实测实量可视化管理操作指引(2017版)

碧桂园·集团实测实量可视化管理操作指引

（2017版）

一、目的

为保障碧桂园集团实测实量工作的顺利实施，明确实测实量过程中可视化管理的具体要求，确保可视化管理制度各项目标的实现，促进实测实量工作更加规范化、标准化、制度化和程序化，特编制此指引。

二、适用范围

适用于集团内所有需要开展实测实量工作的项目。

三、术语定义

实测实量可视化管理：是指施工单位将实测实量的工作内容、数据结果等通过表格、图文及符号等形式表现出来的一种管理动作。

四、具体要求：

（一）制度宣传：

现场须在醒目的位置，对实测实量制度、内容、要求、目标等进行宣传，提高现场施工管理人员对实测实量的认识和重视程度。内容可以包含实测实量的各项指标要求、操作方法、奖罚制度等，宣传形式可以参见下图：

（二）数据上墙：

为便于现场管理，对土建工程和装修工程实测实量的以下实测指标要求在现场对实测数据上墙：

一、土建工程实测实量中要求数据上墙的指标须包含：

混凝土结构工程：截面尺寸、墙表面平整度、垂直度、顶板水平度、楼板厚度；

砌筑工程：表面平整度、垂直度、外窗洞口尺寸；

抹灰工程：墙面表面平整度、垂直度、阴阳角方正、方正性、地面表面平整度、门洞尺寸偏差（高度、宽度、门垛厚度）、外窗内侧墙体厚度极差、厨卫间开间/进深偏差；

设备安装工程：座便坑距偏差；

二、装修工程实测实量中要求数据上墙的指标须包含：

墙面涂饰面：开间/进深极差、墙面平整度、垂直度、阴阳角、顶板水平度、室内净高；

墙面饰面砖：垂直度、阴阳角、接缝高低差；

地面饰面砖：表面平整度、接缝高低差；

木地板安装：找平层平整度、木地板平整度；

设备安装：并列插座开关面板高度差、座厕坑距偏差；

电梯前室、首层大堂：墙面砖垂直度、墙面砖接缝高低差、地面砖表面平整度、地面砖接缝高低差；

上墙数据应在该工序完成后2天内及时上墙，内容包含合格标准、

实测数据、检测人员、检测日期等信息，并真实反映现场质量水平，钢筋混凝土、砌体、抹灰阶段的上墙采用油漆喷绘印章的形式，精装修开始至联合验收通过阶段采用贴纸的形式。施工单位应对现场100%检测并将数据上墙，项目部应抽检5%（按户数）并将抽检数据上墙，区域工程技术部应将每月检测的全部数据上墙。

需上墙的指标及表格形式如下：

标注形式可参见下图：

（油漆印章）

装修工程阶段，在每户出入口显眼位置将实测实量检查数据张贴牢靠，上墙的指标及表格形式如下：

（三）数据公布：

施工单位应每月对每栋楼的实测实量各阶段检查情况、奖罚情况等进行统计并将结果公布在显眼位置（如人货梯入口位置），以提高班组对实测实量的重视程度。

（四）数据归档：

实测数据应及时记录、归档和备案，施工单位、项目部及区域工程技术部均需对现场实测实量工作承担相应责任，并进行动态管理。

一、施工单位：应建立实测实量一户一档资料，及时将实测实量数据结果上报项目部存档。

二、项目部（或监理部）：对施工单位实测数据进行统计分析，并每月定期上报至区域工程技术部，根据数据分析要求施工单位采取一定措施使得现场实测实量工作质量得以改善、提高和保持，并留下记录备查。对不符合要求的督促施工单位进行整改，发现实测问题较严重或施工单位整改不力等情况时，可采取发联系函或通知单、停工、暂扣进度款或直接罚款等方式以促使工程质量得以改善和保持。

三、区域工程技术部：应监督施工单位、项目部实测实量工作的开展，确保其实测数据的真实、完整，并将每月对各标段实测实量的检查数据存档，以备集团工程管理中心检查。

本指引最终解释权归碧桂园集团工程管理中心。

二〇一七年二月

实测实量管理规定

实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020

中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度 编制单位：中部国际设计中心项目经理部 编制时间：二〇一八年五月三日

