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项目管理考试大纲

项目管理考试大纲
项目管理考试大纲

《文物保护工程项目管理》

科目考试大纲

一、项目的组织与管理

1.1 文物保护工程项目管理的目标和任务

1.1.1 文物保护工程管理任务

1.1.2 业主方与其他参与方项目管理的目标和任务

1.1.3 施工方项目管理的目标和任务

1.2 文物保护工程项目的组织

1.2.1 项目的结构分析在项目管理中的应用

1.2.2 组织结构在项目管理中的应用

1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用

1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用

1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用

1.2.6 合同结构在项目管理中的应用

1.3文物保护工程项目策划与采购的模式

1.3.1项目决策阶段策划的工作内容

1.3.2项目实施阶段策划的工作内容

1.3.3项目管理委托的模式

1.3.4设计任务委托的模式

1.3.5施工任务委托的模式

1.3.6物资采购的模式

1.4文物保护工程项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法1.4.1项目管理规划的内容与编制方法

1.4.2施工组织设计的内容和编制方法

1.5文物保护工程项目目标的动态控制

1.5.1 项目目标动态控制的方法及其应用

1.5.2 动态控制在进度控制中的应用

1.5.3 动态控制在投资控制中的应用

1.6 施工企业项目的工作性质、任务和责任

1.6.1 施工企业项目经理的工作性质

1.6.2 施工企业项目经理的任务

1.6.3 施工企业项目经理的责任

1.6.4 项目各参与方之间的沟通方法

1.6.5 施工企业人力资源管理的任务

1.7 文物保护工程项目的风险和风险管理的工作流程

1.7.1 项目的风险类型

1.7.2 项目风险管理的工作流程

1.8 文物保护工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1.8.1 监理的工作性质

1.8.2 监理的工作任务

1.8.3 监理的工作方法

二、文物保护工程项目施工成本控制

2.1 施工成本管理的任务与措施

2.1.1 施工成本管理的任务

2.1.2 施工成本管理的措施

2.2 施工成本计划

2.2.1 施工成本计划的类型

2.2.2 施工成本计划的编制依据

2.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法

2.2.4 按施工项目组成编制施工成本计划的方法

2.2.5 按施工进度编制施工成本计划的方法

2.3 施工成本控制

2.3.1 施工成本控制的依据

2.3.2 施工成本控制的步骤

2.3.3 施工成本控制的方法

2.4 施工成本分析

2.4.1 施工成本分析的依据

2.4.2 施工成本分析的方法

三、文物工程项目进度控制

3.1 项目进度控制与进度计划系统

3.1.1 项目进度控制的目的

3.1.2 项目进度控制的任务

3.1.3 项目进度计划系统的建立

3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制

3.2 项目总进度目标的论证

3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容

3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤

3.3 项目进度计划的编制和调整方法

3.3.1 横道图进度计划的编制方法

3.3.2 工程网络计划的编制方法

3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算

3.3.4 关键工作和关键路线的确定

3.3.5 时差的运用

3.3.6 进度计划调整的方法

3.4 项目进度控制的措施

3.4.1 项目进度控制的组织措施

3.4.2 项目进度控制的管理措施

3.4.3 项目进度控制的经济措施

3.4.4 项目进度控制的技术措施

四、文物保护工程项目质量控制

4.1 质量管理与质量控制

4.1.1 对质量管理与质量控制的理解’4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用

4.2 文物保护工程项目质量控制体系

4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行

4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证

4.3 文物保护工程项目施工质量控制

4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法

4.3.3 施工生产要素的质量控制

4.3.4 施工准备工作的质量控制

4.3.5 施工过程的作业质量控制

4.3.6 施工质量与设计质量的协调

4.4 文物保护工程项目质量验收

4.4.1 施工过程质量验收

4.4.2 竣工质量验收

4.4.3 竣工验收备案

4.5 施工质量不合格的处理

4.5.1 工程质量问题和质量事故的分类

4.5.2 施工质量事故的预防

4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理

4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用4.6.1 分层法的应用

4.6.2 因果分析图法的应用

4.6.3 排列图法的应用

4.6.4 直方图法的应用

4.7 文物保护工程项目质量的政府监督

4.7.1 政府对项目质量的监督职能

4.7.2 政府对项目质量监督的内容

五、工程职业健康安全与环境管理

5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系

5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准

5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求

5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

5.2 文物保护工程安全生产管理

5.2.1 安全生产管理制度

5.2.2 危险源的识别和风险控制

5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底

5.2.4 安全生产检查的类型和内容

5.2.5 安全隐患的处理

5.3文物保护工程生产安全事故应急预案和事故处理

5.3.1生产安全事故应急预案的内容

5.3.2生产安全事故应急预案的管理

5.3.3职业健康安全事故的分类和处理

5.4文物保护工程施工现场文明施工和环境保护的要求5.4.1施工现场文明施工的要求

5.4.2施工现场环境保护的要求

六、文物保护工程估价

6.1工程项目总投资

6.1.1项目总投资的构成

6.1.2设备及工器具购置费的组成

6.1.3工程建设其他费的组成

6.1.4预备费的组成

6.1.5建设期利息的计算

6.2建筑安装工程费用项目的组成与计算6.2.1建筑安装工程费用项目的组成

6.2.2直接工程费的组成

6.2.3措施费的组成

6.2.4间接费的组成

6.2.5利润和税金的组成

6.2.6建筑安装工程费用计算程序

6.3工程定额

6.3.1建设工程定额的分类

6.3.2人工定额的编制

6.3.3材料消耗定额的编制

6.3.4施工机械台班使用定额的编制6.3.5施工定额和企业定额的编制

