骨干是折腾出来的读后感
《骨干是折腾出来的》读后感
张建华先生的《骨干是折腾出来的》一书从中国军队入手,把军队的建设同企业的建设做比较，把军队的用人和企业的用人有机的结合起来,从而把建党建军的优良传统运用到企业的建设中去，最后给企业和社会培养出真正的骨干，给企业指出一条光明的道路。读完此书的第一、二章节，使我基本明白了两个问题：
一、使我明白了什么是骨干？
什么叫骨干。所谓“骨干”，就是是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。如同大厦，组织的大厦靠骨干来支撑，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌——骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存续的基础。当然，这个“支撑”既可以是全部组织的“支撑”，也可以是组织某个局部的“支撑”。骨干是企业的思想动力，在你想退缩的时候，能重新给你鼓起勇气；骨干是企业的中流砥柱，在关键的时候，总能力挽狂澜；骨干是企业的指路灯，在迷失方向的时候，总能指出一条正确的道路。
二、弄清楚了企业和社会为何要不断的折腾骨干？
从第一段可知骨干是非常重要的，要想成为企业和社会的骨干是每个人所追求的目标和梦想。那要如何才能成为骨干呢？正如书的题目一样，骨干是折腾出来的，一个企业和社会培养骨干的时间是漫长的，必经千锤百炼的地程，先必“苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能””才能终成正果，一个优秀的领导的产生，必是经历了一个漫长的酿造过程，先把他安排到最基层工作，一年后换个更高层一点的地方工作，如此一年一个岗位，倘若他在每个岗位上都能让上级满意，让同级信服，让下级服从你的安排，那他便会成为企业的骨干。这样折腾的目的是为了让他有做骨干的资本，在不同的岗位，看事情会有不同的眼光，去过的岗位越多，眼光便渐渐会有独到
之处，考虑事情也会更全面。另外，在这样一个折腾过程中，你认识了更多的人，也让更多的人对你有所了解，这就使得你有了一定的群众基础。
我认为一个骨干的产生，必将经历其二个基本的过程：一是折腾是否其认同组织；二是是否经得起耐性的折腾。
一个企业是决不会培养一个不认同组的人员的，更谈不上成为企业骨干了。如果想成为骨干，必先认可企业，认可企业文化，认可企业的方针和目标。
其次，折腾是需要有足够的耐性的。在工作过程中，经常会遇到各种棘手的事情，没耐性的人开始一段时间或许还能处理好，带时间长了就会觉得烦躁，动不动对下属大发雷霆，本来可以解决的事情反而成了一座不可攀登的高峰。而有耐性的人，对任何棘手的事情都会保持冷静，冷静的对待事情，冷静的做出分析，冷静的做出对策，原本非常棘手的事情经过层层解剖，最后变得很简单。有耐性就是遇到事情要保持冷静，就是要经得起打击，受得了委屈。
最后引用一段书中的话说“不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。人的职业成长有如人的成长，看似上楼梯，是个不断向上的递进过程，骨干要想不断攀登职业的阶梯，还需要经历来自组织、社会、环境以及自我不断的磨练”，对这种磨练的描述，是不能用简单的几句话所能概括的。松下幸之助有这样一段话：“人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
机电组：唐松柏
2010-2-28
读《史记——李将军列传》有感800字_读后感_模板
读《史记——李将军列传》有感800字_读后感_模板 读《史记——李将军列传》有感800字 叶翠婷 李广其人，功有之，过亦有之，在汉代的几百年历史上，他以一种极其微妙的经历存在，与匈奴作战七十余场，爱士卒，轻权贵，骁勇善战精骑射，然，万般才华亦被弃。 人的一生太长，故事却太短，经历太传奇，描述却太平淡。司马子长用几页的字句汇聚他的一生，将英雄辗转指尖，我们仅来得及了解他起起落落的生平，在字里行间感受他鲜血溅沙场，却在朝堂上处处掣肘的无奈，同是保家卫国，部下青云直上，他却因种种缘由官途滞留不前。我本将心向明月，奈何明月照沟渠。在一个战争频发的时代，人的命运是自己的奋斗，在一个君主制下，人的命运是上位者的爱才之心，在一个复杂的官僚机构下，人的命运是关系的错综复杂，李广得以以足够高的身份驰骋沙场，在生命的最后却依旧只能以一个这样的身份自刎谢罪，不过可叹一句：时耶？命耶？史上人物入朝堂，封侯拜相，摆不脱皇室的亲近或疏远，无论是汉室或是任何一个朝代，纵是千古一帝亦有个人喜好，站在人类顶尖的他们，满足的只是大局上的成功与仁爱，他们为人间百姓而忙碌或担忧，却不会至始至终总为某一个人而停留，江山代有才人出，只要有合适的时候，总会有另一个合适的人物在这段故事中粉墨登场，然后让后世反复揣摩。我们慢慢咀嚼历史，品尝历史上的一切带给我们的心酸或感怀，感慨帝王意，不可猜，玩味权臣和英雄们的意气风发，看着他们一个一个微笑或苦涩地谢幕，让历史这本书翻过一页又一页，然后终于到了留下他们的名字的时候，李广不过是这其中一个，带着他的家族慢慢没落，而岁月后的我们慢慢重温他们的故事和光年，得到点点不知道算不算教训和道理的教训和道理，然后期待这些或许能举一反三在我们如今的世界上演，其实，我们只是多了点故事可说而已。 历史上的功与过，我们仅见九牛一毛，我们从千年后的今天对他们大肆批评或代他们遗憾，不得不有些片面，今天夜晚的月亮或许曾照耀过他们某个孤寂或是得意的夜晚，但是谁又知道今晚的月亮还是不是千年前的那轮圆月。时间在日升日落中流逝，生命在人来人往中换了一代又一代，也许”江湖”流传的故事很美，但我们只是想让历史上的人物与故事来为我们的没有道理的生活增添道理，甲乙丙丁，子丑寅卯罢了。我没有什么特别的感想要告诉李广，只是望和他共饮一壶酒，一祝沙场骋驰，壮志难掩，二敬心系山河，暮年辗转，三四似见，月下独酌，愁绪难挽，五念含恨终了，一生望断，六感后世难忘，书中重演，七八唯愿，世间再见，无忌从前。 《嫌疑人x的献身》读后感：给救赎我的天使 作者：16级思本二班梁燕萍 我只想保护你，用我自己的方式。