自行招标管理办法
自行招标管理办法
（ZJYH/ZH23）
1 目的
为规范公司司（简称公司）的自行招标活动，保护公司利益和投标人的合法权益，保证项目质量，依照《中华人民共和国招标投标法》，结合公司运营管理实际，特制定本办法。
2 适用范围
适用于公司基础设施建设、公路养护工程、大宗物资采购等的自行招标活动。
3 职责
经营开发部负责招标活动的管理和招标各项事务的组织实施，相关部门负责配合相关工作。
4 管理规定
4.1 招标工作原则
4.1.1 招标活动必须执行国家的有关法律、法规以及行业主管部门的有关规定，必须遵循“公开、公平、公正”的原则。
4.1.2 坚持独立办事，不受干扰的原则。
4.2 招标工作流程图
4.3 招标项目及范围的确定
4.3.1 根据《委托招标管理办法》，工程建设概算50万元以上100万元以下的项目；
4.3.2 概算20万元以上50万元以下的设备、工程材料等大宗物资采购项目；
4.3.3 其他概算金额在20万元以上的项目；
4.3.4 公司领导认为需要自行招标的。
4.3.5 对于40万元以上100万元以下的养护工程项目由经营开发部组织实施招标。
4.4 招标准备工作
4.4.1 需要招标时，公司成立由公司领导、项目主办部门、经营开发部和计划财务部、公司纪委等相关部门人员组成的项目招标工作小组。
4.4.2 经营开发部负责人形成招标工作计划报公司审批，其中主要包括工作阶段划分、招标时间安排、职责分工等。
4.4.3 主办部门负责将项目技术要求、对投标人资质、资信要求等相关资料提交经营开发部。
4.5 招标
4.5.1 招标工作小组负责组织编制招标文件，招标文件应包括以下内容：
1）投标邀请书；
2）投标须知；
3）技术文件和招标项目的技术要求；
4）对投标人资格审查的标准（公开招标时采用）。内容包括：
a）资格预审通告（包括招标人名称地址、招标项目性质、数量，获取文件的办法、时间、地点等）。
b) 资格预审申请人须知，包括资格预审申请的提交地点、截止日期、资质要求、主要证明文件、项目说明、项目资金来源、工期、是否可联合投标，特别要求等。
c) 资格预审申请表，包括企业名称、组织机构、财务状况、人员、设备、业绩，拟投入本项目的主要管理人员、技术人员及设备。
d) 投标书格式及记录
e) 投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。
f) 评标办法
4.5.2 经营开发部负责编制招标文件的商务部分内容，项目主办部门负责编制招标文件的技术部门，最后由公司领导、经营开发部、项目主办部门再次进行集中会审，并在《招标文件审批表》(ZH22-B01)上签字，将审核完的文件交由经营开发部印制装订。
4.5.3 发布招标邀请书
根据项目主办部门提供的资质较好的潜在投标人名单，由经营开发部向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
4.5.3 发售招标文件时，经营开发部应做好发售记录。
4.5.4 接收投标文件
1) 发出招标文件到提交投标文件的截止时间应不少于15天，对技术要求低，或时间紧的项目，可适当缩短时间。
2) 经营开发部专人签收、保管文件，严格保密措施。
3) 在提交投标文件的截止时间前，经营开发部收到投标人书面通知，投标人对投标文件进行补充、修改或者撤回已提交的投标文件。补充、修改的内容为投标文件组成的部分。
4.5.5 根据需要由项目主办部门组织投标人勘察现场，针对投标人的询问解释招标文件中的疑点和难点，项目主办部门负责提供书面解答，由经营开发部发出补遗书通知所有投标人。
4.5.6 组织编制标底和制定评标办法
1) 每个项目只允许有一个标底。标底在开标前严格保密。
2) 标底由招标工作小组组织编制，任何单位和个人都不得泄露。
3) 一般采用综合评价法或采用合理低价法选择中标人，评标办法由招标工作小组负责人确定。
4.6 开标
4.6.1 按招标文件规定，经营开发部组织开标各项事宜，并邀请有关纪检部门人员参加。
4.6.2 开标邀请所有投标人参加。
4.6.3 在投标人和纪检人员对投标文件确认无误后，由招标工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和招标文件的其他主要内容，含截止前补充的所有文件。
4.6.4 开标过程由经营开发部专人记录，并存档备案。
4.7 评标
4.7.1 根据招标项目特点组建评标委员会，评标委员会的组建原则是：
1) 成员人数为五人（含）以上单数；
2) 由外请专家（专业技术人员、监理单位）、项目主办部门、经营开发部、计划财务部等人员组成，其中专家和技术人员所占比例要超过三分之二。
3) 与招标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；
评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。应采取必要的措施，保
证评标委员会在严格保密的情况下进行。
4.7.2 评标委员会成员对投标人的投标文件进行资格预审、符合性审查、报价算术性修正、投标报价等技术资料评分，并填写《投标文件资格审查表》、《投标文件符合性审查表》、《投标报价算术性修正表》、《投标报价评分表》、《评审打分表》。
4.7.3 评标委员会完成评标后，向招标工作小组提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。
4.8 定标
招标工作小组根据评委委员会的推荐结果,讨论确定中标人, 由经营开发部报公司批准。
4.9 签订项目合同
4.9.1 招标工作小组向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
4.9.2 项目主办部门和中标人在中标通知书发出之日起7日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
4.9.3 招标工作小组对中标人未按照招标文件要求按时签订合同的，不予退还投标保证金。
4.9.4 经营开发部负责收集、整理、保管项目招标的资料,需归档的移交归档。
5 相关文件
5.1 《中华人民共和国招标投标法》
5.2 《委托招标管理办法》（ZJYH/ZH22）
6 记录
6.1 投标邀请书(ZH23-B01)
6.2 开标文件格式资料(ZH23-B02)
6.3评标报告格式及评标资料(ZH23-B03)
6.4投标文件资格审查表(ZH23-B04)
6.5投标文件符合性审查表(ZH23-B05)
6.6投标报价算术性修正表(ZH23-B06)
6.7投标报价评分表(ZH23-B07)
6.8评审打分表(ZH23-B08)
6.9评审汇总表(ZH23-B09)
6.10中标单位推荐表(ZH23-B10)
公司招标管理办法(国有企业适用)