6.3.6预算定额与单位估价表的编制6.3.7概算定额与概算指标的编制

6.4工程项目设计概算

6.4.1设计概算的内容和作用

6.4.2设计概算的编制依据、程序和步骤6.4.3设计概算的编制方法

6.4.4设计概算的审查内容

6.5 建设工程项目施工图预算

6.5.1 施工图预算编制的模式

6.5.2 施工图预算的作用

6.5.3 施工图预算的编制依据

6.5.4 施工图预算的编制方法

6.5.5 施工图预算的审查内容

6.6 工程量清单编制

6.6.1工程量清单的作用

6.6.2工程量清单编制的方法

6.7工程量清单计价

6.7.1工程量清单计价的方法

6.7.2招标控制价的编制方法

6.7.3投标价的编制方法

6.7.4工程合同价款的约定方法

6.7.5工程计量和价款支付的方法

6.7.6索赔与现场签证的方法

6.7.7工程价款调整的方法

6.7.8竣工结算方法

6.7.9工程计价争议处理方法

6.8工程量清单计价表格

6.8.1计价表格组成

6.8.2计价表格使用规定

6.9国际工程投标报价

6.9.1国际工程投标报价的程序

6.9.2国际工程投标报价的组成,

6.9.3单价分析和标价汇总的方法

6.9.4国际工程投标报价的分析方法

6.9.5国际工程投标报价的技巧

6.9.6国际工程投标报价决策的影响因素

七、合同与合同管理

7.1 文物保护工程施工招标与投标

7.1.1 施工招标的内容

7.1.2 施工投标的内容

7.1.3 合同的谈判与签约

7.2 文物保护工程合同的内容

7.2.1施工承包合同的内容

7.2.2 物资采购合同的内容

7.2.3 施工专业分包合同的内容

7.2.4 施工劳务分包合同的内容

7.2.5 项目总承包合同的内容

7.2.5 工程监理合同的内容

7.3 合同计价方式

7.3.1 单价合同的运用

7.3.2 总价合同的运用

7.3.3 成本加酬金合同的运用

7.4 工程担保

7.4.1 投标担保的内容

7.4.2 履约担保的内容

7.4.3 预付款担保的内容

7.4.4 支付担保的内容

7.5 文物保护工程施工合同实施

7.5.1 施工合同分析的任务

7.5.2 施工合同交底的任务

7.5.3 施工合同实施的控制

7.5.4 施工分包管理的方法

7.5.5 施工合同履行过程中的诚信自律

7.6 文物保护工程索赔

7.6.1 索赔的依据

7.6.2 索赔的方法

7.6.3 索赔费用的计算

7.6.4 工期索赔的计算

7.7 国际建设工程施工承包合同

7.7.1 施工承包合同争议的解决方式

7.7.2 施工承包合同的订立和履行

7.7.3 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点

八、工程项目信息管理

8.1 工程项目信息管理的目的和任务

8.1.1 项目信息管理的目的

8.1.2 项目信息管理的任务

8.2 工程项目信息的分类、编码和处理方法

8.2.1 项目信息的分类

8.2.2 项目信息编码的方法

8.2.3 项目信息处理的方法

8.3 工程管理信息化及工程项目管理信息系统的功能8.3.1管理信息化

8.3.2 项目管理信息系统的功能

项目管理师(PMP_IPMP_CPMP)考试介绍_报考条件_流程_部分大纲

项目管理师分为国外认证(IPMP PMP)和中国认证(CPMP)三种。 IPMP: International Project Management Professional,是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已有30个正式会员国家及25个非正式会员国家,包括中国在内,2002年起,中国项目管理研究委员会与各大部委合作在中国全面推行1PMP。 IPMP对个人来说,是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。 IPMP是一个具有通用性的认证体系,没有行业限制。项目管理的组织形式在20世纪50-60年代开始被广泛应用,而目前IPMP在我国电子、核工业、国防和航空航天等行业的应用已经很广泛。 从事项目管理的人员和欲从事项目管理的的人员均可报考IPMP。具体包括工程管理、科技管理、产品管理等相关人员,从事项目管理教学科研的教师,有志从事项目管理的学生。 IPMP申请资格 IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同,申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求: A级(Level A) l 职位要求 负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目,担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理,具有领导一个组织所有项目的能力。 l 学历及工作经验要求 类别1:应试申请者具有大专以上学历,具有5年以上的项目管理工作经验,同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历,但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。 类别2:应试申请者不具有大专以上学历,但具有8年以上项目管理经验,同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。 B级(Level B) l 职位要求 负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作,担任过或正在担任项目经理,具有领导复杂项目的能力。 l 学历及工作经验要求 类别1:应试申请者具有大专以上学历,具有5年以上的项目管理工作经验,同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历,但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。 类别2:应试申请者不具有大专以上学历,但具有8年以上项目管理经验,同时具有5年以上项目领导者的经历,负责过两项以上多公司单项目、单公司多项目的管理工作。但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。 C级(Level C) l 职位要求 参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理,曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理,或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。 l 学历及工作经验要求 类别1:应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历,同时具有3年以上的项目管理工作经验,但应试者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。 类别2:应试申请者具有大专以上学历或同等学历,同时具5年以上的项目管理工作经验,但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。 类别3:应试申请者不具有大专以上学历,但具有3年以上项目领导者的经历,负责过两项以上复杂项目的管理工作,同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验。但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。 D级(Level D) l 学历及工作经验要求 类别1:具有项目管理知识,熟知项目管理原理、技术与方法,可以将其应用于一些实践领域,同时具有大专

