薪资确认书模板

上海极水网络科技有限公司合同附件：薪资确认书

薪资确认书

姓名员工号

岗位部门

入职日期年/月/日

入职降薪提升其他

说明：

根据双方签署劳动合同6.3条约定，员工的劳动报酬可根据公司的经营状况和员工个人业绩另行调整。调整由公司单方面决定。

甲方（签章）______________ 乙方（签字）________________

日期_______________ 日期________________

员工薪资调整申请表两篇

员工薪资调整申请表两篇 篇一：员工薪资调整申请表 员工工 员工姓名入职日期 号 部门岗位生效日期 薪资定级/调整原因：□新录用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他

调整前（试用期）薪资情况（税前）合计：元 1、基本工资：元； 2、岗位工资：元； 3、绩效工资：元（须根据绩效考核）； 4、奖金：元（须根据出勤考核）； 5、其 他：。调整后（转正后）薪资情况（税前）合计：元 1、基本工资：元； 2、岗位工资：元； 3、绩效工资：元（须根据绩效考核）； 4、奖金：元（须根据出勤考核）； 5、其 他：。 员工所在部门审核意见：部门主管签字/日期： 行政人事部审核意见：行政人事主管/日期： 总经理审批意见： 总经理签字/日期：

公司《薪资保密条款》： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。 2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。 员工本人确认： 本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！ 签名/日期：

篇二：员工薪资调整申请表 员工薪资调整申请表 application for salary adjustment 基本情况Gere nal info rmat ion 部门 Dept. 入司时间 Entry date 历次调薪情况（人力资源部填写） All previous situation of salary adjustment (writen by HRD) 姓名 Name 职位 Position 调整日期 Adjustme nt date 调整前薪 资 Salary before adjustmen t 调整后薪 资 Salary after adjustme nt 工号 Job number 现在薪资 Present salary 申请部本次申请调整 薪资 调整日期 Adjustment

岗位级别设置和薪酬管理办法

岗位级别设置和薪酬管理办法 第一章岗位级别设置 第一条公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第二条驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第三条横店电影院线有限公司，横店集团加油站，岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。 第二章公司薪酬管理办法 第四条薪酬构成模式 （一）员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。 （二）岗位工资的确定 1、按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。 2、根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，确

定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。 （三）各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定 各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下： （四）年终奖 根据集团总部和公司签订的年度经营责任书考核指标完成情况 及公司经济效益情况和员工的年度综合考核情况来确定。 1、对副部长、事业部副总经理（含）以上领导，经考核评估领 导小组组织考核后，报公司总经理确定。 2、对事业部总经理助理、高级主管（含）以下员工，由所在部 门负责人组织进行考核，根据员工的年度考核情况，经行政综合部审核后，报公司总经理确定。 第五条薪资的发放 （一）岗位工资按月发放，每月发放岗位年薪的1/ 12。 （二）企业效益工资 1、根据公司年度经营目标完成情况和年初公司与部门签订的目 标管理责任书完成情况，通过考核，视考核情况于次年初足额发放或

薪资调整确认函

仅供个人参考 For personal use only in study and research; not for commercial use 密函 薪资调整确认函 尊敬的先生/女士： 通过您的付出以及与其他员工的共同努力，在取得较好个人工作业绩的同时，也为部门为公司做出了一定的贡献。为了感谢您的辛勤工作与不懈努力，现公司基于________的政策（注：适用年度调薪或基层人员提前获得转正薪资），决定对您的薪资进行调整。 在对您表示祝贺的同时，也希望您再接再厉，与团队成员一起，做出更好的业绩，获得更好的成长与发展。 自______年____月___日起，您的月收入将调整为每月税前元人民币。调整后的 注：（1）当符合公司规定的加班费支付条件时，加班费计算的基数为基本工资。 （2）本确认函一式两份，双方各执一份。 （3）因薪资及福利系公司及个人机密，请您务必遵守公司规定，将此信函内容严格保密。 如您有任何相关疑问，请与人力资源部门联系。 员工本人签名：（合同主体名称并加盖公章） （本人确认收到此函并已仔细阅读！） 日期：日期： 不得用于商业用途

