通信工程施工-管理办法

通信工程施工管理办法

为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：

一、施工管理宗旨：

一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。

二、施工组织管理

公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。

1.各岗位职责：

工程管理部职责

⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制

度，执行公司各项生产管理制度。

⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质

量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。

⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提

高员工安全意识，增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安

全生产措施。

⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负

责公司各项施工合同的起草签订。

⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。

⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程

项目的投标工作。

⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。

⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项

目的质量安全和现场文明施工的管理工作。

⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对

检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。

⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。

⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。

⑿、认真完成各项报表的填制工作。

⒀、完成公司领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责

⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

⑵、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

⑶、对对内分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

⑷、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各施工队，并随时检查培训效果，确保各施工队员工了解业主单位约定的工作要求。

⑸、根据甲方单位的施工生产计划，组织编制施工项目的进度计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备等需用量计划。⑹、科学地组织和管理各施工队进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

⑺、接受甲方单位有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查，定期向公司领导报告工作。

⑻、加强项目技术资料的管理，及时与甲方、监理单位沟通协调办理各种签证。向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。监督、指导和督促各施工队向资料室递交详尽准确的工程草图。

⑼、认真完成各项进度及报表的填制工作。

⑽、完成公司领导交办的其他工作任务。

接续组岗位职责

⑴、贯彻落实国家有关法律、法规、规章制度及行业标准，执行公司各项生产管理制度。认真贯彻“三高一重、二杜一改”，既提高对工作的认识，提高技术素质，提高工作效率，重视工作质量，杜绝工作失误、杜绝不安全因素、改变以往拖延资料装订的后腿。

⑵、依据光缆接续标准及规范要求，在施工前进行光缆的单盘检测，在施工期限内完成公司所有线路工程光缆的接续工作。

⑶、及时对所接续光缆进行接续质量测试，包括通道测试、接头测试、曲线测试。妥善分类保存测试资料，及时将测试资料交付资料室保存管理。

⑷、在机房中操作时，严格执行机房管理制度，不能乱动或损坏其他在用设备，在机房ODF架上纤时，光缆必须要装设地线，并画出本次工程的机架位置图、编号、面板信息图、机房平面图及光缆在机房中的走线图，并及时交付资料室。

⑸、接续完成后，整理好本次接续的光缆，包括机房、光交箱、人井内接头、架空中的接头及余缆盘留。

⑹、不断加强光缆继续及测试技术的学习，不断掌握新技术新知识。

⑺、依据光缆接续、测试设备维护要求，定期对设备进行清洁、充放电等保养维护，以保证其性能正常，运行稳定。

⑻、认真执行安全生产管理的各项规章制度，保证车辆、工具的安全

性能。

⑼、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成的工作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量，本项目是否完成。

⑽、完成公司其他维护抢修任务。

⑾、完成公司领导交办的其他工作。

资料室职责

⑴、贯彻落实国家有关法律、法规及规章制度，执行公司各项生产管

理制度。

⑵、依据行业标准及通信工程建设要求，对公司所有工程的草图进行

审核。

⑶、与工程部项目经理沟通协调，获取详尽真实的草图资料，进行竣

工资料的编制、装订。

⑷、与工程部项目经理沟通协调，获取详尽真实的工作量统计表，进行工程决算的编制、装订。

⑸、与各单位审计部门沟通协调，获取真实准确的审计定案、审计结

论等文件。

⑹、负责所有竣工资料、预决算资料等的报送。

⑺、完成维护部维护资料的电子制图并且打印、装订成册。妥善保管所有的电子文档，保证其安全、完整。

⑻、完成维护部其他迁改、大修改造项目的预算、决算及各项资料。

⑼、认真完成各项进度及报表的填制工作。

⑽、完成公司领导安排的其他工作。

材料员岗位职责

⑴、贯彻落实公司制定的有关材料管理制度。根据公司各项目提出的

材料、设备采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务的完成。

⑵、负责各工程项目材料领用表项的填写，协调各甲方单位、各项目

经理及各施工队，及时、准确的将材料发送到各施工现场。并对所有甲方材料及我公司自购材料进行严格管理，明确记录。

⑶、编制材料平衡表，协助资料室完成预决算编制。

⑷、负责市场调查，把握市场行情，熟悉各种自购材料的供应渠道和

市场变化情况，有计划的组织材料的采购和供应。

⑸、负责起草并签订材料采购合同，对所采购的材料设备的质量、数

量、供货期限、保质期限等进行严格把关，检查所进材料物资是否符合质量要求，对公司的材料采购和质量要求负全面责任。严格根据公司领导安排的资金使用计划付款。

⑹、购进材料必须获取正规发票，并及时进行报账。

⑺、按计划完成公司各类材料物资的采购任务，并在预算内尽量减少

开支。

⑻、认真完成各项报表的填制工作。

⑼、完成公司领导交办的其他工作任务。

二、施工前准备工作：

1. 做好施工前的准备工作

（1）建立项目经理（工地代表）制度

开工前，根据工程实际情况指定施工项目的项目经理，该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作。

（2）项目经理开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。（3）项目经理开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。