目录

一、编制目的 中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求，提高中部国际设计中心项目现场实体质量，明确工程实体质量实测实量项目及测量要求，规范项目实测实量工作，并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，发现存在的质量问题，制定相应预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进，以充分发挥实测实量数据价值，特编制本管理制度。 本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确，于2018年5月3日起开始实施，各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。 二、管理目标 工程实体质量实测实量平均合格率%以上。 三、实测实量小组设置 组长：王彬 副组长：申利涛、徐亮 组员：苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎，劳务（专业）分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长 四、管理要求 1项目经理为项目实测实量工作第一责任人，对项目实测实量工作负总责，负责项目实测实量各项工作推进与落实； 2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人，实行质量总监负责制，负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展，并对项目实测实量数据的真实性负责； 3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作； 3项目总工负责编制项目实测实量总计划，质量总监负责编制项目实测实量月度计划；

银行客户经理等级管理办法

ⅩⅩ银行客户经理等级管理办法 为完善我行市场营销体制，加强对客户经理的管理，提高客户经理队伍的整体素质和展业能力，充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促进各项业务的持续稳定发展，更好地推进我行精细化管理与职业化建设，特制定本办法。 第一章客户经理岗位等级设定 第一条本办法所称客户经理是指为客户提供资产、负债、中间业务等金融服务，承担相关业务开发与客户关系管理职责的市场营销人员。客户经理是我行对外展业代表，负责开拓市场，了解客户需求，推介产品，争揽业务，同时协调、会同行内有关部门为客户提供全方位金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立、保持与客户的长期密切联系，实现业务稳步发展，并努力降低成本，增加收益，提高经济效益。 第二条按照“资格认定、管户对等、业绩优先、阅历适度、优胜劣汰”的原则，客户经理按年聘用，按季考核，能上能下。各级客户经理每年进行一次全面业绩考核，对达到年度规定的业绩标准，考核合格者予以聘用。客户经理实行绩效挂钩的考核奖励办法，在聘用期间，根据季度考核所达到的业绩标准，按季享受业绩奖金以及相应等级的职位工资、两费津贴以及其他福利待遇。 第三条我行客户经理职位分为高级、一级、二级、三级、 四级、见习六个等级。对由于综合能力、身体或年龄等原因，不适合一线营销工作岗位，经组织安排在各中心支行营销科从事内部资料管理等工作的内勤人员，不享受客户经理相关待遇。 第四条客户经理职位等级与行员等级对应为：客户经理等级行员等级 高级客户经理5 等 一级客户经理6 等 二级客户经理7 等 三级客户经理8 等 四级客户经理9 等 见习客户经理9 等 第五条客户经理实行资格认定，聘用上岗。每个岗位等级客户经理上岗前，均需达到分行对其岗位所要求的任职条件，并由分行客户经理管理小组根据其综合素质和业绩进行资格审查，合格者方可获得相应级别客户经理资格。获得客户经理资格的人员，分行可根据工作需要及其本人实际能力聘用为相应岗位的客户经理。 第六条见习客户经理见习期为一年。 第二章客户经理岗位条线设置与配备原则 第七条公司客户经理指承担各类表内外资产负债业务、中间业务、新产品推广、营销策划等职能，做好公司客户关系管理的营销人员。 第八条已被聘用为高级客户经理者对外统称“高级客户经理”；已被聘用为各岗位的客户经理，对外统称“客户经理”。 第九条客户经理配备原则及在岗最低业务指标。 一、公司客户经理管户原则上按贷款或日均存款在50 万元以上的客户配备。 二、公司客户经理每年在营销岗位需达到以下在岗最低及格 线标准： (一)见习公司客户经理所经管客户项下本外币日均存款余额

万科工程实测实量方案

万科实测实量方案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录

1. 工程概况 1.1. 工程简述 本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2. 结构简述 本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2. 实测实量工作小组架构 2.1. 组织管理体系 项目经理 周界瑜 汪学开 第二组 第一组 金永强 叶敏良

2.2.实测实量各组人员名单 项目管理人员职责 职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。

1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相互配合工作。 3、参与《实测实量工作计划》的编制工作，落实本计划，确保实测实量工作目标的实现。 4、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 5、负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。 6、协同项目经理开展各项工作，管理好实测实量各组成员。 1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。 2、参与《实测实量工作计划》的编制。 3、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 4、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。 5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 6、负责对分包施工单位的质量监控，重点监控分包施工的原材料质量，规格数量、品牌是否合符要求。 7、对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。

实测实量流程管理办法

实测实量流程管理办 法

中天八建样板区流程管理办法 第一章总则 第一条为落实项目质量管理标准化，规范项目实测实量操作流程，让实测工作起到推动工程质量提升的实质作用，真正做到以数据说话，动态、真实的反映项目的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，让质量管理行为更具有针对性，提高项目质量水平，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于中天八建云南公司所有在建、新建工程的主体结构、砌体结构、抹灰工程。 第三条编制依据

