搜档网
当前位置:搜档网 › 马云

马云

马云
马云

马云

人物履历

早期经历

“一个头脑愚钝的孩子”

马云从小就是一个傻孩子,小时候爱打架,打了无数次的架“没有一次为自己,全是为了朋友”。“义气,最讲义气”,打得缝过13针,挨过处分,被迫转学杭州八中。由于家庭出身不好,家庭压力大,父亲脾气火爆。马云在父亲拳脚下长大,在家待不住却特别爱交朋友。

他说:“我大愚若智,其实很笨,脑子这么小,只能一个一个想问题,你连提三个问题,我就消化不了。”从小,马云功课就不好,数学考过1分。只有英语特别好,原因就是受到老师的一句启蒙话,之后马云就逢外国人就和人家说话,从来不感觉到丢人,这样久而久之练就了这一身的【好功夫】!对马云日后的人生起到很大的帮助!!

从小到大,马云不仅没有上过一流的大学,而且连小学、中学都是三四流的,初中考高中考了两次。数学31分。高考数学第一次考了1分。高考失败,弱小的马云做起踩三轮车的工作。

直到有一天在金华火车站捡到—本书,路遥的《人生》,这本书改变了这个傻孩子:“我要上大学。”

1984年马云几番辛苦考入杭州师范学院(现杭州师范大学)外语系——是专科分数,离本科差5分,但本科没招满人,马云幸运地上了本科。

到了大学,因为他的英语太好了,总是班上前五名,闲得没什么事可做,马云就当上了学生会主席,喜欢结交朋友。

大学毕业后,马云在杭州电子工业学院教英语。1991年、马云和朋友成立海博翻译社(HOPE,希望的中文译音)。翻译社一个月的利润200块钱,但房租就得700。

[8]

大家动摇的时候,马云一个人背着个大麻袋去义乌,卖小礼品,卖鲜花,卖书,

卖衣服,卖手电筒。“喏,看见那个大狼陶狗吗,当年我就卖过它。”记者采访马云时,他兴奋的指着一个卖小玩意儿的人说道。

两年马云就干成了这件傻事,不仅养活了翻译社,组织了杭州第一个英语角,而且他是全院课程最多的老师。如今,海博是杭州最大的翻译社,“我当时认为一定会有需求,应该能成功。”马云十年决战,打造金融帝国。[9]

马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工业学院。1995年,在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办网站“中国黄页”,1997年,加入中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场,1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一,阿里巴巴网站的成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。

1988年-1995年杭州电子工业学院英文及国际贸易讲师。

1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”。

1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。

1999年至今创办阿里巴巴网站,并迅速成为全球最大B2B电子商务平台,目前已成亚洲最大的在线交易平台。

2003年创办独立的第三方电子支付平台,在中国市场位居第一。

2005年和全球最大门户网站雅虎战略合作,兼并其在华所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万

注册网商,每天提供超过810万条商业信息,成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo 、Amazon 、eBay 、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立,在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会,“让天下没有难做的生意”。

马云创办的个人拍卖网站淘宝网,成功走出了一条中国本土化的独特道路,从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。[11-12]

马云的终极梦想:七剑合璧、30家公司。在未来10年当中,阿里的生态系统当中会孕育出1000万小企业、提供1亿个就业岗位、面向10亿级消费者,而最终交易额会

达到10万亿。[13]

成就荣誉

2000年10月,被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一;

2008年3月,马云先生获选巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳运行长。

2008年7月,马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日本国内的企业家。

2008年9月,马云先生获选美国《商业周刊》评出的25位互联网业最具影响力的人物。他也是唯一上榜的中国企业家。

2008年10月31日,阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院,任董事会董事长。[17]

2009年,在马云45岁时,个人净资产达80亿,位列胡润富豪榜77位;

2009年11月,马云先生获选《时代》2009年百大最具影响力人物;

经典语句

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。[20]

我现在最欣赏两句话,一句是二战时丘吉尔先生对遭受重创的英国公众讲的话:“Never never never give up!”(永不放弃!)另一句就是:“满怀信心地上路,远胜过到达目的地。”[21]

要在诱惑面前学会说不

互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。

我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!

有时候死扛下去总是会有机会的。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

什么是团队呢,团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。

大势好未必你好,大势不好未必你不好。

诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。

我认为,成功的人,一定要有敬畏。

什么是伟大的事,伟大的事就是无数次平凡、重复、单调、枯燥地做同一件事,就会做成伟大的事。

梦想到底多重要?

“人可以10天不喝水,7、8天不吃饭,2分钟不呼吸,但不能失去梦想1分钟。没有梦想比贫穷更可怕,因为这代表着对未来没有希望。一个人最可怕不知道自己干什么,有梦想就不在乎别人骂,知道自己要什么,才最后会坚持下去。”[25]

成功秘诀

马云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘诀,那就是梦想、学习和坚持。

“第一你自己要相信,就是‘我相信’,‘我们相信’;

第二是坚持;

第三,我们学习,

第四,我们做正确的事和正确的做事

——正是这四个关键使阿里巴巴走到现在。”在马云看来,人必须要有自己坚信

不疑的事情,“你没有坚信不疑的事情,那你不会走下去的,你开始坚信了一点点,

就会越做越有意思。”