（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。

（5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。

2施工合同签订与管理

工程管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。

（一）施工合同签订的要求：

1.公司承揽到施工项目，分配给相应的项目经理进行负责，项目经理应当在拿到设计后及时进行工作量统计，并于开工一周内及时与甲方项目主管沟通起草施工合同，并交资料室审查，审查无误后签订施工合同，签订的施工合同应将其正本移交给财务部存档管理。

2.如施工需要购买测试仪表和大型机具等固定资产时，由工程管理部提交申请，报请总经理批准后，由工程管理部负责选型、购销合同的签订及验收工作。

3.如遇包工包料工程时，应按照设计如需购买主要材料时，由工程管理部指定生产厂家、确定规格及型号，并与供方签订购销合同并统一采购，费用结算价款由工程管理部审核，报请总经理批准后方可付款。（二）施工合同的管理：

1．公司各部门签订的所有施工合同，均交由财务部监督、存档管理。2．移交给工程管理部的合同文本应手续齐全、合法有效，合同附件应齐全。

三、施工阶段的现场管理

（1）项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送（或传真）至业主（监理工程师）。重点工程项目，由工程管理部负责将开工报告发送至业主。

（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。

（3）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。（4）项目经理应记录施工日志或者责成施工队长填写施工日志。（5）项目经理及各施工队长要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。

（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。

（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。

包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。

四、施工项目验收阶段

项目经理应在工程完工后一月内与业主积极沟通，完成工程验收工作。同时应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的

项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。同时及时修改竣工资料及图纸中与现场不相符、错误之处，在初验通过30个工作日内将准确无误的竣工图纸送交甲方业主工程主管，及时将有关决算、结算单据送交甲方工程主管，并协调审计等事务，在拿到审计定案后及时开具发票，并及时催回结算款项。

竣工技术文件内的“工程验收证书”应由业主填写工程质量评语，并且应有验收组织的代表签字和加盖业主红色印章方可有效。项目经理应当根据合同约定或者业主要求编制相应数量的工程验收证书并组织各相关单位签署及加盖各相关单位、部门公章工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。

五、工程移交

工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工程完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。并在相关交接记录上签字。

六、施工质量管理

施工质量是企业的生命，全体员工必须秉承…质量第一、服务优质、业主满意?的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。

1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。

2、施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。

3、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。

（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，填制《检验验收记录表》。交接记录应经双方确认无误后签字认可。

（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。

（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。

4、设计文件的技术交底工作

（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。

5、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度

施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质

量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。

6、工程项目的自验

工程完工后，应首先组织由项目经理、技术员、质量检查员、施工队长长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交“交工验收通知单”。

7、要积极参与优质工程的评选工作，树立一级施工企业的良好形象，提高公司的知名度和信誉度。各分公司应及时将符合评选条件的优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。对于积极参加申报优质工程工作并取得优质工程奖的分公司，公司将按规定给予奖励。优质工程项目的评选范围及要求见附件一。

七、施工安全管理

1、根据公司安全检查及考核办法中关于安全条款，工程管理部主任及项目经理必须加强日常的检查。

2、根据公司安全教育培训的内容及安全教育培训计划，工程管理部主任及项目经理必须加强安全教育，时时刻刻将安全挂在嘴边、放在心上。

3、安全实行一票否决制，施工队如有重大安全事故发生，将终止一切施工活动，同时工程管理部主任及项目经理负连带责任。

八、工程竣工技术文件编制管理

工程竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。

1、工程竣工技术文件必须严格按照部颁各专业“竣工技术文件编制规定”的要求及规格进行编制。由各分公司负责施工的技术人员编制，编制完成经校准后交公司工程管理部审定。

2、工程验收前，施工单位应向业主送交…交工通知?，并根据业主的要求提交相应数量的竣工技术文件。

3、竣工技术文件内的“工程验收证书”应由业主填写工程质量评语，并且应有验收组织的代表签字和加盖业主红色印章方可有效。

4、工程竣工图纸，可利用原施工图纸改绘，原设计施工图无法改绘或个别变动较大时，应重新绘制。

5、竣工技术文件应一律使用微机打印，严禁用笔书写（特殊情况例外）。资料装订成册应加盖符合规定要求的“标志章”。对竣工技术资料的总体要求是：外观整洁、内容齐全、数据准确，规格一致。