实测实量操作流程图

第二章管理体系与职责 第四条公司层管理部门与职责 公司层面由工程部全面负责实测实量的管理工作。主要职责如下： 1、负责对集团公司《实测实量操作指南》的宣贯工作。 2、负责对区域内项目部开展实测实量工作的培训和指导，每年组织不少于二次的实测实量专项培训。 3、负责按阶段对区域内项目部进行实测实量的复测和评价，并出具反馈报告和改进建议。 4、负责按季度和半年度对区域内项目部实测实量成绩进行统计、排名，出具半年度检查通报。 5、负责对区域内质量管控较差项目部进行跟踪，监督其整改，并帮助其改进和提升。 第五条项目层管理部门与职责 项目部应成立专职的实测实量小组，并指定分管领导全面落实开展实测实量工作。主要职责如下： 1、负责组织实测实量工作实施方案的策划、编制和落实。 2、全面负责本项目实测实量的组织和开展，及时完成相应的测量工作，做到实测区域100%覆盖。 3、负责实测实量仪器设备的配备和检测，经常检查和维护相关设备。 4、负责实体实测数据的可视化工作，包括数据上墙和可视化专栏及时更新，实测实量操作手册的填写等。 5、负责做好实测原始数据的收集、整理和归档。 6、负责在检查当天把实测数据上传信息化的工作。 7、负责组织召开质量分析总结会议，每月不得少于一次。 8、协同质检、施工、技术部门做好数据分析，查找问题起因，制定改进措施。 第三章人员管理 第六条原则上实测实量小组由执行经理直管或技术负责人分管。

万科集团实测实量管理办法

产品质量实测实量操作指引（试行） 1.目的 ?作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充 ?规产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和 要求。 ?提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2.适用围 2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程 （自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。 2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分 户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。 3.取样总则 3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施 工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书 面记录并存档。 3.3.完整原则：同一分部工程所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部 进行实测，不能有遗漏。 3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使 一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 4.混凝土结构工程

4.1.基本原则 4.1.1.同一标段根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混 凝土结构工程的实测层。 4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、 柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。 4.1.3.当实测同一楼层顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计 10个实测区。每个实测区实测5个点，以5个点的极差作为1个计算点。 4.2.截面尺寸偏差（砼结构） 4.2.1.指标说明：反映层高围剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 4.2.2.测量工具：5米钢卷尺 4.2.3.测量方法和数据记录 （1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300MM 和1500MM各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 4.2.4.示例 墙柱截面尺寸测量示意 4.3.表面平整度（砼结构） 4.3.1.指标说明：反映层高围剪力墙、砼柱表面平整程度。

实测实量管理细则

实测实量管理细则 赣州市章江新区 农民返迁房（BT 建设）第四标段 中太建设集团股 份有限公司 二○一四年十月

实测实量管理细则 第一章总则 第一条为了建立可量化和可以跟踪的质量标准，做好本工程质量标准基本“三要素”，特制定本细则。三要素为： 1、构件完整和准确的几何尺寸； 2、尽最大可能防止漏水，尤其是外墙、屋靣、厨卫和外墙、窗； 3、严防假冒伪劣产品，特别是有危害结构安全及使用功能的产品质量，提高项目质量管控水平。 第二条本细则根据《项目管理实施手册》（以下简称“手册”）、及现有的合约管理制度编制而成。 第三条本细则适用于本工程所有地块（工区）。 第二章质量目标及评价方式 第四条根据赣州市场实际情况及行业整体水平，各地块（工区）实测实量合格率拟定为80%。 第五条各地块（工区）应确保在工程施工期间不发生重大质量、安全事故，不发生因工程质量、安全问题被媒体曝光而给公司的形象和品牌造成重大负面影响的事件。 第三章实测实量具体要求 第六条本工程拟组建项目部和地块（工区）的两级实测实量检查体系，地块（工区）实测比例为100%，项目部实测比例不低于60%，项目部对工程质量、安全进行施工全过程的检查和抽查。 第七条地块（工区）应配备专职人员进行实测实量工作，原则

