建池基本法

建造锦鲤鱼池的要求”

鱼池设置的场所必须考虑日照、风向、雨水、安全、落塵等数项因素。

1、西边有太阳照射，鱼池也最好设在有树遮处，避免长时间照晒。

2、池水流动以贴着池壁流动的方向为良方向水流。

3、水池深度应为鱼身的3-5倍，一般在1.8-2m左右，北方地区更深些锦鲤才能安全过冬。

4、如果水池太浅，不但鱼无法游动，且因水浅、水少，水池温度变化太大，鱼体难以承受。鱼池的大小最好在35平方左右。

35吨水以上400吨以下的鱼池才是最适合养殖锦鲤的鱼池

锦鲤池必须配备的鱼池过滤器材

1、鱼池池底净化管道系统：PVC管道

2、生化过滤池：深于鲤池10CM砖混泥土结构，占养鲤池面积的1/3—1/4；

3、主体养鲤景观池：不小于35平方米面积，砖混泥土结构，池底钢网；

4、自动排污：自动反冲洗及排污管道装置；

5、生化过滤设备过滤材料：普滤仕鱼池过滤毛刷、生化棉，普滤仕细菌石，过滤棉，增氧设备等；

6、循环设备：进口或国产大口径过滤泵。

7、杀菌装置：高穿透力的紫外线杀菌灯系统；

8、自动投料：自动投料机、国产或进口；

9、控制系统：微电脑控制装置、电器插坐控制装置；

10、照明系统：池边景观灯及池底防水亮化灯；

11、池边景观：池边景观石及隐藏过滤池材料；

12、池边绿化：池边遮阳树及其它盆景。

13.养殖设备:

1.金碧林锦鲤网

2.金碧林神仙网

3.金碧林鱼盆度尺盆等等

4金碧林拉网等

“养好一池鱼，先要管好一池水！”

本公司设计建造的全自动水景鲤池，解决了长期困惑单位、小区、水族爱好者的日常管理的诸多麻烦问题（日积月累的沉降淤泥、水质不好、能见度低、落叶漂浮、垃圾清理、水位不稳定等等系列问题）。真正实现了排污、补水、杀菌、循环运行全自动化，保证365天清澈见底，让您每日看到一池清水，一池靓鱼！给您的鱼了一个水清爽活嫩的水环境！

本公司还承接国内各大企事业单位水景鱼池建造设计，水质优化改良处理，过滤器材厂家直销。承接花园小区园林景观设计、私家花园设计、别墅花园设计、私家庭院设计、阳台花园设计、屋顶花园设计、天台花园设计、入户花园设计、空中花园设计等园林景观设计施工。期承接园林式鱼池工程.锦鲤鱼池设计,鱼池过滤改造,鱼池绿水变清水.根据客户要求设计，施工，生化过滤，水质清澈，自动清洗，易打理！给你的爱鲤一个清爽活嫩的五星级水环境！实现了循环、过滤、排污、灭藻、补水等全自动化，解决了户外灰尘沉降，落叶堵塞，透视性差，清理麻烦等系列问题。真正实现一年不换水。

什么样的水才是清爽活嫩？

什么是既适合锦鲤生长又能够给我们提供良好观赏条件的水呢？简而言之，就是水“清爽活嫩”四个字概括。就是水清澈才能对观赏才能更好，单是水清也不行。象我们喝的矿泉水就是很清，但是不能养殖锦鲤，水要“爽”，爽就是有害物质少水中的氨氮亚销酸盐少。水还要“活”，就是流动的水，不要死水一潭。最难做到的是水要“嫩”，嫩水很多鱼池特别难做到。水嫩不是指新水，指的是水中的藻类要适中。不能太多不能太少。保持池壁青苔的长青，很多鱼池的青苔长成黑色。一般看水质嫩不嫩，也可以看水色。水要是有色。起泡泡很粘的感觉的话。那这样的水就是老了。还有是温度适合、PH和硬度适中、溶氧量高、含有适量有益微生物的水。

企业管理 管理基本法

公司基本法 第一章公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 第五条主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、

大森林、大煤矿......。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操......，也包含一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任） 第七条以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 （质量） 第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资源） 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 （核心技术） 第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 （利润） 第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 三、公司的成长 （成长领域） 第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 （成长的牵引）