6、工程完工后2周内资料室应当编制完整准确的竣工资料，并由项目经理报送业主。

7、工程初验后相关部门应于30个工作日内将工程竣工技术文件（经业主签证后）报送工程管理部存档。

8、竣工技术资料编制具体编制要求及格式见附件二。

九、工程结算文件编制管理

工程结算文件是确认分公司工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据，应符合业主审计部门的规定和要求。

1、工程结算文件包括：

（1）封面

（2）结算说明

（3）结算总表

（4）结算项目及变更追加工程量（表三）

（5）工余料（拆旧料）交接清单（表四）必须加盖业主公章和业主代表签字

2、结算文件份数

结算文件应编制5份（业主有特殊要求的除外）。

3、附件

（1）施工合同。

（2）全套工程竣工技术文件。

4、工程结算文件的上报

（1）结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。上报的工程结算文件经工程管理部审核无误后应转送计划财务部。（2）工程结算文件应在工程竣工后及时上报，当年度工程结算文件的上报截止最后期限为次年度元月10日。

十、分包队伍的管理

1、为了提高施工质量、强化公司财务成本管理、有效控制对外分包工程款的支出，公司必须切实加强对分包队伍的管理。

2.分包工程款的支付应严格按公司财务管理办法执行。工程管理部负责对分包工程结算和应付工程款的审核。没有预收或回收工程款的分包工程项目，财务部将不予支付分包工程款。

3.申请支付分包工程款的工程项目，应符合以下条件：

（1）工程施工合同、结算工程量表已交工程管理部审核完毕。（2）结算工程量有公司经理的签字并已加盖部门公章。

（3）分包方已开具发票。

4、如需预付分包工程款时，需书面说明工程进度及完成工程量情况，并且严格遵守如下原则：

⑴所施工项目必须在财务进行备案；

⑵各分包单位或施工队预支款项时，工程项目主管必须按进度签字，原则上官道工程不能超过40000元/公里，线路工程不能超过预算或决算的30%；

⑶财务部必须根据合同及工程量分项目列帐核算

5、为加强管理，确保施工质量，年初纳入公司统一管理的分包队伍，每家应交纳公司2万元的施工质量保证金，年底未发生任何事故的分包队伍，此款转入下一年度，若发生质量及安全事故此款扣除。

通信工程施工进度应急工作措施

通信工程施工进度应急工作措施 应对大规模冲刺的任务时，我司将投入全部承诺的施工力量，如还不能满足需求，我司将再额外增加施工队，生产用车，各种工具仪表按需投入。 1、批量紧急站点委托施工 有些站点需极短时间内完成建设并投入业务使用的站点就是紧急站点。对于这类站点，我公司的处理原则主要体现在“快速反应，及时交付”的原则，当收到紧急站点委托施工时，我们会根据我们过去的经验对不同的情况、因素而采取相应的应急措施进行处理，这些措施归纳为人力资源、施工材料、协调施工、建立对标通报机制、仪表车辆、质量安全管理、实施流程等。 1)人力资源： 对于新增的紧急站点，项目部会先判断其所属区域的人员的配置和实际工程情况，通过资源调整完成紧急施工任务；当该区域施工力量不能调整时，我公司是大型的通信施工企业，有雄厚的施工资源，可立即调动应急后备施工力量介入（平时应对其他通信运营商的日常维护、抢修工作人员）；保证人力资源的充足到位。 2)施工材料： 对因属紧急委托的站点而之前无备料而影响的问题。我们会首先临时调用我们仓库内的适用材料来满足需要，同时及时向建设方申请物料。对于自购材料，我公司在市内各区设有驻点及仓库，能在最短的时间内满足这方面的需求。 如遇我司均无此方面的材料，利用在本地我司与各材料供应商有长期而密切的业务联系，可在极短时间内完成订购及配送，及时满足项目进度的要求。

日常的自购料库存情况的管理，对低于库存下限值的辅材材料及时进行申请或采购，避免因配送不及时，而导致影响紧急站点施工。 本着更好的服务于建设方，我司与其他施工单位定期或不定期的进行沟通交流，保持良好沟通机制。当我司遇到紧急委托站点的甲供料不足，走正规流程的时间上不能满足的需求的情况下，可以向其他施工单位进行借货或调货，满足紧急站点的施工要求。 3)选址协调施工：由于我司长期在本地地区施工，具有极强社会关系资源， 我们的物业选址小组将调动一切资源来完成选址工作，能够做好与相关业主单位的协调工作，迅速办理施工所需的所有报批手续。 4)建立对标通报机制：不少紧急站点关系到基站的开通，关系重大，对紧急 委托站点的施工指定该区域的项目管理人员进行专门的跟踪和负责，在公司内部设立每天的项目进度对标通报机制，信息员每天要及时向建设单位汇报情况外，还要对里程碑事件及时汇报。对紧急委托站点实时跟踪，负责沟通协调配合，使紧急站点最短时间内开工并完成。项目进展实时通报，报监理、工程管理中心及其他相关单位及人员，使监理、工程管理中心及其他相关单位及人员能够时刻了解紧急站点的施工状态，以便建设单位跟踪及掌控项目进展。 5)仪表车辆：对因新增紧急站点所需的仪表车辆如遇各区域均已饱和，各项 目后备资源也无法满足此方面的需要时，我司会立即从总公司再调用所需资源来满足此方面的需要。 6)质量安全管理：由于本公司在云南已有室分施工经验，具备了良好的通信 工程组织管理水平和优良的施工业绩和信誉，积累了丰富的施工经验。对

