先进烟站汇报材料
2015年箭竹烟站先进集体汇报材料
根据县局分公司工作安排，现将箭竹烟站2015年工作情况作
如下汇报：
一、2015年烟叶工作总体情况
（一）突出政策引导，狠抓面积落实。2015年，县局分公司下达我站计划面积11500亩，根据各点实际情况，站班子召开点长会，迅速将计划面积分解到各烟点，并要求各点职工将政策宣传到每户
烟农家中，夯实面积。政策宣传方面，2015年我站共计开展30余次宣传动员会，张贴条幅、田埂刷写政策共计130余条。真正做到了政策充分引导，通过“以株定亩”“按上等烟比例兑现补贴”等
政策的宣传，以手机APP“全程管控系统”为信息化手段，开展面
积GPS精准测量，通过插牌管理等工作方法，挤干了面积水分，面积得到进一步夯实。今年，我站在全员的共同努力下，共发展面积12105亩，根据“三适”原则，经筛选，签订合同面积11500亩，种烟农户593户，户均20.4亩。计划收购量265.4万斤。面积上
较2014年增加了2100亩，增幅21%；种烟农户增加81户，增
幅15%。
（二）狠抓技术落实，提升标准化生产水平。推进土壤保育，优化植烟环境。积极开展沃土工程，全站100%完成残体清除工作，种植绿肥2000余亩，完成冬土翻犁和农家肥积造1万余亩，比例
达到90%；同时，大力开展撒施生石灰调节土壤酸碱度技术，全站撒施生石灰200余吨，极大的改善了连作带来的土壤偏酸的植烟环境，提升了烟株整体抗病能力，提高了土壤的综合生产能力。狠抓
病虫统防，提升防控能力。通过对三病一虫的重点防治，开展波尔
多液统防统治，实行定时定点定农户配制、集中地块，集中时间的“三定两集中”形式，有效提高了烟株抗病能力，提高了我站在病
虫害统防统治的标准化水平。落实科学采收，提高烘烤水平。重点
落实“分类编杆、合理上炕”烘烤措施，加强烘烤过程指导与管理，
开展入户预检，不断提高烟叶烘烤质量。2015年，我站通过狠抓标准化生产落实，标准化生产意识深入每个职工心头，今年我站辖区烟叶长势清秀、整齐、长势旺，虫少、病少、灾害轻，为完成收购目标任务打下了坚实的生产基础。
（三）积极创优争先，推进现代烟草农业建设。箭竹烟叶工作站于2012年申报创建基层优秀站点，于2013年顺利通过省局验收；于2013、2014年开展基地单元创建工作，并与2014年通过国家局验收，在基地单元“回头看”工作中，能扎实持续开展基地单元创建工作，获得省局领导的高度赞扬；2015年顺利通过行业标兵烟站验收；于2012年开始扶持发展大寨和谐烟农专业合作社，和谐合作社于2015年11月21日被评为行业示范合作社。
（四）夯实生产管理，提升基础工作水平。一是实行网格化管理，根据各烟点不同情况，将30户-40户、300-500亩划为一个网格，每个网格配备一名网格管理员，提高了网格内烟农技术指导的落实到位率。二是实行精益管理，下发《泸州市精益管理及标准化生产工作手册》到每个网格责任人手中，定期检查网格管理员的工作日志，确保生产技术指导到位。三是严格绩效考核，坚持“过程与考核”并重原则，实现了全员工、全过程考核，每个网格考核到位，根据考核得分上报分公司，兑现绩效工资发放金额。有效打破了“平均主义”“吃大锅饭”等现象，充分发挥了基层员工的主观能动性。
（五）严格收购过程管控，提升收购管理水平。一是始终坚守严格规范的“生命线”，通过宣传教育、警示教育、典型教育，烟站点职工责任意识、规范意识更加坚定。召开收购动员大会，组织职工学习烟草专卖法，国家局五条要求，省局七条纪律，市局五要十不要。强化收购纪律，针对验级员及保管员等不同岗位进行专门的培训。二是狠抓质量管理，严格做到了思想、认识、眼光、口径“四个统一”。烟站成立专门质量督查小组，收购期间每月三次对烟点收购质量进行督查，并纳入当月考核成绩中。由站长担任质量
管理小组组长，定期开展眼光平衡，杜绝了眼光“一低一高”；组建预检指导队员，深入农户家中开展烟叶预检，提高烟叶纯度；组建集中预检队伍，集中预检先把关才能进入验级员手中定级。三是修建除湿房，除湿机投入使用。极大的降低了超水分烟、霉变烟的比例。四是强化视屏监控力度，抽调专人负责收购视频监控，有效的提升了收购规范性。五是狠抓规范管理，严格收购秩序。2015年各点均能按照市局公司、县局分公司收购流程进行收购工作，收购秩序良好。收购过程单据妥善保存，过程可追溯，实现了收购流程标准化。2015年我站共收购烟叶275.19万斤，完成合同计划的103.6%，产值3422.43万元，较去年增加1119万元，实现户均收入5.77万元（不含烟叶税和各类补贴），上等烟比例达到58.1%，高出全县平均水平8个百分点，上中等烟95.12%，均价12.44元/斤，每斤高出全县平均水平0.27元。