上实测实量的工作从进场开始至竣工验收为止。每周提交实测实量报告至项目部，采用本工程统一表格。 第八条项目部应固定实测小组成员，每月定期组织综合评定并将报告发至项目部各部门及各地块（工区）。 第九条项目工程款支付根据实测小组提供的各地块（工区）实测实量合格率t作为当月进度款付款系数的依据，并作为项目部向地块（工区）发出《工程质量整改通知单》的依据。 第十条项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为现 场管理人员绩效考核的依据。 第十一条项目部每月将根据实测实量报告，召集相关地块（工区）的负责人、项目经理进行集中点评，各地块（工区）应根据报告中描述的问题进行原因分析、制定相关措施上报项目部主管部门。 第四章奖励和惩罚措施 第十二条为了充分调动各地块（工区）在工程质量管理上的积极性，特制定以下措施： 1、进度款支付系数 2、操作细则 质检部每月根据实测小组的实测报告，汇总出各地块（工区）的实测实量合格率，交给合约管理部；合约管理部根据各地块（工

恒大恒大万科实测实量操作指引A版

恒大恒大万科实测实量操 作指引A版 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

产品质量实测操作指引 第一篇总则 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3取样原则与计算说明 (4) 第二篇尺差控制篇 4混凝土结构工程 (5) 4.1基本原则 (5) 4.2截面尺寸偏差（砼结构） (5) 4.3表面平整度（砼结构） (6) 4.4垂直度（砼结构） (7) 4.5顶板水平度极差（砼结构） (8) 4.6楼板厚度偏差（砼结构） (9) 4.7施工控制线设置（砼结构） (10) 4.8轴线偏差控制（砼结构） 5砌筑工程 (11) 5.1基本原则 (11) 5.2表面平整度（砌筑工程） (11) 5.3垂直度（砌筑工程） (12) 5.4方正度（砌筑工程） (13) 6抹灰工程 (23) 6.1基本原则 (23) 6.2墙体表面平整度（抹灰工程） (23) 6.3墙面垂直度（抹灰工程） (24) 6.4室内净高偏差（抹灰工程） (25) 6.5顶板水平度极差（抹灰工程） (26) 6.6方正度（抹灰工程） (29) 6.7地面表面平整度（抹灰工程） (30) 第三篇定尺加工篇 7砌筑工程 (11) 7.1基本原则 7.2外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (14) 8抹灰工程 (23) 8.1基本原则 (23) 8.2房间开间/进深偏差（抹灰工程） (28) 8.3户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）………………………………………… 8.4外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (33)

8.5同户型同厨卫间管井尺寸偏差（抹灰工程） (36) 8.6同户型同厨卫间窗底框标高偏差（抹灰工程） (37) 8.7同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程） (38) 8.8柜体嵌入位尺寸偏差（抹灰工程） (39) 8.9同户型同厨卫间开间/进深偏差（抹灰工程） (40) 第四篇观感质量篇 9设备安装 (17) 9.1基本原则 (17) 9.2座便预留排水管孔距偏差（设备安装） (17) 9.3同一室内底盒标高差（设备安装） (18) 9.4并列面板高度偏差（设备安装） (19) 10抹灰工程 (23) 10.1基本原则 (23) 10.2阴阳角方正（抹灰工程） (27) 10.3地面水平度极差（抹灰工程） (31) 11涂饰工程 (46) 11.1基本原则 (46) 11.2墙面表面平整度（涂饰工程） (46) 11.3墙面垂直度（涂饰工程） (47) 11.4阴阳角方正（涂饰工程） (48) 11.5顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程） (49) 12墙面饰面砖工程 (51) 12.1基本原则 (51) 12.2表面平整度（墙面饰面砖工程） (51) 12.3垂直度（墙面饰面砖工程） (52) 12.4阴阳角方正（墙面饰面砖工程） (53) 12.5接缝高低差（墙面饰面砖工程） (54) 13地面饰面砖工程 (56) 13.1基本原则 (56) 13.2表面平整度（地面饰面砖工程） (56) 13.3接缝高低差（地面饰面砖工程） (57) 14室内门安装工程 (59) 14.1基本原则 (59) 14.2门框正、侧面垂直度（室内门） (59) 15铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (62) 15.1基本原则 (62) 15.2型材拼缝宽度（铝合金门窗） (62) 15.3型材拼缝高低差（铝合金－塑钢门窗） (63) 15.4铝合金门或窗框正面垂直度（铝合金－塑钢门窗） (64) 16木地板安装工程 (68) 16.1基本原则 (68) 16.2表面平整度（强化复合、实木复合、实木地板） (68)

