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大型起重设备应急预案

大型起重设备应急预案北京城建设计集团有限公司

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2017年10月

1.1工程概况

本工程为苏州市轨道交通5号线土建施工项目V-TS-10标段,本方案内容适用范围包括:1)地下两层车站:星波街站;2)盾构区间:星港街站~星波街站—李公堤站区间的土建施工。

【V-TS-10标总平面示意图】

车站为地下两层岛式明挖车站,车站长度479.6m(外包),标准段基坑宽度19.9m,端头井基坑宽度24m,车站主体基坑开挖深度17.4m~17.9m,附属结构开挖深度13.7m。站台宽度11m,车站顶板覆土约2.6m,采用明挖顺作法施工,为地下两层单柱双跨框架结构。该站西侧接星港街站,东侧接李公堤站。有效站台中心里程处底板埋深约为17.40m。东端头井为盾构始发和接收,西端头井盾构二次始发和接收。设10个出入口(含地下空间综合利用3个出入口);5组风亭(1、3组风亭含1个新风井、1个排风井、2个活塞风井,2组风亭含1个新风井、1个排风井,地铁办公1、2号风亭组含1个新风井、1个排风井)。

车站主体基坑采用地下连续墙+内支撑的围护方案。车站采用明挖法施工,标准段开挖深度约17.4m~17.9m,端头井开挖深度约19.6m。

区间线路水平为直线,竖向为 4.39‰单向直线上坡,本区间线路从星波街站东侧出发后,沿金鸡湖大道北侧向东前进,其间下穿小金鸡湖、小金鸡湖驳岸,侧穿1#金鸡湖大道跨金鸡湖桥、朗庭别院后到达李公堤站。

1.2编制目的

在工程项目发生安全事故时,为迅速有序地开展事故的应急救援工作,降低事故损失,避免施工灾害,及时抢救伤员,并逐步完善应急机制,特制定本预案。

1.3编制依据

根据以上的工程特点结合相关程序要求编制施工现场应急预案,参考的相关资料如下:

01.《中华人民共和国安全生产法》

02.《中华人民共和国消防法》

03.《中华人民共和国职业防治法》

04.《中华人民共和国劳动法》

05.《中华人民共和国合同法》

06.《中华人民共和国环境保护法》

07.《中华人民共和国环境影响评价法》

08.《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2012)

09.《建设施工安全检查标准》(DBJ59-2011)

10.《机动工业车辆安全规范》(GB10827-1999)

11.《起重机械安全规程》(GB6067-2010)

12.《企业职工伤亡事故分类标准》(GB18218-2009)

13.《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQT_9002—2006)

14.《建设工程安全生产管理条例》

15.《生产安全事故报告和调查处理条例》

16.《安全生产许可证条例》

17.《劳动保障监察条例》(国务院令第423号)

18.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)

19.《城市道路、桥梁、隧道的抢险、抢修管理办法》

20.《职业健康监护管理办法》

21.《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

22.《建筑工人安全生产及基本操作手册》

23.《安全生产管理制度汇编》(北京市轨道交通建设管理有限公司)

24.《国务院关于解决农民工问题的若干意见》

25.《建设工程重大质量安全事故应急预案》

26.《国家突发公共事件总体应急预案》

27.《国家突发公共事件医疗卫生救援预案》

28.《国家安全生产事故灾难应急预案》

29.《重大危险源辨识》

30.《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639—2013)

31.《安监总局安全生产预案管理办法》

1.4适用范围

适用于北京城建集团有限责任公司苏州轨道交通V-TS-10标项目经理部所发生的生产安全事故的应急工作

1.5应急预案体系

本预案为苏州轨道交通V-TS-10标项目经理部专项应急预案

1.6应急工作原则

01.坚持“以人为本,安全第一”的原则。应急救援工作要始终把保障作业人员

生命安全和身体健康放在首位,切实加强应急救援人员安全防护,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害。

02.预防为主、加强演练。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的

方针,坚持事故应急与预防工作相结合,加强危险源管理,做好事故预防、预测、预警和预报工作。开展培训教育,实施组织应急演练做到常抓不懈,提高从业人员的意识和应急能力。