XX公司招标管理办法 （国有企业适用） 第一章总则 第一条为规XX公司（以下简称“公司”）招标采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高招标工作效率，依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得将依法必须进行招标的项目化整为零，或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。 第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理，由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作，审核通过的，方可进入公司招标流程。 第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。 第二章职责与分工 第五条公司XX部为招标管理职能部门，履行下列招标管理职责： （一）拟订招标管理办法； （二）对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查； （三）组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人； （四）组织公司招标文件审查，督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会
等； （五）协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议； （六）主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标； （七）审查发布公司招标公告（或投标邀请书）、评标结果公示、中标通知书，督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续； （八）负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理； （九）负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取； （十）其他招标采购管理职责。 第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责： （一）对涉及工程的招标文件进行审查把关； （二）根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审； （三）对相关工程合同的签约进行审查； （四）主持工程项目的验收活动； （五）其他招标采购管理职责。 第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责： （一）负责组织设计单位（或相关单位）及招标代理机构编制招标文件； （二）协助招标主管部门组织招标文件审查，具体负责安排现场踏勘、标前会等； （三）协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标； （四）负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程； （五）负责具体组织合同谈判与签署工作； （六）其他招标采购管理职责。 第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责：
公司采购招标管理办法
采购招标管理办法 第一章 总则 第一条 在当前市场经济条件下，针对变化复杂的物资市场，为维护公司利益，加强物资的供应管理，规范物资采购工作，依照国家有 关法律文件特制定本办法。 第二条 公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购及其它批量物资的招标投标活动，均应符合本办法的原则精神和 采购工作规程。 第三条 为强化对招标工作的组织领导，成立由公司总经理任组长、配送中心任副组长的物资采购招标工作领导小组和招标评标工作组 (名单附后)。 第四条 物资采购必须严格遵守国家有关政策、法令，严格按照有关经济法规办事，认真履行合同条款所规定的权利与义务，保障供需 双方的合法利益。 第五条 物资采购应充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则，增强物资采购过程的透明度，真正让有实力的厂商为公司建设服 务，坚决杜绝采购工作中的人情关系。 第六条 物资采购招标范围包括： (一)单台设备金额在1万元以上的大型设备； (二)形成一定批量的设备、家具、及其它物资； (三)5万元以上的设施建设与改造工程； (四)公司领导交办的需要招标采购的项目。 如果法律或上级主管部门对所进行的招标项目有规定的， 应依照其规定执行。 第七条 任何部门和个人不得将依法必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。 第八条 招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。校行政监
督部门依法对招标投标活动实施监督，有权依法查处招标投标 活动中的违纪行为。 第二章 招标 第九条 招标人是依照本办法规定提出或拟定招标项目进行招标的法人代表或机构。配送中心代表公司行使招标工作中的有关职责。其 它部门未经公司授权不得自行招标。 第十条 招标分为“公开招标”和“邀请招标”两种形式。 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人 或者其它组织投标。其方式是将依法必须实行招标采购的 物资计划和项目拟订成招标公告在有关大众媒体上发布， 以使不特定的众人参与投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人 或者其它组织投标。其方式是将依法必须实行招标采购的 物资计划项目拟订成投标邀请函，并向三个以上具备承担 招标项目的能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请。第十一条 起草招标公告或投标邀请函应当载明招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 第十二条 配送中心应根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请函中要求潜在投标人提供资质证明文件和业绩情况，并对潜 在投标人进行资格审查。 第十三条 配送中心应根据招标项目需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资质审查的标准、投标报价 的要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及合同主要条 款。 国家或行业对招标项目的物资在技术、性能、质量等方面 有规定的，在招标文件中应当提出明确的要求。 招标项目需要分步实施的，其招标文件应合理划分标段，确定工期。