服务级别管理

服务级别管理 SLM 介绍 “服务级别管理”是指企业在可以接受的成本条件下，就IT 服务的质量所做出的包括谈判、定义、评估、管理、改进等在内的一系列管理活动。 在一个组织里，进行服务级别管理是非常必要的。组织需要利用IT 服务来支持业务的发展，而IT 服务则需要SLM 来保证其服务有效：SLM 能够定义IT 服务的级别，建立服务水平监督体系，来保证服务达到规定的水平等级，即使服务失败，也可以正确分析原因，帮助公司做出正确的应对决策。 目前，人们往往认为SLM 只在大型组织里才有效，这是错误的。当然，当客户需要提供的服务涉及面比较广而且比较复杂时SLM 将能显著降低服务风险，保证服务能够满足顾客特殊的业务需求，确保服务能够跟随顾客业务的转变及时转变，并提高服务的成本效益。但是在事实上，任何组织，只要它需要给客户提供服务，需要对员工、企业资源、以及财务进行管理，SLM 都能发挥其作用，促使组织提供优质服务。只不过在小型组织里，由于规模的限制，公司所需的SLM 流程复杂程度较小，SLM 流程可能与诸如变更管理之类的流程融合在一起，不再需要有专人来负责罢了。 服务级别管理定义、匹配、存档和管理客户要求的各个级别的服务。服务级别管理通常包括以下一些活动： ?供求双方就“服务需求”以及“用户期望服务特性”达成协议 ?制定相关的衡量标准和信息汇报方式，包括服务水平目标、所需资源和服务成本等 ?与其他服务管理流程之间进行协作 ?成本管理，对相关IT 服务的开销进行成本论证 ?对服务水平进行定期回顾，根据情况对服务内容进行必要的改变；如果服务需要进行改变，或者出现问题需要解决，还要认真衡量相应的成本和工作量 最主要的是，服务级别管理建立了一个管理框架来约束服务提供者和顾客，它鼓励双方达成一种默契，认为双方都对服务的质量负有责任。这样做可以增强对客户业务的理解，使工作量和服务特性能够及时做出合理的改变，同时为与顾客进行建设性的对话提供条件，这些都是IT 服务良好质量的保证。 SLM 的好处 综上所述，公司实施SLM 所能带来的明显的好处包括： ?在很多组织里，一个高效的SLM 流程往往是组织吸引客户的主要竞争优势

实测实量专项施工方案81135

扬州万科816地块工程实测实量专项施工方案 南通五建816地块项目部 二零一七年七月

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 三、实测实量的目的 (2) 四、实测实量组人员的组成及职责 (2) 五、实测项目 (3) 六、实测实量标准 (3) 七、实测实量人员操作方法 (7) 1.平整度 (7) 2、垂直度 (9) 3、截面尺寸 (10) 4、顶板水平度 (11) 5、地面平整度 (11) 6、外门窗洞口尺寸 (11) 7、开间进深 (12) 8、房间方正度 (12) 9、阴阳角 (13) 八、数据统计及分析 (14) 九、实测实量管理流程图 (14) 一、编制依据 1、施工组织设计

2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011； 3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011； 4、建筑工程冬季施工规程JGJ104-97； 5、本工程图纸设计要求及当地政府部门的规定； 6、2017年实测实量统一指标实施方案。 二、工程概况 建设单位：扬州万特置业有限公司 设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司 施工单位：南通五建控股集团有限公司 监理单位：扬州市建苑工程监理有限责任公司 工程地点：扬州润扬南路宏溪路交叉口西北角 扬州万科816地块施工总承包工程项目住宅共8栋，地下车库、商业、公建、配套，总建筑面积约6.5万m2，具体情况如下表：

三、实测实量的目的 更能直观有效的表达工程质量水平及考察班组质量意识，加强对班组人员的管理，摸清班组人员的技术水平 四、实测实量组人员的组成及职责 1各分项管理的目标和措施。 2、组员主要职责：负责审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查分析，确定主因制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整改通知或改进指令。 3、实测实量人员主要职责：及时进行100%覆盖实测实量，按层完成进行实测实量并及时记录相关数据，在数据记录时为了更好的反映班组人员技术水平，将实测实量数据记录在相对应的图纸部位，后按照《2017年万科上海区域实测实量统一指标实施方案》进行记录；协助完成实测实量数据分析；做好实测实量数据上墙；及时完善项目经理、各工种负责相关实测实量合格率变化趋势图；整理归档实测实量数据记录表。 五、实测项目 1、主体工程：墙体平整度、垂直度、截面尺寸、顶板水平度（不爆板）、楼板厚度、外门窗洞口尺寸、混凝土质量。 2、砌筑工程：表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸。 3、抹灰工程:墙面平整度、垂直度、地面平整度、开间/进深、顶板水平面（不爆板）、房间方正度、阴阳角、门套线位置平整度、踢脚线位置平整度、线盒周边平整度。 六、实测实量标准 朱昌雷