03.统一领导,分级负责,职责明确。事故应急抢险救援工作遵循公司统一领导,

项目部、班组分级负责,应急救援人员应明确职责,落实应急处置的责任。

04.相互协调、快速反应。项目部、班组应密切协作、相互配合,保证事故的信

息及时报告、准确传递、快速处置,在第一时间启动相应的应急预案。05.依靠科学,依法规范。遵循科学原理,充分发挥专家的作用,实现科学民主

决策。依靠科技进步,不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段。依法规范应急救援工作,确保预案的科学性、权威性和可操作性。

第一章事故风险分析

结合本工程的特点,现场施工主要包括起重吊装设备、电气焊作业、高处作业、地下作业等工作。事故类型有高处坠落事故、触电事故、坍塌事故、机械伤害事故、火灾事故、冒顶片帮事故、起重伤害事故、建(构)筑物及房屋开裂事故、设备倾覆事故、瓦斯爆炸事故、危险化学品泄漏事故、灼烫事故、物体打击事故、车辆伤害事故、中毒和窒息事故等,具体事故风险分类详见下表。

总指挥

项目经理副指挥总工程师副指挥安全经理副指挥

商务经理

副指挥生产经理副指挥书记信息组办公室救护组安全部技术组技术部后勤组物资部、经合部抢险队

星波街站施工队

抢险组工程部、机电部

第二章 应急组织机构与职责

2.1应急组织机构

应急指挥组织机构结合项目部管理组织机构图,分为三个层次。其中,抢险队伍队长为生产经理,管理人员和分包队伍人员为抢险队伍主要力量,人数不得少于分包作业人员的5%。

2.2应急组织机构职责

2.2.1总指挥职责

01 启动应急预案,分析事故紧急程度,必要时请求应急服务机构提供帮助。 02 现场指挥应急抢险工作。

03 向有关部门进行事故报告。

04 组织人员进行事故调查和善后处理。

05 组织应急预案演练及预案完善工作。

2.2.2副指挥职责

01 协助组长组织和指挥应急救援。

02总工启动安全技术处理措施,组织进行事故原因分析,填写事故调查报告,编写事故应急救援工作总结报告。

03安全经理组织现场救援人员按既定预案实施抢救。

04生产经理组织落实救援物资设备。

05书记负责外部单位协调,信息传达工作。

06商务经理组织相关费用调配工作,做好事故后财产统计工作。

2.2.3抢险组职责

01实施抢险救援应急方案和措施。

02寻找受害者并转移至安全地带。

03负责抢险救援现场的安全防护,防止次生事故的发生。

04协调有关部门的抢险行动。

05抢险救援结束后,报告公司有关领导、项目经理、副经理,并对结果进行复查和评估。

2.2.4后勤组职责

01保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。

02提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。

03负责解决全体参加抢险救援工作人员的饮食问题。

2.2.5救护组职责

01在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

02使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

03协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。

04设置事故现场警戒线,维持工地内抢险救护的正常运作。

05保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。

06兼职救护员(必须经红十字会培训合格)对相关人员进行初步救护。

07抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。

2.2.6信息组职责

01负责对外信息发布工作,现场与指挥部信息传达工作。

02负责与外单位各种协调工作。

03负责做好对遇难者家属的安抚工作。

04协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题。

05做好其他善后事宜。

2.2.7技术组职责

01提供紧急事故处理方案或措施,为抢险提供技术支持。

02组织或指导抢险组现场抢险风险源相关措施落实

03负责事故现场保护和图纸的测绘。

04查明事故原因,提出防范措施。

第三章安全预警及信息报告

3.1 预警

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时,第一时间应确保现场人员的安全。在现场作业人员安全的前提下,采取相应的应急处理措施,并迅速逐级上报。