内部招投标管理办法(定)
内部招标管理办法 1、总则 为规范路桥公司的内部招标、投标、评标行为，促进公司健康有序发展，维护投标活动当事人的合法权益，根据国家相关法律、法规、规章的规定，结合公司实际情况，制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于路桥公司所有工程项目需要集中采购的主要材料、租赁（含活动板房、周转材料及大型施工机械）、劳务分包、专业分包及内部承包招标投标活动；零星材料及零星工程不属于招投标范围。 3、招标方式 公开招标或邀请招标。 4、招标范围 4.1主要材料：包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、预拌砂浆、片石、碎石、砂、管材以及合同金额大于或等于50 万元的材料。 4.2大型施工机械：塔式起重机、龙门吊、砼拌合站、挖掘机、推土机、压路机、卷扬机等。 4.3劳务分包：合同金额大于或等于50 万元（指同一分包内容未进行分解的金额）的劳务分包。 4.4专业分包：建筑工程总包单位根据总承包合同的约定或经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包
单位的行为（绿化工程、管道工程、电力等等）。 4.5内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件的项目。 5、承（发）包方式 根据项目的具体的情况可采取单价包干、总价包干、定额取费方式。 5.1 单价包干：采取工程量清单计价方式，清单报价，中标清单价格为最终的结算价格。投标人依据招标人提供的招标清单（若招标时间紧，则招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程量须由招标人提供），结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价。结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。 5.2 总价包干：依据招标图纸、招标技术要求、招标范围进行总价包干。投标人依据招标人提供的招标清单名称（不含工程量），结合招标图纸、技术要求、招标范围及现场实际情况自行计算工程量并对工程量准确性负责，同时投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单（若投标人认为招标人提供的清单不全或有误），投标时以包干总价进行投标，中标后包干总价不作调整（招标时明确须调整部分除外）。 5.3 定额取费：按照定额取费方式进行结算。无图纸招标或招标时间特紧，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。 6、内部招标工作流程及整体要求
中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册-供应商分册
中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册 （招标采购为例） 供应商分册 2014年11月
目录 1供应商注册信息流程 (1) 1.1供应商注册 (1) 1.1.1供应商注册流程 (1) 1.1.2角色操作入口一览 (1) 1.1.3功能概述 (1) 1.1.4注意事项 (2) 1.2供应商信息维护 (2) 1.2.1业务流程 (2) 1.2.2角色操作入口一览 (3) 1.2.3功能概述 (3) 1.2.4注意事项 (4) 2供应商参与项目 (4) 2.1投标管理 (4) 2.1.1业务流程 (4) 2.1.2角色操作入口一览 (5) 2.1.3功能概述 (6) 2.1.4注意事项 (6) 2.2评标管理 (7) 2.2.1业务流程 (7) 2.2.2角色操作入口一览 (7) 2.2.3功能概述 (7) 2.2.4注意事项 (7) 2.3定标管理 (8) 2.3.1业务流程 (8) 2.3.2角色操作入口一览 (8) 2.3.3功能概述 (8) 2.3.4注意事项 (9) 2.4合同管理 (9) 2.4.1业务流程 (9) 2.4.2角色操作入口一览 (9) 2.4.3功能概述 (9) 2.4.4注意事项 (10) 第二部分操作手册 (10) 1简述 (10) 1.1登录网址 (10) 1.2登录方式 (10) 1.3注册方式 (12) 2供应商信息维护 (13) 2.1供应商通用信息维护 (13)
2.2供应商扩展信息 (14) 2.2.1综合实力信息 (14) 2.2.2财务信息管理 (15) 2.2.3联系人信息 (17) 2.2.4税率信息 (18) 2.2.5资质信息 (18) 2.3电子证书管理 (19) 3投标管理 (20) 3.1项目报名 (20) 3.2投标应答 (22) 3.2.1购买标书与下载标书 (22) 3.2.2分项报价 (24) 3.2.3投标应答 (25) 3.2.4招标文件澄清 (29) 4评标管理 (30) 4.1.1澄清管理 (30) 5定标管理 (31) 5.1查看中标结果 (31) 5.2废标管理 (32) 6合同管理 (33) 6.1供应商确认 (33)
设备招标采购管理办法
设备招标采购管理办法 0目的 为规范设备采购行为，有效降低规模采购成本，提高采购产品质量，特制定本办法。 1 范围 本办法适用于由集团公司及管内单位组织的施工设备招标采购管理。 2 引用标准 2.1 总公司《中国铁路工程总公司设备管理规则》（中铁程厂[2003]145号） 2.2 集团公司《固定资产财务管理实施细则》（中铁九局财[2005]273号） 3 术语和定义 本办法采用ZTJJ/XGZSC03-2006《行政管理总手册》中的术语和定义。 4 职责和权限 4.1 集团公司主管生产的副总经理是本办法的主管领导。 4.2 集团公司机械设备管理部是本办法的归口主管部门，负责招标采购管理办法的制定并监督、指导实施，根据设备采购规模组织相关单位实施采购。 4.3 分、子公司在采购权限内组织本单位的招标采购。 4.4 集团公司设备监察人员负责对管内设备招标采购过程实施监督检查。 5 管理内容与控制要求 5.1 组织机构 由集团公司及管内单位组织的招标采购应成立招标采购领导小组，成员应包含以下人员：本单位设备、财务、技术、安全负责人，设备专业工程师、设备操作者，必要时可外聘专家参加。 5.2 适用招标采购设备范围 5.2.1 同时具备以下条件的设备采购应采用招标方式 a) 购置设备单台价值在50万元以上或在同一供方采购的批量设备总价在100万元