你可以不理解，但你不可以不幸福。 在别人眼里，我为你付出了太多，他们都说，我的头脑用在这件事上，太可惜了。可是他们不知道，是你给了我新生。你让我学会了羡慕别人的年轻，让我理解了暗恋的苦涩，你让我明白了为一个人不顾一切的成就感。所以，我不是在帮你，而是在报答你。 生命就像永不停歇的指针，而人类却是钟表里最无用的齿轮。我，那么的无用，在遇见你之前，我认为，最美的东西不过是数学罢了。所以，我沉醉在数学的美色了，不问世事，我变得衰老而丑陋，而当我被数学拒之门外，遇见自己也束手无策的难题时，我想过放弃，我想要结束我这段荒唐而又无趣的人生。人们都说我是一个怪物，那这个世界上少了一个怪物也不会有人难过吧。我，不过是钟表里最无用的齿轮罢了。 而上天似乎还没有玩弄够我，他把你送到我身边。当你敲打我门时，你也敲醒了我沉睡多年的灵魂。那天的夕阳好美，那天你的笑容好甜。我暗暗告诉自己，有生之年，定要护你
学习《骨干是折腾出来的》心得体会
( 学习体会) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-042876 学习《骨干是折腾出来的》心得Experience of learning "backbone is tossed out"
学习《骨干是折腾出来的》心得体会 参加2010年管理人员第二期培训班上课前，给每位学员发的书就是一本《骨干是折腾出来的》。我随手翻了翻由张建华编著的“解放军人才培养的秘诀-千百万军官成长的箴言”、“成为组织栋梁的锻造之路”、“中国社会职业化进程中组织和个人的抉择与突围”等等，冠了很多提要名的《骨干是折腾出来的》这本书。在它的扉页中我发现了他的理论。就是：“社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。”解放军这个组织以及组织中的军官，成功的实践理论就是：“恪尽职守、信仰组织、能打胜仗、百炼成钢、边干边学、勇于承担、培养下属、不搞宗派、不发牢骚”。这九大理论是贯穿整部著作的中心理论。 学习这本《骨干是折腾出来的》书时，是我们大家轮流朗读的，在朗读中我感到这真是一本好书，它将解放军成功的经验和当代职场中出现的问题，遇到的困惑都诠释地非常透彻。它不仅有深刻的道理，还穿插了一些职场中的实例、名人名言，引经据典的讲述了每个人如何在职场中一步步通往成功的道路。 书中要求每个人都要成为骨干，因为成为骨干是我们进入组织并取得成功的第一步。职业成长的人生道路犹如爬楼梯，是个不断向上的过程，骨干要想不断
管理学案例之一
管理学案例之一 案例一：H公司是一家电器生产企业，多年来在市场上有不俗的表现，消费者也颇为认可。 2000年，公司张总因年龄已大，身体也不够好，提出了辞职退休请求。董事会再三挽留不住，只得另外聘任年轻有为的李志强先生为公司新的总经理。临别时告诉他的后任：“我公司过去之所以取得良好业绩，全依赖公司员工上下一心，有很强的凝聚力；只要万众一心，就没有战胜不了的困难。”对于张总的一番话李志强颇为赞同。李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究，召开了一些各职能部门管理人员、一般员工的座谈会，了解情况。一个月后一个增强企业内部和谐氛围，增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了，于是他召开总经理办公会议，副总们、部门经理们一起来讨论他的方案。 “各位同事，我们应该继续保持过去各种好的做法，大家可以大胆地按照原来的惯例进行工作。但我也注意到在成绩的背后，在经验的背后，还有一些问题尚未解决，如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现，存在纠纷是正常的，问题是解决的方法。我们原来采用的方法是由上级裁决，裁决后尽管纠纷各方都服从了，但我知道其中一定有一方心中不服，如果长此以往，必定会使我们公司凝聚力强的集体精神遭到破坏。把青蛙扔进开水锅里它倒死不了，因为它能马上跳出来；而把青蛙放进温水里慢慢加热却使它在不知不觉中送了命。为此，我提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。具体地说，就是纠纷各方自己坐下来协商解决，即自我管理。”望着下属们不解的目光，李志强清了一下喉咙，继续说：“公司专门设一个大房间。凡发生工作纠纷的各方请自动一起到那个房间坐一坐，我相信，最终一定是各方心情愉快，纠纷圆满解决。”随后李志强就领着大家来到了那间大房间。原来这间大房间被分隔成四个小房间，一间套一间。进入大房间先得进第一小间， 第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜，绕过镜子几步就进入第二小间；第二小间的门口挂着一个大沙袋，非得推着它人才能进去；第三小间的墙上挂满公司历年所获各种奖状，公司优秀员工的事迹与照片，公司各年业绩的图示等等；第四小间就是几个沙发和小桌椅，旁边还有可自取的咖啡、茶、饮料等，似乎就是一个小会议室，另外还有一扇门可供外出。 看完之后，李志强带着大家回到会议室，这下可好了，大家议论了开来…… 讨论题 1、李志强的新方案是基于什么理论，为什么这么做？ 2、把房间布置成那个样子，其目的 功效究竟是什么？ 3、有没有更好的方法来解决员工与部门间因工作产生的矛盾冲突 最佳答案我来回答你讨论题得第三题！答案是：OA企业协同管理系统。 现代企业中有许多流程工作的执行是创造企业利润的重心，找出并且确认哪些流程是企业获利的主要核心任务，再将这些核心流程最佳化，以取得在市场生存致胜的竞争力，是企业在未来市场中能否持续发展的重要课题。 致远OA协同办公自动化管理软件为企业提供协同oa办公自动化解决方案，帮助企业在统一的企业信息平台上实现了对公文、销售、人员、项目、行政、采购等多方面的管理，它以帮助企业
苏教版语文高二高中语文《李将军列传》读后感-文本素材 苏教版选修《史记选读》