项目风险管理考试大纲

项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程 考试大纲 课程名称:项目风险管理课程代码:05064 2011年8月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合 的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业 证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以 国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门 理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险规划、 风险分析、风险应对、风险监控、风险定量分析技术和方法。在 内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法,又兼顾项目风 险管理的最新发展。 本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理(独 立本科段)专业培养目标编写的,立足于培养高素质人才,适应

项目管理专业的培养方向。本大纲叙述的内容尽可能简明实用,便于自学。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试,了解并掌握项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。从而为从事项目管理工作打下基础。 三、与本专业其他课程的关系 本课程项目管理(独立本科段)专业的教学计划中被列为专业课,本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合,共同构成项目管理系统。 本课程的重点章节是:第一章第二节;第二章第一、二节;第三章第一、二、三节;第四章第一、二、三、四、五、六、八、十一节;第五章第二节;第六章第二节;第七章第一二节。 第二部分考核内容与考核目标 第一章绪论 一、学习目的与要求

项目管理教学大纲

中国海洋大学本科生课程大纲 课程属性:公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能,课程性质:必修、选修 一、课程介绍 1.课程描述: 《项目管理》是电子商务的专业知识课程,该课程围绕项目管理的五大工作过程以及涉及的九大知识领域,结合丰富的案例,讲授项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等方面的基本方法与技能。 2.设计思路: 该课程首先介绍项目管理的基础知识,包括项目、项目管理的概念,项目管理的工作过程等,在此基础上围绕PMBOK对项目管理九大知识领域的划分,分别详细讲授项目管理的九大知识领域,包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等,同时通过案例分析及课堂练习,强化学生对项目管理工具和方法的掌握。 3.课程与其他课程的关系 《市场营销》与《财务管理》是该课程的先修课程,另外《人力资源管理》、《管理学原理》等课程也是该课程的重要支撑。 - 3 -

二、课程目标 通过本课程学习使学生掌握有关项目管理的基本理论和基本方法,培养学生项目管理的技能和按照项目方法管理某些工作的技能。具体目标有:讲授项目管理的基本理论、工具和方法,使学生了解项目管理的基本过程和内容;掌握项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等方面的方法与技能。 三、学习要求 要完成所有的课程任务,学生必须: (1)按时上课,上课认真听讲,积极参与课堂讨论、随堂练习和测试。 (2)按时完成常规练习作业。这些作业要求学生按书面形式提交,只有按时提交作业,才能掌握课程所要求的内容。 (3)完成教师布置的一定量的阅读文献和背景资料等作业,其中大部分内容要求以小组合作形式完成。这些作业能加深对课程内容的理解、促进同学间的相互学习、并能引导对某些问题和理论的更深入探讨。 四、教学进度 - 3 -

2013年系统集成项目管理工程师考试大纲

二、考试范围 考试科目1:系统集成项目管理知识1. 信息化基础知识要求熟悉 1.1信息化概念 l信息与信息化 l国家信息化体系要素 l信息系统分类 1.2电子政务 l电子政务的概念、内容和技术形式 l电子政务建设的过程模式和技术模式 1.3企业信息化与电子商务 l企业信息化的概念、目的、规划和方法 l企业资源规划(ERP)的结构和功能 l客户关系管理(CRM)在企业的应用 l企业门户 l企业应用集成 l供应链管理(SCM) l商业智能(BI) l电子商务的类型及相关标准 1.4信息资源开发利用及共享 1.5信息化法规政策标准规范 2. 信息系统服务管理 2.1 信息系统服务管理体系 l信息系统服务管理的内容 l信息系统服务管理的推进 2.2 信息系统集成资质管理

l信息系统集成资质管理的必要性和意义 l信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法、工作流程) l信息系统集成资质等级条件 l信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.3 信息系统工程监理资质管理 2.3.1信息系统工程监理 l实施信息系统工程监理的意义 l信息系统工程监理的相关概念、工作内容 l信息系统工程监理事业的发展进程与现状 l信息系统工程监理与信息系统集成 2.3.2信息系统工程监理资质管理 l信息系统工程监理资质管理的必要性和意义 l信息系统工程监理资质管理办法 l信息系统工程监理资质等级条件 l信息系统工程监理人员资质管理 3. 信息系统集成专业技术知识 3.1 系统集成 l系统集成技术的概念、作用、类型、发展 3.2 信息系统建设 l信息系统的生命周期,各阶段目标及其主要工作内容 l信息系统开发方法 3.3 软件工程 l软件需求分析与定义 l软件设计、测试与维护 l软件复用 l软件质量保证及质量评价 l软件配置管理