除了理想外,坚持也是马云非常看重的一点,“很多人比我们聪明,很多人比我们努力,为什么我们成功了,我们拥有了财富,而别人没有,一个重要的原因是我们坚持下来了。”他笑称,有的时候傻坚持要比不坚持好很多,如果空有理想,没有坚持,理想将变成一种痛苦。

马云简介马云个人简介精编

马云简介马云个人简介 精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

马云简介马云个人简介 2012年8月27日来源:百度 籍贯:杭州 学历:本科 座右铭:永不放弃 毕业院校:杭州师范学院外国语,获文学学士学位。

名言:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。 求学时代 1982年 18岁,马云高中毕业,参加第一次高考,结果数学才考了1分,高考落榜 . 1983年 19岁,第一次落榜后马云就参加了工作,当过秘书,也做过搬运工作,踩着三轮车帮人家把书刊扎在一起,25本成一包,踩10公里路通过火车转发到其他地方后来看了一部路遥写的人生的小说,改变了马云的想法,让他决定重新参加高考而且一定要上大学可惜,第二次参加高考,还是落榜了,数学才考了19分. 1984年 20岁,马云坚持自己的想法,继续努力,白天上班晚上上夜校最后参加第三次高考,功夫不负有心人,这次终于考上了杭州师范学院外语系外语外贸专业的专科,离本科差5分,但本科没招满人,马云幸运地上了本科另外,这次高考马云的数学考了89分,有些出人意料 1985年 21岁,大一下学期,马云在一位过去在西湖边学英语时认识的外国朋友的帮助下去了一趟澳大利亚,这是马云第一次走出国门 1986-1988 大学学习阶段,除了继续学习英语,马云还把许多精力转到学生工作上,不仅顺利当选为学校学生会主

席,还再接再厉登上了杭州市学联主席的位置在这期间,马云不仅结识了日后成为其夫人的张英,还结识了一大批朋友,这里面有些人后来成为马云创业时的事业伙伴和重要助手 1988年 24岁,马云大学毕业,分配到杭州电子工业学院[现为杭州电子科技大学]教英文(英文及国际贸易讲师),成为杭州师范学院当年所有500名毕业生中唯一能去大学教书的人,其他人都去了中学教书 马云之所以会取得今天的成绩,与他三年的复读生涯相当重要,在后来杨澜采访他时,这么久了,为什么他还在说前两天做了个考数学的噩梦看似很小的事情为什么他还要在今天相当成功的时候提出来有没有必然性呢在他小时候所受到的挫折在复读时候边打工边复习,数学总是几分,这些事给他的阴影是如此正是自己不舍的追求扛住了,所以进入了大学即使后来的大学甚至是个专科,但这种成就感是很重要的,每个复读过的人是会有这样的体会的进大学后得到的这种解脱让他看到了新的希望,也更加肯定了自己,后来正因为他要更加肯定这一点,所以在早期积累的英语水平让他如虎添翼,很快就达到了一个很好的高度,这样他的人生才刚开始腾飞复读生涯给他的是什么其一:事情总有困难而无法克服的一面,以致到今天依然害怕数学,但总有一天会过去其二:正因为复读给他的

马云精彩演讲:领导者必须具备三种能力

马云:领导者必须具备三种能力 阿里巴巴其实就是四块主要业务,第一块是阿里巴巴电子商务,包括了B2B 业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来,现在放在阿里巴巴里面,就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。 但阿里巴巴的业务只是一个表象,我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 我们不是电子商务公司 我一直认为互联网不是一种技术,是一种思想。如果你把互联网当思想看,你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去,你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好,但是营销好了,麻烦也就开始了,你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好,但换一只胃,你的肝也出问题,脾也出问题,因为所有内部的体系是连在一起的。 中国很多人想学亚马逊的电子商务模式,今天我觉得是不可能会活的,因为这条路是从线下搬到线上,没有变化。亚马逊520亿美元销售额,规模够大吧,但没有利润。规模只是上世纪的故事,今后互联网创造的不是规模价值,而是个性化的价值、独特的价值。 所以,我们不是电子商务公司,我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白,阿里巴巴到今天这么大规模,我们必须做一家电子商务的生态公司,是生态思想,而不是帝国思想。 工业时代,特别是软件时代以后,人们很容易形成商业帝国思想,一切唯我为标准,而互联网是一切以别人为标准,以客户为标准,以客户为导向。 在我看来,我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施:信用体系、支付体系、交易体系、物流体系,哪一个体系不好我们往哪儿做,因为不是我们想做,没办法,你过河得搭桥,过山得开道。今天,我们可做的事情非常多,要知道什么东西我们不能做,这个要想明白。 彭蕾在讲,陆兆禧在讲,我们所有人在讲,但很少有人在这里讲我们怎么赚钱,因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候,这个社会需要你。我们要理想主义,去解决社会出现的问题。 什么才是优秀的管理者 我们公司管理层很多都是老师出身,好这口。老师对人特别感兴趣,这是我的感觉。每个人有每个人的强项,我觉得马化腾是一个工程师,李彦宏是很好的技术人员,刚好这两个我都不懂,我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管,超过500、5000,就要靠组织、靠文化,你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说,如果要把技术再往前推进5公里,百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品,马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人,他们没

马云的管理理念 [马云的经营风格理念]