值班人员在接到紧急情况报告后必须立即将情况报告到紧急情况领导小组总指挥和副指挥。总指挥组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。安排人员到现场周边迎候赶往现场抢险救援的人员、车辆和设备,及时安排专人对危险区域进行看护,并进行围挡、隔离、封闭,确定抢险救援工作区域,同时安排人员进行交通疏导,维护现场及周边秩序;调集所属人员和技术力量,在确保绝对安全的前提下,消除影响抢险救援的阻碍和不利因素,并组织开展抢险救援;在不影响一线救援的情况下,适时开展事故原因调查等,并在1小时内向上一级有关部门报告。

3.2 信息报告

3.2.1信息接收与通报

紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,立即电话通报到值班室,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救,根据抢险需要立即拨打120、999、119、110、122等电话号码,通知相关单位到场救助。

3.2.2 信息上报

信息上报的次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门、监理和建设单位、政府主管部门。由办公室收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递,由总指挥或副指挥主持紧急情况处理会议,协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。

3.2.3 信息传递流程

第四章应急响应

4.1 响应分级

4.2响应程序

现场发现异常现象或发生事件、事故时,现场管理人员根据出现的险情或可能出现的险情,迅速向应急救援领导小组上报。应急小组成员必须迅速到达指定岗位并立即启动项目部应急救援预案。由应急救援领导小组总指挥主持紧急情况处理会议,协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救,并在第一时间向甲方代表、监理及公司领导报告,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡的现场情况。根据上级领导指示启动更高一级的应急预案。

应急事故发生处理流程图

4.3 事故类型及危害程度分析

4.3.1起重机械在起重过程中,因检查维修不到位、操作不当、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境下,容易发生起重伤害事故。

4.3.2 事故发生在施工作业场所,易导致事故发生的装置有:吊钩、钢丝绳、制动器等。

4.3.3 起重伤害事故发生后,可能造成人员伤害和财产损失。

4.3.4 起重伤害事故发生前,起吊物质有碰撞、挤压和坠落,人员触电,机械倾覆等征兆。

4.4 应急预防措施

切断电源,停机检查,待排除故障后再行开机;在恶劣天气情况下,停止机械的操作,天气好转后,恢复机械操作。

4.5 处置措施

4.5.1 如有起重伤害、高空坠落、物体打击事故发生时,发现事故发生者首先高声呼喊,现场有关人员立即通知项目部负责人,由信息组负责拨打应急救援电话“120”,现场应急救援总指挥全面组织协调现场抢险救护工作,各小组按照分工,各负其责,分别对事故现场进行抢救。

4.5.2 抢险组派电工先切掉电源,防止发生触电事故,现场如有重伤人员,立即派专人负责外送救援,保卫人员保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快的速度抢救伤员,将伤亡事故降到最低。

4.5.3 抢救人员迅速对现场进行清理,及时抢救被砸人员和被压人员,最大限度的减少重伤程度,如有轻伤人员,可采取简易现场应急救护工作,如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多,造成重大伤亡事故。

4.5.4 在对高空坠落受伤人员抢救时,现场解救不可盲目,不然会导致伤情恶化,甚至危及生命。

4.5.5 抢救时应首先观察受伤人员神志是否清醒,并查看伤员受伤位置,做到心中有数。

4.5.6 若伤者行动未受限制,能站立行走,应将伤员转移至安全区域,再送到医院做进一步检查。

4.5.7 若伤者行动受限,身体被挤压卡夹无法脱开,应立即设法将伤者移至安全区域或在伤者停留区域搭设简易安全防护设施,防止收到二次伤害,并尽快通知相关部门进行救援。

4.5.8 若伤情较重,全身出现多处骨折、心跳、呼吸缓慢或内脏受损等症状,应立即根据伤员症状,施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施,并以最快速度将伤者送往医院救治。

4.5.9抢救伤员时,无论那种情况,都应减少途中颠簸,同时不得翻动伤员。

第五章回复生产及应急救援总结

抢险救援结束后,由监理单位主持,业主、设计、咨询等单位参加恢复生产会,对安全事故发生的原因进行分析和总结,组织所有人员进行事故教育,找出预案中存在的不足,并进行评审和修订,使得应急预案更加成熟,将生命、财产的损失率降到最低限度。

附件一:救援路线

【苏州市九龙医院应急救援路线】

【苏州大学附属第一医院救援路线图】

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