解读互联网金融基本法

然后作为理财，收益也是投资者考虑的因素，“民贷网”在这一块上有着很大的优势，虽然随着行业的规范发展利率有所下降，但是行业平均14%年化收益还是远远高于存款（3%—5%），这对于上班族来说是不小的诱惑。以“民贷网”为例，一款年化收益14%、期限3个月的标，投资了20000元，20000X14%/4=700，3个月下来的利息解决了我的一部分零花钱。 2015年7月18日，中国人民银行等十部委发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》（下称《指导意见》），让网络支付、P2P、股权众筹、网络理财销售等行业终于被纳入监管。 自2013年5月，监管层乃至更高层开始关注互联网金融，央行开始会同有关部门进行研究。2014年初开始起草，其间十数次易稿，和业内密切沟通，不断完善，至2014年底，基本完成。 随着近年互联网金融行业快速发展，综合目前已经暴露的行业风险因素，衡量利弊，推动了《意见》的出台。据一位央行权威人士介绍，《意见》指导思想的一个重要的转变方向是从最初的侧重监管，到最终版本的鼓励创新、加大政策扶持和监管并重。 财新记者获悉，“一行三会”针对各自分管的行业，还将分别出台细则。证监会正在编写股权众筹管理办法，银监会也正在编写P2P的管理办法，预计将于年内公布。 前述人士表示，《意见》解决的关键问题是监管底线，给出一条向上开放式的红线，相当于负面清单原则，在此红线之上“法无禁止即可行”。他举例说，如果业务边界不清会面临政策风险和法律风险，最典型的就是非法集资问题。 他强调说，观察互联网金融领域的风险，一个很重要的特点是很容易放大为系统性风险。比如作为平台业务，不管是P2P或网络小额贷款，由于平台的性质，作为借贷双方的连接点，很容易将风险放大。

坤辰基本法--讲解版

坤辰基本法十八条 一:1,“坤辰”的含义： “坤”为大地资生万物之始，“辰”地支的第五位—龙，象征大地之祥瑞。 KUN——Keep the Universe Nice（让世界更美好） 1)、对地球——让地球远离污染，保护大地之母！ 2）、对社会——让绿色走进家园，城（辰）市因你更美好！ 2，“Kingson”的含义： King：帝王之首；Son：子孙后代 也即是“坤辰的使命”——高端引领环保能源科技，宣传环保理念，提高人类环保意识，让科技造福人类，造福子孙后代。 我们做人我们做事 二：坤辰的愿景： 用我们的智慧和双手，让环保科技造福人类，促进社会进步，让企业持续增长、基业长青，让我们的用户遍布世界各地。三：坤辰的目标： 长远目标：成为中国能源科技行业的领袖型企业，成为 中国民营一百强企业 短期目标：做中国能源科技行业成长最快的企业 1.公司每年增长60%以上,其中电池销量必须保证增长100%,其它绿合金成 品销量增长50%以上,并将进入上游能源科技行业,到2015年公司年销售额20亿元人民币) 2.在三年内进入中国能源科技行业的前三名 在五年内进入中国能源科技行业的前二名 四；坤辰广告语：坤辰科技，环保动力。

五：坤辰的使命； 1、为客户创造更高的价值--提升产品和服务的价值和品质，帮助客户成功 2、为员工创造更好的前途--帮助员工实现个人理想和人生价值 3、为股东创造更大的效益---“开源节流”是全体员工永远努力的方向， 企业赢利能力持续增长。 4、为社会创造更多的贡献---在国家环保科技涉及的社会责任范围内作出 更多的贡献 六；坤辰的核心价值观： 1、成就客户——至力于客户和用户的满意与成功 ---坤辰的格言-- 1.经营企业就是经营好客户和员工,就是尽力去提高客户和员工最大的积极 性.对坤辰来说,人就是一切 2.只有拥有人心占有率，我们才有市场占有率；对人的感情翻一番，我们的 业绩才能翻一番! 3.客户和用户满意,我们才满意,客户和用户成功,我们才成功 -----我们的要求： ①客户永远是第一位的，充分关注大多数客户对公司各方面的满意度，想 客户所想，急客户所急，迅速解决客户的问题,努力让客户感动 ②所有客户和用户都是属于坤辰的宝.任何一个坤辰的员工不能只让自己负 责的客户满意和成功,也有一样的责任和义务要保证不是自己负责的客户满意和成功. ③各部门工作业绩的优劣，是以大多数客户的满意度为评价标准 ④公司各部门制定的政策和改革方案如得不到大多数客户的认同和接受， 更优秀的政策也只是“垃圾” ⑤每年的客户满意度调查是我们每年都必须做的重要的工作 ⑥当制度有不完善的时候,应选择先成就客户,但不允许没有原则的满足