以上； b) 设备供方不少于3家； c) 不同供方设备性能价格具有可比性。 5.2.2 根据所需设备的实际情况，可降低上述规定的金额底线。 5.2.3 对于不符合招标条件的设备采购，应尽量采用议标方式采购。 5.2.4 对于利用贷款或其他外部资金的设备购置，应遵照出资方的规定办理。 5.3 招标采购程序 5.3.1 招标准备 a) 按照权限办理固定资产购建审批手续。 b) 成立招标采购领导小组，制定招标采购纪律。 c) 进行市场调查，充分了解设备供方的资质、经营许可，产品价格、功能、质量、供货期、售后服务等方面的信息。 5.3.2 编制招标文件 招标文件由招标采购领导小组负责编制，应包括以下内容： a) 招标邀请函。包括：招标单位名称，招标编号，招标采购设备名称、数量，发售标书时间、地点，投标截止日期、地点，开标时间、地点，招标单位联系人及联系方式。 b) 招标书。包括：招标单位名称，招标编号，招标采购设备名称、数量、功能、交货期限、技术参数及配置要求（必要时另设附件详细说明），投标地点、截止时间、联系人、联系方式，开标时间、地点。 c) 投标须知。包括对招标文件的说明及对投标者的基本要求，评标、定标的基本原则等内容。 d) 主要合同条款，包括价格及付款方式、交货条件、质量验收标准以及违约罚款等内容。 e) 投标书内容与格式要求，投标保证金和质量保证金要求，其他需要说明的事项。 5.3.3 制定评标办法 评标办法应包括评标程序、方法、标准，应公正地评价设备供方及其产品，从产品报价、企业基本概况、企业的资信等级、产品技术性能、主要技术参数以及付款方式、售后服务承诺等方面综合评定、对比。其中产品技术性能要综合考虑产品的先进性、经济性、可靠性、维修性、环保性等。 评标办法在投标截止日期前应严格保密。 5.3.4 招标邀请 根据市场调查结果，用邀请招标或公开招标的方式向具备设备供应能力或制造能力的单位发出招标邀请函。每次招标，参加投标的单位不得少于3家。 5.3.5 公开开标 由招标单位设备主管领导主持，招标采购领导小组成员、各竞标单位代表参加。开标过程应公开、透明。 5.3.6 评标 由招标采购领导小组成立评标委员会，根据评标办法相关规定，坚持平等、公正的
招标管理办法
招标管理办法
招标管理办法(试行) 总则 第一条为节约开支，保证购买物品、服务、工程等项目的质量，根据《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》等法律、法规的有关规定，结合招标单位的实际，特制定本管理办法。 第二条招标活动要遵循公开、公平、公正、信用和效益原则。 第三条招标分为公开招标和邀请招标。 第四条招标单位应成立招标委员会，负责组织招标活动。 招标委员会由招标单位的负责人、分管财务工作、合规部门的第二负责人、合规与内审风险管理部经理、综合管理部经理、招标项目使用人（或负责人）等成员组成(人数应为5人或以上单数)。 第五条符合下列条件之一的，应当实行招标： 1、物品采购：除车辆购置外，单笔金额在10万元或年累计采购金额在30万元以上的固定资产、办公用品、印刷制品、家具电器、经营器械、劳保用品和电脑设备（消耗品）等； 2、服务项目：采取外包方式的年累计采购金额在10万元以上的服务项目(如保安服务等)，设计、咨询、监控等单项合同估算
价10万元以上的服务项目； 3、建筑、装修单项造价在50万元以上的，包括改造工程、监控工程、消防工程、综合布线工程等； 4、其它项目：年累计采购金额在100万元以上的广告制作采购项目。 以上项目，有下列情形之一的，经招标委员会决定，能够实行邀请招标： 1、采购项目由于其复杂性或专业性，只能从有限范围的供应人处获得的； 2、公开招标的成本过高，与采购项目的价值不相称的。 上述累计采购金额项目是指同一类型的，而且能够从单个供应商处获得的采购项目。 第一章招标准备工作 第六条每年一月，招标单位均要对上年采购项目分类统计，结合当年的采购计划，制定本年度的招标计划，并编制《招标项目招标计划及实施情况表》(附件2)。 第七条招标工作开始，首先应根据本办法的规定组成招标委员会，随后发布招标公告(附件3.1)或招标邀请书(附件3.2)。 招标公告适用于公开招标方式，经过新闻媒体发布。招标邀请书适用于特定的对象(不少于3个)，以函件形式发送。 发布招标公告或招标邀请书后，招标单位应准备必要的招标
公司招标管理制度(非常实用)
公司招标管理制度 目录 第一部分总则 (2) 第二部分招标范围 (2) 第三部分招标管理机构及职能 (2) 第四部分招标申请 (4) 第五部分招标文件 (4) 第六部分招标程序 (6) 第七部分招标纪律 (13) 第八部分其它 (14)
第一部分总则 第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。 第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。 第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。 公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 第二部分招标范围 第四条以下事项必须按照本制度进行招标： 一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。 二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。 公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他 任何方式规避招标。 第三部分招标管理机构及职能 第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构，小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责
对招标过程进行全程监管。 第六条职能划分 一、招标项目涉及部门 招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门工程项目工程部工程部采购部、财务部审监部办公用品总经办采购部财务部审监部 需求部门采购部工程部、财务部审监部原辅材料、固定资 产、仪器设备、低 值易耗品 知识产权、技术开发研发中心研发中心采购部、财务部审监部服务、咨询等需求部门需求部门行政部、财务部等审监部 二、申请部门的主要职能：制作招标申请书，参与招标工作； 三、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资 质预审，建立合格投标单位数据资料库，编制、修订招标文件并办理相关审 批手续，负责组织安排招标小组会务，控制整个招标工作进度； 四、协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判 和签订，协助经办部门做好其他各项工作。负责招标档案的建立、招标计划 的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。 五、审监部的主要职能：投标单位资质的审核，招标、开标过程的全程 监督及议标、议价的全程参与，定标结果的程序监察。其中,法务专员的主要 职能：参与制作招标文件和资质预审，参与答疑、开标、议标、评标、定标、 合同的谈判和签订。