通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系 和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

通信线路工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提咼本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

通信工程施工项目管理

通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准； 2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工 程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路 由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监 理单位的认可。 2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装 工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必 要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工 技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件

和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监 理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏 到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检 和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程 内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行 业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。 二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工

通信工程施工现场管理制度与办法

通信工程施工现场管理办法 第一部分：交换、电源专业 由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房各项管理规定，服从现场安保人员的管理。 针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作 1．工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸贴区，金属切割区） 2、区域设置原则 1）、.基本原则 各区域的设定必须在摄像监控的围，根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域（如材料区：可发根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成）。 同时应避免区域色设定遮挡以下设施：

a）机房其它在网运行设备及其附属设备； b）机房主通道； c）硬件设施； ·线井、DDF/ODF等配套设施； ·UPS插座、市电插座； ·电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备； ·维护区域及设备； ·监控设施； d）安全设施： ·消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）；·消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）； ·消防通道； e）其他： ·图纸贴区、储物柜等； ·不能占用机房固定存放区域。 2）、特殊情况处理原则 由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理： a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm； b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将

时代光华：通信工程施工现场安全管理培训答案

通信工程施工现场安全管理培训 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！ 本课程答案有5道题错误，得67分。能够获得全部2学分，不须补考。 单选题 正确 1.建设工程安全生产管理，坚持的方针。 1. A 安全第一，预防为主，综合治理 2. B 安全生产人人有责 3. C 防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全 4. D 加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件 正确 2.收尾工作必须在施工作业人员自行完成检查后，由负责审核，审核通过后施工人员方可撤场。（ 1. A 建设单位 2. B 施工单位 3. C 设计单位 4. D 监理单位 正确 3.各类施工机具、机械应做好维护和保养，不得带障作业，所有现场施工机械必须采用___ ____的用电保护。（） 1. A 一机一闸一漏一箱 2. B 一机一闸一漏一表 3. C 一机一关一漏一表

4. D 一机一关一漏一箱 错误 4.4P体系中的前期准备内容包括。（ 1. A 技术方案确认、工器具准备。 2. B 材料准备、风险控制点。 3. C 施工现场布置、安全防护用品配备。 4. D 以上都是。 正确 5.监理单位的职责包括施工单位在施工开始前应当具有经过批准的施工组织设计或。（ 1. A 施工备案 2. B 施工方案 3. C 施工措施 4. D 施工程序 正确 6.在脚手架拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将交待清楚后方可换人。（ 1. A 换人原因 2. B 拆除情况 3. C 拆除方式 4. D 人员安排 错误 7.《卓越现场4P管理体系》中的4P是指：（

通信工程施工进度控制分析

通信工程施工进度控制分析 摘要：伴随时代发展，市场竞争日趋激烈，通信工程施工企业面临更大的挑战。目前通信施工项目已经逐步呈现出了周期短、时效性强的特点，这些均要求整个项目在保证安全和质量的前提下以最短的工期完成，这就对通信工程施工企业提出了更高的要求.通信工程施工企业在项目建设过程中对施工进度进行有效控制，加强内部管理，提高企业核心竞争力，进而抢占市场，扩大业务范围，创造更多的经济效益。 关键词：通信工程;施工速度;控制措施 1影响通信工程施工进度控制的主要因素 组织因素、成本因素、质量因素以及风险因素是造成通信工程建设项目工期延误的主要原因。 1.1组织因素 在通信工程施工过程中，组织作为影响项目整体进度的决定性因素。项目经理在项目建设中起着核心作用，在整个团队中起着协调作用，各部门要相互协作、相互配合完成项目目标。项目团队制定出科学合理的施工方案，按照施工方案完成各项工作，充分利用高新技术与设备，确保项目工程能够有序进行，最大限度的缩短建设周期,加快建设速度。 1.2成本因素 项目成本因素是项目建设过程中最容易影响项目进度的因素。所谓项目成本，就是项目建设过程中所产生的一切费用。包括有人工费