马云的管理理念[马云的经营风格理念] 对马云现象的思考在应该重视马云个人特质的基础上,更要认真分析其成功背后的中国元素。下面小编就为大家解开马云的经营风格理念,希望能帮到你。马云的经营风格理念 我们创建阿里巴巴的时候,很多人评论我们这不行那不行。不管别人相不相信,我们自己相信自己。我们在做任何产品的时候只要问自己三个问题,第一,这个产品有没有价值?第二,客户愿不愿意为这个价值付钱?第三,他愿意付多少钱?我们有许多免费的服务,但免费并不意味着不好,我们打败许多竞争对手的秘诀就在于我们免费的服务比他们收费的还要好。我们受到很多批评,但仍然坚持我们所做的东西,只要我们的业界--不是IT界,这些传统企业觉得好,就行。我们不关心媒体怎么看我们,也不关心互联网评论家怎么看我们,我们也不关心投资者怎么看我们,我们只关心我们的用户、商人怎么看我们。电子商务应该由商人来评价,商人说你好,你就好,商人说你不好,就要关门。 所以在那么多模式出来的时候,我们告诉自己,面前有十几只兔子,就盯着一只兔子不放,它逃到哪里,我们跟到哪里,直到把它抓到为止。几个礼拜以前我跟孙正义见面,我跟他说:”一年前我们是这个目标,现在还是这个目标,只不过我们离目标比一年前近了。”我发现很多网络公司今天做这个,明天做那个,流行什么做什么,说明从第一天起,它并不相信自己,不知道自己要做什么。马云的人物事件 围棋 马云在大学时学下围棋,曾以大排为赌注把外语系所有的男生杀了个遍,并因此喜欢上了战略布局,中盘角逐,收官。并且在大学毕业那年被浙江嵊州少体校一名5、6岁的棋童杀得“丢盔弃甲”。 花名 马云热爱武侠文化,也把对金庸武侠小说中武侠英雄的痴迷,延伸到了公司文化层面:要求阿里巴巴每个员工都要有个“花名”,要出自武侠或玄幻小说中的正面角色。马云的办公室叫“桃花岛”,会议室叫“光明顶”,洗手间叫“听雨轩”等。 功夫 马云热衷太极拳,并从太极文化中悟出了许多企业经营思路。马云出席各类重要场合时都很少穿西装,他有不少衣服上都缀着中式传统的盘扣,也不止一次在公开场合表演他的太极功夫。 爱好中式生活的马云一向崇尚武侠文化,他的太极情缘由来已久。在大学刚刚毕业的时候,马云就曾在西湖边上学了很长时间的杨氏太极,先后师从过9位师傅。 2010年4月,马云远赴太极“圣地”河南焦作的陈家沟。在陈家沟,马云见到了景仰已久的王西安并拜其为师。 迷信 2014年7月3日,有网友发布了马云等人此次拜访江西萍乡气功师王林的照片,随即引爆网络。马云发微博称,对未知的探索、欣赏和好奇是他的爱好,“即便是魔幻术,挑战背后的奥秘也快乐无穷”。他还说,“人类很容易以有限的科学知识去自以为是地判断世界”,“过度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信”。马云的经营商业顾问 2013年12月,卡梅伦在其为期3天的访华行程中在上海与马云进行了闭门磋商,双方讨论了如何提升英国品牌在阿里巴巴电商网站上的形象以及加强双边贸易的战略方案。 2015年10月19日,英国首相卡梅伦的发言人海伦·鲍尔斯表示,卡梅伦已任命中国著名商人、阿里巴巴创始人马云加入其商业顾问小组。 鲍尔斯表示,马云作为电子商务的领军人,“将在如何让英国中小企业出口问题上提供

马云简介

马云简介 马云简介 马云,1964年9月10日出生于浙江省杭州市,祖籍浙江绍兴嵊州(原嵊县)谷来镇,中国着名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。 2013年5月10日,马云卸任阿里巴巴集团CEO,但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务,是中国IT企业的代表性人物。 求学时期 马云,1964年9月10日出生,祖籍浙江嵊州(原嵊县)谷来镇,从小到大,马云不仅没有上过一流的大学,连小学、中学都是三四流的,初中考高中都考了两次。 1982年,当18岁的马云参加高考的时候,他经历了第一次高考落榜;1983年,马云再次参加高考,再次落榜;直到1984年,第三次高考,勉强被杭州师范学院以专科生录取。 短暂做教师 1988年,马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去了杭州电子工学院,任英文及国际贸易讲师。马云很快成为杭州优秀青年教师,发起西湖边上第一个英语角,开始在杭州翻译界有名气。

因此,很多人来请马云做翻译,马云做不过来,于1992年成立海博翻译社,请退休老师做翻译。海博翻译社第一个月全部收入700元,房租2000元。为生存下去,马云背着大麻袋到义乌、广州去进货,海博翻译社开始卖鲜花,卖礼品。 1994年海博翻译社营收持平,1995年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后,马云就没再管它。 开始创业 “我自己觉得,说不过人家,但是我创业成功了;;如果马云能够创业成功,我相信80%的年轻人创业能成功。” 1994年底,马云首次听说互联网;1995年初,他偶然去美国,首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云,在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。 1995年4月,马云和妻子再加上一个朋友,凑了两万块钱,专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了,网站取名“中国黄页”,成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间,他们利用该网站赚到了500万元。 1997年,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。 再度创业 1999年3月,马云正式辞去公职,和他的团队回杭州,以50万元人民币开始了新一轮创业,开发阿里巴巴网站。意识到互联网产