解读《华为基本法》

解读《华为基本法》

解读《华为基本法》 日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。 要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案: （追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 （员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。 （精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕

禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。 （社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。 在《基本法》中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是会枯

(完整word版)解读《华为基本法》

解读《华为基本法》 日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。 要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案: （追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 （员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。 （精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕

禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。 （社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。 在《基本法》中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是

深度解读华为基本法吴春波

深度解读华为基本法吴 春波 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

华为任正非的高级智囊：深度解读《华为基本法》 责任编辑：editor007 作者：吴春波?|??2015-04-24 17:08:23?本文摘自：华夏基石e洞察 许多人初次接触《基本法》，恐怕大都会产生这样的问题：《基本法》是什么为什么要制定《基本法》对于这个问题，很难用几句话来回答。《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。要回答，有三个问题：《基本法》是什么，《基本法》不是什么，《基本法》为什么 一、《基本法》是什么 《基本法》是对过去的全方位反思 华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的。不论成功与失败，对于华为来讲，都是珍贵的财富。在初创期，华为靠的是热血和直觉;不断发展壮大的华为在保持过去优良传统的同时，应学会理智，学会思考，再也不能跟着感觉走，再也不能以“摸着石头过河”为借口，来容忍不明不白的成功和失败。不犯或少犯因非理智带来的错误;不犯重复的错误，不犯不可挽回的灾难性错误。成功了，应知道成在哪里，走了弯路，也应知道哪一步没走对。任正非总裁认为：“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为不会失败，它不是一位引导我们走向未来可靠的向导”。《基本法》要做的，就是以过去为思考基点，反思以往为什么成功，并把这些反思作为未来取得更大成功的资源，成为导引未来的值得信赖的可靠向导。因为知道为什么成功，比取得成功更重要。中国有句古训叫“好汉不提当年勇”，但好汉永远不能忘记自己是如何成为好汉的，否则在未来难以再称好汉。《基本法》所要做的，就是反思过去，把握未来，使过去的成与败，都作为一种资源，而且作为一种可复制的再生资源，投入到华为的未来发展。可以认为，《基本法》为我们提供的反思空间是巨大的。 《基本法》是对未来的超前探索 《基本法》是前瞻性的，它像一根纽带把过去、现在与未来联结起来。是基于过去和现实对未来成功之路的探索，过去的辉煌已成为历史，从某种意义上讲，我们应该把它作为包袱甩掉它，轻装上阵，去迎接新的挑战。未来很难预知，但未来又是可探索的。《基本法》所做的就是这样一种探索：华为如何再次辉煌，华为应如何避开企业发展的陷阱，顺利地完成“二次创业”;华为未来成功的源泉是什么，公司应如何重新积聚和配置资源，在新的基点上，进一步扩大成功的规模，提高成功的可能性;每一个华为人眼中都有一个未来的华为，《基本法》将其聚焦，使得未来更加清晰、更加可信。微软的比尔盖茨曾着书《未来之路》，华为的《基本法》从某种意义讲，昭示的就是华为的未来成功之路。毛泽东在评价我国第一部宪法草案时讲过“一个团体要有一个章程，一个

重客渠道基本法

重点客户渠道基本管理办法 中国平安财产保险股份有限公司 二○一四年

第一章总则 第一条为加强重点客户渠道管理和业务拓展，提升销售队伍专业素质和销售技能，特制定《重点客户渠道基本管理办法》（以下简称“本办法”）。本办法仅适用于重点客户渠道销售组织。 第二条重客各销售组织保费计划制定原则： （一）各机构重客渠道各销售组织的保费计划制定，应符合总公司预算指引中的铁律要求；所有销售组织年度保费计划之和不得低于本机构重客渠道整体保费计划。同时，各销售组织的业务计划增长率不得低于本级机构整体业务的计划增长率。 （二）特殊情况应报机构总经理室审批。 第三条重点客户渠道，是指以公司资源性业务和点名高端团体客户为目标，通过直接和中介方式为客户提供产品和服务的专业销售渠道。其目标客户主要包括：由公司分配客户的总对总业务，特殊风险和特定产品业务，特定行业统保业务，重点经纪客户，以及点名高端客户。其组织特征是：客户关系公司化，作业模式团队化，销售队伍专业化。体现“高、精、尖”特点，即：高端客户、精干队伍、顶尖业务。 第四条保费统计口径： （一）如无特殊说明，本方案中涉及的业绩考核基数为企划共保调整后的保费收入；薪酬中特定项目的计提基数为净实收保