信息系统项目管理师考试大纲

一、考试说明(Test Description) 1.考试要求 Candidates should able to (1)掌握信息系统知识; Master information system knowledge (2)掌握信息系统项目管理知识和方法; Master information system project management knowledge and methods (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法; Master Large-scale、complex project management and program(multi-project) knowledge and methods (4)掌握项目整体绩效评估方法; Master project overall performance assessment methods (5)熟悉知识管理和战略管理; Familiar with knowledge management & strategic management (6)掌握常用项目管理工具; Master common project management tools (7)熟悉过程管理; Familiar with process management (8)熟悉业务流程管理知识; Familiar with the business process management knowledge (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识; Familiar with information technology knowledge and basic knowledge of management science (10)熟悉信息系统工程监理知识; Familiar with the knowledge of Information System Engineering Supervision (11)熟悉信息安全知识; Familiar with the information security knowledge (12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范; Familiar with the information system of relevant laws and regulations, technical standards and norms (13)熟悉项目管理师职业道德要求; Familiar with project management requirements of professional ethics division

软考项目管理考试大纲

2016年软考系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点 一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划; 能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整, 系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标; 能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员; 具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 (1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识; (2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具; (3)熟悉信息化知识; (4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范; (5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求; (6)了解信息安全知识与安全管理体系; (7)了解信息系统工程监理知识; (8)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系; (9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题; (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150 分钟,笔试,问答题 二、考试范围 一:考试大纲 ◆1.信息化知识 1.1 信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2 电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务 1.3 企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划(ERP) 客户关系管理(CRM) 供应链管理(SCM) 企业应用集成 电子商务 1.4 商业智能(BI) ◆2.信息系统服务管理

项目质量管理考试大纲

高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称:项目质量管理课程代码:05062 2015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程根据质量管理的一般原理,针对项目的特殊性,围绕着项目质量管理的原理、方法与技术,就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行全面介绍。其主要内容包括:项目质量管理概念、原则及基本原理,项目质量规划,项目质量数据,项目质量保证,项目质量控制,项目形成过程管理,项目质量经济,项目质量精益管理。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标是使考生能够熟练掌握项目质量管理的基本概念、基本原理、方法与技术,能够运用所学项目质量管理理论知识对项目质量进行全面、有效管理,提高项目质量保证能力。 通过本课程的学习,要求考生掌握:项目质量管理的基本原理,项目质量规划的基本理论,项目质量数据的分析方法,项目质量保证的基本原理,项目质量控制及项目质量形成过程管理的方法与技术。熟悉项目质量经济及项目精益管理的基本原理。 本课程要求重点掌握下列章节的内容:第1章第1、2、3、4节;第2章第1、2、3、4节;第3章第1、2、3、4节;第4章第1、2、3节;第5章第1、2、3节;第6章第1、2节;第7章第2、3节;第8章第1节。 三、与本专业其他课程的关系 《项目质量管理》是项目管理专业本科学生必修的专业课程,它与本专业的其他相关课程有着密切的关系。《工程经济学》、《系统工程》是本课程的先期课程,本课程与《项目时间管理》、《项目成本管理》、《项目风险管理》等课程互相衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章项目质量管理导论 一、学习目的与要求 通过本章学习,了解质量管理概念及质量管理发展史概略;理解项目质量的概念;深刻

软件考试大纲

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试简介 软件设计师考试大纲 一、考试说明 1.考试要求: (1) 掌握数据表示、算术和逻辑运算; (2) 掌握相关的应用数学、离散数学的基础知识; (3) 掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理; (4) 掌握操作系统、程序设计语言的基础知识,了解编译程序的基本知识; (5) 熟练掌握常用数据结构和常用算法; (6) 熟悉数据库、网络和多媒体的基础知识; (7) 掌握C程序设计语言,以及C++、Java、Visual、Basic、Visual C++中的一种程序设计语言; (8) 熟悉软件工程、软件过程改进和软件开发项目管理的基础知识; (9) 熟悉掌握软件设计的方法和技术; (10) 掌握常用信息技术标准、安全性,以及有关法律、法规的基本知识; (11) 了解信息化、计算机应用的基础知识; (12) 正确阅读和理解计算机领域的英文资料。 2.通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求,按照系统总体设计规格说明书进 行软件设计,编写程序设计规格说明书等相应的文档,组织和指导程序员编写、调试程序,并对软件进行 优化和集成测试,开发出符合系统总体设计要求的高质量软件;具有工程的实际工作能力和业务水平。 3.本考试设置的科目包括: (1) 计算机与软件工程知识,考试时间为150分钟,笔试; (2) 软件设计,考试时间为150分钟,笔试。 二、考试范围 考试科目一:计算机与软件工程知识 1.计算机科学基础 1.1 数制及其转换 〃二进制、十进制和十六进制等常用制数制及其相互转换 1.2 数据的表示 〃数的表示(原码、反码、补码、移码表示,整数和实数的机内表示,精度和溢出)〃非数值表示(字符和汉字表示、声音表示、图像表示) 〃校验方法和校验码(奇偶校验码、海明校验码、循环冗余校验码) 1.3 算术运算和逻辑运算 〃逻辑代数的基本运算和逻辑表达式的化简 1.4 数学基础知识 〃命题逻辑、谓词逻辑、形式逻辑的基础知识 〃常用数值计算(误差、矩阵和行列式、近似求解方程、插值、数值积分) 〃排列组合、概率论应用、应用统计(数据的统计分析) 〃运算基本方法(预测与决策、线性规划、网络图、模拟)