用、材料费用、机械应用费用、管理费用以及别的相关费用等。由于通信工程的规模较大,周期较长，因此需要大量的资金成本作为依靠。此外，在施工过程中，随时都有可能追加成本，这更加重了通信工程成本管理工作的负担。如果项目启动时没有做好充分的预算工作，会导致项目在进行过程中搁置过长，造成项目无法如期交工，给企业带来不可挽回的经济损失。[1]我们就要采取项目管理法，并通过项目管理方法来缩短工程整体的工期，还要对项目实施全面的监督，确保工程整体的质量和工程施工的整体进度得到有效提升。 1.3质量因素 对通信工程质量造成影响的因素包括有：人、机械、材料、方法以及环境等，为了确保工程质量，在施工的过程中我们一定要对以上因素加以控制。施工期间需要对各方面的影响因素进行考虑，编制施工方案以及施工组织计划，采取措施来处理施工活动中所遇到的问题，加快施工进度、控制项目成本以及保证项目质量。 1.4风险因素 通信工程在施工过程中遇到的风险因素包括两类，这两类风险因素分别是：主观风险以及客观风险，而在施工活动中主观风险有资金风险、承包连带风险、安全风险、技术风险以及质量风险。客观风险是在施工活动中所牵涉到的政治、经济以及自然环境风险。通信工程的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究通信工程施工的各个阶段,对工程项目可能遇到的风险因素有全面、深刻的了解。否则,风险将给通信工程施工项目带来巨大的损

通信工程建设资料管理办法

北京网桥通信工程监理有限公司通信建设工程监理资料管理制度 编制： 审核： 批准： 编号： 生效日期：

北京网桥通信工程监理有限公司 通信建设工程监理资料管理制度 一、目的： 为加强通信工程建设监理资料的管理，做好资料的编写、归档、保管、查询工作，保证工程质量的追溯。 二、编写依据： 根据国家有关通信工程建设的法律、行政法规，结合通信工程建设的特点，制定本办法。 三、适用范围 适用于本公司通信工程建设监理资料的管理。 三、资料的覆盖范围： 3.1法规类文件： 国家有关通信工程建设监理的法规、行业有关通信工程建设监理的法规、地方法规、中华人民共和国信息产业部的相关规定（包括通信工程质量监督管理规定、通信建设工程监理管理规定、国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定、通信网全程和网间通信质量技术要求等）。

3.2 内部文件：包括质量管理体系文件、环境管理体系、制度、规范、计划、大纲等。 3.3监理记录：包括工程监理的各类报告、各类监理会议纪要、旁站记录、平行检验记录、验证记录、各种监理凭证等。 3.4 证件类：资质或资格证书。 4、法规类文件管理： 4.1 监理部负责收集法律法规文件。并对法律法规文件的适用性进行评价。 4.2 将收集的法律法规文件报主管领导审批，编制法律法规文件目录，归档。文件目录有文件名称和编号。 4.3监理部根据法律法规文件的内容，确定发放范围，进行发放。保留法律法规文件的发放记录。 4.4法律法规文件的获取途径 A）通过标准书店购买、B）通过通信网络下载、C）通过北京移动通信获取。 4.5法律法规文件的更新 4.5.1 监理部每半年通过获取途径，收集法律法规文件的更新信息，及时获取并更新。

通信工程项目管理考试题目汇总

一.填空题 1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的 产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。 2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形 式，实行统一管理的建设单位。 3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个 建设项目。 4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面 面关系是项目管理任务之一。 5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招 投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 7.建设单位应依照《中华人民国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》， 进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。 8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组 成建设项目的管理机构。 9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规标准要求的工程项目， 需要重新审定验收标准的指标。 10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文 件。 11.施工组织设计主要管理因素中的人指：项目经理 12.由于通信设备安装工程一般在室施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工 程设计及其会审纪要、相关定额及规和规定、施工合同、摸底报告等。 13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才 能编制资源需求量计划。 14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备 等安装工。 15.由于目前很多工程都是在原有机房施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。 16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资 金需求及使用计划。 17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工 程三类。 18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。 19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以 及施工队长都是不可缺少。 20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。 21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设 计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。 23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。 24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。 25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，

通信工程施工现场管理(最新整理)

