精益生产管理制度.doc

精益生产管理制度1

请各位领导拨冗审阅，于7月7日前将修改意见反馈给企管办，谢谢！

沧州中铁装备制造材料有限公司

精益生产管理制度

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。

第三条“精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。

第四条精益管理指导思想

（一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。

（二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。

（三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。

（四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。

（五）管理资源向生产一线倾斜。

第二章精益管理组织机构及职责

第五条公司成立“精益管理领导小组”，由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。主要职责包括：

（一）研究决定公司管理提升活动的重大事项；

（二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出

改进意见，调配相应资源；

（三）负责项目阶段性成果的检验和评价；

（四）负责对精益管理考核结果进行审批等。

第六条精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括：（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；

（二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实；

（三）制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查；

（四）负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议；

（五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领