销售经理任命书 永中文字

任命书

公司各部门：

因公司业务发展需要，经公司股东会议决议，兹任命_______同志为销售部经理，负责公司业务的日常管理工作和销售工作，执行并完成公司下达的各项任务指标。以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通知！

云南佳美医疗器械有限责任公司

2015年5月10日

【推荐】工商局聘任总经理变更模板-范文模板 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 工商局聘任总经理变更模板 篇一：总经理聘任书(工商局样板) 总经理聘任书 根据章程约定，执行董事聘任XXX为XXXXXXXXXX有限公司总经理。 执行董事签字： XXXXXXXXXXXXX有限公司201X年2月8日 篇二：公司变更高管人员任免职书范本 （变更执行董事、法定代表人、监事范本，仅供设执行董事的公司参考） 深圳市有限公司执行董事、法定代表人、监事任免职书 一、根据《公司法》及本公司章程规定，经公司股东会决议，选 举为公司执行董事、法定代表人，任期三年。同时，免去原公司执行董事、法定代表人职务。 二、根据《公司法》及本公司章程规定，经公司股东会决议，委任为公司监事，任期三年。同时，免去原公司监事职务。 股东：（签名）、……。 深圳市有限公司（盖章） 年月日 备注：请使用黑色字迹的钢笔、签字笔或毛笔签名，圆珠笔无效。 （变更经理范本，仅供设执行董事的公司参考） 深圳市有限公司

总经理任免职书 根据《公司法》及本公司章程规定，经公司执行董事决议，聘任为公司总经理，任期三年。同时，免去原公司总经理职务。 执行董事：（签名） 深圳市有限公司（盖章） 年月日 备注：请使用黑色字迹的钢笔、签字笔或毛笔签名，圆珠笔无效。 （变更董事会、监事会成员范本，仅供设董事会、监事会的公司参考） 深圳市有限公司 董事会、监事会成员任免职书 一、根据《公司法》及本公司章程规定，经公司股东会决议，选举、、为公司董事成员，任期三年。同时，免 二、根据《公司法》及本公司章程的有关规定，经公司股东会决议，委派、、为公司监事，任期三年。同时，免 股东：（签名）、……。 深圳市有限公司（盖章） 年月日 备注：请使用黑色字迹的钢笔、签字笔或毛笔签名，圆珠笔无效。 （变更董事长、法定代表人范本，仅供设立董事会的公司参考） 深圳市有限公司公司董事长、法定代表人任免职书 根据《公司法》及本公司章程规定，经公司董事会（或股东会）决议，选举为公司董事长、法定代表人，任期三年。同时，免去原公司董事长、法定代表 人职务。 董事（或股东）会成员：（签名）、……。 深圳市有限公司（盖章） 年月日

岗位聘任书范本

岗位聘任书范本 【篇一：岗位聘任书范本(共11篇)】 篇一：岗位聘任书管理制度-范本 岗位聘任书管理制度 1 总则 1.1 为规范公司岗位聘用管理工作，明确企业与职工双方的责任与 权利，特制定本管理制度。 1.2 岗位聘用书管理遵循平等自愿，协商一致的原则，依法保护当 事人（企业和受聘者）双方的权利。 1.3 凡与本公司签订劳动合同的职工，上岗前必须签订岗位聘用书。 1.4 岗位聘用书作为劳动合同的附件，一经签订与劳动合同具有同 等法律效力。受聘职工按照岗位聘用书的有关条款履行职责，享受 岗位相应待遇；企业方按照岗位管理的规定或要求对职工进行定期 考核，实行动态管理。任何一方不履行岗位聘用书的约定或违反条 款内容，必须承担相应的法律责任。 2 职责 2.1 人力资源部： 2.1.1负责公司岗位聘用管理制度、岗位聘用书的起草、修订工作； 2.1.2负责组织职工岗位聘用书的签订及动态考评管理工作； 2.1.3负责岗位聘用书的变更、解除、终止等日常管理工作； 2.1.4负责公司职工岗位聘用书的保管。 2.2 党委工作部： 2.2.1负责中层管理人员岗位聘用书的签订； 2.2.2负责中层管理人员履行岗位职责的监督、考评工作。 2.3 各部门： 2.3.1负责与本部门受聘职工签订岗位聘用书； 2.3.2负责对受聘职工履行岗位职责的监督、考评工作。 3 管理要求 3.1 岗位聘用书以书面形式订立，其基本内容是： 3.1.1 聘用岗位名称； 3.1.2 聘任期限； 3.1.3 劳动报酬 3.1.4 工作内容； 3.1.5 劳动纪律；

