项目总工个人述职述廉报告

2018项目总工个人述职述廉报告

以下是整理的项目总工个人述职述廉报告范文，仅供参

考!

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情

非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加项

目总工竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的

机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里

展现风采。

我叫，出生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担任技术员一职至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支

持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务

新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，

并多次受到表彰：年，受表彰。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历

练与学习充电，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作

也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，

将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任

那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任项目总工一职，并

在这个岗位上发挥自己的能力。

今天我参加项目总工的竞选，我想自身具有以下特点和

优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须

热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气

用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的

工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具

备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任项

目总工一职，并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。在年技术员岗位上的历练，

我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。熟悉国

家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的现场

施工分析处理经验;擅长进度计划的编制，具备独立编制工作计划

的能力;良好的沟通协调能力，能处理好各种计划之间的关系。这

些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。现场施工

管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求非常

严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工

作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。我

始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个

岗位不可缺少的素质。

要想做好建筑施工现场管理工作，仅有优势还不行，还

必须要有自己的工作思路和设想。我深知作为项目总工，肩负着

的重大职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作;二不贪，清正廉洁;三不怕，敢作敢闯;四不推，勇于承担责任”。

(一)、抓好自身建设，全面提高素质

项目总工工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政

治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政

治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，

公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到

的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目总工，全力实践“团、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)、坚决执行标准化管理

标准化管理是一项细致的工作，必须抓好以下几项工作：要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中给

予充分的体现;在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施

工现场;要紧抓技术工作，着力提高施工工人的技术能力，遇到不

符合规格的做法，应及时纠正，确保施工成品的质量，减少工程

的返工;施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对施

工质量进行评定。

(三)、加强质量监控管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施

工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项

工程施工，每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段，

随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分

发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地合起来，使

工程质量处于受控状态，达到监控目的。

(四)、切实做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作，安全工作

的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施

工管理工作上，我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中

的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的

进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。

让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生

存和工程的效益。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球!”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的

能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发

挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明

天!

谢谢大家!我的演讲完毕!

各位领导、同事们：

20x年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自20x年3月份就开始施工，但由于中途受

及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才

逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，

在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项

目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，

较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几

个方面对自己这一年来作如下述职：

一、学业务、强理论，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在

平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性

修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党

员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种

形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。

二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从

思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政

的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求

和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常

思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡x同志"八荣八耻"的伟大教导，坚持"重人品、干实事、能吃苦、善思考"的工作要求，在日

常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，

不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党

员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善

自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观

和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩

分为以下几个方面：

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧

道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工

任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、

塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，

利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理

的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，()取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密

钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险

困地段，。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人

的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术

团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项

目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实

验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有

一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技

术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是

现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，

要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的

复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家

一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的

施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨

学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每

月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与

财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要

求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找

出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，

为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益

的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和

应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，

进行安全教育安全应急演练，严格履行"安全生产一票否决制，让

施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到"宁要安全的效益，不要带血的利润"，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力

的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到

预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在

施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行

自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制

施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量

标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。

坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家

的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的

培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理

的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈

利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的

超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做

好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题

所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一

年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；

对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新

意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。

这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同

事们表示歉意。