《李将军列传》读后感 夜读《李将军列传》，二千年前的故人故事在灯下犹如活过来一般。读第一遍，便为李将军功勋卓著，却长期遭受压抑，最终被迫自杀的不幸遭遇而扼腕痛惜。读第二遍，又被李将军的美好德行而深深感染。读第三遍，不觉出了一身的冷汗，一代名将李广的高风亮节足以使我辈凡夫俗子永生景仰。 李广作为将军，一生征战沙场，与匈奴大小七十余战。他英勇善战，智勇双全，带兵有道，常常为兵士做出表率。当李广带着百来骑兵追击射雕者的时候，凭着自己高超的射术，杀死两个，活捉一个。把他捆绑上马之后，远远望见几千名匈奴骑兵。这样的紧急关头，李广的百名骑兵大为惊恐，想回马飞奔逃跑。可李广却镇定自若，出奇谋退了敌兵，保全了部队。真可谓有勇有谋，紧急关头现大智，在士兵前做出了表率。 李将军又是一个重情重义、严于律己、宽以待人的将军。李广的俸禄为两千石，四十余年，家里却没有多余的钱财。每受赏赐，他总是和士兵们一起分享。李广带兵，遇到缺粮断水的地方，见到水，士兵还没有完全喝到水，李广不去靠近水；士兵还没有完全吃上饭，李广一口饭也不尝。李广对士兵宽厚和缓不苛刻，士兵因此爱戴他，都甘愿在他麾下，“咸乐为之死”。所以每次战斗，李广的部下总能拧成一股绳，奋不顾身，英勇杀敌。 李将军还是一个敢于负起责任的人。在最后一次和卫青共同对付匈奴的时候，卫青让朋友公孙敖和自己一起攻打单于，而把李广调开，让他从东路出击。东路有些迂回绕远，最终迷失道路。卫青派长史责令李广幕府的人员前去受审对质，而李广却说：“校尉们没有罪，是我自己迷失道路，我现在亲自到大将军幕府去受审对质。”去了之后，因不能再受那些刀笔吏的侮辱而拔刀自刎了。一代名将，就这样含冤而死。 掩卷沉思，从李广的品性和遭遇延伸开去，我们可以获益良多。一个人一身中会或多或少地遇到困难和挫折，如何去处理和面对这些事情和问题呢？是冷静的沉着，不以个人得失作为衡量人生价值的准绳，还是斤斤计较功名利禄的索取和获得？ 当今这个时代，李广这样的品质是十分欠缺的。他的严于律己、宽以待人，现代人的正好相反；他的重情重义、大智大勇，现代人的薄情寡义、胆小怕事；他的宁可自刎，也不愿受辱，现代人的鲜廉寡耻、虚伪透顶。 记得父亲曾对我说起过他的青年时代。当时我们农场里不管是干部还是群众，大家都一起劳作，甚至一起吃睡，相处十分融洽。但是现在不同了，场里的领导干部一年也难得去几趟下面各个村子里，更别说是一起劳动了。偶尔去一趟，也只是隔着车窗向外望一下，没有深入了解。前后就形成了鲜明的对比。我想，不管什么年代，干群关系、干部作风都应该是关键的问题吧。倘若做干部的能有李将军的表率作用，能有爱民如子的品性，我们亲爱的祖国是不是会前进得更快些？农村经济的状况是不是会大有好转？ 现代人很少有少有能负起责任的。一个公司里出了问题，主管就会说，这是张经理的错，是李经理的错。一个小孩偷了别人的东西，被人抓住后，他会说，这是我妈妈的错，她没有给我买最好的。一个学生成绩下滑，她会说，这是我爸爸的错，他没有给我请家教。这就是
骨干是折腾出来的
骨干是折腾出来的 作者：暂无 来源：《智富时代·时代财富》 2014年第12期 编辑_许雪玲插画_梁航宇 一个居住在新西兰海岸边的人，在每年秋天，总是喜欢注视着野鸭子成群结对地向南飞。出于仁慈和慷慨，他在附近的一个池塘准备了鸟食。过了一段时间，有些野鸭子不愿再历经千辛万苦地飞去南方了，它们就留在丹麦，依赖于这个人的喂养度过漫长的寒冬。渐渐地，它们飞行的次数越来越少。当其它野鸭子在来年春暖花开之际返回时，它们就围成一个圈子来迎候它们。然后，又径直地回到池塘那边的喂养场所。三四年过去了，这群野鸭子渐渐地变得极其懒散和臃肿，再也不能展翅高飞了。 这些野鸭子再也无法从温顺变得野性实足。基于此，IBM的前任首席执行官郭士纳曾慨叹：“我们坚信，任何企业都需要自己的野鸭子。在IBM，我们千方百计地避免驯化它们。”真正的骨干往往就像野鸭子，他们可以很健壮，可以飞得很远，但是，如果在温室的状态下，他们往往会退化。 一支军队如果长期不参与真正的战斗，只是定期或不定期地演习，只能让军官士兵更熟悉武器和程序，但是真正的战争才能成就真正的将军。一切将军都是打仗打出来的，而不是演习演出来的。同理，一个球队，不管训练得有多刻苦，没有真正的比赛，他们永远也不会成为一支真正的职业球员，更谈不上成为冠军。 企业领导者要想得到得力的干将，就必须用培养骨干的方式，那就是折腾，也就是实战。 一说折腾、实战，是不是就什么都不管了：你就大胆地干吧！那叫放羊！对于领导者而言，折腾，是个技术活，如果你处理不好，就把下属折腾“死”了或者折腾“废”了。我们可以把“折腾”看成一个让干部脱颖而出的工程，其中有几个环节是非常重要的： 权威授权 既然让他干，就要授权，不授权肯定是没有办法折腾的，带着沉重的镣铐跳舞效果是可想而知的。可是授权后又担心失控，因此一般都主张权威授权，也就是说要先树威、后授权，让被授权者充分感受到授权者的威信。授权不是不管，也不是放羊，而是一套权责分配系统，其前提是授权者应有足够的权威。 遵循少数核心 折腾，某种意义是一种特权，是一种少部分人的特权，是那些被认为有成长潜质的人的特权，不是谁都可以去折腾的。在华为，是经过高层认同的人才可以折腾的，联想也是如此。 折腾是有代价的，要由公司买单，因此，不可能谁都可以折腾，领导层会经过精心挑选，挑选的过程应该是公开并按照人力资源开发程序进行的，不能随意。如果挑选的过程是随意而不规范的，就像公司找了一批不知是否有驾照的人去试车，风险是巨大的。 宽容试错 折腾，就难免出错，甚至是大错。领导者在安排折腾的时候，就要想明白一件事，你禁得起他折腾吗？他折腾的底线是什么？如果他折腾出了问题，你能够收场吗？如果这些都没有想好，最好先别折腾。折腾的过程就是一个不断试错的过程，杨元庆当上联想领导人后几次出现错误，如多元化的问题、收购IBM PC后对待外籍高管的问题等，但这并没有影响柳传志支持他的初衷。 如果一旦出错就免职或者训斥，很多人在位置上就会战战兢兢，无人敢试，谁都担心会“死”在位置上，多一事不如少一事，成了“小脚女人”。 轮换岗位
《骨干是折腾出来的》读后感