3.1.6 合同的变更、解除、终止； 3.1.7 违约责任； 3.1.8 劳动争议处理。 3.2 岗位聘用书的签订程序： 3.2.1 由企业拟定聘用书文本； 3.2.2 当事人双方就聘用书条款进行协商，确立聘用书内容； 3.2.3 在工会组织监督下，当事人双方在聘用书文本上签字（盖章）。其中： （1）中层管理岗位受聘职工与总经理（党委书记）签订聘用书；工 会主席监督签字。 （2）其他职工均与部门主任签订聘用书。华电公司职工与华电公司 总经理签订聘用书。分工会主席监督签字。 3.2.4 岗位聘用书一式三份。签订后，一份由本人保管，一份所在 部门留存（中层管理岗位交党委工作部），一份报人力资源部保管。 3.3 岗位聘用书的变更、解除、终止。 3.3.1 岗位聘用书自签订之日起，双方均不得随意更改、解除、终止。 3.3.2 有下列情形之一者，企业方可以解除岗位聘用书。 ——在试用期、试岗期内，经考核受聘职工不符合岗位任职条件者；——受聘职工违反或不履行聘用书内容，情节严重者； ——受聘职工被解除劳动合同者； ——受聘职工脱产学习、培训、借调6个月及以上者（上级单位借 调除外）；——因岗位撤销、合并等原因造成所聘用岗位不存在时。 3.3.3 有下列情形之一者，企业方不得解除岗位聘用书。 ——患职业病尚未治愈者； ——工伤患者在规定的治疗和休养期间； ——非因工负伤或患病在规定的医疗期间； ——女职工在孕期、产期、哺乳期间。 3.3.4 有下列情形之一者，受聘职工可以提出解除岗位聘用书。——在试用期、试岗期内； ——受聘职工申请内部退养、离岗休养等脱离岗位者； ——企业方未按岗位聘用书的约定支付劳动报酬、保险福利待遇或 者提供劳动保护和劳动条件时； ——受聘职工要求解除劳动合同时； ——受聘职工有其他正当理由，经企业方同意的。 3.3.5 有下列情形之一者，岗位聘用书终止：

项目经理聘任书

项目经理聘任书 篇一：项目经理聘任书(共8篇) 篇一：项目经理聘任书 项目经理聘任书 我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期： 篇二：执行项目经理聘任书 执行项目经理聘任书 兹聘请闵永义同志担任五家渠君豪绿园住宅小区项目的执行项目经理，聘任日期为年月日起至年月日止。执行项目经理应履行如下职责： 1、 2、 3、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向

CP2.0任命

任 命 书 The Appointment FS-Nr.: FS F-2-1531 ?-Index: -00- Form sheet establishment Form sheet inspection / release IM -inspection / IM -registration Number of pages Date: 2005.1.18 Date: 2005.1.18 Date: 2005.1.18 Name: Yu Xin Name: Fu Yunying Name: Dong Yongliang Page 1 to 1 人任 [2013]002号 关于CP2.0营销团队的任命决定营销团队的任命决定一一 根据CP2.0实施及营销组织新运行架构，公司决定，2013年1月8日起对ICE SEGMENT 相关人员任职安排如下: 姓名姓名 任职岗位任职岗位 姓名姓名 任职岗位任职岗位 吕蓉云 IC 市场部经理 盖磊夫 北方大区项目经理 姚刚 IFC 产品经理 许喆 北方大区市场与技术中心经理 尚德威 ION 市场部经理 胡志勇 中部大区OEM&渠道经理 林涛 IF&PS 市场部经理 兰吉成 中部大区项目经理 杜峰 TT 市场部经理 史学玲 东部大区OEM 经理 屈海峰 项目管理经理 郑志敏 东部大区渠道经理 汪和胜 行业发展部经理 阮春和 东部大区项目经理 李韶飞 电力行业经理 黄涛 东部大区市场与技术中心经理 陈辉 过程行业经理 李炜 西北地区经理，兼战略客户经理 聂荣生 新能源客户经理 于涛 川渝地区经理 彭文学 电力自动化客户经理 谭旭亮 深港地区经理 徐振鹏 盘厂&机械制造客户经理 刘扬州 湖南地区经理 王岱 西部大区经理 李静然 北京地区经理 毛文戟 南方大区经理 王永升 东北地区经理 赵维武 北方大区经理 顾锐 天津地区经理 施浩波 中部大区经理 王云飞 南京地区经理 郁智雄 东部大区经理 王三林 华中地区经理 侯晓耕 西部大区项目经理 杨明 山东地区经理 张榕兴 南方大区市场与技术中心经理 陈益丰 上海地区经理 周辉 南方大区项目经理 杨玉 苏南地区经理 孔军 北方大区OEM 经理 厉春华 东南地区经理 靳世刚 北方大区渠道经理 特此通知 总裁：顾建党 2013年1月8日