万科实测实量方案

实测实量 工 作 计 划 工程项目：上海万科重固镇项目 编制单位：上海市第五建筑有限公司 编制人：张涛 青浦重固项目部 2010年7月

目录 1.工程概况1 1.1.工程简述1 1.2.结构简述1 2.实测实量工作小组架构1 2.1.组织管理体系1 2.2.实测实量各组人员名单2 3.3项目管理人员职责2 3.3.1项目经理职责2 3.3.2项目副经理岗位责任制3 3.3.6质量员岗位责任制3 3.3.9关砌岗位责任制4 3.4实施管理4 3. 测量仪器的选用5 8.1.9测量仪器的鉴定5

1.工程概况 1.1.工程简述 本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为107062.00平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2.结构简述 本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2.实测实量工作小组架构

2.2.实测实量各组人员名单 2.3项目管理人员职责 2.3.1项目经理职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。

项目实测实量工作方案

XXXXX项目 实测实量工作方案 一、实测实量目的 为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理水平。 二、实测实量操作细则 、实施实测实量项目及内容： 以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。 、实测实量工作开始时间

三、各方实测实量比例的确定 建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系，分包、总包实测比例为100%，监理单位实测比例为30%，业主实测比例为10%。 四、实测实量工作流程 五、实测实量评价规则 每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估（详见附表3），按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下： 六、实测实量奖惩措施 根据实测结果给予经济处罚。 在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问题进行整改。 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题 拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。 八、实测实量人员和工具配备 监理部实测实量工作人力投入安排表

总包单位实测实量工作人力投入安排表 建设单位实测实量工作人力投入计划表 实测实量工具配备要求 实测实量工作工具配备计划表 九、成立实测实量领导小组 组长：XXX

副组长：XXX 十、其它有关要求 为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定详细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（详见附件1）。 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作 小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并建立实测实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。 每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议纪要设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质量整改会。 XXXXXXX 2018年10月23日

服务级别流程管理办法

服务级别流程管理办法 文件编号：SD-02001 [本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属公司所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经公司的书面授权许可，不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。]

1.分发控制 读者文档权限说明公司内部员工只读 2.文件版本信息 版本号修订变更描述日期审核批准 V1.0 编写组全文20100726 吴炜刘文中 3.文件版本信息说明 文件版本信息记录本文件提交时的当前有效的版本控制信息，当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。文件版本小于1.0 时，表示该版本文件为草案，仅可作为参照资料之目的。

目录 1.概述 (1) 1.1.目标 (1) 1.2.范围 (1) 1.2.1.流程适用范围 (1) 1.2.2.流程管理范围 (1) 2.角色和职责 (2) 2.1.服务级别管理流程负责人 (2) 2.2.服务级别经理 (2) 2.3.协议维护人 (2) 3.输入 (3) 4.输出 (3) 5.流程描述 (3) 5.1.服务级别管理流程 (3) 5.2.回顾会议召开计划 (6) 6.表单和模板 (6) 7.关键绩效指标（KPI） (6) 8.流程质量控制 (7) 9.与其它流程的接口 (8) 10.术语定义 (8) 11.附则 (9)

1.概述 1.1.目标 服务级别管理流程通过在IT部门（公司）与客户之间建立有效沟通的业务关系，并对公司（以下简称“公司”）的信息技术服务运维绩效进行协商、监控和报告，确保实现双方协商确定的客户满意等级，且公司提供的信息技术服务得到持续的维护和改进。本流程的目标包括： 1)以客户能够理解的术语，在服务级别协议中对所要提供的信息技术服务进 行清晰地描述； 2)整合公司为客户提供信息技术服务所需要的各种要素，并在相关文档中对 服务项目中各种要素进行清晰描述； 3)持续维护和改进IT服务质量，使IT战略与业务需求一致； 4)监控、衡量、汇报IT服务交付水平并制定服务改进计划，以一种可控的 方式改进信息技术服务的交付。 1.2.范围 1.2.1.流程适用范围 本流程适用于公司信息技术服务相关各个部门。 1.2.2.流程管理范围 本流程对以下领域进行管理： 1.服务级别协议（SLA）——公司与客户经商谈确定和签订的服务合同或 协议，其中对信息技术服务的具体内容和指标进行了明确规定。例如： 对关键系统和重要系统的服务承诺、承诺的事故恢复时间、与客户的安 全责任边界等。 2.支持合同（UC）——审核公司与其上游外部供应商之间签署的合同或协 议，确保公司为客户提供的服务水平能够满足服务级别协议要求。 3.服务级别管理流程的监控和回顾——建立质量管理机制，对本流程的运 行情况进行监控、报告，并及时识别和发现问题，通过制定改进计划并 实施改进计划，以提高服务质量。 4. 服务期望调整——通过与客户建立良好的业务沟通关系，明确双方的职 责和义务，及时调整公司对服务的期望值，确保双方对服务期望值的一 致。