第七章通信工程施工现场管理 一、通信工程现场管理要求 施工现场指施工活动所涉及的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及的一切活动范围。就通信工程而言，其特点是点多线长、施工工期较短，施工经常跨地区、跨省市进行；施工过程中需要与沿线政府、企业、居民沟通，办理相应手续、支付相应赔补费用。现场管理就是对这些施工场地及环境进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调的关系。 施工现场管理的目的是场容整洁、道路畅通、材料置放有序、施工有条不紊、安全有保障、利益相关者都满意；赢得广泛的社会信誉；使现场各种活动良好开展；贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环境、卫生健康等有关法律法规；处理好各项管理工作的关系。 施工现场管理要求项目经理部应规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。 现场管理工作应对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理，应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施 计划、过程检查、发现问题及处理问题的程序进行现场管理。通信工程施工现场管理的基 本要求主要包括以下方面： 一、对现场工作环境进行管理 项目经理部应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人；在施工过程中，应严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施；对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩；施工现场的安全和环境保护工作应按照企业的相关保护条例和施工组织设计的相关要求进行；当施工现场发生紧急事件时，应按照企业的事故应急预案进行处理。由于线路工程、管道工程受外界环境影响较大，影响因素较多，为了保证工程项目的顺利进行，应按照施工组织设计中的工程报建计划，组织现场负责人及时与线路沿线政府部门联系，汇报工程概况，并力争取得政府相关部门的理解与支持。 二、对现场居住环境的管理 项目经理部应根据施工驻地的情况合理安排驻地场地，布置生活区、材料堆放点等。项目经理部应根据施工组织设计的要求，对施工驻地的材料放置和生活区卫生进行重点管理，落实驻地管理负责人和驻地环境卫生管理办法、驻地防火防盗措施。使员工清楚火灾时的逃生通道，在外进餐时应注意饮食卫生，以保证施工材料和施工人员的安全。 三、对现场周围环境的管理 要求项目经理部实施施工组织设计中的相关计划，在考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。在城市市区噪声敏感、建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境污染的建筑施工，经批准的夜间作业，必须公告附近居民。 四、对于现场物资的管理 由于通信工程点多线长，施工现场物资管理人员应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐码放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录工作。对于建设单位采购的物资，物资管理人员应负责向建设单位移交剩余物资，办理相应的手续。 五、对现场施工人员的行为进行管理 对于现场施工人员的行为管理，要求项目经理部组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。 [案例1] 1．背景 某施工单位承接了某电信运营商的某小区(非新建小区，人住率为86％)的宽带接入户线工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户(原建筑未预留穿线孔)。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3％奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，施工单位要在合同工期内完工必须加大投入或加班加点。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施 一、施工进度安排 工程进度安排 根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下： 我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。 在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制。 从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程。同时结合公司内部ERP管理流程，提高管理效率。

?施工生产要素安排 人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。 人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必须在工程项目管理中重点关注。 Man（人）、Machine（机械）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（环境）即4M1E现场管理方法。 人：是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。与工程项目相关的各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接或间接地影响工程质量。为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。 安排具备多年移动通信施工工程项目管理经验的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施； 每个施工现场设立现场负责人和安全员，均具备丰富的工程经验，具有良好的安全意识及现场管理能力，负责现场的管理，与各方的沟通协调； 集成人员均经过厂家培训并获得移动公司认可； 特种作业人员技术熟练，经过培训并获得特种行业作业许可证。 机：施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等。 配备足够的、检验合格的工具、仪器仪表以及车辆，保证满足贵公司施工项目需求。 料：施工安装的通信设备、材料等。 配合移动公司领取施工安装的设备、材料，根据现场环境摆放设备和材料，方便施工及不影响原有设备的运行和维护。 法：是指施工的工艺方法。施工单位编制的施工组织设计，其施工方案、劳动组织、作业方法、安全措施是否先进合理，都将对工程质量产生重大的影响。 根据多年的移动通信行业施工经验，制定了一系列的标准施工流程及作业指导书，确保工程能高质量、高效率完成。 环：是指对工程质量起重要作用的环境因素，包括作业环境（机房土建、市电引入、防雷、保护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件）和管理环境（相关批文、合同、协议、管理制度等条件）。 把握作业环境、做好危险源分析，同时加强施工现场的环境管理，确保工程质量。

通信主要施工工艺流程图

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1）施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2）针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。 3）对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。 4）对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。 7）技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。8）对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9）做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10）安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11）对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图：

通信工程进度计划与措施

通信工程进度计划与措施 一、工程施工进度安排 工程进度安排 根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下： 我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。 在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制。 从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程。同时结合公司内部ERP管理流程，提高管理效率。

?施工生产要素安排 人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。 人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必须在工程项目管理中重点关注。 Man（人）、Machine（机械）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（环境）即4M1E现场管理方法。 人：是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。与工程项目相关的各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接或间接地影响工程质量。为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。 ?安排具备多年移动通信施工工程项目管理经验的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施； ?每个施工现场设立现场负责人和安全员，均具备丰富的工程经验，具有良好的安全意识及现场管理能力，负责现场的管理，与各方的沟通协调； ?集成人员均经过厂家培训并获得移动公司认可； ?特种作业人员技术熟练，经过培训并获得特种行业作业许可证。 机：施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等。 ?配备足够的、检验合格的工具、仪器仪表以及车辆，保证满足贵公司施工项目需求。 料：施工安装的通信设备、材料等。 ?配合移动公司领取施工安装的设备、材料，根据现场环境摆放设备和材料，方便施工及不影响原有设备的运行和维护。 法：是指施工的工艺方法。施工单位编制的施工组织设计，其施工方案、劳动组织、作业方法、安全措施是否先进合理，都将对工程质量产生重大的影响。 ?根据多年的移动通信行业施工经验，制定了一系列的标准施工流程及作业指导书，确保工程能高质量、高效率完成。 环：是指对工程质量起重要作用的环境因素，包括作业环境（机房土建、市电引入、防雷、保护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件）和管理环境（相关批文、合同、协议、管理制度等条件）。 ?把握作业环境、做好危险源分析，同时加强施工现场的环境管理，确保工程质量。