仅供个人参考 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文 不得用于商业用途

员工薪资确认书

劳动合同签订确认书 声明：本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列行为： （1）存续与其它单位的劳动用工关系； （2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种； （3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公 司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名：

岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称：经理 直属上级：总经理 直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及相关部门的 关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的要报批后实 施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召开小组会议， 每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实际情况，对 制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。

薪资确认书

深圳市翔通劳务派遣有限公司 薪资确认书 尊敬的先生/女士，您好！ 根据公司的薪酬体系大岗要求，以及对您工作能力的初步了解，经公司慎重考虑，认为您符合公司相关岗位的基本要求，现就有关您在公司的职级及享有相关薪资待遇与您确认。 岗位： 职级： 一、工资结构：(生效日期：) 绩效工资：（试用期内不享有，试用期通过后次月1日起享有）按实际考核得分发放，75分以下不发放绩效奖金，最高发放比例为100%； 招聘提成：依据招聘提成方法计算； 岗位津贴：特殊岗位或特殊时期针对特殊事件给予的一项津贴，津贴享有时间以总经理签核为准； 工龄工资：每在公司服务满一年增加一次，在服务满一年的次月享有工龄工资。 年底双薪： （1）中、基层年底双薪，条件：当年9月份之前入司的，双薪发放时必须为在职状态； （2）按年终绩效考核的成绩核算：12月份的基本工资*发放系数*当年在职天数/365； 年终奖： （1）发放条件：当年9月份之前入司的，发放时必须为在职状态；年终奖跟绩效考核挂钩，发放系数为A：1.2、B：1、C：0.8、D：0.5、E：0）； （2）年终奖基数：上一年度公司总利润5%~10%/所有符合发放条件者的本年度基本工资总和； （3）按年终绩效考核的成绩核算：年终奖基数*发放系数*当年在职天数； （4）年终奖分二部份发放，春节前最后一次工资发放50%，春节后第一次工资发放50%； 二、绩效考核 1、绩效考核等级：分A、B、C、D、E五等 A、优秀者占10%； B、中上者占40%； C、一般者占25%； D、中下者占15%； E、差者占10%。 2、对考核成绩的应用： （1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为D级，可予以调岗、降级、降职、处分；连续2个月或累计3个月考核为E级，可予以解除劳动关系；

员工薪酬确认表

员工薪酬确认表 员工薪酬确认表系类：002 姓 名 录用部门 录用岗位 入职日期 薪资发放时间 每月20日。 试用时间 总计 个月，自 年 月 日至 年 月 日止。 工作时间 月休 天 周休 天 年法定假 天 每日工作时间 小时/天 其他： 人事部确认： 日期： 试用期薪资 及 福利待遇 月固定工资 元（税前） 绩效考核 福利待遇 补充说明 转正工资 及 福利待遇 月固定工资 元（税前） 绩效考核 福利待遇 补充说明 待遇说明 公司将在您的月工资中按国家规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其它国家 规定的有关保险等费用； 以下信息由新员工填写 新入职员工身份证号 本人签字： 日期： 银行卡号 开户行 以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确保信息准备无误;因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。 部门主管确认: 日期： 院长确认： 日期： 总经理确认： 日期： 备注说明 本表仅供人事部与新员工核对薪资福利信息用，在经总经理核定并经新录用员工签字确认后作为发放工 资的依据。