恒大恒大万科实测实量方案

恒大恒大万科实测实量 方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

实测实量 工 作 计 划 工程项目：上海万科重固镇项目 编制单位：上海市第五建筑有限公司 编制人：张涛 青浦重固项目部 2010年7月

目录 1.工程概况 1.1.工程简述 本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为107062.00平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2.结构简述 本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。

2. 实测实量工作小组架构 2.1. 组织管理体系 2.2. 实测实量各组人员名单 2.3项目管理人员职责 2.3.1项目经理职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 项目经理 周界瑜 汪学开 第二组 组长：张涛 第一组 组长：王金传 金永强 叶敏良

万科产品实测实量操作指引手册

《某地产产品实测实量操作指引》 目录

1.适用范围 (8) 2.目的 (9) 3.取样总则 (9) 4.操作指引具体标准 (10) 4.1土建工程 (10) 4.1.1混凝土工程 (10) 4.1.1.1混凝土工程检查标准引用规范 (10) 4.1.1.2截面尺寸偏差（砼结构） (10) 4.1.1.3表面平整度（砼结构） (11) 4.1.1.4垂直度（砼结构） (12) 4.1.1.5顶板水平度极差（砼结构） (13) 4.1.1.6楼板厚度偏差（砼结构） (14) 4.1.1.7 施工控制线设置（砼结构） (15) 4.1.1.8轴线偏差（砼结构）............................ 错误!未定义书签。 4.1.2砌筑工程 (16) 4.1.2.1砌筑工程检查标准引用 (16) 4.1.2.2表面平整度（砌筑工程） (16) 4.1.2.3垂直度（砌筑工程） (17) 4.1.2.4方正度（砌筑工程） (18) 4.1.2.5外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (19) 4.1.3抹灰工程 (20) 4.1.3.1抹灰工程检查标准依据： (20) 4.1.3.2墙体表面平整度（抹灰工程） (21) 4.1.3.3墙面垂直度（抹灰工程） (21) 4.1.3.4室内净高偏差（抹灰工程） (22) 4.1.3.5顶板水平度极差（抹灰工程） (23) 4.1.3.6方正度（抹灰工程） (25) 4.1.3.7地面表面平整度（抹灰工程） (26) 4.1.3.8房间开间/进深偏差（抹灰工程） (27) 4.1.3.9户内门洞尺寸偏差（抹灰工程） (28) 4.1.3.10外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (29) 4.1.3.11阴阳角方正（抹灰工程） (30) 4.1.3.12地面水平度极差（抹灰工程） (31)

实测实量管理流程(修正)

实测实量管理及项目操作流程 1、目的 为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项目工程质量更上一个台阶。 2、适用范围 本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。 3、实测实量制度 3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求，公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分，实测结果用短信的形式公布。 3.2、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为7月、12月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。 3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承接。 3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合：自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格。 3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整。 4、公司复查内容及部位 4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。 4.2、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖100%，实测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。

2018年实测实量工作总结范文

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年实测实量工作总结范文

2018年实测实量工作总结范文 进入公司两年，今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量，此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化，但我在无锡的工作涉及不到资料和深化，所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量，顾名思义就是到现场实地测量，以数据说话。我自八月份进入，前后历尽每月一次工程部检查，两次万科集团季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，纳入集团考核。因此，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们组成员是组长吴超，张津铭和我。 之前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。尤其是在上周四万科集团第四季度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参与检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们取得的成绩予以了肯定和表扬，同时也对实测组在这期间所作出的努力，给予了很高的评价。 不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科集团第四季度检查中，取得第一的成绩与平时的努力是分不开的。此中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得作半点假，全凭数据说话。我们实测组最终没有辜负项目领导和甲方领导的期望，给万科第四季度集团检查画上了一个圆满的句号。 从万科的实测体系来看，我觉得有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序划分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一起，一目了然。再有实测实量有存在的必要，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，因此不提倡， 第 2 页共 4 页