费；特殊业务中的计提基数为净自留保费及临分手续费。 （二）净实收保费：指实收保费剔除获取成本后的保费，净实收保费=实收保费-手续费-日常展业费-项目奖金。 （三）定级定薪按照保费计划确定。 第五条业务范围 为加强总分联动，整合资源，发掘渠道潜力，重客渠道业务划分为总部直接拓展业务、总部支持机构业务、机构直接拓展业务等业务类型，进一步明确总分层面重点客户渠道的目标客户群。其中： （一）总部直接拓展业务、总部支持业务定义及确定规则 1．直接拓展业务：由总部点名确定，并在系统中标识； （1）由总公司直接拓展和维护的业务，机构以配合拓展及日常维护为主； （2）以总公司为招标（询价）对象，由总公司重客直接进行投标（报价）或由总公司重客分配相应机构进行投标（报价）的业务； （3）以总公司为服务牵头或组织单位的无需机构二次展业的全国统保业务、特定政策性行业责任险业务、平台型业务等； （4）由总公司根据需要点名客户由总部重客部门直接进行拓展的业务，包括但不限于国资委直属央企、公司认为具有战略合作意义的重大客户等； （5）风险集中、依靠公司承保能力并公司议价能力较高的特

《华为公司基本法》+核心价值观

《华为公司基本法》+核心价值观 第一章公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 华为技术有限公司 （文化） 第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任）

第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 （质量） 第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资本） 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。 （核心技术） 第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 （利润） 第十一条我们将按照我们事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 三、公司的成长 （成长领域） 第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关领域。 （成长的牵引） 第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促使他们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 （成长速度） 第十四条我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 （成长管理） 第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。 四、价值的分配 （价值创造） 第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

基本法测试试题(答案)

基本法测试 姓名：服务部：分数： 一、填空题（每填对一空得1分；3-4、8题每空4分，合计62分） 1、请完整填出2012年度新人财务支持政策； ①、张泰康2011年5月10日入职，如6月25达成转正SA标准，可获得转正奖励300元；如9月25日达成转正SA标准，可获得转正奖励200元；如2012年3月份达成晋升SE标准，可获得晋升SE奖励500元； ②、张泰康2012年1月25日入职，1月28日承保10000（FYC3000元），该保单回执于2月5日录入，请问2月28日张泰康可获得佣金及新人津贴合计3000元；张泰康于6月达成转正并操作完毕，若6月25日承保20000（FYC6000），该保单回执于7月5日录入，请问7月28日张泰康可获得佣金及新人津贴合计6000元； 2、王某于2012年2季度进入观察期，4、5、6月其FYC分别为50、1200、0；RYC分别为1000、2000、3000，则 二季度他累计可获得RYC为：2000元。 3、正式业务代表晋升主任条件：任职SA满三个月；个人FYC3600元；6件；有效人力300C6人次，直接增员1人；团队累计FYC12000元；个人继续率80%； 新法正式业务代表晋升主任条件：任职TS满三个月；个人FYC4500元；6件；有效人力1000C7人次，直接增员2人；团队累计FYC15000元；个人继续率80% ； 4、TA及SA晋升准主任条件：最近三个月；新增有效人力2人，直接增员1人；本人当月FYC≥300C ；新法晋升TS必须具备条件：任职SA满三个月；个人FYC大于1800C；直接新增FYC≥1000C 人力2人 5、2012年新基本法新增：育成新营业组奖励主管增组奖金800元；育成新营业部奖励经理增部奖金1500元；开始执行时间是4月； 6、领取年终奖继续率的底线为75% ，维持考核继续率指标为75% ，晋升考核继续率指标80% 。 7、2010版基本法中涉及晋升、考核有效人力FYC≥：300C ； 2012年聘才政策辅导期间SS及UM月度有效人力FYC≥：600C ； 2012年聘才辅导期结束考核时，各层级涉及有效人力考核，其FYC≥300C ；