《骨干是折腾出来的》读后感 读了《骨干是折腾出来的》之后，感受颇多。书中所说的“骨干”和“折腾”都值得我们去学习、去思考。什么是骨干，折腾又具有什么含义，下面就结合自身工作情况，总结以下几点： 一、“骨干”就是以乐观向上的干劲对待工作、以勤勉认真的态度对待学习、以平和谦逊的心态对待成绩，而骨干的根本在于肯吃苦的干。“吃苦是一个人的财富。”这是我对生活的一点感悟。如果肯吃苦的去干，等于可以创造更多的财富。苦干，既是一种经历，更是一种财富。苦，可以折磨人，但也可以锻炼人。吃一番苦，可以使我们更加深切地领悟人生；吃一番苦，可以使我们更加珍惜现在拥有的一切；吃一番苦，可以使我们更具有坚韧的品格和精神。这些都是成为一个骨干所必须的。有道是：“吃得苦中苦，方为人上人。”说的就是这个道理吧。 二、书中所说的“折腾”具有三个方面的含义：敢折腾才有机会；经折腾才能成长；善折腾才会成功。每个人都在经历折腾，不管自己是在工作，或者学习，每个人都在为了理想、为了生活不停的折腾。但折腾不能够盲目的折腾。学会折腾我们就必须要具备以下几点： 1、恪尽职守，明确职责。我们每一个人都要明确自己的职场位置，按本色做人，按角色做事，要时刻明白，“打好这份工”，是我们的职责，无需抱怨。要时刻牢记自己的本职工作，更要时刻正确做事，做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事。作为一名保险公司的财务人员，我们就要在保证合规的前提下，为各机构各部门做
好保费收取、报销费用、手续费结算等工作，按时出具财务报表，定期进行财务分析，及时为领导提供财务数据。 2、信仰组织、融入组织。要时刻牢记自己是公司的一员，做企业的忠良，自觉接受领导安排的一切工作。正如书中所说：合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。无论在工作中遇到什么困难，都应该正确面对，这样才能得到提高。 3、边干边学，勇于承担。学习能力就决定了自己的职场竞争力，摆脱本领恐慌，缺什么补什么，不断提升自己的专业技能和业务水平。同时还要增强自己的责任意识和全局观念，遇到问题，不能逃避，关键时刻要挺身而出，做一个有担当的人。 4、不发牢骚，乐观向上。不发牢骚是成为骨干的第一守则，也是每一个组织向上的战斗力。我们要善于在折腾中找到快乐，遇到麻烦多做换位思考，为他们着想，尊重个性，坚定信念，享受折腾。还要做到在服从中就发展，不仅要做到对制度和组织的服从，更要做到对人性和内心的服从。同时，要时时保持一颗积极向上的心，合理释放压力，做一个乐观的人。 “不经过折腾，怎能成骨干”就如同“不经历风雨，怎么见彩虹”一样，我们要想成为骨干，就要不断地接受折腾，还要善于自己折腾自己，在折腾中不断提高自己的管理能力、创新能力、协同能力和服务能力，为实现集团“三年再造一个新太平”的战略目标而努力折腾。
罗生门的读后感_1
罗生门的读后感 导读：罗生门的读后感范文篇一 《罗生门》是芥川龙之介的代表作之一。 我看的是一本以《罗生门》为名的小说集，小说第一篇即名为《罗生门》。这不同于电影《罗生门》，电影《罗生门》实际上是根据芥川龙之介的另一篇小说《丛林中》拍摄。 据说《罗生门》本身是一个来自佛教禅经里面的故事。讲的是在战争年代，一个破产的农民因迫于生计，拿起屠刀，决心作强盗。但是或许是因为他人心本善，抑或是胆子太小，总之一直没狠下心来动手。一天，他来到一个刚刚经历了浩劫和瘟疫的城市。那里到处是残垣断壁，且尸横遍野，一片萧索绝望的情景，他希冀能在此寻到一些财物。结果在一处废弃的门楼里他发现有一个衣衫褴褛的老妇人正从一具年轻女尸头上拔头发。他冲上去怒斥道：“你这个没人性的，竟然对死尸也不放过！”老太婆说她只是想用这些头发做个头套卖钱谋生罢了，“而且，你以为她生前是个善人吗？她可是把蛇晒干了当成鳝鱼来卖。”“我这么做完全是为了生存啊！”。这一番话让强盗完却放下了最后的一点善心了，既然是为了生存，还有什么是不可以的？丢弃了仅存的良知后，他就抢走老太婆的衣服，扬长而去。 初读《罗生门》时，不太能懂其中的深层含义。其实即使现在，我也不确定自己理解是否正确。不过，不可否认的是，每一次读《罗生门》都会有种莫名的压抑和忧闷感。小说开场即描述了一个地狱一
样的场景：日落黄昏，阴霾密布，淫雨绵绵，杳无人烟的街道，断壁残垣的废墟，头上盘旋着吞噬人肉的乌鸦，脚下重叠着无人认领的尸体……总之是满目疮痍。据说为了描写尸体，作者芥川龙之介曾专程到医科大学的解剖室去取经。真是佩服他，为了完成这篇小说对着恐怖的'尸体看上几个小时，还要忍受尸体浓烈的腐臭味。也许正是这些描写及小说人物的为了谋生的举动让人感受到那个战火纷飞的年代人们的苦难。 其实无论是那个不积阴德的老妇，还是那个由朴实农民蜕变成的强盗其实都是可悲而可怜的。天灾人祸，为了生计，这是一切犯罪的借口，也是致使人性堕落的原因。这就是说吃不起饭的时候什么都干得出来，这样推理下去，人的基本生存需要得不到满足时，作出的任何事都是可以原谅的。然而纵观中国历史，违背这种生存至上理论的不在少数。古有“廉者不受嗟来之食”“不为五斗米折腰”“贫贱不能移”等等说法，就正好论证了这个世界上还有比生存更重要的事——人的尊严。 罗生门的读后感范文篇二 《罗生门》是芥川龙之芥创作的短篇小说，本身是一个来自佛教禅经里面的故事。 《罗生门》尤其精短，在他的小说中什么也没说，他只讲了故事，他没有任何议论和交代，故事甚至讲的有些唐突，初读《罗生门》时，不太能懂其中的深层含义。其实即使现在，我也不确定自己理解是否
初读《骨干是折腾出来的》有感
初读《骨干是折腾出来的》有感 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 初读《骨干是折腾出来的》点滴 蒋慧娟 书发到我手，一看题目，我就发出了这样一句感叹：折腾是要把人折腾死的。向来教师的职业在人们眼中是最安稳的，每天按时上下班，双休日，暑假寒假真舒服。怎么能折腾呢？ 所以打一开始，我并不待见《骨干是折腾出来的》这本书，当然仅因为折腾这个词。我打开词典，决定先解其意，折腾一则翻过来倒过去；二则反复做某事；三则是折磨。那么骨干是折腾出来的是哪个呢？我想大概不会是翻过来倒过去，那是辗转反侧的意思，后来一想又觉得不对，仔细阅读此书，才明白作者表达的其中“折腾”的含义。 第一，敢折腾才有机会。机会是留