服务级别管理

服务级别管理是一个连接IT服务提供商和使用服务的客户双方的流程。服务级别管理流程具有多个目标： ?整合提供IT服务所需的各种要素； ?生成清晰地描述服务项目中各种要素的文档； ?以一种客户能够理解并涉及到的术语对所要提供的服务进行描述； ?整合IT战略和业务需求； ?以一种可控的方式改进IT服务提供。 服务级别管理在IT服务管理流程中扮演了一个中心角色，它与其它服务支持和服务提供流程都有密切的联系。服务级别管理充当了IT部门与客户之间沟通的一座桥梁，因为它为在不陷入技术细节的情况下讨论客户需求提供了机会。随后IT部门才在组织内将这些业务需求转化成具体的技术说明和活动。客户无需关心技术的程度是服务级别管理成功程度的一个良好的评价指标。 服务级别管理需要与客户展开有效和丰富的合作，因为定义适当的服务级别需要客户的参与和努力。如果客户（业务）对其身边的问题不是很熟悉，则这是首先需要解决的问题。图10.1显示了服务级别管理流程的工作流图。它显示了大致平行的两部分流程：上面一部分流程是关于协议的制定，而下面一部分是关于如何确保这些协议得到切实的履行。 1、服务级别管理活动 服务级别管理包括下列活动： ?识别－识别客户的需求（关系管理）以及在IT部门内进行宣传。了解业务流程和客户的需求。 ?定义－提供给客户以满足其需求的服务。这些服务在服务级别需求和服务说明书中进行定义。该项活动的结果是完成一份服务质量计划。 ?签约－签订协议和合同，即与客户就需要的服务级别、相关的服务成本进行谈判协商，并将协议结果定义在服务级别协议（SLA）中。签订运营级别协议（OLA）和支持合同（UC）以支持服务级别协议。撰写或修订说明可向客户提供的服务项目的服务目录。 ?监控－监控服务级别。 ?报告－撰写服务级别报告。对照服务级别协议，定期地向客户和IT部门报告实际的服务级别。 ?评审－与客户一起审查服务以找出改进服务的机会。必要的情况下，可以制定一份服务改进方案。与客户就其对服务的经验和想法进行频繁的沟通。这可能产生的结果是新的或修订后的服务级别协议。

万科实测实量操作指引

产品质量实测操作指引 第一篇总则 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3取样原则与计算说明 (4) 第二篇尺差控制篇 4混凝土结构工程 (5) 4.1基本原则 (5) 4.2截面尺寸偏差（砼结构） (5) 4.3表面平整度（砼结构） (6) 4.4垂直度（砼结构） (7) 4.5顶板水平度极差（砼结构） (8) 4.6楼板厚度偏差（砼结构） (9) 4.7施工控制线设置（砼结构） (10) 4.8轴线偏差控制（砼结构） 5砌筑工程 (11) 5.1基本原则 (11) 5.2表面平整度（砌筑工程） (11) 5.3垂直度（砌筑工程） (12) 5.4方正度（砌筑工程） (13) 6抹灰工程 (23) 6.1基本原则 (23) 6.2墙体表面平整度（抹灰工程） (23) 6.3墙面垂直度（抹灰工程） (24)

6.4室内净高偏差（抹灰工程） (25) 6.5顶板水平度极差（抹灰工程） (26) 6.6方正度（抹灰工程） (29) 6.7地面表面平整度（抹灰工程） (30) 第三篇定尺加工篇 7砌筑工程 (11) 7.1基本原则 7.2外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (14) 8抹灰工程 (23) 8.1基本原则 (23) 8.2房间开间/进深偏差（抹灰工程） (28) 8.3户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）………………………………………… 8.4外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (33) 8.5同户型同厨卫间管井尺寸偏差（抹灰工程） (36) 8.6同户型同厨卫间窗底框标高偏差（抹灰工程） (37) 8.7同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程） (38) 8.8柜体嵌入位尺寸偏差（抹灰工程） (39) 8.9同户型同厨卫间开间/进深偏差（抹灰工程） (40) 第四篇观感质量篇 9设备安装 (17) 9.1基本原则 (17) 9.2座便预留排水管孔距偏差（设备安装） (17) 9.3同一室内底盒标高差（设备安装） (18) 9.4并列面板高度偏差（设备安装） (19)

工程实测实量管理办法

工程实测实量管理 办法

浙建工技质[ ]33号 关于印发集团公司《工程实测实量 管理办法》的通知 各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业： 为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定工程实测实量管理办法，请认真贯彻执行。 附件：1、工程实测实量管理办法 2、工程实测实量操作指引 3、工程实测实量记录及计算表 浙江省建工集团有限责任公司 4月13日

发至：集团公司各部门 附件1： 工程实测实量管理办法 第一章总则 第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。 第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。 第二章基本规定 第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。 第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。 第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织

开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。 第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。 第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。 第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。 第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。 第三章取样原则 第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，经过图纸随机抽样确定。 第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。