设备采购管理办法
设备采购管理办法 一、适用范围 本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。 二、申购程序和采购管理办法 1. 制订计划 设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组；年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。 2. 申购计划单应写清以下主要内容： （1）仪器名称（包括附件、备件）； （2）型号、规格、数量、预计单价； （3）生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话；
（4）申请购置理由； （5）技术质量标准程度； （6）本单位有否此仪器设备； 3. 审查批准 （1）申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。 （2）凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。 三、采购管理 1. 设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货合同，办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同，否则财务将拒付款。 2. 验收与入库管理
收到提货通知单后，由设备采购小组安排提货，通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试，验收的内容包括： （1）包装有效性； （2）整机完整性； （3）配套材料； （4）零配件数量； （5）使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书，并详细填写验收单，根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管，明确保管责任。 3. 退货 设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。 本办法由本单位办公室督查。
医院招标投标工作监督管理办法
医院招标投标工作监督管理办法 第一章总则 第一条为规范医院招标投标活动，保护医院利益和招标投标活动当事人的合法权益，保证项目质量，规范购销行为，遏制招投标工作中的不正之风，根据《中华人民共和国招标投标法》、《山东省立医院招标投标管理办法》等有关文件规定，充实和完善本办法。 第二条凡是利用医院资金（额度单次在5万元以上）进行的药品、医疗器械、耗材、试剂、后勤物资、基建及维修工程等招标投标活动，均适用本办法。 第三条任何部门和个人不得以任何形式非法干涉招投标监督工作。 第四条招标投标监督工作由院纪委、行政监察与审计办公室、财务部组成的监督委员会负责执行。 第二章监督职责 第五条对药品、医疗器械、耗材、试剂、后勤物资、基建及维修工程等招标投标活动进行全过程监督。 第六条对招标投标工作相关部门及个人行为进行监督。 第七条受理招标投标相关单位及个人对医院各项招标投标工作的投诉。 第八条协助上级有关部门对招标投标相关部门及个人的违纪、违法行为进行调查处理。 第三章监督内容 第九条招标前的监督 ㈠监督招标文件、标底价格的合理性和规范性。
㈡监督招标投标公告的发布。 ㈢监督投标单位的选择确定。 ㈣监督投标企业证照是否齐全、真实。 ㈤监督招标相关单位对投标企业规模、产品质量、产品价格及使用情况进行的市场调研。 ㈥监督评标专家库的建设和评标专家人选的确定。 第十条招标过程中的监督 ㈠监督检查投标单位投标书的密封情况和授权代表的身份证明。 ㈡监督审查招标文件的技术性条款和商务性条款。 ㈢监督招标工作程序和评标委员会成员工作。 第十一条招标后的监督 ㈠监督中标方与招标结果相符。对评标结果有争议，招标办公室应及时将中标单位及相关情况以书面形式报相关监督部门。 ㈡监督招标投标经济合同的签订，审查合同内容和条款是否完整，是否符合国家法律、法规，是否与招投标结果相符，并监督经济合同的执行情况。 ㈢对未按医院《招标投标管理办法》、《招投标工作监督管理办法》和《重点项目跟踪审计暂行规定》执行的项目，财务处可拒绝付款。 第四章责任追究 第十二条违反医院规定，必须进行招标的项目而不招标的，责令改正；情节特别严重的，对直接责任人根据医院规定给予相应处罚。 第十三条招标相关责任部门及人员，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害医院利益的，情节较轻的，
乡镇招投标管理办法
**镇招投标管理办法 各村﹙居﹚、有关企事业单位： 为加强对招投标活动的监督管理，维护招投标中各方主体的合法权益，规范操作程序，做到“公开、公平、公正”，根据国家、省、市、县有关招投标的规定，结合本镇实际，制定本办法： 一、适用范围 本办法适用于各级财政和集体资金在本区域内投资的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备、材料和办公等物品的集中采购等招投标活动；集体资产、公共设施、公共资源等对外公开承租、出（转）让的招投标活动。 （一）工程建设项目：在县招投标中心限额﹙30万﹚以下，投资额镇0.5万元、村0.5万元以上国家集体投入的村镇设施配套工程、村镇道路建设、农田水利设施建设、电力设施建设等；村级集体经济投资额0.5万元以上村组设施配套工程、农村生产路、机耕路建设、农田小型水利设施建设、体育健身设施建设、电力设施建设等
（二）政府采购项目：各级财政及镇、村级集体经济投资的，在政府集中采购目录以内、限额标准以下、0.5万元以上的货物和服务。 （三）土地及产权交易项目：镇村级集体资产对外承租、出（转）让项目标的在3万元以上的各类招投标活动。包括： 1、大宗土地流转； 2、村级集体资产处置； 3、村级集体土地使用权转让、租赁承包等； 4、土地整理（宅基地整理）、中低产田改造，农业生态示范园区建设，小流域治理等项目建设； 5、场地、鱼塘、土方、林地、果园等承包经营项目。 （四）其他有必要进入镇招投标中心进行交易的项目。 （五）自行招标项目：在镇招投标中心限额以下的各类招投标活动，招标人可以自行招标，但必须将招标方案报镇招投标领导小组办公室（以下简称镇招标办）备案。 （六）村民小组、自然村涉及的项目，可由村决定是否组织招标，数额大的，绝大多数群众有强烈要求的，可经村向镇招投标分中心申报。