公司管理基本法范本

××公司基本法 第一章公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使××成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 第五条××主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。××没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操......，也包含一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任）

第七条××以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 （质量） 第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资源） 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 （核心技术） 第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 （利润） 第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 三、公司的成长 （成长领域） 第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 （成长的牵引） 第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进他们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 (成长速度） 第十四条我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优

华为基本法心得

华为基本法里第一章核心价值观里的： 第五条：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。 这三条让我得到启发是：首先，第五条讲的顾客、员工与合作者之间的利益关系的处理，只要在服务好顾客的时候做出贡献的员工或者合作者他就应该得到公司的鼓励和奖励，如此才能更加激发员工的工作积极性和得到合作者的信任;其次，第六条这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。理想和精神，是生活之所以精彩的根本；最后，第八条让我想起了世界上但凡取得巨大成功的企业，都是在他的产品的质量和服务上严格的把关，以值得信赖的产品质量和优于别

人的服务取得客户的信赖达到长久的战略合作伙伴关系。 华为基本法基本经营策略里的： 第三十条战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。 作为网络设备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键。市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体响应能力。 第三十二条我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。 我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 这两条给我的启发是：首先，第三十条里讲的战略市场的争夺和巨大潜力市场的开发是营销的重点我非常的认同，因为战略伙伴关系的建立可以使得公司不用太担心客户的不稳定而对公司策略制定造成影响，同时可以保证公司的正常运营。同时潜力市场的开发，在开发的时候遇到的困难不会像成熟市场那么困难，而且咋们在他公司困难之际对其企业给予支援，也许在不久的将来可以得到更大的收获；其次，第三十二条里讲的销售团队和优秀的销售人员的培养，我的认识是：首先公司需要建立和完善自己的人才培养机制，因为优秀的企

企业管理公司管理基本法方案

企业管理××公司管理基本 法

××公司基本法 第壹章公司的宗旨 壹、核心价值观 （追求） 第壹条××的追求是于电子信息领域实现顾客的梦想，且依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使××成为世界壹流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内于要求。 （技术） 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，于独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 第五条××主张于顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（文化） 第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。壹切工业产品均是人类智慧创造的。××没有能够依存的自然资源，唯有于人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......。精神是能够转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操......，也包含壹切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任） 第七条××以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所于社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 （质量） 第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资源） 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 （核心技术） 第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 （利润）

民法总论主要知识点

民法复习要点 一、基本概念 民法： 以民事的方法调整平等民事主体之间的人身关系、财产关系以及其他应由民法调整的社会关系的法律规范的总称，它是市民社会的基本法，是私法的典型形态，是权利法。 民法的基本原则： 民事立法、民事行为和民事司法的基本准则，贯穿于整个民法，对各项民事制度和全部民法规范起统帅作用的基本准则，是民法基本精神的体现，是民法调整的社会关系和民法观念的综合反映。 1.平等原则（民事权利能力、民事主体地位、民事权益平等受法律保护） 2.自愿原则（自己意愿、自主行使民事权利、当事人意愿优于任意性规范） 3.诚实信用原则（善意） 4.禁止权利滥用原则 5.公平原则（利益平衡、权利义务平衡、承担民事责任平衡、负担与风险平衡） 6.公序良俗原则 公序良俗原则： 《民法通则》第7条，民事活动应当尊重社会公德，不得损害社会公共利益。公序 良俗是公共秩序和善良风俗的简称,民事活动不得违反。 民事法律关系： 民事法律关系是基于民事法律事实，由民法规范调整形成的民事权利义务关系。 一、民事法律关系是民法调整平等主体间的财产关系与人身关系所形成的社 会关系。 二、民事法律关系是基于民事法律事实而形成的社会关系。 三、民事法律关系是以民事权利义务为内容的社会关系。 民事法律事实： 民事法律事实，是指法律所规定的、能引起民事法律关系产生，变更和消灭的客观事实或现象。分为行为和非行为（事件）两类。 民事法律事实构成： 民事法律事实的构成也称民事法律事实的结合，它是指能够引起民事法律关系发生、变更或者消灭的两个以上的民事法律事实的总和。 表示行为： 又称民事行为（p139），以意思表示为要素，并受法律承认生效时可依该意思表示内容确定法律效果内容的行为。（当事人实施民事行为时是以发生一定民事法律后果为目的，具有发生民事法律效果的意思。）