给有胆识、敢折腾的人的。抓住机遇需要有胆识，但没有“胆”是不可能有“识”的。在激烈的市场拼杀中，永远保持一种创业的冲动，保持一种激情，从不畏惧，从不胆怯，“狭路相逢勇者胜”，敢于刺刀见红，敢于“亮剑”。这些是职业成功的必备条件。 第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。要想成长，就要经受得住来自组织、社会以及环境反复不断的磨练——折腾。如同一块好钢，需要千锤百炼。在职业生涯中，要能够承受来自方方面面的压力，扛得住各种心理和生理方面的重负，艰难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，最终修成正果。人才只有经受组织反复不断的磨炼，才能成为组织可用之才。所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的抗击打能力。 第三，善折腾才会成功。管理的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人无法完成任何事情，
组织也不可能让一个人把所有事情完成。要想成功就必须培养一批能履行职责、完成任务的下属。卓有成效的管理者必须具备折腾下属的能力。 读了这些，再联系字典中的含义，我茅塞顿开。对成功，要辗转反复，翻过来倒过去地追去。只有把头埋在水中，强烈求生意愿指导下的折腾，方能诞生翻过来倒过去地追求成功的行为。又或者，我们每每辗转反侧睡不着，大概是因为心内有事，或担心或记挂，于是有人凌晨四点的闹钟醒来想创意，有人深夜端坐电脑前辛勤，还有人一早六点起床赶工，这是类似于求生的折腾。而我们教师更是如此，做一堂课要反复折腾，备教案、试教、评议、再改教案、再试教，这是真正的折腾，折腾以后，一节好课才会出炉。所以，要成功，要野心，有野心，必然翻来覆去地追去，这就是折腾！成功是折腾出来的，没错。 对成功，还要反复，并不是反复做人，而是反复做事。比如对某位公认的
向解放军学习方案
深圳市富源学校 “向解放军学习”活动方案 一、向解放军学习的意义 (一) 解放军是最有战斗力的组织。 解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。 (二) 解放军有最优良的作风。 解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。 (三) 解放军是革命大熔炉。 解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。 (四) 解放军出人才。 华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。 二、解放军组织的精髓 (一) 三大法宝 使命：为人民服务 队伍：关心士兵生活 规矩：三大纪律八项注意
最有效率组织的“三大法宝九大原则” 1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。 道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。故，上下同欲者胜。——《孙子兵法·计篇》 组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。 解放军的使命：为人民服务 在使命下确定、调整组织阶段的目标； 第一目标：打过长江去，解放全中国 第二目标：保家卫国 更远目标：实现富强中国 2、队伍：关心士兵生活 不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献
不畏将来,不念过去读后感_读后感_模板
不畏将来，不念过去读后感_读后感_模板 优雅转身，活在当下 ——《不畏将来，不念过去》读后感 历事练心，任风雨雷电来去自如；细水长流，需一颗明镜清新的心。不乱于心，不困于情；不畏将来，不念过去。不刻意，不讨好；优雅转身，活在当下，如此，安好…… ——题记 很多时候，往事，犹如一杯变质的果酒，色泽依然诱人，却已没有了最初的香甜滋味，有的只是某些残破的幻象。面对昨日的种种，在安静下来的那一刻，我们都应学会沉淀、释然。 过去已成为历史，不管明天将如何，我们都要坚定信念的走好今天的路，强大的人，都应直视自己的伤口，走出偏执泥沼。《不畏将来，不念过去》一书令我感触颇深，她用最无所畏惧的态度、最直接了当的语言，彻底击碎那些不切实际的幻影；用犀利的语言，打醒那些迷茫沉沦、不愿从梦中醒来的人们；只为活在当下，为自己建立全新的世界。 席地而坐，静静的反思。抬头，发现，昨天已是昨天，它永远不可能再回来，只有勇敢的往前走，踏上另一旅途，披荆斩刺，又怕什么，全新的路上才会有意外，将人生变成余音缭绕的歌。”人总是要这样渐渐活得好：孤僻，反省，寻找自我，继而活出真我。总是要在繁华落空之后才懂得，怎样的感情才是纯粹的、才是真正属于你自己的。” 年少时，总想要写点什么东西，兀自拿着本子反复斟酌，让好友写下一番番话。现如今再读这些文本，才发现都是言之无物的客套话，除了偶然可以让自己忆起故人，再无其他。那些该离去的终将离去，当时光覆没在岁月里，看到的，在乎的也只是现在所拥有的。 偶然有一次听朋友说我生活挺优雅恬静的，咋一听我还觉得有点不可思议，我的生活如何能攀谈得上这四字。无非不是没有任性过，砍掉了那些不必要的念想，给自己一个幸福的可能，清清淡淡的，活在当下，不再复忧伤而已。 人生就是一场旅行，重在体验，每个转角都有属于自己的风景。做个通透的人儿，站起来，坚壁清野，不畏将来，不念过去，成就最好的自己…… 停不了的时钟将现在变成了过去，将将来不可及的幻象逐渐变成了真实。不管你愿意或不愿意，都需要给自己找到一个定位，这位置能给予你太多安定。就如我知道我不够美丽，不够优秀，但我不纠结，不落魄，仍坚定的朝着正前方走下去，无怨无悔。我只愿”在生命有限的时光里，宁愿心随我动的放肆，也不愿随时像一个垂死者一样向旁人乞求帮助。”不能失去勇气，只有当你对了的时候，你的世界才会对。 其实，我也曾迷惑过、气馁过、心灰意冷过，只是到最后，看开了，明白了，往事便化成一粒粒沙，散落在了天涯。我只想，坦然从容面对一切事和物，收拾行囊，甩开羁绊，与自己的心私奔一回，何处没有幸福？心安处即吾家。 当走到这一程，回眸，隐隐的是些烟绕香缭的阴柔和微风中的软语，有些感觉，一生一次就够了，那里曾是梦想最初开始的地方…… 过去总是伴随着伤感、惋惜的感情；而未来总是伴随着悸动、梦幻的情感。 过去，我们把那些人，那些事交予时光；未来，时光交予我们，这些人，这些事。 只有自己找到的，才会是你终生拥有的，活在当下，如此便好。我希望自己，淡泊于明镜，不乱于心，不困于情；不畏将来，不念过去；优雅转身，活在当下，如此，安好…… （张晓园） 独辟外治蹊径，打开儿科治疗一扇窗 ——读《武简候中医儿科外治备要》有感