设备购置及租赁招标管理办法
设备购置及租赁招标管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范机械设备、车辆、检测设备、办公及生活设备（以下简称设备）购置和租赁工作，完善设备的全过程管理，保证设备质量，降低工程成本，节约购置资金，特制定本办法。 第二条设备购置工作，由集团公司或子(分)公司设备部门会同其他相关业务部门组成设备招标小组具体实施。办公及生活设备的购置工作以设备的使用或产权单位（部门）为主，设备部门予以配合或协助。 第三条租赁设备是指因工程短期需要从外部租赁所需设备，以台班形式体现，每台班按8小时计。 第四条以下情况必须进行招标：单台设备价值在5万元及以上、一次性设备修理金额在10万元及以上、单台设备租赁月租金在3万元及以上。 第五条设备修理和租赁的招标，由设备部门组织实施。单台设备月租金在10万元及以上的，应先集团公司内部调剂，调剂不成时外部租赁。 第六条设备部门应做好设备采购和租赁的标前市场调查和论证工作。进口设备的规格选择、技术论证工作由集团公司设备物资部负责，所需单位的设备部门配合。 第七条设备采购和租赁应实行公开招标、集中采购。招标过程要货比三家，做到公平、公正、公开，除独家生产的设备外，不能指定设备生产厂。 第二章招标组织管理 第八条组织机构及职责： 集团公司成立由总经理任组长，分管副总经理任副组长，
工程、计划、安质、设备、财务、监察等部门为成员的设备招标小组。办公室设在集团公司设备物资部，办公室成员由集团公司设备物资部全体人员组成。 设备招标小组的职责：负责集团公司设备招标采购或租赁的审查、审批、组织、监督和管理工作。小组成员为当然评委。 第九条子（分）公司也要成立相应的设备招标组织机构，负责本单位及所属工程项目的设备招标实施工作。 第十条集团公司设备招标小组负责以下情况的设备采购： 1．集团公司大型专业设备； 2．集团公司本级筹集资金购置设备； 3．集团公司同一时期子（分）公司拟购设备合计金额超过1000万元； 4．进口设备。 以上设备的招标工作，产权单位派员参加。 第十一条子（分）公司设备单台价值达到200万元及以上或一次性金额达到500万元及以上的设备采购，集团公司派员参加。 第三章招标对象 第十二条进口设备应是设备生产厂商、外商在国内的分销商（须有售后服务能力）、商务代理和国内有此类设备外贸经营权的一级经营机构。 第十三条国产设备应是设备生产厂或生产厂在各区域的特约销售代理（须有售后服务能力）。 第十四条非标类设备应是符合技术及质量要求的生产厂家。 第十五条小型设备主要以当地各类机电公司为主。 第十六条租赁设备的出租方必须是设备的产权所有方，
学院采购及招标投标工作管理办法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学院采购及招标投标工作管理办法 第一章总则 第一条为了适应学校改革和发展的需要，进一步规范我校采购及招标投标工作，提高学校资金的使用效益，维护学校利益，促进廉政建设，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》以及其他相关规定，结合我校实际，制定本办法。 第二条本办法所称采购，是指使用学校财政性预算资金或部门自筹 资金以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为。 本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、 设备、产品等。 本办法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改 建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象，如保险、租赁等。 1 / 24
第三条学校的采购及招标投标工作遵循公开、公平、公正和诚信原则，与采购及招标投标工作无直接关系的任何单位和个人均不得以任 何理由采取任何方式干扰学校的采购及招标投标工作。 第四条按相关规定应当纳入政府和行业采购范围的采购项目，由学校招投标管理办公室按有关规定组织实施；没有纳入政府和行业采购范围的采购项目，由招投标管理办公室按本办法组织实施。 第五条学校采购分为集中采购和分散采购两种形式。凡达到集中采购限额的采购项目，由招投标管理办公室组织实施；未达到集中采购限额的采购项目，由项目承办单位参照本办法组织实施。 集中采购和分散采购遵循保证质量，注重效益，满足需要，提高效 率的精神组织实施。 本办法所称项目承办单位是指项目隶属管理的职能部门。 第六条学校各部门、各单位的采购项目，必须通过项目承办单位按照专项资金管理规定进行科学论证，并经财务处核实经费来源后方可实施。
自行采购管理暂行办法
靖江市广播电视台自行采购项目管 理办法 第一章总则 第一条为了规范台采购行为，加强对自行采购项目的监督管理，提高小型工程、设备器材、公共服务的采购质量，抵制不正当竞争，促进内部管理规范化，依据《中华人民共和国招投标法》，结合我台财务、设备物资管理实际情况，特制定本《自行采购管理办法》，以下简称《办法》。 第二条台所需要采购的物资、服务，均须按规定办理政府采购申报手续，经采购办同意由台自行采购的项目，适用本办法。 第二章管理机构和职责 第三条台成立招标采购领导小组，由分管台领导、办公室、监察室、财务资产科、技术保障中心等有关科室中心负责人组成。职责为负责全台采购招标工作的监督、审核、组织和指导工作。 第四条按具体项目成立采购项目小组，成员人数为3人以上单数，成员按需要由领导小组成员及相关部门组成。其职责是具体负责单一采购项目招标的实施，并对项目的验收进行监督检查，同时完成整个招标资料的建档备案工作。 第三章招标采购的范围 第五条招标采购的范围主要是指台生产经营活动中所需要小型工程、设备器材、社会服务等项目。上述物资的采购必须由采购项目小组负责执行，参照法定的招标办法和程序统一组织招标采购，任何人都不得私自进行物资采购，否则将追究经办人的责任。 第六条对小型低值零星的物资采购，可不再需要履行招投标程序，但招标工作小组要深入市场调查，依据采购计划，经台分管领导批准后，按“比质、比价、比运距、比信誉”，核算成本择优定点采购，所有市场调查资料应形成书面材料备案。用料单位要有专人验收，并且推行采购和付款两条线的采购方式，严禁采购付