企业文化和领导力--马云

企业文化和领导力 主持人:各位同学,早上好。欢迎大家在温暖的冬日齐聚在中欧的校园。在刘院长热情洋溢的演讲中,我觉得只有马云才能够继续下去来镇住这样的激情。 今天我们谈论的话题,是企业文化和领导力。企业文化看上去非常抽象,但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。而企业的创始人,他的信念,他的价值观,对企业文化的塑造起着至关重要的作用。 在今天,风起云涌的创业大潮中,真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。因为独特的企业文化可能会引起争议,在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。但独特性和它的不折不扣的执行,也正是企业成功的关键要素之一。 今天,我们邀请来的马云,这位嘉宾,大家都非常熟悉。大家想一想,当初,他带着自己的梦想,带着给自己的一份承诺,领着自己的团队,在激烈竞争的市场上去厮杀。99年的2月,他在杭州湖畔,对着十八位创业成员,热情洋溢的这么说着:“我们在黑暗中一起摸索,一起喊,我喊叫着朝前冲的时候,你们都别慌,你们拿着大刀,一直往前冲,十几个人往前冲,有什么好慌的!”想想他的激情,想想他对创业团队的激励,不难看到今天阿里巴巴的成功。马云当初提出了三个目标:我们要成立一家能生存百年的公司;我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;我们要建立世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十名。这是99年,11年过去了,按照他当初提出的目标,梦想早已成真。这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官—马云先生。今天,马云先生已经到场,让我们再次以最热烈的掌声欢迎他与我们分享领导力与企业文化。 马云:非常荣幸能到中欧商学院来,这里给中国经济带来了很多活力,也给阿里巴巴的发展输送了很多人才,我们很多阿里巴巴的高管都在这里学习,而且我觉得我们中国最好的商学院可能还是中欧。刚才刘院长热情洋溢的讲话,我听了也狠感动,大家对马云的了解,对阿里巴巴的了解,我觉得很多东西是通过媒体,通过朋友来了解。我觉得有时候有点难为情,比如说到马云怎么怎么厉害,怎么怎么能干,其实我认为我是一个很平凡的人。今天我希望有一个时间能和大家进行彻底的沟通和交流。 很多人说做商人要有所谓的背景,所谓的资源,才能够成功。这十年下来,我们走到今天,越走越有味道,而且确实,今天的马云和我手上的团队都要比十年前强许多。但是让马云再从头走一遍,说还是会赢,我觉得—肯定不会赢。人家说马云很聪明,但比我聪明的人太多了。人家说马云很勤奋,但其实比我勤奋的人也是太多太多了。所以说今天能够这样的成功,我一直说我们很运气,我们是运气的一代人。我们赶上了中国经济的发展、互联网的飞速发展,我们选择了互联网,选择了电子商务,有了批很好的朋友。有时候跟我同事一起工作的时候,我常常会很感动,我怎么会有那么好的福分跟这些人一起共事,这种感恩的心理自然而然的就会出来。 昨天,我去看了吴冠中先生的画展,颇有感触。很多画家在不断地钻研怎样画的更好,用怎样的笔法怎样画的更仔细更好,而吴先生的画是一种对生活的理解,他看世界非常美好,画只是他的手段而已。我在和很多艺术家的沟通当中,发现自己也是个艺术家。从第一天起,我就不是为了挣钱而去创办这个企业。我觉得我做的这些,阿里巴巴也好,淘宝、支付宝也好,都是一种行为艺术。从我们的思想出发,通过几万人的努力去把它做成做好,最后能影响别人的思想和生活,这其中的乐趣我想是超越了一切的。真正的艺术品是不能被复制的,战略也是不能被复制的,任何东西只要能被复制都不值钱了。商学院最喜欢教两样,一个是财务,一个是战略。这都是空的,呵呵,有的时候,成功的人是说不清楚为什么成功的,而说不清楚为什么成功的人往往会成功。所以在某种意义上,我把自己当成一个行为艺术家,