新员工入职须知事项说明 七天试岗期1、持本人身份证、学历证明、资格证原件报到。 2、试岗期间员工因个人原因提出离开或不符合公司要求向其提出劝退者，无薪，通过试岗期，自试岗第一天开始起薪。 3、员工一经录用，所有证件复印件及表单存入公司人事档案，恕不返还。 体检1、员工应如实告知公司自身有无重大疾病史、手术史、住院史、精神疾病史，如有相关情 况应书面通知公司人事部。例如：高血压、心脏病及心脑血管性疾病、皮肤病、甲、乙型肝炎、癫痫、严重烧伤等疾病（因工作环境及工作性质可能引发或诱发疾病发展的疾病，包含以上疾病但不限于以上疾病者），如未尽告知义务，劳动合同无效，因相关疾病所至后果自负。 2、通过试岗期，可享受公司员工内部体检价格进行体检,费用自理。 试用期1、自试岗第一天起1-3个月（按当月月历计算）为试用期，由部门主管填写《员工转正审 批单》，经人事部报总经理审批。 入职后工作关注： ·未经公司许可，擅离工作地点，所致后果自负 ·在工作时间内发任何意外事件，必须第一时间通知部门主管，否则所致后果自负。 薪酬： ·发放：每月15日发放上月1日至月底最后一天工资。请于入职7日内自行 办理工商银行卡，银行卡与身份证姓名相符。并将其身份证正面和银行卡正 面复印在同一张A4纸上，上交至公司。否则，本人薪资直至银行卡上交公司 时的当月发薪日（15日）发放，如在发薪日之后上交银行卡则薪资顺延下月 的发薪日发放。 ·公司内请勿议论个人薪资。 请假离职： ·病、事假须向部门主管提出申请并填写《请假申请单》，交人事部。 ·旷工3天视为自动离职。 ·离职申请应提前30天提出（试用期：提前7天）；否则扣除相应天数工资。 ·应在离职3日内办理离职手续，如期未办，视为自动解除劳动合同。 阅读人意见： 签字确认：年月日

员工薪资确认书

劳动合同签订确认书 本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列声明：行为： （1）存续与其它单位的劳动用工关系； （2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种； （3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名：薪资报酬确认书

金茂棋牌室 岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称：经理 直属上级：总经理 直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及相关部门的关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的要报批后实施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召开小组会议，每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实际情况，对制度的不断完善提出合理化建议。 、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。5)．6）、推行公司的企业文化，培养员工热爱公司、热爱职业的良好职业道德，引导员工的职业生涯发展。树立员工良好的人生心态。 7)、严格执行公司的财务制度和财务预算指标，每月制定公司经营成本预算，掌握公司每日经营状况，合理使用财务资源，节约用水、用电，控制公司经营费用，及时将信息反馈给财务中心。 8)、负责整个公司团队建设，指导、培训、发展下属的工作能力，配合公司行政部实施公司人力资源管理制度，协助人力资源招聘公司所需员工，定期向人力资源部提出培训效果反馈和培训需求内容。 9)、做好公司员工的招聘、转正、签署劳动合同、考勤、解聘、离职手续办理等相关工作，并定期对员工进行绩效考核。如所管辖员工有违反公司制度涉及到乐捐或处罚的主管经理一律双倍承担，例如贪污受贿、偷盗等重大过错员工与主管均以十倍以上处罚。任何人无意中失误损坏公司设施财产及日常物品照原价

各岗位员工薪酬等级表

附表： 各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部

4级2200 800 1000 100 300 5级2000 800 800 100 300 6级1800 800 600 100 300 7级1500 800 300 100 300 面点—员工级1级2800 800 1600 100 300 2级2500 800 1300 100 300 3级2200 800 1000 100 300 4级2000 800 800 100 300 打荷领班—领班级1级3000 1000 1400 200 400 2级2800 1000 1200 200 400 3级2600 1000 1000 200 400 打荷—员工级1级2000 800 800 100 300 2级1800 800 600 100 300 3级1700 800 500 100 300 4级1600 800 400 100 300 5级1500 800 300 100 300 6级1400 800 200 100 300 7级1300 800 100 100 300 海鲜员—员工级1级2000 800 500 400 300 2级1800 800 400 300 300 3级1600 800 300 200 300 勤杂领班—领班级1级1500 800 300 100 300 2级1400 800 200 100 300 3级1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台—员工级1级1300 800 100 100 300 2级1200 800 / 100 300 3级1100 800 / 100 200 职厨—员工级1级1800 800 600 100 300 2级1700 800 500 100 300 3级1600 800 400 100 300 4级1500 800 300 100 00 注：广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。