公司总经理任命书

长子县远东燃气有限公司 总经理任职文件 根据工作需要，经公司领导班子研究决定，任命担任长子县远东燃气有限公司总经理。 董事长签字: 年月日 下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑 删除的，谢谢选择我们， 祝您工作顺利，生活愉快～ 办公室6S管理制度规定 1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽 屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品。同一方位(方向)按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。 4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。文件夹太多而无法放下，应将文

件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架(柜)要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。必要文件送档案室归档。(2)文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要(有效)的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹(5CM和7CM)(文档标签见附件)。(3)文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。 (2)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。 (3)桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。 (4)做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。(5)重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。(6)为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。系统管理员不定期抽查。(7)电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。(8)电脑摆放位置:桌面线洞直角处45度方向。 6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。 7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚; 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。

项目经理任命书

项目经理任命书（一）： 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。 此任命即日生效。 20xx年12月5日 项目经理任命书（二）： 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 xxx xx年xx月xx日 项目经理任命书（三）： 项目经理任命书 现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。

此任命即日生效。 总经理： 2011年12月5日 项目经理任命书（四）： 我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目

人事聘任书

人事聘任书 人事任命书 总经办字号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任 命，现予以公布，具体任命如下： 任命为，全面负责管理工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 任命同志为，主要负责工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 总经办 签发： 日期： 抄报：总经理 下发： 存档：人事行政部 2 用单位的红头文件企业技术负责人资料：

××公司 【20XX】××号 关于任命×××为公司技术负责人的决定 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：20XX年12月18日至20XX年12月18日止。 公司名称 经理：盖章、签字 年月日 》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》 单位的红头文件： ××公司 【20XX】××号 关于任命×××同志任命的 决定 为公司技术负责人的通知 各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命×××同志为公司技术负责人，总工程师。

任命××同志为公司财务负责人，总会计师。 任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 二00七年四月十八日 3 银川胡商市场部经理任命书 任命 为适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命： 任命姜歆伟先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。 此任命自20XX年01月26日起即开始执行。 银川胡商投资有限公司 20XX年1月26日 银川胡商市场部经理任命书 任命 适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命命姜歆伟先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。自20XX年01月26日起即开始执行。 银川胡商投资有限 20XX年1月2

总经理任命书范本

总经理任命书范本 总经理任命书范本 【范本一】 我代表_______有限公司，兹任命_______先生/女士担任_______有限公司总经理一职，其职责和权限为: 代表企业实有限公司治理。贯彻执行国家法律，法规，方针，政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 _______有限公司董事长：签字 日期 【范本二】 为适应新形势下公司经营进展需要，经公司治理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作； 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作； 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作； 以上任命决定自公布之日起即开始执行。 总经理：（印章）年月日 【范本三】 XX市工商行政治理局: 为适应新形势下公司经营进展需要，依照我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表XX有限公司,兹任命XXX先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下: 1、配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。

2、负责与经营、销售体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高销售量。 3、向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。 4、协助公司总经理（XX总经理）组织筹备治理评审工作。 5、年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面能够合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。 任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。 专门期待XX同志的加入能将公司带入更高的层次。 以上任命决定自公布之日起即开始执行。 董事长：年月日