通信工程施工-管理办法

通信工程施工管理办法 为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下： 一、施工管理宗旨： 一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。 二、施工组织管理 公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。 1.各岗位职责： 工程管理部职责 ⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制 度，执行公司各项生产管理制度。 ⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质 量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。 ⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提 高员工安全意识，增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安

全生产措施。 ⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负 责公司各项施工合同的起草签订。 ⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。 ⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程 项目的投标工作。 ⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。 ⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项 目的质量安全和现场文明施工的管理工作。 ⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对 检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。 ⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。 ⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。 ⑿、认真完成各项报表的填制工作。 ⒀、完成公司领导交办的其它工作。 项目经理岗位职责 ⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

通信工程公司工程施工项目管理办法模版

第三篇工程施工项目管理办法 第一章总则 第一条工程施工项目的分类： 施工项目管理(建筑企业) 建设项目管理(建设、监理单位) 第二条制定本办法的目的： (1)提高施工管理水平，促进施工管理的科学化，规范化和法制化。 (2)适应市场经济需要，统一标准和做法。 (3)与国际惯例按轨。 第三条项目管理的适用范围： 新建、扩建、改建工程 第四条施工项目管理总则： 企业运用系统观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第五条规范施工项目管理的作用： (1)规范施工管理行为。 (2)明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系。 (3)考核评价项目经理和项目部的基本依据。 第二章施工项目管理 施工项目管理，必须是一定时限内，在预定人、财、物的消耗限额内，完成预选的工程量，达到预期的工作标准，是一个整体的运作、管理过程。 第六条施工项目管理的特征： (1)项目实施的一次性：相同工作由于时间、地点、周围环境等条件的变化，不可能一样的实施过程。 (2)项目目标的明确性：根据时限、地域条件，人、财、物消耗

定额总量，质量要求，实施措施都有明确的规定，目标是具体的，可检查的。 (3)项目组织的整体性：由项目经理组织项目部全体人员和施工队全体人员的整体团队协作工作过程。 第七条施工项目管理的任务： (1)施工项目组织(项目控制)： 根据要求承担或将要承担的任务大小、难易程度、地点、建设专业，明确项目部实体(聘任项目经理、项目经理选配“六大员”和项目部其他人员、装备、施工队、班组组成形式)，明确各阶段基本工作和经常性工作要点。 (2)费用控制(即成本控制)： 根据设计文本和招投标约定，制定本项目施工成本实施计划，采用的具体方式、方法，将经费控制在计划目标以内。 (3)质量控制： 按合同约定、设计文本、相关规范(即一般性规范、强制性规范)的标准、要求、规定对工程进行质量管理、监督、检验、移交。 质量管理应把握八项原则： ①以甲方为关注焦点：理解和重视他们的意见，并超越他们的期望值为目标。 ②领导作用：它是一切工作，特别是落实质量的源动力。 ③全员参与：工程质量是一项综合性工作，涉及工程全过程的方方面面，必须动员全员参与，这是保障质量的关键。 ④过程方法：全过程实施的质量管理。 ⑤管理的系统方法：用系统分析、系统工程、系统管理三大环节把握工程质量。 ⑥持续改进：这是追求高质量，质量品牌的永恒目标。 ⑦基于事实的决策方法：根据实际工作和对各种资料、数据的整理、分析、判断，并结合经验作出符合实际的决策和付之行动。 ⑧与相关供应方互利的关系：各种供应方是工程质量形成的重

时代光华-通信工程施工现场安全管理培训-试题+答案

A 安全第一，预防为主 ，综合治理 2. B 安全生产人人有责 3. C 防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全 4 . D 加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件 1. A 建设单位 2. B 施工单位 3. C 设计单位 D 监理单位 A 一机一闸一漏一箱 2. B 一机一闸一漏一表 3. C 一机一关一漏一表 4 . D 一机一关一漏一箱 1.建设工程安全生产管理，坚持 的方针。 ff8080813df33c 1 . 2.收尾工作必须在施工作业人员自行完成检查后，由 负责审核，审核通过后施工人员方可 撤场。（ ff8080813df33c 4 . 3.各类施工机具、机械应做好维护和保养，不得带障作业，所有现场施工机械必须采用___ ____的用电保护。（ ） ff8080813df33c 1 .