（六）精益求精，6s管理再上新水平。2014年下半年以来，我站启动站点6S管理工作，着重开展了站点整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面工作。通过站点仓库、办公区、住宿区现场划线、定置管理，提高了站点工作效率，提升了站点职工工作的精益意识。今年年初以来，通过精益班组的建设，我站在班组文化、绩效考核、目标计划上有所突破。制定了班组建设意见及办法，制作了班组文化墙，梳理了2015年目标计划指标库，制定了月度目标工作计划，搜集班组成员合理化建议30余条，建立了职工档案库，梳理了职工激励点结构表等，极大了推进了精益管理的开展。
二、存在的问题及不足
（一）杂列品种。2015年我站依旧存在杂列品种，重点集中在向阳烟点，少部分集中在箭竹烟点，对收购造成较为恶劣的影响。
（二）标准化生产意识不强。在育苗，机耕、培土等几个关键环节上，职工标准化生产意识不强，育苗上，存在水肥、温湿度管理不善，导致育苗前期产生病害，影响了部分烟点移栽进度。机耕培土方面，起埂高度不达标准，烟埂不饱满，保水、保肥效果差。
（三）生产技术指导到位率稍差。依旧存在个别网格管理员对烟农生产技术指导差的情况，在烟叶移栽、平衡施肥、病害预防、打
顶留杈等关键环节走形变样，未严格按技术方案执行。
（四）考核未严格逗硬。月度考核上，烟站对各点员工的考核显得权力太小，员工之间收入差距小，未体现多劳多得、优劳优酬。
点长一级承受工作压力巨大，部分烟点职工不配合，认为只干好自
己网格内的工作就是完成工作任务，涉及集体的工作，往往由点长
一人承担。
三、2016年烟叶发展思路。
（一）总结思考，全面梳理2015年成败得失。收购结束后，全站职工参与市局举办的生产技术研讨会，针对大田生产，烟叶烘烤、质量管理等不同板块分类讨论。结合我站实际，以点为基本单位，
分别召集烟农及烟点职工进行了讨论，根据各点讨论反馈意见形成
了正式报告，上报了县局分公司，对2016年生产有一定的指导意义。
（二）提前谋划，全面掌握各类生产信息。收购尾期，站点职工自觉开展2016年烤烟种植面积摸底工作，烟站班子、各点点长积
极与乡镇政府各级领导沟通，协商2016年烟叶生产谋划工作。截
止目前，我站摸底面积为9732亩，开展烟株残体清理10568亩，冬土翻犁2000余亩。
（三）严格执行标准，加快生产技术的落实。坚持“早生快发”烟叶生产的要求，围绕“抗病、抗逆、降碱、降焦”重点，实现烟
叶单产质量效益提升目标，强力推行“123”的技术措施要点。一
是抓好“一个基础”。即，抓好“土地备耕”这个基础。重点落实
好布局优化、合理轮作、残体清除、绿肥种植、深翻冬炕、农肥积造、撒生石灰等。二是抓好“两个关键”。即，抓好“壮苗培育、
早施追肥”两个关键。“壮苗培育”重点抓好消毒管理、少基质装盘、精准播种、浅放池水、晾盘晒水、合理剪叶，“早施追肥”重
点浇足定根水肥、栽后20到25天水施追肥。三是抓好“三个保
障”。即，抓好“合理密植、高培土、合理留叶”三个保障。移栽
密度田烟密度不低于1000株/亩，山地不低于1200株/亩，继续推广“321”移栽技术；严格实行二次高培土，两次培土后埂高达到
35-40厘米，并将35cm以下烟叶直接埋在土中；实施打顶留叶“两小工程”，适当多留叶、高打顶，确保烟株正常生长发育。
（四）加快三支队伍建设，有效利用信息手段。烟站及各点至少有一人加入“泸州烟叶烘烤群”“泸州烟叶技术群”“泸州烟叶植
保群”，充分利用qq，微信等平台，工作之余与同事进行技术探讨，增强感情，增加行业凝聚力。
（五）强化培训管理，抓好技术培训。一是要加强对技术方案的分层系统培训，抓好多形式分阶段培训宣传，掌握核心要领。二是
要加强现场培训，分阶段分环节进行，抓好典型示范，做到应知应会，通俗易懂。
2015年，我站烟叶工作取得历史性进步，在行业调控，严控规
模的行业形势下、在连续四年未完成任务的巨大压力下、在工业企
业对质量要求越来越高的市场需求下，我站全体职工凝聚一心，认
真落实工作责任，积极宣传，真正做到了思想统一化、技术落实标
准化、工作开展精益化，圆满完成了烤烟质量及数量上的任务。通
过狠抓生产技术的落实，通过单产提升、质量提高、结构提高，确
保烟农效益的提升，同力、同心、同向，确保来年目标任务的完成。我们不骄不躁，面对未来，我们的步伐是坚定而充满信心的！路漫
漫其修远兮，吾辈将上下而求索！