对于新上任的区域经理你应该怎么当

对于新上任的区域经理你应该怎么当？ 区域经理是一个不大不小的官，作为一个营销的中层管理者，在市场开发、市场扩展和维护上需要带领着一支团队在市场上冲锋陷阵，作为这只团队的领头人市场的成功与否，虽然有很多客观因素所决定，但是在执行力上只有达到令行禁止，步调一致的要求，市场工作的开展中方能顺水顺舟，但是欲达到此目的的前提条件是区域经理必需能够管理好自己的团队，对下属的所作所为能够有效控制使下属对工作的安排能够高度服从并执行到位，因此作为区域经理在对下属的管理问题上需要有足够的重视，如何对下属进行管理是区域经理所要面对的一个课题。 作为区域经理不管你原来是什么职务或者干什么，但是自从开始担负区域工作伊始，其角色就由过去的被管理者转变为了一名管理者，作为区域经理一方面要快速适应这种转变，另一方面需要在短时间内对下属的管理纳入轨道，要做到这一点作为区域经理首先做的事情就是树威信，即树立自己的权威，树立自己的名声或者讲是信誉度、美誉度，因为只有树立了权威，作为你的下属才能知道你的权利在哪，你的威严在那里，你的下属才会因为这样畏惧你，只有具备了信誉度，作为下属才能因为你的信誉而对愿意和你在一去工作，作为区域经理树立自己的威信方式有很多，你可以通过公司的任命书告诉下属你的定位、也可以通过开会让下属明白你的职权、还可以通过与下属的私下沟通表明你的为人处事的原则和管理方法、还可以借你周围的同事的口来为你进行宣传，通过一系列的点滴工作这样你就能逐步完成树威信的工作，完成你在区域经理岗位上对下属管理的第一步。 周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家） 某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。 现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。 先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。 曾为可口可乐、华为、比亚迪、西门子、中国联通、中国移动、中国邮政、浪潮、中国太平、上汽通用、国家电网、招商银行、中国银行、京东商城等众多企事业单位传授思维导图课程并得到一致好评。 一个单位需要一系列的规章制度来对员工进行管理，以求达到对员工行为进行约束达到企业发展的目的，同样作为一个营销团队也需要通过规章制度来对营销人员的进行管理为自己的目标服务，作为区域经理虽然很多时间可能与自己的下属每日摸爬滚打在一起，日常生活中亲密如兄弟姐妹，但是要想对自己的这些下属管理好，在工作中必需要定规矩建立一系列的规章制度是必要的，只有这样才能够使自己的下属明确工作之中与工作之外的不同，明白自己行为的准则，只有这样区域经理在对下属的管理过程中才能避免在工作中人治大于法治或者人治代替法治的现象，避免在管理中出现错位，使自己在对工作的管理中对于下属的管理做到有章可循、有法可依，只有这样才能够使下属能够进行听命于此。 一个团队的好与坏往往和该团队的核心人物有着密切的关系，区域经理作为区域市场的管理者和一个团队的核心人物，个人的表率作用往往对团队的成员起着潜移默化的影响，影响着一个团队的士气和凝聚力，作为区域经理在对下属管理的同时以自己的实际行动起到帅

项目经理任命书模板

施工项目经理任命书编号:

职责 一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3.实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2.有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3.在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4.按企业规定选择施工作业队伍。 5.根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6.以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7.有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8.企业法人授予的其他管理权力。 四、施工项目经理的利益 1.项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2.在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应活的规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3.经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

人事任命书

人事任命书为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 1、任命胡秀万同志为副总经理职务，负责主持公司经营、运转的日常管理工 作。 2、任命邱昱晨同志为综合部经理职务，负责公司行政、档案、文件、接待等 综合性管理工作。 3、任命程雪花同志为综合部经理助理职务，负责协助综合部经理对公司行 政、档案、文件、接待等进行综合性管理工作。 4、任命崔爱民同志为人力资源部经理职务，负责对员工招聘、培训、离职、 审核、考核等人事管理工作。 5、任命邓合莲同志为财务部经理职务，全面负责公司财务、会计、出纳、税 务等管理工作。 6、任命姚凤同志为会计主管职务，负责协助财务部经理对公司财务、会计、 出纳、税务等进行管理工作。 7、任命曹欣军同志为市场部经理职务，负责公司经营、发展策划运行管理， 发展开拓市场。 8、任命李东海同志为质检部经理职务，负责对公司各部门、项目工作执行标 准的监督、检查工作。 9、任命任浩同志为秩序维护部经理职务，负责对各项目秩序维护的人防、技 防、物防、消防等工作进行人员配置、培训、考核、检查、监督等工作。 10、任命孟婵同志为保洁部经理职务，负责对各项目保洁工作的工作计划、执 行标准及人员培训、考核、检查、监督等工作。

11、任命王成同志为工程维修部经理职务，负责各项目工程维修的验收接管、 操作标准及人员考核、检查、监督等工作。 12、任命曲绍志同志为客户服务部经理职务，负责客户接待、沟通及投诉处 理，协助经理进行全面协调工作。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理： 济宁市**物业服务有限公司 年月日

项目经理任命书格式范本

兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企 业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 陕西省第四建筑工程公司 总经理签名: 2012年月日 兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 陕西省第四建筑工程公司 2012年月日 兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