华为公司基本法

华为公司基本法 第一章公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任） 第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

(20180712[2343])太平人寿保险基本法讲解——你离成功只差一个“基本法” - 经验分享 V1.0

你离成功只差一个“基本法” 与观众互动：刚登上台时，如果下面有人鼓掌（台词：大家先别鼓掌，这样吧！等我下台的时候，如果大家感觉我说得好，就给我一个掌声当作赞扬，如果我说的不好，大家也给我一个掌声，当作是多我的鼓励好不好？）。好啦！话不多说，今天我的演讲题目是——你与成功只差一个“基本法”。 当我们过马路的时候，交通规则在约束我们。当我们在餐厅就餐时，杜绝浪费这种节约信念在约束着我们。所以万事万物都有自己本身的一个约束条件。同样的，当我们在公司时也需要一个约束条件，而这个约束条件当仁不让的就是基本法。 简而言之，基本法就是我们在刚进入公司时，公司对我们的一些规范和要求。通过对历年业绩较高者的访问，以及他们的心得，我们可以总结出基本法很明显的优势。 对代理人的好处：第一，基本法是代理人职业生涯的舞台。代理人的工作目标无非两个：实现业务高收入和实现代表个人职业地位的更高职级。个人营销归根结底是建立属于自己的团队，通过团队的运作实现个人理想。第二，基本法是代理人利益的金矿和制度保证，例如，如果一个代理人不能时刻获得利益上的支持，很难保证其坚持下去的决心和信心。即便如此，公司还必须让代理人做的放心，让其知晓，公司是如何从制度上保证其顺利发展的进程和利益，如何鼓励每个代理人通过基本法的运用实现自己的理想。第三，基本法是代理人自我经营和成长的平台，依法经营的核心是代理人熟练使用基本法原理和制度，按照基本法的设计路线步步前进。再好的制度如果不能被代理人所使用，那么就是一纸空文。 对发展方向：第一，我们常说一个公司纲领很重要。在刚起步时，公司快速扩张，完成全国布局成为首要任务。当时，所有制度都围绕着增员，搭建团队，产生绩效，所以这个时期的基本法核心点就是利益的分配。所以基本法在这一点上起到了一个确定发展方向的作用。第二，在绩效达到预期目标时，基本法会做相关的改动，会规定每个部门该做什么，将工作做成一个较为细致的划分。确定预期要完成的目标，以及规定每个团队努力的方向是什么。

企业基本法

AAA集团 企业基本法

文件编号：文件名称：AAA集团企业基本法 所属体系：企业规划文件类型：文案公布时间：2012-06-01 授控状态：高级授控下达对象：全体人员审批单位经营决策经管委员会 AAA集团企业基本法 （虚拟版） 第一章总则(企业发展战略） 为迎合知识经济、市场经济时代的商业环境，巩固企业的竞争优势，消除经管工作中的矛盾，特制定此企业基本法。以此作为AAA集团公司（以下简称集团）及所属公司（以下简称公司）各阶层人员的工作行为导向，企业法控系统的根本依据。 “AAA集团企业基本经管办法”简称《企业基本法》是集团宏观经管的指导原则，是处理公司发展中重大关系的对立统一法则。其目的之一是培养经管骨干。中高层经管干部必须认真学习《基本法》，领会其精神实质，掌握其思想方法。 第二章企业基础理念系统 我们的愿景： —— 我们的核心价值观： —— 我们的战略理念： ——品牌专一化服务规范化产品多元化人才专业化经管规范化 我们的经营理念： —— 我们的经管理念： ——着眼于效率。实现明确岗位，明确责任，明确规范。 我们的服务理念： —— 我们的用人理念： ——选择适合的人，提供适合的岗位！重视人才培养，提供学习的机会！ 建设岗位空间，提供发展的舞台！提供优厚待遇，认同人才的价值！ 我们的职场理念： ——做应该做的事，而不是做喜欢做的事。找事做，而不要等事做。 我们的竞争理念： —— 我们的执行理念： ——明确岗位责任，提高团队协作。遵守高效原则，坚定结果为导向！ 我们的营销理念： ——保质量重信誉开渠道创品牌