张建华《骨干是折腾出来的》观后感及心得
张建华《骨干是折腾出来的》观后感《骨干是折腾出来的》观后感 今天看了中国企业组织专家张建华讲的《骨干是折腾出来的》光盘之后，我感受颇多，每个事例都有一些闪亮的东西，无论是对现行的制度的拷问，还是对现实社会的一些现象的点驳，或者是对人生的感悟。在工作中我们要找准自己的位置，然后在这个位置上做好自已的工作，按照角色去做人，本色去做事，这是我看完后结合工作的最大的感想。 《骨干是折腾出来的》张教授演讲的有一段话；“我感受颇深，一个成功的组织是一个敢折腾、经折腾、善折腾的人组成的骨干队伍。” 1、敢折腾才有机会，这是企业必备的条件。 作为新时期的党员干部，一定要有不畏困难，顽强拼搏，团结合作、克难奋进、顾全大局、爱岗敬业，勇挑重担的精神。一个不能承担责任的，领导不是合格的领导，一个不能独立履行职责的骨干不是合格的骨干，作为一个党员干部，要适应新形势，新发展、跟上时代的步伐，就必须要有改革创新的精神。凡事要敢于走前人没有走过的路，敢于闯前人未能闯过的难关，敢于接受他人不能完成的任务，为事业的成功奠定良好的基础。
2、经得住折腾才能成长，所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的扛击打能力。 折腾是一种挑战，折腾是一种锻炼，折腾是一种经历，是自我成长的需要。作为领导干部，不仅要经得住折腾，更要主动折腾。首先，表现在工作上，做到勤政为民、立党为公，要有饱满的工作热情和求真务实的工作作风，坚持调查研究，减少工作中的失误。多为群众办好事、办实事，真正使自己成为真抓实干的“先行者”，把最广大人民群众的利益不断实现好、维护好和发展好。 3、骨干要用正确的方法做事。角色做人，本色做事。 成了骨干之后，你的言行也会被很多人关注，你说的话做的事对周围都会有一定的影响，不能有优越感，不能成了骨干就疏远了同事，须知道水能载舟，也能覆舟。如果要培养自己的接班人，对他们要毫不保留，也不要求什么回报，一切为大局为重。 看了《骨干是折腾出来的》，我对自己的定位与规划有了新的认识。通过生动丰富的事例举证，严密而具有中国式职场生存策略的逻辑推理，对我们如何成为一个合格职业人的问题进行了深入的了解，使我们能够从思想上认同组织；在职业规划方面准确定位个体位置；从行动上指引最佳贡献策略；在道德上培养职业人的责任意识和合作共享精神。让我感受到最主要的一点就是低调做人，高调做事，恪尽职责是摆正职场的第一要务。中层干部按照“折腾”三个方面的要
《李将军列传》的读后感范文
《李将军列传》的读后感范文 《李将军列传》的读后感1 《李将军列传》记述了汉代名将李广的生平事迹。司马迁大加赞扬、推崇备至，认为武艺高超、作战勇敢、智勇双全、仁爱士卒、不贪钱财、为人简易、号令不烦、德才兼备，不愧为一代名将。认为他老实木讷，不善于为自己宣传，对一生未能封侯并且最终含冤而死的悲剧命运倾注了深切的同情，也流露出了对权威者的愤慨。读“李广难封”，不由得替李广委屈愤懑。后来知道汉武帝的用人原则是拔贤选能，出类拔萃的人压不住。李广若是将帅之材，没有理由不能封侯。 汉朝廷战略方针的演变成为李广难封的一个重要原因。一是汉文帝不事武功。李广初出道时，由于为人勇敢、武艺高强而得到夸奖，但并没有把他放到重要的地位上去，在文帝来看只是用来陪皇帝游猎而已，认为他的时代不会象高祖争天下的时代，以军功为第一；汉代封侯的条件大多因为军功，也认为李广不具备封侯的条件，所以只是说说而已。二是西汉国防战略发生重大转折的关键时期。雄才大略的汉武帝登基后，一改汉高祖以来在匈奴和战问题上的消极防御国策，对匈奴的侵扰，采取积极反击的措施，运用骑兵集团纵深突袭的战法，对匈奴贵族势力实施歼灭性打击。在这一重大战略转变形势面前，李广作为在对匈奴消极防御环境下成长起来的将领，无力承担统率汉军大规模反击匈奴的重任，只好眼睁睁地看着以卫青、霍去病为代表的
将领后来居上，建功立业。 封建专制制度对人身和性格自由的遏制与残杀是李广悲剧形成的深层原因。汉武帝时代是中国两千年专制制度的开始，汉武帝所施行的董仲舒的《春秋》公羊之学，及其所提出的“罢黜百家，独尊儒术”，实际上是一种“外儒内法”的.政策，其基本精神即王霸并用。从董仲舒开始，在宗法关系内部，实行法治，其结果不仅使封建等级制统治和君臣父子关系，渗透着严而少恩的法治的精神，法本身也被随意解释、滥用而无法可依。李广的悲剧就在于他处在封建专制制度实行的初期，思想中存在的先秦时代士风、思想、人格的遗留还在起重要作用，身上存在“士为知己者死”的生活准则，他的那种崇尚个性自由、豪放不羁的思想和生活方式与汉代统治管理者大一统的思想，与逐步完善的专制时代格格不入，所以受到排挤以至由此自刭。 自身的性格缺陷是造成其悲剧的重要的主观原因。专制集权的汉武帝时代，处理好与上级的关系、与权贵的关系、甚至是与皇上的关系，显得比其他任何时候都重要，这对于李广来说是一个相当大的难题。一是不善言辞、个性太强、性情冲动。李广不但平时少言，关键时刻更加无话，不但无话，还有脾气，又倔又横，喜欢这样下属的上司不会很多。二是胸无城府、没有政治见解。汉景帝时代，在平定“七国之乱”的战役中，李广本应以杀敌夺旗的赫赫战功得到应有的奖赏，却因私受梁孝王赏赐的将军印，而无意间见嫌于景帝，结果不但无功，还埋下了其最终悲剧结局的祸根。李广的头脑简单，从不考虑政治，看不出当政者之间的微妙关系，可以说是胸无城府，没有政治
读《骨干是折腾出来的》心得体会
