论经济全球化与跨国公司的战略转变

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论经济全球化与跨国公司的战略转变论经济全球化与跨国公司的战略转变

摘要：跨国公司是经济全球化的载体和国际技术转移的主体。文章重点考察了经济全球化背景下跨国公司的战略转变和全球扩张方式,在此基础上简要分析了对我国经济的影响和有关启示。

关键词：经济全球化；跨国公司；战略转变

文/宝胜

随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，作为生产经营全球化的载体和国际技术转移的主体以及对外直接投资重要渠道的跨国公司，不仅在数量和规模上得到了空前的发展，而且其经营策略和具体运作方式上也发生了重大的变化。据初步统计，目前跨国公司的数量已经达到6.3万家，而分布在世界各地的附属公司更是高达69万家，几乎覆盖了世界上的每个国家，控制着世界生产的40%，国际贸易的2/3，国际技术贸易的60%～70%和对外直接投资的90%，成为世界经济发展中举足轻重的力量。特别是一些大型跨国公司为了适应经济全球化和国际竞争的新形势，纷纷调整自己的发展战略，逐步推行全球扩张政策，从而使跨国公司自身的发展和世界经济的整体趋势都出现了新的变化和特征。

一、经济全球化背景下跨国公司的战略转变

在和平与发展成为时代主题的背景下，作为经济全球化的微观载体和主要动力的跨国公司纷纷扬弃过去的市场战略和资源战略，相继推行全球战略。

一般来讲，战略是企业为适应环境变化而确定的长期目标和行动纲领，它在国际性企业的全部工作中占有中心和支配地位。有学者认为，跨国公司的本质就是推行全球战略，全球战略是跨国公司的灵魂，是区别于国内企业的根本特征。但是全球战略的实施有一个历史发展和演变的过程，只有国内外政治经济形势和跨国公司自身条件达到一定程度时才有可能采取全球战略。例如，在19世纪60年代到第二次世界大战期间，由于欧美的一些后起资本主义国家率先提高关税壁垒等贸易障碍，国际市场被分割为一个个相对独立的多国国内市场，直接出口受到限制。在这种情况下，跨国公司为获取高额利润不得不采取市场战略在当地直接从事生产和销售活动，其业务特点是分布在海外各地的子公司拥有高度的独立性，不仅它们之间互不影响、互不进行业务往来和信息交流，而且与母公司的联系也比较少，子公司全权负责当地产品的生产和销售活动，反映了跨国公司内部初期的、浅层次的国际分工，因而还谈不上什么一体化经营。这是在互不相关的多国市场经营环境中跨国公司早期投资战略的几乎

唯一形式，是对贸易壁垒，特别是对关税壁垒的最初反映。进入20世纪以后，特别是从20年代开始，一些跨国公司为了寻求本国所缺乏的或者是在东道国较为廉价的资源，转而采取资源战略。其主要特点是，跨国公司的生产经营活动不再局限于一个国家，而是寻求外部资源，实行一体化经营，这样就可以降低生产经营成本，增加产品的国际竞争力。因此，在资源战略下，子公司丧失了自我存在的独立性，而依附于母公司，与母公司以及其他子公司之间构成生命共同体。海外子公司分担母公司整个生产体系的某一经营环节，这反映了跨国公司内部国际分工的深化，也体现了跨国公司国际生产经营的简单一体化。从世界历史发展看，资源战略是继市场战略之后被发达国家跨国公司所采用的，是跨国公司海外经营范围扩大后所实行的一种战略。到了20世纪70年代末80年代初，世界经济发展的环境出现了重大转折，关税的大幅度减让，交通运输业的巨大改善和通讯技术的突飞猛进，使经济全球化进程得到强劲发展，许多行业的跨国公司相继宣布推行全球战略。与市场战略和资源战略不同的是，推行全球战略的跨国公司从全球角度出发，对它拥有的有限资源进行优化配置，以期达到长期的总体效益最大化。由此可见，全球战略是跨国公司战略的最高阶段，是跨国分工和世界经济一体化深化发展的产物。它的特点是全球性地思考经营环境的变化，全球性地思考企业的生存和发展，因而能够实现公司的整体和长远利益。

二、跨国公司全球战略的具体扩张方式

纵观世界各国大型跨国公司全球化发展道路，无论是取得了成功还是在竞争中被淘汰，在具体扩张方式上主要表现为三种基本策略。

一是跨国公司间的兼并与收购。跨国并购（兼并与收购的合称）是跨国公司迅速进入东道国市场，全面推行全球扩张策略的主要方式。进入20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被并购，其中的80%以上进入跨国公司的行列。从并购交易额和对外直接投资中的比例来看也表现出逐年增加的趋势。5年全球跨国并购交易额达3亿美元，

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