（工商业）、E—存货核算系统（商业）、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将业务经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。 销售管理：是物料在企业内流动的终点，是将从客户和订货机构获得的订货需求信息，传递给计划、生产、采购、仓存等系统，从仓库、采购、生产等系统获得货物、传递给订货单位，完成物流管理。

物流行业OA解决方案

物流行业OA解决方案 一.行业现状及特点分析 物流并非简单的传统货物运输，而是依靠现代信息系统技术，集货物流、资金流、信息流、商流等为一体的现代商业服务。目前国内的物流信息化处于起步阶段，一些大的物流货源公司拥有在线管理通系统，国内的物流企业很少有系统级别的移动应用，一般只配备扫描枪或定位设备等单独产品，很多企业甚至还没有建立任何的电脑业务系统。 而物流企业对于管理信息化的需求却如此强烈而迫切，提派员、司机、库管、货检……，很多角色经常处于不在办公区坐班的环境，无法实现工作的当面交流，尽量多的是通过电话，传真等形式，但是存在信息衰减，遗忘，信息有误等情况。物流企业急需真正实用的信息化方案，一套能够及时进行信息查询、资源调度，具有强大的信息处理能力并且可以提高物流行业工作效率的解决方案。 二、物流行业的管理困惑 1、物流公司业务流程复杂，订单处理、采购、进入库、库存管理、补货及检货、流通加工、出货处理、配送、营运管理、绩效管理等一系列作业流程都会生成大量的数据信息，而这些数据内容彼此独立，需要有一套优秀的系统将各个环节进行互连贯通，使这些流程和信息可以在同一平台上实现有效互动。 2、物流配送人员经常出门在外，单位配送任务随时可能出现新的情况，配送员需要一套随身设备，无论出现多么复杂的任务内容，也可以在远程实时、详尽、全面地了解掌握信息。 3、物流配送员需要一套轻便、强大的设备系统，可以远程登录单位业务系统，上传反馈最新的配送情况，获取单位的支援和帮助。 4、为减少人工消耗、提升服务质量，物流公司需要在派送现场就能满足客户的单据需求，现场完成物品条形码扫描、单据打印、发票开具等工作。 5、库管人员需要有可移动的信息录入工具和库存管理工具，高效、方便地管理库存物品，确保库管数据与实际情况完全同步，为上下游物流环节提供最佳的服务和支持。 6、调度员需要确保无论自己身在何处，都能快速、方便地登录业务平台，全面了解货物、库存、派工等各环节的信息内容，知道货在何处，人在何地，保证物流调度的精准合理。

精编【发展战略】百货商场的发展前景和面临问题及解决方案

【发展战略】百货商场的发展前景和面临问题及解决 方案 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

南京中央商场的区域百货发展模式 南京中央商城当下主要有三种运营形式，一是百货店，其中南京俩家，山东俩家，河南一家，另外江苏其他地区仍有3家店。二是超市，共有3家。三是因区域经济的发展，带来的商业地产。这三种业

态实际上前俩种属于零售业，只不过模式不一样，一种是百货，一种是超市。超市一般开在社区中，以社区较集中。而百货店都开在市中心。 开店是要充分了解地域文化，消费习惯的。对收购的企业都实施本土化管理。但把企业的管理经验、运营模式都进行了改造。 总部经济要和地域文化相结合，了解消费习惯才能使自己壮大和发展，有的企业进行收购兼且后往往整体换掉管理层，辞退原有职工，其实这对自己的伤害很大，收购兼且后不仅要做到对原有企业的保护，仍要考虑新改组企业的发展。从目前运营状况来见，区域经济的发展和区域的文化购买相结合，这是一个要素。第二个要素是管理模式，也就是统一招商。当下总部采购的商品占到20％—30％，地域的商品占到70％-80％，这是因为当下的品牌是大流通的，各地都有各地的代理商，在具体做法上分为俩种模式，一个就是总部经济，一种是代理模式。代理模式必须要招代理商，一个较好的企业，一般情况下是不会轻易打破地域的供应链。另一种是品牌的特许。所以在招商方面采取了总部和地方消费的习惯和形式相结合的这种招商模式。 管理技术的应用对于南京中央商城的发展也是至关重要的，当下公司的信息、销售分析、品种、财务等都做得很好。运营区域百货店的连锁模式也注意了以下问题：

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