秘书任命通知书

人事任命书 总经办（2009）字号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新 的人事任 命，现予以公布，具体任命如下： 任命为，全面负责管理工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 任命同志为，主要负责工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 总经办 签发： 日期： 抄报：总经理 下发： 存档：人事行政部 2 用单位的红头文件企业技术负责人资料： ××公司（全称）（任命） 【2005】××号 关于任命×××为公司技术负责人的决定 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人 （总工程 师）；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。 公司名称 经理：盖章、签字 年月日 》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》 单位的红头文件： ××公司（全称）（任命） 【2007】××号 关于任命×××同志任命的 决定 为公司技术负责人的通知 各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命×××同志为公司技术负责人，总工程师。 任命××同志为公司财务负责人，总会计师。 任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 二00七年四月十八日 3 银川胡商市场部经理任命书

任命 为适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命： 任命姜歆伟先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。 此任命自2010年01月26日起即开始执行。 银川胡商投资有限公司 2010年1月26日 银川胡商市场部经理任命书 任命 适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命命姜歆伟 先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。自2010年01月26日起即 开始执行。 银川胡商投资有限 2010年1月2 的 新组织架构及人事任命书青岛美鹰[2010] 1号文件 因公司2010年发展战略的调整，新组织架构设置为：战略管理委员会、总经办、秘书办、 市场一部、市场二部、客服部、物流部、美鹰培训学校、鹰之力车业品牌策划有限公司、产 品项目研究所、行政部、人事部、财务部。 经公司研究决定任命梅昭志、赵明、杜小龙、梁栋、汪晔为战略管理委员会成员；具体 工作职责任命如下： 梅昭志为战略管理委员会委员长兼董事长； 赵明为战略管理委员会副委员长兼总经理，主管公司全面事务； 梁栋为战略管理委员会委员兼行政副总，主抓行政部工作； 张磊为市场一部总监，主管北区市场的开发与管理工作； 于万广为市场二部总监，主管南区市场的开发与管理工作； 李瑞虹为客服部总经理，主管公司客户的服务与支持工作； 金勇为物流部经理，主管公司仓储、生产、采购、发货工作； 刘涛为美鹰培训学校校长，主管学校招生、培训工作； 李秀仙为鹰之力车业品牌策划有限公司总经理，主管公司宣传、设计及对外业务拓展工 作。 李富国为产品项目研究所所长，主管公司产品、技术开发工作； 黄飞为行政部经理，主管公司行政后勤工作； 张明宇为人事部经理，主管公司人事管理工作； 赖丽华为财务部经理，主管公司财务管理工作； 青岛美鹰汽车服务连锁有限公司 二0一0年一月十二日 4 事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的 人事任命，现予以公布： 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作； 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作； 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；

2020年 人事任命书-人事管理三级文件

XX有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS手册 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布 2020-1-1实施

人事任命书 总经办（2009）字号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命为，全面负责管理工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 任命同志为，主要负责工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 总经办 签发： 日期： 抄报：总经理 下发： 存档：人事行政部 2 用单位的红头文件企业技术负责人资料： ××公司（全称）（任命） 【20xx】××号 关于任命×××为公司技术负责人的决定 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：20xx年12月18日至20xx年12月18日止。 公司名称 经理：盖章、签字

年月日 》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》 单位的红头文件： ××公司（全称）（任命） 【20xx】××号 关于任命×××同志任命的 决定 为公司技术负责人的通知 各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命×××同志为公司技术负责人，总工程师。 任命××同志为公司财务负责人，总会计师。 任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 二0二0年x月x日 3 xx市场部经理任命书 任命 为适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命：任命xxx先生为xxx公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。

人事任命通知范文,3篇

人事任命通知范文,3篇 篇一：秘书任命通知书 人事任命书 总经办（2009）字号为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新 的人事任 命，现予以公布，具体任命如下：任命为，全面负责管理工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务；任命同志为，主要负责工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务；以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。特此通告总经办 签发： 日期： 抄报：总经理 下发： 存档：人事行政部2 用单位的红头文件企业技术负责人资料：××公司（全称）（任命） 【2005】××号关于任命×××为公司技术负责人的决定公司各职能部门：根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人 （总工程 师）；负责公司的全面技术管理工作。任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。公司名称经理：