一、经典语录摘录 1.打好这份工就意味着：付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富。2．用人最重要的是要看其责任心和忠诚可靠程度，对于这样的员工，企业可以给他最大的发展机会；有业绩、有能力，但不认同公司文化的人，也就是和企业的价值观不同的人，坚决不能在企业里呆着，更不用说进入企业高层了。3．在这个世界上不会有绝对的公平。所以柳传志嘱咐接班人杨元庆：你要有理想，但绝对不能理想化。4．才智平平的人往往成就更大：人单纯了，干事的过程就简单了，多复杂、多重大的事也就容易干成了。5．门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办。 6.领导合理的命令、指示是锻炼；不合理的命令、指示、要求是磨练。7．从小事做起，把优秀作为一种习惯8．日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来。9．如果没有一颗勇于担负责任的心，最好也不要对权利、事业产生多大的期待。10．推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。11．组织更需要的是合适的人，而不是优秀的人。它是从合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。二、可借鉴的工作方法节选1．遵守哪怕是不合理的规定也比员工随心所欲、为所欲为重要的多。2．一个骨干，一定是一个公私分明的人。3．在这个岗位上，当大家都处于同一个起点的时候，我们通过认真勤恳，把事情做对；当大家都做对的时候，我们通过用心动脑，把事情做好；当大家都做好的时候，我们通过努力钻研，把事情做专、做精；当大家都做精的时候，我们通过改革创新，比别人做得更新。4．要交出动人的，远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。 5.因为只有专业，才能在激烈竞争中具备成功的优势。专业来自于不断深入地学习 6.我们常常看到这样两种人：一种人可以看做是行动者，他们特点是快速反应，勇于实践，在事情刚有点眉目，时机看起来似乎还不很成熟的时候就开始行动了，他们常常会被看作是比较莽撞的人；还有一种人，做事比较谨慎，他们在行动之前总会思前顾后，作周密详尽的计划，总觉得准备不是很充分，时机不是很恰当，除非有足够的理由才开始行动，这种人被常常看作是太注重细节的完美主义者。在我们这个时代，莽撞的人比完美主义者更容易成功7.合格的骨干，处理问题上要把握好两点：①从执行者的角度。将上级想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给下属或者自己亲自去执行；②从管理者角度。在做任何事时都想到自己上级，想到组织。出现难题的时候，要首先把组织、领导解脱出来，勇敢承担责任，而不应站在普通员工角度与下属议论这个问题8．骨干要有阳光心态，帮助下属成长、成功，要学会用鼓励的语言和方法培养下属，对他们取得的每一点进步都要鼓掌、喝彩。三、心得体会：《骨干是折腾出来的》静下心来把这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。全书读后，对我的感触最深，那我就把我自己观点结合来书中的几点思想，诠释我读后的的收获： 1.恪尽职守摆正位置是职场第一要务首先是位置的确定和角色的扮演。投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如现香港特首曾荫权向就职演说中的那句话打好这份工！要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。 2.人生没有彩排批评使人进步在现今大环境中，人生是没有彩排的，我尤为赞同。想干事，能干事，干成事，干好事，就难免会有挫折，但我们不能因为一点挫折就畏手畏脚，因为人生没有彩排，每天都是现场直播，如果错了方向，停止就是进步，改变方向，继续前行；我们也不能因为无端的悱恻就唯唯诺诺，因为骨干是要经得起磨炼，千锤百炼才能成钢！当然，要想干成事，还要善共事。现如今，社会关系网络错综复杂，要想干好一件事，仅凭个人的热情和能力是远远不够的，更多的事情需要与他人团结协作，共同完成。因为一个人独自行走，会走得很快，但多人结伴而
读《李将军列传》有感
读《李将军列传》有感 《李将军列传》是司马迁所著《史记》中的名篇，记述了汉代名将李广的生平事迹。司马迁对李广大加赞扬、推崇备至，认为李广武艺高超、作战勇敢、智勇双全，同时仁爱士卒、不贪钱财，并且为人简易、号令不烦，可以说是德才兼备，不愧为一代名将。此外，作者还笔端含情，对李广一生未能封侯并且最终含冤而死的悲剧命运倾注了深切的同情，也流露出了对当权者的愤慨。 司马迁由于为李广的孙子李陵投降匈奴说了几句公道话而惨遭宫刑之耻，所以他在写作《李将军列传》时自然带上了个人强烈的主观色彩，一方面是为自己与李广一家的不幸命运感到不平，另一方面也是通过对李广的赞扬来表达对当权者的不满。作为一名史官，他无力与手握重权的汉武帝在现实中抗争，只能通过自己的笔在史书中倾诉自己的悲愤之情，成就“无韵之《离骚》”，让后人去评判是非。因此，我们在读《李将军列传》时就要注意到作者的这种倾向性，对李广一生的功过是非作出我们自己冷静客观的评价与思考。 首先，笔者认为李广本人是一位将才，而不是一位帅才。李广确实武艺高强，特别是他善射，司马迁对此不厌其详地做了精心描写。但是这并不意味着李广就是一名能总揽全局，具有战略眼光的优秀统帅。一是李广没有摆正自己的位置。作为一名守卫上郡的太守，也就是一个重要边郡的最高军事统帅，最重要的职责是统筹调度全郡的士兵，守卫好边境的领土，而不是自己逞强好能，亲自领兵去追赶三个匈奴射雕手。二是李广也缺乏统揽全局的战略眼光。即使是杀死了这三个匈奴射雕手，对整个战局也是毫无影响，并没有战略上的好处。可是，如果李广因此而被敌人杀死或生擒，无疑是汉军战略上的重大失败。李广自己冒着生命危险去追杀几个于战局毫无重要性的匈奴射雕手的举动，无疑是一个战略上的鲁莽之举。