企业管理学考试大纲.doc

《部门(单位)职能及战略目标表》和《上海市财政支出项目绩效目标申报表》填报说明 一、《部门(单位)职能及战略目标表》填报说明 本表旨在明晰部门的战略目标框架以及如何通过重要项目来支撑部门的战略目标,有利于财政部门及预算主管部门综合考虑项目安排,同时,为项目目标设立以及项目完成后的绩效评价提供方向和指导。 1、单位名称:按照规范填写全称 2、部门(单位)职能:根据公共部门分工和性质填写,重点要描述部门的使命。 3、中长期战略目标简述:根据部门(单位)的发展使命,在相对较长的时期内,部门(单位)发展的重要方向和结果。需要明确总体的计划、时间点、需要的资源及结果。如:国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)中对战略目标(部分)的表述为:到2020年,基本实现教育现代化,基本形成学习型社会,进入人力资源强国行列。实现更高水平的普及教育。基本普及学前教育;巩固提高九年义务教育水平;普及高中阶段教育,毛入学率达到90%;高等教育大众化水平进一步提高,毛入学率达到40%;扫除青壮年文盲。新增劳动力平均受教育年限从12.4年提高到13.5年;主要劳动年龄人口平均受教育年限从9.5年提高到11.2年,其中受过高等教育的比例达到20%,具有高等教育文化程度的人数比2009年翻一番。 4、未来3年计划安排的重大项目:为了实现部门中期规划(如五

年规划),未来3年需要通过哪些重大项目予以支持,每个项目的预算是多少。需要从项目与预算,预算与目标的匹配性综合考虑,从全局的、动态的角度考虑项目及资金的安排。表格空间不够时请另行附表。 二、《上海市财政支出项目绩效目标申报表》填报说明 1、申报单位名称:填写单位全称 2、项目名称:按规范的项目名称内容填报,与部门预算项目名称一致。 3、项目类别:分为一次性项目和经常性项目,在选项“□”中打“√”。 4、项目负责人:填写项目用款单位负责人。 5、联系人:填写用款单位具体负责实施项目的联系人。 6、联系电话:填写用款单位具体负责实施项目的联系人联系电话。 7、起始日期:是指项目整体实施的开始时间。 8、结束日期:是指项目全部完成的时间。 9、项目概况:简要描述项目的内容、范围、组织架构等。 10、项目设立的必要性:分别从项目能够解决的主要问题以及对部门发展战略的支持的角度,进行分析和说明,回答为什么要对项目立项。 11、保证项目实施的制度、措施:填列主要通过哪些制度来落实各级管理者的责任,并对可能发生的风险进行分析,提出预警机制及配套举措,项目绩效信息收集和共享机制。 12、项目总预算和当年预算:填列实施项目需要的总财政预算和当年申报的预算。 13、同名项目上年预算额和执行数:分别填列上年名称相同,但实施地点和内容不同项目的预算额及执行额。

广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲汇编

广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》(课程代码:06087)课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述

6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录:题型举例

软件项目管理-验收测试大纲

目录 第一章概述 (2) 测试目的 (2) 测试范围 (2) 第二章测试组织方案 (3) 2.1测试时间 (3) 2.2测试地点 (3) 2.3测试环境 (3) 2.4人员安排 (3) 第三章功能测试方案 (4) 3.1目标 (4) 3.2 内容 (4) 3.3 数据准备 (5) 3.4 测试流程 (5) 3.5 测试工具 (5) 3.6编写测试案例 (6) 3.7功能测试结果报告 (7) 第四章实际工作模拟综合测试 (9) 4.1柜员 (10) 4.2批量 (10) 4.3客户 (10) 4.4综合测试结果报告 (10) 第五章总体评价 (11)

第一章概述 本章主要描述该系统验收测试的目的和范围。 测试目的 描述测试目的:验收测试的任务是验证该软件的功能和性能及其他特性是否与业务需求一致。在本节必须对系统目前状况进行简略描述,并指明通过什么样的测试以达到什么较具体的目的,预期结果是什么等。 测试范围 根据该系统需求书和功能说明书所描述的各项功能列出单体测试分类纲目,简单描述对该系统的哪些功能、哪些相关系统进行测试。

第二章测试组织方案 有效性测试是在模拟的环境下,运用黑盒测试的方法,验证所测软件是否满足需求规格说明书列出的需求。 2.1 测试时间 描述本次测试的进度计划和具体时间安排。 2.2 测试地点 描述本次测试的地点。 2.3 测试环境 硬件:主机、打印机、终端。 软件:操作系统、数据库、工具程序。 网络:网络拓扑结构图、网络设备、路由器、交换机、集线器、电话线等。 2.4 人员安排 明确说明完成此次测试的人员组成及其任务以及各工作小组的职责。 2.4.1领导小组 2.4.2工作小组(开发部门,需求部,质量检查部,业务部门) 2.4.3项目小组