评定马云和史玉柱的领导风格

评定马云和史玉柱的领导风格: 马云的领导风格:①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗,比较注重团队意识,阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。②创新精神:马云无疑要更有领袖魅力。他更像是一个善于用兵的统帅,放眼大局,对未来有长远预计和规划,能够的发现一般人无法发现的机会,并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。③冒险精神:能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业,这种勇气和魄力令人佩服!(4)此外,马云更注重企业文化的创造。阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。 史玉柱的领导风格:①史玉柱从自己专业入手创业,从一开始就比较独断,专注于谋取利益,有着更多的则是商人本能。②有冒险精神,但遇事并非考虑全面的冒险。巨人大厦的冒险使其一败涂地;而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。但这种不畏挫折与打击,勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面,史玉柱则打广告牌,轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。(4)史玉柱与部将是一种追随者关系。尽管他会充分放权,包括人权和财权,但是关键问题上他还是会亲力而为,而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。(5)创新精神:能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良,想到一般人所想不到的事情,这种商业头脑还是值得钦佩的。 我更喜欢在马云的公司工作,原因有以下四点: 第一,我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式,影响了人们的日常生活,更为人们带去了巨大的方便与利益。而史玉柱的保健品行业,网络游戏,都并没有达到造福于社会,服务于人民的结果,相反,从某种意义上来讲,还为青少年的成长带来不少的负面影响。史玉柱是典型的商人立场,他有着发现商机的眼睛,一定意义上的免费游戏,洞察人心,随被道义所责,虽然获得获得了巨大的利益,但是却违背了道义,在这样的人手下工作,心中难免有些不安; 第二,马云更能发现员工身上的闪光点,发掘员工的潜力,在马云手下工作,发掘自己的闪光点,以取得更大的进步。而史玉柱只单单以企业取得最大利益为根本出发点,可能不会把过多的经历放到对员工能力的提升上,所以我觉得在马云旗下工作,更有助于提高自身能力; 第三,马云很讲究团队精神,团结就是力量,团队的力量可以克服一切困难。团结的集体才有凝聚力和向心力,才有更大的发展空间,才能让每个人发挥出各自最大的价值。而史玉柱与部将是一种追随者关系,这会让员工觉得自己所处的空间受到压制和约束; 第四,马云具有以中国前瞻性,对市场的空白处有着独到的见解与体会,把握机遇,认准一个目标将其坚持下去,我觉得这样的企业更能稳步发展,更具有潜力;而史玉柱虽然具备商人的头脑和企业家的天赋,但是他的目标一变再变,经历一波三折,对自己的事业没有一个清晰完整的脉络规划,有时可能会因为个人原因导致企业面临危机,巨人大厦就是典型的一个例子,如果在史玉柱旗下工作会让我觉得没有安全感。所以我更倾向于选择在马云旗下工作。

虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析

领导学 课程考核论文 授课教师:李毅 授课学期:2013-2014 /2 课程类别:限定选修课 课程代码:101706 课程序号:0426 学分:2 姓名:赵佳 学号:2011118319 班级:财务管理(1)班 2014年6月

虚拟世界的领导巨人 ——马云领导力分析 【摘要】:马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。然而,无数的企业家都坚信,这句话只是马云领导力和领导艺术的冰山一角。本文将以马云的领导战略和他的领导能力为例来解读什么是领导,真正的领导是怎么样的,以及怎么去正确地领导。 【关键字】:马云影响力孔雀型领导权变激励 一. 什么是领导? “领导”这一术语的概念一向是众说纷纭的。理查德在《领导学——原理与实践》中写道:“领导就是存在于领导者与其追随者之间的一种有影响力的 关系,在这种关系中,双方都寻求改变并期待其结果能够反映他们的共同目标。”马云对阿里巴巴的成功领导也许能在某些程度上为我们揭示这一存在在领导 者和追随者之间的关系。 领导,意味着用智慧带动影响力。在马云的公司里,服从与被服从,不是仅仅依靠管理者的层级高低,更重要的是因为智慧和理念以及领导者个人的影响力。无论你是中层领导,高层领导甚至是基层领导,智慧的思考和理性的意见永远是真理。马云在公司里仅仅拥有10% 左右的股份,理论上这并不足以左右阿里巴巴的前进方向和战略策划。但是,令人吃惊的是从阿里巴巴建立之初,马云就在以他独有的方式,独有的智慧,独有的哲理在领导并影响着这个巨大的组织。马云曾经谈到: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”马云并没有笃行着传统的管理概念,他没有控股阿里,马云甚至还是一个网络门外汉,也就是说他也并没有从技术上控制着这间巨大的公司。马云在一次采访中告诉记者,“我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队”。后来马云又说道:“其实,我也没有控制团队。我永远相信一点,就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量,它远胜于知识本身!”可以说,马云 的智慧使其拥有了影响力,而他的影响力促使他成为一个真正的领导。 领导实际上也是一种相互的影响行为。在大多数组织中,上下级之间是相

关于马云领导力的自我对话

关于马云领导力的自我对话 每个人思考的时候,都会在内心深处分裂出来另一个自己,然后进行自我对话。也一样,隔网相对的永远是想象中的自己。因为,你要完全按照你的技术水准来制定战术,把对手纳入自己的轨道,用自己的方式将其击败。没有伙伴、没有教练、没有和外界的交流,甚至没有一个真实的对手,这是一项孤独但让人可以保持骄傲的运动。 我远远看到“他”在向“我”走来。和我穿一样的衣服,留一样的发型。 “等了很久了吧?” “没关系,你一直都这样。只有在我极度沉醉的时候才出现。” “看着和自己长得一样的人在对面,也许不是一个愉快的经历。因为你要面对真实的痛苦。” 我:你注意到没有,网球是一项需要完全自我决策的运动。决策时间转瞬即逝,就像有人说的,现代经理人只有30秒的时间作。同时,网球也是一个自我隔离,心灵封闭的运动。做企业是不是也这样呢?企业家的心灵过程是复杂而不可感知的。就像做菜的时候,

一般人只知道配料和比例,至于火候则是无法传达的。甚至包括做饭者当时的心态,也会对菜品产生影响,比如周星驰在《食神》中做的那碗“黯然销魂饭”。我们看到的只是成品,评价的也只是“感知”而已。最糟糕的是,我们经常欺骗自己,将没有感知的视作不存在。 我觉得,企业家的孤独是超越世人之上的。 他:人是生而孤独,活于孤独,死于孤独的。中国有句老话,“高处不胜寒”。站在高处,一览众山小的代价,就是承受更多无法倾诉的痛苦。企业家是很可怜的,因为当今中国对于商业成败的评价标准只有一个:业绩。我最近一直在关注马云和阿里巴巴。当马云说出一个观点的时候,大部分人都在追捧,都在预期未来将证明马云的判断如何英明。但如果阿里巴巴在某一个时点出了问题,这些公开发表的言论又必将成为人们抨击马云的证据。此时,也许99%的媒体都会针对马云的所谓“错误判断”去批判,却不会去主动寻求马云作出判断的心理过程。话说回来了,企业家每一个决策中,示人的永远都是思维最表层的些许碎片而已。 我:去年在杭州的阿里巴巴十周年庆典上,我们已经强烈感受到了马云“神”一样的光芒和力量。我所担心的就在这里。一个人或者组织出现的问题,往往不是由内部或者外部环境某一个单方面的因