1. A 技术方案确认、工器具准备。 2. B 材料准备、风险控制点。 3. C 施工现场布置、安全防护用品配备。 D 以上都是。 1. A 施工备案 B 施工方案 3 . C 施工措施 4. D 施工程序 1. A 换人原因 B 拆除情况 3 . C 拆除方式 4. D 人员安排 4.4P 体系中的前期准备内容包括 。（ ff8080813df33c 4 5.监理单位的职责包括施工单位在施工开始前应当具有经过批准的施工组织设计或 。（ ff8080813df33c 2. 6.在脚手架拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将 交待清楚后方可换人。（ ff8080813df33c 2 7.《卓越现场 4P 管理体系》中的 4P 是指：（

通信工程施工管理办法

通信工程施工管理办法 一：施工管理宗旨： 一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。 二：施工合同签订与管理 1．管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。 2．场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实施和存档管理。 3．合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、安全等方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。 三：施工组织管理 1. 做好施工前的准备工作 （1）建立项目负责人（工地代表）制度，开工前，该项目负责人对项目施工全过程的现场管理工作。 （2）该项目负责人开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。 （3）该项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。 （4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。 （5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。 2、施工阶段的现场管理 （1）项目负责人应于开工后三个工作日内填报开工报告。 （2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。 （3）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。 （4）项目负责人应将工程情况汇总后在每周五12：00前上报施工周报。每月28日前上报施工情况月报表。项目经理应记录施工日志。 （5）项目负责人要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。 （6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规 格，做到整齐、完整、准确、及时。 （7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。 3、施工项目验收阶段

通信工程施工项目管理措施探讨

通信工程施工项目管理措施探讨 摘要：工程管理的有效措施与通过建设工程的整体施工质量与施工安全具有紧 密的联系，从多个角度就当前工程管理模式中存在的问题进行分析，并提出了通 过建设工程管理的具体措施，以此提高通信工程的施工技术与管理水平，最大限 度地保证项目建设的综合效益。基于此，本文从多个角度与层面就当前通信建设 工程施工项目的有效管理措施进行深入分析，并推出工程管理模式的整体创新策略。 关键词：通信工程；施工项；有效管理；措施 1 引言 通信工程与其他建筑工程存在一定的差异，其对于科学技术与施工管理要求 极为严格，作为我国基础性工程，通信工程具有一定的特殊性与复杂性。通信工 程与传统工程相比较，在整个施工过程中会涉及多方面的科学技术，对施工组 织和实施要求比较严格。由于机械设备与材料的差异性，会造成通信工程测算难 度增加，而且通信工程的施工组织和实施具有一定的特殊性，在每个施工阶段， 其施工项目之间具有较高的关联度。随着我国社会经济与科学技术不断地发展， 通信行业得到快速发展，但是在通信工程施工过程中，由于多方面因素的限制， 存在很多安全问题，严重影响着施工质量与人身安全，因此必须重视通信工程施 工过程中的安全管理，加强各个环节的监督与管理工作。基于此，必须就建筑 施工安全管理存在的问题进行探究，然后就通信工程施工管理有效措施进行探析，提高建设质量。 2 通信建设工程现状分析 （1）施工现场质量监管力度不足，忽视施工质量。在工程项目实际建设过 程中，质量问题不仅涉及通信工程施工的方方面面，还与通信施工的各个环节息 息相关。但是大部分施工单位只重视施工进度，一些施工质量问题不能及时发现。加上由于多方面因素的限制，给工程的整体建设质量埋下安全隐患。对于施工管 理中的施工质量问题主要表现在施工现场材料质量控制不到位，由于对施工原材 料的缺少严格管控，对应该检查的开发项目并没有真正实施，施工现场材料质量 控制不到位，在原材料进场后没有进行严格的检测与管理，导致原材料出现严重 的质量问题。另外，由于缺乏科学有效的管理制度，加上对施工操作的规范性监 督力度不足，一些施工队伍自身的建设就存在很大问题，部分施工人员没有严 格依照施工要求与程序进行操作，施工技术水平比较落后。 （2）不重视施工成本，管理人员素质普遍偏低。施工管理是一项复杂又专 业的工作，对管理人员的专业技术与综合与素养具有很高的要求。而施工工程的 造价是施工管理的重要内容，也是影响通信施工质量的重要因素，因此管理人 员必须控制施工成本。但是，大部分工程项目的施工管理人员的自身专业能力还 存在很多不足之处，有的施工单位在施工中故意提高工程报价，或者利用设计中 的漏洞和空白，使企业不得不加大资金保证通信施工的正确运行。还有的管理 人员对自身的职责不够明确，缺乏相关的专业知识，在施工材料上提出苛刻要求，这大大限制了施工现场管理的顺利开展。且施工技术也在不断发展，大量新的施 工工艺与施工材料被应用到工程项目中，间接地增加了工程造价，也严重影响 了施工质量与施工安全。