款一人包办，付款须经单位主管签批。 第四章招标采购原则 第七条物资采购招标应遵循公开、公正和诚实信用的原则，招标者和投标者不得相互勾结，循私舞弊，努力营造公平竞争的招投标环境。招标人设有的标的应密封保存，在开标前任何人不得泄密。 第八条投标人应具有法人资格，具有合格的资信证明，有完善的产品检测设备和专业检测人员，有相当的生产能力，能够提供满足招标要求的产品，质量可靠、信誉良好，并能确保完善的售后服务。 第五章自行采购招标程序 第九条采购部门应依据实际需要，按所购物资的最佳经济订购批量及型号、规格、质量要求、到货日期后编制招标采购物资计划，经分管领导批准后，交采购项目小组实施招标采购。 第十条采购项目小组应根据招标采购计划，根据市场调查、采购资源信息等，确定合适的采购方式，如公开招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价等。 第十一条对符合要求的合格供应商，应向其发放招标邀请通知书。通知书的内容应包括1、招标人的名称和地址；2、招标人的资格；3、招标采购物资的名称数量；4、获取招标文件的办法和时间；5、投标的实施时间和地点；6、其它应说明的事项。 第十二条投标单位在索取招标文件时应提供证明其资格的有关文件，采购项目小组应对其投标资格进行审查，审查合格的投标单位应根据招标文件编制投标文件。 第十三条投标单位按招标文件的要求，应以书面形式编制投标文件，投标文件应对企业概况以及企业业绩进行简要的、真实的描述，并对招标物资的技术性能、质量标准、售后服务等情况进行承诺和报价。投标文件必须加盖公章并有法人代表的签字，在规定的时间内密封送达规定的投标地点。招标单位收到投标文件后签收保存，不得开启。
中国采购招标导航网服务标准
中国采购招标导航网会员服务标准 初级会员（4800元/年）服务详解 初级会员适合群体： ●正在寻找新的信息渠道的企业 ●计划开拓新区域，扩大市场规模的企业 ●想第一时间了解项目招标公告详情的企业-------------------------（招标公告） 享有服务： 项目动态：项目动态主要提供国家重大项目建设的最新动态。 招标预告：招标前提前一周发布的招标采购预告信息。 招标公告：日更新量3000条左右，是中国建设信息行业标讯数据量最大的专业网站，确保让您第一时间掌握最全面的项目标讯情况。提供业主、招标代理机构联系人，联系方式，招标项目内容等具体信息。 招标变更：发布招标公告的补充公告、变更公告、废标公告、重新招标等信息。 中标结果：提供中标单位、中标项目、中标金额，部分提供项目负责人及联系方式。招标文件下载：导航网为用户提供部分招标文件网络免费下载服务。 国际采购：发布国际招标和国际采购信息。 资讯中心：投资动态、招商引资、行业资讯、经济数据、新产品新技术、专业展会、专业招聘、专业培训、专业杂志、法规库、动态价格等 企业展厅：导航网为企业提供展示产品和企业文化的电子平台。公司简介、产品图片等可直接上传到网上，该公司可自行管理页面，随时更新。 加入供应商库：供应商库是会员企业的宣传平台，根据会员的先后顺序和会员的级别进行排序，并对公司名称和网站进行文字连接，点击公司名称即可浏览网站。 商务信息发布：会员可在导航网上发布本企业的商务信息：供求信息、招标信息、项目信息、企业商机、产品供应、产品求购等。 业主单位库查询：业主单位概况及项目概况及项目负责人联系方式。 一对一服务专员：导航网为每位用户配备一名服务专员，并设置服务专员直通电话方便客户保持联系。服务专员在用户使用过程中进行定期的追踪式服务。及时解决客户使用过程中遇到的问题和困难，了解客户的实际需要，满足客户的需求。及时第一时间把前期项目和正在采购项目通知给会员。 个性化服务定制：服务专员根据客户产品、服务或者市场范围对每天发送的邮件或查询的信息进行专门处理，减少客户查找信息的时间。 发送邮件：导航网根据用户定制的产品关键词，每日第一时间发送相关栏目的信息到用户指定的邮箱。 辅助服务:享受展会合作优惠，导航网会员单位参加各地各种国际大型展会可享受5-8折优惠。
材料设备单项招标管理办法
材料设备单项招标管理办法 第一条招标范围：地区公司、二级公司及属下项目公司在生产经营活动中，发生的非“两点一线” 10万元以上材料设备采购项目均应纳入地区集中招标或单项招标工作范围 （已列入全国集中采购的材料设备以及BCD类工程材料设备除外）。 第二条项目已有集中招标结果（全国集中或地区集中）但设计选型选用了集中招标范围外材料已获集团工程管线总批准，金额10万元以上的，应立项进行单项招标。 第三条各地区工程设计中心是材料设备地区集中或单项招标的招标立项及技术支持部门：负责制定材料、设备单项招标的招标技术方案；提供本项目已完成会签的拟签合同；负责投标单位的征集和资格预审；组织技术专家参与招标过程中的招标答疑、技术标评定、样板评定、封板；考察投标单位，出具考察结果等工作。 第四条工程招标与预算管理中心分中心是材料设备地区集中或单项招标的实施部门：负责审核招标立项资料是否满足招标要求；编制招标文件；补充参投单位；发标；组织招标答疑、技术标评定、合同回应标开标、经济标开标、议标谈判；招标结果报批、发布等工作。
第五条立项及招标时限：各地区公司、二级公司根据生 产需要，在满足材料设备合理的生产、安装时间前25-35天进行立项招标，各分中心的招标时间为集中招标30天，单项招标20-25天。 第六条《拟签合同》的会签：拟招标项目在立项前必须完成《拟签合同》的会签；特殊项目由于工期紧，采用标准范本的最迟必须在公开开标前结束会签，并返回至招标部门；采用非标准范本的，最迟必须在发标前结束会签。特急项目为缩短会签时间须由立项部门组织合同会审。 第七条立项委托：地区工程设计中心在《招标技术方案》、《投标单位推荐表》、《拟签合同》备齐后，填写《招标委托书》（详见附表），一般项目由地区公司、二级公司管线领导签发，特急项目由总经理签发。报分中心进行招标。 第八条标底编制：标底价由分中心编制，以市场询价、历史价、目标成本等作为标底价编制依据。立项部门立项时须提供该材料设备的目标价。对立项部门已提供目标价的，标底价原则上不得高于目标价。标底价审核流程见《材料设备标底价审核表》（详见附表）。 特殊项目确实无法编制合理标底价的，须在《标底价审批表》中说明原因，经审批后采用两次开标的方式进行
某大学招投标管理办法
xxxxxxxx大学招投标管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了加强和规我校工程建设项目招标活动，保证学校工程建设项目科学、规、高效、廉洁的组织与实施，依据《人民国招标投标法》、《人民国招标投标法实施条例》（国务院第613号令），以及省《高等院校基建工程招标管理办法（试行）》（陕教监[2004]10号）和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（陕建发[2009]15号），结合我校实际情况，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于学校新建、改建、扩建、迁建的所有工程建设项目勘察、设计、招标代理、施工、监理等招标活动。 第三条凡具备条件且需进入有形市场公开招标的工程建设项目，其招标活动按省相关规定执行。学校自行招标的，应当按规定向建设工程招标投标监督管理机构备案。 第四条工程建设项目招标活动遵循“公开、公平、公正”和诚实信用的原则。招标过程必须“格程序、密细节、肃纪律”。 第二章招标工作的组织 第五条学校设立工程建设项目招标工作领导小组，组长由主管基建工作的校领导担任，成员由指挥部、监察处、审计处、财务处等部门负责人组成。招标工作领导小组组织协调招标过程中的各项工作，并