第三章基本经营原则 一、经营战略 1、经营目标：在遵纪守法的基础上，客户满意的前提下，实现利润最大化。 2、成果定义：在符合企业经营目标前提下，以效益为成果。 3、经营方针：推广知名度，打造美誉度，实现指名度。 4、经营途径：以集团为核心，实行多元化发展，并以打造AAA集团统一品牌为最终目标。 5、战略原则：大区域专一化(确立核心品牌产品)，小区域多元化。 二、资本战略 1、避免在低层次市场上角逐的被动局面，优先选择“核心品牌产品”工程，避免分散有限的力量及资金。 2、紧扣“核心品牌产品”为主题，大市场才能孵化大企业。 3、有前景、有技术、有市场，能留人的工程，才是好工程。 三、市场营销 1、发现需求：不断探究行业动态信息，捕捉市场空间。 2、满足需求：力求给予客户需求以外的价值，赢取客户的口碑，巩固我们的品牌。 3、创造需求：放大我们品牌价值，引导消费。 四、终端销售 1、以好的机制，吸引好的人才，以好的人才，创造好的业绩。 2、以榜样创造氛围，以氛围树立榜样。 3、客户不是被说服的，而是被感染的。 第四章、财务经管基本原则 1、公司级年度预算和决算由公司预算领导小组审议，集团预算经管委员会批准。集团级年度预算由财务中心负责编制集团预算经管委员会批准；集团财务部、审计部、监察部负责监督实施和考核。 2、各级预算的编制和修改必须按集团规定的程序业务流程执行。 3、公司设立多级预算控制体系。各部门的一切收支都应纳入预算，作为控制支出与绩效的评价依据。 4、各级经管者于每月25日前逐级书面上报下月的财务支出报告，上级经管者需要2个工作日内批复。 5、公司准许在必要情况下的预算弹性效应（计划外特案），但必须严格按照预算外工程资金审批流程执行。

公司基本法大纲(标准版)

德州昊智培训公司管理制度汇编 2013年7月

前言 《德州昊智培训公司管理制度汇编》是本公司在长期管理实践中，逐步建立起来的一套比较完整的，带有约束力的管理性文件；是全体员工的行为准则；是业务工作的管理规则；是公司与员工之间签订《劳动合同》的重要依据。凡是本企业的员工，不论职务高低，不分工作年限长短，都应自觉遵守本管理制度，不断用自己的辛勤劳动和模范行为，为公司的发展做出贡献。同时，在公司发展中，逐步体现自己的人生价值。 在此之前所颁布的其他管理规定，与本制度不符的，均以本制度为准。本制度自公司批准之日起施行，并授权综合办负责组织修订和解释。

目录 第一章、公司组织架构和接口明细 (4) 第二章、人事管理制度 (6) 第三章、薪酬管理制度 (12) 一、总则 (12) 二、基本规范 (12) 三、工资类别和标准 (13) 四、总经理奖励基金 (17) 五、其它 (17) 六、工资预算管理 (18) 第四章、员工福利制度 (18) 第五章、劳动合同制度 (19) 第六章、考勤和劳动纪律制度 (20) 第七章、岗位责任制度 (27) 第八章、办公例会制度 (27) 第一条、年度战略规划工作会议 (27) 第二条、公司办公例会 (28) 第三条、部门工作例会 (28) 第四条、年度经营计划会 (29) 第五条、部门经理述职报告（年）会 (29) 第六条、年终总结表彰大会 (30) 第七条、总经理调度会 (30) 第八条、销售部门周会 (31) 第九条、月度经营分析会 (31) 第十条、 VIP高端客户落地会 (32) 第九章、绩效考核制度 (34) 第十一章、合同与法律规定 (51) 一、合同管理 (51)

华为公司基本法解读

华为公司基本法解读： 华为公司的超速发展带来了人才的急剧需求，大量人才走进华为又如何去管碑与使用？！一部《华为公司基本法》（简称《基本法》）把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。华为公司《基本法》在华为报上刊登不久，社会上即刮起了一股“华为热”的旋风。代表华为文化的《基本法》也随着热衷的人群与媒体不断向外传播，以至索要这张企业报的人源源不断。它是企业文化的集中体现！ 华为公司的《基本法》为什么引起人们这么大的兴趣？请看看《基本法》的开场白“公司的宗旨”: 核心的价值观 （追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 （员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。 （精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。 （社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。 在《基本法》中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番独特的见解。 “利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。