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让企业文化“软实力”助力管理提升

让企业文化“软实力”助力管理提升

近年来,大庆石化公司紧紧围绕国资委和集团公司总体部署,紧紧抓住提升管理这一主线,定方案、定目标、定方法,深入查找问题和差距,梳理短板和瓶颈,持续推进了管理提升活动。

不难想象,企业文化虽然是一种柔性管理方式,但它通过“润物有声,如水之性”,“上善若水,水善利万物而不争”等形式,既提升了管理软实力、又增强了企业“硬实力”。所以,在管理提升活动中,只有注重文化引领,努力培育安全、管理、和谐、健康、廉洁为主要内容的文化体系,找准企业文化与管理提升契合点,就能更好地带动各项管理提升。

一、让安全文化带动hse体系建设

找准安全与效率的最佳结合点,在保证安全的状态下不断提高工作或劳动效率,这既是安全文化所要解决的问题,又是带动管理提升的本质所在。所以,我们要牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念,扎实开展风险防控和程序管理,扎实推进hse体系实施。通过安全经验分享,强化安全教育培训,举办安全演讲,座谈讨论,经验交流,将常规教育、重点教育、说服教育相结合,扫除安全教育盲点,确保思想上的隐患治理。

同时,通过完善制度建设,组织员工开展风险识别,定期开展安全大检查,建立网络曝光台,制定风险削减措施,编制相关“岗位hse作业指导书”、“岗位hse巡回检查表”,明确各固定场所工作程序,增强员工制度意识,推动安全环保管理由严格监管向自主管理

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