国家职业资格项目管理师考试提纲

项目管理师培训授课提纲 武汉理工大学 2006年8月

第一篇基础知识 第1章职业道德 理解概念,能进行基本的是非判断。(第1页) 1.职业道德(4项功能) 2.职业守则(3条要点) 第2章项目管理基本概念 本章为全书的重点,必须掌握每个概念的要点,并且能够联系实际进行判断。(突出重点将以下划线标示)。 一、项目的定义及特点(第4页) 1.项目的定义:在时间、费用和资源约束下,具有特定目标的受控活动所组成的特定过程。(注意5点说明) 2.项目的特点:(体现在选择与判断题中,故要非常清晰) (1)一次性。有起点,有终点。不重复。 (2)独特性。没有完全相同的项目。 (3)目标的特定性。注意项目过程(或工作)目标与项目产品(或产出)目标的区别。 (4)制约性。时间、费用、质量(技术标准)、资源(人、财、物、信息)4大约束的直接影响和外部环境因素的间接影响。 (5)不确定性与不可挽回性。项目实施的风险很大。 (6)项目组织的临时性和开放性。每一个项目均需要组成一个项目团队,任命项目经理,直到项目结束。 二、项目管理的概念、主要内容及意义(第6页) 1.项目管理的概念:对项目,通过管理的5项基本职能,实现项目目标的过程。2.项目管理的主要内容:9项管理(见知识体系) 3.项目管理的目标:首先是满足项目业主的要求和期望,兼顾其他。 4.项目管理的意义:应用的广泛性。(把更多的工作纳入项目管理的轨道) 三、项目阶段和项目生命期(第7页) 1.项目阶段和项目生命期(每一阶段都贯穿项目管理的5个过程,图2—1)(1)启动阶段(概念阶段): 项目发起(项目建议书)——项目核准(移交权利)——项目启动(项目可行性研究报告)(注意两个标志:项目经理与项目许可证)——项目立项(项目投资决策)——明确项目要求(项目范围说明书准备)。 对于规模较小的项目,过程可简化。 (2)规划阶段(计划阶段): 项目规划原则(目的性、系统性、动态性、相关性) 项目规划内容: 项目目标——任务——责任分析(目标树,项目范围说明书,WBS,RAM、LRC)

企业项目管理考试大纲

第1 章变革中的项目管理 一、学习目的与要求 通过本章学习,了解项目管理的科学性与艺术性;理解项目管理的发展历程以及当今企业引入项目管理的必要性与重要性;掌握项目与项目管理的含义。 二、考核知识点与考核目标 (一)项目管理基本概述 识记:项目与项目管理的定义、特点、意义。 理解:竞争环境对项目的影响 重点:项目管理与日常管理的联系与区别。 (二)项目环境的快速变化 识记:项目管理的发展进程 理解:项目管理发展的影响因素 重点:项目管理思维对企业竞争的价值。 三、思考题 1.项目管理的概念与特征。 2.简述项目管理的阶段。 3.简述项目管理的演变过程。 4.简述经典的项目管理发展史。 5.简述主要的项目管理国际组织和标准。 四、职业应用能力考核题目

确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。 第2 章项目环境 一、学习目的与要求 通过本章学习,了解项目的组织工作,理解项目与项目管理成功的定义;掌握项目生命周期的内涵以及软件项目、军购项目、建设项目等不同项目生命周期模型。 二、考核知识点与考核目标 (一)项目环境概述 识记:项目环境特点 理解:项目环境与组织环境的不同 重点:项目生命周期的含义 (二)项目管理的挑战 识记:项目管理面临的困境、突破与发展。 理解:项目成功的定义和内涵。 重点:项目管理思维对企业竞争的价值。 三、思考题 1.项目坏境的概念与特征。 2.简述项目环境与组织环境的异同。 3.简述项目生命周期的类型。 4.论述项目生命周期对项目成功的影响。

5.简述项目管理成功的标准。 四、职业应用能力考核题目 确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际谈谈项目成功的定义,以及生命周期的划分。 第3 章项目的利益相关方 一、学习目的与要求 通过本章学习,了解项目利益相关方的架构以及在项目管理过程中所起的关键作用;理解利益相关方对顺利实施项目所起到的重要性;掌握项目利益相关方的定义和构成。 二、考核知识点与考核目标 (一)项目利益相关方的定义和组成 识记:项目利益相关方的定义 理解:项目利益相关方的组成 重点:利益相关方对项目成功的重要性。 (二)利益相关方的识别 识记:利益相关方的分类。 理解:利益相关方的识别方法。 重点:利益相关方识别技术。 (二)利益相关方的管理技能 识记:利益相关方的管理方式 理解:不同利益相关方的管理方式的异同。

2016 PMP项目管理师考试大纲

2016PMP项目管理师考试大纲发布,2016年3月考试内容将受影响 为了让项目管理专业人士(PMP)适应专业发展的变化,PMI将在2016年1月12日 对PMP考试的内容进行变化。这些变化将在中国区2016年3月PMP考试中体现。2015 年12月考试不受影响。 之前PMI网站上公布了考试大纲的修改内容,但均为英文版本。 以下为考试大纳最新版本内容: 第一单元项目启动 1.基于现有的可用信息,以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人,来实施项目 评审,以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。 2.识别基于业务需求的关键可交付成果,以管理客户的期望和指导项目目标的实现。 3.应用合适的工具和技术进行干系人分析,以调整干系人期望并获得干系人对项目 的支持。 4.根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断,来识别项目的 高层级风险、假设条件和制约因素,以便实施组织战略计划。 5.通过整合和分析收集到的信息,参与项目章程的制定,以保证项目干系人对项目 章程内容达成一致意见。