马云的管理理念[马云的经营风格理念]

马云的管理理念[马云的经营风格理念] 对马云现象的思考在应该重视马云个人特质的基础上,更要认 真分析其成功背后的中国元素。下面就为大家解开马云的经营风格理念,希望能帮到你。 我们创建阿里巴巴的时候,很多人评论我们这不行那不行。不管别人相不相信,我们自己相信自己。我们在做任何产品的时候只要问自己三个问题,第一,这个产品有没有价值?第二,客户愿不愿意为这个价值付钱?第三,他愿意付多少钱?我们有许多的服务,但并不意味着不好,我们打败许多竞争对手的秘诀就在于我们的服务比他们收费的还要好。我们受到很多批评,但仍然坚持我们所做的东西,只要我们的业界--不是IT界,这些传统企业觉得好,就行。我们不关心媒体怎么看我们,也不关心互联网评论家怎么看我们,我们也不关心投资者怎么看我们,我们只关心我们的用户、商人怎么看我们。电子商务应该由商人来评价,商人说你好,你就好,商人说你不好,就要关门。 所以在那么多模式出来的时候,我们告诉自己,面前有十几只兔子,就盯着一只兔子不放,它逃到哪里,我们跟到哪里,直到把它抓到为止。几个礼拜以前我跟孙正义见面,我跟他说:"一年前我们是这个目标,现在还是这个目标,只不过我们离目标比一年前近了。

"我发现很多网络公司今天做这个,明天做那个,流行什么做什么,说明从第一天起,它并不相信自己,不知道自己要做什么。 围棋 马云在大学时学下围棋,曾以大排为赌注把外语系所有的男生杀了个遍,并因此喜欢上了战略布局,中盘角逐,收官。并且在大学毕业那年被浙江嵊州少体校一名5、6岁的棋童杀得“丢盔弃甲”。 花名 马云热爱武侠文化,也把对金庸武侠小说中武侠英雄的痴迷,延伸到了公司文化层面:要求阿里巴巴每个员工都要有个“花名”,要出自武侠或玄幻小说中的正面角色。马云的办公室叫“桃花岛”,会议室叫“光明顶”,洗手间叫“听雨轩”等。 功夫 马云热衷太极拳,并从太极文化中悟出了许多企业经营思路。马云出席各类重要场合时都很少穿西装,他有不少衣服上都缀着中式传统的盘扣,也不止一次在公开场合表演他的太极功夫。

马云说团队管理

马云说团队管理 马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。 (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。 1. 【管理者级数】 一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干; 2.【九段管理者修炼】 一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 九段:组织制胜,天长地久。

3.【怎么样留住人才?】 必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4.【什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才! 1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才! 2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

马云人物履历

马云人物履历 求学时代 马云,男,1964年10月15日生于浙江杭州,祖籍浙江省绍兴嵊州市(原嵊县)谷来镇,1982年,当18岁的马云想上北大的时候,他经历了第一次高考落榜;1983年,马云再次参加高考,再次落榜;直到1984年,第三次高考,勉强被杭州师范学院(现杭州师范大学)以专科生录取。 当时他的成绩是专科分数,离本科线还差5分,但恰好本科没招满人,马云就这样幸运地上了本科,并凭着满腔热情和一身侠气,当选学生会主席。 教师工作 1988年,马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业,获文学学士学位,被分配到杭州电子工学院,任英文及国际贸易讲师。马云很快成为杭州优秀青年教师,发起西湖边上第一个英语角,开始在杭州翻译界有名气。 因此,很多人来请马云做翻译,马云做不过来,于1992年成立海博翻译社,请退休老师做翻译。海博翻译社第一个月全部收入700元,房租2000元。为生存下去,马云背着大麻袋到义乌、广州去进货,海博翻译社开始卖鲜花,卖礼品。 马云还曾经销售过一年的医药,推销对象上至大医院,下至赤脚医生。1994年海博翻译社营收持平,1995年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后,马云就没再管它。 开始创业 1994年底,马云首次听说互联网;1995年初,他偶然去美国,首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云,在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。 1995年4月,马云和妻子再加上一个朋友,凑了两万块钱,专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了,网站取名“中国黄页”,成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间,他们利用该网站赚到了500万元。 1997年,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。 再度创业 1999年3月,马云正式辞去公职,和他的团队回杭州,以50万元人民币开始了新一轮创业,开发阿里巴巴网站。意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B),而这种模式被称为"互联网的第四模式"。 1999年10月和2000年1月,阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入,马云以"东方的智慧,西方的运作,全球的大市场"的经营管理理念,迅速招揽国际人才,全力开拓国际市场,同时培育国内电子商务市场,为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。 阿里巴巴网站持续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务,帮助企业获取更多更有价值的国际订单,并两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。 马云为完善整个电子商务体系,自2003年开始,先后创办了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌,马云也历任多家公司的重要角色[10],其中包括阿里巴巴集团董事局主席、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC(大自然保护协会)全球董事会董事、海博翻译社社长和全球生命科学突破奖基金会理事等职务。 阿里巴巴集团的成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。 卸任CEO