岗位职级与薪酬等级表

职级 管理之路职级设计 岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应用实验室主任 事业部/子公司经理 人力资源行政部经理 培训中心主任 发展规划部经理 新产品开发部经理 公关市场部经理 财务部经理 董事会秘书 总经理秘书 行政主管 会计 出纳 审计 市场研究专员 公共事务专员 基建专员 前台文秘 备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级技术之路职级设计职级 岗位T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 高级研究员/高级培训师 研究员/培训师 初级研究员/培训员 备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级

岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 高级品牌经理 品牌经理 品牌专员 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级

总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4 备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴

薪资确认书

薪资确认书 尊敬的_________________ 先生/女士： 根据您以往的工作表现及工作业绩达成情况，并结合公司薪资管理办法，经公司研究： 自____________ 年__________ 起，您扣除社保后的税前月收入由： ___________________ 元（RMB调整为：___________________ 元（RMB。 郑重提醒:a、本确认书所指月收入指满勤月收入，支付薪资根据实际出勤进行计算。 b、该确认书为公司保密文件，请认真阅读。签字后原件由公司人力资源部留存， 作为结算您薪资的依据，不可复印或对外交流。谢谢您的理解和支持！ 公司真诚的希望您在工作中再接再励，我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌！ 祝：工作愉快！ 员工签字：__________________ ________ 年______ 月—日 单位： 人力资源部（盖章） ________ 年________ 月_________ 日

岗位职级与薪资确认书 致：______ 先生 根据您以往的工作表现及工作业绩达成情况，并结合公司薪资管理办法，经公司研究, 做如下决定： 1.您的岗位为：____________ ； 2.您的职级为：____________ 级； 3.您扣除社保后的月收入为：___________ 元（RMB； 4.薪资构成： 月薪=基本工资+岗位工资+加班费 4.1 基本工资标准：元/月; 4.2岗位工资标准：元/月; 4.3加班费：元/月； 5.此调整自201年±_月±_日起生效（发放2011年1月工资中体现） 说明：本确认书所指月收入指满勤月收入，支付薪资根据实际出勤进行计算，月收入中包含个人所得税部分。 我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌 员工签字：____________ 单位： 人力资源部（盖章）2011年J_月1—日2011年J—月J _________日

岗位职级及薪酬等级标准表格.doc

管理之路职级设计职级 岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应用实验室主任 事业部 / 子公司经理 人力资源行政部经理 培训中心主任 发展规划部经理 新产品开发部经理 公关市场部经理 财务部经理 董事会秘书 总经理秘书 行政主管 会计 出纳 审计 市场研究专员 公共事务专员 基建专员 前台文秘 备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级, 如称职的会计可定为员工三级

技术之路职级设计职级 岗位T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 高级研究员 / 高级培训师 研究员 / 培训师 初级研究员 / 培训员 备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬 营销之路职级设计职级 岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理 品牌经理 品牌专员 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级

附录二职级工资对照表 管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4 备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴

薪资确认函

武汉千年鱼教育咨询有限公司 薪酬确认函 _________女士： 非常欢迎您加入武汉千年鱼教育咨询有限公司，希望我们的合作愉快顺利，同时我们会给您提供施展才华的空间及岗位晋升空间。下面就您的薪酬支付方式明确如下：（以下货币均以人民币为单位） 1、底薪 助教岗位：1800元/月，助教考核期为一个月，即2015年7月25日起，2015年8月24日止。 教师岗位：2200元/月，教师岗位的每月课消要求为200/人?次。 底薪由以下两部分组成： （1）基本工资：助教期1400元/月，教师期1800元/月。 （2）绩效工资： A、课消工资：200元。课消工资=实际课消/基数*200，基数=当月应到人数*4。 B、老师口碑工资：120元。当月销售0个，老师口碑工资0元；当月销售1个，老师口碑工资40元；当月销售2个，老师口碑工资80元；当月销售3个及以上，老师口碑工资120元。注：销售指所带学生续费及介绍新学员。 C、零退费奖：80元。若所带学生当月出现一例及以上学员退费，无论何种原因，均扣除该部分奖励。 注：工资按月发放，次月10日发放上一月工资。 2、教学补助 按5元/人次标准发放。 每次课时间为1.5小时，若遇当次课教学任务没有顺利完成需要延长上课时间，不额外增加教学补助。 3、销售提成 所带学生续费及转介绍新学员报名成功，报名20次课，奖励30元/人，报名40次课，奖励80元/人，报名60次课，奖励120元/人，报名80次课，奖励160元/人。 注：学校安排的特价班转化后，也视为老学员续费。 4、邀约试听

由学校统一提供的邀约名单，通过电话或其它方式邀约其参加试听课，无论在哪一位老师班级下试听，也无论试听后是否报名，均按5元/人?次给予奖励。 注：以上2、3、4部分总额超过3000元，当月只发放3000元，余下部分下个月发放。 除了上述列出的项目之外，根据年度考核的情况，您还将有年终奖金。此外公司还将根据工作需要为您提供培训的机会。 若遇工资调整，以最新工资确认函为准。 本薪酬体系仅限本人知晓，不得与其他任何人交流。 我已知悉并同意上述薪资内容。 签字：日期：

岗位职级与薪酬等级表

行政职级设计职级 岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理 管理主任 院长 副院长 院办主任 财务主任 后勤主任 市场主任 备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。 医师职级设计职级 岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10 高级职称/副高级职称 中级职称 初级职称 备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬

职级 营销之路职级设计 岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理 品牌经理 品牌专员 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级

管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4 备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴 最新可编辑word文档

职工薪资确认书

职工薪资确认书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

职工薪资确认单 姓名：身份证号： 职务：入职时间：年月日 您在本公司工资福利具体规定如下： 1.转正月基本工资为元，试用期为元。 A、完成工作任务工资计发形式（基本工资+绩效工资+提成）工资形式。 B、甲方有权根据其生产经营状况、进行乙方工作岗位的变更和依法制定的劳动报酬分配办法调整乙方的薪资待遇。 C、甲方因生产和工作需要，或者依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，对于需要调整乙方工作岗位及其工作报酬的，原则上应经双方协商一致确定，但以下情况除外：C-1、甲方确因生产经营服务需要，如产业、产品结构调整、组织机构设置等情况发生变化等，需要调动乙方工作岗位或者临时安排乙方从事其他岗位工作的，乙方应予接受；临时安排岗位的工作期限由双方协商确定； C-2、乙方因个人技能、身体状况等因素达不到岗位职责要求或者无法完成生产服务、工作质量、产量等指标而不能胜任工作的。 2.乙方员工实行不定时工时制（不定时工时制员工劳动报酬包括基本工资+绩效奖金、技 术津贴、管理津贴+奖金+全勤奖等以下称为工资，不定时工时制员工的基本工资同当地最低工资标准进行计算）试用期劳动报酬为元甲方按企业确定的分配形式支付乙方工资报酬如乙方不服从安排或工作失职甲方有权减扣绩效资金、技术津贴、管理津贴+奖金。乙方发生工作岗位调整时，乙方同意按新的工作岗位确定乙方的工资报酬。 2-1乙方试用期满后，甲方应根据,甲方工资制度，确定乙方试用期后劳动报酬为元，甲方按企业确定的分配形式支付乙方工资报酬如乙方不服从安排或工作失职甲方有权减扣绩效薪资、技术津贴、管理津贴+奖金。 3.乙方工资支付形式为（） A、银行代发 B、现金支付 4.甲方（或甲方指定的单位）应以银行转帐或现金形式每月10号支付乙方上月工资如遇周末及法定假日顺延。 5.乙方因自身过失造成停工，停工期间甲方不支付停工薪资费用，并可根据造成的损失，按有关法律法规和公司制度相应处理。 说明： 1.其他未尽事宜根据请参照公司相关制度