盖章、签字年月日》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》 单位的红头文件：××公司（全称）（任命）【2007】××号关于任命×××同志任命的决定为公司技术负责人的通知各科室，分公司：经公司经理办公会议研究： 任命×××同志为公司技术负责人，总工程师。任命××同志为公司财务负责人，总会计师。任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。公司名称，盖章 二00七年四月十八日3银川胡商市场部经理任命书 任命为适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命：任命姜歆伟先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。此任命自2010年01月26日起即开始执行。银川胡商投资有限公司 2010年1月26日银川胡商市场部经理任命书任命 适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命命姜歆伟 先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。自2010年01月26日起即 开始执行。 银川胡商投资有限 2010年1月2 的 新组织架构及人事任命书青岛美鹰[2010] 1号文件因公

总经理聘任书模板(共8篇)

篇一：总经理聘任书 总经理聘任书 深圳市xxx有限公司 总经理聘任书 会议时间：2010年1月12日 会议地点：公司会议室 参会人员：执行董事或全体董事 会议内容：聘任公司总经理 根据公司章程第x条规定，经公司执行董事决议， 聘任xxx为公司总经理，任期x 年； 经理名单：姓名 xxxx 住所 xxx 身份证xxxxxxx号 执行董事或董事签名： xxx先生 dear mr.xxx 欢迎你加入xxx度假酒店这个大家庭，对你的到来表示热烈的欢迎。你的入职日期是2008年4月9日，职位为康体部经理，你将享受经理a级福利待遇。 effective 9th of april 2008 and you will enjoy the welfare of level a. 从入职第一日起，你将有三个月的试用期。在此期间，如果管理层对你的工作表现满意，将会正式确立你为康体部经理的职位。 you will serve 3 months probation for your position and when the management finds your performance satisfactory,you will be confirmed in your present position. 恭喜你！希望你在xxx度假酒店，事业成功！ congratulationgs! we wish you a successful career with xxxresort. 此致， best wishes, 总经理 jacky xxx 聘任书 聘任书 兹聘任：总经理聘任书 xxxx为xxxx有限公司总经理；xxxx为 xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。 全体董事会成员签字：xxxx xxxx xxxx xxxx年xx月xx日 篇二：总经理聘任书 总经理聘任书 聘任书 兹聘任： xxxx为xxxx有限公司总经理；xxxx为 xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。 全体董事会成员签字：xxxx xxxx年xx月xx日 总经理任命书

施工项目经理任命书

施工项目经理任命书

职责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。 5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6、以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8、企业法人授予的其他管理权力。 四、施工项目经理的利益 1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2、在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3、经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

通知书之部门经理任职通知

部门经理任职通知 【篇一：关于任命市场部经理的通知】 东营市弗尔石油技术开发有限责任公司 弗油发【2008】07号 关于任命市场部经理的通知 公司领导、各部室： 根据公司业务发展需要，经公司领导集体研究决定，成立市场部， 任命朱娜同志担任市场部经理一职，全面负责市场部工作，并履行 该职务全部职责。 以上决定自发布之日起即开始执行。 东营市弗尔石油技术开发有限责任公司 2008年1月20日 【篇二：职务任命通知】 xxxxxxxxxxxxxx公司文件 成引字[ 2012]0003号签发人： 人事任命通知书 为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命：任命xx为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。任命xx为生 产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生 产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行 公司制度及工作指令的义务。 任命xx为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。任命xx为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原 材料和成品检验等。 本任命书自2012年7月16日起生效。特此通知 成xxxxxxxxxxx有限公司 2012年7月16日主题：人事任命通知 抄报：公司总经理 抄送：生产、研发、工程、销售、市场、财务部门负责人 1 附件： 生产部经理岗位职责： 1、

2、负责生产部门日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位 工作；负责检查所属部门安全、生产、环保、卫生、工作纪律、生 产流程执行情况及安排工作的进展情况。 3、承担部门内部监督及安全生产第一责任人相关责任，并对部门 员工承担过错连带责任，确保公司生产按工作流程及标准执行。 4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出 建议或意见，对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、 补充、完善建议或意见，报办公室批准并备案，保证有所的岗位都 有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 5、实时了解车间对公司工作安排的落实情况，负责核查所属部门 的生产报表、督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时按质完成。 6、 生产主管岗位职责： 1、协助生产经理负责公司生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关； 2、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责； 3、根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源，合理安排生产运行和控制生产成本； 4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间； 5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用资源，节约生产消耗，提高工作效率； 6、负责保障生产车间所有设施、设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行； 7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库 房清点盘算，申请上报应采购的物资；按时完成上级安排的其它临 时工作。 2 8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生 产经理或总经理上报； 9、协助生产经理组织和实施生产人员的考核，制定奖惩措施； 10、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；