6.通过获取发起人对项目章程的审批,来对项目经理进行正式授权,获得承诺并使其接受项目。 7.与干系人(包括发起人、客户和主题专家)进行效益分析,以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。 8.通知批准项目章程的相关干系人,以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。 第二单元项目规划 1.根据项目章程和以往项目的经验教训总结,使用需求收集技术,审查和评估详细的项目需求、制约因素与假设条件,以建立详细的项目可交付成果。 2.基于批准的项目范围,使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件,用来指导定义、维护和管理项目的范围。 3.根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息,制定项目成本管理计划,使用估算技术来管理项目成本。 4.基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划,制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。 5.通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划,以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。

软件项目管理复习提纲

软件项目管理复习提纲 填空(30分)简答(40分)计算题(10分)论述题(20分) 第一章软件项目管理导论 1、软件项目管理是对整个软件项目生命周期实施的项目管理,软件项目不仅仅是软件开发项目。 2、项目就是在既定资源和要求的约束下,为了创造某一独特的产品或服务,由个人或组织机构所做的一次性工作任务。 项目具有的特征: ①目标性 ②独特性-每一个项目都是唯一的 ③临时性–明确的开始和结束 ④制约性 ⑤不确定性 ⑥特定委托人-项目结果的需求者 ⑦结果的不可逆转性-不管结果如何,项目结束,结果确定 3、以下哪些是项目呢?②③⑤⑦⑧⑨ ①上课②野餐活动③集体婚礼④社区保安⑤开发微软的操作系统⑥每天的卫生保洁⑦神舟飞船计划⑧建造大楼⑨解决某个研究课题、开发软件 4、项目管理就是指把各种系统,方法和人员结合在一起,在规定的时间,预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 5、项目管理的知识领域 ①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目人力资源管理⑥项目沟通管理⑦项目风险管理⑧项目合同管理⑨项目综合管理 6、软件项目分类: (1)通用软件产品开发项目-系统软件windows,开发平台.Net,嵌入式软件,cad软件 (2)定制软件系统开发项目 (3)软件实施项目-在成熟产品基础上二次开发,如ERP (4)软件服务项目-免费维护期后的服务 7、CMM模型:能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model) 8、CMM模型的5个等级及各自的含义特征 CMM将软件机构软件过程的成熟度分为5级:初始级,可重复级,已定义级,已管理级,优化级。 (1)初始级:软件过程是未加定义的随意过程,项目的执行时随意甚至是混乱的。(随意过程) (2)可重复级:第二级的焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程是一个可重复的过程,可重复的过程才能逐渐改进和成熟。(管理过程可重复)(3)已定义级:该级别要求制定企业范围的工程化标准,并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。(有企业的工程化标准,不能随意修剪)

项目管理师考试-辛苦整理浓缩精华,含重点难点

项目管理师浓缩考点 一、考试介绍 信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。根据考试大纲(2005年版),该考试要求考生: (1)掌握信息系统知识; (2)掌握信息系统项目管理知识和方法; (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法; (4)掌握项目整体绩效评估方法; (5)熟悉知识管理和战略管理; (6)掌握常用项目管理工具; (7)熟悉过程管理; (8)熟悉业务流程管理知识; (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识; (10)熟悉信息系统工程监理知识; (11)熟悉信息安全知识; (12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范; (13)熟悉项目管理师职业道德要求; (14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 通过信息系统项目管理师考试的合格人员应具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时作出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员。 信息系统项目管理师考试设置的科目包括: (1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题; (2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题; (3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。 这三个科目安排在一天内考完,三个科目全部及格(45分)才算通过考试。否则,任何一个科目不及格,第二次考试时,所有科目都必须重考。 二、2005年上半年考试分析 总的来看,可能由于是第一次考试的缘故,试题比较杂乱,没有很好地按照考试大纲来组织考试试题。信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文试题过于简单。当然,任何新生事物都是一样的,有个成长的过程,在此,我们祝愿信息系统项目管理师考试快速成长和成熟。 1.信息系统项目管理综合知识 综合知识试题由75道单项选择题组成,每道试题1分,合计75分,45分及格。 本次考试试题考查范围比较集中,特别强调了信息安全和UML这两个非项目管理的知识点,有关项目管理的知识重点在于整体管理、进度管理和费用管理,

项目管理复习提纲戚安邦版

课程内容顺序: 1.项目管理概论 2.项目过程和管理过程 3.项目范围管理 4.项目时间管理 5.项目成本管理 6.项目质量管理 7.项目集成管理 8.项目风险管理 9.项目沟通管理10.项目组织管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理 第一章绪论 第一节项目的基本概念 一.项目的定义与概念 一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 二、项目的特性 1.目的性---任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2.独特性---项目的产品或服务都具有一定的独特之处。 3.一次性---项目有自己明确的时间起点和终点,是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。 4.制约性---指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 5.其它特性---包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 三、项目的分类 1.封闭性项目和开放式项目 2.业务项目和自我开发项目 3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 4.盈利性项目和非盈利性项目 5.项目组合、项目群、项目和子项目 Project Portfolio、Program、Project和Sub-project。 第二节项目管理的基本概念 一、项目管理的定义 1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程(或内容)。 二、项目管理的基本特性 1.普遍性---我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的,一般都是先有项目后又日常运营。 2.目的性---项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 3.独特性---它不同于一般的生产运营管理,不同于常规的行政管理,是一种完全不同的管理活动。 4.集成性---它要求充分强调集成管理,对项目各要素和项目各阶段的集成管理等。 5.创新性---它是对于创新的管理,项目管理本省需要创新,没有一成不变的模式和方法。 第三节现代项目管理知识体系 一. 现代项目管理知识体系定义 1.它是在现代项目管理中所使用的各种理论、方法和工具等的总称。 2.它是项目管理的圣经。PMI从1984年开始推出,1996年出版正式版本,2000年和2004年新版修订的。PMI和IPMA都是国际性的项目管理协会。 二、构成