马云领导风格.doc

马云是典型的孔雀型性格,在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。马云的自信心指数,是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。马云是一个真正经历了风雨的人,在最寒冷的冬天,当他们用自己的左手握住右手相互温暖时,其信心便由生铁炼成了钢。成功之后,马云还是这样说:“如果我马云能够创业成功,那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”这句话当然是谦虚之言,却表明他已经非常成熟。 孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化,有一句歌词唱得极有意思:“阿里巴巴是个快乐的青年。” 孔雀型的人说服力强。马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬,甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表,他赴杭州洽谈投资,推心置腹交谈之后,蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴,成为阿里巴巴的CFO。后来蔡的妻子告诉马云:“如果我不同意他加入,他一辈子都不会原谅我。” 自信而不自负的孔雀型领导者,社交能力极强。他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展,“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。2000年,马云请金庸穿针引线,广发英雄帖,中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约,在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策,这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。除了这一行业顶级人物的聚会以外,马云又发起了“网商大会”,将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。 马云已经从“青蛙”变成了“王子”,他已经超越了自己。和许多孔雀型领导者不一样,孔雀容易多元化,但马云却做到了聚焦;和许多新锐企业家不一样,马云取得了巨大成功而不骄狂,这使他更具领导魅力。所以,马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。 马云的自信心指数,是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。而和许多企业家一样,马云的识人方法更多的还是一个直线思维,缺乏平面思维的高度。在识人方面,马云不能再是完全凭感觉,而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。 2007年年底,刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整,令人眼花缭乱。虽然阿里巴巴对外宣传这“并非人事动荡”,但如此大规模的人事变动——有的被换岗、有的要休整、有的去学习——很难被认为是一个公司的正常行为。 这份调整名单如下:集团CTO吴炯、资深副总裁李旭晖、淘宝网总裁孙彤宇、集团COO 李琪,将先后离开现职,进行学习和休整;而雅虎(中国)CEO曾鸣则调回集团,重新担任参谋部参谋长,集团资深副总裁金建杭调任雅虎(中国)总裁,支付宝公司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁,淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁。 类似的大调整,阿里巴巴在一年之前刚刚进行过,上述不少人就是一年前才到任的。以雅虎(中国)CEO一职为例,自2006年10月以来,如此短的时间之内竟然三度换帅——先是谢文,然后是曾鸣,现在又换成金建杭。

马云案例分析

案例分析:马云的领导艺术 马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”但我相信马 云的成功不仅仅是这其中的某一面,而更是多种因素的结合,而他的领导艺术也正蕴含于 此! 一“靠智慧胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝 1靠智慧控制 在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不是因为这个人是CEO,是什么长什么主任,而 是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不是手中有多少股票。 马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。从第一天开始,马 云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何 一方投资者控制它。马云说:“我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还是一个IT外行,也就是说连在技术上也是没有 控制这家公司。可是,马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。 马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。其实,我也没有控制团队。我永远相信一点,就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量,它远胜于知识本身! 2靠胸怀控制 马云认为,作为一个一把手,有70%的人相信你的时候,你已经很幸福了,你不要为那30% 的人耿耿于怀,心胸要宽点。因为这是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一 定有混蛋。”马云要的是,每个人为一个共同的目标和理想去干活。他讨厌员工为他工作。 他说,再有本事的企业领袖,也别指望你的员工会全听你的,这很不现实。就拿他今天讲的 这个话题,如果大家听了以后全都同意他的看法,那他讲的一定是废话! 3靠眼光控制 在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家看得远、胸怀比人大。所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:看硅谷的变化、看欧洲的变 化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。马云一年365天,在杭州的时间少,而在国内外四处跑的时间反而多。他说,读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里, 他就会自大,就会狭隘,这对他的事业发展是十分不利的。 二“当名好老师”--领导者实现企业目标的职责 1自我拥有健康的价值观 马云说,他见过世界上许多成功的企业,发现在那些成功的CEO的办公室里,办公桌前总 是挂着自己最喜欢的人的照片,椅子后也都是挂着企业团队,个人朋友等支持、帮助过自己 的人的照片。这些企业家的成功,是因为他们面对微笑,天天开心;因为他们拥有企业成长 的最稳固的靠山。相反,那些失败的企业,整 2012第十一届中国互联网大会大会介绍大会议程及主题参会人物两点&看点 历届回顾 个屋子里都充满铜臭味。马云认为,当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候,他说话时肯定满嘴是港元,那他的企业就不会走得远。 2树立培养职工积极的价值观

论马云的领导艺术

公选课论文 题目论阿里巴巴集团组织结构的演变及马云的领导艺术学院物理与电子工程学院 年级15级专业物理学师范 学生姓名徐启华学号050115121

目录 1.背景 2.组织演变过程3.马云的领导艺术4.小结 5.参考文献

组织演变过程 阿里巴巴集团成立于1999年,英语教师马云与另外17人在中国杭州市 创办了阿里巴巴网站,为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。经过8年的发展,阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命,培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈,是阿里巴巴集团的战略目标。阿里巴巴 良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴;阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。 旗下公司 阿里巴巴网络公司 全球领先的企业间电子商务平台。阿里巴巴网络有限公司(香港联合