员工薪资调整申请表

□ □ 姓 名 身份证 号码 员工转正/薪资调整申请表 部 门 现任职位 入职时间 技术职称 转正时间 本次申请 调整类别 □岗位调整 □职务调整 □晋升 □考绩优良 □工作量增加 □工资结构调整 □其它 申 请 人 申 请 人 调 整 薪 资 理 由 调 整 前 工作岗位 薪资报酬 申请调整 工作岗位 薪资报酬 申请人： 申请日期：201 年 月 日 对申请人调薪进行实绩考评 工作纪律 不旷工 不迟到早退 上班不玩游戏、看小说 不打私人电话聊天 上班不闲聊 □服从安排 上班不串岗 □工作责任心强、积极性高 □每日做好工作记录 □图纸及规范熟悉 □工程变更及时反映在图纸上 □每日按规定巡视检查 □及时发现问题、并及时处理 工作质量 □能减少工作中的失误率 □质量安全发函及函件跟踪封闭情况 □主动控制情况 分管工程进度督促控制情况 管理及督促整改的力度 □分管工程进度督促控制情况 □材料按规定检查签字见证 □不浪费生产材料 □内部团结、配合 □提出节约投资或质量控制的建议 □独立处理问题的能力 其 他 不散播不利于公司的言语或损坏公司信誉 □协调能力强 不损毁或故意浪费公司财物 客户反映投诉情况 □对公司内部资料保密 用人部门意见 用人中心意见 管理部意见 总经理审核 董事长审批 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 备注： ① 薪资调整前栏由管理部填写； ② 审批流程：用人部门审核→用人中心审核→管理部审核→总经理审批→审批完成； ③ 审批完成后，此申请交管理部备案、存档。

中小民营建筑工程公司职位薪酬等级表(拿来就用)

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）

备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数； 一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工； 职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例； 二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。其项目奖金按年薪制参照执行； 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类； 管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类； 四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放； F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。 五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期； 六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；

岗位职级与薪酬等级表

管理之路职级设计职级 岗位总监一 级总监二 级 总监三 级 经理一 级 经理二 级 经理三 级 员工一 级 员工二 级 员工三 级 员工四 级 员工五 级 员工六 级 技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应用实验室主任 事业部/子公司经理人力资源行政部经理 培训中心主任 发展规划部经理 新产品开发部经理公关市场部经理 财务部经理

董事会秘书 总经理秘书 行政主管 会计 出纳 审计 市场研究专员 公共事务专员 基建专员 前台文秘 备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级 技术之路职级设计职级 岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训 师

研究员/培训师 初级研究员/培训员 备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬 营销之路职级设计职级 岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理 品牌经理 品牌专员 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级

管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5 总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5 总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5 总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5 经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4 经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4 经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4 员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4 员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4 员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4 员工四级1,200144009,60024,00024,0006比4 员工五级1,000120008,00020,00020,0006比4 员工六级80096006,40016,00016,0006比4 备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴

薪酬制度_职系等级表调整_副本

公司薪酬管理制度 第一章总则 一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，促进XXXXXX持续发展，特制定本制度。 二、适用围：本制度适用于XXXXXX总经理及以下全体员工。 三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。 四、制定原则： 1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 2、公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、部公平和个人公平。 3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。 4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关系，反映员工对公司的贡献。 5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。 6、效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。 7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度，不低于行业同类企业薪酬增长速度。 8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。