项目管理复习提纲(戚安邦版)汇编知识讲解

项目管理复习提纲(戚安邦版)汇编

课程内容顺序: 1.项目管理概论 2.项目过程和管理过程 3.项目范围管理 4.项目时间管理 5.项目成本管理 6.项目质量管理 7.项 目集成管理8.项目风险管理9.项目沟通管理10.项目组织管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理 第一章绪论 第一节项目的基本概念 一.项目的定义与概念一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 二、项目的特性 1.目的性---任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2.独特性---项目的产品或服务都具有一定的独特之处。 3.一次性---项目有自己明确的时间起点和终点,是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。 4.制约性---指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 5.其它特性---包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 三、项目的分类 1.封闭性项目和开放式项目 2.业务项目和自我开发项目 3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 4.盈利性项目和非盈利性项目 5.项目组合、项目群、项目和子项目 Project Portfolio、Program、Project 和Sub-project。 第二节项目管理的基本概念 一、项目管理的定义 1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程(或内容)。 二、项目管理的基本特性

《工程项目管理》课程考试大纲

《工程项目管理》课程考试大纲 本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况,运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。通过考核,判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标,并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。 一、考试内容、要求和目的 第一章工程项目管理概述 1、项目的概念及其基本特征 2、工程项目的分解体系 3、项目管理的概念和特点 4、项目管理的产生与发展 5、项目管理的指导思想与内容 第二章项目管理组织 1、工程项目组织工作概述 2、项目组织系统的建立 3、建设项目组织管理体制 4、施工项目管理组织形式 第三章项目经理 1、项目经理的地位和作用 2、项目经理的素质 3、注册建造师的相关知识 第四章项目计划 1、项目计划概述 2、施工项目管理规划 第五章项目目标控制 1、项目控制的基本原理 2、项目控制的内容和方法 3、工程项目质量目标控制

4、质量管理数理统计方法(上) 5、质量管理数理统计方法(下) 第六章施工项目现场管理和生产要素管理 1、施工项目现场管理概述 2、施工项目生产要素管理概述 第七章建设工程监理 1、建设工程监理概述 2、工程建设监理的性质和内容 3、工程项目监理实施 二、教材或参考书 1、本课程选用的教材 《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月 2、教学参考书 (1)《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月 (2)《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月 声明:此资源由本人收集整理于网络,只用于交流学习,请勿用作它途。如有侵权,请联系,删除处理。

软件项目管理试题与答案

16.2.1 填空题 1.在软项目管理中,控制包括,,和。 2.软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3.能协调软件开发,使得混乱减少到最小的方法是使用。 4.在软件的生产过程中,总是有大量各种信息要记录,因此,在产品的开发过程中起着重要的作用。 5.成本估算是在软件项目开发之前,估算项目开发所需的,和。6.软件工程管理不同于其他过程管理,它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7.成本估算方法中,有自顶向下估算方法,自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导,责任集中到少数人身上,有利于提高软件质量。 9.基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确,便于检查与确认阶段成果。因此,基线可以作为项目的一个。 10.在一个大系统的开发过程中,由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11.软件工程包含和两大部分内容。 12.在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本,版本控制工具用来存储,更新,恢复和管理一个软件的。 13.参照以前完成的项目所耗费的总成本,来推算将要开发的软件的总成本,然后把它们按阶段,步骤和工作单元进行分配,这种方法称为方法。 14.软件工程管理的具体内容包括对开发人员,组织机构,用户,等方面的管理。15.差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限,但它的优点是可以提高。16.在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17.风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤,其中包括,,,和。 18.软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19.软件项目计划的第一项活动是确定() 20.行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。指(),指();指()。 21.工程网络图是一种()图,该图中用()表示事件,有向弧或箭头表示子任务的进行,箭头上的数字称为(),箭头下面的括号中的数字表示该任务的()。 22.软件配置管理。简称,它用于整个软件工程过程。其主要目标是(),(),()和()。是一组管理整个软件生存期各阶段中()的活动。 23.软件配置项()是软件工程中产生的(),它是配置管理的()。 24.国家标准由政府或国家级的机构制定或批准,适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构,它所公布实施的标准简称为(),用()标识;是指(),是指(),是指(),是指()。 25.软件项目计划包括()与()两个任务。 26.软件工程过程中某一阶段的变更,均要引起()的变更,这种变更必须严格加以控制和管理,保持(),并把精确,清晰的信息传递到软件工程过程的()。 27.变更控制包括建立()和建立()。 28.软件配置管理,简称()。软件配置项简称()。 29.根据软件工程标准制定的机构与适用范围,它分为(),(),(),()和()五个等级。 30.工程网络只有一个开始点和一个终止点,开始点没有流入箭头称为()为零。终止点

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