交易所股份代号:1688)为全球领先的B2B电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务 淘宝网 面的商品类目,从收藏品、稀有产品以至主流零售类商品,如消费类电子产品、服装服饰、体育用品和家居日用品都一网打尽。截至2009年中,淘宝网的注册用户数接近1.45亿。阿里巴巴集团于2008年宣布在未来5年内向淘宝网投资50亿元人民币。2009年上半年,淘宝网交易额809亿元人民币,较中国最大零售商于同期取得的交易额为最高。官方数据显示,2009年上半年淘宝网的交易额相等于全中国消费品零售总额约1.4%。淘宝网现为全球最大的互联网用户群**所首选的网上购物目的地。 淘宝网同时经营阿里巴巴及口碑网。阿里巴巴是网上广告交易平台,网络遍及国内数十万个网站主;口碑网为中国领先的分类资讯网站,截至2009年中拥有超过3,000万名注册用户。 淘宝网为阿里巴巴集团全资所有 支付宝中国领先的第三方在线支付平台。支付宝是中国领先的第三方网上支付平台,致力为中国上亿计的 网上消费者提供安全可靠、方便快捷的网上支付服务。支付宝是个人消费者和商家均可选择的支付服务,支付宝占有超过50%的第三方支付市场份额*,在中国拥有最庞大的银行合作伙伴网络。每天在支付宝上完成的网上交易超过400万笔,合计金额达7亿元人民币。2010年3月14日,支付宝宣布其用户数正式突破3亿,这是国内第三方

管理学:海底捞创始人张勇的领导风格分析

中国企业家的领导风格——张勇与他的“家” 人是海底捞的生意基石。 ——张勇 从一个不知名的小火锅店,成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的知名企业,四川海底捞火锅已经成长为餐饮行业的龙头企业。它的创始人及董事长——张勇,靠着独一无二的领导方式,将海底捞做大做强,为人所熟知。张勇的领导风格也得到了马云等许多成功企业家的称赞。从普通技工到如今龙头餐饮公司的董事长,张勇创造了一个业界神话。 《海底捞你学不会》,这本由黄铁鹰教授著于2010年的书使张勇俨然成为“一代宗师”,海底捞的“家文化”也被人们津津乐道。即便张勇曾经强调,“海底捞并不是’家文化’”,可是张勇却时时刻刻都扮演着大家长的角色,希望员工在公司能够感受到家的温暖,以人为本的思想也从未改变过。海底捞在外人看来是“不可复制”的,正是由于张勇难以效仿的领导方式。 1.亲情管理 张勇的管理方式属于9.9型—群体合作型管理,对工作和人都极为关心,能够使部下个人利益的满足与企业目标的实现有效的结合起来。他对待员工像对待家人一般,极其注重培养和管理。在创业初期,海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的:老乡、朋友、亲戚甚至是家人……这种招聘方式在很多人看来简直是匪夷所思。张勇一直致力于让员工感到认同感和归属感,他认为只有这样,员工才会真正快乐地工作,用心去做事,然后透过他们使海底捞的价值理念得到传递。大家可以和亲戚朋友一起工作,自然就很开心,这种快乐的情绪对身边的人也很具感染力。虽然张勇也强调很多次自己只是个资本家,但是他待基层员工如兄弟般的心性始终如一,不容忽视。一年倒春寒,在海底捞北京市大兴物流中心,张勇在门口看到两名站岗的保安在寒风中瑟瑟发抖向他敬礼。他走进会议室第一件事,就是把主管叫过来质问:“这么冷的天,干嘛

马云王健林领导力的特点

马云王健林领导力的特点 12班边昕外人看来忽悠的马云,对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他,你在他眼中看到的都是自信,我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征:提出大家都认同的愿景,并使用有效的激励手段。从创业的第一天起,马云就宣称,阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司,他也让部将们相信,公司上市时,会得到更多。两三年前,阿里巴巴的员工特别辛苦,待遇也不好。也有人抱怨,宁愿不要期权,多发点工资。马云的解决方案是,要有信心,我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在,靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是:良好的工作环境,二是钱,三是个人成长。第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,从CEO到每个员工都要认真对待的事,让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力: 1、明品牌之道,追求品质卓越

万达现在最大的核心优势是其商业资源,而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后,王健林不仅主动承担责任,给商铺客户退了款,而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势,探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度,他对于形势的判断总是快人一步,在2013年一篇讲话中,王建林回顾了万达的四次转型,每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。 3、优组织之术,实施模块化管理 离开了执行力,再好的商业模式也只是空想。 在推行模块化管理的过程中,万达从五个方面设计了相关的配套措施,确保严格执行到位: (1)万达自主开发了模块化管理的IT系统; (2)万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统; (3)每个月,全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中开月度例会,进行情况通报和工作部署; (4)把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来,并有明确的规定与公式来计算奖惩; (5)尽管每个项目都会有其特殊性,一些任务也难免无法如期完成,但万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。 4、树高效之人,建设学习型组织 如果在廊坊遇到王健林,王健林更乐意别人称呼他为王老师,而不是王总。2012年2月6日,由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式开学,在这个

相关主题