9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。 第二章管理职能 一、董事长职能： 1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。 2、裁决年度薪酬预算。 3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 二、总经理职能： 1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。 2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。 3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导。 三、其他分管领导的职能： 1、提出下属部门或管理围各岗位的薪酬及其调整意见。 2、对分管部门员工的薪酬进行审核。 四、综合部的职能： 1、编制公司薪酬制度。 2、核算薪资并制定发放表，报总经理审核，董事长批准，送财务部发放工资。

岗位职级与薪酬等级表

精品 行政职级设计职级 行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级岗位员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级 总经理 管理主任 院长 副院长 院办主任财务主任 后勤主任

市场主任 ~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二 医师职级设计职级 高级职称副高职称中级职称岗位初级职称T8T9T10T7T6 高级职称/ 副高级职称 中级职称 初级职称 备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬 精品

职级 营销之路职级设计 岗位M1M2M6M5M3M4M7M8M9M10 高级品牌经理 品牌经理 品牌专员 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级 精品

年工资+奖金年工资/ 奖金总额岗位津贴月薪管理职级年固定工资职务消费业绩奖金 5比5总经理 28,80045,60045,600120,00091,2003,800 55比总监一级 18,40040,80040,8003,400100,00081,600 5比5总监二级 3,20076,8003,20038,40038,40080,000 55比总监三级72,00036,0003,00036,00072,000 46比经理一级80,00038,4003,20025,60064,000 4比6经理二级52,00020,80052,000312002,600 46比经理三级40,00016,000240002,00040,000 46比员工一级36,0001,80014,40036,00021600 46比员工二级32,000192001,60032,00012,800 46比员工三级28,00011,200168001,40028,000 46比员工四级24,00024,0009,6001,20014400 46比员工五级20,0008,00020,000120001,000 46比员工六级16,000800960016,0006,400 备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴 精品

岗位薪酬等级数值表

岗位薪酬对照表 一、岗位职类等级对照表 等 级 1 2 3 4 5 岗位职类等级对照表 18 11800 12500 13300 14200 15200 F 17 9500 9800 10200 10700 11200 16 8500 8700 8900 9100 9300 E 15 7500 7700 7900 8100 8300 14 6700 6850 7000 7150 7300 13 5800 5950 6100 6250 6500 D 12 5000 5150 5300 5450 5600 11 4500 4600 4700 4800 4900 10 4000 4100 4200 4300 4400 C 9 3700 3750 3800 3850 3900 8 3400 3450 3500 3550 3600 7 3100 3150 3200 3250 3300 B 6 2800 2850 2900 2950 3000 5 2500 2550 2600 2650 2700 4 2200 2250 2300 2350 2400 A 3 1900 1950 2000 2050 2100 2 1600 1650 1700 1750 1800 1 1300 1350 1400 1450 1500 二、岗位分类与级别对照表 支持岗位 生产岗位 技术岗位 销售岗位 管理岗位 A 级岗位 保安、清洁、厨 工、实习生 普工 小工、学徒 应届学生 组长 B 级岗位 文员、司机、办 事员、干事、化验员、出纳 叉车司机、初级技工（包括焊工、电工、木模工等） 工艺员、技术员、助理 文员/跟单员、业务员 领班、初级主管、 C 级岗位 专员、采购员、网管、会计、助理XX 师（初级 职称） 中级技工 助理工程师、师傅 高级文员/跟 单员、业务主办 中级主管 D 级岗位 会计师、审计师（中级职称） 高级技工 工程师、技师 销售经理 高级主管、经理 E 高级会计师、注册会计师（高级职称） 无 高级工程师 高级销售经 理、销售总监 资深经理、厂长、总监、副总经理 F 无 无 总工程师 销售副总 总经理、董事长