对学校负责，其主要工作职责包含： （一）研究招标工作组织式，确定招标工作组组成，审定招标式。（二）对于公开招标，审定考察单位建议，并确定入围投标人；对于其他招标式，确定符合条件的投标人。 （三）根据评标情况，确定最终中标人。 （四）研究确定招标活动中的其他重大事宜。 第六条招标工作领导小组下设招标工作组，负责实施招标活动中的各项日常工作，并对招标工作领导小组负责。根据工程建设项目具体情况，招标工作组由指挥部、监察处、审计处、财务处、相关职能部门等人员组成，其主要工作职责包括： （一）发布招标公告或投标邀请书，编制或审定招标文件。 （二）审查投标申请人资格，初步筛选并拟定考察对象。 （三）确定考察小组成员，并进行考察，拟定入围投标人。 （四）确定评标小组成员。 （五）组织开标、评标活动。 （六）将中标候选人予以公示，并报招标工作领导小组审定。（七）完成招标工作领导小组交代的其他工作。 第七条结合工程建设项目实际情况，评标小组一般由5人以上（含5人）单数组成，接受监察部门的监督。评标小组一般应由有关职能部门代表和技术、经济等面的专家组成，其中专家评委从评标专家库中抽取，人数不得少于评委总数的三分之二。与投标人有利害关系的，
中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南
中国移动电子采购与招标投标系统 供应商投标操作指南 为帮助中国移动供应商熟练应用中国移动电子采购与招标投标系统，顺利完成电子投标操作，现以公开招标项目为例（邀请招标与比选项目适用），按照供应商投标步骤制定本操作指南，望广大投标人认真研读。 一、价格部分投标 第１步：供应商打开离线投标工具，导入在中国移动电子采购与招标投标系统上下载的以“．ｂｉｄｄｉｎｇ”结尾的投标文件。 导入成功后，开始价格部分投标，具体操作如下： 第２步：点击价格部分前的“”图标，展开价格部分，点击分支下的“投标人信息｜分项报价”选项。
第３步：在右侧页面如实填写投标人基本信息。 第４步：点击【保存】按钮进行信息保存。 第５步：点击【浏览】按钮选择存放在本地计算机的分项报价表文件。 第６步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。 第８步：在右侧页面填写包总价及明细报价。 第９步：点击【保存】按钮进行信息保存。
第１１步：插入ＣＡ证书，请确保安装最新ＣＡ证书驱动程序，确保证书助手能够正常检测到ＣＡ证书。 第１２步：点击上方横排菜单中的【加密】按钮。在弹出的密码输入框处输入ＣＡ证书加密密码，并点击【确定】按钮进行加密，成功后系统会给出提示。
第１３步：点击上方横排菜单中的【提交】按钮，将本地加密后的数据正式向服务器端提交，成功后系统会给出提示。 注意事项： （１）提交投标文件时需连通互联网，建议使用中国移动网络以保证网络传输速度。 （２）提交成功后可通过“查询投标结果”查看投标文件提交结果，同时“价格部分”图标颜 二、商务部分投标 商务部分需上传商务部分的电子投标文件，具体操作如下： 第１步：点击左侧标包下的商务部分。
招投标管理办法工程 设备和材料采购
【Word版，可自由编辑！】 招投标管理办法 (工程、设备和材料采购) 一、目的： 为进一步规范工程、材料和设备采购的招标行为，加强对招标投标行为的监督，理顺关系，明确职责，并有效利用市场竞争机制降低成本，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等有关法律、法规的规定，结合公司实际，特制定本办法。 二、适用范围： （一）顺驰（中国）华北集团所属各项目的建筑安装工程、装饰装修工程及配套工程；修缮工程；设备和大宗物资材料采购等合作方的确定一律按本办法的招标程序执行。 （二）小型工程、零星工程（包括：围墙、大门、自行车棚等）以及经主管副总以上领导同意后的特急工程，由项目部组织招标或比价，详细资料报成本部（运营部）备查，由成本部监督执行。 （三）对于专业垄断及不适于招标的业务操作，需由项目部以书面形式提出申请，并报主管副总审批，详细资料报成本部（运营部）备查，由成本部（运营部）监督执行。 （四）招标可根据不同情况，分别采取公开招标、邀请招标及邀请议标等方式进行。 三、职责及管理的实施 （一）招标原则及要求 1、各项招标应当坚持公正、公平、公开竞争和综合评定、择优定标的原则。 2、每项招标工作原则上有不少于三家投标单位参加竞标；投标前要对投标者进行资格预审。 3、凡属于集团甲控、甲供范围内的材料、设备必须在集团圈定的范围内利用分公司二次招标的形式选定。凡材料、设备档次差异较大或集团甲控、甲供材料、设备范围内不能满足项目实际需要的，执行本招标程序并提前到集团工程管理中心备案。
4、评标应以方案可行、质量可靠、技术先进、报价合理和售后服务优等为依据进行综合评价，择优确定中标单位。 5、严格招投标纪律。各级领导干部及主管建安工程、装修工程和材料设备采购人员的配偶、子女和亲属应回避竞标；参加招标工作的人员必须坚持原则，秉公办事；严禁不经招投标或集体讨论而指定施工（供货）单位；严禁明招暗定，招标走过场的行为。对违反规定者，特别是造成公司财产损失的，要追究直接责任人和有关领导的责任，并予以经济处罚，触犯刑律的移交司法机关处理。 对于招标人员泄漏标底，以各种形式同投标单位有任何不正当的经济往来，通过招标为己谋取私利的行为，应严肃处理。对于触犯法律的应移交司法部门处理。 任何部门及各人不得以任何形式向投标单位索要物品；也不得接受投标单位的任何形式的馈赠，对违反规定者，一经核实，要追究责任人及相关领导的责任，对触犯国家相应法规条款的将移交司法机关处理。 对于投标单位，应在招标文件中明确其责任。投标单位不得以任何形式赠送招标人员任何物品；不得以不正当手段影响招标的公平、公正。对于违反规定的单位，我方有权取消其合作资格，并在以后的所有顺驰项目中不再使用。 6、任何部门和个人不得将应招标工作肢解或捏造事实，使之符合本规定的排它情形，不进行招投标。 （二）部门设置及职责 1、项目部对招标结果负责，负责填报《招标成果审批表》。 2、工程管理部对招标过程负责，负责组织、记录、收集相关资料等招投标全过程各项工作，使招投标工作过程符合本管理办法规定。 3、成本部（运营部）为项目工程部提供经济技术支持，提供相关招标的标底等经济技术数据，并审核《招标成果审批表》。