从这件事可以看出，李广有逞强好能之嫌，而这恰恰是一位军事统帅的一个致命的弱点。 其次，李广缺乏一位帅才应有的胸怀。比如，一次李广 打猎途经霸陵亭，霸陵尉由于喝醉了而禁止李广通行，并说 出了“今将军尚不得夜行，何乃故也”这样有伤李广自尊的 话，最后还扣留了李广，让他停宿在霸陵亭下。后来李广对 此怀恨在心，在任右北平太守后请求派霸陵尉一起赴任，结 果到了军中就把他杀了。这件事从开始来看固然是霸陵尉不 对，特别是他不应说出刺激李广的话。可是，霸陵尉毕竟是 喝醉后犯下的过错，况且他只是一个小官吏，而李广作为一 个大将军，理应有宽容他的胸怀，即便是要惩罚他，也不至 于将他杀死。在这一点上，李广就明显比不上韩信。作为一 名军事统帅，应该有宽广的心胸和容人的雅量，如果睚眦必 报，则难成大事。 再次，李广性格上也有残忍的一面，这也会影响他成为 一位优秀的统帅。比如杀八百降卒事件。李广在当陇西太守 的时候，羌人有一次反叛，他就诱骗羌人投降。羌人共有八 百多人投降，可李广却用欺诈手段在同一天把他们都杀了。 兵不厌诈，李广兵不血刃就诱敌来降，这无疑是十分成功的， 也是无可厚非的。可是，当实现了既定的军事目标后，他却 将降卒杀害。从道义上来讲，这无疑是非常残忍的。不杀降 卒是古代战争中应当遵守的基本的道义原则，李广作为一名 汉军的高级将领，自然要遵守。可李广却用欺诈的手段公然 违背这一原则，理应受到谴责。即使从作战的实际需要来看， 李广这样做也是很不聪明的。因为当敌人投降后，你的作战
靠什么成为骨干
靠什么成为骨干 第一章骨干是稀缺资源，在任何公司都吃香——为什么要成为骨干 人才是制约企业发展的瓶颈，骨干是支撑组织立于不败之地的基石。然而。现在 企业的状况却是。人很多，但能够挑大梁的骨干并不多。“千军易得，良将难求”，这 样的事例比比皆是。在关键时刻，个骨干的建议、智慧往往能给企业带来巨大的成功。骨干是企业依靠和发展的资本。骨干的重要性决定了其永远是老板的“座上宾”，这也 是人们都想成为骨干的原因。 1．职场现状：人很多，但人才不多· 2．骨干永远是老板的“座上宾 3．组织大厦要靠骨干来支撑 4．只要肯努力，人人都能成为骨干 5．骨干都是能与老板同舟共济的人 6．骨干员工所具备的优秀品质 第二章目标只有一个：成为公司不可或缺的人——靠强者志向成为骨干 相信自己并发现自己的能力和潜力．你会获得巨大的力量。在这个充满竞争的时代，幸运不会从天上掉下来，机会是要靠自己去把握成功者正是靠自己超强的自信心 来面对生活、压力和挫折的，时时给自己向前进的勇气，让自己走向成功的彼岸。要 成为公司的骨干，就要用骨干的标准严格要求自己，不断突破自我，追求更高的进步。 1．相信自己能成为公司的顶梁柱 2．以骨干的标准严格要求自己 3．“刷新”自我，不断突破 4．将“不可能”变成“可能” 5．进取心是前进的动力 6．乐观面对困境，闯出新天地 7．自省更容易让你成为骨干 8．绝不轻言放弃 9．蔑视困难让你不可阻挡 第三章胜任才是硬道理。不能完成任务就等于零——靠能力成为骨干 人是构建企业大厦中最重要的元素，骨干员工备受企业青睐。企业缺乏竞争力， 根源在于员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由经验丰富、训练有素、胜任岗位的员 工组成。胜任的员工会被企业任用，提升并加以重用。不胜任是成为骨干的最大障碍，不胜任的员工如果不及时改变自己，不断提高自己的能力，就很容易被企业淘汰!
读《骨干是折腾出来的》有感
读《骨干是折腾出来的》有感 这个月我读了《骨干是折腾出来的》后，心潮此起彼伏，感想颇多。 我们这个社会中有两种需求：对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。 成为组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件。如何成为组织需要的人才呢？对个人来说，无论是打造一个组织还是加入到一个组织，他必须是这个组织中的骨干。 骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。如同大厦，组织的大厦靠骨干，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌——骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存续的基础。当然，这个“支撑”既可以是全部组织的“支撑”，也可以是组织某个局部的“支撑”。 职业成长的人生道路哟如爬楼梯，是个不断向上的递进过程。如果没有达到楼顶，无论站在哪层台阶上，都不能说已经成功。骨干要想不断攀登职业的阶梯，还需要经受来自组织、环境以及自我的不断磨练。 骨干是折腾出来的。这里的“折腾”具有三个方面的含义：第一，敢折腾才有机会。机会是留给有胆识、敢折腾的人的。抓住机遇需要有胆识，敢于刺刀见红，敢于“亮剑”。这些事职业成功的必备条件。第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。要想成长，就要经受得住来自组织、社会以及环境反复不断的磨练——折腾。第三，善折腾才会成功。管理的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。 那么作为一名普通员工需要具备何种素质，需要经受怎样的“折腾”，经历怎样的心路历程，才能成为骨干，最终获得成功。我认为要做到以下几点： 第1、恪尽职守，摆正位置是职场第一要务，要做到这点就是要具有职场位置感，要明确职责，要有道德底线，要正确做事。 第2、要信仰组织，因为骨干首先是组织的人，要认同组织，就必须统一思想，融入组织。 第3、能打胜仗，捍卫组织的命脉，让业绩说话，行动比态度更重要。 第4、百炼成钢，合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练，人生没有彩排，成功是熬出来的。 第 5、 边干边学，学习能力决定职场竞争力。 第勇于承担，做组织大厦的承重墙，决不逃避。